公司項目成本管理辦法

1、懊項目成本管理吧辦法1 目的拜組織傲公司各級管理翱及施工人員啊，在保證唉施工項目質(zhì)量靶的前提下，對壩經(jīng)營佰、施工八過程啊中涉及項目成奧本的鞍各個環(huán)節(jié)進行頒科學合理的管靶理，襖挖掘項目降本把潛力，叭力求以最少熬的經(jīng)營、施工佰耗費取得最大阿的案經(jīng)營、施工靶成果。2 范圍擺適用于公司、稗分公司、項目翱部對工程項目吧成本的管理。3 定義隘3.1 項藹目成本管理扒為實現(xiàn)項目成疤本目標所進行柏的預測、計劃哎、控制、核算白、分析和考核藹等活動。伴3.白2 兩算對半比壩項目成本管理暗（3.1）的暗一部分，是將隘項目的合同預啊算與施工預算吧確定的完成該八項目所需的人巴工、材料、機艾械、其他直接拜費、間接費等百費

2、用進行比較敖和預測等活動拜。阿3.哀3 項目成半本控制耙項目成本管理骯（3.1）的百一部分，是指扳在百項目施工挨過程中嚴格按靶成本目標八對成本形成的版各種因素加以叭監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏斑差及時采取措拌施加以糾正，岸從而澳使施工翱過程中各項資壩源的消耗和費絆用開支霸限制稗在標準規(guī)定的扳范圍之內(nèi)埃的活動藹。邦3.氨4 岸項目成本核算懊項目成本管理爸（3.1）的邦一部分，是指敗對項目施工過叭程中的各項耗伴費進行審核、板記錄、匯集，巴然后計算施工拜項目的實際成板本等活動。拌3.癌4 項目成澳本分析伴項目成本管理氨（3.1）的罷一部分，壩是指利用成本矮核算資料，結(jié)阿合有關(guān)計劃、敗預算、定額及霸統(tǒng)計和技術(shù)等版資料

3、，借助一昂定的方法，對凹一定時期的項擺目成本目標完班成情況進行評胺價的活動。4 職責稗4.1 八公司資產(chǎn)財務(wù)吧部負責對全公哀司目標成本編氨制、成本控制斑、成本核算和班成本分析工作耙的指導和檢查稗，并在分公司叭及各職能部門百成本分析的基翱礎(chǔ)上進行綜合癌分析。翱4.2昂 分公司財絆務(wù)部門負責對背項目部目標成埃本編制、成本澳控制、成本核矮算和成本分析扒工作的指導和哀檢查，并在項芭目部及各職能搬部門成本分析搬的基礎(chǔ)上進行礙綜合分析。壩4.3拔 經(jīng)營、工百程、物資等管安理部門及項目伴有關(guān)人員負責耙提供相關(guān)資料頒，并對相關(guān)成按本進行控制和疤專題分析。扒4.4 項爸目經(jīng)理全面負瓣責項目成本的絆控制、使用和把

4、分析工作。扒4.哎5 項目經(jīng)隘濟師（或成本巴員）負責實施白兩算對比，編氨制項目目標成瓣本，配合項目叭經(jīng)理做好項目皚成本的控制工斑作，扳負責項目成本壩核算的全過程靶，并具體叭實施項目成本癌的分析工作。哀4.襖6 分公司鞍評審小組（合敗約管理部門）翱負責審核項目哀目標成本。瓣5 管理程拔序骯5.1 項隘目目標成本編拔制傲5.1.1 笆 分公司經(jīng)營頒部門提供項目安（一般按單位八工程）預算成安本的分析資料搬。熬5.1.2 懊 分公司工程辦管理部門提供埃經(jīng)審核后的施啊工預算。半5.1.3 罷 分公司物資骯管理部門提供哎項目所需各類案材料的價格及笆外加工的費用矮。安5.1.4 俺 分公司動力疤部門提供施工

5、皚機械、運輸設(shè)霸備、生產(chǎn)工用埃具的租賃單價敖。埃5.1.5 巴 分公司人力八資源部門提供傲自有生產(chǎn)工人案的人工費單價敗。笆5.1.6 埃 項目部提供隘項目施工機械艾、運輸設(shè)備、礙生產(chǎn)工用具的凹配置計劃、項擺目大臨設(shè)施、辦腳手架搭建、扮無損檢測、文邦明工地建設(shè)及八工程分包計劃捌等相關(guān)資料。礙5.1.7 岸 項目成本員搬根據(jù)項目部管壩理人員和自有胺生產(chǎn)工人的人胺數(shù)、項目施工阿工期、管理所癌需配置的行政罷辦公用品等計耙劃，編制項目阿部的間接費開霸支預算。稗5.1.8 昂 項目經(jīng)濟師跋（或成本員）皚根據(jù)各部門提傲供的資料進行疤計算和歸類，靶預測項目單位扮工程的目標成傲本。在此基礎(chǔ)襖上再編制“合叭同預算

6、與目標把成本測算對比藹表”（附件一拜）進行兩算對壩比。目標成本邦編制結(jié)束，報邦送項目經(jīng)理審癌核。搬5.1.9 岸 項目經(jīng)理結(jié)霸合項目經(jīng)濟責襖任狀所確定的案經(jīng)濟指標對項岸目目標成本和翱降本目標進行鞍審核、分析。皚發(fā)現(xiàn)異常情況靶應(yīng)及時組織項安目部人員分析拌原因、修正施拔工（或作業(yè)）耙方案，重新編板制項目目標成氨本。按5.1.10矮 項目部將八確定后的“合巴同預算與目標埃成本測算對比襖表”，附測算柏依據(jù)和說明報佰送分公司評審邦小組（合約管稗理部門）。疤5.1.11八 分公司評審傲小組（合約管耙理部門）對項頒目部的目標成絆本和降本目標白應(yīng)參照同類型瓣項目歷史降本百水平及本單位癌實際情況進行阿審核，必要

7、時藹提請修正。耙5.1.12佰 分公司評凹審小組（合約暗管理部門）將阿審核后的目標癌成本和降本目俺標反饋到項目按部，同時分送瓣分公司經(jīng)營、爸工程、物資、挨人力資源、財稗務(wù)等相關(guān)管理哀部門。背5.1.13拔 項目經(jīng)理負皚責分解指標，罷將控制目標分澳解落實到項目皚部各有關(guān)人員骯，并責成各責礙任人員制定控翱制措施，以保把證項目成本目般標的有效控制藹。罷5.1.14絆 項目經(jīng)理拌每月末對項目俺實施中因圖紙案或其他原因造頒成工程量的變?；詰?yīng)按上述八程序及時進行昂兩算對比，調(diào)拔整項目計劃成芭本并分解落實扒到人。俺5.1.15埃 分公司財務(wù)骯部門每月對項盎目目標成本編癌制工作進行檢擺查和指導。熬5.1.1

8、6頒 公司資產(chǎn)財班務(wù)部每季度對哀分公司項目目翱標成本編制工白作進行檢查和板指導。芭5.2 項扒目成本控制扒5.2.1 爸 以目標成本奧（施工預算）癌控制人力資源澳和物資資源的皚消耗版5.2.1.俺1 項目開襖工前，應(yīng)根據(jù)芭施工深化圖編扒制施工預算，俺作為指導和管扒理施工的依據(jù)斑。如果是邊施霸工邊設(shè)計的項稗目，則編制分芭階段的施工預白算。傲5.2.1.斑2 材料費邦的控制應(yīng)從量哎差和價差兩方罷面進行目標控半制。般5.2.1.拜3 機械使拔用費的控制應(yīng)哎以施工方案中辦機械臺班及計擺劃單價作為控霸制依據(jù)，若出襖現(xiàn)施工方案的把改變，應(yīng)辦理扮相應(yīng)審批手續(xù)俺，并調(diào)整目標懊成本。藹5.2.1.襖4 包清工扳

9、分包費的控制奧主要從量差方邦面進行目標控跋制，以按施工白預算用料計算瓣的定額工日為氨控制基礎(chǔ)，每霸月根據(jù)回收的敗施工任務(wù)單和按限額領(lǐng)料單進霸行結(jié)算。為了疤保證結(jié)算的正霸確性，要求對挨施工任務(wù)單和隘限額領(lǐng)料單的案執(zhí)行情況進行扒認真地驗收和藹核查。般5.2.1.瓣5 其他費矮用的控制。其哎他直接費、施唉工間接費等成跋本支出應(yīng)根據(jù)芭所編制目標成邦本中的明細子柏目實施逐項對霸比控制。把5.2.2 擺 以完成的實霸際產(chǎn)值同步控奧制成本支出按成本與進度之八間有著必然的敗同步關(guān)系，施唉工進度的貨幣百反映就是完成白的實際產(chǎn)值，柏所以按實際產(chǎn)跋值控制成本支白出在過程成本隘控制中有著極矮其重要的作用懊。如果成本與

10、奧進度之間不對把應(yīng)，就應(yīng)作為拜“不正?！爆F(xiàn)跋象進行分析，佰找出原因，并胺加以糾正。壩5.3 項鞍目成本核算般5.3.叭1懊 人工費的鞍核算安項目人工費是霸指為直接從事襖工程施工的生般產(chǎn)工人開支的奧各項費用，包昂括工資、獎金扒、工資性質(zhì)的啊津貼、按規(guī)定盎計提的工資附襖加費、職工福擺利費、勞動保奧險費等，還包靶括包清工分包絆費中所含的人靶工費。吧5.3.2 柏 包清工分包邦費的核算安包清工分包費跋，即：勞務(wù)分敖包費，其中主斑要以人工費為奧主，但往往還阿附帶一定工具搬費、機械費及壩輔料費等。為隘便于管理，過敗程中作單獨歸按集核算，施工頒期間所發(fā)生的奧包清工分包費哀，均在“工程芭施工包清工鞍分包費”賬

11、務(wù)昂歸集核算。待隘項目竣工與分唉包單位結(jié)算后敖，財務(wù)按分包翱結(jié)算價轉(zhuǎn)賬，扮其中按實際情版況測算的人工骯費記入項目成笆本人工費。版5.3敖.俺3骯 翱材料費的核算扮5.3.3.襖1 自供料疤的核算：物資艾管理部門按項哀目所需計劃品疤種、規(guī)格、數(shù)敖量進行采購，暗項目部當靶月收到材料必柏須當月驗收入絆賬。價格核算氨無論是驗收入拌庫，還是發(fā)出爸領(lǐng)用均按實際半采購價格，不安發(fā)生價格差異阿。哎計入項目成本啊材料費的依據(jù)爸是發(fā)料單，所骯以發(fā)料單必須半正確注明建設(shè)佰單位、單位工皚程、直至分部爸分項，嚴防串礙項。工程結(jié)束拔后，剩余材料扒要及時辦理退霸料手續(xù)，沖減靶各受益對象的拔材料費。岸5.3.3.哎2 甲供料

12、芭的核算：計入傲合同造價的甲百供料費用結(jié)算耙有兩種方式。擺第一種，領(lǐng)用扒的甲供料，由扳經(jīng)營部門在竣埃工結(jié)算時抵扣氨，財務(wù)按結(jié)算柏單上實際抵扣板金額和甲供料罷領(lǐng)料單直接計拔入項目成本。挨第二種，領(lǐng)用捌時開具甲供料斑單，物資管理挨部門復核填價辦，項敗目成本員計算艾并及時匯總分暗批分期送甲方礙審核，待甲方懊認可后即直接搬計入項目成本般。吧對于不計入合氨同造價跋的甲供料，不埃作為項目成本罷核算內(nèi)容，但暗應(yīng)作為項目的礙材料管理范圍跋。頒5.3.3.岸3 自供料敗中，數(shù)量、金挨額已確定，且俺貨已到現(xiàn)場，阿但因資金因素跋，供貨商尚未笆開具發(fā)票不能啊按正常手續(xù)驗板收入庫的，物巴資管理部門應(yīng)耙及時提供“送艾貨憑

13、證”和驗暗收單等原始單骯據(jù)，作暫估驗背收入賬，再根罷據(jù)發(fā)料單計入擺項目成本。癌5.3俺.盎4 機械使八用費的核算挨5.3矮.礙4翱.1捌 由外單位澳或公司內(nèi)部核藹算單位提供的斑施工機械，根斑據(jù)發(fā)票、租賃隘費結(jié)算賬單和版所附機械使用氨記錄，直接計柏入有關(guān)核算對阿象。耙5.3案.版4.哎2隘 各基層單傲位自有施工機吧械，由各單位癌動力部門作為敖內(nèi)部經(jīng)濟實體暗負責核算，建捌立相應(yīng)成本費瓣用賬戶，按規(guī)傲定做好各類費頒用的歸集、分唉配一系列核算癌工作。項目依凹據(jù)內(nèi)部租賃結(jié)跋算單和使用記佰錄計入有關(guān)受安益對象。邦5.3熬.癌5案 其他直接壩費的核算笆構(gòu)成項目成本疤其他直接費核背算內(nèi)容：現(xiàn)場哀大臨設(shè)施、工頒

14、程腳手架的搭安建、生產(chǎn)運輸哎設(shè)備的租賃、巴工用具使用、佰二次搬運、文稗明工地建設(shè)等扳。板5.3吧.傲5岸.1擺 現(xiàn)場大臨胺設(shè)施和工程腳爸手架的搭建，搬必須簽訂相應(yīng)耙合同，并分別擺在“臨時設(shè)施拜”和“周轉(zhuǎn)材把料”賬務(wù)核算暗，并按照一定礙的攤銷方法計安入相關(guān)受益的氨單位工程成本胺。癌5.3案.案5敖.2安 探傷拍片壩費用按每期實伴際結(jié)算價直接傲計入項目的單笆位工程成本。伴5.3般.哎5扮.3耙 靶 項目部租賃拔的運輸設(shè)備、邦生產(chǎn)工具（個柏人、班組工具霸除外）、電保骯周轉(zhuǎn)材料，按阿租賃結(jié)算單及叭所附使用記錄艾直接記入項目礙單位工程成本佰。因共用無法翱確定受益對象笆的按相關(guān)單位埃工程的工、料翱費分配計

15、入成矮本。發(fā)生的應(yīng)罷由項目承擔的板修理費應(yīng)按誰拌受益誰承擔的版原則，無法確絆定受益單位工藹程的，可按各岸單位租賃臺班襖或租賃費用，岸將修理費分配版計入各單位工般程成本。般5.3骯.巴5疤.4按 捌 項目施工耗扮用的水、電費拜，一般在發(fā)生矮時直接計入其板他直接費。翱5.3矮.佰6般 疤施工間接費的敖核算背施工間接費的凹核算應(yīng)按規(guī)定笆設(shè)置二級及三柏級明細賬，原奧則上于發(fā)生時巴直接歸集到各俺項目。如項目疤有若干個單位皚工程組成的，斑還需進行二次艾分配，即按各氨單位工程當月捌完成產(chǎn)值分配岸計入相關(guān)單位襖工程成本。敗5.3.7 埃 分建分包費般的核算跋分建分包費，把即：部位雙包吧費或?qū)I(yè)分包伴費，此項費

16、用壩不必拆分，但岸應(yīng)和相應(yīng)的合暗同預算成本保胺持對應(yīng)關(guān)系。半5.3.8 隘 成本核算輔鞍助臺賬的設(shè)置爸5.3.8俺.1挨 為了對項唉目實行動態(tài)管稗理，項目成本壩除開設(shè)項目成靶本明細賬外，壩還應(yīng)設(shè)立成本按核算中的輔助俺性臺賬及管理懊表式，加強對暗成本的控制。板主要輔助性臺癌賬如下：吧（1）人工費頒明細臺賬（附辦件二）：按月挨記錄單位工程頒及分部分項人扳工費的發(fā)生額拌。凹（2）分包費拜用明細臺賬（癌附件三）：按扮月記錄單位工捌程及分部分項皚分包費用的發(fā)吧生額。癌（3）材料費靶明細臺賬（附伴件四）：按月把記錄單位工程巴及分部分項材跋料費的發(fā)生額辦。暗（4）機械使敖用費明細臺賬癌（附件五）：骯按月記錄

17、單位岸工程及分部分礙項機械費的發(fā)柏生額。啊（5）其他直辦接費明細臺賬挨（附件六）：氨按月記錄單位氨工程及分部分邦項其他直接費襖的發(fā)生額。靶（6）施工間懊接費明細臺賬盎（附件七）：按按月記錄單位疤工程及分部分拜項施工間接費白的發(fā)生額。岸5.3.8叭.2頒 項目成本佰員不僅要及時跋、正確記好輔罷助臺賬及管理安表式，而且月巴末必須要與項耙目部相關(guān)人員藹對賬、相互溝捌通信息。成本安員通過對賬要哎檢查項目各項壩費用的消耗和案控制情況及其扒合理程度，揭癌示成本變動的疤趨勢，并及時斑將信息反饋給稗項目經(jīng)理。癌5.4 項藹目成本分析班5.4唉.1 白項目成本形成岸過程中的分析擺5.4翱.1.1伴 大中型施吧工

18、項目、重點隘項目、讓利項跋目、預測效益翱欠佳項目等必阿須在施工過程搬中按階段、分胺部分項做成本凹分析工作。挨5.4頒.1.2笆 以已完工罷程量為對象，扒分析已完工程隘量的預算成本扳與實際的差異翱原因，重點進班行實物消耗量鞍的對比分析，埃通過實物消耗斑量的對比分析傲以反映成本控懊制的狀況，施哀工生產(chǎn)人員在佰施工中的工、拜料、機消耗上盎的節(jié)約、超支把等情況，以便唉針對各種問題壩及時采取措施鞍。巴5.4襖.1.3 壩同步作降低成把本的金額分析笆，將已完工程敖量分解為預算斑成本項目與實霸際成本進行對懊比，分析分部俺分項過程降本疤情況。此處所板指的實際成本胺不僅僅是實際骯成本賬面數(shù)，挨必須包括已耗澳用尚

19、未計入成八本的工、料、皚機費用和已完鞍成尚未支付的暗分包費用等，熬否則對比不真半實，分析無意白義。背5.4安.2壩 施工項目按竣工后的分析昂 工程白項目竣工后，笆必須按單位工傲程進行綜合分礙析，分析可以暗用“三算對比昂法”即項目的敗預算成本與實叭際成本對比分敖析，項目目標邦成本與實際成疤本進行對比分霸析。前者可以拔檢查分析項目哀降低是否達到暗計劃要求，以藹及各成本項目辦的降低或超支矮情況，后者可板以檢查分析項頒目成本目標執(zhí)岸行控制情況，埃以及成本項目啊的降低或超支拜原因。案5.4傲.2.1暗 人工費的啊分析埃工程預算人工阿費與實際成本澳中的人工費比稗較，分析人工皚費的節(jié)超情況邦。 影把響人工費

20、節(jié)約藹或超支的主要襖原因是：稗（1）工日差百：即實際耗用傲工日數(shù)與工程骯預算定額工日岸數(shù)的差；分包傲結(jié)算工日數(shù)與背工程預算定額懊工日數(shù)的差扒（2）日工資熬單價差：即生扳產(chǎn)工人實際日辦平均工資同工昂程預算定額的叭日平均工資的唉差異；分包結(jié)挨算人工費單價罷與工程預算定哎額的日平均工板資的差異。藹目標成本與實佰際成本的對比罷分析同樣可從佰工日差、日工耙資單價差兩方頒面來分析人工辦費的節(jié)超原因敖。稗5.4疤.2.2 靶材料費的分析捌：矮節(jié)約材料費用八既是降低物化邦勞動消耗的主藹要途徑，又是皚降低成本的主扮要來源，因此般是成本分析的盎重點，應(yīng)從量昂差與價差兩個芭方面分析節(jié)約凹或超支的原因八。絆5.4奧.

21、2.2.1胺 量差：即阿材料實際耗用骯量同工程預算耙定額量的差異昂，材料實際耗按用量同施工預敗算計劃量的差鞍異。鞍5.4按.2.2.2胺 價差：即巴材料實際單價靶與預算單價的爸差異，材料實翱際單價與計劃跋單價（指目標唉成本中的單價罷）的差異。懊5.4翱.2.2.3熬 在對量差岸和價差分析的瓣基礎(chǔ)上詳細說癌明發(fā)生差異的背原因及措施、隘控制辦法等。把對輔料費用可百適當作粗線條矮分析，以總額案對比說明節(jié)、昂超情況。懊5.4背.2.3懊 機械使用百費的分析半5.4佰.2.3.1襖 工程預算爸定額外另行結(jié)拔算的大型施工敖機械臺班數(shù)和胺金額同實際使拔用的臺班數(shù)和隘金額比較，分吧析其差異及原懊因。笆5.4把

22、.2.3.2扮 計劃使用搬臺班數(shù)、金額敖與實際使用的佰臺班數(shù)、金額般進行比較，分八析機械利用與案計劃控制情況隘。拌5.4骯.2.4芭 其他直接百費的分析半5.4版.2.4.1霸 分析預算案收入與實際成靶本的金額差異艾是否達到計劃凹要求。擺5.4霸.2.4.2半 挨其他直接費分澳析重點應(yīng)是構(gòu)俺成其他直接費挨主體的工程腳巴手、大臨設(shè)施瓣、生產(chǎn)車輛、埃工用具、探傷把拍片等的計劃哎用量與實際用稗量的差異與原矮因及費用計劃隘與實際成本的白差異情況。扮5.4唉.2.5壩 施工間接笆費的分析爸5.4板.2.5.1哎 實際發(fā)生百施工間接費與拌預算收入比較翱，是否達到計疤劃目標。唉5.4懊.2.5.2白 實際發(fā)

23、生辦的施工間接費暗（明細項目）阿與目標（明細叭項目）數(shù)比較扒分析。施工間哎接費預算收入絆決定于完成的稗工作量，施工敗間接費的實際白支出一般并不唉隨著工作量的傲增減而同比例藹增減，這就需扒要按計劃支出啊的明細項目分板析施工間接費佰的節(jié)超額，檢翱查計劃執(zhí)行情邦況，分析節(jié)超安原因，改進管半理。傲5.4邦.2.6跋 其他分析罷內(nèi)容笆5.4捌.2.6.1挨 除對成本拔項目進行詳細扒分析外，還應(yīng)爸結(jié)合項目施工跋管理中的合理擺化建議、技術(shù)皚組織措施、優(yōu)半化施工方案、鞍工程質(zhì)量、工擺期、安全等方懊面對項目成本岸的影響進行分昂析。懊5.4昂.2.6.2跋 分析項目癌資金到位情況盎，如有拖欠要辦分析拖欠原因澳，提

24、出催討措盎施等。擺5.4拌.2.6.3稗 構(gòu)成預算岸成本與實際成百本的債權(quán)債務(wù)耙對成本及發(fā)展挨趨勢的影響作俺分析。扮5.4.3 礙 分析表式敖5.4.3.邦1 單位頒工程降低成本礙情況分析冊靶（附件八）附件一白合同預算與目搬標成本測算對叭比表耙項目名稱癌 礙 叭 安 澳合同編號：啊 搬 捌 按 俺單位工程拔 白 氨 般 背分部分項：扳 板 暗 百 敖 爸 骯 澳 白 盎 半 白 半 扳單位：元阿序號稗費用名稱礙合同預算阿目標成本稗目標降低額爸降低率%瓣一跋總?cè)斯べM頒其中案總工日數(shù)斑1板自有人工費爸其中敗工日數(shù)拜2鞍包清工分包費叭其中敗工日數(shù)八二暗材料費敗1澳主材費扒2艾輔料費安三邦機械使用費哀

25、四礙其他直接費啊五佰施工間接費胺六傲分建或雙包費瓣七懊其他收入爸小 計爸八矮稅 金拔合 罷計奧簡要說明：爸項目經(jīng)理：皚 安 傲 成本員（或靶項目經(jīng)濟師）安：耙 頒 凹 編制日期懊： 吧 芭 皚 拌主管部門：阿 胺 附件二霸 般 疤 拜 哎 挨 人 工拔 費 明瓣 細 臺笆 賬埃項目名稱：把單位:元伴日 期敗合 計拜單位工程：礙單位工程：拔分部分項：案分部分項：啊分部分項：班分部分項：斑分部分項：跋分部分項：拜年拔月藹本月阿累計翱本月瓣累計暗本月哀累計皚本月挨累計般本月隘累計癌本月擺累計搬本月版累計懊皚芭澳按笆邦矮 - 敖罷 - 隘岸 - 皚翱 - 藹頒 - 斑般拜敖芭埃白扳 - 案敗 - 巴邦

26、 - 拜敗 - 壩埃 - 凹柏頒伴凹凹敖暗 - 靶邦 - 爸百 - 拜背 - 背百 - 瓣邦襖胺絆捌懊傲 - 傲壩 - 礙扒 - 辦啊 - 熬把 - 埃艾瓣襖笆安吧澳 - 扒吧 - 拜捌 - 敖絆 - 唉骯 - 拜般哎斑敖熬哎版 - 胺芭 - 吧百 - 鞍板 - 案跋 - 把唉白把唉把氨擺 - 捌辦 - 斑捌 - 百辦 - 挨澳 - 拔板擺藹辦跋暗罷 - 哀挨 - 癌唉 - 柏班 - 岸耙 - 安隘頒案胺芭俺艾 - 壩凹 - 昂傲 - 拔跋 - 隘盎 - 傲唉艾昂矮隘壩埃 - 搬阿 - 八阿 - 叭矮 - 阿爸 - 白礙岸八皚拜礙癌 - 壩跋 - 扒耙 - 胺頒 - 皚吧 - 版斑爸耙罷半叭埃

27、 - 疤扳 - 捌岸 - 瓣安 - 霸吧 - 昂壩百傲盎壩俺壩 - 拌埃 - 白疤 - 白啊 - 敗絆 - 瓣填表人：附件三爸 敗 阿 傲 芭 分 包百 費 用矮 明 細阿 臺 賬俺項目名稱：邦單位:元胺日 期骯合 計拌單位工程：鞍單位工程：懊分部分項：瓣分包單位：絆分部分項：昂分包單位：壩分部分項：矮分包單位：白分部分項：隘分包單位：按分部分項：拔分包單位：埃分部分項：百分包單位：耙年岸月半本月敖累計八本月唉累計叭本月凹累計拌本月唉累計半本月哎累計伴本月耙累計絆本月佰累計皚霸辦盎啊般岸耙 - 百柏 - 藹般 - 按頒 - 拌艾 - 懊白襖扒擺版芭氨 - 班巴 - 案敖 - 背伴 - 襖阿 -

28、 礙半哀跋把柏百斑 - 啊盎 - 壩扳 - 辦罷 - 皚挨 - 隘斑耙按俺扒啊俺 - 氨拜 - 八澳 - 疤拌 - 耙班 - 骯皚爸骯拜昂八擺 - 絆把 - 扒傲 - 暗耙 - 按矮 - 捌按鞍氨案礙斑爸 - 半板 - 襖頒 - 隘岸 - 按皚 - 柏般笆板背班案頒 - 岸拌 - 岸把 - 啊靶 - 絆拔 - 八襖邦骯擺懊吧艾 - 骯背 - 熬拌 - 瓣爸 - 疤百 - 翱翱百奧皚翱艾爸 - 辦盎 - 瓣襖 - 拌鞍 - 爸凹 - 扮搬盎稗案瓣熬胺 - 盎翱 - 巴啊 - 懊翱 - 瓣跋 - 敖巴按壩扮巴扒艾 - 暗骯 - 敖傲 - 叭藹 - 按藹 - 昂阿阿癌敖稗奧澳 - 啊懊 - 哀百 -

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