裝飾工程項目管理規(guī)章制度

1、裝飾工程項目治理制度總 則1、工程項目部屬公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、治理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，為提高建筑裝飾工程施工項目治理水平，促進施工項目治理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟進展的需要，在確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。2、本規(guī)章制度是規(guī)范建筑裝飾工程施工項目治理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價項目經(jīng)理和項目部的差不多依據(jù)。3、建設(shè)工程施工項目治理應(yīng)實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。4、建設(shè)工程施工項目治理，除應(yīng)遵循本制度外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定。 5、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)

2、施工過程中的外部關(guān)系6、組織實施招、投標，協(xié)助簽定施工合同。7、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程治理，實現(xiàn)項目合同目標。8、制定并實施工程部治理制度。9、項目經(jīng)理部組成 項目經(jīng)理技術(shù)員安全員質(zhì)量員材料員資料員第一編 日常治理第一章 行為準則第一條嚴格遵守公司、公司制定的各項規(guī)章制度。第二條尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，禮貌待人。第三條工作盡責，不貪污，不白費，不破壞公司財物。第四條工作認真，態(tài)度端正，服從安排，一切行動聽指揮。第五條公私事請假，不遲到，不早退，不串崗，不怠工，不曠工。第六條遵守作息制度，保證工作、生活秩序。第七條不著奇裝異服，掛牌上崗。第二章辦公治理第一節(jié)

3、工作人員守則第一條本方法適用于項目部所有工作人員。第二條項目辦公室內(nèi)的一切辦公用品、物件，均由項目部配備使用。 第三條項目部工作人員的崗位職責必須完備并上墻公示。第四條 項目部辦公室內(nèi)桌椅及其他辦公物件的布置應(yīng)當整齊；辦公桌面應(yīng)保持整潔；辦公室內(nèi)應(yīng)保持地面清潔，辦公室內(nèi)不得給人以臟、亂的感受。第五條一切辦公用品均為公物，個人不得私自侵吞、轉(zhuǎn)借、破壞，日常辦公耗材須“以舊換新”。第六條遵守作息制度，按時上下班，不遲到，不早退，不曠工，不怠工，不串崗，公私事均須請假。第七條 工作人員著裝必須整潔，語言文明，不得有損單位形象。第二節(jié) 工程項目部日常工作制度1、工程項目部組織制度 工程部依照建設(shè)項目需

4、要，可設(shè)經(jīng)理一名，技術(shù)員一名、質(zhì)量員一名、安全員一名、材料員一名、資料治理員一名。2、工程項目部會議制度 工程項目部依照工期、質(zhì)量目標定期召開現(xiàn)場會議； 積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度 要求技術(shù)員會同安全員每天對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及治理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收； 針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認； 工程項目部各崗位實行書面總結(jié)、打算，分周報、月報及分段目標報告制； 寫出治理日志，注明當日巡查情況及時刻，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、

5、施工質(zhì)量、工地安全、工程進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。第三節(jié) 辦公用品審批制度第一條 目的：為了加強辦公用品治理，規(guī)范辦公用品審批程序，明確審批職責和審批權(quán)限，操縱各種辦公用品的保管與使用，特制定本制度。第二條 范圍：各項目所有辦公用品的審批。第三條 職責：經(jīng)理及申請人的部門主管負責審核辦公用品審批單并簽字，如有需要，直屬副經(jīng)理也可代部門主管審核支出。第四條 物品入庫后按辦公用品治理方法進行發(fā)放。第四節(jié) 辦公用品治理制度第一條 辦公用品應(yīng)先由需要者作申請打算，經(jīng)經(jīng)理簽字后，由項目辦公室統(tǒng)一作購買打算采購。第二條 辦公用品的購買應(yīng)本著質(zhì)量優(yōu)先的原則，不能盲目追求價格廉價，要貨比三家

6、，在保證質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟合理的物品購買。第三條 在購買物品時，要盡量做到物盡所能，物盡其用，并當場清點物品數(shù)量，如實開具發(fā)票、物資清單、保修單等憑證。第四條 辦公用品買回后應(yīng)立即交保管人員驗收、核實后如實入庫，并在發(fā)票上面簽字。第五條 辦公用品的發(fā)放應(yīng)本著節(jié)約的原則，盡量減少物品的損耗。每個人按需領(lǐng)取，如實登記。第六條 辦公用品應(yīng)由專人負責保管，非本單位人員不得領(lǐng)用。第七條 治理人員應(yīng)每月結(jié)束后制作辦公用品損耗表，向項目辦公室負責人匯報。第五節(jié) 公文處理治理方法第一條 項目部所有收文和發(fā)文均由辦公室統(tǒng)一處理流轉(zhuǎn)。第二條 收文處理程序1、對公司和項目部所有收文應(yīng)送經(jīng)理批示。2、文件經(jīng)經(jīng)理批

7、示后，依照批示意見復(fù)印或直接送交相關(guān)人員閱辦簽字。3、文件辦理要及時、準確、符合程序，辦公室負責監(jiān)督辦理工作。4、對辦理完畢的文件分類存檔并編號。第三條 發(fā)文的處理程序1、由資料人員依照需要自行擬文，用公司統(tǒng)一的擬稿紙打印，并由項目負責人核稿簽字后送予經(jīng)理簽發(fā)。2、經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)后，由辦公室統(tǒng)一編號。3、由擬稿人校對無誤后打印相應(yīng)份數(shù)，加蓋公章后下發(fā)或上報。第六節(jié) 印章治理制度第一條 本制度就公司和各項目部使用的印章的刻制、更正與廢止、治理及使用方法做出規(guī)定。第二條 項目部各類印章的刻制應(yīng)由需求部門提出申請，填制“印章刻制申請表”提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批，“印章刻制申請表”中應(yīng)填制印章名稱、用途、式樣

8、、字體、大小等內(nèi)容。第三條 印章刻制、監(jiān)管由辦公室負責，如有需要更換或廢止的印章應(yīng)由規(guī)定的治理人員迅速將舊印章交還公司辦公室，廢止印章由公司辦公室保存三年；任何其它部門或個人均不得私自刻制項目部各類印章，一旦發(fā)覺追究法律責任。 第四條 印章治理由辦公室專人負責。 第五條 印章原則上不準帶出項目部，如確因工作需要，經(jīng)項目經(jīng)理批準，方可帶出。 第六條 用印方法： 1、印章應(yīng)蓋在文件正面。 2、蓋印文件必要時蓋騎縫印。 3、蓋章除專門規(guī)定外，一律用朱紅印泥。4、公司文件、對外介紹信、證明材料合同及其它以公司名義出具的材料蓋公司印章。 5、任何人不得在空白介紹信或空白紙上加蓋印章。第七條 如違反上述規(guī)

9、定，給公司造成損失或帶來不良阻礙的，追究當事人的法律責任。第七節(jié) 施工現(xiàn)場安全制度第一條 各項目部專門設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，是工程安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、項目總工和有關(guān)的要緊負責人組成。其要緊職責是：全面負責工地安全生產(chǎn)治理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動愛護打算，實施安全生產(chǎn)教育、檢查和監(jiān)督、調(diào)查處理事故等工作。第二條 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責對項目部的職工進行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程，貫徹執(zhí)行項目部和上級的各項安全指令，確保生產(chǎn)安全，小組組長由項目經(jīng)理擔任，各施工處負責人為小組成員，并按規(guī)定配備專（兼）職安全生產(chǎn)治理人員。第三條 安全生產(chǎn)責任人的劃分：項目經(jīng)

10、理是安全生產(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全員是本工程項目安全生產(chǎn)的要緊責任人。第四條 項目總工程師和工程技術(shù)人員在制定、審核、批準技術(shù)打算、方案、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動技術(shù)運用的準確性。第五條 勞動場所的布局要合理，便橋、平臺等要牢固、安全、平坦、暢順，為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、升降臺、電盤等危險處，必須采取相應(yīng)的有效安全設(shè)施和明顯的安全標志。第六條 各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。第三章 車輛及電話費治理第一節(jié)車輛治理規(guī)定第一條 車輛使用程序1、車輛使用實行派車制度。用車須填寫用車記錄單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，方可使用。 2、駕駛員按派

11、車單上報批準的行車路線和目的地行車。 3、用車完畢，車輛使用人填寫用車實際情況記錄。 4、對近似方向、時刻的派車要求盡量合理，減少派車次數(shù)和成本。 第二條 車輛治理1、項目車輛由項目部辦公室依照工作需要統(tǒng)一調(diào)度使用和治理。 2、項目部所有車輛均建立車輛檔案，須填寫車輛登記表。駕駛員如實填寫用車里程和耗油量，經(jīng)項目部負責人審核后方可報銷。 3、各項目車輛實行專人保養(yǎng)責任制。駕駛員發(fā)覺無力排除之故障，應(yīng)及時報告項目辦公室，不得帶病出車。 4、各項目車輛必須按規(guī)定停放，一般不同意在外過夜。因保管不善造成車輛被盜、損壞，駕駛員承擔部分賠償責任。 第三條 駕駛員治理1、各項目在冊車輛須定人、定崗駕駛，嚴

12、禁無駕駛證、無操作證人員及外來人員上車操作駕駛。2、嚴禁駕駛員酒后駕車、超速行駛，長途行駛時禁止疲勞駕駛。3、駕駛員在日常工作中要愛惜自己的車輛，每次出車前應(yīng)對車況進行三檢（檢查油溫、水溫、氣壓是否正常），無異常情況發(fā)覺方能出車。4、駕駛員嚴禁穿拖鞋進行車輛駕駛。 5、駕駛員要按期對所駕車輛進行保養(yǎng)，以確保行車安全。6、駕駛員在行車過程中所需費用的報銷，需經(jīng)項目負責人審核簽字無誤后方可報銷。第四條 費用治理1、司機的差旅費須通過項目負責人簽字后方能報銷。2、車輛修理必須提早向項目部報修，司機不得私自修理。所需配件，必須經(jīng)項目負責人同意后方可購買。3、司機不得私自出車，否則，一切費用自理，并按有

13、關(guān)制度處罰。第二節(jié)電話費使用規(guī)定第一條 電話治理由項目辦公室統(tǒng)一負責。第二條 項目部電話要嚴格操縱使用，每月定額使用。第三條 項目部辦公室月底必須按話費標準將所交話費清單交至財務(wù)，以財務(wù)開出的收款收據(jù)為憑進行核對。第四章生活區(qū)治理第一節(jié) 宿舍治理制度第一條宿舍治理的責任部門為項目辦公室。第二條工作人員必須聽從項目辦公室的住宿安排。第三條宿舍內(nèi)家具及其他配備公物用品，個人不得私自處理。第四條宿舍每天早晨必須清掃一遍，保持室內(nèi)衛(wèi)生。第五條宿舍內(nèi)床鋪上下要做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包、鞋子及其他個人生活用品按規(guī)定碼放，不得到處亂放。第六條不得擅留外人住宿，家屬探親留宿需征得同室人的同意。第七條遵

14、守作息制度，不得阻礙他人正常休息。第八條正常工作時刻不得在宿舍內(nèi)逗留。第九條宿舍內(nèi)嚴禁存放有毒、易燃、易爆等危險品。第二節(jié) 生活用電治理第一條 生活區(qū)應(yīng)按所需用電的負荷量，正確合理使用線路，嚴禁使用高壓電。第二條 用電線路要整齊統(tǒng)一，固定要可靠，絕緣性能良好，禁止將線路空中懸掛及較長沒有絕緣固定。第三條 生活區(qū)內(nèi)所需用電線路必須由專業(yè)電工扯、拉及維護，嚴禁任何人私扯線路及帶電維修。第四條 生活用電嚴禁使用電爐等高負荷電器設(shè)施。第五條 節(jié)約用電，嚴禁個人用電24小時及室內(nèi)無人情況下用電，如電熱毯，充電器等，應(yīng)做到人走電關(guān)，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。第六條 電工應(yīng)經(jīng)常檢查生活區(qū)內(nèi)線路設(shè)施及用電情況，發(fā)覺

15、問題后立即糾正，檢查安全愛護裝置的靈敏性，預(yù)防觸電事故。第七條 任何人不準私自動電源操作盤，送電合閘。電工停電進 行線路維護時，應(yīng)在操縱開關(guān)上掛放“線路維護，嚴禁送電”標牌，并有專人守護，以防事故的發(fā)生。第五章行政治理制度第一節(jié) 考勤制度第一條 項目部上班時刻由項目部負責人依照實際情況確定。第二條 1、不定時工作時刻。要緊為項目領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、司機、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機動作業(yè)的工作崗位。2、綜合計算工作時刻。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)的崗位。按標準工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時刻。第三條 考勤范圍：、項目部所有人員均需在考勤之列。第四條 考勤方法：每天早上、中午填寫職員考勤

16、表，任何職員不得托付或代理他人簽到；職員不記得簽到時，須講明情況，并留存講明記錄。第五條 考勤統(tǒng)計及評價1、項目辦公室負責每月填寫月度考勤統(tǒng)計表。2、本項目通過打分法綜合評價每個職員的出勤情況。第六條 公司依據(jù)職員考勤成績決定職員的考勤獎勵、處罰。第二節(jié)請（銷）假制度第一條 除規(guī)定假日及因公出差外，凡不能上班的職員均應(yīng)依本規(guī)定請假。第二條 有事需請假的職工，必須首先填好請假單，在請假單上寫清請假的事由、假期天數(shù)、請假截止時刻，經(jīng)項目負責人同意簽字后生效，否則按曠工處理。請假除因緊急情況不能事先報請，必須事后補假外，其余不經(jīng)批準缺勤者，均以曠工論處。第三條 請假職員的假期（如無專門情況）從辦理完

17、請假手續(xù)之日第二天算起，至到項目辦公室消假之日截止。第四條 事假。事假每月不超過二天，一次請假不超過四天。第五條 病假。職工請病假，必須持有縣級以上醫(yī)院的診斷證明，填好請假單，經(jīng)項目負責人批準后，可休病假，否則按曠工處理。第六條 假期滿按時歸隊的職工必須經(jīng)行消假，假期已滿未按時消假者，又未續(xù)假者也以曠工論處。第七條 如請假期間遇專門情況需要續(xù)假者，必須提早二天以電話形式向項目負責人申請續(xù)假，經(jīng)批準后，方可接著休假，未經(jīng)批準，又不按時歸隊者，按曠工處理。第八條 考勤員要本著實事求是的原則，公私分明，嚴格把關(guān)，嚴格考勤，考勤表中的請假起止時刻必須與請（消）假單中的一致，舞弊者，一經(jīng)查出，將嚴肅處理

18、。第三節(jié) 作 息 制 度第一條 全體職員應(yīng)嚴格遵守作息時刻。第二條 凡在規(guī)定的工作時刻內(nèi)未到達辦公場所者視為遲到，在規(guī)定的下班時刻未到而擅自離開辦公場所者視為早退（遲到或早退超過一小時者視同曠工處理）。第三條 嚴禁在辦公區(qū)域、宿舍進行任何形式的以貨幣為輸贏標志的游戲。第六章臨時工治理第一條所招臨時工年齡應(yīng)在18-35周歲之間。專門工種或技術(shù)工的年齡可放寬，但決不能招收18周歲以下童工及病殘人員。非專門崗位不得招收女工。第二條所招臨時工必須有身份證并無任何犯罪記錄。有必要時，應(yīng)要求提供戶籍所在地開具的證明。第三條臨時工的需用數(shù)量、工程或增減必須由各工種負責人報項目經(jīng)理批準。第四條臨時工上崗前必須

19、通過安全、技能、質(zhì)量、紀律等培訓(xùn)。第五條臨時工招收后應(yīng)由項目辦公室及時與其簽訂勞動合同，明確規(guī)定工資、安全、紀律、技能等方面的責權(quán)要求。第六條臨時工的直接治理人為各班組負責人。第七條各班組負責人必須做好對臨時工人員的日常教育、培訓(xùn)和治理工作，杜絕臨時工人員出現(xiàn)質(zhì)量安全事故和違反公司紀律或違法犯罪等行為。第八條臨時工原則上不得安排其從事駕駛、操縱、倉庫保管等重要工作。第九條技術(shù)工的待遇按項目有關(guān)規(guī)定或?qū)ｉT執(zhí)行。第十條臨時工必須掛牌上崗，工作牌上應(yīng)注明其工種，并貼照片。第七章材料治理方法第一節(jié) 材料的治理（注：本節(jié)會在第三編里會有詳細規(guī)定，本處不再介紹）第二節(jié) 工料機結(jié)算制度第一條 為完善工料機治

20、理，嚴格工料機治理制度，使結(jié)算程序有序化，推行“現(xiàn)事現(xiàn)辦”的工作作風，提高工作效率，降低工程成本，特制定此制度，請嚴格執(zhí)行。第二條 人工費結(jié)算程序：1、現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)在每月1-4號將上月各承包隊完成的承包項目列出工程量清單，施工處技術(shù)員負責人對工程量清單認真審核并簽字后報送項目部副經(jīng)理。2、項目部副經(jīng)理在收到工程量清單后3天內(nèi)認真審核，開出承包工程結(jié)算單，在結(jié)算單上簽字將清單和結(jié)算單送到項目經(jīng)理處。3、項目經(jīng)理收到有關(guān)資料后在2天內(nèi)標明與其相關(guān)的事項，然后送項目財務(wù)人員。4、項目財務(wù)人員在收到有關(guān)資料后檢查無誤后，并結(jié)合承包合同審核有關(guān)內(nèi)容后簽字并將有關(guān)資料送單位負責人審批。6、項目經(jīng)理審批完

21、成后，通知項目財務(wù)人員取回，由項目財務(wù)人員在2日內(nèi)通知承包人檢查結(jié)算單，在結(jié)算單上簽字，辦理相關(guān)手續(xù)，然后結(jié)算工程款。第三條 材料款、機械費結(jié)算程序1、材料的采購應(yīng)執(zhí)行材料采購打算制度。2、采購員按照項目部提供的材料采購申請表，報請項目副經(jīng)理審批后進行采購，材料到庫后，材料保管人員對材料的質(zhì)量、數(shù)量確認后在取得的發(fā)票上簽字，然后送材料申請部位相關(guān)人員審核并請其在發(fā)票上簽字，完成后送項目財務(wù)人員。第四條 各審核人應(yīng)認真履行職責，防止治理中“以包代管”的現(xiàn)象出現(xiàn)。第五條 本制度由財務(wù)負責解釋。 第八章合同治理暫行方法第一條 在施工生產(chǎn)過程中，簽訂的各種合同，都必須嚴格按照公司公司制定的合同治理暫行

22、方法執(zhí)行；第二條 合同起草。合同文本由項目部起草或由對方提供，經(jīng)工程部進行審查后，報公司領(lǐng)導(dǎo)通過；第三條 合同洽談：由對口業(yè)務(wù)部門會同材料員進行洽談，在條件同意的情況下，對標價5萬以上的項目經(jīng)理必須參與洽談過程；第四條 合同簽訂：由項目經(jīng)理作為代表簽訂合同；第五條 合同簽訂后，合同正本均應(yīng)交到項目辦公室統(tǒng)一編號、存檔保管，并交公司工程部備案，如需要使用合同原件時，應(yīng)到公司辦公室辦理有關(guān)手續(xù)；第六條 在合同履行過程中，各歸口部門負責人應(yīng)保證合同條款有效、 合法、順利執(zhí)行，如出現(xiàn)變更、解除以及糾紛等事項，均應(yīng)及時通知項目辦公室，由項目辦公室做出處理意見；第七條 項目辦公室負責監(jiān)督合同簽訂、履行的全

23、過程；第八條 不按本方法規(guī)定對外簽訂經(jīng)濟合同和履行合同，除按總公司合同治理暫行方法處理以外，項目部將依照具體情況對責任人給予處分或處罰。第九條 項目辦公室為合同治理部門。第九章資料治理制度1、資料劃分為施工圖紙、施工方案、施工日記、技術(shù)交底、隱蔽工程記錄、施工檢查記錄、質(zhì)量評定記錄、驗收記錄等。2、公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在最短時刻內(nèi)依照相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)人員或單位；3、合同文件，凡由項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報項目經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。依照合同，圖紙由項目部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)人員保留一套，妥善保管使用，竣工后交回項目

24、部，以備存檔或滿足其它需要； 4、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好相關(guān)工作。 5、負責與公司設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞工作。 6、負責項目資料的整理和歸檔工作。 7、負責各施工單位的施工資料及監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。 8、參與工程竣工驗收及工程交接工作，檢查并完善相關(guān)資料。9、專業(yè)施工人員簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位； 第二編 崗位職責第一節(jié) 項目經(jīng)理崗位職責1、遵守國家政策法規(guī)，貫徹執(zhí)行相關(guān)的各項規(guī)章制度，組織并指揮工程的具體實施。2、代表事業(yè)部全面履行與業(yè)主簽訂的工程合同，確保項目目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)信譽，對工程成本、質(zhì)量、安

25、全負有直接責任；3、負責履行與事業(yè)部簽訂的項目經(jīng)濟技術(shù)承包合同，并將各項指標分解到人，確保事業(yè)部下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標全面完成；4、負責執(zhí)行與事業(yè)部簽訂的分包合同；5、負責工程施工組織設(shè)計的編制,編寫專門工序具體作業(yè)指導(dǎo)書,嚴格工序驗收,把好質(zhì)量關(guān)；6、負責建立項目部質(zhì)量治理體系，明確相關(guān)質(zhì)量治理要求，確保其有效運行；7、負責項目流程治理，制定項目部各工程技術(shù)及治理人員崗位責任制。8、每周召開一次生產(chǎn)例會，配合品質(zhì)部每月組織一次項目工程質(zhì)量、安全檢查。9、嚴格執(zhí)行各項施工規(guī)范、安全規(guī)程，確保文明施工；10、負責工程竣工驗收、工程結(jié)算工作。第二節(jié) 項目技術(shù)員崗位職責1、負責各項目工程施工技術(shù)、施

26、工方案、工地安全、文明生產(chǎn)環(huán)境愛護的實施及工程質(zhì)量、材料打算監(jiān)督。2、負責監(jiān)督事業(yè)部品牌宣傳，檢查現(xiàn)場標識的懸掛。3、負責事業(yè)部ISO9001質(zhì)量手冊和程序文件在各項目部的貫徹執(zhí)行，并檢查執(zhí)行的結(jié)果和記錄情況。4、負責對各項目部進行定期全面檢查。5、督促各項目部對技術(shù)檔案、竣工資料進行整編。6、對已完工工程定期回訪，并對工程質(zhì)量進行追蹤負責，組織對保修期內(nèi)的工程維護、保養(yǎng)。第三節(jié) 項目資料員崗位職責1、負責協(xié)助項目經(jīng)理對各項招、投標方案的設(shè)計。2、協(xié)同其他人員參與項目部對設(shè)計方案的內(nèi)部評審和施工圖會審。3、負責提供設(shè)計方案中所選材料、新設(shè)備、新技術(shù)的推廣。4、負責收集、整理、保管各類文件資料。

27、5、參與配合工程中的設(shè)計變更的處理解決。6、合理安排時刻，保證各項設(shè)計任務(wù)的按時完成。第四節(jié) 項目安全員崗位職責1、負責項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全治理，向項目部領(lǐng)導(dǎo)報告工作，落實安全治理一票否決權(quán)。2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的安全治理負責。3、參與安全施工技術(shù)措施的制定，負責編制安全施工技術(shù)交底，對施工過程中的安全進行跟蹤檢查，檢查落實班組班前安全教育工作。4、負責組織各項安全防護設(shè)施的檢查及驗收工作，制止冒險作業(yè)和蠻干行為，糾正違章操作和違章指揮，嚴格處罰制度。5、負責定期進行安全教育和安全檢查活動，愛護事故時刻現(xiàn)場，按時上報現(xiàn)場安全情況，每月一次安全教育，兩

28、次安全檢查。6、嚴格安全制度，對發(fā)生的一切責任事故負責。7、對發(fā)生的一切責任事故要及時查明事故緣故，分清責任。8、負責施工過程安全跟蹤檢查，監(jiān)視勞動防護用品的正確使用，對重要環(huán)境因素和不可容許風險實施重點操縱。9、負責安全報表工作。10、負責監(jiān)控施工噪音排放和現(xiàn)場揚灰。11、負責施工現(xiàn)場的防火工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五節(jié) 項目質(zhì)量員崗位職責1、負責產(chǎn)品的質(zhì)量全過程的監(jiān)督檢查。2、熟悉圖紙，負責對施工工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，參與月質(zhì)量檢查、評審。3、負責檢驗批的質(zhì)量的評定工作，填報質(zhì)量驗收記錄。4、負責分項工程質(zhì)量評定，組織工程項目的隱蔽驗收。5、負責進物資資的驗證工作，并填好驗證記

29、錄。6、負責按月上報工程質(zhì)量報表，整理保存相關(guān)質(zhì)檢資料。7、負責過程質(zhì)量跟蹤檢查，實施質(zhì)量否決權(quán)。8、負責項目部單位工程質(zhì)量檢查評比。9、參與工程質(zhì)量策劃。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六節(jié) 項目庫管員崗位職責1、對購入的材料、應(yīng)按品名、規(guī)格、型號、歸類堆放整齊， 以便發(fā)料和清查盤點。2、對購入或調(diào)入的材料要嚴格進行數(shù)量清點，發(fā)覺質(zhì)量不合 格的拒絕收料，發(fā)覺損壞，短缺的應(yīng)要求采購人員給予退換和補充。3、收料過程中，發(fā)覺破裂損壞的材料，應(yīng)分清責任，報項目經(jīng)理予以處理。4、保證材料的安全完整，做好防盜、防火、防潮的愛護工作，每月對自己所保管的材料進行整理盤點，做到帳物相符。5、每月末25號為結(jié)帳

30、日期，26號收入發(fā)出的材料在下月核算，月末25號前將當月所有的收、發(fā)料逐筆登記明細帳，結(jié)出本月收入，本月發(fā)出和本月結(jié)余數(shù)量金額，編制“物料盤存表”，27號前交項目部會計進行核對。6、 積極配合項目部會計搞好材料核算工作。第七節(jié) 項目財務(wù)人員崗位職責1、項目部財務(wù)人員由公司財務(wù)部統(tǒng)一委派，經(jīng)培訓(xùn)后下派項目部。2、項目部財務(wù)人員同意公司財務(wù)部和裝飾公司的領(lǐng)導(dǎo)，配合項目部資金的支付、報銷、報賬工作。遵守裝飾公司自營項目的財務(wù)治理制度和項目部內(nèi)操縱度的規(guī)定，按期準確上報規(guī)定的統(tǒng)計資料，做好各項支出成本的原始記錄統(tǒng)計，按時登賬，協(xié)助項目經(jīng)理做好資金的收付報賬工作。3、項目部財務(wù)人員依據(jù)項目經(jīng)理授權(quán)范圍和

31、內(nèi)操縱度，在手續(xù)完備的情況下辦理借款、支付零星材料的報銷、工資的發(fā)放及項目部各項費用的報銷業(yè)務(wù)，依據(jù)工費結(jié)算單支付人工費，對超越授權(quán)范圍的支付，須經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，方可支付。4、項目部財務(wù)人員須保證資金的安全，如實填制上報項目成本費用支出報表，并作好相應(yīng)賬簿的登記工作，按時填報項目部資金月報表。5、項目部財務(wù)人員定期同意公司財務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，對違反財務(wù)制度和規(guī)定的財務(wù)人員按照公司的有關(guān)規(guī)定予以處罰。第三編 工程治理方法第一章 技術(shù)治理方法第一節(jié) 施工組織設(shè)計治理規(guī)定1、編制原則1.1依照國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。1.2科學(xué)合理安排施工順序。1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準，積極采

32、納新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。1.4合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。2、施工組織設(shè)計的編制和審批2.1工程部經(jīng)理負責組織施工、組織設(shè)計的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負責人編制。2.2施工組織設(shè)計編制完成后，并通過工程部討論通過后，報公司副總審批。3、施工組織設(shè)計的執(zhí)行3.1施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認真貫徹執(zhí)行，變更施工組織設(shè)計中選定的方案必須通過審批，對擅自行事，違反施工組織設(shè)計造成損失者要追究其責任。3.2施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。第二節(jié) 圖紙會審方法治理規(guī)定1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報公司副

33、總審批簽字。2、會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進行調(diào)查研究。3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：3.1設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實際情況。3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。3.3本單位的技術(shù)特長和機械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙講明是否一致、設(shè)計的深度是否滿足施工要求。3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。3.6各種管道的走向是否合理。4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有

34、同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。第三節(jié) 施工技術(shù)交底治理規(guī)定1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標準、安全措施，以便更好地組織施工。2、明確交底人和同意交底人之間的責任。3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行，并輔以口頭講解，交底人和同意交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。5、技術(shù)交底的實施按下列程序進行：5.1施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負責人，各段工長及有關(guān)職能部門進行交底。5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責人向工長交底。5.3各段

35、技術(shù)負責人在施工前應(yīng)依照工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。第四節(jié) 施工技術(shù)資料治理方法1、工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程實際情況。2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。3、工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度，隨時匯合整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定認真填寫。4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。第二章 質(zhì)量治理方法第一節(jié) 質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責1、依照國家法令、規(guī)范和各項技術(shù)治理方法，對技術(shù)預(yù)備、技術(shù)交底、材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進行監(jiān)督檢查。2、參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。3、及時

36、檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計要求，發(fā)覺問題及時糾正。4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、施工預(yù)驗收、驗收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負責分項，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。5、掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時匯報，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表、分項工程質(zhì)量評定情況月報表、單位工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。第二節(jié) 治理人員及施工人員質(zhì)量責任制1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任制1.1對工程項目的質(zhì)量治理工作全面負責。1.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負責落實。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體職員進行質(zhì)量意識的教育。1.3確定在施工工程的質(zhì)量方針目

37、標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。1.4負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲方法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。1.5對不合格工程質(zhì)量負直接責任。1.6組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗收。2、施工員質(zhì)量責任制2.1對項目工程質(zhì)量負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量治理工作。2.2負責制訂項目技術(shù)質(zhì)量治理工作。2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。2.4參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗評定，負責項目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。負責施工中的成品、半成品的愛護。3、質(zhì)量員質(zhì)量責任制3.1認真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各

38、種質(zhì)量治理方法和措施。3.2對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。3.3負責本項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。3.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報。3.5參加上級質(zhì)量部門對項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供新需的各項質(zhì)量資料。3.6及時上報年、季、月工程統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。4、材料員質(zhì)量責任制4.1及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進場。4.2采購訂貨前認真做好材料、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。4.3在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標準，按訂貨合同的質(zhì)量標準和封樣安

39、排材料進場，對入庫保管的材料質(zhì)量負責。4.4對由于采納不合格材料造成的質(zhì)量事故負直接責任。第三節(jié) 質(zhì)量檢查方法1、質(zhì)量檢查工作方法1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量治理的方針、政策、法律、法規(guī)。1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，防備為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。1.3依照國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。1.4及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標準，做樣板。以樣板引路，施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。1.6建立三檢方法。各分包單位、外包隊、施工班組

40、在施工中要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進行下道工序的施工，耽擱的工期和時刻由上道工序承擔。1.8施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下道工序不得施工。2、工人自檢，互檢方法2.1為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢，互檢的情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。2.2班組成立QC質(zhì)量治理小組，開展PDCA循環(huán)。3、質(zhì)

41、量獎罰規(guī)定3.1對質(zhì)量不合格工程，項目經(jīng)理負直接責任。3.2項目質(zhì)量不合格或不能達到合同約定標準，取消項目部工程提成，并扣除當月項目部全體職職員資。3.3由于施工隊技術(shù)能力緣故，同時無法達到要求的質(zhì)量標準，施工隊承擔項目的所有經(jīng)濟損失。4、質(zhì)量保證體系信息反饋質(zhì)量操縱生產(chǎn)材料安全技術(shù)質(zhì)量項目經(jīng)理基礎(chǔ)治理實施質(zhì)量責任制組織體系操縱體系實施質(zhì)量保證操縱操縱現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人質(zhì)量意識技術(shù)業(yè)務(wù)質(zhì)量回訪施工組織設(shè)計與方法材料設(shè)備的質(zhì)量操縱施工過程的質(zhì)量操縱工程質(zhì)量目標保證措施施工工藝成品愛護施工過程工程材料第三章 材料設(shè)備治理方法第一節(jié) 現(xiàn)場材料治理方法1、施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工

42、程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料治理的范疇；2、在施工平面圖中應(yīng)標明各種料具存放的位置；3、項目部材料員必須按施工用料打算嚴格進行驗收，并做好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全；4、現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)帳物相符，定期進行材料盤點；5、施工用料發(fā)放規(guī)定：5.1施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料方法和履行出入庫手續(xù)；5.2在施工用料中的要緊材料和大宗材料必須建立臺帳；5.3凡超限額用料必須查清緣故，及時進行材料核算。第二節(jié) 進場材料質(zhì)量驗收方法1、對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關(guān)；2、建立健全物資進場驗收方法，確保材料達到標準要求，滿足工程要求；3、對進入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)

43、量合格證，建立合格登記臺帳；4、對合格材料的保管要依照其性質(zhì)做好防護措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題；5、對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗收，并報有關(guān)負責人。第三節(jié) 限額領(lǐng)退料方法1、嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料方法，做到領(lǐng)料有手續(xù)；2、健全班組領(lǐng)料臺帳，完善制度；3、領(lǐng)料額度應(yīng)依照施工預(yù)算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經(jīng)理批準執(zhí)行；4、材料員每月一次統(tǒng)計結(jié)算；5、材料領(lǐng)出后，由班組負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象）；6、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材料名稱、規(guī)格、數(shù)

44、量及領(lǐng)用日期、批準人等，雙方需簽字認可；7、搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。第四節(jié) 倉庫治理方法1、健全倉庫治理方法，嚴格遵守進、發(fā)料方法，做到進料按規(guī)定驗收，發(fā)料按發(fā)料單；2、科學(xué)治理，按規(guī)格品種分不堆放；3、做到帳、物、卡相符合；4、不得將易燃、易爆危險品與其他材料混放；5、做好季節(jié)性預(yù)防措施；6、保持庫房潔凈、衛(wèi)生；7、做好庫房的防火工作。第五節(jié) 材料節(jié)約方法（處罰方法）用料打算，按打算進料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。限額領(lǐng)料 竣工工程材料結(jié)算表 獎勵處罰第四章 材料出入庫方法為規(guī)范材料的驗收入庫、發(fā)運、領(lǐng)用以及退庫、退貨等環(huán)節(jié)銜接，安全、保質(zhì)、

45、有序地供應(yīng)材料，滿足施工需要，制定本方法。一、材料的驗收入庫 采購員購回的材料須經(jīng)技術(shù)人員（對質(zhì)量負責）和保管員（對數(shù)量負責）驗收簽字后方可報銷，技術(shù)人員對不符合采購要求的材料（即與材料采購打算要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無法判不的）有權(quán)拒收，因此造成的后果，由采購員承擔。二、材料的發(fā)運經(jīng)驗收合格的材料，交運輸押送人員簽字后運往施工地，押運過程的責任執(zhí)行工地材料運輸職責，到達施工地后交工地材料保管員清點驗收，對與發(fā)運單不符的部分須單獨注明，由押運主管簽字后及時帶回公司處理。三、材料領(lǐng)用 工隊領(lǐng)用材料應(yīng)由技術(shù)人員或指定專人開具領(lǐng)料單，注明使用部位，交保管員復(fù)核無誤后發(fā)料；對當日未

46、用完的材料，工隊應(yīng)及時退回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則庫管員有權(quán)按方法給予處罰。關(guān)于有虛報虛領(lǐng)者，處以材料總價3倍的罰款。四、材料的退庫、退貨 材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費用發(fā)生的，由采購員協(xié)同財務(wù)部退貨（金額較小時由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費用的，由采購員注明緣故報公司處理；材料在入庫后發(fā)生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。工程完工后，工地剩余材料應(yīng)先分類清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議退貨；不能退貨但不的工地能夠使用的，發(fā)往不的工地，但需注明緣故并上報公司；對工地不需用的材料退回公司庫房。材料的退庫、退貨均應(yīng)注明緣故、責任及有關(guān)損失情況，由當事人及時向公司發(fā)回書面

47、報告，請求處理，未及時報告或不報告者，將追究當事人的責任。五、材料采購打算材料采購打算各施工隊應(yīng)該提早3天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量要求，交項目部采購。未注明相關(guān)參數(shù)（如品名、規(guī)格型號、使用要求等）造成采購員無法判不的，采購員有權(quán)拒絕采購，但應(yīng)及時通知項目部，由此產(chǎn)生的費用及損失由項目經(jīng)理承擔（包括通知時的電話費、二次采購的交通費、采購人員的工資、誤工損失等間接費用）。第五章 消防與治安保衛(wèi)治理方法一、防火安全的組織1、公司及各部門均實行防火安全責任制，設(shè)防火責任人，公司的防火責任人由總經(jīng)理擔任；2、防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責；2.1開展公司的防火安全工作；2.2制定公司的防火方法；2.3組織

48、防火安全檢查，主持整改事故隱患；2.4組織培訓(xùn)防火經(jīng)驗，評比表彰先進。二、防火組織治理1、依照工程情況和要求，在制定施工方案或施工組織設(shè)計的同時，制定消防方案；2、施工組織必須設(shè)置防火警示標志，施工現(xiàn)場辦公室必須掛有防火責任人，防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，防火制度；3、施工現(xiàn)場實行層級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責任人，全面負責施工現(xiàn)場的防火工作，由公司發(fā)給任命書，防火領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次防火工作會議；4、各施工單位劃分各崗位的防火責任區(qū)和職責，使職工明白得崗位防火措施，明白得滅火方法；5、施工現(xiàn)場必須按要求配備專兼職防火檢查員。三、臨時設(shè)施防火治理方法1、每

49、棟面積200；2、每棟人數(shù)50人，出入門：門寬1.2米，高2米；3、樓梯寬度1.2米，扶手1.2米；四、消防器材配置標準1、廚房：s100，配備滅火器3臺；2、庫房：s50，配備泡沫滅火器1臺。每增加50增設(shè)1臺；3、可燃物堆放：s50，配備1臺；4、工作現(xiàn)場：s50，配備2臺，每增加50增設(shè)1臺；5、集體宿舍：每25 ，配備1臺。五、動火作業(yè)1、焊、割作業(yè)必須由有證焊工操作；2、嚴格執(zhí)行臨時動火作業(yè)?！叭墶睂徟椒ǎI(lǐng)取動火許可證方可動火。高處動火作業(yè)要專人監(jiān)焊，落實防止焊渣，切割物下跌的安全措施。六、治安保衛(wèi)治理1、進入工地必須佩戴胸卡；2、上班時刻，禁止隨便出入工地；3、凡來賓進入時，

50、一律在傳達室辦理來賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其他證明證件，填寫“會客登記單”并領(lǐng)戴安全帽；4、出入工地時，保衛(wèi)人員必須檢查隨身攜帶的物品；5、任何物品出工地時均須辦理“物品放行單”；6、保衛(wèi)人員須認真核對“物品放行單”的記載是否與實物相符；7、工程承包者，企業(yè)及其他業(yè)務(wù)往來企事業(yè)或個人攜帶的工具、機器、物品等，應(yīng)在進工地時先行登記，出工地時憑登記單核對無誤后方可出工地；8、保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。第六章 施工隊治理方法為了確保工程進度和質(zhì)量，保證工人身安全，提高全員素養(yǎng)，維護公司利益，樹立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”的企業(yè)精神，按照公司的要求：為把施工隊培養(yǎng)成半

51、軍事化的施工隊伍為奮斗目標，制定以下方法，全體施工人員必須遵守。一、凡屬本公司施工人員，必須遵紀守法，維護公司利益，樹立公司形象。思想端正，認識明確，作風優(yōu)良，工作積極，業(yè)務(wù)精通，愛護公物；二、為保證施工人員的自身安全，上班必須戴安全帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必須系好安全帶，檢查機具是否正常，凡有故障的禁止使用，交專人維修；三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質(zhì)量意識，認真負責，加快施工進度；四、每進入一個工地，要遵守業(yè)主的規(guī)章制度，謙虛慎重，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所的衛(wèi)生、潔凈、整潔。來時讓業(yè)主快樂，走時讓業(yè)主中意；五、施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學(xué)上

52、進，爭取工程保證質(zhì)量、按期完工；六、施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴禁白費。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款；七、每天下班后收拾好各人所用機具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理潔凈施工場地，違反者罰款30元200元；八、違章處罰：1、上班不穿膠鞋、工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元；2、違章作業(yè)玩忽職守，處罰100元/次， 造成損失者除照價賠償外并處罰500元/次；3、造謠惑眾，煽動人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300500元，嚴峻者除罰款外，清退出工地，工費不予結(jié)算。九、嚴格實行請假方法，有事有病要請假，晚上外出至少三人以上同行，晚10點往常必

53、須回住地。凡不請假私自外出者：每人罰款50元；十、造成嚴峻后果，或?qū)纠婧托抛u有損害者，扣除當月全部工資，清退出工隊，違法違紀者送交司法機關(guān)處理。第四編 安全生產(chǎn)與文明施工第一章 安全生產(chǎn)第一節(jié) 各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程一、電工安全生產(chǎn)操作規(guī)程工作前：1、電氣操作人員應(yīng)思想集中，電氣線路未經(jīng)測電筆確定無電之前一律視為“有電”，不可用手觸摸，不要絕對相信絕緣體，應(yīng)視為有電操作。2、工作前應(yīng)詳細檢查自己所用工具是否安全可靠，穿戴好必須的防護用品，以防工作時發(fā)生意外。3、維修線路時，要采取必須的措施，在開關(guān)手柄或線路上必須懸掛“有人工作，切勿合閘”的警告牌，并安排專人值班，防止他人中途送電。4、在

54、架空線路進行檢修時，首先停電、試電，并掛好臨時接地線。工作中：5、施工現(xiàn)場用電線線路、電氣設(shè)備必須遵照有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程要求安裝與架設(shè)，各線路不得超過額定容量進行，不可使用超過規(guī)定容量保險絲、保險片。6、 電氣設(shè)備檢修、安裝時，不準帶電操作，如遇專門情況必須帶電作業(yè)時，要有可靠的安全操作措施，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，在有人監(jiān)護下方可工作。維修電氣設(shè)備時，必須首先切斷電源，取下熔斷絲，掛上警示牌，經(jīng)驗電確定無電才能作業(yè)，通電試驗外殼要接地，禁止他人靠近。7、定期檢查變壓 、配電間，電動機的運轉(zhuǎn)狀況，并注意溫度油量、負荷變化，及時排除各種故障、隱患，要保持配電間清潔，注意防濕、防熱、防塵、防火；調(diào)試檢修設(shè)

55、備時，協(xié)同其他有關(guān)人員一起試車，嚴防電氣、機械事故的發(fā)生。8、電氣人職員作時，必須頭腦清醒，思想集中，酒醉、疲勞或病癥未愈等情況禁止工作。9、工作中拆除的電線要處理好，帶電線頭要包好，以防發(fā)生觸電。10、所用導(dǎo)線及保險絲，其容量大小必須合乎標準，選擇開關(guān)時，其容量必須大于所操縱設(shè)備的總?cè)萘俊?1、嚴格遵守勞動紀律，服從工地帶班者指揮，不得任意離開工作崗位。12、設(shè)備安裝時要進行詳細檢查，電氣線路的絕緣值不得小于0、5兆歐，按機床講明書的各項要求進行調(diào)整試驗。13、凡裸體帶荷電的空架配電線路，在通過各種容易發(fā)生危險的地段，應(yīng)掛有危險標牌，引人注意。14、遇有異常雷雨時，特不要注意電氣設(shè)備的用電安

56、全，嚴防受潮漏電，必須時，應(yīng)拉閘停電，確保安全。15、施工作電系統(tǒng)必須有保證靈敏可靠的兩級以上愛護；施工用電與生活用電必須分開架設(shè)。16、施工現(xiàn)場配電箱要有防雨措施，門鎖齊全，有色標，統(tǒng)一編號，開關(guān)箱要做到一機一閘一保險，箱內(nèi)無雜物，開關(guān)箱、配電箱內(nèi)嚴禁動力、照明混用，認真做好施工現(xiàn)場線路治理，確保施工安全。17、工作結(jié)束后，全部工作人員必須撤離工作地段，拆除警告牌，所有工具、材料、儀表等交回倉庫，原有防護裝置隨時要裝好。18、操作地段清理后，操作人員要親自檢查，要送電，一定要和有關(guān)人員聯(lián)系好，以免發(fā)生意外。登高工作時：19、高空作業(yè)必須有人監(jiān)護，系安全帶，使用竹木梯要牢固平穩(wěn)、角度適當，不準

57、上下拋擲工具物品，登高使用的工具（梯子、鐵鞋、安全帶、繩子、緊線工具等）必須經(jīng)常檢查，切實愛護好，如有損壞，不符合規(guī)定，應(yīng)立即停止使用。20、使用梯子工作時，梯子角度以60度為宜，禁止兩人同時上下梯子，操作時需要有人在地面監(jiān)護。21、登高工作一定要按規(guī)定使用安全帶、安全帽，安全帶不得拴束在橫擔上。22、使用的工具材料必須裝工具袋吊運，不準亂拋，有人在電桿上工作時，任何人均不得站在電桿下。23、數(shù)人同登一桿工作時，必須戴安全帽，先登者不得先工作，只有當另一個登高選擇合適位置后方可工作。24、如遇雷雨大風天氣時，嚴禁在架空線路上進行工作。25、工作完畢后，必須拆除臨時接地線，并檢查是否有工具等物漏

58、忘在電桿上。26、新建線路檢修完畢后，送電前，必須認真檢查看是否合乎要求，并和有關(guān)人員聯(lián)系好方能送電。其它方面：27、發(fā)生不幸事故或重大人身設(shè)備事故和嚴峻的事故因素時，應(yīng)立即向上級報告，并要愛護好現(xiàn)場。28、發(fā)生觸電時不要慌亂，應(yīng)立即切斷電源，如急切找不到電源時，可用木桿或潔凈棉布，使觸電者脫離電源，脫離電源后，應(yīng)立即施行人工呼吸，并通知醫(yī)院。29、發(fā)生火警時，應(yīng)立即切斷電源，用四氯化碳粉質(zhì)滅火器或黃沙滅火，嚴禁用水撲救。二、木工安全生產(chǎn)操作規(guī)程（1）、作業(yè)內(nèi)容、環(huán)境、特點及當班作業(yè)條件采取的安全措施：高處作業(yè)應(yīng)將所需工具裝工具袋內(nèi)，傳遞工具不得拋擲或?qū)⒐ぞ叻旁谀玖仙?，更不得插在腰帶上。在用?/p>

59、錘作業(yè)時，應(yīng)照顧四周和上下的安全，防止誤傷他人，斧頭刃口處應(yīng)配刃口皮套。（2）、機具的安全使用和具體操作過程以及材料堆放要求。1）、開機前必須添加潤滑油脂，先試機，待各部機件運轉(zhuǎn)正常后，方可開始工作。2）、機械運轉(zhuǎn)中，如有不正常的聲音或發(fā)生故障時，應(yīng)先切斷電源，再進行檢修。3）、操作人職員作時，要扣緊衣扣和袖口，理好衣角，嚴禁戴手套作業(yè)，留長發(fā)的必須戴工作帽，長發(fā)不得外露。4）、木工機械上的運轉(zhuǎn)部位，應(yīng)裝設(shè)防護罩或防護板，工作中更換刨刀、鋸片或刃具時，必須切斷電源，停止轉(zhuǎn)動后方可拆除。5）、使用帶電機械時，不得用潮濕或帶油的手指接觸啟動開頭和其它電器設(shè)備。電器開頭應(yīng)隨用隨開，用后立即關(guān)閉。作業(yè)

60、中如遇停電，應(yīng)將電閘關(guān)閉，防止來電后機械自動運轉(zhuǎn)造成事故。如發(fā)生電器設(shè)備故障或損壞時，不得擅自拆卸檢查，應(yīng)找專業(yè)人員進行檢修。6）、手電鉆使用前，應(yīng)檢查有無漏電現(xiàn)象，并應(yīng)戴好絕緣手套，穿上膠鞋或腳踏在干木板上進行操作。鉆頭必須夾緊，大型電鉆必須用雙手扶把，鉆桿要垂直，鉆孔接近完成時，應(yīng)輕壓電鉆，防止卡鉆或扭斷鉆頭。由底部向上部鉆孔時，應(yīng)用手或杠桿頂托鉆把，不得用肩扛頂鉆把，向下鉆孔時，不得用腳扶鉆頭，腳必須離鉆頭20cm以外。操作中發(fā)覺異常聲音，應(yīng)停止使用，工作后應(yīng)切斷電源，收好導(dǎo)線。7）、嚴禁酒后作業(yè)和疲勞作業(yè)。三、焊工安全生產(chǎn)操作規(guī)程1、焊工十不焊（1）、沒有操作證又沒有正式焊工在場指導(dǎo)，