第一汽車集團公司技術(shù)開發(fā)程序

1、.PAGE ：.； 編號：CA/A08-CX-001-2003 徐建一技術(shù)開發(fā)程序2003年1月8日發(fā)布 2003年1月8日實施發(fā)布 技術(shù)開發(fā)程序 版本/修正形狀：1/0 第9頁 共9頁 前 言本程序根據(jù)集團公司中相關(guān)條款編制，是集團公司管理體系程序文件之一。技術(shù)開發(fā)是用根底技術(shù)、運用技術(shù)和先導技術(shù)的研討支持集團公司產(chǎn)品開展規(guī)劃的實施，是提高集團公司產(chǎn)品中心競爭才干的重要途徑之一。本程序是對一汽集團公司技術(shù)開發(fā)過程的描畫，包括技術(shù)開發(fā)方案制定和技術(shù)開發(fā)工程實施的整個過程活動及相關(guān)部門在各項活動中的職責。本程序由集團公司技術(shù)中心提出并歸口。本程序由集團公司技術(shù)中心擔任起草。本程序主要起草人：郭萬

2、富、晏明、李研1 適用范圍本程序適用于一汽集團公司技術(shù)開發(fā)方案制定及技術(shù)開發(fā)工程實施。2 術(shù)語和定義2.1 技術(shù)開發(fā)方案是將技術(shù)開展規(guī)劃轉(zhuǎn)化為詳細的技術(shù)開發(fā)工程并進展優(yōu)先級排序，制定4+1技術(shù)開發(fā)工程方案的過程2.2 技術(shù)開發(fā)是根據(jù)技術(shù)開發(fā)方案對詳細技術(shù)開發(fā)工程組織、實施過程的活動。包括根底技術(shù)研討、運用技術(shù)研討和先導技術(shù)研討：a) 根底技術(shù)研討保證明現(xiàn)產(chǎn)品根本性能及產(chǎn)品開發(fā)程度繼續(xù)提高的技術(shù)手段、方法和實際的研討。如CAE、試制實驗手段，開發(fā)過程控制技術(shù)等。b) 運用技術(shù)研討在國外產(chǎn)品開發(fā)中曾經(jīng)成熟運用，但國內(nèi)尚未充分掌握的先進技術(shù)的研討。 如EBS、AMT、空氣懸掛、CAN總線等。c) 先

3、導技術(shù)研討代表國際技術(shù)開展趨勢，可支持一汽集團產(chǎn)品開展規(guī)劃，在國外產(chǎn)品上尚未廣泛運用的技術(shù)研討。如超輕資料運用，智能平安技術(shù)，代用燃料技術(shù)等。3 任務過程和職責3.1 技術(shù)開發(fā)方案技術(shù)中心、子公司(含集團公司分公司、全資子公司、控股子公司)根據(jù)集團公司技術(shù)開展規(guī)劃，擔任制定本部門技術(shù)開發(fā)方案(5年4+1工程周期方案)，規(guī)劃部擔任對技術(shù)開發(fā)方案匯總和評價，集團公司技術(shù)戰(zhàn)略委員會擔任綜合審查，集團公司主管指點擔任同意。3.1.1 流程3.1.2 技術(shù)開發(fā)方案制定的任務內(nèi)容與職責序號工 作 內(nèi) 容職 責集團規(guī)劃部技術(shù)中心子公司營銷管理部集團采購部財控部公司主管指點1制定技術(shù)開發(fā)方案所需的詳細技術(shù)工程

4、清單SLLS2預備各工程詳細的技術(shù)工程支持文檔，并與相關(guān)部門溝通LLS3尋覓并確認每個工程所需的主要外部協(xié)作同伴LLS4對所提出的技術(shù)工程制定任務方案LL5對所提出的技術(shù)工程擬訂詳細的資源需求和費用預算 SLLS6對工程進展技術(shù)分析，審查工程的技術(shù)方案、可行性、費用預算及運用方案SLL7修正技術(shù)開發(fā)方案4+1和工程支持文檔,報規(guī)劃部SLL8評價技術(shù)開發(fā)方案與公司技術(shù)開發(fā)規(guī)劃的符合性LSS9評價每個工程的本錢和收益如需求LSSS10根據(jù)技術(shù)工程的總預算評價費用運用方案LSSS11匯總，構(gòu)成公司技術(shù)開發(fā)方案草案LSS12同相關(guān)部門溝通技術(shù)開發(fā)方案草案、工程費用分配方案，確定工程開發(fā)擔任單位、參與單

5、位LSSS13進展資金平衡LL14根據(jù)需求，修訂技術(shù)開發(fā)方案草案、費用分配方案和工程支持文檔LSS15將技術(shù)開發(fā)方案和評價結(jié)果報集團公司技術(shù)戰(zhàn)略委員會進展綜合審查，并獲得經(jīng)過LSSSS16上報集團公司主管指點，并獲得同意LL17規(guī)劃部向相關(guān)部門下達集團公司技術(shù)開發(fā)方案，并送財務控制部進展資金籌措LLL = 擔任 S = 支持主要成果：經(jīng)過上述任務完成集團公司技術(shù)開發(fā)方案明確了5年4+1技術(shù)工程周期方案、工程支持文檔，分配到技術(shù)工程的年度/階段費用及用款方案、工程開發(fā)擔任單位等。3.2 技術(shù)開發(fā)3.2.1技術(shù)開發(fā)工程擔任單位根據(jù)集團公司技術(shù)開發(fā)方案中的下一年度方案，組織技術(shù)開發(fā)工程的實施、協(xié)調(diào)、

6、控制，并對進度、預算執(zhí)行、技術(shù)程度擔任。完成工程驗收預備并報規(guī)劃部。3.2.2規(guī)劃部擔任集團公司技術(shù)開發(fā)工程的里程碑節(jié)點控制、組織技術(shù)開發(fā)工程驗收，協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)成果共享、擔任技術(shù)開發(fā)成果管理和推行運用。3.2.3 財務控部擔任工程資金平衡、籌措與控制。年度技術(shù)開發(fā)方案KO 方案確定階段CS年度技術(shù)開發(fā)方案KO 方案確定階段CS 工程啟動 方案選擇階段CR IR 方案選擇 方案確定 工程完成 繼續(xù)本階段任務 終止工程 終止工程 繼續(xù)本階段任務 繼續(xù)本階段任務 初次產(chǎn)品運用里程碑評審及決策制定或輸入輸出 假設里程碑未經(jīng)同意可選擇其他行動方案里程碑評審及決策制定 方案實施階段3個階段方案選擇階段(c

7、oncept selection phase) KO-CS方案確定階段(concept readiness phase ) CS-CR方案實施階段(implementation readiness phase) CR-IR4個里程碑KO 工程啟動(kick-off)CS 方案選擇(concept selection)CR 方案確定(concept readiness)IR 工程完成(implementation readiness)3.2.2 KO-CS里程碑任務內(nèi)容1 啟動技術(shù)開發(fā)工程，確定工程組成員及參與單位2 與工程組成員共同評審工程支持文檔和任務方案，并就每位成員的職責以及時間進度達成

8、一致3 充分了解技術(shù)開發(fā)的目的，開展適當?shù)难杏?，以確認用戶對該項技術(shù)的需求4 記錄用戶需求調(diào)查的結(jié)果，包括需求的優(yōu)先級別5 將用戶需求轉(zhuǎn)換成詳細的技術(shù)的功能特性特征經(jīng)過QFD或類似的手段6 提出一切可以滿足功能特性特征的技術(shù)設計想象7 經(jīng)過回答以下問題對不同的技術(shù)設計想象進展分析、評價 該項技術(shù)開發(fā)以前曾運用于汽車或其他領(lǐng)域嗎?它的特性及可靠性如何? 假設過去沒有運用過該技術(shù)，那么有哪些數(shù)據(jù)可用于支持其特性和可靠性的評價? 預測本錢是多少? 預測技術(shù)開發(fā)的時間是多長? 假設該技術(shù)即將運用于消費，那么制造可行性及可靠性如何? 能否有合格的供應商來支持技術(shù)開發(fā)?8 確定哪項技術(shù)設計想象最適宜功能特

9、性特征并以此為根據(jù)排出優(yōu)先順序9 選擇首選的技術(shù)方案并制定詳細的驗證方案包括硬件和CAE驗證10 制定方案的預期功能性能目的11 確認主要供應商/協(xié)作同伴12 估計技術(shù)開發(fā)下一階段方案確定階段所需的資源、本錢及時間13 對方案選擇階段的工程成果組織評審CS里程碑評審14 獲得開場下一階段任務的同意，或者在方案選擇階段做更多的任務或者終止該工程主要成果：經(jīng)過以上任務確定詳細技術(shù)方案3.2.3 CS-CR 里程碑任務內(nèi)容15 采用方案選擇里程碑評審建議并貫徹到以后的工程任務中16 就技術(shù)的實踐運用情況做進一步的研討，確定在實踐的運用中能否會導致意想不到的問題經(jīng)過運用FMEA技術(shù)或類似的分析方法17

10、 對該技術(shù)以前在實踐運用中遇到的問題進展分析18 將可靠性分析納入技術(shù)功能特性目的19 設計并進展實驗以驗證新技術(shù)的性能及可靠性20 完成詳細的工程設計和規(guī)范21 進展初步制造可行性研討內(nèi)部進展或同供應商一同22 更新技術(shù)性能、可靠性和本錢目的23 估計技術(shù)開發(fā)下一階段方案實施階段所需的資源、本錢及時間24 對方案確定階段的工程成果組織評審CR里程碑評審25 獲得開場下一階段任務的同意，或者在方案確定階段做更多的任務或者終止該工程主要成果：經(jīng)過以上任務確認技術(shù)方案可以到達既定的目的3.2.4 CR-IR里程碑任務內(nèi)容26 采用CR里程碑評審中的建議并貫徹到以后的工程任務中27 確定該技術(shù)的潛在運用并與一汽集團的內(nèi)部用戶如：整車開發(fā)的工程經(jīng)理進展確認28 根據(jù)潛在運用，獲得用戶關(guān)于額外的設計約束條件。如法規(guī)、尺寸、分量等方面的輸入信息29 將這些額外的約束條件表到達技術(shù)開發(fā)中并完成最終的設計30 將新技術(shù)在系統(tǒng)級別的功能/性能需求分解到子系統(tǒng)和零部件層面31 在子系統(tǒng)和零部件層面完成最終實驗32 確認制造可行性及主要供應商的消費才干33 根據(jù)實驗結(jié)果，更新最終的技術(shù)性能、可靠性和本錢目的，完成工程最終報告34