聘分析報(bào)告題

1、13/14競聘報(bào)告題思想政治工作/企業(yè)文化部思政部董香英簡短闡述一下企業(yè)文化與工會(huì)工作之間的關(guān)系？（1）企業(yè)文化是企業(yè)的特質(zhì)、個(gè)性綜合因素的外在表現(xiàn)形式，它包含物資文化、精神文化、行為文化、制度文化等內(nèi)容（2）而工會(huì)是反映勞資利益關(guān)系的一種組織形式，是通過勞動(dòng)者代表與企業(yè)出資者或經(jīng)營者進(jìn)行談判而達(dá)到勞動(dòng)者所需利益目的的行為方式；工會(huì)活動(dòng)是勞動(dòng)者代表通過組織形式與勞動(dòng)者進(jìn)行日常的信息交流、感情溝通，達(dá)到勞資利益關(guān)系的一致性。（3）企業(yè)文化是勞資利益關(guān)系融合的潤滑劑，它是工會(huì)活動(dòng)、勞動(dòng)者行為模式的準(zhǔn)則。如何開展企業(yè)文化教育？（1）在開展企業(yè)文化教育之前，要充分理解和融合貫穿企業(yè)文化的精髓（2）依照

2、企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)特征、部門性質(zhì)進(jìn)行不同層面的企業(yè)文化宣傳（3）企業(yè)文化宣傳要深入到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、職員的工作行為及日常生活中，從而固化一致的行為準(zhǔn)則（4）要做好企業(yè)文化教育必須制定企業(yè)文化宣傳的中長期教育宣傳規(guī)劃或目標(biāo)，制定相應(yīng)的實(shí)施方針、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施步驟、實(shí)施效果評(píng)估等企業(yè)文化宣傳程序化文件，同時(shí)把企業(yè)文化貫徹到企業(yè)商標(biāo)設(shè)計(jì)、CI宣傳、品牌推廣、文化娛樂等具體經(jīng)營行為和日常工作中。思政部顧鑫簡短闡述一下企業(yè)文化與工會(huì)工作之間的關(guān)系？（1）企業(yè)文化是企業(yè)的特質(zhì)、個(gè)性綜合因素的外在表現(xiàn)形式，它包含物資文化、精神文化、行為文化、制度文化等內(nèi)容（2）而工會(huì)是反映勞資利益關(guān)系的一種組織形式，是通過勞

3、動(dòng)者代表與企業(yè)出資者或經(jīng)營者進(jìn)行談判而達(dá)到勞動(dòng)者所需利益目的的行為方式；工會(huì)活動(dòng)是勞動(dòng)者代表通過組織形式與勞動(dòng)者進(jìn)行日常的信息交流、感情溝通，達(dá)到勞資利益關(guān)系的一致性。（3）企業(yè)文化是勞資利益關(guān)系融合的潤滑劑，它是工會(huì)活動(dòng)、勞動(dòng)者行為模式的準(zhǔn)則。2、假設(shè)某公司的文化鼓舞學(xué)雷鋒，你認(rèn)為如何實(shí)現(xiàn)？（至少列舉三點(diǎn)）（1）首先明確生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)條件下“學(xué)雷鋒”與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下“學(xué)雷鋒”意義不同（2）通過制度保障，讓“雷鋒”同志不能吃虧，對(duì)貢獻(xiàn)大的雷鋒”同志給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)（3）要在企業(yè)制造“學(xué)雷鋒”氛圍，大力宣傳“雷鋒”同志事跡，樹立標(biāo)桿形象，充分調(diào)動(dòng)職員的積極性（4）及時(shí)提煉“雷鋒”同志的精神精髓，成為

4、企業(yè)文化的中心內(nèi)容思政部曹勇假設(shè)我公司的文化鼓舞創(chuàng)新，但職員們熱情不高，你認(rèn)為這是什么問題？談?wù)劷鉀Q方法？（至少列舉三點(diǎn)）沒有相應(yīng)的制度保障。解決方法：制定鼓舞創(chuàng)新的配套制度，如獎(jiǎng)勵(lì)制度提供條件保障（人、財(cái)、物）營造鼓舞創(chuàng)新的氛圍加強(qiáng)可行性論證制度過程操縱制度能簡短闡述企業(yè)文化與企業(yè)品牌的關(guān)系嗎？（1）企業(yè)文化是企業(yè)的特質(zhì)、個(gè)性，是區(qū)不于其他企業(yè)的綜合因素的外在表現(xiàn)，它是通過企業(yè)人的行為模式而表現(xiàn)出來（2）而企業(yè)品牌也是企業(yè)特質(zhì)、個(gè)性的外在表現(xiàn)形式，但它是通過產(chǎn)品、市場推廣行為模式而被消費(fèi)者所認(rèn)知。（3）企業(yè)文化與企業(yè)品牌是相互融合的，但企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延要比企業(yè)品牌要廣思政部宋志勇1、假設(shè)

5、我公司的文化鼓舞創(chuàng)新，但職員們熱情不高，你認(rèn)為這是什么問題？談?wù)劷鉀Q方法？（至少列舉三點(diǎn)）沒有相應(yīng)的制度保障。解決方法：制定鼓舞創(chuàng)新的配套制度，如獎(jiǎng)勵(lì)制度提供條件保障（人、財(cái)、物）營造鼓舞創(chuàng)新的氛圍加強(qiáng)可行性論證制度過程操縱制度如何開展企業(yè)文化教育？（1）在開展企業(yè)文化教育之前，要充分理解和融合貫穿企業(yè)文化的精髓（2）依照企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)特征、部門性質(zhì)進(jìn)行不同層面的企業(yè)文化宣傳（3）企業(yè)文化宣傳要深入到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、職員的工作行為及日常生活中，從而固化一致的行為準(zhǔn)則（4）要做好企業(yè)文化教育必須制定企業(yè)文化宣傳的中長期教育宣傳規(guī)劃或目標(biāo)，制定相應(yīng)的實(shí)施方針、實(shí)施內(nèi)容、實(shí)施步驟、實(shí)施效果評(píng)估等企

6、業(yè)文化宣傳程序化文件，同時(shí)把企業(yè)文化貫徹到企業(yè)商標(biāo)設(shè)計(jì)、CI宣傳、品牌推廣、文化娛樂等具體經(jīng)營行為和日常工作中。辦公室辦公室羅新飛你競聘成功，如何實(shí)現(xiàn)行政辦公室的治理創(chuàng)新？（至少列舉三點(diǎn)）（1）假如公司內(nèi)部局域網(wǎng)開通，將公司所有的治理制度、會(huì)議通知、報(bào)告文件等相關(guān)資料進(jìn)行上網(wǎng)（2）對(duì)公司辦公設(shè)備、辦公設(shè)施實(shí)行制度化治理（3）對(duì)部門實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化治理（4）協(xié)助主任對(duì)部門實(shí)行崗位責(zé)任成本治理2、你上任后，如何在群眾的信訪工作中獲得他們的信任？（1）做好群眾事前的思想動(dòng)員、日常的政策宣傳工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾貼心（2）在充分調(diào)查了解情況的基礎(chǔ)上，妥善解決職工反映的問題（3）提高辦事效率

7、，增強(qiáng)辦事透明度勞動(dòng)服務(wù)公司勞服公司向鳴除了補(bǔ)充人員外，打算從哪些方面改進(jìn)技術(shù)和銷售部門的工作？完善激勵(lì)機(jī)制，給予職員更大的工作動(dòng)力通過培訓(xùn)，提高職員的能力完善各種操作程序、治理制度產(chǎn)品缺乏市場競爭力的困難如何克服？開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量開拓新市場，為現(xiàn)有產(chǎn)品或現(xiàn)有技術(shù)、生產(chǎn)條件所能生產(chǎn)的產(chǎn)品查找合適的客戶勞服公司蔣海如何實(shí)現(xiàn)“以質(zhì)量、價(jià)格、營銷來分一塊市場”？（列舉至少3條）市場開拓不宜全面鋪開，而應(yīng)該從小處做起選擇沒有完全被大廠商覆蓋的市場領(lǐng)域，或者是做得不夠好的地點(diǎn)權(quán)衡公司現(xiàn)有的資源條件和市場的狀況，選擇所能提供的價(jià)值實(shí)力的不足要求公司職員更多地投入和付出在目

8、前勞服公司內(nèi)外部環(huán)境都不是專門好的條件下，你在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購等方面的設(shè)想實(shí)現(xiàn)難度比較大，你如何克服？設(shè)計(jì)一個(gè)比較長期的打算，逐步推進(jìn)各項(xiàng)工作以市場開拓工作帶動(dòng)內(nèi)部治理改進(jìn)的實(shí)施（3） 充分溝通，使全體職員認(rèn)識(shí)到危機(jī)，爭取到對(duì)變革的支持打算生產(chǎn)部打算生產(chǎn)部張旭光生產(chǎn)部如何提高生產(chǎn)治理工作的工作質(zhì)量？（列舉至少3點(diǎn)）在打算制定、外協(xié)治理等方面逐步運(yùn)用科學(xué)的方法和先進(jìn)的工具在崗位職責(zé)、工作接口質(zhì)量等方面制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和檢查手段在考核、薪酬中體現(xiàn)工作質(zhì)量的好壞通過培訓(xùn)，讓職員了解提高工作質(zhì)量的意義和方法如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行治理，才能提高供應(yīng)的可靠性與靈活性？（列舉至少3點(diǎn)）按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格選擇供應(yīng)

9、商定期評(píng)估供應(yīng)商對(duì)滿足各種條件的供應(yīng)商，給予長期合同、優(yōu)先付款等優(yōu)惠待遇加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，如技術(shù)上的交流等打算生產(chǎn)部劉長鎮(zhèn)采取哪些手段能夠降低設(shè)備的磨損速度合理安排生產(chǎn)打算，保持生產(chǎn)的均衡性培訓(xùn)操作工人，使之掌握正確的操作方法和保養(yǎng)方法為設(shè)備制造良好的運(yùn)行環(huán)境制定完善的保養(yǎng)、修理等相關(guān)治理制度2如何預(yù)備和組織生產(chǎn)才是科學(xué)、合理的？（列舉至少3點(diǎn)）制定生產(chǎn)打算前，充分了解需求品種、數(shù)量和車間實(shí)際生產(chǎn)能力運(yùn)用先進(jìn)的打算制定方法保證生產(chǎn)預(yù)備工作能滿足生產(chǎn)打算的要求迅速準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各種問題打算生產(chǎn)部葛寧對(duì)在制品占用量操縱中，如何達(dá)到“先進(jìn)合理、銜接協(xié)調(diào)”的在制品定額？充分了解各工序的生

10、產(chǎn)能力和通過時(shí)刻通過先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)打算的制定方式，減少產(chǎn)品的生產(chǎn)停頓時(shí)刻運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖等流量規(guī)劃方法，減少所需要的在制品數(shù)量“合理選材、經(jīng)濟(jì)采購和降低消耗是降低成本的有效途徑。”如何降低消耗？（列舉至少3點(diǎn)）改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在不降低質(zhì)量的前提下，減少材料用量改進(jìn)工藝，減少工藝性損耗采納更好的下料方式，減少邊角料的白費(fèi)加強(qiáng)質(zhì)量治理，減少質(zhì)量損失嚴(yán)格各種操作治理制度，杜絕白費(fèi)（6） 做好廢舊物資的回收工作鈑沖焊裝配車間鈑沖焊裝配車間劉長鎮(zhèn)你如何處理“個(gè)人熱情與職務(wù)技能要求”之間的關(guān)系？（1）“個(gè)人熱情”是做好工作的動(dòng)力，有“個(gè)人熱情”不一定作好工作，但沒有“個(gè)人熱情”聯(lián)做好工作的前提都不具備了，在市場經(jīng)

11、濟(jì)條件下，更需要充滿“個(gè)人熱情”的人（2）“職務(wù)技能要求”是做好工作的基礎(chǔ)，但環(huán)境在變化、市場在變化、技術(shù)在變化，現(xiàn)在即使具備了一定的“職務(wù)技能要求”，而沒有充滿“個(gè)人熱情”的上進(jìn)欲望，就等于沒有進(jìn)展?jié)摿Γ?）因此在市場競爭條件下，需要的是“職務(wù)技能要求”與“個(gè)人熱情” 相一致的人才，假如兩者不能具備，在一定的進(jìn)展?jié)摿ο?，更倡?dǎo)“個(gè)人熱情”者如何做好車間質(zhì)量治理？（至少列舉三點(diǎn)）（1）首先做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制以及實(shí)行工藝過程操縱卡檢驗(yàn)制度（2）落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制（3）實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度（4）全面做好職員質(zhì)量宣慣教育工作（5）協(xié)同質(zhì)量部做好產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作鈑沖焊裝配車間吳峙你競聘成功，在

12、實(shí)際工作中如何做到對(duì)職員“知人善用”？（1）首先建立職員技術(shù)檔案、業(yè)績考核檔案等（2）采取職員個(gè)人進(jìn)展與車間工作安排相結(jié)合的方式，做好職員進(jìn)展規(guī)劃2、你在競聘報(bào)告中，用大量的篇幅論證“車間副主任的職能定位”，能否簡短的概括一下？（至少列舉三點(diǎn)）（1）當(dāng)好車間主任的助手和參謀，做好車間的整體規(guī)劃（2）做好車間任務(wù)的落實(shí)工作（3）精通業(yè)務(wù)做好車間的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)創(chuàng)新工作（4）做好作業(yè)過程監(jiān)督操縱（5）搞好班組建設(shè) 鈑沖焊裝配車間高志新1、你認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的嗎？你從生產(chǎn)的角度，如何保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量？（至少列舉三點(diǎn)）產(chǎn)品質(zhì)量的高低關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)和生產(chǎn)兩個(gè)要緊環(huán)節(jié)其中從生產(chǎn)環(huán)節(jié)來講，產(chǎn)品質(zhì)量的

13、保障措施為：（1）嚴(yán)格按產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行加工制造（2）按產(chǎn)品工藝文件要求進(jìn)行工序質(zhì)量操縱（3）按質(zhì)量保證體系對(duì)產(chǎn)品過程和結(jié)果的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)（4）加強(qiáng)職員素養(yǎng)和技能教育，防范產(chǎn)品制造質(zhì)量隱患2、你作為車間副主任如何調(diào)動(dòng)職員的積極性和制造性？（至少列舉四點(diǎn)）（1）首先在車間實(shí)行民主化治理，讓班組長、職員參與到車間決策中來（2）充分制造車間領(lǐng)導(dǎo)與職員之間無障礙信息溝通（3）車間建立健全競爭機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制（4）在車間開展提高知識(shí)技能的“比、學(xué)、趕、幫”活動(dòng)（5）開展技術(shù)能手、創(chuàng)新標(biāo)兵、紅旗崗位等宣傳活動(dòng)（6）給職員制造一切條件，鼓舞或引導(dǎo)職員進(jìn)行知識(shí)技能提高或?qū)W習(xí)機(jī)會(huì)鈑沖焊裝配車間安華軍1、你競聘成功，如何配合車間主任開展工作？（至少列舉四點(diǎn)）（1）當(dāng)好車間主任的助手和參謀（2）做好車間任務(wù)的落實(shí)工作（3）精通業(yè)務(wù)做好車間的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)創(chuàng)新工作（4）做好作業(yè)過程監(jiān)督操縱（5）搞好班組建設(shè)2、你如何作好班組治理？（1）首先作好班組治理打算或規(guī)劃（2）對(duì)班組治理實(shí)施方案廣泛爭取各個(gè)班組長的意見，得到他們的認(rèn)可（3）在班組治理的目的上，達(dá)到團(tuán)結(jié)進(jìn)取、技術(shù)過硬、思想統(tǒng)一、積極奉獻(xiàn)等鈑沖焊裝配車間沈鵬1、如何“在車間建立公開的競爭機(jī)制”？（至少列舉三點(diǎn)）（1