1 工程項(xiàng)目管理概論

1、工程項(xiàng)目管理主講:韋芳2007年8月9日星期四1Email:weiwei13140071目 錄1、工程項(xiàng)目管理概論2、工程項(xiàng)目策劃與決策3、工程項(xiàng)目管理體制4、工程項(xiàng)目組織管理5、工程項(xiàng)目計(jì)劃6、工程項(xiàng)目實(shí)施控制8/11/2022 9:57:11 AM2目 錄7、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制8、工程項(xiàng)目成本控制9、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制10、工程項(xiàng)目合同與索賠11、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8/11/2022 9:57:11 AM31 工程項(xiàng)目管理概論引 言2007年8月9日星期四4Email:weiwei13140071建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)背景我國(guó)從上世紀(jì)80年代初期引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念.我國(guó)于1983年提出推行項(xiàng)目前

2、期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.我國(guó)于1988年開(kāi)始推行工程監(jiān)理制度.1995年推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制.2003年提出向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡.8/11/2022 9:57:11 AM5建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)外背景開(kāi)始于60年代末70年代初工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家首先在業(yè)主方的工程管理中于上世紀(jì)70年代中期興起了項(xiàng)目管理咨詢公司在許多國(guó)家項(xiàng)目管理由建造師擔(dān)任8/11/2022 9:57:11 AM6業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理 施 工 階 段 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 設(shè) 計(jì) 階 段 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng) 目 全 壽 命 管 理 使 用 階 段設(shè)施管理 項(xiàng) 目 建 設(shè) 的 全 過(guò) 程 管 理 決 策 階 段開(kāi)發(fā)管理8/11/2

3、022 9:57:11 AM7前沿研究方向Project Management項(xiàng)目管理Project Controlling項(xiàng)目總控Integrated Management集成化管理Digital Environment-web based platform基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)8/11/2022 9:57:11 AM8前沿研究方向Project Management項(xiàng) 目 管 理Project Controlling項(xiàng)目總控Integrated Management集成化管理Digital Environment-web based platform Program Management整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)

4、的管理Portfolio Management組合管理Change Management變 更 管 理8/11/2022 9:57:11 AM9建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)4. Generation Change Management變化管 理1. GenerationProject Management 項(xiàng) 目 管 理 2. Generation Program Management整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的管理3. Generation Portfolio Management組合管理8/11/2022 9:57:11 AM10工程項(xiàng)目信息門(mén)戶 (PIP) 的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)變8/11/2022 9

5、:57:11 AM11工程項(xiàng)目信息門(mén)戶 (PIP) 的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)變PIP8/11/2022 9:57:11 AM121 工程項(xiàng)目管理概論1.1 項(xiàng)目管理概述2007年8月9日星期四13Email:weiwei13140071一、項(xiàng)目項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的特征8/11/2022 9:57:11 AM14、項(xiàng)目的定義目前，對(duì)項(xiàng)目的概念沒(méi)有統(tǒng)一的定義。一般的說(shuō)，所謂項(xiàng)目，指在一定約束條件下（主要是限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。8/11/2022 9:57:11 AM15、項(xiàng)目的特征一次性獨(dú)特性目標(biāo)的明確性活動(dòng)的整體性組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性開(kāi)發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性8/11/20

6、22 9:57:11 AM16二、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容項(xiàng)目管理成功的基本條件8/11/2022 9:57:11 AM17、項(xiàng)目管理的概念所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。8/11/2022 9:57:11 AM18、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的工作。（2）項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。 （3）項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門(mén)的項(xiàng)目組織。 （4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中扮演重要角色，是項(xiàng)目管理組織中的靈魂，是決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵人物。 8/11/2

7、022 9:57:11 AM19、項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容（1）項(xiàng)目定義（Project Defining）。 （2）項(xiàng)目計(jì)劃（Project Planning）。（3）項(xiàng)目執(zhí)行（Project Executing）。（4）項(xiàng)目控制（Project Controlling）。 （5）項(xiàng)目結(jié)束（Project Closing）。 8/11/2022 9:57:11 AM20、項(xiàng)目管理成功的基本條件（1）從項(xiàng)目一開(kāi)始，就要有一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理管理班子；（2）要授予項(xiàng)目經(jīng)理充分的權(quán)力；（3）項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目管理班子要相對(duì)穩(wěn)定；（4）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、投資預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)切合實(shí)際，容易理解和執(zhí)行；（5）有一高效的

8、指揮調(diào)度系統(tǒng)，信息傳遞順暢，溝通及時(shí)、有效；（6）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中變更程度較小，并能及時(shí)提出變更方案；（7）對(duì)項(xiàng)目組人員有一套公平合理的工資管理辦法和激勵(lì)機(jī)制。 8/11/2022 9:57:11 AM211 工程項(xiàng)目管理概論. 工程項(xiàng)目管理2007年8月9日星期四22Email:weiwei13140071一、工程項(xiàng)目的概念修建一座水電站、興建一條高速公路或建造一幢大樓均是一建設(shè)任務(wù)，稱一個(gè)工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目一般是指需要興工動(dòng)料、需要一定量的投資，經(jīng)過(guò)決策和實(shí)施(設(shè)計(jì)、施工)等一系列程序，在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)，最終形成建筑產(chǎn)品的一次性任務(wù)。8/11/2022 9:57:11

9、 AM23二、工程項(xiàng)目的特征具有明確的建設(shè)目標(biāo)具有資金、時(shí)間等限制具有一次性和不可逆性影響的長(zhǎng)期性投資的風(fēng)險(xiǎn)性管理的復(fù)雜性8/11/2022 9:57:11 AM24三、工程項(xiàng)目的5種分類方法1、按投資的在生產(chǎn)性質(zhì)分類2、按建設(shè)規(guī)模分類3、按建設(shè)階段分類4、按投資建設(shè)的用途分類5、按資金來(lái)源分類8/11/2022 9:57:11 AM251、按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)分類新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目遷建項(xiàng)目重建項(xiàng)目技術(shù)改造項(xiàng)目技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目基本建設(shè)項(xiàng)目更新改造項(xiàng)目8/11/2022 9:57:11 AM262、按建設(shè)規(guī)模分類大型項(xiàng)目中型項(xiàng)目小型項(xiàng)目8/11/2022 9:57:11 AM273、按建設(shè)階段分

10、類預(yù)備項(xiàng)目新開(kāi)工項(xiàng)目施工項(xiàng)目續(xù)建項(xiàng)目投產(chǎn)項(xiàng)目收尾項(xiàng)目停建項(xiàng)目8/11/2022 9:57:11 AM284、按投資建設(shè)的用途分類生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目8/11/2022 9:57:11 AM295、按資金來(lái)源分類國(guó)家預(yù)算撥款項(xiàng)目銀行貸款項(xiàng)目企業(yè)聯(lián)合投資項(xiàng)目企業(yè)自籌項(xiàng)目利用外資項(xiàng)目外資項(xiàng)目8/11/2022 9:57:11 AM30四、工程項(xiàng)目管理1、工程項(xiàng)目管理的概念2、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)3、工程項(xiàng)目管理的職能4、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)8/11/2022 9:57:11 AM311、工程項(xiàng)目管理的概念為了使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制

11、與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。8/11/2022 9:57:11 AM322、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)一次性管理全過(guò)程的綜合性管理約束性強(qiáng)的控制管理8/11/2022 9:57:11 AM333、工程項(xiàng)目管理的職能計(jì)劃職能組織職能控制職能協(xié)調(diào)職能8/11/2022 9:57:11 AM344、工程項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)合同管理進(jìn)度控制投資（費(fèi)用）控制質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)管理信息管理環(huán)境保護(hù)8/11/2022 9:57:11 AM351 工程項(xiàng)目管理概論1.3 工程項(xiàng)目建設(shè)程序2007年8月9日星期四36Email:weiwei13140071一、工程項(xiàng)目建設(shè)程序的概念指一項(xiàng)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、

12、施工直到投產(chǎn)使用的全部過(guò)程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。8/11/2022 9:57:11 AM37二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序的劃分1.項(xiàng)目建議書(shū)2.可行性研究3.報(bào)批可行性研究報(bào)告4.編制設(shè)計(jì)文件5.建設(shè)前期準(zhǔn)備工作6.編制建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)年度計(jì)劃7.建設(shè)實(shí)施8.項(xiàng)目投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作9.竣工驗(yàn)收8/11/2022 9:57:11 AM38項(xiàng)目全壽命周期有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開(kāi)發(fā)管理(DM)物

13、業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)竣工驗(yàn)收8/11/2022 9:57:11 AM398/11/2022 9:57:11 AM40工程管理項(xiàng)目前期策劃與管理 DM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理 PM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理 FM投資方設(shè)計(jì)方施工方供貨方項(xiàng)目使用期的管理方開(kāi)發(fā)方涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理涉及參與建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)單位對(duì)工程的管理8/11/2022 9:57:11 AM41項(xiàng)目建議書(shū)報(bào)批程序 8/11/2022 9:57:11 AM42項(xiàng)目建議書(shū)的報(bào)批8/11/2022 9:57:11 AM43例1某醫(yī)院欲新建一辦公大樓,該辦公大樓由某城建集團(tuán)承包建造,則施工許可證由 ( )申領(lǐng)

14、。醫(yī)院城建集團(tuán)城建集團(tuán)分包商醫(yī)院或城建集團(tuán)A8/11/2022 9:57:11 AM44例2新建、擴(kuò)建、改建的建設(shè)工程，建設(shè)單位必須在 ( )向建設(shè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)的部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取建設(shè)工程施工許可證。發(fā)包前立項(xiàng)批準(zhǔn)前初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)前開(kāi)工前D8/11/2022 9:57:11 AM45例3建設(shè)某五星級(jí)酒店大樓，合同工期一年六個(gè)月，合同價(jià)款三億元人民幣，原則上資金應(yīng)到位 ( )方能領(lǐng)取施工許可證。一億元人民幣兩億元人民幣一億五千萬(wàn)元人民幣九萬(wàn)元人民幣D8/11/2022 9:57:11 AM46例4某寫(xiě)字樓項(xiàng)目于2005年3月1日領(lǐng)取了施工許可證，則該工程應(yīng)在( )前開(kāi)工。2005年4月1日200

15、5年6月1日2005年9月1日2004年12月1日B8/11/2022 9:57:11 AM47例5某寫(xiě)字樓項(xiàng)目于2005年3月1日領(lǐng)取了施工許可證，若因故未能按期開(kāi)工，應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)延期，最多可延期至( ) 。2005年6月1日2005年9月1日2005年12月1日2006年3月1日C8/11/2022 9:57:11 AM48例6某寫(xiě)字樓項(xiàng)目于2005年3月1日領(lǐng)取了施工許可證，若因故未能按期開(kāi)工，應(yīng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)延期，最多可延期 ( )次 。1234B8/11/2022 9:57:11 AM49例7從事建筑工程活動(dòng)的人員，要通過(guò)國(guó)家任職資格考試、考核，由( ) 注冊(cè)并頒發(fā)資質(zhì)證書(shū)。工商行政管理部門(mén)建設(shè)行政主管部門(mén)縣級(jí)以上人民政府中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)B8/11/2022 9:57:11 AM50例8下面的條件中不屬于申請(qǐng)施工許可證必須具備的條件的是( ) 。已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)需要拆遷的，拆遷工作已經(jīng)全部