阜礦集團(tuán)安全第一思想教育工作綜述

1、.PAGE ：.；PAGE 710月12日，在一版通欄刊發(fā)了阜礦集團(tuán)創(chuàng)新“四三三任務(wù)法的任務(wù)閱歷。國(guó)家平安消費(fèi)監(jiān)視管理總局、遼寧省煤管局、遼寧省煤礦平安監(jiān)察局、中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)、中國(guó)平安消費(fèi)網(wǎng)、中國(guó)平安文化網(wǎng)、中國(guó)煤炭網(wǎng)、煤礦平安網(wǎng)、等百余家網(wǎng)站、報(bào)刊紛紛刊發(fā)了阜礦集團(tuán)堅(jiān)持三重原那么，提升平安第一思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新“四三三精細(xì)化平安教育任務(wù)方式的閱歷做法。堅(jiān)持三重原那么 提升平安“第一認(rèn)識(shí) 遼寧阜新礦業(yè)集團(tuán)公司平安“第一思想教育任務(wù)綜述2021年以來，遼寧阜新礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委以“平安消費(fèi)十大理念為引領(lǐng)，堅(jiān)決貫徹黨的平安消費(fèi)方針，加強(qiáng)“平安第一，預(yù)防為主的自主保安教育認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持教育重點(diǎn)在“指點(diǎn)

2、干部、重心在消費(fèi)一線、重要的在于建立長(zhǎng)效機(jī)制的原那么，圍繞班前會(huì)平安教育與現(xiàn)場(chǎng)平安管理的有機(jī)交融和有效對(duì)接，明確教育培訓(xùn)要有針對(duì)性，做到“有用、能用、會(huì)用、管用的要求，推行“四三三任務(wù)方式，建立“思想保證、制度執(zhí)行、動(dòng)態(tài)督察任務(wù)機(jī)制，提高了平安“第一思想教育的針對(duì)性、實(shí)效性和靈敏性，建立了具有阜礦集團(tuán)特征的平安文化體系。年初以來，集團(tuán)公司的各項(xiàng)任務(wù)繼續(xù)堅(jiān)持強(qiáng)勁開展的態(tài)勢(shì)，企業(yè)總收入、利潤(rùn)目的、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)產(chǎn)、工程開發(fā)、平安管理、職工收入等均創(chuàng)出了歷史較好程度。一、重點(diǎn)在干部以“平安消費(fèi)十個(gè)理念為引領(lǐng)，平安責(zé)任認(rèn)識(shí)教育不斷深化阜礦集團(tuán)黨委從學(xué)習(xí)貫徹“平安消費(fèi)十大理念入手，要求指點(diǎn)干部把平安“第一思想教

3、育和平安管理相融并處，實(shí)行“一崗雙責(zé)，不斷深化了各級(jí)指點(diǎn)干部的平安責(zé)任認(rèn)識(shí)。1、學(xué)習(xí)貫徹“平安消費(fèi)十個(gè)理念，以先進(jìn)理念引領(lǐng)企業(yè)平安開展。以2021年集團(tuán)公司總經(jīng)理平安一號(hào)指令確立的“平安開展、從嚴(yán)治礦、防止大事故、細(xì)節(jié)決議成敗、依托科技提高、十個(gè)手指一齊動(dòng)、靜態(tài)隱患違章事故、質(zhì)量規(guī)范化、按規(guī)程操作、平安任務(wù)沒有最好只需更好的“平安消費(fèi)十個(gè)理念為引領(lǐng)，阜礦集團(tuán)提出了“平安第一、消費(fèi)第二，平安高于一切，先平安后消費(fèi)、不平安不消費(fèi)的管理思想，總結(jié)了平安任務(wù)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒五字箴言和“平安就是生命、就是安康、就是幸福、就是效益的平安價(jià)值觀，明確了平安第一思想教育“重點(diǎn)在指點(diǎn)干部、重心在消費(fèi)一線，重

4、要在建立長(zhǎng)效機(jī)制和平安管理“管理、配備、培訓(xùn)三并重的根本原那么，突出強(qiáng)化指點(diǎn)干部平安責(zé)任認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，具有阜礦特征的平安文化建立不斷推進(jìn)。各廠礦努力營(yíng)造平安文化建立強(qiáng)勢(shì)言論氣氛。在井口、學(xué)習(xí)室、家屬區(qū)設(shè)置平安文化長(zhǎng)廊32處、創(chuàng)建平安文化展室9個(gè)，制造平安理念警句、平安消費(fèi)格言等宣傳牌板近千塊，制造平安文化、平安事故案例警示教育片28部。公司各級(jí)組織經(jīng)過班前會(huì)、平安培訓(xùn)、家屬聯(lián)保、親情慰勞、安委會(huì)、群監(jiān)員、青安崗活動(dòng)等方式，以文化力影響和規(guī)范職工的平安消費(fèi)行為，用先進(jìn)理念引領(lǐng)企業(yè)平安開展。2、以“平安為了誰為主題，狠抓讀書活動(dòng)。2021年末，公司黨委書記李軍向各級(jí)干部引薦了“祁友紅一書，至此，

5、全公司廣泛開展了讀書活動(dòng)，各級(jí)指點(diǎn)干部讀書領(lǐng)會(huì)宣講到區(qū)隊(duì)、進(jìn)班前。經(jīng)過“平安為了誰大討論，教育引導(dǎo)員工結(jié)實(shí)樹立“平安第一思想。以“責(zé)任心是平安消費(fèi)的靈魂為主題，以演講、研討、指點(diǎn)干部班前宣講等多種方式，進(jìn)一步強(qiáng)化了“我的平安我擔(dān)任的全員平安責(zé)任認(rèn)識(shí)。3、開展“班前會(huì)主持人素質(zhì)提升訓(xùn)練活動(dòng)，全面提高班前會(huì)質(zhì)量。錄制、等教學(xué)光盤到班前會(huì)做專題培訓(xùn)，舉行礦井單位區(qū)隊(duì)干部參與的班前會(huì)主持人培訓(xùn)40余期、1100余人次。各礦井單位每周一次開展評(píng)選優(yōu)秀班前會(huì)主持人、班前會(huì)觀摩，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)班前會(huì)優(yōu)秀主持人不斷涌現(xiàn)，促進(jìn)班前會(huì)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。4、開展“不平安行為大家評(píng)等活動(dòng)，重點(diǎn)處理習(xí)慣性違章問題。開展

6、“不平安行為大家評(píng)班前排查活動(dòng)，針對(duì)揭擺出的43項(xiàng)“不平安行為，查找思想根源，向各類習(xí)慣性違章宣戰(zhàn)。特別針對(duì)集團(tuán)公司安監(jiān)局整理印發(fā)的“糾正規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的13種錯(cuò)誤做法，與職工共同制定抑制“習(xí)慣性違章的有效措施，開展平安警示教育進(jìn)班前、到現(xiàn)場(chǎng)，組織各廠礦編印，開展“三違通知單職工班前點(diǎn)評(píng)等活動(dòng)，讓職工明白哪些做法是按章，哪些做法是違章，從而摒棄干部違章指揮、職工違章作業(yè)的陋習(xí)，提高職工自主保安認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)處理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不平安行為“聽?wèi)T了、干慣了、看慣了、習(xí)慣了的問題。二、重心在基層按照“四用要求，實(shí)現(xiàn)班前教育與現(xiàn)場(chǎng)平安的有機(jī)交融和有效對(duì)接班前平安教育的效果如何，必需表達(dá)在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到井下一線，

7、到達(dá)“有用、能用、會(huì)用、管用，強(qiáng)調(diào)各廠礦班前會(huì)必需效力于現(xiàn)場(chǎng)平安，教育內(nèi)容、方式和方法必需與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐有機(jī)交融、有效對(duì)接。1、全面落實(shí)班前會(huì)程序與現(xiàn)場(chǎng)平安對(duì)接的方式和方法，加強(qiáng)班前平安教育的針對(duì)性。一是堅(jiān)持以“每日平安辦公會(huì)、消費(fèi)會(huì)涉及的平安政令為主要內(nèi)容的傳達(dá)貫徹；二是建立專項(xiàng)考問記錄，做好“與當(dāng)班平安任務(wù)相聯(lián)絡(luò)的規(guī)程措施、平安確認(rèn)等應(yīng)知應(yīng)會(huì)平安知識(shí)的學(xué)習(xí)考問，每月循環(huán)考問率到達(dá)100；三是現(xiàn)場(chǎng)平安講解做到“兩指定、“三明確，即：指定當(dāng)班平安擔(dān)任人和指定平安重要環(huán)節(jié)平安確認(rèn)人；明確當(dāng)班平安重點(diǎn)任務(wù)、明確現(xiàn)場(chǎng)平安本卷須知、明確現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)措施，促進(jìn)了班前會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)平安的有效對(duì)接。2、研討制定順應(yīng)現(xiàn)

8、場(chǎng)實(shí)踐的班前會(huì)考核方法，加強(qiáng)班前平安教育的實(shí)效性。公司黨委采取專題討論、深化基層區(qū)隊(duì)寫實(shí)調(diào)研和征求礦井單位黨委意見三種方法，對(duì)年初制定的的20項(xiàng)量化考核內(nèi)容進(jìn)展完善和修正，調(diào)整班前平安教育與現(xiàn)場(chǎng)平安對(duì)接中“總結(jié)上班任務(wù)、安排本班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)平安重點(diǎn)、進(jìn)展平安提示和班前規(guī)程講解等規(guī)定動(dòng)作到達(dá)50分的考評(píng)得分比重，到達(dá)了班前會(huì)全過程效力當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)的效果。3、總結(jié)推行提升班前會(huì)質(zhì)量的勝利做法，表達(dá)班前平安教育的靈敏性。公司黨委堅(jiān)持每月召開一次礦井單位黨委書記任務(wù)例會(huì)，分析研討和處理班前平安培訓(xùn)和平安“第一思想教育重點(diǎn)問題。一致規(guī)范，強(qiáng)化細(xì)節(jié)督查，推行班前會(huì)職工及區(qū)隊(duì)“兩級(jí)平安確認(rèn)。規(guī)范基層區(qū)隊(duì)的

9、班前會(huì)板書格式，完善區(qū)隊(duì)班前會(huì)專項(xiàng)平安考問記錄，建立方案性全員考問和考問普查、復(fù)查機(jī)制。總結(jié)推行了興阜礦“平安技術(shù)業(yè)務(wù)科室干部班前規(guī)程講解、清河門礦“平安文化進(jìn)社區(qū)和八道壕礦以“填鴨式平安教育等勝利做法，表達(dá)班前平安教育的靈敏性。三、重要在于建立長(zhǎng)效機(jī)制推行“四三三任務(wù)法，力求班前平安教育常態(tài)化、制度化1、把握“包班、寫實(shí)、互動(dòng)、閉環(huán)四個(gè)環(huán)節(jié)，建立班前平安教育責(zé)任機(jī)制?！鞍啵航?53名公司和廠礦黨群干部班前會(huì)兩級(jí)包保網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)、班組班前會(huì)督查監(jiān)管的全覆蓋?！皩憣?shí)：廠礦副總以上指點(diǎn)、公司及礦兩級(jí)黨群干部參與班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)打分、當(dāng)班點(diǎn)評(píng)，對(duì)細(xì)節(jié)問題現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改?！盎?dòng)：采取“問考答

10、的方式，班前會(huì)上干部考工人、工人考干部、礦嫂考礦哥，經(jīng)過平安知識(shí)的互考，提高干部職工的平安素質(zhì)；采取平安每日一題、每周一考、每旬一練、每季一評(píng)以及平安技術(shù)科室干部班前規(guī)程講解的方式強(qiáng)化班前平安培訓(xùn)?！伴]環(huán)：建立“預(yù)案落實(shí)考核獎(jiǎng)罰反響的精細(xì)化閉合監(jiān)管考核管理程序。一是各級(jí)寫實(shí)人員按照規(guī)定填好寫實(shí)表報(bào)公司、礦兩級(jí)宣傳部匯總，完成日閉環(huán)。二是黨委書記副書記每周組織召開專題會(huì)議對(duì)寫實(shí)人員個(gè)人和總體情況進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，督促整改，由宣傳部擔(dān)任整理歸納，每周在總經(jīng)理、礦長(zhǎng)平安辦公會(huì)上通報(bào)存在的問題并提出整改措施，完成“周閉環(huán)。三是由宣傳部進(jìn)展月總結(jié)，由黨委書記副書記在月份平安教育例會(huì)上通報(bào)并安排重點(diǎn)任務(wù)，完成“月

11、閉環(huán)，構(gòu)成了平安“第一思想教育“事事有人管，管理靠閉環(huán)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。2、推行“政令督辦單、任務(wù)寫實(shí)單、問責(zé)通報(bào)單三單督導(dǎo)，建立班前平安教育考核機(jī)制。以“政令督辦單部署安排班前平安“第一思想教育政令要求；以“任務(wù)寫實(shí)單進(jìn)展百分制量化考核，動(dòng)態(tài)督導(dǎo)問題整改；以“問責(zé)通報(bào)單進(jìn)展考核通報(bào)；強(qiáng)化班前平安教育內(nèi)容的有效執(zhí)行。各礦井單位仔細(xì)落實(shí)公司黨委要求，廣泛建立了制度、每月檢查評(píng)選班前平安教育優(yōu)秀區(qū)隊(duì)和最差區(qū)隊(duì)，評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)“優(yōu)秀班前會(huì)主持人等制度。3、強(qiáng)化“集中抽查、聯(lián)絡(luò)點(diǎn)督察、宣傳部長(zhǎng)互檢 三級(jí)巡查，建立班前平安教育監(jiān)管機(jī)制。公司黨政指點(diǎn)親身帶隊(duì)，每周組織黨群部門進(jìn)展四點(diǎn)班和零點(diǎn)班班前會(huì)抽查，做到與被檢單位不打招呼；各單位采取“聽班前、看記錄、查現(xiàn)場(chǎng)、考職工、問干部的方式進(jìn)展“集中抽查；公司黨群部門和廠礦黨群干部均建立了班前會(huì)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，每周和每天兩個(gè)層面的“聯(lián)絡(luò)點(diǎn)督查班前寫實(shí)、量化考核；公司黨委宣傳部每月組織一次廠礦宣傳部長(zhǎng)班前會(huì)拉練互檢，研討措施，推行閱歷；各礦井單位黨委組織每周一次的系統(tǒng)內(nèi)班前會(huì)觀摩點(diǎn)評(píng)，及時(shí)反響問題，提出整改意見，構(gòu)成“兩級(jí)互檢機(jī)制。2021年19月，黨群各部門到部門聯(lián)絡(luò)點(diǎn)檢查548次,其中礦井單位檢查指點(diǎn)394次,對(duì)地面單位檢查指點(diǎn)154次,進(jìn)展班前考問4185人次,發(fā)現(xiàn)并督導(dǎo)各類問題985項(xiàng),初步處理了班前會(huì)正職與