建筑企業(yè)“勤儉節(jié)約”活動(dòng)的實(shí)施方案資料

1、建筑企業(yè) 勤儉節(jié)約”活動(dòng)的實(shí)施方案展開(kāi)全文經(jīng)過(guò)二十余年的努力，我們的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展壯大為 *集團(tuán)，成為*規(guī)模較 大的多元化、多功能的綜合型企業(yè).如何能夠進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī) 意識(shí)，在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟？如何能夠使我們的企 業(yè)興旺發(fā)達(dá)，昌盛不衰？如何能夠使建安集團(tuán)事業(yè)長(zhǎng)青，基 業(yè)永固？如何能夠使*人承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，開(kāi)拓奮進(jìn)， 再創(chuàng)輝煌？為此，經(jīng)董事會(huì)，經(jīng)理辦公會(huì)研究，決定在集團(tuán) 內(nèi)開(kāi)展 勤儉節(jié)約”的活動(dòng)。特制定如下方案：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為主導(dǎo)，扎實(shí)開(kāi)展 勤儉”活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)發(fā)展壯大歷程中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，分析 存在的問(wèn)題和不足。進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力、 影響力和控制力，

2、 增強(qiáng)員工的使命感、責(zé)任心和執(zhí)行力，推動(dòng) *集團(tuán)又好又快 發(fā)展。二、目標(biāo)要求通過(guò)開(kāi)展 勤儉節(jié)約”的活動(dòng)，進(jìn)一步使廣大干部和全體員工 深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)已發(fā)展到一個(gè)新的階段，需要集團(tuán)的方方面 面，上上下下進(jìn)一步保持清醒的頭腦，全力實(shí)現(xiàn) 利稅、資產(chǎn)、產(chǎn)值、人均收入翻一番、80%以上的員工入住新居”的目標(biāo)。三、活動(dòng)內(nèi)容1、開(kāi)展十個(gè)一 ”節(jié)約活動(dòng)按照建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、 節(jié)約型企業(yè)的要求，圍繞勤儉辦企業(yè)， 降本增效的方針，在集團(tuán)內(nèi)全面開(kāi)展節(jié)約一滴水、一度電、 一張紙、一分錢(qián)、一塊石專(zhuān)、一根釘、一尺方木、一平米竹膠 板、一袋水泥、一公斤鋼筋的十個(gè)一 ”活動(dòng)。要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)之初的艱苦奮斗精神，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，從

3、小事做起， 不該花的錢(qián)堅(jiān)決不花，能節(jié)約的費(fèi)用要果斷壓下來(lái)。要向管 理要效益，精打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流。推動(dòng)企業(yè)健全和完善降本 增效的長(zhǎng)效機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)、各項(xiàng)消耗、可控管理 費(fèi)和非生產(chǎn)性支由在可比條件下明顯降低。2、開(kāi)展以 六精六細(xì)”為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理活動(dòng) 為了實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，必須在完善強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理上下實(shí)功，實(shí)行精細(xì)化管理。具體為：生產(chǎn)控制上做到精工細(xì)作，質(zhì)量管理上做到精雕細(xì)刻，設(shè)備管理上做到精檢細(xì)養(yǎng)，安全管理上做到精查細(xì)改，成本 管理上做到精打細(xì)算，物資管理上做到精挑細(xì)選。3、開(kāi)展 我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”的活動(dòng)。要求各公司、各部門(mén)、各位員工以主人翁的意識(shí)，站在講政 治的高度

4、，站在企業(yè)發(fā)展到新階段的高度，深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)開(kāi) 展 勤儉節(jié)約”的重要意義，認(rèn)真反思我們過(guò)去的工作，找由 存在的問(wèn)題和不足，全面展望集團(tuán)今后的發(fā)展，在這次活動(dòng) 中要解放思想，開(kāi)動(dòng)腦筋，積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，開(kāi)展 我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，從工程建設(shè)、施工管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才開(kāi)發(fā)、員工培訓(xùn)、文化建 設(shè)、服務(wù)用戶(hù)、開(kāi)源節(jié)流等方面提由各自的合理化建議。四、總體安排與時(shí)間要求1、宣傳動(dòng)員階段（3月12日一4月15日）。按照集團(tuán)公司 的總體動(dòng)員部署和要求， 各企業(yè)，各部門(mén)要根據(jù)各自的實(shí)際， 在本單位做進(jìn)一步的動(dòng)員部署，大力宣傳集團(tuán)開(kāi)展這次活動(dòng) 的目的意義，重要性和必要性，圍繞活動(dòng)主題

5、，進(jìn)行討論， 提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。2、組織實(shí)施階段（4月16日一5月22日）。根據(jù)集團(tuán)的要 求，抓好各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)把 勤儉節(jié)約”等活動(dòng)滲透到 企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程中，滲透到員工的思想，行動(dòng)中去，要在提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，明確目標(biāo)，定由措施，提 由打算。要注重實(shí)際效果，不走過(guò)場(chǎng)，不圖形式。3、鞏固提高階段（5月23日一6月29日）。要認(rèn)真做好總 結(jié)，研究落實(shí)活動(dòng)中提由的意見(jiàn)和建議，將活動(dòng)的優(yōu)秀成果 轉(zhuǎn)化為制度或規(guī)范，促進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)不斷深入，不斷創(chuàng)新，推 動(dòng)集團(tuán)公司管理水平不斷提高，整體形象不斷提升。不僅要 將這項(xiàng)活動(dòng)在目前集團(tuán)起步之時(shí)轟轟烈烈地開(kāi)展起來(lái)，而且 在今后的發(fā)展中也要扎扎實(shí)實(shí)地堅(jiān)持下去，形成長(zhǎng)效機(jī)制， 這要成為我們今后的一項(xiàng)主要工作和長(zhǎng)期任務(wù)。4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 為了搞