1Z203000 建設工程項目進度控制

1、1Z203000 建設工程項目進度控制1Z203010 掌握建設工程項目進度控制的含義、目的和任務，以及進度計劃系統(tǒng)的概念1Z203011 建設工程項目進度控制的含義和目的（1）建設項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理都有進度控制的任務，但其控制的目標和時間范疇不同。（2）進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。計劃與控制的關系。進度目標的分析和論證:論證目標是否能實現(xiàn)。進度計劃的跟蹤與調整：（3）進度計劃的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。1Z203012 建設工程項目進度控制的任務（1）業(yè)主方進

2、度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。（2）設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。國際上設計進度計劃主要是各設計階段設計圖紙的出圖計劃。（3）施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃以及按不同計劃周期的施工計劃等。（4）供貨方

3、進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?Z203013 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念（1）建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步形成的，示例見課本圖1Z203013。（2）根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)

4、；由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。（3）由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。（4）由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，如：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。（5）由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設計進度計劃；施工和設備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。（6）由不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年建設進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。（7）在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，各進度計劃或各子系統(tǒng)

5、進度計劃編制和調整時必須注意其互相間的聯(lián)系和協(xié)調，如：總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調；控制性進度規(guī)劃、指導性進度規(guī)劃與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調；業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調等。1Z203020 掌握建設工程項目進度計劃的編制方法1Z203021 橫道圖進度計劃的編制方法橫道圖進度計劃法是傳統(tǒng)的進度計劃方法，橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法存在的問題：工序（

6、工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。1Z203022 工程網絡計劃的類型和應用（1）我國工程網絡計劃技術規(guī)程（JGJ/T 121-99）推薦的常用的工程網絡計劃類型包括：雙代號網絡計劃；單代號網絡計劃；雙代號時標網絡計劃；單代號搭接網絡計劃。（2）雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的標號表示工作的網絡圖，如圖1Z203022-1所示。工作之間的邏輯關系可包括工藝關系和組織關系。123456ADBCEF1Z203022-1

7、 雙代號網絡圖（3）單代號網絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖，如圖1Z203022-2所示。工作之間的邏輯關系和雙代號網絡圖一樣，應正確反映工藝關系和組織關系。St1B2C3D4E5Fm61Z203022-2 單代號網絡圖（4）雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃，如圖1Z203022-3所示。雙代號時標網絡計劃中以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。日歷（時間單位）1234567891011121314151617網絡計劃（時間單位）12345678910111213141516171Z203022-3 雙代號時標網絡

8、（5）單代號搭接網絡計劃時前后工作之間有多種邏輯關系的肯定性網絡計劃，如圖1Z203022-4所示。前后工作之間的多種邏輯關系包括：STSi,ji,j兩項工作開始到開始的時距；FTFi,ji,j兩項工作完成到完成的時距；STFi,ji,j兩項工作開始到完成的時距；FTSi,ji,j兩項工作完成到開始的時距。St1B2C3D4E5Fm61Z203022-4 單代號搭接網絡圖00STSFTSFTF（6）國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網絡計劃的類型有不同的劃分方法。1）工程網絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型問題的網絡計劃；非肯定問題的網絡計劃；隨機

9、網絡計劃等。2）工程網絡計劃按工作和事件在網絡圖中的表示方法劃分為：事件網絡以節(jié)點表示事件的網絡計劃；工作網絡以箭線表示工作的網絡計劃（我國JGJ/T 121-99稱為雙代號網絡計劃）；以節(jié)點表示工作的網絡計劃（我國JGJ/T 121-99稱為單代號網絡計劃）。3）工程網絡計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：單平面網絡計劃；多平面網絡計劃（多階網絡計劃，分級網絡計劃）。（7）美國較多是用雙代號網絡計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網絡計劃。1Z203023 工程網絡計劃有關時間參數(shù)的計算（1）雙代號網絡計劃的有關時間參數(shù)，主要包括：Di-j工作i-j的持續(xù)時間；ESi-j工作i-j的最早開始時間；EFi-

10、j工作i-j的最早完成時間；LFi-j工作i-j的最遲完成時間；LSi-j工作i-j的最遲開始時間；TFi-j工作i-j的總時差；FFi-j工作i-j的自由時差。（2）單代號網絡計劃和單代號搭接網絡計劃的有關時間參數(shù)，主要包括：Dj工作i的持續(xù)時間；ESi工作i的最早開始時間；EFj工作i的最早完成時間；LFi工作i的最遲完成時間；LSi工作i的最遲開始時間；TFj工作i的總時差；FFj工作i的自由時差。（3）以上網絡計劃有關時間參數(shù)的計算方法和計算公式可參閱工程網絡計劃技術規(guī)程（JGJ/T 121-99）（4）雙代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號網絡計劃和單代號搭接網絡計劃計算示例見課

11、本。1Z203024 關鍵工作和關鍵路線的概念（1）關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。（2）關鍵路線是自始至終全部由關鍵工作組成或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。（3）當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期的要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，應考慮：縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。1Z203025 時差的概念（1）總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。（2）自由時差指的是在不影響其緊后工作最

12、早開始實踐的前提下，本工作可以利用的機動時間。1Z203030 掌握建設工程項目進度控制的方法1Z203031 建設工程項目進度控制的組織措施（1）組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。（2）在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。（3）進度控制的主要工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。（4）應編制項目進度控制的工作流程，如：確定項目進度計劃系統(tǒng)的組成；各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。（5）進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是

13、組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：會議的類型；各類會議的主持人及參加單位和人員；各類會議的召開時間；各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。1Z203032 建設工程項目進度控制的管理措施（1）管理措施涉及到管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。（2）建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)；缺乏動態(tài)控制的觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調整；缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，合理

14、的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。（3）用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。（4）承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。（5）為實現(xiàn)進度目標，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險如：組織風險；管

15、理風險；合同風險；資源風險和技術風險等。（6）重視信息技術在進度控制中的應用。1Z203033 建設工程項目進度控制的經濟措施（1）建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。（2）為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求（資源進度）計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。（3）資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源（自由和外來資金）以及資金供應的時間。（4）在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。1Z203034 建設工程項目進度控制的技

16、術措施（1）建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。（2）在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性。（3）施工方案對工程進度有直接影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。1Z203040熟悉建設工程項目總進度目標的論證1Z203041 建設工程項目總進度目標論證的工作內容（1）建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是

17、在項目的實施階段對項目的目標進行控制，是業(yè)主方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性，若項目總進度目標不可能實現(xiàn)，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。（2）在項目的實施階段，項目總進度包括：設計前準備階段的工作進度；設計工作進度；招標工作進度；工程施工和設備安裝進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。（3）總進度目標論證不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。（4）大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性，總進度綱

18、要的主要內容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現(xiàn)的條件和采取的措施等。1Z203042 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟（1）建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：調查研究和收集資料；項目結構分析；進度計劃系統(tǒng)的結構分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。（2）調查研究和收集資料包括如下工作：了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況資料；收集與進度有關的該項目組織、管理、

19、經濟和技術資料；收集類似項目的進度資料；了解和調查該項目的總體部署；了解和調查該項目實施的主客觀條件等。（3）大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。整個項目劃分成多少結構層（一級，二級，）應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。（4）大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構成（第一層，第二層，），整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。（5）項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼。見圖。1Z203050 了解計算機輔助建設工程項目進度控制的意義1Z203051 計算機輔助建設工程項目進度控制的意義（1）應用專用軟件可以實現(xiàn)計算機

20、輔助編制和調整建設工程項目進度計劃，以確定工程網絡計劃的時間參數(shù)。（2）計算機輔助工程網絡計劃編制具重要意義。（3）進度控制是一個動態(tài)編制和調整計劃的過程，初始的進度計劃和在項目實施過程中不斷調整的計劃，以及與進度控制有關的信息應盡可能對項目各參與方透明，以便各方為實現(xiàn)項目的進度目標協(xié)同工作。為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方便捷地獲取進度信息，可利用項目專用網站作為基于網絡的信息處理平臺輔助進度控制。圖1Z203051表示了從項目專用網站可獲取的各種進度信息。項目專用網站PSWS有關進度控制的組織結構進度控制工作流程進度計劃指令系統(tǒng)進度計劃報告系統(tǒng)進度計劃系統(tǒng)項目結構表（編碼）工作實際進度信

21、息進度控制文檔進度控制總控方文檔工程資料工程照片進度控制培訓資料通訊錄其他總進度綱要二級進度計劃三級進度計劃四級進度計劃圖1Z203051 項目專用網站提供的進度信息1Z204000 建設工程項目質量控制1Z204010 掌握建設工程項目質量控制的概念和原理1Z204011 建設工程項目質量控制的含義（1）質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。（2）質量控制包括采取的作業(yè)技術和管理活動。作業(yè)技術是直接產生產品或服務質量的條件，在社會化大生產的條件下，還必須通過科學的管理，來組織和協(xié)調作業(yè)技術活動的過程，以充分發(fā)揮其質量形成能力，實現(xiàn)預期的質量目標。（3）質量控制與質

22、量管理的區(qū)別在于質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。（4）建筑產品的質量需要通過市場和營銷活動加以識別，以不斷進行質量的持續(xù)改進。其社會需求是否得到滿足或滿足的程度如何，必須用一系列定量或定性的特性指標來描述和評價。（5）工程項目質量控制，包括勘察設計、招標投標、施工安裝，竣工驗收各階段，均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標而展開。1Z204012 建設工程項目質量形成的影響因素（1）人的質量意識和質量能力（2）建設項目的決策因素（3）建設工程項目勘察因素（4）建設工程項目的總體規(guī)劃和設計因素（5）建筑材料、構配件及相關工程用

23、品的質量因素（6）工程項目的施工方案（7）工程項目的施工環(huán)境1Z204013 建設工程項目質量控制的基本原理（1）PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)（圖1Z204013）是人們在管理實踐中形成的基本理論方法。計劃P（Plan）?？梢岳斫鉃橘|量計劃階段，明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案。實施D（Do）。包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術活動。檢查C（Check）。指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。處置A（Action）。對于質量檢查所發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保證質量形成的受控狀態(tài)

24、。APCDAPCDAPCDA處置P計劃檢查C實施D循環(huán)循環(huán)改進改進循環(huán)質量在計劃控制下上升圖1Z204013 PDCA循環(huán)示意圖（2）三階段控制原理三階段質量原理即事前控制、事中控制和事后控制，這三階段控制構成了質量控制的系統(tǒng)過程，不是孤立和截然分開的，它們之間構成有機的系統(tǒng)過程，實質上就是PDCA循環(huán)具體化，并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達到質量管理或質量控制的持續(xù)改進。事前控制的內涵包括兩層意思，一是強調質量目標的計劃預控，二是按質量計劃進行質量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。事中控制的關鍵是增強質量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制。事后控制包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正，當出

25、現(xiàn)質量實際值與目標指之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保證質量受控狀態(tài)。（3）三全控制管理三全管理指生產企業(yè)的質量管理應該是全面、全過程和全員參與的。全面質量控制。指工程（產品）質量和工作質量的全面控制，工作質量是產品質量的保證，工作質量直接影響產品質量的形成。對于建設工程項目而言，全面質量控制還應包括建設工程各參與主體的工程質量和與工程質量的全面控制。全過程質量控制。指根據(jù)工程質量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。主要的過程有：項目策劃與決策過程；勘察設計過程；施工采購過程；施工組織與準備過程；檢測設備控制與計量過程；施工生產的檢驗實驗過程；工程質量的評定過程；工程竣工驗

26、收與交付過程；工程回訪維修服務過程。全員參與控制。一旦確定了質量方針目標，就應組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用，全員參與質量控制作為全面質量所不可或缺的重要手段就是目標管理。1Z204020 掌握建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立和運行1Z204021 建設工程項目質量控制系統(tǒng)的構成（1）工程項目質量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質量控制系統(tǒng)，與質量管理體系的不同點在于：目的不同；范圍不同；目標不同；時效不同；評價方式不同。（2）工程項目質量控制系統(tǒng)的構成，按控制內容分有：工程項目勘察設計質量控制子系統(tǒng)；工程項目材料設備質量控制子系統(tǒng)；工程項目施工安裝質量控制

27、子系統(tǒng)；工程項目竣工驗收質量控制子系統(tǒng)。（3）工程項目質量控制系統(tǒng)構成，按實施的主體分有：建設單位建設項目質量控制系統(tǒng)；工程項目總承包企業(yè)項目質量管理系統(tǒng)；勘察設計單位勘察設計質量管理系統(tǒng)（設計施工分離式）；施工企業(yè)（分包商）施工安裝質量管理系統(tǒng)；工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質量管理系統(tǒng)。（4）工程項目質量控制系統(tǒng)構成，按控制原理分有：質量控制計劃系統(tǒng)（質量標準、質量方針、總目標及其分解）；質量控制網絡系統(tǒng)（項目質量責任主體構成、合同關系和管理關系、控制的層次和界面）；質量控制措施系統(tǒng)（技術措施、組織措施、經濟措施和管理措施）；質量控制信息系統(tǒng)（收集、整理、加工和文檔資料的管理等）。（5）工程質量控制

28、系統(tǒng)的不同構成，只是提供全面認識其功能的一種途徑，實際上它們是交互作用的，而且和工程項目外部的行業(yè)及企業(yè)的質量管理體系有著密切的聯(lián)系。1Z204022 建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立（1）根據(jù)實踐經驗，可以參照以下幾條原則來建立工程項目質量控制體系。分層次規(guī)劃的原則（第一層次：建設單位和工程總承包企業(yè)；第二層次：設計單位、施工企業(yè)或分包、監(jiān)理單位）；總目標分解的原則；質量責任制的原則；系統(tǒng)有效性的原則。（2）工程項目質量控制系統(tǒng)的建立程序確定控制系統(tǒng)各層面組織的工程質量負責人及其管理職責，形成控制系統(tǒng)網絡架構。確定控制系統(tǒng)組織的領導關系、報告審批及信息流轉程序。制定質量控制工作制度，包括質量控

29、制例會制度、協(xié)調制度、驗收制度和質量責任制度等。部署各質量主體編制相關質量計劃，并按規(guī)定程序完成質量計劃的審批，形成質量控制依據(jù)。研究并確定控制系統(tǒng)內部質量職能交叉銜接的界面劃分和管理方式。1Z204023 建設工程項目質量控制系統(tǒng)的運行（1）控制系統(tǒng)運行的動力機制。只有保持合理的供方及分供方關系，才能形成質量控制系統(tǒng)的動力機制，這一點對業(yè)主和總承包方都是同等重要的。（2）控制系統(tǒng)運行的約束機制。約束機制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力，加強項目管理文化建設對于增強工程項目質量控制系統(tǒng)的運行機制是不可忽視的。（3）控制系統(tǒng)運行的反饋機制。必須保持質量信息的及時和準確，同時提倡質量管理者深入生產

30、一線，掌握第一手資料。（4）控制系統(tǒng)運行的基本方式。在建設工程項目實施的各個階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體間，應用PDCA循環(huán)原理，即計劃、實施、檢查和處置的方式展開控制，同時必須注重抓好控制點的設置，加強重點控制和例外控制。1Z204030 掌握建設工程項目施工質量控制和驗收的方法1Z204031 施工質量控制的目標（1）施工質量控制的總體目標是貫徹執(zhí)行建設工程質量法規(guī)和強制性指標，正確配置施工生產要素和采用科學管理的方法，實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質量標準。（2）建設單位的質量控制目標是通過施工全過程的全面質量監(jiān)督管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。（3

31、）設計單位在施工階段的質量控制目標，是通過對施工質量的驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，采納變更設計的合理化建議等，保證竣工項目的各項施工結果與設計文件（包括變更文件）所規(guī)定的標準相一致。（4）施工單位的質量控制目標是通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定的質量標準（含工程質量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設工程產品。（5）監(jiān)理單位在施工階段的質量控制目標是，通過審核施工質量文件、報告報表及現(xiàn)場旁站檢查、平行監(jiān)測、施工指令和結算支付控制等手段的應用，監(jiān)控施工承包單位的質量活動行為，協(xié)調施工關系，正確履行工程質量的監(jiān)督責任，保證工程質量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的

32、質量標準。1Z204032 施工質量控制的過程（1）施工質量控制的過程，包括施工準備質量控制、施工過程質量控制和施工驗收質量控制。（2）施工質量控制過程既有施工承包方的質量控制職能，也有業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方、供應方及政府的工程質量監(jiān)督部門的控制職能，他們具有各自不同的地位、責任和作用。自控主體：施工承包方和供應方。監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及政府的工程質量監(jiān)督部門。（3）施工方作為工程施工質量的自控主體，既要遵循本企業(yè)質量管理體系的要求，也要根據(jù)其在所承建工程項目質量控制系統(tǒng)中的地位和責任，通過具體項目質量計劃的編制與實施，有效地實現(xiàn)自主控制的目標。施工承包單位進行施工質量控制可歸納為八

33、個環(huán)節(jié)：工程調研和承接；施工準備；材料采購；施工生產；試驗與檢驗；工程功能檢測；竣工驗收；質量回訪與保修。1Z204033 施工質量計劃的編制（1）質量計劃是質量管理體系文件的組成內容，在合同環(huán)境下質量計劃是企業(yè)向顧客表明質量管理方針、目標及其具體實現(xiàn)的方法、手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質量責任的承諾和實施的具體步驟。（2）施工質量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。在總包情況下，總包有責任對分包施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔施工質量的連帶責任。（3）目前我國工程項目施工的質量計劃常用施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃的文件形式進行編制。（4）在已經建立質量管理體系的情況下，質量計劃的內容必須全

34、面體現(xiàn)和落實企業(yè)質量管理體系文件的要求，同時結合本工程的特點，在質量計劃中編寫專項管理要求。（5）施工質量控制點的設置是施工質量計劃的組成內容。（6）施工質量計劃編制完畢，應經企業(yè)技術領導審核批準，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設單位批準確認后執(zhí)行。1Z204034 施工生產要素的質量控制（1）影響施工質量的五大要素勞動主體人員素質；勞動對象材料、半成品、工程用品、設備等的質量；勞動方法采取的施工工藝及技術措施的水平；勞動手段工具、模具、施工機械、設備等條件；施工環(huán)境現(xiàn)場水文、地質、氣象等自然環(huán)境，通風、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調配合的管理環(huán)境。（2）勞動主體的控制企業(yè)應通過擇優(yōu)錄用

35、、加強思想教育及技能方面的教育培訓，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分發(fā)揮，從而保證勞動主體在質量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。（3）勞動對象的控制對原材料、半成品及設備進行質量控制的主要內容為：控制材料設備性能、標準與設計文件的相符性；控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等。（4）施工工藝的控制在工程項目質量控制系統(tǒng)中，制定和采用先進合理的施工工藝是工程質量控制的重要環(huán)節(jié)。對施工方案的質量控制主要包括：全面正確地分析有關資料，明確質量目標、驗收標準、控制的重點和難點；制定合

36、理有效的施工技術方案和組織方案；合理選用施工機械設備和施工臨時設施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；選用和設計保證質量和安全的模具、腳手架等施工設施；編制工程所采用的新技術、新工藝、新材料的專項技術方案和質量管理方案；為確保工程質量，應針對工程具體情況，編寫氣象地質等環(huán)境不利因素對施工的影響及其應對措施。（5）施工設備的控制對所使用的設備應根據(jù)工程需要從設備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。對施工方案中選用的模板、腳手架等施工設備，除按適用的標準定型選用外，一般需按設計及施工要求進行專項設計，對其設計方案及制作質量的控制及驗收應作為重點進行控制。工程所用設備等要對其設計安

37、裝方案進行審批，且安裝完畢使用前必須進行驗收，合格后方可使用。同時，在使用過程中，需要落實相應的管理制度。（6）施工環(huán)境的控制環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免，要消除其對施工質量的不利影響，主要采用預測預防的控制方法。1Z204035 施工作業(yè)過程的質量控制（1）建設工程施工項目是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程（工序）所構成，控制工程項目施工過程的質量，必須控制全部作業(yè)過程，即每道工序的施工質量。（2）施工作業(yè)過程質量控制的基本程序交底：檢查：驗收：（3）施工工序質量控制要求為達到對工序質量控制的效果，在工序管理方面應做到：貫徹預防為主的基本要求，設置工序質量檢查點，對材料質量狀況、

38、工具設備狀況、施工程序、關鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預控；落實工序操作質量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質量總體狀況；對工序產品、分項工程的檢查應按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷；對合格工序產品應及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收；完善管理過程的各項檢查記錄、監(jiān)測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據(jù)，并為工程質量分析提供可追溯的依據(jù)。1Z204036 施工質量驗收的方法（1）建設工程質量驗收是對已完工的工程實體的外觀質量及內在質量按規(guī)

39、定程序檢查后，確認其是否符合設計及各項驗收標準的要求，可交付使用的一個重要環(huán)節(jié)。（2）工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收。其程序和組織包括：見教材。（3）建設工程施工質量驗收應符合的要求：見教材。（4）建設工程施工質量檢查評定驗收的基本內容及方法：見教材。（5）工程質量不符合要求處理的規(guī)定：見教材。1Z204040 熟悉建設工程項目質量的政府監(jiān)督1Z204041 建設工程項目質量政府監(jiān)督的職能（1）為加強對建設工程質量的管理，我國建筑法及建設工程質量管理條例明確政府行政主管部門設立專門機構對建設工程質量行使監(jiān)督職能。國務院建設行政主管部門對全國建設工程質量實行統(tǒng)一監(jiān)督管理。（2）各級政府質量監(jiān)

40、督機構對建設工程質量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強制性標準。（3）政府對建設工程質量監(jiān)督的職能包括兩大方面：一是監(jiān)督工程建設的各方主體的質量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、專業(yè)設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。1Z204042 建設工程項目質量政府監(jiān)督的實施（1）建設工程質量監(jiān)督申報在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的文件資料進行審查，審查合格簽發(fā)有關質量監(jiān)督文件。（2）開工前的質量監(jiān)督開工前召開項目參與各方參加的首次監(jiān)督會議，公布監(jiān)督

41、方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的主要內容為工程參與各方的工程質量保證體系建立和是否完善的情況的審查。具體內容：質量保證體系；施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各方人員的資質證書。（3）施工過程中的質量監(jiān)督在工程建設全過程，監(jiān)督機構按照監(jiān)督方案對項目施工情況進行不定期的檢查。對建設工程項目結構主要部位除了常規(guī)檢查外，在分部工程驗收時進行監(jiān)督。對施工過程中發(fā)生的質量問題、質量事故進行查處。（4）竣工階段的質量監(jiān)督按規(guī)定對工程竣工驗收備案工作實施監(jiān)督?？⒐を炇涨?，對質量監(jiān)督檢查中提出的質量問題的整改情況進行復查，了解其整改情況。參與竣工驗收會議，對驗收過程進行監(jiān)督。編制單位

42、工程質量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起5天內提交竣工驗收備案部門。對不符合驗收要求的責令改正，對存在問題進行處理，并向備案部門提出書面報告。（5）建立建設工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。1Z204050 熟悉常見的工程質量統(tǒng)計分析方法的應用1Z204051 分層法（1）由于工程質量形成的影響因素多，因此，對工程質量狀況的調查和質量問題的分析必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因，這就是分層法的基本思想。（2）調查分析的層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，通常按照時間、地點、材料、測定、作業(yè)、工程、合同等分層

43、方法取得原始數(shù)據(jù)。1Z204052 因果分析圖法（1）因果分析圖法，也稱為質量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質量特性或問題，采用如圖1Z204052所示的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處理和管理。因果分析圖因果分析圖：又稱特性要因圖，樹枝圖，魚骨圖。為清晰而有效地整理和分析產生某種質量問題的原因，采用“頭腦風暴法”、“專家判斷法”等方法集思廣益。同時將有關意見在圖上反映出來。因果圖有助于在分析中根據(jù)引起某一問題的各種可能的原因對數(shù)據(jù)進行歸類。因果圖結果 (需解決的問題)人力原材料方法機器因果分析圖的類型結果分解型工序分類型原因羅列型（2）使用因果分析圖

44、法時，應注意的事項：一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析；通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見；分析是要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能的原因；在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇15項多數(shù)人達成共識的最主要原因。1Z204053 排列圖法（1）在質量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗實驗所得到的質量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。（2）根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)繪出排列圖后，將其中累計頻率080%定為A類問題，即主要

45、問題，進行重點管理；將累及頻率在80%90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90%100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。以上方法稱為ABC分類管理法。排列圖排列圖：又稱主次因素排列圖， Pareto（帕托）圖。是用于確定影響項目質量主要因素的一種常用的統(tǒng)計分析工具。Pareto（帕托）規(guī)則80%的質量問題是由20% 的原因所引起的。管理提示： 不要試圖確定所有存在的質量問題，而是要找出一小部分有最大影響的引起問題的原因。排列（帕托）圖X、Y、Z三項原因導致了 80% 的質量問題。首先要解決這些問題。XYZABCDEF問題的來源問題

46、的百分數(shù)CBA頻數(shù)頻率（%）巴累托曲線例題分析（見教材）1Z204054 直方圖法（1）直方圖的主要用途是：整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征；觀察分析生產過程質量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質量水平是否保持在公差允許的范圍內。（2）直方圖法的應用，首先是收集當前生產過程質量特性抽檢的數(shù)據(jù)，然后制作直方圖進行觀察分析，判斷生產過程的質量狀況和能力。（3）直方圖的觀察分析之一形狀觀察分析所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進行比較分析，一看形狀，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布性狀及分布區(qū)間寬窄是由質量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。（4）直方圖的觀察分析之二

47、位置觀察分析所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質量控制標準的上下限范圍進行比較分析。見教材。質量特征值（X）雙峰型正常型左偏峰型右偏峰型平端型高端型孤島型鋸齒型約T/8約T/8BTTBBTBTBTBT例題分析（見教材）1Z204060 了解GB/T 19000ISO9000（2000版）質量管理體系標準1Z204061 質量管理的八項原則(1)介紹GB/T19000標準（2）介紹八項原則的產生與作用（3）質量管理八項原則的內容原則一：以顧客為關注焦點；原則二：領導作用；原則三：全員參與；原則四：過程方法；原則五：管理的系統(tǒng)方法；原則六：持續(xù)改進；原則七：基于事實的決策方法；原則八：與供方

48、互利的關系。1Z204062 質量管理體系文件的構成（1）編制和使用質量體系文件本身是一項具有動態(tài)管理要求的活動。（2）質量管理體系文件一般由以下內容構成：形成文件的質量方針和質量目標；質量手冊；質量管理標準所要求的各種生產、工作和管理的程序性文件；質量管理標準所要求的質量記錄。（3）質量方針和質量目標一般以簡明的文字表述。（4）質量手冊質量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質量管理體系的文件，質量手冊對企業(yè)質量體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。質量手冊的一般內容：質量方針、質量目標；組織機構及職責；體系要素或基本控制程序；質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。質量手冊是質量管理系統(tǒng)的綱領性文件，具有指令性、

49、系統(tǒng)性、協(xié)調性、先進性、可行性和可檢查性。（5）程序文件質量體系程序文件是質量手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實質量手冊要求而規(guī)定的細則，企業(yè)為落實質量管理工作而建立的各項管理標準、規(guī)章制度都屬程序文件范疇。程序文件主要包括：文件控制程序；質量記錄管理程序；內部審核程序；不合格品控制程序；糾正措施控制程序；預防措施控制程序。（6）質量記錄質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映。質量記錄應完整反映質量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點。1Z204063 質量管理體系的建立和運行（1）質量管理體系的建立是企業(yè)按照八項質量管理原

50、則，在確定市場及顧客需求的前提下，制定企業(yè)的質量方針、質量目標、質量手冊、程序文件及質量記錄等體系文件，確定企業(yè)在生產（或服務）全過程的作業(yè)內容、程序要求和工作標準，并將質量目標分解落實到相關層次、相關崗位的職能和職責中，形成企業(yè)質量管理體系執(zhí)行系統(tǒng)的一系列工作。（2）質量管理體系的建立需識別并提供實現(xiàn)質量目標和持續(xù)改進所需的資源，包括人員、基礎設施、環(huán)境、信息等。（3）質量管理體系的運行是在生產及服務的全過程按質量管理文件體系制定的程序、標準、工作要求及目標分解的崗位職責進行操作運行。（4）在質量管理體系的運行過程中，按各類體系文件的要求，監(jiān)視、測量、和分析過程的有效性和效率，做好文件規(guī)定的

51、質量記錄，持續(xù)收集、記錄并分析過程的數(shù)據(jù)和信息，全面體現(xiàn)產品的質量和過程符合要求及可追溯的效果。（5）按文件規(guī)定的辦法進行管理評審和考核：過程運行的評審考核工作，應針對發(fā)現(xiàn)的主要問題，采取必要的改進措施，使這些過程達到所策劃的結果和實現(xiàn)對過程的持續(xù)改進。（6）落實質量體系的內部審核程序，有組織有計劃開展內部質量審核活動，其主要目的是：評價質量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；揭露過程中存在的問題，為質量改進提供依據(jù)；建立質量體系運行的信息；向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。1Z204064 質量管理體系的認證與監(jiān)督（1）質量管理體系認證的意義提高供方企業(yè)的質量信譽；促進企業(yè)完善質量體系；增強國際市場

52、競爭能力；減少社會重復檢驗和檢查費用；有利于保護消費者利益；有利于法規(guī)的實施。（2）質量管理體系的申報及批準程序申請和受理：申請者應具備的條件：具有法人資格；已按標準建立了文件化的質量管理體系，在生產經營全過程貫徹執(zhí)行。審核：包括文件審查、現(xiàn)場審核，并提出審核報告。審批與注冊發(fā)證。（3）獲準認證后的維持與監(jiān)督管理企業(yè)獲準認證的有效期為三年，獲準認證后的質量管理體系，維持與監(jiān)督管理內容包括：企業(yè)通報；監(jiān)督檢查；認證注銷；認證暫停；認證撤銷；復評；重新?lián)Q證。1Z204070 了解建設工程項目設計質量控制的內容和方法1Z204071 建設工程項目設計質量控制的內容（1）正確貫徹執(zhí)行國家建設法律法規(guī)和

53、各項技術標準。（2）保證設計方案的技術經濟合理性、先進性和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價，達到項目技術計劃的要求。（3）設計文件應符合國家規(guī)定的設計深度要求，并注明工程合理使用年限。（4）設計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結構工程師的職業(yè)印章，并按規(guī)定經過有效審圖程序。1Z204072 建設工程項目設計質量控制的方法（1）優(yōu)選設計方案和設計單位；（2）對勘察、設計單位的資質業(yè)績進行審查，進行合同管理；（3）控制設計輸入，做好建筑設計、專業(yè)設計、總體設計等不同工種的協(xié)調、保證設計成果的質量；（4）控制各階段的設計深度，并按規(guī)定組織設計評審，按法規(guī)要求對設計文件進

54、行審批；（5）組織施工圖紙會審；（6）落實設計變更審核，控制設計變更質量。1Z205000 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010 掌握建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務和特點1Z105011 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務（1）世界經濟增長和科學技術發(fā)展帶來的問題1） 市場競爭日益加劇2） 生產事故和勞動疾病有增無減3） 21世紀人類面臨的挑戰(zhàn)（八大挑戰(zhàn)）（2）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護產品生產者和使用者的健康與安全。建設工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調。職業(yè)健康安全與環(huán)

55、境管理的任務是建筑生產（組織）企業(yè)為達到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的指揮和控制組織的協(xié)調活動，包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需的組織機構、計劃活動、職責等。共14項任務。如表1Z205011所示。組織機構計劃活動職責慣例（法律法規(guī)）程序文件過程資源職業(yè)健康安全方針環(huán)境方針職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務 表1Z2050111Z205012 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點（1）建筑產品的固定性和生產的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復雜性。（2）產品的多樣性和生產的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。針對性管理（3）產品生

56、產過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調性。（4）產品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性。（5）產品生產的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。（6）產品的時代性和社會性決定環(huán)境管理的多樣性和經濟性。1Z205020 掌握建設工程施工安全控制的特點、程序和基本要求1Z205021 安全控制的概念（1）安全生產的概念安全生產是指使生產過程處于避免人身傷害、設備損壞及其它不可接受的損害風險（危險）的狀態(tài)。不可接受的損害風險（危險）通常是指：超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求；超出了方針、目標和企業(yè)規(guī)定的其他要求；超出了人們普遍接受要求。（2）安全控制的概念安全控制是通過對

57、生產過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產安全所進行的管理活動。1Z205022 安全控制的方針與目標（1）安全控制的方針安全控制的方針為：“安全第一，預防為主”。安全第一是把人身的安全放在首位，安全為了生產，生產必須保證人身安全，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。預防為主是實現(xiàn)安全第一的最重要手段，采取正確的措施和方法進行安全控制，從而減少甚至消除事故隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)。（2）安全控制的目標安全控制的目標是減少和消除生產過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。1Z205023 施工安全控制的特點（1）控制面廣（2）控制的動態(tài)性（3）控制系統(tǒng)交叉性（4）

58、控制的嚴謹性1Z205024 施工安全控制的程序施工安全控制的程序如圖1Z205024所示。確定項目安全目標編制項目安全技術措施計劃項目安全技術措施計劃實施安全生產責任制安全生產保證體系安全管理要點安全生產培訓安全技術措施安全檢查傷亡事故處理安全技術要求項目安全技術措施計劃實施項目安全技術措施計劃驗證持續(xù)改進直至完成工程項目圖1Z205024 施工安全控制程序1Z205025 施工安全控制的基本要求必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的安全施工許可證后才可開工?？偝邪鼏挝缓兔恳粋€分包單位都應持有施工企業(yè)安全資格審查認可證。各類人員必須具備相應的職業(yè)資格才能上崗。所有新員工必須經過三級安全教育，即進廠、

59、進車間、進班組的安全教育。特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查。對查出的安全隱患要做到“五定”：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。必須把好安全生產“六關”：措施、交底、教育、防護、檢查、改進。施工現(xiàn)場安全設施齊全，并符合國家及地方有關規(guī)定。施工機械必須經安全檢查合格后方可使用。1Z205030 掌握建設工程施工安全控制的方法1Z205031 危險源的概念（1）危險源的定義危險源是可能導致人身傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素，是安全控制的主要對象。（2）兩類危險源危險源導致事故可歸結為能量的意外釋

60、放或有害物質的泄漏，根據(jù)危險源在事故發(fā)生發(fā)展中的作用把危險源分為第一類危險源和第二類危險源。第一類危險源：可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質。第二類危險源：造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素。包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境條件等三個方面。（3）危險源與事故事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，是事故的主體，決定事故的嚴重程度。第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件，其出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。1Z205032 危險源控制的方法（1）危險源辨識與風險評價1）危險源辨識的方法專家調查法。常用的有：頭腦風暴法（Br