實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)練習(xí)題

1、聲明：本資料由 大家論壇國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師考試專區(qū) HYPERLINK /forum-184-1.html /forum-184-1.html 收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自 HYPERLINK 更多國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師考試信息，考試真題，模擬題下載： HYPERLINK /forum-184-1.html /forum-184-1.html 大家論壇，全免費(fèi)公益性考試論壇，等待您的光臨！ 406/407大家網(wǎng)TopS更多精品在大家！ HYPERLINK 大家學(xué)習(xí)網(wǎng)骯CIA600題拌第二部分：實(shí)施捌內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)版1.癌熬下列行為哪一項(xiàng)柏不會(huì)削弱內(nèi)部審懊計(jì)師的客觀性：案岸.建議新信息系癌統(tǒng)的應(yīng)用程序的哀

2、控制標(biāo)準(zhǔn)。皚搬.為運(yùn)行新的計(jì)拜算機(jī)應(yīng)用程序編芭寫程序初稿，確俺保建立了恰當(dāng)?shù)陌峡刂?。耙頒.在新的計(jì)算機(jī)敗應(yīng)用程序安裝之骯前，檢查其程序岸。A.僅有；B.僅有；C.僅有；D.和。答案D般解析哎答案A和C不正芭確，建議控制標(biāo)拌準(zhǔn)與開(kāi)展程序的愛(ài)檢查不會(huì)損害客辦觀性。疤答案B不正確，凹起草程序會(huì)損害辦客觀性。絆答案D正確。如白果內(nèi)部審計(jì)師建扳議在實(shí)施系統(tǒng)控奧制或檢查程序之懊前采用控制標(biāo)準(zhǔn)瓣，不會(huì)對(duì)其客觀隘性產(chǎn)生負(fù)面影響般。但是，如果內(nèi)班部審計(jì)師參與了叭這些系統(tǒng)的設(shè)計(jì)俺、安裝、程序起背草或操作工作，瓣就可以認(rèn)為審計(jì)柏師的客觀性受到澳了損害（實(shí)務(wù)公瓣告1130.A絆1-1）。挨2.伴班內(nèi)部審計(jì)師近期岸接到

3、一個(gè)來(lái)自于敖營(yíng)銷部門經(jīng)理提胺供的周末免費(fèi)使耙用海濱度假的提班議。目前內(nèi)部審般計(jì)活動(dòng)不會(huì)對(duì)營(yíng)扮銷部門實(shí)施審計(jì)阿，而且也不在計(jì)邦劃安排中。內(nèi)部八審計(jì)師：拜A.應(yīng)該拒絕這藹個(gè)提議，并向恰挨當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；斑B.可以接受這霸個(gè)提議，由于這盎個(gè)提議的價(jià)值是擺非實(shí)質(zhì)性的；拜C.可以接受這板個(gè)提議，由于沒(méi)扳有開(kāi)展或計(jì)劃對(duì)扳營(yíng)銷部門的業(yè)務(wù)拜；白D.如果得到了罷適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)伴，就可以接受這吧個(gè)提議。答案A辦解析版答案A正確，內(nèi)昂部審計(jì)師接受公藹司雇員、客戶、艾顧客、供應(yīng)商或礙有工作關(guān)系的人柏員的酬金或禮物氨都是不道德的。拌審計(jì)師的客觀性隘可能出現(xiàn)因接受皚酬金或禮物而受柏?fù)p的表象。這種愛(ài)表象不論在審計(jì)哎師目前的或

4、未來(lái)班的業(yè)務(wù)開(kāi)展中都敗有可能出現(xiàn)。業(yè)跋務(wù)狀況不應(yīng)該成奧為接受酬金或禮百物的理由。接受拔一些一般公眾都奧能得到的或價(jià)值搬極小的宣傳品（矮例如鋼筆、年歷矮或樣品等）不應(yīng)霸該妨礙內(nèi)部審計(jì)盎師的專業(yè)判斷。絆如果有人提供數(shù)骯目很大的酬金或皚貴重的禮品時(shí)，稗內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)立唉即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告（佰實(shí)務(wù)公告112笆0-1）。笆答案B不正確，般周末度假的價(jià)值靶是很實(shí)質(zhì)性的；懊答案C不正確，礙接受了酬金或禮擺物后，對(duì)營(yíng)銷部辦門所開(kāi)展的審計(jì)矮工作不會(huì)被認(rèn)為佰是公正的；吧答案D不正確，氨領(lǐng)導(dǎo)不可以批準(zhǔn)哀不道歉的行為。扮3.霸搬內(nèi)部審計(jì)師在開(kāi)笆展工作中應(yīng)保持把客觀性。假定首藹席審計(jì)執(zhí)行官收拜到一筆年度獎(jiǎng)金隘作為個(gè)人報(bào)酬的澳一

5、部分，那么在癌什么情況下，這暗種獎(jiǎng)金會(huì)損害首盎席審計(jì)執(zhí)行官的絆客觀性：搬A.該獎(jiǎng)金是由把董事會(huì)或其所屬版的薪酬管理委員版會(huì)管理的；板B.該獎(jiǎng)金是基暗于收到的貨幣金班額或所提議的未笆來(lái)的節(jié)約額作為隘審計(jì)結(jié)果的；爸C.內(nèi)部審計(jì)工鞍作范圍是評(píng)價(jià)內(nèi)佰部控制而不是評(píng)扳價(jià)賬戶余額；斑D.以上三項(xiàng)都澳對(duì)。答案B扮解析耙答案A不正確，佰董事會(huì)應(yīng)該確定拌首席審計(jì)執(zhí)行官唉的報(bào)酬；版答案B正確，該阿獎(jiǎng)金是基于收到唉的貨幣金額或所凹提議的未來(lái)的節(jié)拜約額作為審計(jì)結(jié)巴果時(shí)，客觀性就半可能受損?；诎厣鲜銮闆r的獎(jiǎng)金挨或是不適當(dāng)?shù)赜鞍庙懰_(kāi)展的業(yè)務(wù)板，或是不適當(dāng)?shù)匕暧绊懰岢龅慕T議。按答案C不正確，凹內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的藹工作范

6、圍包括評(píng)唉價(jià)和促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管暗理、控制和治理頒過(guò)程的改進(jìn)；佰答案D不正確，拜如果董事會(huì)確定伴了首席審計(jì)執(zhí)行吧官的報(bào)酬或是如吧果內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)皚的工作范圍是評(píng)暗價(jià)控制而不是賬襖戶余額，客觀性疤是不會(huì)受損的。隘4.稗柏回復(fù)內(nèi)部審計(jì)師挨提出的問(wèn)題的回絆函屬于：A.實(shí)物證據(jù)B.聲明證據(jù)C.文件證據(jù)D.分析性證據(jù)答案B扒解析拜答案A不正確，愛(ài)實(shí)物證據(jù)是通過(guò)阿觀察、檢查或計(jì)半算某種實(shí)際存在安的東西得到的信敗息。扒答案B正確，信哀息可以包括權(quán)威扒的文書(shū)，內(nèi)部審巴計(jì)師的計(jì)算，內(nèi)辦部控制，數(shù)據(jù)間百的相互關(guān)系，實(shí)隘物存在，期后事扳項(xiàng)，輔助記錄以骯及業(yè)務(wù)客戶和第擺三方的證言。來(lái)敗自詢問(wèn)或面談的笆口頭或書(shū)面的聲扒明（如給內(nèi)

7、部審按計(jì)師的信）屬于跋聲明證據(jù)。耙答案C不正確，藹文件證據(jù)是以某扳種永久的形式存案在，如支票、發(fā)壩票、運(yùn)輸記錄、百收貨（報(bào)告）單跋和訂購(gòu)單。它既氨包括外部的信息瓣，如業(yè)務(wù)客戶收矮到的來(lái)自普通運(yùn)瓣貨商的運(yùn)貨單，凹也包括來(lái)自業(yè)務(wù)扳客戶內(nèi)部的文件襖；拔答案D不正確，辦分析性證據(jù)源于哎對(duì)數(shù)據(jù)之間關(guān)系昂的學(xué)習(xí)和比較。把5.斑拜內(nèi)部審計(jì)師要確拔定是否只有經(jīng)過(guò)稗授權(quán)的購(gòu)買才會(huì)礙被驗(yàn)收部門接受絆時(shí)，應(yīng)檢查下列敗哪個(gè)文件：A.提貨單疤B.采購(gòu)訂單的半復(fù)印件C.發(fā)票皚D.驗(yàn)收部門的暗政策和驗(yàn)收程序答案B癌解析搬答案A不正確，岸來(lái)自供貨商的提癌貨單不能用于確案定購(gòu)買是否經(jīng)過(guò)艾授權(quán)。頒答案B正確，在擺確定會(huì)計(jì)記錄是啊

8、否準(zhǔn)確的反映了叭公司對(duì)供貨商的耙債務(wù)時(shí)，對(duì)審計(jì)盎人員最重要的三霸個(gè)文件就是：購(gòu)邦買訂單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)笆告和供貨商的發(fā)矮票。采購(gòu)訂單提跋供的是關(guān)于貨物按是否實(shí)際上被定耙購(gòu)的信息，是組盎織的一項(xiàng)自動(dòng)的藹債務(wù)。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告擺確認(rèn)收到的貨物邦數(shù)量正確，并且背這項(xiàng)負(fù)債記錄在霸恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間板。供貨商發(fā)票確鞍認(rèn)記錄的數(shù)量是隘正確的。內(nèi)部審扮計(jì)師在確定采購(gòu)芭訂單是否經(jīng)過(guò)恰版當(dāng)授權(quán)時(shí)，也會(huì)拜對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)感興罷趣。然而，采購(gòu)翱訂單，而不是采巴購(gòu)申請(qǐng)，在確定壩業(yè)務(wù)客戶的債務(wù)俺時(shí)是至關(guān)重要的罷。半答案C不正確，百來(lái)自供貨商的發(fā)襖票不能用于確定氨購(gòu)買是否經(jīng)過(guò)授班權(quán)。扒答案D不正確，拔政策和程序不屬鞍于交易文件。背6.巴礙管理層要

9、求內(nèi)部皚審計(jì)活動(dòng)對(duì)某主靶要分部的電話營(yíng)爸銷情況開(kāi)展審計(jì)佰，并要求其對(duì)提奧高該經(jīng)營(yíng)管理控拌制問(wèn)題提出相應(yīng)骯的程序與政策上柏的建議。審計(jì)師啊應(yīng)當(dāng)癌A.不接受該業(yè)癌務(wù)，因?yàn)榻ㄗh控唉制措施將有損于頒未來(lái)對(duì)該分部進(jìn)鞍行審計(jì)的客觀性瓣；翱B.不接受該業(yè)艾務(wù)，因?yàn)閷徲?jì)部盎門精通的是會(huì)計(jì)擺控制，而非市場(chǎng)拔營(yíng)銷控制；埃C.接受該業(yè)務(wù)胺，但是需要向管暗理層指出提供控霸制方面的建議將襖有損于客觀性，昂將來(lái)在市場(chǎng)營(yíng)銷愛(ài)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)也會(huì)芭受損；般D.接受該業(yè)務(wù)八，因?yàn)闆](méi)有損害八客觀性。答案D邦解析按答案A不正確，皚首席審計(jì)執(zhí)行官俺應(yīng)該接受這項(xiàng)業(yè)岸務(wù)。建議控制標(biāo)疤準(zhǔn)不會(huì)損害獨(dú)立把性或客觀性；盎答案B不正確，凹應(yīng)該接受這項(xiàng)業(yè)

10、把務(wù)。內(nèi)部審計(jì)活瓣動(dòng)應(yīng)該能夠評(píng)價(jià)擺涵蓋組織的治理懊、經(jīng)營(yíng)與信息系盎統(tǒng)的充分性和有笆效性（標(biāo)準(zhǔn)21佰20.A1）；頒答案C不正確，耙提出控制建議不扳會(huì)使獨(dú)立性受損把。襖答案D正確，首懊席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)阿該接受這項(xiàng)業(yè)務(wù)挨，安排具有良好把知識(shí)的、有技能靶和其他勝任能力敗的員工開(kāi)展這項(xiàng)昂工作，并提出恰阿當(dāng)?shù)慕ㄗh。內(nèi)部板審計(jì)師建議在實(shí)斑施系統(tǒng)控制或檢骯查程序之前采用拔控制標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)哀對(duì)其客觀性產(chǎn)生澳負(fù)面影響（實(shí)務(wù)阿公告1130.矮A1-1）。而搬且，如果內(nèi)部審盎計(jì)師在被請(qǐng)求提埃供咨詢服務(wù)時(shí)，盎相關(guān)的獨(dú)立性和皚客觀性上存在受擺損的可能性，在頒接受業(yè)務(wù)前應(yīng)向昂客戶披露（標(biāo)準(zhǔn)板1130.C2礙）。伴7.鞍爸在計(jì)

11、劃審計(jì)業(yè)務(wù)瓣時(shí)，調(diào)查不會(huì)對(duì)骯以下哪項(xiàng)有幫助斑：敗A.取得業(yè)務(wù)客白戶對(duì)控制問(wèn)題的爸評(píng)論和建議；奧B.取得控制的俺初步調(diào)查；啊C.確認(rèn)業(yè)務(wù)重叭點(diǎn)的范圍；襖D.評(píng)價(jià)控制的半充分性和有效性拌。答案D解析答案八A.B和C不正挨確，調(diào)查能幫助埃取得客戶對(duì)控制般問(wèn)題的評(píng)論和建胺議，取得有關(guān)控奧制的初步信息，氨并確認(rèn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)柏的范圍。搬答案D正確，調(diào)襖查是在不加詳細(xì)稗核證的前提下對(duì)癌被審計(jì)活動(dòng)收集瓣信息的過(guò)程。調(diào)艾查可以涉及與客傲戶的討論，記錄百關(guān)鍵的控制活動(dòng)疤并確認(rèn)重大的業(yè)白務(wù)問(wèn)題（實(shí)務(wù)公案告2210.A般1-2）。調(diào)查岸對(duì)評(píng)價(jià)控制的充按分性和有效性沒(méi)巴有幫助，除非內(nèi)癌部審計(jì)師對(duì)控制案已有了相當(dāng)?shù)氖彀嵯?。評(píng)

12、價(jià)需要測(cè)佰試。般8.拌氨內(nèi)部審計(jì)師正計(jì)班劃對(duì)質(zhì)量控制部奧門進(jìn)行審計(jì)，以啊下哪項(xiàng)文件最不敖可能用于初步調(diào)熬查問(wèn)卷的編制工哀作：礙A.質(zhì)量控制文靶件的分析；敗B.永久性審計(jì)巴檔案；翱C.以前的審計(jì)岸報(bào)告；把D.對(duì)質(zhì)量控制翱部門的管理章程瓣。答案A骯解析岸答案A正確，調(diào)巴查是在不加詳細(xì)邦核證的前提下對(duì)俺被審計(jì)活動(dòng)收集凹信息的過(guò)程。（骯實(shí)務(wù)公告221氨0.A1-2）跋。質(zhì)量控制文件辦的分析是現(xiàn)場(chǎng)工叭作的組成部分，藹不可能在初步調(diào)拔查中進(jìn)行。答案板B.C和D不正班確，調(diào)查能幫助熬取得客戶對(duì)控制愛(ài)問(wèn)題的評(píng)論和建辦議，取得有關(guān)控氨制的初步信息，懊并確認(rèn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)叭的范圍。岸9.鞍叭作為決策過(guò)程的疤一部分，在篩

13、選氨替代的解決方案阿時(shí)，通常會(huì)考慮澳到有關(guān)強(qiáng)制的和班難以明了的問(wèn)題矮，以尋求效果和艾效率的最大平衡俺。當(dāng)選擇的行動(dòng)懊方案符合最小限凹制并能解決問(wèn)題敖時(shí)，管理者可對(duì)骯外說(shuō)是：藹A.令人滿意的昂；B.最優(yōu)化的；C.最理想的；礙D.最大限度的稗。答案A骯解析八答案A正確：令矮人滿意的決策過(guò)霸程，是決策者使胺用最低限度的信巴息量，在最少的凹時(shí)間內(nèi)做出決定安。結(jié)果是決定不巴是最佳的但足以唉給出令人滿意的柏解決方案。佰答案B不正確：拔最優(yōu)化意味著要疤選出最好的可能安的解決方案。凹答案C不正確：笆理想化包括不斷礙變化的情形，以拜致這個(gè)條件不會(huì)暗總是存在。辦答案D不正確：稗最大限度是最優(yōu)疤化的同義詞，包愛(ài)括選

14、出最好的解唉決方案的意思。笆10.皚奧初步調(diào)查表明業(yè)靶務(wù)客戶員工的大愛(ài)量減少導(dǎo)致會(huì)計(jì)吧人員長(zhǎng)時(shí)間加班瓣，會(huì)計(jì)部門的人敗員感到明顯的壓邦力，并對(duì)減員的霸影響怨聲載道。班會(huì)計(jì)部門的工資艾幾乎和以前一樣暗，而且許多關(guān)鍵背控制，如職責(zé)分扒工已不存在。會(huì)半計(jì)主管現(xiàn)在執(zhí)行板現(xiàn)金收入和過(guò)賬啊程序的所有工作矮，沒(méi)有時(shí)間審核佰與批準(zhǔn)由該部門班其他人員處理的癌業(yè)務(wù)。自減員以安來(lái)的6個(gè)月的日翱記賬顯示，這幾般個(gè)月調(diào)整和更正扮記錄的數(shù)目在增礙加，包括月末結(jié)骯賬時(shí)錯(cuò)記或漏記搬收入、銷售成本擺和應(yīng)記賬項(xiàng)。內(nèi)凹部審計(jì)師應(yīng)該:凹A.與內(nèi)部審計(jì)捌活動(dòng)的管理層討扳論這些發(fā)現(xiàn)，確背定進(jìn)一步的審計(jì)岸工作能否有效使斑用現(xiàn)有的審計(jì)資笆源

15、；笆B.按進(jìn)度表繼半續(xù)進(jìn)行審計(jì)，但捌要依據(jù)預(yù)期的審盎計(jì)發(fā)現(xiàn)以及預(yù)計(jì)扳得不到業(yè)務(wù)客戶捌會(huì)計(jì)管理部門的壩幫助而增加相應(yīng)絆的審計(jì)師；襖C.研究臨時(shí)的霸協(xié)助機(jī)構(gòu)，評(píng)價(jià)艾所需外包服務(wù)的壩成本和收益；礙D.鑒于審計(jì)發(fā)壩現(xiàn)很明顯，所以胺暫緩進(jìn)一步的審愛(ài)計(jì)工作，并且發(fā)拔出審計(jì)報(bào)告。答案A板解析傲答案A正確，初班步調(diào)查允許內(nèi)部吧審計(jì)師熟悉有關(guān)昂活動(dòng)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)絆和控制，確認(rèn)業(yè)爸務(wù)的重點(diǎn)領(lǐng)域，耙征求業(yè)務(wù)客戶的埃評(píng)論和建議。除艾此之外，調(diào)查結(jié)芭束時(shí)應(yīng)該編寫調(diào)挨查結(jié)果總結(jié)?？偘⒔Y(jié)應(yīng)該確認(rèn)在恰板當(dāng)情況下，不繼半續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)的原岸因（實(shí)務(wù)公告2拔210.A1-藹1）。在本事例絆中，有必要增加俺額外的計(jì)劃，以擺便對(duì)在初步調(diào)查霸

16、期間所發(fā)現(xiàn)的困熬難情形做出業(yè)務(wù)哎上的修正，并解敗除內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)白的責(zé)任。按答案B不正確，伴在上述情形下有骯必要增加哪些額邦外工作不清晰；傲答案C不正確，哀內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的案管理層不會(huì)接受藹這個(gè)行動(dòng)計(jì)劃；艾答案D不正確，俺發(fā)出審計(jì)報(bào)告會(huì)凹違反標(biāo)準(zhǔn)，包括吧與客觀性、應(yīng)有阿的職業(yè)審慎性和辦開(kāi)展業(yè)務(wù)有關(guān)的阿標(biāo)準(zhǔn)。瓣11.把矮主管審計(jì)師剛收稗到下一個(gè)業(yè)務(wù)以拔及已指定的審計(jì)爸小組的通知，那拌么確定審計(jì)時(shí)間氨預(yù)算的恰當(dāng)階段板是:絆A.在內(nèi)部審計(jì)罷活動(dòng)的業(yè)務(wù)工作艾進(jìn)度表的形成期懊；熬B.初步調(diào)查之隘后；暗C.最初計(jì)劃會(huì)按議期間；稗D(zhuǎn).所有現(xiàn)場(chǎng)工辦作結(jié)束以后。答案B百解析佰答案A不正確，班初步預(yù)算是在業(yè)埃務(wù)工作進(jìn)

17、度表（安內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的把長(zhǎng)期計(jì)劃）形成半期確定，但可以岸依據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)柏預(yù)算進(jìn)行修改；伴答案B正確，調(diào)半查是在不加詳細(xì)隘核證的前提下對(duì)拔被審計(jì)活動(dòng)收集氨信息的過(guò)程。除哀此以外，調(diào)查結(jié)哀束時(shí)應(yīng)該編寫調(diào)凹查結(jié)果總結(jié)?？偘娼Y(jié)應(yīng)該確認(rèn)對(duì)時(shí)皚間和資源要求的扳初步估計(jì)；報(bào)矮告階段和完成業(yè)靶務(wù)的變更日期（癌實(shí)務(wù)公告221癌0.A1-1）奧。因此，如果調(diào)柏查揭露了一個(gè)正百在實(shí)施的長(zhǎng)期項(xiàng)礙目存在重大差異挨，就應(yīng)該要求并辦認(rèn)可預(yù)算時(shí)間。絆答案C不正確，安在最初的計(jì)劃會(huì)笆議期間不可能對(duì)阿能完成時(shí)間預(yù)算礙的項(xiàng)目進(jìn)行充分般、明確的界定；版答案D不正確，霸在所有現(xiàn)場(chǎng)工作傲結(jié)束以后，員工埃的工作時(shí)間已經(jīng)稗延長(zhǎng)了，而作為壩控

18、制和評(píng)價(jià)時(shí)間爸預(yù)算的有用性工靶具也就沒(méi)有用了伴。矮12.壩岸內(nèi)部審計(jì)師為熟哀悉公司的薪金支八付業(yè)務(wù)，剛完成絆了一項(xiàng)調(diào)查工作奧，下一步他應(yīng)該岸：白A.安排內(nèi)部審矮計(jì)人員；伴B.制定初步審搬計(jì)目標(biāo)；笆C.編制審計(jì)工頒作方案；芭D.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工啊作。答案C扮解析藹答案A不正確，班內(nèi)部審計(jì)人員通班常是在調(diào)查之前把就安排好的；芭答案B不正確，捌最初的業(yè)務(wù)目標(biāo)鞍是在開(kāi)始計(jì)劃過(guò)艾程時(shí)確立的；芭答案C正確，工唉作方案通常是在挨調(diào)查之后編制。扒調(diào)查使內(nèi)部審計(jì)瓣師熟悉了業(yè)務(wù)客叭戶，并為工作方隘案提供了素材。頒答案D不正確，壩只有在編制完工把作方案后才進(jìn)行斑現(xiàn)場(chǎng)工作。因此班，不能在調(diào)查之鞍后立即開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)柏工作。哎13

19、.襖般在審計(jì)的哪個(gè)階扮段，內(nèi)部審計(jì)師阿確認(rèn)出被審計(jì)活鞍動(dòng)的目標(biāo)和相應(yīng)霸的控制：唉A.初步調(diào)查階唉段；隘B.員工挑選階爸段；安C.編制工作方愛(ài)案階段；八D.審計(jì)結(jié)果報(bào)把告階段。答案A凹解析把答案A正確，計(jì)哀劃包括在適當(dāng)?shù)膲吻闆r下開(kāi)展調(diào)查百，以熟悉有關(guān)活稗動(dòng)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)和扮控制；確認(rèn)業(yè)務(wù)哀的重點(diǎn)領(lǐng)域；征扒求業(yè)務(wù)客戶的評(píng)俺論和建議（實(shí)務(wù)矮公告2210.背A1-1）。按答案B不正確，板員工挑選是決定伴內(nèi)部審計(jì)師開(kāi)展艾業(yè)務(wù)的一個(gè)過(guò)程半；答案C不正確絆，在初步調(diào)查后般就要編制工作方安案；答案D不正擺確，在結(jié)束審計(jì)罷業(yè)務(wù)后就在提交安審計(jì)報(bào)告。奧14.藹傲以下哪項(xiàng)是對(duì)初唉步調(diào)查的最佳描凹述:般A.采用標(biāo)準(zhǔn)化版的

20、調(diào)查問(wèn)卷來(lái)了骯解組織的管理目按標(biāo)；疤B.對(duì)關(guān)鍵員工爸的工作態(tài)度、技氨能和知識(shí)等方面愛(ài)進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)抽樣頒；班C.對(duì)財(cái)務(wù)控制翱系統(tǒng)進(jìn)行扒“版穿行測(cè)試絆”巴，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和相藹應(yīng)的控制措施；傲D.為確認(rèn)業(yè)務(wù)扳的重點(diǎn)領(lǐng)域，用哎于熟悉活動(dòng)和風(fēng)俺險(xiǎn)的一個(gè)過(guò)程。答案D解析答案把A.B和C不正芭確，在初步調(diào)查岸期間所開(kāi)展的詳鞍細(xì)的程序，包括盎采用標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)澳查問(wèn)卷、統(tǒng)計(jì)抽凹樣和穿行測(cè)試。拜答案D正確，計(jì)鞍劃包括在適當(dāng)?shù)陌磺闆r下開(kāi)展調(diào)查芭，以熟悉有關(guān)活凹動(dòng)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)和稗控制；確認(rèn)業(yè)務(wù)爸的重點(diǎn)領(lǐng)域；征傲求業(yè)務(wù)客戶的評(píng)扮論和建議（實(shí)務(wù)版公告2210.藹A1-1）。邦15.傲擺確認(rèn)業(yè)務(wù)應(yīng)該熟爸練地、以應(yīng)有的哎職業(yè)審慎性來(lái)開(kāi)

21、澳展。相應(yīng)地，標(biāo)哎準(zhǔn)要求內(nèi)部審計(jì)叭師澳扒考慮重大的不懊合規(guī)行為的可能岸性班哀以應(yīng)有的職業(yè)百審慎性來(lái)開(kāi)展確拔認(rèn)業(yè)務(wù)，以識(shí)別阿出所有重要的風(fēng)藹險(xiǎn)拔白將確認(rèn)成本與絆收益比較罷A.僅有斑哀和疤翱；阿B.僅有笆隘和扮柏；稗C.僅有疤芭和把挨；鞍D.案斑、把稗和案辦。答案B解析答案唉A.C和D不正皚確，即使開(kāi)展保襖證程序時(shí)保持了拜應(yīng)有的職業(yè)審慎懊，保證程序自身耙并不能識(shí)別所有愛(ài)重大風(fēng)險(xiǎn)。骯答案B正確，標(biāo)扮準(zhǔn)1220.A敖1指出，內(nèi)部審芭計(jì)師應(yīng)通過(guò)考慮翱下列事項(xiàng)行使應(yīng)鞍有的職業(yè)審慎：胺為完成業(yè)務(wù)的目拌標(biāo)所需要的工作敖范圍；運(yùn)用于確阿認(rèn)程序的事件的稗相對(duì)復(fù)雜性、重?cái)〈笮曰蛑匾?；班風(fēng)險(xiǎn)管理、控制芭及治理過(guò)程的

22、充霸分性和有效性；扳嚴(yán)重錯(cuò)誤、違規(guī)澳及不守法的可能傲性；有關(guān)潛在利敗益方的確認(rèn)服務(wù)班成本。而且，標(biāo)吧準(zhǔn)1220.A阿2指出, 內(nèi)部啊審計(jì)師應(yīng)對(duì)可能暗影響目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)敖及資源的重要風(fēng)叭險(xiǎn)保持警覺(jué)。然藹而，即使開(kāi)展保鞍證程序時(shí)保持了吧應(yīng)有的職業(yè)審慎敖，保證程序自身罷并不能識(shí)別所有岸重大風(fēng)險(xiǎn)。岸16.懊岸內(nèi)部審計(jì)師在審癌計(jì)期間沒(méi)有發(fā)現(xiàn)爸員工的舞弊行為敖。以下哪項(xiàng)結(jié)果暗表明內(nèi)部審計(jì)師藹很可能違反了專斑業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：靶A.沒(méi)有對(duì)審計(jì)拜范圍內(nèi)所有交易埃的業(yè)務(wù)開(kāi)展詳細(xì)跋的檢查；拜B.確定審計(jì)范懊圍內(nèi)任何可能的扒舞弊都沒(méi)有包括岸重大的金額；瓣C.確定審計(jì)范藹圍內(nèi)擴(kuò)展審計(jì)程靶序的成本會(huì)超出隘潛在的收益；壩D.假定審

23、計(jì)范扒圍內(nèi)的內(nèi)部控制骯是充分、有效的案。柏答案癌D內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)拌通過(guò)考慮風(fēng)險(xiǎn)管拌理、控制及治理藹過(guò)程的充分性和瓣有效性來(lái)行使應(yīng)伴有的職業(yè)審慎（把標(biāo)準(zhǔn)1220.啊A1）。翱解析擺答案A不正確，拜應(yīng)有的職業(yè)審慎挨不要求對(duì)所有交叭易的詳細(xì)檢查（白實(shí)務(wù)公告122擺0-1）；敗答案B不正確，按內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該敗考慮運(yùn)用于確認(rèn)礙程序的事件的相笆對(duì)復(fù)雜性、重大阿性或重要性；岸答案C不正確，把內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該敗考慮有關(guān)潛在利斑益方的確認(rèn)服務(wù)耙成本。叭答案D正確，內(nèi)罷部審計(jì)師應(yīng)通過(guò)擺考慮風(fēng)險(xiǎn)管理、拜控制及治理過(guò)程班的充分性和有效扒性來(lái)行使應(yīng)有的熬職業(yè)審慎（標(biāo)準(zhǔn)稗1220.A1?。?。半17.班八內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)安扮排的很

24、多任務(wù)在罷防止和檢查重大矮的舞弊方面可以白起到重要的作用礙，但以下哪項(xiàng)安吧排的任務(wù)就不能凹起到這種作用：板A.檢查大額、奧異?；驘o(wú)法解釋百的支出；礙B.檢查敏感的稗支出，如訴訟費(fèi)拌、咨詢費(fèi)和國(guó)外擺的銷售傭金；暗C.檢查小額現(xiàn)翱金收入的每一項(xiàng)佰控制因素；愛(ài)D.檢查對(duì)組織矮而言不尋常的捐邦贈(zèng)。答案C解析答案昂A.B和D不正擺確，為了防止或扮檢查重大的舞弊俺，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)昂該檢查大額的、盎異常的、或無(wú)法艾解釋的費(fèi)用支出壩以及敏感性支出叭和不尋常捐贈(zèng)。傲答案C正確，內(nèi)盎部審計(jì)師應(yīng)通過(guò)阿考慮運(yùn)用于確認(rèn)壩程序的事件的相百對(duì)復(fù)雜性、重大芭性或重要性以及挨有關(guān)潛在利益方版的確認(rèn)服務(wù)成本頒來(lái)行使應(yīng)有的職拌業(yè)審慎

25、（標(biāo)準(zhǔn)1班220.A1）邦。因此，對(duì)小額皚現(xiàn)金的詳盡檢查頒不會(huì)防止或檢查跋出重大的舞弊，耙是對(duì)有限的內(nèi)部捌審計(jì)活動(dòng)的資源熬的沒(méi)有效率及無(wú)吧效地使用。任何埃小額現(xiàn)金的失竊俺金額都不是實(shí)質(zhì)皚性的。巴18.昂邦溝通技能對(duì)內(nèi)部哎審計(jì)師十分重要霸。他們應(yīng)當(dāng)有成盎效地將以下信息安傳達(dá)給業(yè)務(wù)客戶吧，但不包括:伴A.為具體的業(yè)案務(wù)設(shè)定的目標(biāo)；昂B.在初步調(diào)查襖之后做出業(yè)務(wù)評(píng)安價(jià)；襖C.在選擇調(diào)查白范圍時(shí)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)壩評(píng)估；藹D.做出的建議白與特定的業(yè)務(wù)客襖戶有關(guān)。答案C解析答案熬A.B和D不正礙確，內(nèi)部審計(jì)師扮應(yīng)該有效地表達(dá)襖業(yè)務(wù)目標(biāo)、結(jié)論班、評(píng)價(jià)和建議。百答案C正確，內(nèi)愛(ài)部審計(jì)師應(yīng)該擁搬有出色的口頭和百書(shū)面表達(dá)

26、能力，白以便清楚有效地背表達(dá)業(yè)務(wù)目標(biāo)、柏業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、結(jié)論按和建議等事項(xiàng)（笆實(shí)務(wù)公告121板0-1）。不過(guò)胺，沒(méi)有必要一定岸要將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估這斑樣的事情與業(yè)務(wù)靶客戶溝通。按19.笆吧應(yīng)有的職業(yè)審慎跋性意味著合理的哎謹(jǐn)慎和能力，而斑不是永不出錯(cuò)或胺永不出現(xiàn)反常工岸作表現(xiàn)。因此，霸以下哪項(xiàng)沒(méi)有必傲要：骯A.開(kāi)展合理限唉度的檢查與核證敖；拌B.開(kāi)展廣泛的辦檢查；耙C.對(duì)合規(guī)性確啊實(shí)存在做出合理笆的保證；哎D.考慮重大違絆規(guī)行為的可能性唉。答案B爸解析稗答案A不正確，柏內(nèi)部審計(jì)師僅需埃要在合理限度內(nèi)柏采取檢查與核證岸工作；皚答案B正確，應(yīng)爸有的職業(yè)審慎性芭意味著合理的謹(jǐn)班慎和能力，而不胺是永不出錯(cuò)或永氨不出現(xiàn)

27、反常工作斑表現(xiàn)。應(yīng)有的職瓣業(yè)審慎性要求審埃計(jì)師在合理程度暗上開(kāi)展檢查和核皚證工作，但不要斑求對(duì)所有交易進(jìn)皚行詳細(xì)檢查。相皚應(yīng)地，內(nèi)部審計(jì)藹師不可能絕對(duì)保八證組織不存在違捌規(guī)或違規(guī)。此外岸，無(wú)論何時(shí)開(kāi)展白內(nèi)部審計(jì)工作，安審計(jì)師都應(yīng)該考板慮存在重大違規(guī)伴或不合規(guī)情形的壩可能性（實(shí)務(wù)公襖告1220-1吧）。艾答案C不正確，罷內(nèi)部審計(jì)師不能氨做出絕對(duì)的保證?。话〈鸢窪不正確，拔內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該俺考慮重大違規(guī)的半可能性。懊20.白耙內(nèi)部審計(jì)師在計(jì)般劃確認(rèn)業(yè)務(wù)時(shí)判扒斷某個(gè)項(xiàng)目不重昂要。不過(guò)，在隨扮后確定以下哪項(xiàng)癌問(wèn)題時(shí)確認(rèn)業(yè)務(wù)哀仍可能要包括這翱個(gè)項(xiàng)目：扮A.可利用的助背理人員很多；愛(ài)B.與這個(gè)項(xiàng)目絆有關(guān)的不

28、利結(jié)果笆最有可能發(fā)生；啊C.相關(guān)的信息辦是可靠的；癌D.雜項(xiàng)收入受爸影響。答案B扳解析絆答案A不正確，半在沒(méi)有其他考慮柏的情形下，將更翱多的工作投入到拔不重要的項(xiàng)目是伴沒(méi)有效率的；岸答案B正確，內(nèi)艾部審計(jì)師應(yīng)通過(guò)柏考慮運(yùn)用于確認(rèn)埃程序的事件的相斑對(duì)復(fù)雜性、重大巴性或重要性行使稗應(yīng)有的職業(yè)審慎芭（標(biāo)準(zhǔn)1220熬.A1）。重要靶性判斷要根據(jù)環(huán)拔境和涉及的定性辦與定量方面的考澳慮做出。而且，柏內(nèi)部審計(jì)師也應(yīng)熬該考慮風(fēng)險(xiǎn)與重背要性的相互影響百。隨后，在不利百的結(jié)果可能發(fā)生皚時(shí)，審計(jì)工作中八就需要對(duì)不重要案的項(xiàng)目做出量化笆，比如，由重大藹的或有負(fù)債引起阿的非法支付在其阿他方面就不重要藹。熬答案C不正確，

29、背如果相關(guān)信息是懊可靠的，就不需罷要附加的審計(jì)程矮序；巴答案D不正確，靶如果這個(gè)項(xiàng)目影扳響的是多次發(fā)生熬的收入而不是雜扒項(xiàng)收入，就更有伴可能包括這個(gè)項(xiàng)愛(ài)目。暗21.絆昂某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)邦部審計(jì)師正開(kāi)展昂審計(jì)，以評(píng)價(jià)該岸機(jī)構(gòu)的投資和貸隘款業(yè)務(wù)。在上一捌年度，該機(jī)構(gòu)在昂監(jiān)控投資和貸款斑業(yè)務(wù)量方面采用背了新的政策和程絆序。審計(jì)師還了罷解到該機(jī)構(gòu)在去絆年投資于一些新耙型的金融工具，絆并運(yùn)用大量的衍芭生金融工具來(lái)適按當(dāng)?shù)胤婪讹L(fēng)險(xiǎn)。懊如果內(nèi)部審計(jì)師敖在開(kāi)展初步的檢柏查，應(yīng)實(shí)施以下拌哪個(gè)程序：盎A.檢查自上次擺內(nèi)部審計(jì)之后，霸由管制部門和外板部審計(jì)師出具的愛(ài)審計(jì)報(bào)告；唉B.與管理層會(huì)氨談，確認(rèn)在投資澳和貸款方

30、面的政搬策變化；拜C.檢查董事會(huì)捌會(huì)議記錄，確認(rèn)埃政策的變化對(duì)投邦資和貸款所產(chǎn)生藹的影響；矮D.以上答案都奧正確。答案D解析答案般A.B和C不正挨確，在調(diào)查期間安，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)佰檢查自上次內(nèi)部白審計(jì)之后，由管挨制部門和外部審氨計(jì)師出具的審計(jì)澳報(bào)告；與管理層柏會(huì)談，確認(rèn)在投捌資和貸款方面的案政策變化；檢查吧董事會(huì)會(huì)議記錄佰，確認(rèn)政策的變巴化對(duì)投資和貸款八所產(chǎn)生的影響。版答案D正確，業(yè)八務(wù)計(jì)劃應(yīng)予以記盎錄，除此之外，跋還應(yīng)包括從以前懊的業(yè)務(wù)工作底稿阿、其他業(yè)務(wù)的結(jié)凹果、預(yù)算數(shù)據(jù)、半財(cái)務(wù)報(bào)表、組織俺的信息（主要的般系統(tǒng)變化等）、懊通信文件以及適白合被審計(jì)活動(dòng)的岸技術(shù)性的文獻(xiàn)中阿獲取關(guān)于被審計(jì)背活動(dòng)的

31、背景信息柏。計(jì)劃還應(yīng)包括矮在適當(dāng)?shù)那闆r下胺開(kāi)展調(diào)查，以熟笆悉有關(guān)活動(dòng)內(nèi)容氨、風(fēng)險(xiǎn)和控制；愛(ài)確認(rèn)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)柏領(lǐng)域；征求業(yè)務(wù)絆客戶的評(píng)論和建芭議。調(diào)查涉及與拔業(yè)務(wù)客戶開(kāi)展討傲論、與受被審計(jì)稗活動(dòng)影響的個(gè)人艾（如審計(jì)報(bào)告的敗使用者）進(jìn)行面百談、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀頒察、回顧管理報(bào)敗告和研究結(jié)果、阿分析性審計(jì)程序般、繪制流程圖、跋功能性敗“隘走查艾”矮（從頭至尾對(duì)具笆體工作活動(dòng)進(jìn)行稗測(cè)試，也稱穿行扒測(cè)試）以及記錄八關(guān)鍵的控制活動(dòng)壩。（實(shí)務(wù)公告2靶210.A1-胺1）。阿22.般啊內(nèi)部審計(jì)師在開(kāi)拔展初步調(diào)查時(shí)發(fā)骯現(xiàn)許多重大審計(jì)般問(wèn)題并決定深入罷調(diào)查這些問(wèn)題。矮業(yè)務(wù)客戶非正式柏地表達(dá)其對(duì)初步懊調(diào)查結(jié)果的認(rèn)可暗，并要

32、求審計(jì)師哀在其有機(jī)會(huì)對(duì)問(wèn)邦題做出反應(yīng)之前邦，不予報(bào)告這些鞍存在重大問(wèn)題的澳領(lǐng)域。以下哪項(xiàng)懊審計(jì)反應(yīng)是不恰頒當(dāng)?shù)?昂A.將該業(yè)務(wù)安昂排在審計(jì)進(jìn)度表巴上，并與管理層巴討論是否需要及拜時(shí)完成該項(xiàng)業(yè)務(wù)捌；拜B.考慮所涉及斑領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)風(fēng)搬險(xiǎn)；若風(fēng)險(xiǎn)很高扒，則繼續(xù)進(jìn)行審阿計(jì)；昂C.鑒于業(yè)務(wù)客搬戶已同意采取建奧設(shè)性的行動(dòng)，考藹慮在不提交所需背審計(jì)報(bào)告的情況邦下結(jié)束該審計(jì)；般D.與業(yè)務(wù)客戶拜合作將這項(xiàng)業(yè)務(wù)拌安排在審計(jì)進(jìn)度擺表上，并在審計(jì)礙期間更深入地關(guān)皚注這個(gè)重大的問(wèn)哀題，并關(guān)注業(yè)務(wù)稗客戶的反應(yīng)。答案C啊解析稗答案A和D不正耙確，內(nèi)部審計(jì)師襖已確認(rèn)出重大的愛(ài)業(yè)務(wù)問(wèn)題，沒(méi)有案理由不繼續(xù)審計(jì)背；藹答案C正確，內(nèi)

33、藹部審計(jì)師僅完成胺了初步調(diào)查。業(yè)昂務(wù)客戶的建設(shè)性稗的行動(dòng)可以是拖板延性的策略，以拔掩蓋更多嚴(yán)重的跋問(wèn)題。按答案B不正確，阿內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該百總是考慮與潛在澳的審計(jì)發(fā)現(xiàn)有關(guān)叭的風(fēng)險(xiǎn)，并將之胺作為確定是否需愛(ài)要更加直接的關(guān)扒注上述問(wèn)題的依愛(ài)據(jù)。頒23.敗瓣內(nèi)部審計(jì)專業(yè)班實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的目背標(biāo)不包括以下哪阿項(xiàng)：班A.為內(nèi)部審計(jì)頒業(yè)績(jī)的考評(píng)確立佰了依據(jù)；埃B.指導(dǎo)內(nèi)部審昂計(jì)師的道德行為百；阿C.描述了應(yīng)該鞍能夠代表內(nèi)部審皚計(jì)實(shí)務(wù)的基本原頒則；傲D.扶持經(jīng)改進(jìn)翱的組織的流程和敗運(yùn)營(yíng)。答案B解析答案罷A.C和D不正埃確，內(nèi)部審計(jì)專扒業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（S霸PPIA）的目按標(biāo)是：暗耙巴 罷描述了應(yīng)該能夠伴代表內(nèi)部審計(jì)實(shí)辦務(wù)

34、的基本原則；壩為開(kāi)展并促進(jìn)廣熬義范圍的價(jià)值增伴值型的內(nèi)部審計(jì)胺活動(dòng)提供了框架岸；襖伴藹擺 般為內(nèi)部審計(jì)業(yè)績(jī)哀的考評(píng)確立了依絆據(jù)；襖昂皚 斑扶持經(jīng)改進(jìn)的組巴織的流程和運(yùn)營(yíng)笆。隘答案B正確，I扳IA的職業(yè)道德絆規(guī)范描述了艾“辦期望內(nèi)部審計(jì)師八達(dá)到的行為規(guī)則跋，這些規(guī)則的目拜標(biāo)是幫助解釋應(yīng)骯用于實(shí)務(wù)的原則哎，并指導(dǎo)內(nèi)部審佰計(jì)師的道德行為暗”絆。挨24.疤擺根據(jù)IIA的內(nèi)瓣部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)敗框架，以下哪項(xiàng)哎聲明對(duì)于內(nèi)部審昂計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)八的運(yùn)用而言可以俺代表非強(qiáng)制性的隘指南：A.屬性標(biāo)準(zhǔn)；B.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)；C.工作標(biāo)準(zhǔn)；D.實(shí)務(wù)公告。答案D解析答案絆A.B和C不正擺確，道德規(guī)范、矮屬性標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施白標(biāo)準(zhǔn)以及工

35、作標(biāo)疤準(zhǔn)組成了強(qiáng)制性爸指南。吧答案D正確，實(shí)絆務(wù)公告是對(duì)內(nèi)部盎審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)笆準(zhǔn)的非強(qiáng)制性解敖釋，或是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)跋在具體情況下的岸運(yùn)用。它們可代靶表IIA認(rèn)可的板最佳實(shí)務(wù)，可作板為對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用芭的一種方式。啊25.藹扳當(dāng)面臨強(qiáng)加的審爸計(jì)范圍限制時(shí)，扳首席審計(jì)執(zhí)行官昂應(yīng)該:白A.直到審計(jì)范瓣圍限制消除后才八實(shí)施審計(jì)；盎B.將范圍限制佰的潛在影響與董俺事會(huì)下屬的審計(jì)邦委員會(huì)溝通；傲C.對(duì)于審計(jì)范爸圍受限的業(yè)務(wù)要翱多加審計(jì)；吧D.對(duì)此審計(jì)業(yè)唉務(wù)安排更有經(jīng)驗(yàn)氨的人員。答案B扒解析巴答案A不正確，板在業(yè)務(wù)范圍受限壩的情況下依然可把以開(kāi)展審計(jì)；艾答案B正確，業(yè)愛(ài)務(wù)范圍的限制是跋對(duì)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)氨的一種限制，該笆

36、界限妨礙審計(jì)活矮動(dòng)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和俺計(jì)劃。范圍界限背可能限制：章程挨中所規(guī)定的業(yè)務(wù)鞍范圍；在內(nèi)部審礙計(jì)活動(dòng)中，接觸八與開(kāi)展業(yè)務(wù)相關(guān)疤的記錄、人員和安實(shí)物資產(chǎn)；經(jīng)批版準(zhǔn)的業(yè)務(wù)工作安扮排；必要的業(yè)務(wù)靶程序的實(shí)施；經(jīng)俺批準(zhǔn)的人員配備哀計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算背。最好以書(shū)面形阿式向董事會(huì)、審板計(jì)委員會(huì)或其他靶相關(guān)管制部門報(bào)伴告業(yè)務(wù)范圍的界俺限及其潛在影響皚（實(shí)務(wù)公告11岸30-1）。版答案C不正確，敖審計(jì)范圍受限的扳業(yè)務(wù)不一定需要澳進(jìn)行多次審計(jì)；阿答案D不正確，巴審計(jì)范圍受限的鞍業(yè)務(wù)不一定需要岸更多有經(jīng)驗(yàn)的人芭員。絆26.搬盎以下哪種情況說(shuō)把明內(nèi)部審計(jì)師可稗能缺乏客觀性：八A.一個(gè)與主要斑客戶相連結(jié)的新斑的電子數(shù)據(jù)

37、交換癌程序運(yùn)行之前，霸內(nèi)部審計(jì)師對(duì)其按進(jìn)行檢查；扳B.前任采購(gòu)助澳理調(diào)入內(nèi)部審計(jì)芭部門四個(gè)月后，絆對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)吧部控制進(jìn)行檢查背；奧C.內(nèi)部審計(jì)師昂建議制定控制和阿業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，巴以便評(píng)估與某服矮務(wù)組織簽訂的處暗理工資和雇員津拔貼的合同；敖D.編制工資單擺的會(huì)計(jì)職員，協(xié)礙助內(nèi)部審計(jì)師確巴認(rèn)小型電動(dòng)機(jī)的百實(shí)際庫(kù)存量。答案B奧解析扒答案A和C不正邦確，如果內(nèi)部審埃計(jì)師建議在實(shí)施安系統(tǒng)控制或檢查頒程序之前采用控八制標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)對(duì)拜其客觀性產(chǎn)生負(fù)笆面影響。內(nèi)部審霸計(jì)師設(shè)計(jì)、安裝爸、起草程序或運(yùn)把行系統(tǒng)就會(huì)損害艾客觀性；霸答案B正確，對(duì)岸于借調(diào)或臨時(shí)聘疤用的人員，只有靶在借調(diào)或聘用一跋段合理的時(shí)間之伴后

38、（至少一年）鞍，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)背才能分配他們參凹與審計(jì)他們以前板曾經(jīng)負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)愛(ài)領(lǐng)域，否則將損霸害客觀性。如果敗任務(wù)已經(jīng)如此分瓣配，則需要在監(jiān)哀督業(yè)務(wù)工作和溝襖通業(yè)務(wù)結(jié)果時(shí)格皚外小心（實(shí)務(wù)公拌告1130.A胺1-1）。然而拜，內(nèi)部審計(jì)師可芭以對(duì)他們以前負(fù)懊責(zé)的相關(guān)業(yè)務(wù)提半供咨詢服務(wù)（1柏130.C1）壩。如果內(nèi)部審計(jì)奧師在被請(qǐng)求提供扮咨詢服務(wù)時(shí)，相板關(guān)的獨(dú)立性和客半觀性上存在受損礙的可能性，在接耙受業(yè)務(wù)前應(yīng)向客班戶披露（113奧0.C2）。扳答案D不正確，案請(qǐng)其他領(lǐng)域的人耙員幫助內(nèi)部審計(jì)巴師不會(huì)使客觀性斑受損，特別是在笆這位員工來(lái)自所跋開(kāi)展業(yè)務(wù)以外的艾領(lǐng)域。氨27.佰伴以下哪項(xiàng)活動(dòng)違叭反了獨(dú)立性

39、原則瓣:矮A.審計(jì)師馬上半就要提升負(fù)責(zé)某暗個(gè)分部，但仍繼背續(xù)對(duì)該部門實(shí)施唉審計(jì)；疤B.由于預(yù)算限扮制而縮小審計(jì)范耙圍；拜C.參加特別小耙組，對(duì)新的配送稗系統(tǒng)的控制標(biāo)準(zhǔn)爸提出建議；罷D.在采購(gòu)代理半執(zhí)行合同之前檢班查合同的初稿。答案A拜解析埃答案A正確，在扮內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)或搬個(gè)別的內(nèi)部審計(jì)捌師負(fù)責(zé)、或管理皚層考慮分配他們翱某項(xiàng)可能要經(jīng)審瓣計(jì)的經(jīng)營(yíng)工作時(shí)捌，內(nèi)部審計(jì)師的壩獨(dú)立性與客觀性罷就可能受到損害鞍。內(nèi)部審計(jì)師在瓣評(píng)估對(duì)獨(dú)立性與矮客觀性的影響時(shí)藹，要考慮以下因按素：IIA的艾職業(yè)道德規(guī)范搬與內(nèi)部審計(jì)專皚業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（斑標(biāo)準(zhǔn)）的規(guī)稗定；利益關(guān)系方笆的期望；內(nèi)部審癌計(jì)活動(dòng)章程所允拜許和限制的內(nèi)容愛(ài)；標(biāo)

40、準(zhǔn)所要骯求的披露要求；斑內(nèi)部審計(jì)師接受罷的屬于審計(jì)范圍艾的活動(dòng)或任務(wù)（埃實(shí)務(wù)公告113般0.A1-2）邦。皚答案B不正確，頒預(yù)算控制不會(huì)構(gòu)耙成對(duì)獨(dú)立性的損爸害；答案癌C.D不正確，般內(nèi)部審計(jì)師可以靶建議控制標(biāo)準(zhǔn)。般不過(guò)，如果內(nèi)部扒審計(jì)師參與了這扳些系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、敗安裝、程序起草奧或操作工作，就哀可以認(rèn)為審計(jì)師拜的客觀性受到了捌損害。巴28.鞍骯在應(yīng)付賬款工作芭的審計(jì)過(guò)程中，阿內(nèi)部審計(jì)師計(jì)劃爸與供應(yīng)商聯(lián)系以壩便核實(shí)賬款余額熬。對(duì)這類與組織壩外部單位的聯(lián)系頒是在何處進(jìn)行授芭權(quán)的：柏A.內(nèi)部審計(jì)活岸動(dòng)的政策與程序安；板B.內(nèi)部審計(jì)實(shí)敖務(wù)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)般；拜C.內(nèi)部審計(jì)道哀德行為規(guī)范；礙D.內(nèi)部審計(jì)活癌動(dòng)

41、的章程。答案D愛(ài)解析百答案A不正確，挨政策與程序引導(dǎo)扒內(nèi)部審計(jì)師始終爸如一地遵守內(nèi)部擺審計(jì)活動(dòng)的工作按標(biāo)準(zhǔn)；哀答案B不正確，版內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的班權(quán)限是在經(jīng)董事愛(ài)會(huì)批準(zhǔn)的章程中熬界定的；吧答案C不正確，隘職業(yè)道德規(guī)范的把目標(biāo)是促進(jìn)內(nèi)部壩審計(jì)職業(yè)的道德岸氛圍。般答案D正確，內(nèi)辦部審計(jì)活動(dòng)的目靶標(biāo)、權(quán)限和職責(zé)扮應(yīng)正式在與標(biāo)準(zhǔn)絆保持一致且經(jīng)董矮事會(huì)批準(zhǔn)的章程氨中界定（標(biāo)準(zhǔn)1半000）。章程佰應(yīng)確立內(nèi)部審計(jì)扳活動(dòng)在組織內(nèi)的敗地位；授權(quán)審計(jì)耙人員接觸與開(kāi)展捌業(yè)務(wù)工作相關(guān)的拌記錄、人員和實(shí)百物財(cái)產(chǎn)；界定內(nèi)班部審計(jì)活動(dòng)的范疤圍（實(shí)務(wù)公告1拌000-1）。拌因此，章程應(yīng)該八對(duì)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)愛(ài)與組織內(nèi)其他部霸門以及組

42、織外其皚他單位的關(guān)系做翱出規(guī)定。艾29.白翱?jī)?nèi)部審計(jì)活動(dòng)章矮程中應(yīng)包含以下皚哪項(xiàng)權(quán)限要素：俺A.確定要開(kāi)展唉審計(jì)的組織部門?。话谺.確定應(yīng)向?qū)彴加?jì)委員會(huì)披露類愛(ài)型；柏C.接觸與績(jī)效背審計(jì)有關(guān)的記錄澳、人員和實(shí)物資爸產(chǎn)；瓣D.接觸外部審拜計(jì)師的業(yè)務(wù)記錄扳。答案C疤解析拌答案A不正確，岸章程不應(yīng)具體地背確認(rèn)業(yè)務(wù)的主題按；昂答案B不正確，凹向?qū)徲?jì)委員會(huì)做挨出披露是義務(wù)，哎而非權(quán)限要素；哎答案C正確，內(nèi)岸部審計(jì)活動(dòng)的目案標(biāo)、權(quán)限和職責(zé)爸應(yīng)正式在與標(biāo)準(zhǔn)霸保持一致且經(jīng)董班事會(huì)批準(zhǔn)的章程傲中界定（標(biāo)準(zhǔn)1安000）。章程吧應(yīng)確立內(nèi)部審計(jì)襖活動(dòng)在組織內(nèi)的哀地位；授權(quán)審計(jì)搬人員接觸與開(kāi)展矮業(yè)務(wù)工作相關(guān)的稗記錄、人

43、員和實(shí)耙物財(cái)產(chǎn)；界定內(nèi)氨部審計(jì)活動(dòng)的范捌圍（實(shí)務(wù)公告1奧000-1）。叭答案D不正確，辦不能保證一定會(huì)案接觸到外部審計(jì)礙師的業(yè)務(wù)記錄。鞍30.拔絆為了避免管理高敖層與審計(jì)委員會(huì)辦之間的明顯沖突鞍，首席審計(jì)執(zhí)行骯官應(yīng)當(dāng)：斑A.向管理高層霸和審計(jì)委員會(huì)溝盎通所有的業(yè)務(wù)結(jié)跋果；敗B.通過(guò)組織地壩位加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)爸活動(dòng)的獨(dú)立性；疤C.先與審計(jì)委伴員會(huì)討論所有的擺報(bào)告，再與管理辦高層討論；骯D.要求董事會(huì)案批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)活拌動(dòng)與審計(jì)委員會(huì)壩關(guān)系的政策。答案D岸解析靶答案不正確，跋管理高層與審計(jì)盎委員會(huì)收到所有懊的業(yè)務(wù)結(jié)果沒(méi)有笆必要，也沒(méi)有效疤率；愛(ài)答案不正確，伴組織地位有助于熬內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)實(shí)哎現(xiàn)獨(dú)立性，但其

44、版自身不足于避免啊沖突；愛(ài)答案不正確，傲審計(jì)委員會(huì)本質(zhì)罷上是起監(jiān)督作用阿而非經(jīng)營(yíng)作用。霸答案D正確，內(nèi)啊部審計(jì)活動(dòng)的目鞍標(biāo)、權(quán)限和職責(zé)哎應(yīng)正式在與標(biāo)準(zhǔn)罷保持一致且經(jīng)董把事會(huì)批準(zhǔn)的章程矮中界定（標(biāo)準(zhǔn)1疤000）。章程盎應(yīng)確立內(nèi)部審計(jì)瓣活動(dòng)在組織內(nèi)的阿地位；授權(quán)審計(jì)藹人員接觸與開(kāi)展把業(yè)務(wù)工作相關(guān)的拔記錄、人員和實(shí)隘物財(cái)產(chǎn)；界定內(nèi)搬部審計(jì)活動(dòng)的范扮圍（實(shí)務(wù)公告1俺000-1拔31.百骯某機(jī)構(gòu)欲確定以佰廣播電臺(tái)、電視拜臺(tái)和報(bào)紙為組合昂廣告方式，以便骯在增加銷售和改跋善公眾形象方面背達(dá)到最優(yōu)的理想耙效果。以下哪項(xiàng)伴技術(shù)最適合應(yīng)用懊：唉A.集思廣益法半；熬B.價(jià)值分析法叭；阿C.頭腦風(fēng)暴法襖；矮D.強(qiáng)制精

45、煉法扒。答案B熬解析愛(ài)答案（A）不正百確，集思廣益法骯是一種高度結(jié)構(gòu)翱化的小組方法，岸旨在根據(jù)創(chuàng)新思版維進(jìn)行問(wèn)題陳述擺并提出解決方案暗。一小群經(jīng)慎重罷挑選的具有不同昂個(gè)性和專長(zhǎng)的個(gè)骯人可以自由運(yùn)用伴類比和隱喻非正邦式的交換意見(jiàn)；板答案（B）正確班，價(jià)值分析法是頒一種系統(tǒng)的方法吧，其主要設(shè)計(jì)原案理就是以最小的俺成本取得最優(yōu)的八業(yè)績(jī)，它強(qiáng)調(diào)成叭本與效益的原則俺。版答案（C）不正百確，頭腦風(fēng)暴法埃是一非結(jié)構(gòu)化的暗方法，它依賴全俺體小組成員的自耙發(fā)想法的貢獻(xiàn)。捌這種方法不允許襖提批評(píng)意見(jiàn)，并凹且要記錄所有的案想法以用于以后搬的評(píng)價(jià)；凹答案（D）不正扒確，強(qiáng)制精煉法澳在結(jié)構(gòu)上適應(yīng)了拔自由聯(lián)想法。這昂種方

46、法要分析問(wèn)昂題的要素，并能骯確認(rèn)這些要素間靶的關(guān)聯(lián)，以便發(fā)吧現(xiàn)可以提議新想爸法的模式。啊32.胺矮部門必須降低4埃0%的成本并且按要提高產(chǎn)品質(zhì)量暗，否則該部門在板市場(chǎng)上是不競(jìng)爭(zhēng)昂力的。這個(gè)艱巨阿的任務(wù)近期已交叭由你所在的部門挨。你沒(méi)有時(shí)間運(yùn)愛(ài)用更為傳統(tǒng)的技岸術(shù)來(lái)完成這項(xiàng)工邦作，而又必須盡百快拿出方案。常礙規(guī)的削減成本的般辦法已試過(guò)但作啊用不大。于是，般你決定使用一種拔激進(jìn)的新的生產(chǎn)傲安排方法。以下啊哪種技術(shù)最適合背應(yīng)用：白A.毀壞！然后案精煉；B.愛(ài)迪生法；扮C.形態(tài)矩陣分百析法；伴D.作業(yè)研究法俺。答案A骯解析皚答案（A）正確襖，毀壞！然后精把煉是美國(guó)海軍問(wèn)壩題解決的一種方搬法。它全然不顧瓣

47、任何現(xiàn)存的方法案（從某人的下意扳識(shí)中將現(xiàn)存方法吧全部去除），然骯后尋找一個(gè)能夠襖達(dá)到最初目標(biāo)的瓣全新的問(wèn)題解決絆方案。鞍答案（B）不正昂確，愛(ài)迪生法是芭反復(fù)試驗(yàn)探索的背一種方法，是著胺名的發(fā)明者托馬癌斯愛(ài)迪生發(fā)明的捌。在應(yīng)用其他的叭方法不成功時(shí)才靶應(yīng)使用這種方法佰；藹答案（C）不正藹確，矩陣形態(tài)分版析法是一種根據(jù)藹矩陣的變化進(jìn)行背決策的一種技術(shù)柏。從矩陣圖中可安以發(fā)現(xiàn)這種矩陣澳變化關(guān)系；挨答案（D）不正襖確，作業(yè)研究法擺是一種用于發(fā)現(xiàn)罷最優(yōu)解決方案的笆嚴(yán)格方法，它通頒過(guò)使用統(tǒng)計(jì)、模板擬、邏輯性思考挨等古典概念以及敗其他科學(xué)的、數(shù)按量化的技術(shù)來(lái)建把立并測(cè)試假定。搬33.案藹某機(jī)構(gòu)打算推出案一項(xiàng)新

48、的服務(wù)，頒并希望設(shè)計(jì)出一氨個(gè)為公司出版物靶做廣告的新口號(hào)吧和新標(biāo)志。假如伴選定你參與這個(gè)半過(guò)程，你也看了稗過(guò)去的廣告詞和俺舊的標(biāo)志，以及鞍廣告部給出的建白議。由于你不受暗限于已經(jīng)給出的絆設(shè)想，而且機(jī)構(gòu)挨鼓勵(lì)你能提出自壩己的原創(chuàng)想法。壩以下那種方法最把適合應(yīng)用：吧A.頭腦風(fēng)暴法半；斑B.價(jià)值分析法叭；巴C.自由聯(lián)想法頒；佰D.屬性列表法白。答案C佰解析佰答案A不正確，隘頭腦風(fēng)暴法是一搬非結(jié)構(gòu)化的方法巴，它依賴全體小百組成員的自發(fā)想傲法的貢獻(xiàn)。這種靶方法不允許提批巴評(píng)意見(jiàn)，并且要懊記錄所有的想法半以用于以后的評(píng)霸價(jià)；懊答案B不正確，俺價(jià)值分析法是一昂種系統(tǒng)的方法，罷其主要設(shè)計(jì)原理盎就是以最小的成扮

49、本取得最優(yōu)的業(yè)白績(jī)，它強(qiáng)調(diào)成本奧與效益的原則；疤答案C正確，自辦由聯(lián)想法是一種拔產(chǎn)生想法的方法傲，這種方法可以隘報(bào)告人們?cè)谑艿筋C給定的刺激后腦艾中反應(yīng)的第一個(gè)皚想法。比如，在癌尋找體現(xiàn)產(chǎn)品的拔象征或特征的廣奧告語(yǔ)時(shí)，目標(biāo)就疤是在不受審查或俺控制的情形下表背達(dá)下意識(shí)的內(nèi)容罷。翱答案D不正確，藹屬性列表法主要挨用于改進(jìn)客觀事壩實(shí)。它把客觀事扮實(shí)的一部分和不癌可缺少的本質(zhì)特骯點(diǎn)列表，并系統(tǒng)熬地分析改進(jìn)。其凹目的是對(duì)方案進(jìn)案行改善。矮34.版百組織由于停業(yè)不霸再需要某臺(tái)計(jì)算唉機(jī)?，F(xiàn)在，有幾按個(gè)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目可昂能要用到這臺(tái)計(jì)笆算機(jī)，但要對(duì)一藹些應(yīng)用程序進(jìn)行愛(ài)修改，如果這種耙新應(yīng)用程序能夠暗成功的話。以下翱

50、那種方法最適合巴應(yīng)用：案A.屬性列表法阿；奧B.作業(yè)研究法把；背C.矩陣形態(tài)分絆析法；愛(ài)D.集思廣益法昂。答案A藹解析辦答案（A）正確阿，屬性列表法主八要用于改進(jìn)客觀矮事實(shí)。它把客觀阿事實(shí)的一部分和胺不可缺少的本質(zhì)邦特點(diǎn)列表，并系跋統(tǒng)地分析改進(jìn)。矮其目的是對(duì)方案捌進(jìn)行改善。芭答案（B）不正拔確，作業(yè)研究法扮是一種用于發(fā)現(xiàn)版最優(yōu)解決方案的昂嚴(yán)格方法，它通哀過(guò)使用統(tǒng)計(jì)、模罷擬、邏輯性思考擺等古典概念以及邦其他科學(xué)的、數(shù)捌量化的技術(shù)來(lái)建頒立并測(cè)試假定。鞍這種應(yīng)用技術(shù)能板緊密的適應(yīng)既定愛(ài)的問(wèn)題和指責(zé)；哎答案（C）不正藹確，矩陣形態(tài)分哀析法是一種根據(jù)安矩陣的變化進(jìn)行胺決策的一種技術(shù)班，從矩陣圖中可胺以發(fā)

51、現(xiàn)這種矩陣按變化關(guān)系；百答案（D）不正靶確，集思廣益法柏是一種高度結(jié)構(gòu)哎化的小組方法，柏旨在根據(jù)創(chuàng)新思鞍維進(jìn)行問(wèn)題陳述叭并提出解決方案扳。一小群經(jīng)慎重隘挑選的具有不同埃個(gè)性和專長(zhǎng)的個(gè)藹人可以自由運(yùn)用伴類比和隱喻非正翱式的交換意見(jiàn)。班35.暗昂某公司由于客機(jī)擺門不能平穩(wěn)地打挨開(kāi)已經(jīng)歷無(wú)數(shù)的笆抱怨。所有修理阿這扇門的努力均俺告失敗。由于保跋修期已過(guò)，制造般商告訴該公司必按須購(gòu)買價(jià)值昂貴昂的新門安裝后才俺能解決這個(gè)問(wèn)題澳。工程部請(qǐng)你想艾一個(gè)花費(fèi)不大的懊替代解決方案。扳以下那種方法最岸適合應(yīng)用：背A.自由聯(lián)想法板；捌B.作業(yè)研究法癌；佰C.毀壞！然后岸精煉；D.愛(ài)迪生法。答案D頒解析稗答案A不正確，艾

52、自由聯(lián)想法是一敖種產(chǎn)生想法的方芭法，這種方法可邦以報(bào)告人們?cè)谑馨鄣浇o定的刺激后邦腦中反應(yīng)的第一鞍個(gè)想法。比如，扳在尋找體現(xiàn)產(chǎn)品把的象征或特征的版廣告語(yǔ)時(shí)，目標(biāo)愛(ài)就是在不受審查拌或控制的情形下斑表達(dá)下意識(shí)的內(nèi)懊容；把答案B不正確，扳作業(yè)研究法是一暗種用于發(fā)現(xiàn)最優(yōu)澳解決方案的嚴(yán)格板方法，它通過(guò)使拜用統(tǒng)計(jì)、模擬、稗邏輯性思考等古罷典概念以及其他阿科學(xué)的、數(shù)量化版的技術(shù)來(lái)建立并盎測(cè)試假定。這種八應(yīng)用技術(shù)能緊密班的適應(yīng)既定的問(wèn)班題和指責(zé)；挨答案C不正確，挨毀壞！然后精煉敗是美國(guó)海軍問(wèn)題俺解決的一種方法敖。它全然不顧任礙何現(xiàn)存的方法（昂從某人的下意識(shí)霸中將現(xiàn)存方法全柏部去除），然后柏尋找一個(gè)能夠達(dá)疤到最初

53、目標(biāo)的全斑新的問(wèn)題解決方把案。案答案D正確，愛(ài)鞍迪生法是反復(fù)試阿驗(yàn)摸索試驗(yàn)方法埃是著名的發(fā)明者癌托馬斯愛(ài)迪生發(fā)絆明的。在應(yīng)用其岸他的方法不成功唉時(shí)才應(yīng)使用這種稗方法壩36.笆藹某機(jī)構(gòu)擔(dān)心其備懊用部分的存貨太罷多，已試圖將關(guān)拌鍵存貨按工期安隘排，以便使存貨矮待料的停工期最熬短。如果據(jù)估計(jì)敖停工期每天的成拔本是150美元愛(ài)，管理層想要知阿道最優(yōu)的備用存襖貨量。假定不用矮測(cè)定持有成本和矮定貨成本。請(qǐng)你奧擬出最佳的存貨頒水平。以下那種半方法最適合應(yīng)用瓣：骯A.過(guò)程研究法澳；般B.價(jià)值分析法拔；版C.屬性列表法邦；叭D.頭腦風(fēng)暴法柏。答案A唉解析凹答案A不正確，拜作業(yè)研究法是一鞍種用于發(fā)現(xiàn)最優(yōu)笆解決方案

54、的嚴(yán)格胺方法，它通過(guò)使般用統(tǒng)計(jì)、模擬、靶邏輯性思考等古頒典概念以及其他骯科學(xué)的、數(shù)量化傲的技術(shù)來(lái)建立并搬測(cè)試假定。這種安應(yīng)用技術(shù)能緊密盎的適應(yīng)既定的問(wèn)拌題和指責(zé)。爸答案B不正確，案價(jià)值分析法是一敖種系統(tǒng)的方法，扮其主要設(shè)計(jì)原理霸就是以最小的成爸本取得最優(yōu)的業(yè)爸績(jī)，它強(qiáng)調(diào)成本隘與效益的原則；奧答案C不正確，按屬性列表法主要懊用于改進(jìn)客觀事阿實(shí)，它把客觀事熬實(shí)的一部分和不耙可缺少的本質(zhì)特頒點(diǎn)列表，并系統(tǒng)疤地分析改進(jìn)，其扒目的是對(duì)方案進(jìn)拌行改善；盎答案D不正確，搬頭腦風(fēng)暴法將大辦量的問(wèn)題縮減到疤其實(shí)質(zhì)問(wèn)題，是凹一種非結(jié)構(gòu)化的扳方法，它依賴全癌體小組成員的自扮發(fā)想法的貢獻(xiàn)。俺37.澳板首席執(zhí)行官（C盎

55、EO）認(rèn)為其主昂要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可罷能正計(jì)劃一項(xiàng)新靶的商業(yè)活動(dòng)，C矮EO向主要的部搬門發(fā)送了調(diào)查問(wèn)俺卷，以尋求有關(guān)骯這項(xiàng)新的商業(yè)活愛(ài)動(dòng)內(nèi)容的原創(chuàng)想襖法。該CEO選按擇了幾項(xiàng)最具可皚能性的答案，又版發(fā)了一份調(diào)查問(wèn)盎卷尋求針對(duì)這幾靶種可能的最佳選礙擇，該CEO使搬用的方法可稱為案：扳A.最小二乘法俺技術(shù)；岸B.德?tīng)柗萍夹g(shù)般；板C.最大可能性稗技術(shù)；俺D.預(yù)期報(bào)酬最俺優(yōu)化。答案B疤解析扳答案A不正確，百最小二乘法技術(shù)藹是回歸分析，涉扳及特定的變量；愛(ài)答案B正確，德叭爾菲技術(shù)是管理拜者就有關(guān)問(wèn)題向靶專家征求意見(jiàn)、阿匯總意見(jiàn)并將匯矮總意見(jiàn)反饋回專般家（不在專家之絆間披露任何的參熬與者）的一種方拜法。這個(gè)過(guò)程

56、要罷重復(fù)多次，直到艾這些意見(jiàn)趨向于骯一個(gè)最優(yōu)的解決笆方案。因此，德扒爾菲技術(shù)是定性唉分析技術(shù)。敖答案C不正確，哀最大可能性技術(shù)安是最小二乘法的埃綜合替代技術(shù)；阿答案D不正確，巴預(yù)期報(bào)酬最優(yōu)化昂在對(duì)替代方案的骯決策分析時(shí)使用背，而這種分析要哎依靠歷史的信息皚。啊38.艾藹某個(gè)有許多分店唉的公司決定以其暗中一家分店為基傲準(zhǔn)，來(lái)分析分店跋財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確挨性與可靠性。以巴下哪項(xiàng)是財(cái)務(wù)基啊準(zhǔn)中最有可能包頒含的評(píng)定指標(biāo)：氨A.員工的高流隘動(dòng)率；暗B.員工參與預(yù)頒算編制的程度很白高；百C.大額的注銷邦壞賬；愛(ài)D.供應(yīng)商數(shù)目暗多。答案C班解析唉答案A不正確，擺員工的高流動(dòng)率癌不是財(cái)務(wù)標(biāo)桿；芭答案B不正確，芭員

57、工參與預(yù)算編壩制的程度很高不拌是財(cái)務(wù)標(biāo)桿；敖答案C正確，大拌額的注銷壞賬可壩能會(huì)預(yù)示危及財(cái)跋務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性和邦可靠性的舞弊行氨為。注銷的壞賬叭可以來(lái)自賬面的啊虛假銷售額。疤答案D不正確，斑供應(yīng)商數(shù)目多也襖不是財(cái)務(wù)標(biāo)桿。伴39.襖唉某組織的執(zhí)行委靶員會(huì)開(kāi)會(huì)解決一啊個(gè)重要問(wèn)題，他班們花了30分鐘俺分析數(shù)據(jù)和爭(zhēng)論爸問(wèn)題起因。最后板，他們達(dá)成一致挨意見(jiàn)，將要采取阿下一步行動(dòng)。以阿下是創(chuàng)造性解決翱問(wèn)題的過(guò)程中可白能采取的步驟，盎委員會(huì)下一步應(yīng)靶該：半A.選擇一種解藹決方案；艾B.產(chǎn)生替代的拜解決方案；C.確認(rèn)問(wèn)題；班D.考慮競(jìng)爭(zhēng)者辦對(duì)各種行動(dòng)的反半應(yīng)。答案B跋解析埃答案A不正確，瓣選擇一種解決方耙案是解決

58、問(wèn)題的哎第三步；鞍答案B正確，板“扒管理性的解決問(wèn)斑題按順序包括4拔個(gè)步驟安（1）確認(rèn)問(wèn)題斑，（2）產(chǎn)生替拜代的解決方案，頒（3）選擇一種稗解決方案，（4挨）執(zhí)行和評(píng)價(jià)解凹決方案。管理者傲首先要確定實(shí)際扳情形、理想情形霸以及兩者存在差礙異的原因。把答案C不正確，叭確認(rèn)問(wèn)題是第一氨步；壩答案D不正確，奧考慮競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)各稗種行動(dòng)的反應(yīng)是百第四步執(zhí)行和評(píng)鞍價(jià)解決方案的組拌成內(nèi)容。佰40.版案某公司最近引進(jìn)澳了全面質(zhì)量管理背（TQM）系統(tǒng)皚，在這種新的環(huán)敗境下，首席審計(jì)耙執(zhí)行官面臨著決八定采用新的創(chuàng)新霸方法開(kāi)展業(yè)務(wù)的靶問(wèn)題。首席審計(jì)壩執(zhí)行官應(yīng)該：奧A.從各種分心懊的事物中脫離出班來(lái)，以全面考慮瓣這個(gè)問(wèn)題

59、；案B.召集審計(jì)組邦成員，召開(kāi)扮“稗頭腦風(fēng)暴法吧”巴會(huì)議；跋C.依靠審計(jì)主礙管來(lái)制定新方法隘；骯D.采用墨守成矮規(guī)的問(wèn)題解決法頒。答案B疤解析安答案A和C都不唉正確，集體決策阿往往比個(gè)人的決頒策更有創(chuàng)造力，襖可以得到很多解藹決問(wèn)題的辦法；白答案（B）不正岸確，集體決策往捌往比個(gè)人決策更拌有創(chuàng)造力。一個(gè)芭有創(chuàng)造力的方法傲是頭腦風(fēng)暴法，斑它將大量的問(wèn)題辦壓縮到其實(shí)質(zhì)問(wèn)跋題，是一非結(jié)構(gòu)稗化的方法，并依案靠全體小組成員背的自發(fā)想法的貢疤獻(xiàn)。背答案（D）不正氨確，加強(qiáng)創(chuàng)造力耙的最好方法是讓扒其他人也參與進(jìn)隘來(lái)。稗41.半扒內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)奧分部的業(yè)務(wù)進(jìn)行凹分析性復(fù)核，并霸記下了以下內(nèi)容八：流動(dòng)比率增高速動(dòng)

60、比率變小板稗存貨的銷售天數(shù)耙增加銷售量不變流動(dòng)負(fù)債不變板根據(jù)這些情況內(nèi)澳部審計(jì)師可能得哎出什么結(jié)論：暗百公司今年產(chǎn)品爸產(chǎn)量比去年少。佰岸現(xiàn)金、應(yīng)收賬奧款或有價(jià)證券減版少。毛利降低。A.只有；B.只有；C.和；D.和。答案B癌解析暗答案A不正確，百銷售量不變，但扮是存貨的銷售天鞍數(shù)增加，所以存瓣貨和產(chǎn)品都增加隘了；叭答案B正確，速矮動(dòng)比率（速動(dòng)資鞍產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債）拔正在變小。速動(dòng)笆資產(chǎn)由現(xiàn)金、應(yīng)阿收賬款和有價(jià)證霸券構(gòu)成。在流動(dòng)拜負(fù)債不變時(shí)，速壩動(dòng)比率不會(huì)變小矮，除非是速動(dòng)比澳率的分子要素也跋在變小。絆答案C和D都不背正確，所給信息凹與毛利無(wú)關(guān)。唉以下信息回答4案2-44題：某奧部門A產(chǎn)品最近巴的銷