《財務(wù)管理實務(wù)》(第四版)財務(wù)制度30.利潤中心管理制度

1、利潤中心管理制度第一章總則第一條 為加強公司各部門的管理， 確保公司利潤的最大化， 特制訂本制度。第二條利潤中心組織系統(tǒng)。 （略）第三條 根據(jù)公司業(yè)務(wù)及管理的需要， 將公司分成管理、 經(jīng)銷、 直銷三個事業(yè)部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)負責各部門的經(jīng)營。第四條 直銷事業(yè)部之下， 設(shè)置獨立工作的若干利潤中心， 依其所定的方針及分配的盈利目標，經(jīng)營該利潤中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動。第五條 管理事業(yè)部負責支援直銷、 經(jīng)銷事業(yè)部經(jīng)營的工作， 其下設(shè)人員如下。1 、總務(wù)人員：分別支援各部門的常務(wù)以及人事工作2、財務(wù)會計：為各部提供管理所需情報，協(xié)助辦理有關(guān)賬務(wù)及財務(wù)調(diào)度與收支。3、資材管理人員：為商品、零件

2、品、包裝材料等提供采購與倉儲服務(wù)。4、維護人員：加強售后服務(wù)并為各部修護故障品5、企劃人員：開發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究有效的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部門提高其經(jīng)營效能。第二章 管理方式第六條公司最高主管為總裁，總裁執(zhí)行公司年度投資報酬率目標的全盤經(jīng)營工作。第七條各事業(yè)部負責人（經(jīng)理）秉承總裁的指標，智慧所屬利潤中心，負責執(zhí)行各部門的年度盈利目標，如不能達到盈利目標，應自行讓賢或另調(diào)他人。第八條 管理事業(yè)部的費用應計入商品成本內(nèi)， 并加上合理的利潤， 做內(nèi)部 計價轉(zhuǎn)撥于經(jīng)銷、直銷事業(yè)部。第九條 如經(jīng)營所需， 各事業(yè)部可經(jīng)總裁批準， 向管理事業(yè)部貸款， 貸款的 信息方式如下。、各事業(yè)部所

3、需周轉(zhuǎn)金的利息以月計算。、各事業(yè)部為增添生產(chǎn)器具而貸款，以月息記收利息。第十條 每月 10 日以前， 管理事業(yè)部列報各事業(yè)部的資產(chǎn)負債表及損益表，供各事業(yè)部負責人及總裁決策之需， 同時列報各所屬中心的成本費用， 用做事業(yè)部負責人管理的依據(jù)。第十一條各事業(yè)部一切對外的承諾， 簽約等事項， 均由管理事業(yè)部代表統(tǒng)籌辦理（營業(yè)活動除外） 。第十二條各事業(yè)部對人事任免、調(diào)動、 薪酬核算及有關(guān)從業(yè)人員福利等事項，均有參與決定權(quán)，但須依公司的規(guī)定，由管理事業(yè)部統(tǒng)籌辦理并發(fā)布。第十三條商品有關(guān)手續(xù)、訂貨流程。訂貨人（店長或經(jīng)銷商負責人）開立訂單事業(yè)部主管核準總裁核備管理部備貨。、送貨流程（管理部主動配銷的流程

4、亦同） 。管理事業(yè)部（物料）開立送貨單管理事業(yè)部主管核準送貨單連同商品點發(fā)管理事業(yè)部點收送貨單簽收管理事業(yè)部。 、 退貨流程。 退貨單位開立退貨單退貨單位主管核準退貨單連同故障品運回管理事業(yè)部查驗點收退貨單簽回事業(yè)部。4、上列的訂貨單、送貨單、退貨單均按日期、編號排序，當日送出，不得積壓。、 事業(yè)部商品銷貨或退回， 須按統(tǒng)一發(fā)票管理辦法及營業(yè)稅法的規(guī)定辦理。第十四條財務(wù)會計事務(wù)辦理規(guī)定1 、 原則上各事業(yè)部有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)的收付， 均集中于管理部財務(wù)單位辦理，對于零星開支， 各事業(yè)部可設(shè)定周轉(zhuǎn)金額， 憑單據(jù)先行支付， 每周列清單報銷一次。各中心的周轉(zhuǎn)金額視業(yè)務(wù)需要另定。2、管理部財務(wù)單位每日應就

5、已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬中心，分別編制庫存現(xiàn)金報表。3、支出原始憑證均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，方可支付，其金額在 3000 元以上者均須由事業(yè)部負責人核定。4、各事業(yè)部財務(wù)不獨立，但每月及會計年度終了，須分別計算盈虧。5 、事業(yè)部相互間商品的調(diào)撥， 由撥出部門開立事業(yè)部物品調(diào)撥單 ，該單一式三聯(lián)， 撥入和撥出部門各存一聯(lián)， 另一聯(lián)送財務(wù)會計單位保存， 按成本登記入賬金額，不計算“內(nèi)部利益” 。第三章 資產(chǎn)劃分第十五條事業(yè)部應于成立之初建立資產(chǎn)與負債。1 、公司現(xiàn)金由各中心申請貸款為周轉(zhuǎn)金，以轉(zhuǎn)賬方式撥入各事業(yè)部的內(nèi)部賬戶，現(xiàn)金保管于管理部財務(wù)會計單位。2、設(shè)備按各部實際需要劃撥

6、與各事業(yè)部。3、零件品與成品依實存量撥歸各事業(yè)部。4、依資產(chǎn)與負債的比例將公司現(xiàn)有負債分配于各事業(yè)部。第十六條各部為爭取更多利潤而必須新添生產(chǎn)器具和設(shè)備時， 如周轉(zhuǎn)金不足，可擬具計劃，經(jīng)總裁批準后向管理部貸款，但需按照上列規(guī)定計息。第十七條 利潤中心實施之日， 各事業(yè)部應將管理部一次點交的設(shè)備視為事業(yè)部的資本， 將一次點交的零件品、 成品視為事業(yè)部的周轉(zhuǎn)金。 點交數(shù)應按事業(yè)部所屬中心分別列冊，并由各中心切實保管與運用。第十八條各事業(yè)部對于原有的生產(chǎn)器具和設(shè)備等無法使用需丟棄或出售者，應敘明詳情呈總裁批準后，始可處理。第四章 獎勵及分配第十九條 年度終了， 當結(jié)算盈余時， 應按盈余先減除所得稅， 稅后剩余額優(yōu)先彌補上年度虧損，再計提公積金以及發(fā)放股息、從業(yè)人員獎金等等。第二十條各事業(yè)部應得的從業(yè)人員獎金，由各事業(yè)部經(jīng)理全權(quán)分配。第二十一條原則上應于次年2 月底前，發(fā)放各事業(yè)部當年度結(jié)算的獎金。第二十二條