質(zhì)量是企業(yè)的生命12篇

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命總結(jié)精選（1）:質(zhì)量是企業(yè)的生命人常說物競天擇，適者生存。當今世界，是一個開放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，創(chuàng)業(yè) 意識勢不可擋，一個企業(yè)要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，必靠的是企業(yè)優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì) 量。金獎銀獎不如客戶的夸獎，金杯銀杯不如客戶的口碑可見質(zhì)量對一個企業(yè)的重要性，任 何品牌、名牌，要想獲得大家都青睞最根本的還是開質(zhì)量，良好的過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量，才 是產(chǎn)品立足的基石。企業(yè)以質(zhì)量求發(fā)展。機不可失，時不再來，企業(yè)要發(fā)展，就要抓住機遇，而能過抓住機 遇的那一只強有力的手-就是質(zhì)量。我們是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相 關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作是我們的職責。所以企業(yè)和我們

2、每個人的命運就把握在我們的手 中，把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，就是把握未來。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企 業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量，注重信譽，那么后果是不堪設想的。千 里之堤，毀于蟻穴，試想如果我們廠家質(zhì)量把關(guān)不嚴格，就會生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品，該產(chǎn)品 被投入到市場中，勢必會損害消費者的利益，企業(yè)的形象也將會一落千丈，產(chǎn)品滯銷在所難 免。一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這 個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽來奉獻給消費者和顧客，很可 能會損害消費者的利益，

3、那么消費者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先務必以 產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的金鑰匙?？傊|(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是 一個職責，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為 企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終持續(xù)優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭 中立于不敗之地。日月經(jīng)天，江河行地，企業(yè)若想在競爭中生命不息，發(fā)展不殆，那么務必是全體員工增 強質(zhì)量意識，進行質(zhì)量攻關(guān)，才能促進企業(yè)有更大的發(fā)展?？偨Y(jié)精選（2）：質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量理念是企業(yè)透過控制產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升服務品牌知名度和客戶滿意

4、度，加強質(zhì)量 文化建設的根本觀念和執(zhí)著追求。科學的質(zhì)量理念是支撐企業(yè)在市場競爭制勝的法寶和基石。 如海爾集團的質(zhì)量理念：不合格的產(chǎn)品就是廢品。過去的10年間，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎無疑是企業(yè)文化理念中出現(xiàn)頻 率最高的兩句話。大浪淘沙，無數(shù)企業(yè)興衰成敗的案例正在不斷驗證著它的正確性。重質(zhì)量 者得市場，輕質(zhì)量者遭淘汰。在谷歌上輸入質(zhì)量是企業(yè)的生命，0.17秒就能搜索出640多 萬條信息，該理念流行和影響的深度與廣度充分說明了質(zhì)量二字的深入人心。質(zhì)量不僅僅是 一個國家的興國之道，更是企業(yè)的生命所系，還有什么比生命更重要呢？能夠說，質(zhì)量就是 企業(yè)的全部。品牌是近年來最流行的關(guān)鍵詞之一，而質(zhì)

5、量則是品牌最密切的關(guān)聯(lián)因素。如果將品牌比 作一座大廈，質(zhì)量就是這座大廈的根基。沒有質(zhì)量這個堅實的根基，企業(yè)建立起來的品牌大 廈必然經(jīng)不起市場的風雨洗禮，甚至會在一夜之間轟然倒塌。縱覽近年來叱咤市場的知名民 族品牌無疑不是高舉著質(zhì)量的大旗：海爾、華為、格力成功的因素各有千秋，但質(zhì)量是所有 走向成功的品牌共同的法寶。但愿我們的企業(yè)繼續(xù)像愛護眼睛一樣愛護產(chǎn)品質(zhì)量，像珍惜生 命一樣珍惜企業(yè)品牌。有人說：產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命。如果我們只是一味地追求產(chǎn)量和效益，無異于要錢不要 命，最終只能是人財兩空。相反，如果我們重視質(zhì)量，質(zhì)量帶給我們的必須比付出的更多。 有了過硬的質(zhì)量，企業(yè)的生存、發(fā)展和效益也就水到渠成

6、；企業(yè)有了效益，職工的利益也就 自然得到了保障。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益揭示了質(zhì)量中的辯證法，而 這也是放之四海而皆準的真理?？偨Y(jié)精選(3)：質(zhì)量是企業(yè)的生命一個業(yè)務員向老板匯報：市場上有一個小公司，價格報的很低，怎樣辦？老板反問道：既然這家公司這么厲害，為什么他沒錢賺，而且都快要生存不下去了呢？低價在市場上通常只是扮演著攪局的主角，成事不足，敗事有余。在對抗性競爭中，高 價經(jīng)常被低價攪得心煩意亂甚至膽戰(zhàn)心驚，但低價最終總是難敵高價，甚至在高價面前一敗 涂地。沒有利潤的支撐，哪來的服務質(zhì)量和接待標準！質(zhì)量是企業(yè)的生命。都說守業(yè)難，要守好質(zhì)量穩(wěn)定是根本，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，

7、 關(guān)鍵是要在企業(yè)構(gòu)建一套質(zhì)量管理體系，加強每個環(huán)節(jié)、每個步驟的控制，從而保證產(chǎn)品的 質(zhì)量。質(zhì)量管理系統(tǒng)就是從全面構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量控制體系出發(fā)，透過對原材料的檢驗、半成品 的檢驗、成品檢驗、生產(chǎn)過程中的檢驗及成品退貨的檢驗來全面加強企業(yè)產(chǎn)品量控制。產(chǎn)品 質(zhì)量檢驗由系統(tǒng)自動進行決定是否合格，自動出具檢驗報告，透過質(zhì)檢來控制物料的入庫及 出庫，從而全面構(gòu)建一個有效合理的質(zhì)量管理體系，為企業(yè)的產(chǎn)品保駕護航。總結(jié)精選(4)：質(zhì)量，是企業(yè)的生命是一句耳熟能詳?shù)馁|(zhì)量宣傳用語或者質(zhì)量管理理念，社會上也有許 多有關(guān)這句話的闡述與討論。許多人都能說出對這句話的深刻理解，但是明白不代證明白、 不代表能做到。在質(zhì)量管理方

8、面，做到知行合一難度還是很大的，然而我們已經(jīng)到了務必誠 心誠意直面質(zhì)量的時候。2011年中國經(jīng)濟增速到達頂峰之后，傳統(tǒng)制造業(yè)普遍面臨由賣方 市場向買方市場轉(zhuǎn)變的壓力，產(chǎn)能過剩，競爭激烈。產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為商品競爭中最重要的 因素。質(zhì)量，不僅僅是一個企業(yè)的生命，還是一個企業(yè)及其全體員工的尊嚴。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素十分多，提升產(chǎn)品質(zhì)量要做的事情也十分多。我覺得主要還是結(jié)合 實際狀況抓關(guān)鍵點。由于公司產(chǎn)品的特點，我們目前無法實現(xiàn)制造過程的高度自動化、智能 化，許多環(huán)節(jié)的工作都需要人工操作或者人工輔助操作，起碼現(xiàn)階段來看人是影響產(chǎn)品質(zhì)量 的主要因素。因此今年以來，公司將現(xiàn)場工藝管理潛力提升作為提升產(chǎn)品質(zhì)量

9、的重要抓手， 開始嘗試工藝攻關(guān)小組，期望透過小組成果的輸出，讓大家明白我們是否能夠?qū)a(chǎn)品質(zhì)量做 得更穩(wěn)定？能做到什么程度？樹立改善質(zhì)量的信心，培養(yǎng)具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理骨干。目前， 由2016屆大學生組成的生產(chǎn)現(xiàn)場工藝攻關(guān)小組成立了兩個多月，他們與一線工人完全一樣， 親自動手完成整個產(chǎn)品的制作。截止到目前，該小組生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有出現(xiàn)過一例相關(guān)的產(chǎn)品 質(zhì)量投訴。9月份，A車間刀頭區(qū)也開始推進類似的質(zhì)量小組，下一步計劃推廣到B車間拋 釉區(qū)。一個小小的舉措，讓我們看到了質(zhì)量改善的期望與路徑，當我們擁有更多類似的實戰(zhàn) 派管理骨干時，當這種組織模式能夠推廣時，產(chǎn)品質(zhì)量提升必然水到渠成。當然，我們也一 向在不斷

10、繼續(xù)加強新配方、新材料、新工藝設計等方面的探索并取得了良好成果。比如磨邊 輪，經(jīng)燒結(jié)工藝的改變、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，不但延長了使用壽命，質(zhì)量穩(wěn)定性也得到了提高。還有我們的干磨產(chǎn)品透過配方、工藝、結(jié)構(gòu)等綜合改善，也取得了新的突 破。接下來，按照尹總的部署，公司還將開展質(zhì)量管理、質(zhì)量文化建設大討論、大變革，使 公司構(gòu)成一個人人重視質(zhì)量，敬畏質(zhì)量的文化，唯有這樣，才能使公司血液里流淌著質(zhì)量的 基因。應對激烈的市場競爭，個性是如今價格不斷下滑，我們該如何做到質(zhì)量與成本的平衡？ 質(zhì)量與成本，質(zhì)量當然務必是優(yōu)先思考的。成本控制不能影響質(zhì)量，不管如何降低成本， 都是務必要保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提。降低成本主要應依靠技

11、術(shù)進步、管理創(chuàng)新。公司透過這兩 年的實踐也證明了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步是能夠做到不斷降低成本，保障并提升產(chǎn)品質(zhì)量、提 升效率，為客戶真正創(chuàng)造價值。今后，我們也只能依靠技術(shù)、管理、服務潛力的創(chuàng)新與進步 不斷做好質(zhì)量、成本、服務這篇經(jīng)營的主題文章。產(chǎn)品、服務是公司今年工作的兩大關(guān)鍵詞，為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，目前我們做了哪些具體 工作？效果如何？在產(chǎn)品質(zhì)量這方面，您對研發(fā)工程師以及工藝員的推薦是什么？陶總：推薦他們多到兩個現(xiàn)場：一是我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，只有深入生產(chǎn)一線，養(yǎng)成勤動手 的習慣與潛力，我們才能發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥、找到真相、看透問題。譬如，熱壓工序如果 裝模時模具間的配合不好，導致容易漏料，燒結(jié)出來的產(chǎn)

12、品重量不夠，質(zhì)檢那里通但是，在 沒有找出真正原因的狀況下很可能就認為溫度偏高而盲目調(diào)整溫度了，從而嚴重影響產(chǎn)品質(zhì) 量。二是我們要多到客戶現(xiàn)場，了解客戶的需求，傾聽客戶的聲音，靈感往往就是產(chǎn)生在來 往客戶的路上。研發(fā)人員還需要廣結(jié)善緣，和客戶、業(yè)務、生產(chǎn)打成一片，虛心向他們學習， 放下自己，才能收獲全面的營養(yǎng)，提升自身綜合素質(zhì)。只有綜合素質(zhì)提升，才能真正做好產(chǎn) 品。研發(fā)和生產(chǎn)是影響產(chǎn)品質(zhì)量的直接因素，以您的經(jīng)驗之談，研發(fā)要怎樣做才能保證產(chǎn)品 質(zhì)量的源頭？最重要的一點是正常生產(chǎn)狀態(tài)下出現(xiàn)涉及工藝過程的任何問題時，研發(fā)部門和生產(chǎn)部門 都要建立這是我的問題的思維模式，畢竟我們這方面的問題會更凸顯一些；

13、其次是材料、設 計參數(shù)、工藝參數(shù)、工藝執(zhí)行管理的嚴謹與剛性;再者是，研發(fā)人員要樹立從實踐中來到實 踐中去的工作理念，主動了解、跟進生產(chǎn)過程，主動承擔起工藝輔導員的職責，研發(fā)生產(chǎn)構(gòu) 成共識、匯成合力，共同制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品?？偨Y(jié)精選（5）：質(zhì)量是企業(yè)的生命線每年的九月是全國質(zhì)量月。是在國家質(zhì)量工作主管部門的倡導和部署下，由全社會尤其 是廣大企業(yè)用心參與、旨在提高全民族質(zhì)量意識、提高質(zhì)量的一年一度的專題活動。為什么 國家會用如此大的力度倡導和重視質(zhì)量呢。因為，質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，是企業(yè)的命脈。質(zhì)量但是關(guān)，產(chǎn)品不僅僅無法運用，甚至會釀成嚴重后果。一瓶質(zhì)量但是關(guān)的化妝品會 導致無數(shù)愛美人士毀容；一塊質(zhì)量

14、但是關(guān)的手機電池會傷及無數(shù)手機用戶；一袋質(zhì)量但是關(guān) 的奶粉會毒害無數(shù)無辜的小生命;那么一根質(zhì)量但是關(guān)的鋼材將會導致什么？車船飛機等交 通工具故障引發(fā)的惡性事故、房屋的倒塌、橋梁的垮塌這些因質(zhì)量引發(fā)的事件最終后果都是 慘痛的人身、財產(chǎn)損失，是用金錢和后悔無法彌補的。所以，質(zhì)量的重要性是何等重要，可 想而知，質(zhì)量檢驗工作的職責及使命又是何其重大。作為鋼鐵企業(yè)，要想打造一個高品質(zhì)的鋼鐵品牌，需要對進廠，過程，出廠三類產(chǎn)品進 行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，每一個環(huán)節(jié)都容不得半點馬虎，如有疏漏，將會直接影響下一道生產(chǎn)工 序，小則公司成本利潤虧損，大則將導致不合格產(chǎn)品外銷，不僅僅影響企業(yè)的信譽，更重要 的是使用后將會

15、釀成不可挽回的損失和后果。大家都熟知我們泰鋼五條姿態(tài)中有這樣一段話：工作單位的任何工作都與信用有關(guān)。取 信于十年，毀之于一日。信用關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。關(guān)系到個人的價值。有信用的企業(yè)， 就必定能買賣興隆通四海。而質(zhì)量則是企業(yè)品牌建立的堅實基礎，是企業(yè)信譽的基本保障。 企業(yè)要想生存和發(fā)展，就要要求每一名員工要遵守諾言。要干正經(jīng)事。要想到個人和企業(yè)的 榮譽。要不出任何漏洞。所以，質(zhì)量把握著企業(yè)生存的命脈，當之無愧地被稱之為企業(yè)的生 命線。在經(jīng)濟浪潮跌宕起伏的這天，讓我們攜手共進，盡職盡責，站好每一班崗，把好質(zhì)量這 一關(guān)，愛惜企業(yè)生存的生命線，使我們的泰山鋼鐵在鋼企武林中永久處于不敗之地。總結(jié)精選

16、（6）：質(zhì)量是企業(yè)的生命產(chǎn)品質(zhì)量沒做好的話，最終就會被消費者拒絕和被市場淘汰。企業(yè)產(chǎn)品賣不出去，企業(yè) 就會倒閉關(guān)門，所以，質(zhì)量好壞事關(guān)企業(yè)生死存亡，是企業(yè)的生命。質(zhì)量的重要性被企業(yè)充分認識之后，企業(yè)一般會下番功夫，用心灌輸品質(zhì)意識，學習品 質(zhì)管理辦法，推動全面質(zhì)量管理，進行IOSO9000質(zhì)量管理體系認證等等。在狠抓質(zhì)量之后， 企業(yè)的質(zhì)量管理水平有了提高，這種成果又促進了品質(zhì)管理上也會提出更高的目標，諸如追 求零缺陷、精益求精、把產(chǎn)品做成精品等等。品質(zhì)管理活動的不斷堅持，總會帶來消費者良好的口碑和公司良好的外在形象，有了這 種收益，最終公司會把它提煉成一種文化，常見的品質(zhì)文化精髓如品質(zhì)是一種職

17、責，務必對 消費者負責；品質(zhì)是一種道德，務必維護它的崇高榮譽；品質(zhì)是一種習慣，要成為員工日常 工作的自覺表現(xiàn)。久而久之，品質(zhì)成為公司里全員至高無上的追求。接下來會發(fā)生什么事呢，我舉個例子，有一家電子公司生產(chǎn)電子玩具，這種玩具每只大 約賣十二、三人民幣，公司的質(zhì)量標準是：一付10伏的干電池用不了 2個小時判不合格； 電機噪音大于10分貝判不合格；30公分高的平臺落地發(fā)生損壞判不合格；前蓋漆面有針眼 大的污點判不合格；前后蓋平整度超過0.05公分判不合格；接合縫隙超過0.05公分判不合 格；表面不同部件在正常的光線下看得出色差判不合格。根據(jù)這種質(zhì)量標準的要求，結(jié)果是產(chǎn)品不良率居高不下，這時整個企業(yè)

18、的思維已經(jīng)被導 向如何降低產(chǎn)品不良率，而沒有人去檢討這種品質(zhì)標準是否過于嚴格，是否大大超過市場的 需求，于是企業(yè)重新購買了開模設備、注塑機臺、噴涂設備及聘請高素質(zhì)員工等，同時也對 材料商做了重新選取、改善了生產(chǎn)環(huán)境、提高了生產(chǎn)自動化程度等等。在質(zhì)量管理無限深入的品質(zhì)政策引導下，本身利潤十分微薄的電子玩具產(chǎn)品，經(jīng)過品質(zhì) 全面升級后，產(chǎn)品雖然做成了精品，但利潤也做成了負利潤，結(jié)果當然令人難堪。這是一種 片面追求品質(zhì)和誤解品質(zhì)含義的結(jié)果。所以，品質(zhì)是企業(yè)的生命，劣質(zhì)會短命，過于優(yōu)質(zhì)會 害命。我們?nèi)绾握_對待品質(zhì)管理呢，首先，產(chǎn)品品質(zhì)的標準由市場決定而不是由工廠決定， 做到讓市場需求則可，不能將工廠內(nèi)

19、部的過于寬松或嚴格的標準硬套在市場上。其次，要認識到質(zhì)量水平大于價格水平，是一種價值過剩和浪費，一味的追求精益求精 而不考量消費者的合理需求，是一種質(zhì)量理解的教條主義，是品質(zhì)貫徹的一種偏離，是對企 業(yè)最嚴重的危害。再者，要正確理解質(zhì)量的核心是適宜就好，是既對企業(yè)負責又對消費者負責的一種行為， 是制造商和消費者共同認可的價值略大于價格的客商關(guān)系。品質(zhì)外在具有浪漫主義色彩，而 本質(zhì)則是現(xiàn)實主義做派，它就像是星級酒店里無微不至的背后還是給多少錢辦多少事?？偨Y(jié)精選（7）：質(zhì)量是企業(yè)的生命隨著社會經(jīng)濟科學技術(shù)不斷地發(fā)展和市場競爭日益激烈的這天，我們深刻地感受到質(zhì)量 的重要性。質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命，

20、質(zhì)量的好壞直接影響到我們集團的發(fā)展和生存， 同時也影響到我們每一位員工自身的生活安定和完美，所以為了我們集團的發(fā)展和繁榮，我 們務必將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。隨著集團新上項目的不斷增加，裝備公司新近人員的不斷增多。各種材質(zhì)的設備多種多 樣，我們質(zhì)量管理任務任重而道遠。那么我們怎樣才能提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量呢？仁者見仁， 智者見智，首先我認為質(zhì)量是一種態(tài)度，領導對質(zhì)量的態(tài)度就應是重視，只有領導給予重視 對質(zhì)量管理制度專注不二的執(zhí)行，從上級到下級，從領導到普通員工，才能緊拉強烈的質(zhì)量 意識，才能深刻地認識到以質(zhì)量求生存的真正含義，才能夠認真去解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各 種問題，樹立質(zhì)量第一的工作思想。其次是加強

21、對員工的培訓，由于我們大部分員工的素質(zhì) 參差不齊，文化程度和專業(yè)技能高低不同，很多人缺少必要的操作技能和經(jīng)驗，缺乏職責心 和上進心，該做的事干不好，該干的事也干不好，所以很有必要加強對員工的培訓和教育， 來提高工人的技能和素質(zhì)，讓他們熟練掌握操作技能和規(guī)程，以端正的態(tài)度對待工作來保證 產(chǎn)品質(zhì)量。再就是根據(jù)我們此刻經(jīng)常出現(xiàn)的問題，做好三檢制度，從自檢、互檢、專檢層層 把關(guān)入手，做到人人都是質(zhì)檢員，全員參與質(zhì)量管理，從而把質(zhì)量隱患杜絕或消滅在萌芽狀 態(tài)。由于我們是噸位工資，大部分人認為質(zhì)量的嚴格管理與生產(chǎn)進度有沖突，我認為其實不然，象我們產(chǎn)品表面一些質(zhì)量問題如：飛濺、藥皮、割渣的清理 都是舉手之勞

22、，只要我們采取一些有效的防護措施，耽誤不了我們多大的功夫，象我們產(chǎn)品 的內(nèi)在質(zhì)量、探傷合格率，只要我們一次性把它做好，一次性透過，免去了返修和二次探傷 的功夫，即節(jié)省了人力、財力、又保證了產(chǎn)品質(zhì)量，從而也提高了制作進度，就像我們?nèi)ツ?干的分離器45的不銹鋼板，重5T多，一次性把它做好，五天就發(fā)貨了，這就是明顯的例子， 所以說質(zhì)量和進度并沒有沖突。總之，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展和生存的基礎，俗話說基礎不牢，地動山搖，沒有質(zhì)量，什么產(chǎn) 品品牌，百年企業(yè)都是空話，對于我們壓力容器制作業(yè)質(zhì)量尤其重要，它不但關(guān)系到我們企 業(yè)的效益，更關(guān)系到用戶的生命財產(chǎn)安全，一個小小的氣孔或小裂紋也可能會釀成巨大的危 害，所以我

23、們不管在什么狀況和條件下，對于我們的產(chǎn)品質(zhì)量絕對不能疏忽，不合格的產(chǎn)品 絕對不能出廠，需要時刻固守質(zhì)量意識，提高質(zhì)量職責心。我們大家都明白，質(zhì)量是透過我 們的智慧和雙手干出來的，而不是透過檢查查出來的，所以要保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量需要我們 大家共同的努力，不斷提高自身的專業(yè)技能，嚴把質(zhì)量關(guān)，做好每一個細節(jié)，為我們公司托 起一個完美的明天?？偨Y(jié)精選（8）：質(zhì)量是企業(yè)的生命在競爭日益激烈的這天，如何站得穩(wěn)，走的好，無疑成為各個公司最在意的話題。其實 我有太多的質(zhì)量感悟要說。由于時間很短，只給我五分鐘，所以盡量做到精簡。質(zhì)量，無疑 是一個企業(yè)，一個組織占有市場，開拓客戶最為重要的名片之一。在座的所有領導

24、，同事及 我們的partner是否有哪一個說質(zhì)量不重要的。大家都明白的一句話，質(zhì)量是企業(yè)的生命！真正理解他不容易！什么是質(zhì)量質(zhì)量 是企業(yè)誰的生命，老板的還是員工的？有些員工可能說說，我就是打工的，企業(yè)不行了，大 不了換個公司。而一些老板或者管理者們雖然明白質(zhì)量重要，但當質(zhì)量不合格又急著要出貨 時，大多數(shù)都是以出貨第一，先出貨后面有問題在處理。甚至抱以僥幸，只要客戶不發(fā)現(xiàn)就 以為沒事了。也正因為這樣，很多企業(yè)在之后因爆發(fā)的質(zhì)量或安全事故而破產(chǎn)。食品行業(yè)有， 光伏行業(yè)有，其他各個行業(yè)也比比皆是。由于時間原因，那里對質(zhì)量說三點，一、什么是質(zhì)量？質(zhì)量看不見，摸不著質(zhì)量就如同速度確實看不見，摸不著，但能

25、夠感受得到，而速度只需要明白距離和時間 就能確定。所以很多公司也制定了自己的檢驗標準，以期能檢驗出不合格的產(chǎn)品。我們明白 速度是由距離和時間決定的。就像質(zhì)量，他也是有產(chǎn)品的制造者、設計者及很多因素決定的。 合格的質(zhì)量就是滿足要求（那里的要求有法律的，公司的，行業(yè)的，客戶的等等）。怎樣做 好質(zhì)量？于是就引出了第二個問題，質(zhì)量是從哪里來？以往，質(zhì)量不好，有人怪罪于制度有問題，可等到費盡一番心力，建立健全了各類管理 制度，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量也好不到哪兒去，為什么因為制度本身只是一種工具，它是死的，只有透 過我們?nèi)サ轿坏膱?zhí)行了，制度才能活起來，才能夠發(fā)揮出它應有的管理效能。那，質(zhì)量到底來自哪里呢有人說質(zhì)量是檢

26、驗出來的！有人說質(zhì)量是生產(chǎn)出來的！有人說質(zhì)量是設計出來的！也有 人開玩笑說質(zhì)量是罰出來的！其實，不管質(zhì)量是檢驗出來、生產(chǎn)出來、還是設計出來的，這些都是強調(diào)質(zhì)量要從源頭 作管理的重要性，強調(diào)質(zhì)量在每一個階段都很重要的觀念，然而，真正問題的源頭是所有與 產(chǎn)品直接或間接相關(guān)的人自己，左右質(zhì)量的，是透過我們的態(tài)度表現(xiàn)出來的表面上的作為或 者沒作為。因此，質(zhì)量是一種做事的態(tài)度。于是再一次引出我這天要說的第三點，什么樣的做事態(tài)度，才能使產(chǎn)品貼合要求1、負職責的態(tài)度，舉個例子，機床人員說：產(chǎn)量和質(zhì)量上不去，我們是有必須的職責。但主要原因是設備 有漏油的問題，經(jīng)常停機。沒去思考為什么？怎樣辦？把問題拋給了機修

27、。機修人員立刻總結(jié)道：哪是嘛，主要是零配件老化、變形了，莫得配件兒更換得。還是 沒有多多找自身的原因。這時，采購人員解釋說：這些東西都是獨家供貨，不但價格貴，而且還個性難買。又是 借口。于是，大家紛紛點頭。弦外之音：誰都沒有職責。最后，為了解決問題，領導發(fā)話了：嗯，這么說來，我們只有加強設備的現(xiàn)場管理，增 派一名員工經(jīng)常巡查油位、負責加油和清理漏油設備的衛(wèi)生。問題解決了嗎？當然沒有，是態(tài)度導致的這一結(jié)果。2、精益求精的態(tài)度對待手中的工作就像在照顧我們自己的小孩一樣認真負責、細心關(guān)注的話，就不會出現(xiàn) 一個接一個的沒想到、沒注意！、我以為誰明白會。我們說，質(zhì)量問題一個個頻發(fā)，不是因為我們沒有付出努

28、力，而是由于我們主動忽略了 一些細節(jié)！甚至只是為了完成自己的工作而工作，當然會有不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)。什么時候才能說你做的工作是合格的，是完美的。就是把質(zhì)量部門做失業(yè)，公司沒有檢 驗人員。采購買到的原材料不需要檢驗，供應商可拍著胸脯說我的產(chǎn)品100%合格，能夠放 心使用。設計說我設計出的產(chǎn)品沒有問題，生產(chǎn)能夠放心生產(chǎn)。我們的設備部門有效做的預 防性維護和預測性維護，保證設備和機器在有效時間內(nèi)100無故障。生產(chǎn)人員做好防呆，嚴 格按標準作業(yè)。產(chǎn)品的運輸、安裝人員認真負責，保證每個環(huán)節(jié)沒有不合格動作和產(chǎn)品出現(xiàn)。總結(jié)精選（9）：質(zhì)量是企業(yè)的生命一臺機器，是由成千上萬個零部件相互配合而成，只有各個零部件都

29、充分發(fā)揮自己的功 能，相互協(xié)調(diào)才能使得機器正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)，正如一臺機器一樣，每個員工就是這臺機器的 零部件，只有各個部門協(xié)力同心才能使得企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來。企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的良好形象，企業(yè)的生命都是由質(zhì)量這個基礎來做保證的，沒有 質(zhì)量做基礎，什么品牌、發(fā)展、競爭力都是空中樓閣。質(zhì)量是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基 石，是我們企業(yè)的生命。身在港口企業(yè)前場，每一天應對的是成百上千輛汽車疏港，上萬噸貨物的倒運，稍有不 慎就可能發(fā)生質(zhì)量事故，生產(chǎn)質(zhì)量我們不得不提，不得不重視。但是，為什么還會發(fā)生質(zhì)量 事故呢這就是由于我們和多人存在僥幸心理，思想麻痹，違規(guī)作業(yè)認為這些都是小事，不會 影響大局，不會發(fā)生

30、質(zhì)量事故。正是有了這樣的思想，在前場作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象： 有人在疏港垛高時不注意及時降垛；有人在貨物入庫時不注意清掃貨場；有人在疏港過程中 不注意將連鎖塊從貨物中清理出來這些小事都會導致質(zhì)量事故的發(fā)生，千里之堤，必然毀于 蟻穴。物競天擇，適者生存，在當今競爭激烈的市場經(jīng)濟中，一個企業(yè)要生存，要立于不敗之 地，靠得只能是良好的生產(chǎn)質(zhì)量，三鹿事件就給了我們活生生的實例。振興企業(yè)，人人有責， 企業(yè)只有具備良好的質(zhì)量意識才能求得持續(xù)的發(fā)展。任何企業(yè)，并非有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后就能夠高枕無憂了，激烈的競爭要求企業(yè)務必具備求 發(fā)展的理念，若企業(yè)不思進取，那么它的發(fā)展也會如同一潭死水，最終的結(jié)果只能是無力發(fā)

31、 展。港口企業(yè)，帶給的產(chǎn)品是服務，誠摯的接待每一位客戶，認真解決每一項工作，干好我 們工作時間的每一秒鐘，嚴把質(zhì)量關(guān)，從此刻做起，從自己做起，企業(yè)的生命就是我們的生 命，提高我們的服務質(zhì)量，干好我們份內(nèi)的工作，充分發(fā)揮我們在企業(yè)的作用。我們企業(yè)正處在提高企業(yè)形象，發(fā)展企業(yè)規(guī)模的關(guān)鍵期，這就使得我們每一位員工都要 視職責如泰山，把質(zhì)量放心中，與細節(jié)處求精，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點融入我們的工 作和生活，讓我們把服務做到客戶放心，讓客戶認可我們的企業(yè)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有具備了良好的服務質(zhì)量，具備了良好企業(yè)信譽，才能有企業(yè)發(fā) 展和繁榮的基石?？偨Y(jié)精選（10）：質(zhì)量是企業(yè)的生命物競天擇，適者生存

32、。當今的世界，是開放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，創(chuàng)業(yè)意識勢不可擋，一個企業(yè)要在競 爭中乘風破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢？企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量，注重信譽，那么后果不堪設 想。千里之堤，潰于蟻穴，試想如果廠里質(zhì)量把關(guān)不嚴格，那么就會生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品， 投入到市場中，損害了消費者的利益，那么企業(yè)的形象將會一落千丈，產(chǎn)品滯銷在所難免。振興質(zhì)量，人人有責阿！企業(yè)以質(zhì)量求發(fā)展。機不可失，時不再來，企業(yè)要發(fā)展，就是 要抓住機遇，而能夠抓住機遇的那一支強有力的手就是質(zhì)量。任何企業(yè)，并非

33、以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無憂了。樹欲靜而風不止，一個企 業(yè)正像一顆樹，而發(fā)展之勢如狂飆卷地。若企業(yè)不思進取，那么即使你是一顆參天大樹，也 難敵狂風漫卷之災。我國80年代某些國有大中型企業(yè)高投入高成本、低質(zhì)量、低效益經(jīng)營， 發(fā)展如同一潭死水，最終造成它們只能茍延殘喘，無力發(fā)展。日月經(jīng)天，江河行地，企業(yè)若想在競爭中生命不息，發(fā)展不殆，那么務必使全體職工增 強質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進行質(zhì)量攻關(guān)，才能夠促進企業(yè)的更大發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)生存的奠基石，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的金鑰匙，換句話說質(zhì)量就是企業(yè)的生命?？偨Y(jié)精選（11）:質(zhì)量是企業(yè)的生命我們生存在一個改革開放的世界。社會的發(fā)展勢如破竹有如浪濤洶涌澎湃，激烈的競爭 對于企業(yè)是一場戰(zhàn)爭。能在這場戰(zhàn)爭中立于不敗之地的它最好的武器就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì) 量。血液是我們的生命，質(zhì)量就是企業(yè)的命脈。企業(yè)