2022年建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)定

1、可編輯可編輯.可編輯.監(jiān)理工程師聯(lián)系單在第一次工地會(huì)議前應(yīng)發(fā)給建設(shè)單位的聯(lián)系單工程名稱：工程 編號(hào)：B 事由關(guān)于第一次工地會(huì)議簽收人姓名及時(shí)間致：工程工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加和協(xié)助建設(shè)單位組織召開第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議是業(yè)主、監(jiān)理單位、承包人進(jìn)入工地后的第一次正式會(huì)議，也將是業(yè)主、承包人和監(jiān)理建立良好合作關(guān)系的一次時(shí)機(jī)。第一次工地會(huì)議中建立起來的工作程序、規(guī)定及達(dá)成的共識(shí)將會(huì)對(duì)今后工程的順利實(shí)施起到極大的推動(dòng)。會(huì)議通知一般由監(jiān)理單位發(fā)給各參加單位，第一次工地會(huì)議建設(shè)方發(fā)言通常主要包括以下內(nèi)容：建設(shè)單位派駐工地的代表名單及業(yè)主的組織機(jī)構(gòu)；監(jiān)理單位、承包單位、分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)

2、、人員及分工。建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)：根據(jù)?建設(shè)工程委托監(jiān)理合同?和相關(guān)法規(guī)，監(jiān)理承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面進(jìn)行全方位監(jiān)理。工程進(jìn)度款支付程序是：施工單位的支付申請(qǐng)必須經(jīng)總監(jiān)簽字認(rèn)可后持有總監(jiān)簽字的支付證書才能到業(yè)主的財(cái)務(wù)部門辦理；工程簽證程序?yàn)椋罕仨毥?jīng)業(yè)主現(xiàn)場代表、監(jiān)理、現(xiàn)場審計(jì)人員簽字認(rèn)可；工程變更程序?yàn)椋河墒┕挝惶岢龅淖兏柰ㄟ^業(yè)主代表、監(jiān)理認(rèn)可才能實(shí)施，所有設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位發(fā)給監(jiān)理、再由監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位。介紹本工程的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況，通常包括：工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、施工用水、

3、電、拆遷以及其他與工程開工有關(guān)的條件；施工許可證的辦理情況；資金籌集情況；施工圖紙交底及會(huì)審安排情況；測量放線原始點(diǎn)座標(biāo)、高程資料。對(duì)施工單位的準(zhǔn)備工作提出意見和要求。為加強(qiáng)工程現(xiàn)場的質(zhì)量、平安文明管理，使現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，業(yè)主將和各施工單位簽訂?工程現(xiàn)場管理規(guī)定?以提高工作效率建立有效的約束機(jī)制。附件1：?工程現(xiàn)場管理規(guī)定?共 6頁附件2：?工程變更流程控制圖?共4頁 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)(章): 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師：日期： 注：本聯(lián)系單分為對(duì)建設(shè)單位聯(lián)系單B31、對(duì)承包單位聯(lián)系單B32、對(duì)設(shè)計(jì)單位聯(lián)系單B33。江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制附件1：工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定第一節(jié) 總 那么為了確保工

4、程工程總合同工期，確保工程質(zhì)量，做到平安生產(chǎn)，搞好文明施工，對(duì)承包人建立有效的約束機(jī)制和提高工作效率，特制定本管理規(guī)定，本規(guī)定是對(duì)施工承包合同的有效補(bǔ)充如與施工合同有矛盾的內(nèi)容，以施工合同為準(zhǔn)，承包人應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)定。在執(zhí)行本規(guī)定的過程中，要遵循以下幾個(gè)主要原那么：1、公平、公正、公開原那么。監(jiān)理公司作為工程工程的總協(xié)調(diào)方，應(yīng)從工程的大局和整體利益出發(fā)，并充分考慮參建各方的客觀情況和根本利益，公平、公正、公開的協(xié)調(diào)和解決矛盾與爭議。2、總包負(fù)責(zé)原那么?，F(xiàn)場的平安文明施工由總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理。3、協(xié)調(diào)管理原那么。當(dāng)總包與分包、分包與分包單位之間存在矛盾及爭議而無法協(xié)

5、商解決時(shí)，由發(fā)包人和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。4、適度違約處分原那么。在工程建設(shè)期間，各方應(yīng)嚴(yán)格遵守本管理規(guī)定，否那么按相應(yīng)條款予以處分。第二節(jié) 管理程序一、管理程序承包人和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格遵守工程有關(guān)工程管理程序。1、工程現(xiàn)場簽證程序：工程建設(shè)要求承包人必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，如屬設(shè)計(jì)圖紙?jiān)蚧驊?yīng)發(fā)包人要求而進(jìn)行變更的，須先填寫簽證申請(qǐng)表，經(jīng)發(fā)包人核準(zhǔn)前方可進(jìn)行變更，并按以下程序進(jìn)行簽證。(1)申報(bào)方填寫變更費(fèi)用增/減預(yù)算報(bào)審表見表1主要目的是核價(jià)監(jiān)理公司、跟蹤審計(jì)單位對(duì)施工方案和預(yù)計(jì)工程造價(jià)進(jìn)行初審，并判定是否屬于合同外，主要審核申報(bào)方申報(bào)的各單價(jià)，報(bào)發(fā)包人、工程管理審核確認(rèn)后執(zhí)行申報(bào)方填寫工程簽證

6、單見表2主要是工程量監(jiān)理公司、跟蹤審計(jì)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際審核確認(rèn)工程量，報(bào)發(fā)包人、工程管理審核確認(rèn)后執(zhí)行申報(bào)方根據(jù)之前發(fā)包人批復(fù)的單價(jià)和工程量，填寫變更費(fèi)用增/減報(bào)審表見表3含工程量和造價(jià)監(jiān)理公司、審計(jì)單位根據(jù)之前發(fā)包人批復(fù)的單價(jià)以及現(xiàn)場簽證確認(rèn)的工程量對(duì)申報(bào)方申報(bào)的工程造價(jià)進(jìn)行審核發(fā)包人專業(yè)工程師對(duì)施工方案和工程量、造價(jià)進(jìn)行審核確認(rèn)。2對(duì)于緊急情況下工程的簽證，應(yīng)先向發(fā)包人進(jìn)行定性申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位、審計(jì)單位和發(fā)包人認(rèn)可后，可先施工再補(bǔ)辦簽證。3簽證要嚴(yán)格按相關(guān)文件規(guī)定的時(shí)效期限進(jìn)行辦理。2、工程預(yù)結(jié)算審核管理程序另詳工程施工合同3、工程進(jìn)度款支付審核程序1、工程進(jìn)度款根據(jù)工程承包合同規(guī)定金額、時(shí)限

7、、付款方式和工程計(jì)量等條款進(jìn)行撥付，同時(shí)參照承包人實(shí)際完成工程數(shù)量、質(zhì)量和其它合同條款的履行情況。 2、承包人申請(qǐng)工程進(jìn)度款之前必須先由承包人提交工程施工進(jìn)度表，列出工程形象進(jìn)度和完成工作量明細(xì)表。 3、監(jiān)理公司對(duì)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行雙簽審核后交發(fā)包人進(jìn)行審定。4、對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到要求的，承包人須積極主動(dòng)整改，如未及時(shí)整改或整改不到位的，承包人應(yīng)暫停申請(qǐng)工程款。二、工程文件往來規(guī)定1、所有工程文件的往來必須按程序報(bào)送，承包人報(bào)送發(fā)包人的工程文件須先報(bào)送監(jiān)理單位合同規(guī)定須直接報(bào)送發(fā)包人的除外，然后由監(jiān)理審核后報(bào)送發(fā)包人。發(fā)包人發(fā)送的工程文件都應(yīng)先發(fā)送給監(jiān)理，由監(jiān)理按程序發(fā)送給承包人。2、工程文

8、件都要嚴(yán)格分類、編號(hào)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，工程文件的往來嚴(yán)格實(shí)行登記制度，各單位應(yīng)有專人負(fù)責(zé)文件的發(fā)送和接收。發(fā)包人要求工程文件須提供電子文檔和書面兩種形式確有困難時(shí)可采用 方式，但必須補(bǔ)送原件 第三節(jié) 開工前準(zhǔn)備工作一、組織管理施工合同簽訂后，承包人應(yīng)于開工前5天向監(jiān)理單位和發(fā)包人提交以下資料各類資質(zhì)證書驗(yàn)看原件后留復(fù)印件：工程施工現(xiàn)場機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備名單；工程工程經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人任命文件、資格證書和職稱證書；工程各專業(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人名單與職稱證書；工程技術(shù)工人人數(shù)、技術(shù)等級(jí)、特殊工種操作證；施工機(jī)械配備一覽表；質(zhì)量檢查員、平安員任命書及上崗證；7、列出應(yīng)參加每周工地例會(huì)人員的名單，并說明職務(wù)

9、及其專業(yè)責(zé)任。以上七種文件必須與投議標(biāo)時(shí)向發(fā)包人提供的資料一致。如有不符應(yīng)書面報(bào)揭發(fā)包人并說明理由，如未書面報(bào)揭發(fā)包人或理由不充分的，發(fā)包人將視為直接成心違約而采取處分措施。開工前5天內(nèi)承包人未能向發(fā)包人提交上述七種文件，發(fā)包人將采取以下措施：1、經(jīng)發(fā)包人催辦，開工前5天內(nèi)雖然能夠提供上述七種文件，但與投議標(biāo)時(shí)向發(fā)包人提供的資料不相吻合，根據(jù)實(shí)際情況，按合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處分。2、上述七種文件開工前5天內(nèi)沒有完整、及時(shí)地報(bào)送發(fā)包人的，遲一天罰款人民幣300-500元。二、技術(shù)管理1、施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工方案，應(yīng)按規(guī)定時(shí)間送交監(jiān)理單位和發(fā)包人審批。經(jīng)監(jiān)理單位和發(fā)包人審核需要修改的，應(yīng)按整改要求進(jìn)行

10、修改，并在發(fā)包人規(guī)定的時(shí)間內(nèi)重新送監(jiān)理單位和發(fā)包人審查。2、做好紅線、軸線、標(biāo)高、控制點(diǎn)的定位、測量工作。3、承包人應(yīng)及時(shí)辦理其職責(zé)范圍內(nèi)的報(bào)批手續(xù)，不得影響施工。4、承包人應(yīng)建立健全平安、質(zhì)量保證體系及相關(guān)管理制度。5、按檔案管理規(guī)定收集、整理、保管交工驗(yàn)收所必須的各種原始資料。6、開工前進(jìn)行圖紙會(huì)審。7、在圖紙會(huì)審時(shí)，承包人應(yīng)熟悉和深入理解施工圖紙的設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求，發(fā)現(xiàn)施工圖中有影響建筑產(chǎn)品使用性能或不平安因素以及土建與安裝工程之間有矛盾的問題及圖紙中存在的矛盾和問題，并詳細(xì)記錄，匯總成書面文件，送監(jiān)理單位和發(fā)包人，經(jīng)監(jiān)理單位和發(fā)包人審核同意后，再由發(fā)包人向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求。8、在

11、圖紙會(huì)審以后的施工過程中，除按發(fā)包人要求進(jìn)行設(shè)計(jì)修改外，由于承包人審圖不細(xì)致、不認(rèn)真而沒能發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題并導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的，均屬承包人的責(zé)任，并由其承擔(dān)全部費(fèi)用和損失。9、及時(shí)客觀地辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)，并填報(bào)隱蔽驗(yàn)收記錄。10、因?yàn)槌邪藴?zhǔn)備工作不充分，沒能按合同規(guī)定的日期開工，每拖延一天按合同有關(guān)規(guī)定處分。第四節(jié) 施工管理細(xì)那么一、技術(shù)文件類：1、未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和發(fā)包人一致同意而擅自更改設(shè)計(jì)文件并組織施工的，責(zé)令返工，由承包人承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，并且每項(xiàng)次罰款10000元；2、工程開工前應(yīng)提交相關(guān)技術(shù)方案含分部工程和專項(xiàng)工程并經(jīng)監(jiān)理單位和發(fā)包人審核通過，否那么每項(xiàng)次罰款5000元；

12、3、不按審定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案組織施工，并且造成進(jìn)度拖延、質(zhì)量降低或是平安隱患的，由承包人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，且每項(xiàng)次罰款2000元；4、未進(jìn)行書面的質(zhì)量平安技術(shù)交底而擅自組織施工的，每項(xiàng)次罰款2000元；5、月進(jìn)度、周進(jìn)度方案和完成情況未按要求及時(shí)提交的，每項(xiàng)次罰款500元；6、對(duì)于經(jīng)設(shè)計(jì)單位、發(fā)包人、監(jiān)理單位和承包人確認(rèn)后的施工圖紙會(huì)審意見和設(shè)計(jì)變更，承包人未及時(shí)在施工圖紙上標(biāo)識(shí)的，每漏一處按300-500元進(jìn)行處分。二、施工組織類：1、開工前未建立完善的質(zhì)量保證體系的質(zhì)量保證體系包括質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度等等，處以1000-

13、5000元罰款；2、分包工程未報(bào)監(jiān)理、發(fā)包人審核或是審核未通過而擅自組織進(jìn)場施工的，勒令分包單位退場，且每項(xiàng)次罰款10000元；3、發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)者或未經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人許可而擅自隱蔽或處理者，責(zé)令返工，由承包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，且每項(xiàng)次罰款10000元；4、隱蔽工程未報(bào)監(jiān)理人驗(yàn)收或是驗(yàn)收未通過而擅自隱蔽的，責(zé)令重新返工并重新申報(bào)隱蔽驗(yàn)收，由承包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，且每次罰款10000元；5、工程報(bào)監(jiān)理人驗(yàn)收前未進(jìn)行自檢或是自檢記錄與實(shí)際不符的，由承包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，且每項(xiàng)次罰款1000元；6、工程質(zhì)量經(jīng)兩次驗(yàn)收不合格的，從第三次開始每驗(yàn)收一次罰款1000元，直至驗(yàn)收合格為止；7、對(duì)于工地例會(huì)或是專

14、項(xiàng)會(huì)議中安排的工作，未按期按要求完成的，每項(xiàng)次罰款500元；8、對(duì)于現(xiàn)場問題監(jiān)理口頭要求未落實(shí)，而導(dǎo)致發(fā)出監(jiān)理書面通知單的，每項(xiàng)次罰款500元；9、對(duì)于發(fā)包人口頭要求或書面通知的工作內(nèi)容，未按期按要求完成的，每項(xiàng)次罰款500元；10、新進(jìn)場材料與已驗(yàn)收材料混淆堆放，或是材料堆放無明顯標(biāo)牌的，每批次罰款500-2000元；11、總包單位對(duì)分包單位的管理制度必須在分包單位進(jìn)場前的一周內(nèi)送到監(jiān)理單位和發(fā)包人處備案，否那么處以每次1000元罰款；12、總包單位對(duì)分包單位的處分必須在總包單位開出罰單后的24小時(shí)之內(nèi)到監(jiān)理單位和發(fā)包人處備案，否那么對(duì)總包單位處以每次500元罰款；13、總包單位必須按所報(bào)送

15、的工程部組織機(jī)構(gòu)配置相關(guān)人員，如有調(diào)整，于開工前一周內(nèi)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和發(fā)包人同意，同時(shí)所有管理人員必須持證上崗，無證上崗視為崗位空缺，開工后出現(xiàn)工程部人員配置不齊時(shí)，按每人次每天處以500-1000元罰款。三、設(shè)備材料類1、工程材料、構(gòu)配件及機(jī)械設(shè)備未經(jīng)申報(bào)或是未通過申報(bào)而擅自進(jìn)場的，責(zé)令退場，且每批次罰款5000元；2、工程材料、構(gòu)配件及機(jī)械設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收或是檢驗(yàn)驗(yàn)收不合格而擅自使用的，責(zé)令停工，且每批次罰款5000-10000元；3、工程材料和構(gòu)配件進(jìn)場不及時(shí)或是因檢驗(yàn)不合格而影響工程進(jìn)度的，按每拖延一天處以3000元罰款；四、組織紀(jì)律類：1、每周工地例會(huì)或是專題會(huì)議遲到者每人次罰款100元，

16、無故缺席者每人次罰款200元，確有困難無法參加會(huì)議的，須提前24小時(shí)向總監(jiān)理工程師和發(fā)包人代表請(qǐng)假，并安排專人代為參加總包單位例會(huì)參加人員為工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)、平安員、質(zhì)量員，分包單位參加人員為工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人；2、承包人的所有管理人員必須堅(jiān)守工作崗位，經(jīng)發(fā)包人或監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)承包人的管理人員不在崗或是經(jīng)聯(lián)系后半個(gè)小時(shí)不到崗的，每人次罰款100元；五、平安類：1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴平安帽者每人次罰款500元，戴平安帽不系帽帶者每人次罰款500元；2、有赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、三角褲頭或赤膊上班行為之一者每人次罰款500元；3、各種登高作業(yè)人員(在15米以上高處作業(yè))未采取防護(hù)措施以及不按標(biāo)準(zhǔn)

17、搭設(shè)臨時(shí)腳手架的每人次罰款500元；不系平安帶的每人次罰款500元；4、未經(jīng)培訓(xùn)考核，無特殊工種操作證而從事特種作業(yè)者每人次罰款500元，指揮者罰款500元；5、使用打夯機(jī)等移動(dòng)用電工具的操作手，不戴絕緣手套，不穿絕緣靴操作者每人次罰款100元；6、酒后上班者每人次罰款300元；7、凡在高處作業(yè)擅自向下拋擲垃圾、物料者每人次罰款300500元；8、凡在易燃易爆物品、倉庫、木工制作車間和禁止煙火的區(qū)域吸煙、動(dòng)火的，有行為之一者罰款800元；未辦理動(dòng)火手續(xù)，擅自動(dòng)火，罰款800元；動(dòng)火手續(xù)齊全，但無防火措施及無監(jiān)護(hù)人的，罰款500元；9、非專業(yè)電工，在生產(chǎn)區(qū)域或宿舍內(nèi)私自拉電線、亂接電源者每人次罰

18、款100元；10、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自撤除“四口、五臨邊防護(hù)設(shè)施或臨時(shí)照明設(shè)施如洞口蓋板、防護(hù)欄桿、防護(hù)門、平安網(wǎng)、通道照明燈等者每人次罰款500元，如屬蓄意破壞者，那么每人次罰款1000元；造成嚴(yán)重后果的，罰款1000-2000元，直至開除并承擔(dān)法律責(zé)任；11、塔吊、電梯、井字架等操作人員違章作業(yè)者每人次罰款800元；12、凡在施工現(xiàn)場內(nèi)特別是在腳手架上打鬧、嬉戲、追逐開玩笑者，發(fā)現(xiàn)后每人罰款100300元；13、特種工種作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品的，每人次罰款100元；14、專業(yè)電工違反?施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?亂接電線者，每次罰款200元；利用銅、鋁絲代替保險(xiǎn)絲，發(fā)現(xiàn)一處分款500

19、元；15、電、氣焊作業(yè)人員有以下違反行為者每人次罰款200500元；電焊機(jī)隔層使用、一次線和二次線長度超過規(guī)定長度應(yīng)小于35米、焊機(jī)無防護(hù)罩、未設(shè)置末端單機(jī)控制開關(guān)箱、無接零保護(hù)、無二次空載降壓保護(hù)器或觸電保護(hù)器、使用絕緣不符合要求的焊鉗、焊把線破損嚴(yán)重；氣焊作業(yè)不遵守明火規(guī)定距離、乙炔氣瓶不安裝防回火裝置及防震圈、氣瓶隨地倒放、兩瓶平安距離不夠、氣瓶倒地滾動(dòng)運(yùn)輸、壓力表損壞，橡膠管破裂嚴(yán)重；16、在施工現(xiàn)場賭博，每人次罰款500元；17、宿舍區(qū)內(nèi)私拉亂接電源，使用電爐、電飯鍋、電水壺等大功率電器發(fā)現(xiàn)一起罰款50元；18、違反防火制度，攜帶易燃易爆品進(jìn)入宿舍者，每人次罰款200元；19、平安檢

20、查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)按約定時(shí)限進(jìn)行整改，整改不符合要求監(jiān)理書面通知要求整改后仍不按時(shí)整改完成的，每單次罰款500元。六、文明施工類：1、施工現(xiàn)場各種建筑材料、施工用料，均應(yīng)堆放整齊，確保道路通暢，人員行走方便。如果施工現(xiàn)場雜亂無章、亂堆亂放，監(jiān)理單位和發(fā)包人有權(quán)要求承包人限期清理。如果在規(guī)定的限期內(nèi)沒有清理的，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)承包人罰款人民幣5001000元；2、施工用料、施工垃圾每天清理一次，集中堆放，定期運(yùn)出現(xiàn)場。未及時(shí)清理或運(yùn)出現(xiàn)場，影響工程順利進(jìn)行的，發(fā)包人對(duì)承包人罰款人民幣5001000元，并限期清理干凈；3、承包人要確保施工現(xiàn)場干凈、衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地大小便和傾倒剩菜剩飯。在施工現(xiàn)場內(nèi)，

21、發(fā)現(xiàn)隨地大便一次罰款人民幣100元，隨地小便一次罰款人民幣50元。未找到直接責(zé)任人的，由總體管理單位承擔(dān)；4、承包人不得在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)住宿、生火煮飯、褒水、亂拉電線等，違者每次罰款人民幣200元；5、現(xiàn)場不設(shè)化糞池、沉漿池、洗車池并進(jìn)行有組織排水，而造成污水亂排者，有如下事項(xiàng)者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300-500元。生活污水不經(jīng)化糞池而直接排入市政污水管網(wǎng)的，含泥沙的污水不經(jīng)沉淀池而直接排入市政污水管網(wǎng)的，含油污水不經(jīng)隔油處理而直接排入市政污水管網(wǎng)的，不設(shè)洗車池對(duì)帶泥漿的運(yùn)輸車輛出場前進(jìn)行清洗的。針對(duì)上述所列處分事項(xiàng)，均由總監(jiān)理工程師經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場工程師確認(rèn)后開具書面處分通知單，并從承包人當(dāng)月統(tǒng)一上

22、交至審計(jì)單位；在執(zhí)行罰款的過程中，如有單位或個(gè)人阻礙罰款的執(zhí)行、縱容包庇受罰單位或是惡意串通逃避罰責(zé)的，經(jīng)查實(shí)后，將受到相同罰款額度的處分，并視情節(jié)輕重另外給予其他處分措施。對(duì)于上述條款中所列內(nèi)容，如遇特殊情況，且承包人提前提交書面報(bào)告并經(jīng)總監(jiān)理工程師和發(fā)包人工程師認(rèn)可后，可以酌情減免相應(yīng)處分。對(duì)以上條款中所列內(nèi)容執(zhí)行情況較好的單位可以給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。本管理規(guī)定的解釋權(quán)屬。業(yè)主： 施工單位：工程管理： 審計(jì)單位監(jiān)理單位： 年 月 日依據(jù)表3按合同提出支付申請(qǐng)施工單位在收到后14天內(nèi)編制費(fèi)用增減預(yù)算，并填報(bào)審表表1不需出設(shè)計(jì)變更不需出設(shè)計(jì)變更需出設(shè)計(jì)變更需出設(shè)計(jì)變更變更指令源變更預(yù)算變更簽證變更費(fèi)

23、用審批變更支付業(yè)主方指令包括PM、監(jiān)理及會(huì)議紀(jì)要設(shè)計(jì)變更施工方提出的工程洽商表1批復(fù)表2批復(fù)表3批復(fù)支付款申請(qǐng)批復(fù)PM合約部組織業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)審批討論后批復(fù)，這次批復(fù)的目的是核價(jià)，工程量詳見簽證。施工單位在實(shí)施過程中適時(shí)向監(jiān)理報(bào)簽證表2監(jiān)理組織業(yè)主、PM、審計(jì)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場簽證、核對(duì)工程量。隱蔽工程拍照留存。施工單位依據(jù)表1、表2計(jì)算工程變更費(fèi)用報(bào)審表表3，按合同約定申報(bào)附：表1 變更費(fèi)用增/減預(yù)算報(bào)審表。表2 變更工程量簽證確認(rèn)單表3變更費(fèi)用增/減報(bào)審表監(jiān)理、審計(jì)PM、業(yè)主按照合同約定進(jìn)行審核。附圖2 工程變更流程控制圖表1 變更費(fèi)用增/減預(yù)算報(bào)審表 施工單位： 編號(hào)： 日期： 工程名稱合同名稱施工部位合同依據(jù)本變更指令來源 業(yè)主指令 工程洽商 設(shè)計(jì)變更本變更是否影響合同金額 是 否本變更是否影響合同工期 是 否施工單位工作內(nèi)容及問題說明： 附件：共 頁