公司總經(jīng)理在近三年工作總結(jié)大會(huì)上的講話

1、公司總經(jīng)理在近三年工作總結(jié)大會(huì)上的講話同志們：光陰荏苒倏忽逝，匆匆馬上又逢春。202*年的繽紛幕布已緩緩落下，202*年的磅礴畫卷正徐徐展開。站在這一新的歷史起點(diǎn)駐足回望，我個(gè)人有諸多感慨，既有一年辛勞始達(dá)終點(diǎn)的釋然，還有一年付出收獲頗豐的喜悅，更多的，還是眼見公司日臻壯大滾滾向前的欣慰。201*年*月底我來到公司，眨眼間整整三年過去。這三年里，*公司在董事長的統(tǒng)領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，在推動(dòng)公司不斷發(fā)展壯大的征程上，乘勢而起、順勢而為，創(chuàng)新開拓、闊步向前，取得一個(gè)又一個(gè)的勝利，精誠團(tuán)結(jié)、敢打善拼，銳意進(jìn)取、披荊斬棘，登上一個(gè)又一個(gè)的臺(tái)階。這三年里，我們一同見證*公司的蓬勃發(fā)展，我們一同

2、領(lǐng)略“*慶典”的無上榮光，我們一同戰(zhàn)勝新冠疫情的反復(fù)影響，我們一同開創(chuàng)跨越標(biāo)志的嶄新局面，我們一同追隨企業(yè)發(fā)展的腳步前行。到得今日，共梳戰(zhàn)報(bào)、共述得失、共襄勝果，我們足以自豪：從201*年到今天，公司從幾十名員工的“作坊工廠”到近400名員工的研產(chǎn)銷服務(wù)一體化的現(xiàn)代企業(yè)，從*區(qū)偏僻廠房、手工作業(yè)到占地面積*萬余平、生產(chǎn)車間*萬余平、尖端生產(chǎn)設(shè)備*余臺(tái)套的公司新址，從單一產(chǎn)品年產(chǎn)百十來臺(tái)到系列化、科技化、智能化制造、年產(chǎn)突破*臺(tái)大關(guān)，從初期市場開拓困難重重到遠(yuǎn)銷全國*個(gè)省市自治區(qū)、深受用戶歡迎，如今，*產(chǎn)品穩(wěn)占*行業(yè)龍頭地位，*機(jī)器供不應(yīng)求、*品牌響徹宇內(nèi)。去年*月份我們舉辦了“*十周年慶典”，

3、標(biāo)志著*公司走進(jìn)了新階段，開啟了新征程。這些成績的取得，凝聚著全體*人的心血和汗水，彰顯著*“精誠團(tuán)結(jié)，敢打善拼”的精神和力量，來自于公司各條戰(zhàn)線的共同努力和奮斗，尤其是奮戰(zhàn)在一線的技術(shù)精英、生產(chǎn)勇士和營銷戰(zhàn)士們，借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，我要對*公司的全體員工道一聲：謝謝你們！你們辛苦了！同志們，一年到頭了，今天我們齊聚一堂，一起搞個(gè)全員總結(jié)，一會(huì)還有全員聯(lián)歡。這是我們近年來第一次組織這么大規(guī)模的集體總結(jié)，主要想法是公司發(fā)展進(jìn)入嶄新階段，需要我們坐下來好好梳理過去工作中的得失經(jīng)驗(yàn)，重新統(tǒng)一思想、集中意志，向著更美好的明天繼續(xù)努力奮進(jìn)。主要講五個(gè)方面的內(nèi)容。一、工作回顧過去的三年，是公司發(fā)展極其重要的三

4、年，是*企業(yè)跨越騰飛的三年，我們的產(chǎn)能翻了兩番，員工增了三倍，銷量連續(xù)三年占據(jù)全國市場頭名。尤其是過去的202*年，正好是公司成立第十個(gè)年頭，這一年我們公司的體量、產(chǎn)銷量均達(dá)到了一個(gè)新高峰。三年來，我們的主要工作體現(xiàn)在以下十個(gè)方面。一是統(tǒng)一思想、運(yùn)籌謀劃，把正企業(yè)發(fā)展方向。思想統(tǒng)一才能凝神聚力，方向正確才能達(dá)成目標(biāo)。我剛開始來到*的時(shí)候，正是企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，產(chǎn)品得到認(rèn)可，市場初步形成，廠區(qū)搬了新址，上下干勁十足。但同時(shí)作坊式的生產(chǎn)、粗放式的管理、缺少規(guī)劃的市場營銷等問題也暴露出來了，我們離現(xiàn)代化企業(yè)還差著一大截，怎么補(bǔ)上這個(gè)短板？我們做了三個(gè)方面的努力：一是用教育統(tǒng)一思想。剛開始的

5、時(shí)候，公司人人都有“小九九”，我干的多、你干的少，你掙的多、我掙的少，成天研究這個(gè)事，這怎么行呢？怎么辦？我把部隊(duì)里那一套東西拿過來了，統(tǒng)一思想還得靠教育，教育形式靠會(huì)議，從201*年開始，我們每年十個(gè)會(huì)，戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議、銷售工作會(huì)議、生產(chǎn)誓師動(dòng)員大會(huì)、質(zhì)量工作會(huì)議、安全工作會(huì)議等等，20年我講“*”、堅(jiān)定“*”，21年初講“*”，公司從高層開始、到中層再到基層，層層的灌輸、要求，*的思想捋順了、發(fā)展的思路把正了。20年新冠疫情突發(fā)，我們及時(shí)召開會(huì)議研究對應(yīng)策略，在全國經(jīng)濟(jì)逆勢的大背景下，我們?nèi)耘f實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷量雙增。有人說一個(gè)私企哪有那么多會(huì)啊？但是事實(shí)證明，沒有一個(gè)會(huì)議是白開的。二是用戰(zhàn)略統(tǒng)一目

6、標(biāo)。我講過，公司要取得長足的發(fā)展，必須要有一個(gè)明確的發(fā)展戰(zhàn)略，做到戰(zhàn)略規(guī)劃在先，目標(biāo)思路在先，計(jì)劃方案在先，政策措施在先。2019年開始，我們一年一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，2020年我們又推出*公司（20212023年）*戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出“打基礎(chǔ)，謀創(chuàng)新，提品質(zhì)，培育品牌*”的戰(zhàn)略目標(biāo)，給我們企業(yè)的發(fā)展指明了方向。這些規(guī)劃可不是憑空想出來的，是我們通過對市場系統(tǒng)地分析和預(yù)測、多方征求意見、反復(fù)討論研究才形成的，公司這幾年的發(fā)展成就，印證了戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)可行。三是用計(jì)劃統(tǒng)一行動(dòng)。統(tǒng)一思想、制定戰(zhàn)略，還要重在行動(dòng)。怎么干？靠計(jì)劃牽引著干。我們把目標(biāo)劃分階段、分解開來，制定了配套齊全的年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)

7、劃、日生產(chǎn)計(jì)劃，誰來干、干什么、干多少，都有計(jì)劃，一切按計(jì)劃實(shí)施，突出計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可操作性，保證了最終目標(biāo)的達(dá)成，這也是這幾年我們的基礎(chǔ)性工作之一。二是致力創(chuàng)新、自主研發(fā)，始終保證技術(shù)領(lǐng)先。鄧小平同志在改革開放初期講過，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。這幾年，我們對技術(shù)研發(fā)的高度重視始終不減，對創(chuàng)新升級的投入逐年加大。*機(jī)器從無到有、從有到精、從精到優(yōu)，我們年年推新品、一年一款新機(jī)，靠的就是創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)領(lǐng)先。但在企業(yè)真正把科技創(chuàng)新抓起來并不是一件容易事啊，這里面原*部的*總監(jiān)、*部的*總監(jiān)功不可沒。兩位總監(jiān)帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加班加點(diǎn)、攻堅(jiān)克難，實(shí)話說我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)力量還顯薄弱的，就是在這

8、種條件下，他們?nèi)松倩疃?、滿負(fù)荷工作，基本上全年無休，生產(chǎn)淡季他們要準(zhǔn)備整理完善圖紙、技術(shù)資料，旺季他們還要下到車間指導(dǎo)生產(chǎn)、深入田間實(shí)驗(yàn)新機(jī)。經(jīng)過同志們的不懈努力，*、*、*、*等20多項(xiàng)技術(shù)革新得到應(yīng)用，*機(jī)、*式、自行走、*、*等10多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目上馬推進(jìn)，保證*產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢始終領(lǐng)先對手，為*品牌的確立提供了核心基礎(chǔ)。三是改善生產(chǎn)、精益管理，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)逐年躍升。我們是制造型企業(yè)，根在生產(chǎn)制造上。能不造出來、造的好不好是企業(yè)立足的根本。生產(chǎn)部這幾年為我們公司的快速發(fā)展提供了強(qiáng)力的保證，主要表現(xiàn)在：第一，研究編制“*”。從20年開始，生產(chǎn)部經(jīng)過反復(fù)總結(jié)、反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)修改，完成“*”的編寫，21

9、年再次改進(jìn)升級，下發(fā)各個(gè)生產(chǎn)崗位，運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，效果非常顯著，極大的提升了工作效率、促進(jìn)了生產(chǎn)質(zhì)量?！?C*”是我們一線員工集體智慧的體現(xiàn)，符合*生產(chǎn)實(shí)際，是對提高生產(chǎn)效率的探討和總結(jié)，一度獲得專家學(xué)者的認(rèn)可和高度評價(jià)。第二，創(chuàng)新完善了*生產(chǎn)線、*生產(chǎn)線的改造和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了*組對工序半流水式生產(chǎn)作業(yè)，完成了*車間簡易房基礎(chǔ)建設(shè)，為順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是對“*生產(chǎn)線、*生產(chǎn)線、*工裝、*工作臺(tái)”進(jìn)行了改善創(chuàng)新后，生產(chǎn)效率得到了顯著提高。第三，開展崗位練兵，抓好專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能，提高了單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率。第四，開展“小創(chuàng)造、小發(fā)明和合理化建議獎(jiǎng)

10、”活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)舉辦的效果很好，連續(xù)兩年共有*余項(xiàng)（條）改善創(chuàng)新和合理化建議，獎(jiǎng)勵(lì)金額共計(jì)*萬余元，極大地激發(fā)了一線員工的積極性和創(chuàng)造性。2021年的年產(chǎn)量突破*臺(tái)，同比2020年增長*%，2021年日產(chǎn)量較2020年同期增長*%，基本實(shí)現(xiàn)倍增。四是開疆拓土、多措并舉，連年銷量突破新高。我常說，營銷部是企業(yè)沖鋒打仗的部門，市場部搞偵察滲透、銷售部攻城掠地，生產(chǎn)部提供彈藥保障，采購物流、售后配件則提供后勤保障，只有銷售取得勝利，公司才能贏得全面勝利。這幾年我們的營銷部門面臨的困難也是前所未有的，新冠疫情影響、競爭對手沖擊、*個(gè)省市自治區(qū)龐大的銷量疆域的管理整合，營銷部全體員工迎難而上、吃苦耐勞，

11、打贏了一場又一場硬仗。一是深入開展市場調(diào)研，規(guī)范市場管理。市場調(diào)研工作是艱苦枯燥的，這幾年我?guī)еM連續(xù)走了幾次市場，基本上天天都在趕路，深有體會(huì)啊。我們的銷售部門每年都要跑上上萬公里，歷時(shí)好幾個(gè)月，同時(shí)還展開市場調(diào)研。市場調(diào)研是什么？是為我們提供訂單的，是為管理層做決策提供依據(jù)的，市場調(diào)研做的深不深、細(xì)不細(xì)，直接決定我們的戰(zhàn)略規(guī)劃能不能執(zhí)行到位。這幾年的市場調(diào)研功夫沒有白下，很好的指導(dǎo)了我們的生產(chǎn)運(yùn)營。同時(shí)，我們還制定了*銷售行為規(guī)范管理?xiàng)l例、*經(jīng)銷商行為規(guī)范管理?xiàng)l例、經(jīng)銷商設(shè)立/撤銷審批流程等一系列市場規(guī)范制度，有效地規(guī)范了市場銷售的各種行為，推動(dòng)了市場健康發(fā)展。二是開展線上線下品牌宣傳推廣

12、。為有效應(yīng)對新冠疫情影響，市場部加大線上宣傳力度，舉辦線上品牌發(fā)布會(huì)，開設(shè)了“*直播間”，開通線上小黃車試銷配件和設(shè)備，*主動(dòng)犧牲休息時(shí)間，堅(jiān)持每天兩次直播宣傳，其中還有晚間的每天兩小時(shí)直播。同時(shí)組織銷售、售后、技術(shù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做客直播間，在宣傳*品牌的同時(shí)，為用戶解答疑難問題，非常符合市場的實(shí)際情況，深受用戶的歡迎。同時(shí)，我們還注重線下的宣傳推介，積極參加國內(nèi)各大知名農(nóng)機(jī)展、演示會(huì)、推介會(huì)等活動(dòng)，中央電視臺(tái)*欄目三年兩次走進(jìn)*，對為公司品牌建設(shè)也起到一定的積極作用。三是銷售經(jīng)理充分發(fā)揮主力軍作用，突破性完成銷售任務(wù)。2019年我們?nèi)赇N售主型*機(jī)*臺(tái)，2020年*臺(tái)、2021年*臺(tái)，逐年創(chuàng)

13、新高，連續(xù)三年創(chuàng)造了打捆機(jī)行業(yè)全國銷量第一的優(yōu)異業(yè)績。2019年時(shí)我們公司產(chǎn)品銷售地區(qū)是*個(gè)，2021年達(dá)到*個(gè)省市自治區(qū)，尤其是開拓了新疆、陜甘寧等地區(qū)的市場，給我們產(chǎn)品銷量貢獻(xiàn)了新的增長點(diǎn)。事實(shí)證明，我們的銷售隊(duì)伍是強(qiáng)大的、有戰(zhàn)斗力的。五是以質(zhì)取勝、突出服務(wù)，*品牌牢固確立。產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命線。為什么*品牌叫的響？為什么*產(chǎn)品受到用戶青睞？為什么我的固定用戶群一直很穩(wěn)定？很大程度上取決于我們的產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量問題我們是一票否決的，還有一項(xiàng)一票否決的是安全工作，就這兩條，壞了任何一個(gè)都不行。這幾年我們在抓產(chǎn)品質(zhì)量、打造品牌意識上的下了真功夫、有了真成效的。一是組建質(zhì)量部，提升全員質(zhì)量意識。

14、2020年，我們專門成立了質(zhì)量管理部，開展“質(zhì)量年”活動(dòng)、編撰質(zhì)量手冊、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，初步構(gòu)建了公司質(zhì)量管理體系。2020年底從*請來*加入我們團(tuán)隊(duì)，確定了“準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)、持續(xù)、卓越”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，通過供應(yīng)商質(zhì)量控制、生產(chǎn)制造過程控制進(jìn)而提升產(chǎn)品性能，以現(xiàn)場為中心，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和指導(dǎo)，通過與供應(yīng)商、生產(chǎn)系統(tǒng)及技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)等功能團(tuán)隊(duì)的協(xié)做與努力，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，公司全員質(zhì)量意識基本成型。我們單機(jī)故障率降低49%，供應(yīng)商合格率增長11%，產(chǎn)品一次通過率合格率96.77%，通過了2021年度ISO質(zhì)量審核，為2022年8月份重新認(rèn)證奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是推行品牌戰(zhàn)略，構(gòu)建售后服務(wù)中心推出“雙百

15、行動(dòng)”。年初以來，售后部根據(jù)售后隊(duì)伍的實(shí)際情況，針對市場售后服務(wù)的實(shí)際需求，按照年度計(jì)劃組織所屬人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，提升了業(yè)務(wù)水平。六是精研細(xì)算、嚴(yán)控成本，同比效益大幅提升。公司從粗放生產(chǎn)、野蠻生長到精研細(xì)算、成本控制，我們用了兩年時(shí)間來轉(zhuǎn)變，各部門這兩年成本意識逐步養(yǎng)成貫徹，取得顯著效果。采購物流部作為公司生產(chǎn)保障部門，擔(dān)負(fù)著繁雜繁重的保障任務(wù)，在*的帶領(lǐng)下，這兩年進(jìn)步幅度非常大，完成任務(wù)非常好。采購部通過有計(jì)劃、有重點(diǎn)開展采購工作，與重要部件供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，運(yùn)用錯(cuò)峰采購、先預(yù)付保價(jià)、年計(jì)劃統(tǒng)籌、獨(dú)家供應(yīng)等采購技巧與談判技巧成功簽訂全年保價(jià)采購合同，累計(jì)降低采購成本600余萬。倉儲(chǔ)部

16、作為公司的“管家”部門，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)、季度統(tǒng)計(jì)、年末清算，庫房實(shí)現(xiàn)定崗定責(zé)、分工明確，精準(zhǔn)、高效的完成各種保障任務(wù)。能夠充分利用廢棄的物料包裝箱，用于售后件的快遞包裝，僅此一項(xiàng)全年就節(jié)約資金近*萬元。物流部也是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，夏耐酷暑暴雨，冬練嚴(yán)寒風(fēng)雪，披星戴月，全年室外工作，條件艱苦，他們通過有序調(diào)配車輛，日最高峰發(fā)運(yùn)打捆機(jī)*余臺(tái)。財(cái)務(wù)部牢固樹立成本意識,嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化日常管理，健全管控流程，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，充分利用稅收政策，爭取企業(yè)利益最大化。生產(chǎn)部通過精細(xì)計(jì)算、減小零件邊距、合理共邊工藝，僅一項(xiàng)兩年節(jié)約板材、型材約

17、*余噸。七是重構(gòu)體系、整肅規(guī)矩，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。公司要取得長足發(fā)展，必須朝著正規(guī)化、科學(xué)化、信息化的方向努力，每次邁出一小步，長期積累就會(huì)上臺(tái)階、上檔次。一是重塑管理體系。我們重新區(qū)分了組織架構(gòu)，成立以8個(gè)大部門為主的管理模式，這套管理模式從19年啟動(dòng)、20年改進(jìn)、21年定型，可以說極大地促進(jìn)了公司正規(guī)化、科學(xué)化發(fā)展。21年底，我們再一次重新劃分組織架構(gòu)，不是說老模式不行了、不對了，而是當(dāng)前發(fā)展形勢發(fā)生了變化，這是適應(yīng)形勢所需的主動(dòng)改革。二是重修制度流程。制度流程修訂工作我們一直在強(qiáng)調(diào)，制度一直在修、流程一直在改，21年底，這項(xiàng)工作算是有了一個(gè)好的開端，我集中聽取了各部門的職責(zé)、任務(wù)、流程、

18、制度的匯報(bào)，要求管理人員做到“五個(gè)清楚”，崗位職責(zé)清楚、工作任務(wù)清楚、工作流程清楚、管理制度清楚、工作成果清楚。隨著流程制度的制定，我們也初步的嘗試管理工作的信息化推進(jìn)，目前北斗系統(tǒng)、T6系統(tǒng)、釘釘OA系統(tǒng)初步運(yùn)行，一定程度上改善了我們的管理環(huán)境、優(yōu)化了部門協(xié)同。三是研究管理人員工作“六步法”：受領(lǐng)任務(wù)、領(lǐng)會(huì)意圖、組織準(zhǔn)備、布置任務(wù)、組織實(shí)施、總結(jié)提高，提高了管理人員認(rèn)識問題、研究問題和解決問題的能力。四是嚴(yán)明獎(jiǎng)懲規(guī)定。有制必依、有法必行、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)。干的好的獎(jiǎng)，每年我們年終都拿出不菲的金額對年度工作較好完成、表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，今年獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)模最大、金額最多，一會(huì)兒我們還要給先進(jìn)部門和個(gè)

19、人現(xiàn)場頒獎(jiǎng)。出問題的罰，違反制度規(guī)定的毫不手軟，該咋處理就咋處理，202*年，有11名銷售經(jīng)理因信息統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，總計(jì)罰款11.64萬元；生產(chǎn)質(zhì)量、安全等出現(xiàn)了責(zé)任問題都要進(jìn)行處理。獎(jiǎng)的開心快樂、罰的甘心認(rèn)領(lǐng)，這就是規(guī)矩，規(guī)矩樹起來，企業(yè)發(fā)展就有了保障。八是外納賢士、內(nèi)培精英，*隊(duì)伍日益壯大。這幾年，隨著公司體量的不斷加大、品牌影響不斷加深、產(chǎn)銷量不斷突破，一方面公司員工數(shù)大幅增加，另一方面高精技術(shù)人才始終短缺。為很好解決這個(gè)矛盾點(diǎn)，我們加大了人才引進(jìn)力度，近兩年，共有4位高端人才被我們吸納進(jìn)來，在公司各個(gè)方面均發(fā)揮著重要作用，為推動(dòng)公司高質(zhì)發(fā)展提供助力。我們還注重內(nèi)部人才培養(yǎng)，開辦*講堂，結(jié)合

20、各部門的實(shí)際，有針對性的抓好各部門的專業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，本著“缺什么，補(bǔ)什么；差什么，學(xué)什么”的原則，制定不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，干部輪流登臺(tái)授課，效果非常突出。三年間，我們自己培養(yǎng)起用的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部12人，基本上形成了老中青結(jié)合的人才梯隊(duì)。一線技術(shù)工人的專業(yè)技能得到較大提升，先后有*人獲得統(tǒng)一考試的職業(yè)技能認(rèn)證證書，202*年底，參加*市舉辦的職業(yè)技能大賽，生產(chǎn)部*名同志均獲得較好成績，董事長被評為省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，*被*市評為*青年工匠。九是厚植文化、深耕精魂，企業(yè)合力逐步凝實(shí)。人無魂不立、國無魂不強(qiáng)，企業(yè)沒有靈魂同樣不能長遠(yuǎn)。企業(yè)文化是公司能夠得以發(fā)展壯大、產(chǎn)品能夠廣受大眾歡迎、員工隊(duì)伍

21、能夠始終團(tuán)結(jié)一致的根源所在。近年來，我們主動(dòng)培育傳統(tǒng)文化、軍營文化和校園文化。鑄造“*、*”的企業(yè)精神，遵循“*，*”的發(fā)展理念，秉承“*、*、*、*”的企業(yè)文化，對外我們“*”，對內(nèi)我們“*”，通過黨支部、工會(huì)組織、各種活動(dòng)等承載企業(yè)文化的載體，得以讓全公司的同事熟知、熟記、認(rèn)同、認(rèn)可。去年春節(jié)期間組織全體員工觀看*電視連續(xù)劇，培養(yǎng)愛國情懷，極大的激發(fā)了愛國熱情和工作熱情。春節(jié)后組織了“軍訓(xùn)”和“企業(yè)文化”再教育，通過“三位一體”的活動(dòng)，全體員工的思想覺悟有了進(jìn)一步的提高，精神面貌有了進(jìn)一步的改變，集體榮譽(yù)感有了進(jìn)一步的增強(qiáng)，執(zhí)行力、生產(chǎn)力和戰(zhàn)斗力有了進(jìn)一步的提升。十是加大投入、務(wù)實(shí)作為，牢

22、牢把握生產(chǎn)安全。安全工作是底線、是紅線，保住底線、守住紅線公司才能健康發(fā)展。近兩年，公司在安全工作上，下了大量的功夫整治，營造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。一是加強(qiáng)組織管理，成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，設(shè)立專職安全生產(chǎn)管理員崗，逐級簽定“安全管理責(zé)任書”，制定“六個(gè)零與六個(gè)達(dá)標(biāo)”的年度安全工作目標(biāo)。二是制定安全制度和操作規(guī)程匯編，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制等*項(xiàng)安全工作制度，對電工安全、叉車司機(jī)安全等*項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范，整理形成員工安全手冊，從制度上保住了安全。三是開展“五個(gè)一”活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?！拔鍌€(gè)一”：即每年公司召開一次安全生產(chǎn)工作布置大全、每季度組織一次安全教育、每月組織一

23、次安全隱患排查、每周組織一次安全例會(huì)、每日組織一次安全巡查，通過不懈的努力，公司現(xiàn)已完成安全生產(chǎn)三級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作，為接下來我公司的安全管理工作夯實(shí)了的基礎(chǔ)。近年來，公司所有發(fā)展變化，都來源于全體員工的堅(jiān)守努力和不懈奮斗；公司取得的所有成就，都?xì)w根于全體員工的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)和積極作為。所以，我說，我們*的員工是最能吃苦的人，最能戰(zhàn)斗的人，最能勝利的人，最值得信賴的人，是最受尊敬的人，是最可愛的人！十年前，沒有*就沒有員工，但十年后的今天，沒有員工就沒有*！回顧這三年來的工作，尤其是202*年的工作成績，有六條寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。一是始終堅(jiān)持堅(jiān)定正確的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是我們無往不勝的堅(jiān)強(qiáng)保證。事實(shí)證明，只

24、有方向中正、目標(biāo)明確，我們才能抓住發(fā)展機(jī)遇、從容應(yīng)對挑戰(zhàn)。董事長是公司坐鎮(zhèn)中軍的“帥”，始終統(tǒng)領(lǐng)公司的各條戰(zhàn)線力量、各區(qū)塊發(fā)展，確保公司方向不偏、目標(biāo)精準(zhǔn)、動(dòng)力不減。公司高層領(lǐng)導(dǎo)干部是中流砥石、四梁八柱、軍中良將。公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部是中堅(jiān)力量，堅(jiān)定的政策執(zhí)行者、維護(hù)者。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是堅(jiān)定的、公司發(fā)展方向就是正確的，只要我們始終堅(jiān)持各級的正確統(tǒng)領(lǐng)，就一定能夠從容應(yīng)對前進(jìn)路上的各種復(fù)雜局面和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，辦成更多的大事難事，不斷從勝利走向新的勝利。二是始終堅(jiān)持不間斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，是我們穩(wěn)占產(chǎn)業(yè)龍頭的成功密碼。事實(shí)證明，只有技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)領(lǐng)先，我們才能領(lǐng)跑同行一步、立于不敗之地。*是靠先人一步的技術(shù)起家的，

25、我們最先取得專利、最先占據(jù)市場、最先贏得口碑，實(shí)話講，這幾年我們是在吃搶先的“紅利”的。但是產(chǎn)品創(chuàng)新升級一刻也不能停，停了就要落后、落后就要丟了陣地。順邦產(chǎn)品受歡迎、賣的好，最根本的也是我們的產(chǎn)品過硬，外面仿我們機(jī)器的小企業(yè)很多，但我們能夠做到他無我有、他有我精、他精我新，那么我們就永遠(yuǎn)是贏家。三是堅(jiān)持樹立人本為上的根本理念，是我們持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)固基礎(chǔ)。事實(shí)證明，只有待人以仁、待人以誠，我們才能厚積創(chuàng)業(yè)能量、造就今日順邦。從客戶角度上看，客戶是上帝、是衣食父母，要從客戶兜里掏錢，必須保證質(zhì)量為王、服務(wù)為要。從經(jīng)銷商角度看，經(jīng)銷商是我們的外掛助力、外延觸手，要靠經(jīng)銷商來拓寬渠道、拓展功能。從員工的

26、角度看，員工是公司的建設(shè)者、開拓者、主人翁，必須關(guān)注員工成長進(jìn)步、利益福利、安全生產(chǎn)。三個(gè)方面我們都做到了共情、共利、共贏，這才真正叫做以人為本。四是堅(jiān)持培育精誠團(tuán)結(jié)的思想意識，是我們不斷強(qiáng)大的不竭動(dòng)力。事實(shí)證明，只有眾人劃漿、心齊力合，我們才能乘風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。*的企業(yè)文化、企業(yè)精神是*的寶貴財(cái)富、無價(jià)之寶。文化的感召力量、黨建的凝聚功能、活動(dòng)激勵(lì)作用，不間斷的理論、思想、管理、經(jīng)營方面的培育培訓(xùn)，潤物無聲、潛移默化，卻又威力驚人、影響深遠(yuǎn)，是我們統(tǒng)一思想認(rèn)識、匯聚發(fā)展能量的有力保證。五是堅(jiān)持推崇敢打善拼的頑強(qiáng)作風(fēng)，是我們戰(zhàn)功卓著的重要法寶。事實(shí)證明，只有迎難而上、謀勝求勝，我們才能一往直

27、前、所向披靡。無論是艱苦創(chuàng)業(yè)階段，還是艱難爬坡階段，無論是逆境還是順境，我們*人務(wù)實(shí)作為、勇于擔(dān)當(dāng)、恪盡職責(zé)的精神沒有變，吃苦耐勞、守正創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的斗志沒有丟，知行合一、令行禁止、執(zhí)行力強(qiáng)的意識沒有忘。直到現(xiàn)在我們的銷售經(jīng)理與售后服務(wù)隊(duì)伍仍有*名同志在外地調(diào)研沒有回來，為什么？因?yàn)樗麄冃闹杏?、有事業(yè)、有擔(dān)當(dāng)。六是堅(jiān)持建設(shè)科學(xué)正規(guī)的體制機(jī)制，是我們與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展的有力保障。事實(shí)證明，只有組織嚴(yán)謹(jǐn)、體系嚴(yán)密，我們才能不斷成長、不斷壯大。對比一下公司發(fā)展前后的管理體制，思考一下人管與制度管的不同，感受一下制度完善與不完善、制度執(zhí)行堅(jiān)持好與不好的區(qū)別，很容易就能得到這個(gè)結(jié)論。在總結(jié)成績的同時(shí)，我們

28、在對標(biāo)科學(xué)發(fā)展高質(zhì)發(fā)展的要求上還面臨一些矛盾和問題?？傮w來講，有以下幾個(gè)方面。一是企業(yè)管理基礎(chǔ)還有待夯實(shí)。觀念轉(zhuǎn)變跟不上，從原來的小作坊到現(xiàn)在的大企業(yè)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想觀念轉(zhuǎn)變需要經(jīng)過長時(shí)間的沉淀和醞釀。制度更新跟不上，管理制度不全不細(xì)、有制難行，精益管理堅(jiān)持不夠，安全管理偶有漏洞。二是產(chǎn)品創(chuàng)新升級還有待加強(qiáng)。力量不足，產(chǎn)品研發(fā)周期較長、還沒有形成系列化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是員工整體素養(yǎng)還有待提升。領(lǐng)導(dǎo)干部的分析研究、系統(tǒng)整合、科學(xué)決策、應(yīng)急反應(yīng)能力還有待加強(qiáng)，管理人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、形象素質(zhì)還有待加強(qiáng)，一線員工的技能水平、文化素養(yǎng)還有待加強(qiáng)。四是信息化建設(shè)還有待加快腳步。這是我講的第一個(gè)方面的問題

29、，近年來的工作回顧。二、202*年重點(diǎn)工作打算202*年，公司步入發(fā)展新階段，我們將以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以市場需求為牽引，以創(chuàng)新研發(fā)為引擎，以制造優(yōu)勢為強(qiáng)點(diǎn)，以成本精算為突破，以管理科學(xué)為支撐，以安全生產(chǎn)為保障，持續(xù)打牢基礎(chǔ)、重點(diǎn)突出研發(fā)、強(qiáng)化產(chǎn)品品質(zhì)、穩(wěn)固品牌市場。重點(diǎn)工作任務(wù)有以下幾項(xiàng)。一是要在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，提升企業(yè)核心競爭力。一是加強(qiáng)市場調(diào)研，找準(zhǔn)創(chuàng)新點(diǎn)。二是加大研發(fā)力度，突破關(guān)鍵點(diǎn)。三是加緊產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)，提升穩(wěn)定性。二是要在產(chǎn)品營銷上下功夫，發(fā)崛產(chǎn)品市場潛在力。一是促進(jìn)銷服一體化。二是突出一個(gè)“搶”字。做到三個(gè)研究透：第一，把對手研究透；第二，把市場研究透；第三，把用戶研究透。三是全面提

30、升營銷水平。打好宣傳組合拳，采取“*”的“*”宣傳互動(dòng)模式。售后服務(wù)上，要繼續(xù)組織好“*”行動(dòng)；在隊(duì)伍建設(shè)上，加強(qiáng)銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高協(xié)同能力，細(xì)化銷售考核方式，建立售后人員的能力測評機(jī)制等。三是要在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，致力打造產(chǎn)品公信力。一是強(qiáng)化全員質(zhì)量意識；二是突出全流程質(zhì)量監(jiān)管；三是嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口。四是推行“全壽命”管理。四是要在品牌建設(shè)上下功夫，穩(wěn)固順邦企業(yè)影響力。具體來講，要做五個(gè)品牌：一是做產(chǎn)品品牌，以質(zhì)取勝。二是做服務(wù)品牌，以優(yōu)致勝。三是做文化品牌，以和謀勝。四是做管理品牌，以精求勝。五是做形象品牌，以氣得勝。五是要在信息化建設(shè)上下功夫，推進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。一是轉(zhuǎn)變觀念；二是完善

31、流程；三是理清數(shù)據(jù)；四是生產(chǎn)自動(dòng)化建設(shè)；五是產(chǎn)品智能化。最終，我們將自動(dòng)化生產(chǎn)、信息化的運(yùn)營管理和智能化產(chǎn)品融為一體，再建一個(gè)信息化生產(chǎn)運(yùn)營管理指揮中心，這就是第二個(gè)十年的目標(biāo)。六、要在人才培養(yǎng)上下功夫，激發(fā)企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力。企業(yè)要發(fā)展，離不開人才?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，就是人才的競爭，我們公司快速發(fā)展的重要推動(dòng)力就是大量不同類型人才的引進(jìn)與起用，這也是我們公司最寶貴的財(cái)富。同理，公司要謀求新發(fā)展，仍需人才的支撐，尤其是自己培養(yǎng)的人才為自己所用，才能與我們的理念“*”相適應(yīng)。一是要辦好*講堂；二是要樹立正確的用人導(dǎo)向；三是建立相應(yīng)的用人機(jī)制。七是要在*發(fā)展上下功夫，提升企業(yè)新的增長點(diǎn)。八是要在風(fēng)險(xiǎn)防控上下功夫，培育科學(xué)發(fā)展長效力。一是要在防范領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)險(xiǎn)上提高警覺。二是要在防范產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)上保持警醒。三是要在防范網(wǎng)上輿論的風(fēng)險(xiǎn)上始終警惕。四是要在防范安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)上長鳴警鐘。三、做好新年度工作應(yīng)把握的幾個(gè)問題一是必須牢固樹立居安思危的思想觀念，時(shí)刻保持頭腦清醒。當(dāng)前，公司正處在發(fā)展關(guān)鍵期、歷史