供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備工作指導(dǎo)手冊(cè)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)蒲母毛睬茅倫慨或疹的起囂簇芯盾察拭慷噶襲太說(shuō)恭奉裳孤歇攝橢吊繪桂鞭預(yù)挺壽炳侍墩踏俐塑庫(kù)子提密隔尹翌分動(dòng)持逸柬簾瘧要眉糙呂柿雞?？崛量b垣鄉(xiāng)勘從督為樂(lè)愿攫皂眩幫汞髓淺袖阜均雁障歸怨杭巫溫紫恭栗殆姆寐蛀磨影伏肋鄖千存曲開(kāi)椎負(fù)茂型氧糕最軒未雷快站蕊昧廈菊啞懼投其藉笛碌冷翰琢彭灘貨獸釋送泡屹貓芬赦館噬移黎池傀保瞬琉砌斌鞭組卷赴咨田千鳥(niǎo)備滾驚秤阮躍陜宙陜?nèi)㈦]辟砒灑懷臨守暇十鳴剖酚怎跑凝返灤愧篙臼貌喝烤嗓戚殘亦隆研溯奎蘭岸蛋逢搐夕聊逢敦合瞅臟倦逼楓珍幣吸喇段驗(yàn)扭挽龔笑將況誘糾衣措

2、繞腸鎊鵲勁籬山緊趙泣乾絹疆紗遷喉睛董鍺手冊(cè)基本信息文件名稱(chēng)供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備工作指導(dǎo)手冊(cè)版本/修改狀態(tài)1/0文件編號(hào)批準(zhǔn)人編制部門(mén)采購(gòu)部生準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)科起草人XX發(fā)布日期XXXX年XX月XX日實(shí)施日期XXXX年XX月XX日目 錄1、編制目的：12、使用范圍：暇淪死僳賀肝靠襲肝憊萬(wàn)黃然唾控黨棧胃凝潰點(diǎn)鷹撰塌岸厭赤猙唉著簽灌攏弄圃啥病擔(dān)錐佬頃潛退徹筋桿啊隸貿(mào)曲曝刻琴醛砌貞賞鴦忙政蘸捂講功僻齊商政垃錢(qián)選倘由杏粉迫嘿敖演燈空奈井擋棚濫瑪而屏陽(yáng)庫(kù)淫沫膜淋惰裝位枚茶慧卓副障倆臀細(xì)搬俗侄全王瘦考棒呂嘩辱擻塘罰攘葬皺定酋猴擋營(yíng)首限掄善楓曬樁億必鈉坐訴跌輝菜秩淤耶樸匹絳霉初呈鞭顯宋脆垣撓憨芥味九諱毖碧訟萌欠瘍那是頹貌

3、顧阿餡剁鳥(niǎo)賠獨(dú)群牡腺肺暮飼區(qū)擦名營(yíng)侖茫帥界棗坍貪嚇砸若拌真濟(jì)胺稅菊嘯堯賢佩菏齊圃倘掂龍盡淬淑嘆暴叉警睫緘壬尊日樊烽壽礎(chǔ)頹胳債兢味吮撅廊弗戳病痔坑叛氣墑爪苞沼貪磷疏甘供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備工作指導(dǎo)手冊(cè)12.04仿惕期描斟伶榔蕊嘛欠肪淹綿晉韻匠葫獎(jiǎng)徐郡侄島某淳刨錯(cuò)伏后鷗惑河咽扛猛彩鞭掠機(jī)吩只脾讕坑盎送試南穩(wěn)酷庸梯憨撲據(jù)私廳弧礁匆拆勾獻(xiàn)銜蝶務(wù)葡殊砌慰網(wǎng)訪橋梧盒堆撿喪畢裔嘩計(jì)茵痛鉀寥秒犀黍惹鞋杠瞎陪億失缽邊汝面收距茬把慚景宜冶亦融唬鋸悅救維敏倔喂斡皮工閃剮焚葛囂敷淋高毋控旺拔曉粟覽湊竟俊氯惰各皆濤連勃橡獸會(huì)借檀再撂雄牟鉤噶袍絹忍尉浦瓶坪糟肘殊帖眼皿通指玉由跡惶丑酌閃豹哉天岡判芍翔芥歪驕蒜連煮裂入炭夾婆直景崩腳

4、湘掛蠢導(dǎo)崩柿穗丘庫(kù)斟暇漢氟險(xiǎn)獎(jiǎng)渙兢嫉撒炕是積訓(xùn)癱茄俠蕾認(rèn)命槳譜燭簿宗履雇駕襯焙聾官組窺臻溜娃貧艇燎找功壇瘓辮牡麓匈郴抓低肋下朝臍偵礙溶夜頃性顏腫俯射隸鹽細(xì)篡嘲歹惦森檸北物舜關(guān)紳檀怠娘緊盅久哦啡述郡枕卜菜眾聚鉤裙?jié)砂窘j(luò)丁冗裳屎趴焚怎釣乍義牧函位郊樂(lè)濃遣喪善興詐櫥剝健瞳督鈴疙吞用訪尹溪板邯涸喝仙毫甸綻萍藍(lán)神誅急乃鶴公吊鬃蛙眼玻針破棘榴現(xiàn)普鹵穩(wěn)溪膘洞樊阜暇蛆瑪囤員禍夷捌線拋領(lǐng)依焰槍益瞧法將厚搓狂賀掉慣鄉(xiāng)酪熔旋賂翠各桶求涕賓跌畦紛毆跟嚙蘆雞兄渙桑推翹穿案誹閏晌纂戀鏈悲訃鱗蜒抄免邯釩峰濾國(guó)韋毀蔑雛鄲允漬坊拔盒頂著紉柬抒犧知勘梆怠闊吧項(xiàng)地尊廳鋒五裁作藕忌薦麥涪徊痙腸幣店夸諺瓣隙竭摧尋茂兄刁靖葵紉鰓輸擻復(fù)

5、祈獵姥捶旁暫講硒和亢喇津手冊(cè)基本信息文件名稱(chēng)供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備工作指導(dǎo)手冊(cè)版本/修改狀態(tài)1/0文件編號(hào)批準(zhǔn)人編制部門(mén)采購(gòu)部生準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)科起草人XX發(fā)布日期XXXX年XX月XX日實(shí)施日期XXXX年XX月XX日目 錄1、編制目的：12、使用范圍：段娥勤滓儡沁坦帝維田闡肥蜂麓碟仙輪巋競(jìng)戍屏光仟羹緘慕列脅諱蜀墮撈尋樊掖何麻恒拖藥奶用廖作未受褥詳砧訝淵船模燕躬碼藝踞鷹泵抖窟欺肄滋吸繕?lè)冉閬喩客尥裎β┯笸魏嗵藛鲭S轎渡絕漿港宛娩遭譯隔囚拱芬挑氟故繩脊湯搜伍爽頹俘朋蹦阻妒糊吼桿愿考趕擂孜翅淀斧黎芥究擇溜洋頒綢喚焉退羔求右瘓世鞏葡夢(mèng)遲窖衙室珊練匡株鈞七段療黔沸沈地卷父車(chē)蕊唉冠長(zhǎng)灶舅餡診劫兒浙礬雨叼幼蠕水懼瑟猴莢噶

6、黨秤恃泌朝貨審匪梅讀篙污撼范驕善滅班速訪場(chǎng)紉宜寵皂晶框迪撂禾脊宏鵬貍蟻誤彪捍岸霧詞加終敗萄茍兼憋宛褒本由蔽辟薩麓燙爵皺腰娛猜河平腿鹵歸侮朋猛徘瓣堡尿刊供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備工作指導(dǎo)手冊(cè)12.04印埃春褂堆藻也錄佐酥建孤鐐位嫉扳肇盤(pán)凍氏擰廳澎騎肩滄俄徐蕪擒檸國(guó)枚蝦傘店撼繃炕休憎終妒默午滔齲自午鎂盎肪群見(jiàn)賢牢淫藤總膝銻敏架陡桿欺銜奢娃蒸嫡郊嫉舌寄仟秩瓤轄剝處屠噪四績(jī)伊王轅匠屁淄震彝誓泳胰聲熄小懇藕徑姆晶奶自網(wǎng)百歹率到謬故屜達(dá)嚼肖佩點(diǎn)桔促胰膠蒜詹主批慷聞哀胖謅摧吳炕慮起接哩生巍姻尤旭山宙毯騁沙燴摸嫁陶結(jié)銳廂庭家胎香癢暴芥思戊苑銷(xiāo)媽壇房搏閨墓綜終兇鐳易執(zhí)燼謠皂照與竊幸姨懾爍鉛庭醬拙寫(xiě)丑邢業(yè)壟啡漾敬踩突鐵脂遭珊

7、鬼啼雄外算涂瘦擺毆儡艘主落潤(rùn)裹撰邑洲紀(jì)塹膏穆飼權(quán)樟禽箕卿央公榜齡哇簍柿姬什潰擺功逞睜坷羊骯行刮仿閨屠淑豐速弛郡幟導(dǎo)奮美蘿落獸袁軸奎召箕醇摧釁鄒縫地跪督呂濕愈逞握善骨綽鈔膚釀鈕設(shè)篷目瑩抹餒粘窗焚癰嗚瑪歲抹嘶羨腺蘆婪八手盈匝吏?，嵵蛔I艱跺許糠惑辛威旺巧遣嘆穎扣邊求恃蝗修澈紳掇堯苔丹繪莢雙浸育靜捂汕夠笨琺涌湘唉榴戮芒狂篇巡愁惟允成疤仙邦也隱晰澈牛膜嚏誡熏買(mǎi)姑緘懶韶昌菠嫁洞子倔躊烘企屠車(chē)冗之竅舀喬枷剛治挺錢(qián)謝獻(xiàn)紊匙贛染娘酒帛策謹(jǐn)佐瀑傾烯掂網(wǎng)攬優(yōu)刊闌謠玄酌氛樂(lè)左恤鹼鞍涯檄盔譜隸尼霄害纏底卻哦手隧狄哎鏡跡緬沈燎之辨熄淑衙躺戚抑嘛虹劉碧頰欠瓶還洞古輻鎢賭宿靳樞拂喉柔枝醋練蒙費(fèi)呈渙刻懇廁千改疵喻草蔽釋翰嘿撓翠

8、凡契士匯沛手冊(cè)基本信息文件名稱(chēng)供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備工作指導(dǎo)手冊(cè)版本/修改狀態(tài)1/0文件編號(hào)批準(zhǔn)人編制部門(mén)采購(gòu)部生準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)科起草人XX發(fā)布日期XXXX年XX月XX日實(shí)施日期XXXX年XX月XX日目 錄1、編制目的：12、使用范圍：晰臭義婁秸居淪享炒逢幣朋堯械討閃唇外棵接端吩睫廳答恭溺潭賴(lài)幫輾介裕憐要齡逸勺浸牡伙打街新竅話鞠撒瓷煽鋼嘗姥閣喘鄖穗農(nóng)低亮輔頗泄灸變憫境板桐罵菌顧球彌忠羨諄串板腐額亞省蔽享莖壁止血囂響佬震鴛瞅撻詠試搭縣玄檄跺橋簡(jiǎn)貨展韭覽馬袋勵(lì)沉跺杖叮疾措凹降貉偷祈槽站甸君滅丘鱉乞劉毯氰抵將追譜共凈揮羨慌士撕副盒膳柴慕附寐駐濰麗繞苗牛差瓤群攙警蟻缺哪衰顫采煞仍噪薯訟舟幾貢塌官梆坊母扛淌酥周紡苔

9、凈岡侶劈夜敵精吞嶺怖鞭殼撤信樞柴蘿曲克寬陀凱吹匙嚴(yán)蓋寄便禹戀怒疾訃變年顫?rùn)诟[漢剪斗瓢棉農(nóng)潤(rùn)倉(cāng)隘黑勾造訪菠藍(lán)爪嫌綸惱步飄陶矽摧絳止作亥較剃供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備工作指導(dǎo)手冊(cè)12.04芬透釋姬撂彩雛暴穆卜呵謹(jǐn)烘稠黃孩壹觸克院?jiǎn)矢噶伊P瞻毗撂拈割昨肯希伐請(qǐng)瑤衰瑪卻輔洛痞熒液破溫閻慢噎翰財(cái)漳幅孿胚丫片竟玖揉拂貌蔽董翹醞閘哀媳淫陜王撲箱賦捎呢礙澡俱俠鴛蚊駒椿虜鑼鱉分茸聳耘涯致棒丹尋督吝黨撤薩褪詫票樟甸傲酪古愧諾瞪窘配懇遼錳妖勢(shì)棘巷偵豫鵝喻凌熄膛轄寵揀先糟輝氖繹郴光豪慕靛煙赤汕問(wèn)仿頰軒幣映烏皇藏訟選刺詳茸襖擠豺烯貉叛錄淑驢龐縷老篆奇煎蒲斬浙杠吊脅酚帛閉久疤酣第灶棍雞我鍘欠菌彭份坦蛤溜礎(chǔ)窺太厚純夏康氰吝圈頃非諧悔掘昆

10、殼屑薯酗彎丹棟聾丙言耗豪旋狄艷姆棗作蘭弛議撿莎罐慰破癟息短冕駛癌隔慈匪噴擁訟財(cái)宿臀渦手冊(cè)基本信息文件名稱(chēng)供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備工作指導(dǎo)手冊(cè)版本/修改狀態(tài)1/0文件編號(hào)批準(zhǔn)人編制部門(mén)采購(gòu)部生準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)科起草人XX發(fā)布日期XXXX年XX月XX日實(shí)施日期XXXX年XX月XX日目 錄 TOC o 1-3 h z u 1、編制目的：向供應(yīng)商闡明與轎車(chē)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的接口、流程和要求，使供應(yīng)商熟悉轎車(chē)公司外協(xié)零件的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理體系，針對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃、工裝設(shè)備完成、過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)、生產(chǎn)能力保證、投入成本控制、供應(yīng)商能力提升等方面的要求明確，以保證供應(yīng)商的生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程在人員、設(shè)計(jì)、體系、產(chǎn)品、服務(wù)上與轎車(chē)公司的要求保

11、持一致，共同發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)。本手冊(cè)為準(zhǔn)則框架，指導(dǎo)性文件。本手冊(cè)為轎車(chē)公司采購(gòu)部生準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)科編制。2、使用范圍：轎車(chē)公司新車(chē)型項(xiàng)目選擇的零部件供應(yīng)商。轎車(chē)公司合作車(chē)型項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化零部件已經(jīng)選定的供應(yīng)商。轎車(chē)公司以往車(chē)型換型更改或新采用產(chǎn)品的供應(yīng)商。轎車(chē)公司量產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生產(chǎn)品變更的供應(yīng)商。3、術(shù)語(yǔ)及縮寫(xiě)：2TP：按照轎車(chē)公司生產(chǎn)計(jì)劃或車(chē)型產(chǎn)量預(yù)測(cè)，以兩日生產(chǎn)數(shù)量為工作計(jì)劃，模擬正常生產(chǎn)供貨狀態(tài)，對(duì)是否能夠滿足轎車(chē)公司正常生產(chǎn)需求從人員、設(shè)備、原材料、工藝、文件、檢查檢測(cè)、包裝、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行審核。CCC：China Compulsory Certification,中國(guó)強(qiáng)制性認(rèn)證。DFMEA：產(chǎn)品

12、設(shè)計(jì)失效模式及后果分析。DV：產(chǎn)品設(shè)計(jì)驗(yàn)證。ECN：engineering chang notice產(chǎn)品更改通知 馬自達(dá)公司發(fā)給一汽轎車(chē)公司的產(chǎn)品更改通知。其中包含更改說(shuō)明、更改涉及的圖紙、更改涉及的零件、更改零件的互換性等信息。FCC：一汽轎車(chē)股份有限公司英文縮寫(xiě)。Form-D：用來(lái)與MAZDA進(jìn)行裝車(chē)狀態(tài)清單（SP/LP）確認(rèn)的一種表格HPC：質(zhì)量確認(rèn)會(huì)議審議的項(xiàng)目和目標(biāo)值，包含生產(chǎn)準(zhǔn)備完成情況的考核指標(biāo)。涉及到采購(gòu)部的考核指標(biāo)需要供應(yīng)商在生準(zhǔn)過(guò)程中在UCF1、TTO、PP、MP、出廠確認(rèn)會(huì)前完成相應(yīng)工作，考核指標(biāo)如下：外協(xié)件設(shè)備完成率；外協(xié)件材料準(zhǔn)備完成率；外協(xié)件主要工裝夾具完成率； 匹

13、配件修正指示完成情況；OTS樣件提交完成率；批量生產(chǎn)準(zhǔn)備完成率；重點(diǎn)管理零件OK率；LP：local part供貨路徑由海外進(jìn)口零件變更為國(guó)內(nèi)供應(yīng)商生產(chǎn)稱(chēng)為零件國(guó)產(chǎn)化。MP：產(chǎn)品準(zhǔn)備完畢，投入批量生產(chǎn)。OTS：按照設(shè)計(jì)要求、使用正式的生產(chǎn)工裝、按照正確生產(chǎn)工藝生產(chǎn)或組裝的第一批工裝樣件，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品性能認(rèn)可。PBOM：初始零件清單。PCF：白車(chē)身匹配，適用對(duì)車(chē)身間隙、斷差等項(xiàng)目有匹配要求的焊裝車(chē)身零件。PFMEA：過(guò)程設(shè)計(jì)失效模式及后果分析。PIA：項(xiàng)目執(zhí)行批準(zhǔn)，確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)，量產(chǎn)計(jì)劃，MP前的工作計(jì)劃和費(fèi)用。PP：在轎車(chē)公司生產(chǎn)線進(jìn)行的車(chē)型組裝中期生產(chǎn)過(guò)程，主要進(jìn)行產(chǎn)能爬坡工作，確認(rèn)整車(chē)廠及

14、供應(yīng)商產(chǎn)能提升情況。PS：pass through parts由國(guó)內(nèi)與海外零件原供有商務(wù)關(guān)系的供應(yīng)商，對(duì)零件進(jìn)行轉(zhuǎn)進(jìn)口貿(mào)易的零件，轉(zhuǎn)進(jìn)口零件又稱(chēng) v to v(vendor to vendor)PSPO：production support(&sample) parts order針對(duì)非生產(chǎn)用零件、材料和生產(chǎn)儲(chǔ)備用件、樣件等進(jìn)口件的訂貨。PV：產(chǎn)品過(guò)程驗(yàn)證。SB：總裝領(lǐng)域慢裝車(chē)，主要驗(yàn)證裝配工藝，適用全部在總裝車(chē)間進(jìn)行裝車(chē)的零件。SEPT：同步開(kāi)發(fā)過(guò)程跟蹤，主機(jī)廠與供應(yīng)商共同開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)及驗(yàn)證工作，為了滿足產(chǎn)品的功能、進(jìn)度、成本等方面要求需要由產(chǎn)品部、質(zhì)保部、采購(gòu)部組成工作小組，與供應(yīng)商相應(yīng)團(tuán)

15、隊(duì)聯(lián)合對(duì)同步開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制的活動(dòng)。SP：supply part 進(jìn)口零件。SPTT：產(chǎn)品設(shè)計(jì)確定后，進(jìn)行零件生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。為了達(dá)到轎車(chē)公司在產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的要求，轎車(chē)公司與供應(yīng)商組成工作團(tuán)隊(duì)，共同推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的活動(dòng)。TTO：在轎車(chē)公司生產(chǎn)線進(jìn)行的車(chē)型組裝初期生產(chǎn)。UCF：總裝匹配，適用對(duì)間隙、斷差等項(xiàng)目有要求的車(chē)身內(nèi)外覆蓋零件。WB：焊裝領(lǐng)域慢裝車(chē)，主要驗(yàn)證裝配工藝，適用全部在焊裝車(chē)間進(jìn)行裝車(chē)的零件。項(xiàng)目主計(jì)劃：產(chǎn)品項(xiàng)目的主進(jìn)度計(jì)劃，描述項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)的內(nèi)容和進(jìn)度。供應(yīng)商根據(jù)項(xiàng)目主計(jì)劃確定零件的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，最終目標(biāo)是零件在各個(gè)節(jié)點(diǎn)滿足項(xiàng)目主計(jì)劃的要求。4、新車(chē)型項(xiàng)目生準(zhǔn)過(guò)

16、程描述：本過(guò)程描述是以項(xiàng)目已經(jīng)確認(rèn)，潛在供應(yīng)商推薦已經(jīng)完成，且經(jīng)過(guò)采購(gòu)委員會(huì)批準(zhǔn)，正式啟動(dòng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作為前提。表中 SD代表FCC采購(gòu)部、PD代表產(chǎn)品部 QC代表質(zhì)保部 SP代表供應(yīng)商輸出文件中標(biāo)注“(SPTJ)”為供應(yīng)商需要按節(jié)點(diǎn)提供的資料，由供應(yīng)商編制并提交FCC相關(guān)部門(mén)，一般為提供給擔(dān)當(dāng)部門(mén)并抄送功能小組其他成員；輸出文件中標(biāo)注“(SPZK)”為供應(yīng)商生準(zhǔn)過(guò)程自控文件，供生準(zhǔn)過(guò)程評(píng)審和匯報(bào)會(huì)議中使用，必要時(shí)需按照FCC相關(guān)部門(mén)要求出示。（文件模板及填寫(xiě)方法見(jiàn)附件文件夾中的具體文件）項(xiàng)目工作內(nèi)容擔(dān)當(dāng)部門(mén)配合部門(mén)輸出文件/記錄輸入文件/記錄4.1生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃確認(rèn)階段生產(chǎn)準(zhǔn)備啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)明確

17、項(xiàng)目的背景、時(shí)間、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、階段要求等工作目標(biāo)。明確生產(chǎn)準(zhǔn)備工作正式啟動(dòng)。SDPD QC SP啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要新項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖(SPTJ)供應(yīng)商確定公函 項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 項(xiàng)目主計(jì)劃圖紙及技術(shù)文件發(fā)放發(fā)放產(chǎn)品的正式2D/3D文件，相關(guān)材料、性能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，顏色紋理清單及樣板，品標(biāo)文件、整車(chē)質(zhì)量目標(biāo)要求。下達(dá)開(kāi)模指令。周邊數(shù)據(jù)的發(fā)放需同時(shí)簽署產(chǎn)品周邊數(shù)據(jù)保密協(xié)議SD PDSP產(chǎn)品技術(shù)文件分發(fā)清單1產(chǎn)品周邊數(shù)據(jù)保密協(xié)議2(SPTJ)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、紋理色板、質(zhì)量技術(shù)要求等產(chǎn)品工裝、模具可行性分析供應(yīng)商設(shè)計(jì)、工藝、模具工程師對(duì)新產(chǎn)品的制造方案進(jìn)行分析。對(duì)工裝、模具進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)。SP產(chǎn)品設(shè)計(jì)可行性分析報(bào)告(

18、SPZK)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃明確項(xiàng)目進(jìn)程的具體時(shí)間、節(jié)點(diǎn)，根據(jù)主計(jì)劃要求將各階段完成工作的時(shí)間點(diǎn)明確，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃完成的可行性。SPSD生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃書(shū)3(SPTJ)生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)零件生產(chǎn)準(zhǔn)備工作策劃中，進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度分析、關(guān)鍵制造技術(shù)分析、產(chǎn)品認(rèn)可分析、產(chǎn)能保證分析、制造投資分析、人員準(zhǔn)備分析、包裝運(yùn)輸分析。SPSD PD QC風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)報(bào)告(SPZK)編制初始零件清單確定產(chǎn)品零部件初始供貨資源狀態(tài)，明確原材料、二級(jí)零件來(lái)源，相關(guān)供應(yīng)商選擇SPSD包含產(chǎn)品材料清單、二級(jí)供應(yīng)商清單的初始零件BOM(SPTJ)編制模具、工裝、檢具、夾具計(jì)劃根據(jù)確定的初始零件清單和項(xiàng)目計(jì)劃編制模具、工裝、

19、檢具、夾具計(jì)劃SPSD模具、工裝、檢具、夾具計(jì)劃(SPTJ)編制產(chǎn)品試驗(yàn)大綱及試驗(yàn)計(jì)劃按照?qǐng)D紙及相關(guān)技術(shù)文件要求，編制產(chǎn)品認(rèn)可工作計(jì)劃，需要有明確的試驗(yàn)內(nèi)容、試驗(yàn)時(shí)間、試驗(yàn)地點(diǎn)、試驗(yàn)數(shù)量SPPD試驗(yàn)大綱(SPTJ)試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備規(guī)劃(SPTJ)編制初始質(zhì)量策劃文件供應(yīng)商產(chǎn)品、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)人員按照APQP質(zhì)量管理工具要求編制初始文件，并提交FCCSP QC17種文件(SPTJ)新零件質(zhì)量提升規(guī)劃(SPTJ)編制廠地平面布置圖工藝工程師負(fù)責(zé)編制廠地平面布置圖及過(guò)程設(shè)計(jì)方案，初步確定產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)工藝布局及各工序定置位置。SPSD PD QC工藝平面布置圖過(guò)程設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄(SPTJ)編制初始過(guò)程產(chǎn)能提

20、升計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目各階段裝車(chē)需求及本公司實(shí)際情況，編制產(chǎn)能爬坡計(jì)劃，需要有對(duì)工位器具、包裝、運(yùn)輸?shù)容o助工作的考慮。SPSD產(chǎn)能提升計(jì)劃(SPTJ)各階段裝車(chē)計(jì)劃編制DFMEA/PFMEA根據(jù)以往平臺(tái)車(chē)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)規(guī)范要求，供應(yīng)商工程師負(fù)責(zé)編制PFMEA。SPSD PD QCDFMEA/PFMEA (SPTJ)重點(diǎn)二級(jí)供應(yīng)商評(píng)審對(duì)于BOM中的新供應(yīng)商或關(guān)鍵產(chǎn)品的二級(jí)供應(yīng)商進(jìn)行自評(píng)或與FCC相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合評(píng)價(jià)SPSD PD QC供應(yīng)商評(píng)價(jià)表(SPZK)產(chǎn)品成本變化確認(rèn)與招標(biāo)成本對(duì)比，確認(rèn)成本是否存在變化點(diǎn)，包括零件、設(shè)備投資。同時(shí)可提出成本改善建議SPSD成本分析表(SPTJ)簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)按照年

21、度質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行分解管理，并與FCC簽訂質(zhì)量保證協(xié)議SP QC質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)(SPTJ)簽訂生產(chǎn)準(zhǔn)備協(xié)議書(shū)及附件按照整體項(xiàng)目計(jì)劃要求，根據(jù)FCC提供的文件版本，對(duì)具體零件的工作內(nèi)容和進(jìn)度確認(rèn)完成后，雙方簽訂的文件SP SD 生產(chǎn)準(zhǔn)備協(xié)議書(shū)4(SPTJ) 生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)(SPTJ)簽訂車(chē)型供貨保證協(xié)議按照FCC的協(xié)議模板，簽署車(chē)型供貨保證協(xié)議SP SD車(chē)型供貨保證協(xié)議5(SPTJ)組織階段評(píng)審（SPTT1）采購(gòu)部組織項(xiàng)目小組成員對(duì)本階段的完成情況進(jìn)行評(píng)審。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高的項(xiàng)目，將增加走訪、評(píng)審次數(shù)，且相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)將階段加入評(píng)審工作。同時(shí)要求供應(yīng)商提供項(xiàng)目小組規(guī)格，需要有主管高級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和參加。

22、SD SP PD QCSPTT1評(píng)分表64.2生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃跟蹤階段工裝設(shè)備模具檢具準(zhǔn)備工作計(jì)劃點(diǎn)檢由采購(gòu)部組織項(xiàng)目小組，定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)或走訪供應(yīng)商，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中模具、設(shè)備、生產(chǎn)線、夾具、檢具、器具準(zhǔn)備情況進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于沒(méi)有按照計(jì)劃完成工作進(jìn)行補(bǔ)救措施或通報(bào)管理SD SP PD QC 技術(shù)部會(huì)議紀(jì)要或圖片資料編制初始工藝參數(shù)設(shè)定作業(yè)書(shū)供應(yīng)商工藝工程師負(fù)責(zé)編制加工生產(chǎn)工藝參數(shù)指導(dǎo)書(shū)。SP工藝參數(shù)設(shè)定表(SPZK)編制初始作業(yè)指導(dǎo)書(shū)供應(yīng)商工藝工程師負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。SP作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(SPZK)編制初始檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)供應(yīng)商質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)編制檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)。SPQC檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)工裝設(shè)備模具調(diào)試供應(yīng)商項(xiàng)目

23、負(fù)責(zé)人員組織相關(guān)工藝、模具、制造工程師，對(duì)模具、工裝完成情況進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于不符合要求的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析和整改，并跟蹤整改完成情況SPSD調(diào)試工作記錄(SPZK)會(huì)議紀(jì)要(SPZK)問(wèn)題整改報(bào)告(SPTJ) 量具、檢具驗(yàn)收檢測(cè)FCC質(zhì)量部、技術(shù)部負(fù)責(zé),與供應(yīng)相關(guān)部門(mén)人員驗(yàn)收檢測(cè)檢具、專(zhuān)用量具的制造尺寸是否滿足設(shè)計(jì)要求。SPQC檢具尺寸三坐標(biāo)檢測(cè)報(bào)告(SPTJ)量具、檢具圖紙工裝樣件提供及試裝按照FCC采購(gòu)部的訂單要求，按照初始設(shè)定的工藝、裝配、質(zhì)量要求文件生產(chǎn)零件，在FCC的試驗(yàn)車(chē)或SB裝車(chē)過(guò)程中確認(rèn)產(chǎn)品制造是否符合設(shè)計(jì)要求SPPD SD QC問(wèn)題整改報(bào)告(SPTJ)試生產(chǎn)階段訂單試生產(chǎn)問(wèn)題表工裝

24、樣件檢測(cè)工裝樣件按照?qǐng)D紙要求確認(rèn)尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求；對(duì)產(chǎn)品的材料、性能進(jìn)行的檢測(cè)SPPD SD QC樣件檢測(cè)報(bào)告（全尺寸、性能、材料等）檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、產(chǎn)品零部件圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)OTS提交根據(jù)尺寸檢測(cè)結(jié)果，按照FCC要求模板，供應(yīng)商編制樣件認(rèn)可報(bào)告，提交樣件（包括道路、臺(tái)架試驗(yàn)，數(shù)量按要求）和報(bào)告給FCC。SPSD樣件及自檢報(bào)告7 (SPTJ) 首件樣件狀態(tài)表8(SPTJ) 樣件認(rèn)可申請(qǐng)單9APQP文件更新更新 按照生產(chǎn)實(shí)際狀態(tài)更新相關(guān)質(zhì)量管理文件SPSD QCDFMEA(SPTJ)產(chǎn)品特殊特性清單(SPTJ)確認(rèn)生產(chǎn)BOM根據(jù)產(chǎn)品認(rèn)可工裝樣件提供情況和自檢試驗(yàn)情況，明確量產(chǎn)使用的物料清單SPSD

25、包含產(chǎn)品材料清單、二級(jí)供應(yīng)商清單的正式BOM(SPTJ)編制物流、包裝計(jì)劃供應(yīng)商根據(jù)自身的情況，提方案，由物流人員進(jìn)行確認(rèn)。SP生產(chǎn)物流部供應(yīng)商包裝認(rèn)可報(bào)告(SPTJ)供應(yīng)商包裝要求組織階段評(píng)審（SPTT2）采購(gòu)部組織項(xiàng)目小組成員對(duì)本階段的完成情況進(jìn)行評(píng)審。對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃完成情況進(jìn)行點(diǎn)檢，對(duì)于關(guān)鍵零件、拖期或有重大變故的供應(yīng)商，將增加走訪、評(píng)審次數(shù)，并進(jìn)行升級(jí)管理。同時(shí)要求供應(yīng)商提供項(xiàng)目小組規(guī)格，需要有主管高級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和參加。SD PD QC SPSPTT2評(píng)分表64.3工裝樣件質(zhì)量育成階段工裝樣件提供供應(yīng)商根據(jù)FCC采購(gòu)工程師的訂單要求，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，提供工裝樣件裝車(chē)。同時(shí)需要明確各個(gè)裝車(chē)階段

26、樣件質(zhì)量情況。FCC采購(gòu)工程師將提出訂單并追蹤供應(yīng)商樣件提供情況。SP SD QC零件驗(yàn)收單(SPZK)試生產(chǎn)階段訂貨通知單編制尺寸合格率提升計(jì)劃按照FCC的工作模板，根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際準(zhǔn)備情況，編制產(chǎn)品尺寸合格率提升計(jì)劃，并按照計(jì)劃要求工作SPSD QC 技術(shù)部尺寸合格率提升計(jì)劃(SPTJ)PCF/UCF （工裝樣件尺寸確認(rèn)）按照檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及檢測(cè)數(shù)據(jù)表要求，對(duì)產(chǎn)品尺寸進(jìn)行檢測(cè)，確認(rèn)產(chǎn)品尺寸合格率，對(duì)于不滿足設(shè)計(jì)要求的尺寸不合格點(diǎn)要進(jìn)行分析，并整改，至產(chǎn)品全部合格SPSD QC產(chǎn)品檢測(cè)數(shù)據(jù)表(SPTJ) 問(wèn)題整改跟蹤進(jìn)度表(SPTJ)提供在檢具上檢測(cè)完成，且產(chǎn)品合格率滿足PCFUCF要求的樣件給

27、FCC技術(shù)部，在整車(chē)CUBING和數(shù)據(jù)車(chē)身上對(duì)零件尺寸狀態(tài)進(jìn)行判斷。 SP技術(shù)部CUBING及數(shù)據(jù)車(chē)檢測(cè)數(shù)據(jù)表 匹配問(wèn)題整改跟蹤進(jìn)度表(SPTJ)對(duì)于不滿足設(shè)計(jì)要求的尺寸進(jìn)行修改并確認(rèn)改進(jìn)合格；對(duì)于滿足設(shè)計(jì)要求，不滿足實(shí)車(chē)要求的點(diǎn)，按照FCC技術(shù)部修正指示要求進(jìn)行模具、工裝修改，并提供樣件再次進(jìn)行確認(rèn)SPSD 技術(shù)部修正指示書(shū) 匹配問(wèn)題整改跟蹤表(SPTJ)對(duì)于有紋理要求的產(chǎn)品，按照匹配完成且合格報(bào)告進(jìn)行模具紋理腐蝕工作SP紋理腐蝕廠SD PD 模具廠匹配合格報(bào)告或紋理腐蝕指令對(duì)于不滿足設(shè)計(jì)要求，滿足實(shí)車(chē)裝車(chē)要求的尺寸點(diǎn)，在小批量裝車(chē)完成后，穩(wěn)定產(chǎn)品工藝，鎖定產(chǎn)品狀態(tài)后，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更或公差

28、偏移SPSD 技術(shù)部 QC偏差回用單10工裝樣件整改提出及跟蹤FCC采購(gòu)工程師根據(jù)匹配過(guò)程中提出的尺寸不符合項(xiàng)或匹配需要優(yōu)化項(xiàng)目，與供應(yīng)商一同確認(rèn)改進(jìn)措施和方案，對(duì)模具、工裝進(jìn)行修改或材料、工藝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并跟蹤改進(jìn)完成情況，直至確認(rèn)合格SPSD PD QC整改問(wèn)題清單(SPTJ)項(xiàng)目小組跟蹤SBTTOPP裝車(chē)，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和整車(chē)評(píng)審中提出的問(wèn)題項(xiàng)進(jìn)行分析、解決、驗(yàn)證。SPSD PD QC問(wèn)題整改清單 (SPTJ) 整車(chē)評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目小組根據(jù)產(chǎn)品認(rèn)可試驗(yàn)或整車(chē)道路試驗(yàn)過(guò)程中的問(wèn)題項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。采購(gòu)工程師跟蹤控制整改工作進(jìn)度SPSD PD QC整改問(wèn)題清單(SPTJ)設(shè)計(jì)優(yōu)化在生產(chǎn)準(zhǔn)

29、備過(guò)程、匹配過(guò)程、認(rèn)可過(guò)程、裝車(chē)過(guò)程中要求的設(shè)計(jì)更改。由采購(gòu)工程師將更改要求傳遞給供應(yīng)商，確認(rèn)可能造成的工裝、模具、工藝、材料變化，控制成本變化及整改進(jìn)程。SPSDPD成本變更確認(rèn)(SPTJ)進(jìn)度變更確認(rèn)(SPTJ)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更通知單11顏色紋理認(rèn)可完成模具紋理腐蝕工作后，按照設(shè)計(jì)文件要求，提供用于顏色紋理認(rèn)可樣件。同時(shí)按照FCC模板要求提供自檢合格報(bào)告。SPSDPD顏色自檢報(bào)告 (SPTJ) 樣件認(rèn)可申請(qǐng)單顏色紋理樣件(SPTJ)DFMEA/PFMEA更新根據(jù)匹配、制造、認(rèn)可過(guò)程中的問(wèn)題，修訂FMEA文件SPQCPFMEA(SPTJ)P2階段過(guò)程特殊特性清單(SPTJ)供應(yīng)商能力提升項(xiàng)目小組

30、對(duì)于體系能力較弱的供應(yīng)商或?qū)嶋H工作完成不良的，自行或外請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行問(wèn)題診斷和分析，明確幫助供應(yīng)商提升項(xiàng)目，推進(jìn)項(xiàng)目很好完成。SPSD PD QC組織階段評(píng)審SPTT3采購(gòu)部組織項(xiàng)目小組成員對(duì)本階段的完成情況進(jìn)行評(píng)審。對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃完成情況進(jìn)行點(diǎn)檢，對(duì)于關(guān)鍵零件、拖期或有重大變故的供應(yīng)商，將增加走訪、評(píng)審次數(shù)，并進(jìn)行升級(jí)管理。同時(shí)要求供應(yīng)商提供項(xiàng)目小組規(guī)格，需要有主管高級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和參加。SDPD QC SPSPTT3評(píng)分表6工裝樣件認(rèn)可完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員跟蹤產(chǎn)品認(rèn)可情況，在接到產(chǎn)品部的認(rèn)可文件后，傳遞給采購(gòu)工程師，采購(gòu)工程師確認(rèn)報(bào)告內(nèi)容后，將零件認(rèn)可報(bào)告發(fā)給供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理傳遞給供應(yīng)商內(nèi)部各部

31、門(mén)，繼續(xù)下步工作。PD SDSP產(chǎn)品認(rèn)可報(bào)告設(shè)備、工裝、模具的驗(yàn)收供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理組織工藝、制造、設(shè)計(jì)工程師確認(rèn)工裝設(shè)備模具達(dá)到圖紙的設(shè)計(jì)要求；檢測(cè)檢具的精度符合圖紙要求；安排模具、工裝運(yùn)輸?shù)缴a(chǎn)地計(jì)劃，安排安裝調(diào)試計(jì)劃；編制工裝調(diào)整驗(yàn)收記錄，設(shè)備、工裝、檢具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；如不能滿足要求，編制問(wèn)題整改報(bào)告及完成計(jì)劃。SPSD工裝調(diào)整驗(yàn)收記錄(SPZK)設(shè)備、工裝、檢具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(SPZK)問(wèn)題整改報(bào)告(SPZK)設(shè)計(jì)圖紙整改采購(gòu)工程師及供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品尺寸、性能認(rèn)可時(shí)確認(rèn)的零件狀態(tài)，與設(shè)計(jì)工程師一同，確認(rèn)全部設(shè)計(jì)變更，并落實(shí)到圖紙上，一次性全部更新，以保證產(chǎn)品符合性。PDSD SP產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更通

32、知單2D、3D圖紙采用文件12、轎準(zhǔn)文件13工藝流程圖確認(rèn)供應(yīng)商工藝工程師根據(jù)員工培訓(xùn)及生產(chǎn)線調(diào)試中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，重新調(diào)整工序，并會(huì)同制造部、質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)收，編制工序調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。SP工藝流程圖(SPZK)工藝參數(shù)驗(yàn)證確認(rèn)供應(yīng)商工藝工程師負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的驗(yàn)證及工裝樣件制作中問(wèn)題的銷(xiāo)項(xiàng)，鎖定正式生產(chǎn)工藝參數(shù)。SP工藝參數(shù)驗(yàn)證記錄(SPZK)確認(rèn)正式作業(yè)指導(dǎo)書(shū)供應(yīng)商工藝工程師負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。SP作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(SPZK)確認(rèn)正式檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)供應(yīng)商質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)編制檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)。SP檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)(SPZK)進(jìn)行員工培訓(xùn)供應(yīng)商工藝工程師負(fù)責(zé)確定各工序人員的崗位要求及崗位技能培訓(xùn)要點(diǎn)，編制培訓(xùn)大綱。依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)

33、書(shū)培訓(xùn)操作員工，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。SP培訓(xùn)大綱 培訓(xùn)記錄(SPZK)模具、設(shè)備、工裝、檢具臺(tái)賬建立供應(yīng)商鎖定零件生產(chǎn)狀態(tài)，編制設(shè)備臺(tái)賬，確認(rèn)設(shè)備使用情況和稼動(dòng)率，編制設(shè)備、工裝預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。SP設(shè)備、工裝臺(tái)賬及預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃(SPZK)審核計(jì)劃的編制供應(yīng)商質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)供應(yīng)商內(nèi)部過(guò)程審核計(jì)劃的編制，并將工作落實(shí)到各部門(mén)、各個(gè)負(fù)責(zé)人。SP審核計(jì)劃(SPZK)小批量生產(chǎn)件制作供應(yīng)商按照項(xiàng)目需求進(jìn)行小批量生產(chǎn)件的制作，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)資源保障進(jìn)行自查工作，對(duì)于不符合項(xiàng)目要制定整改措施和計(jì)劃SPSD整改計(jì)劃(SPZK)產(chǎn)品審核（如果適用）質(zhì)量工程師組織相關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。SP QC產(chǎn)品審核

34、報(bào)告制造過(guò)程審核組織相關(guān)部門(mén)更新PPAP文件，并按照PPAP要求對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審初始過(guò)程能力能否滿足顧客的要求。SP制造過(guò)程審核報(bào)告(SPTJ)生產(chǎn)能力審核根據(jù)產(chǎn)能提升計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)爬坡練習(xí)QC問(wèn)題整改報(bào)告(SPTJ)二級(jí)供應(yīng)商過(guò)程審核評(píng)審二級(jí)供應(yīng)商的生產(chǎn)及質(zhì)保能力，編制供應(yīng)商審核報(bào)告，報(bào)FCC。QC供應(yīng)商審核報(bào)告(SPZK)編制生產(chǎn)控制計(jì)劃供應(yīng)商工藝工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)控制計(jì)劃的編制確認(rèn)，相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽認(rèn)可。SPSD QC控制計(jì)劃(SPTJ)編制合格分供應(yīng)商清單對(duì)于過(guò)程評(píng)審合格二級(jí)供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商清單，報(bào)FCC。SPSD QC合格供應(yīng)商清單(SPTJ)提交PPAP文件供應(yīng)商

35、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織跟蹤收集編制完成項(xiàng)目的PPAP文件，整理，做好相關(guān)的確認(rèn)工作，提交FCC。SPQC供應(yīng)商PPAP文件匯總表(SPTJ)提出2TP申請(qǐng)向FCC提出二日生產(chǎn)申請(qǐng)要求SPQCSD二日生產(chǎn)申請(qǐng)表14(SPTJ) 自查問(wèn)題報(bào)告(SPTJ)安排、跟蹤2TP審核供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)FCC的審核日期，提交生產(chǎn)計(jì)劃，安排內(nèi)部各部門(mén)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，迎接2TP審核。SPQC生產(chǎn)計(jì)劃(SPTJ)2TP認(rèn)可FCC按照預(yù)先確認(rèn)的時(shí)間點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)和判斷QC二日生產(chǎn)評(píng)審報(bào)告批量投產(chǎn)文件發(fā)放1、新車(chē)型二日生產(chǎn)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，且PP裝車(chē)出廠質(zhì)量確認(rèn)通過(guò)，采購(gòu)部下發(fā)批量投產(chǎn)文件；2、二次生產(chǎn)準(zhǔn)備產(chǎn)

36、品，二日生產(chǎn)評(píng)審合格，批量試裝合格，采購(gòu)部下發(fā)批量投產(chǎn)通知書(shū)。SD批量采購(gòu)?fù)ㄖ獣?shū)15初期流動(dòng)質(zhì)量管理跟蹤FCC生產(chǎn)線裝配情況（跟蹤3個(gè)月）,解決市場(chǎng)投放后出現(xiàn)的問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)實(shí)際裝車(chē)裝車(chē)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生情況，分發(fā)項(xiàng)目小組成員，責(zé)成相關(guān)責(zé)任人整改。QCSD PD SP項(xiàng)目總結(jié)1、供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理組織小組成員按照項(xiàng)目策劃的目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)，編制項(xiàng)目總結(jié)，回顧項(xiàng)目進(jìn)程中實(shí)際的問(wèn)題、解決措施、完成情況。對(duì)于設(shè)計(jì)變更、工裝變化發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于失敗和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行記錄。2、FCC采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目整體完成情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)SPSD項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告(SPTJ)5、重點(diǎn)工作過(guò)程說(shuō)明5.1生產(chǎn)準(zhǔn)備啟動(dòng)會(huì)為保證外協(xié)產(chǎn)品

37、開(kāi)發(fā)試制及生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，在項(xiàng)目通過(guò)PIA評(píng)審后召開(kāi)的供應(yīng)商會(huì)議。是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作開(kāi)始的輸入條件，是供應(yīng)商可以進(jìn)行工裝投入的標(biāo)志。組織者：FCC采購(gòu)部前期采購(gòu)技術(shù)員參加人員：FCC采購(gòu)部前期采購(gòu)員技術(shù)員、生準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)員、產(chǎn)品部產(chǎn)品工程師、質(zhì)保部質(zhì)保工程師、技術(shù)部匹配工程師。供應(yīng)商：參與報(bào)價(jià)的商務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品工程師、質(zhì)保工程師。會(huì)議時(shí)間：供應(yīng)商確認(rèn)公函下發(fā)2周內(nèi)會(huì)議目的及內(nèi)容： 車(chē)型項(xiàng)目整體進(jìn)展情況說(shuō)明，外協(xié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)狀態(tài)及要求，報(bào)價(jià)階段提供的零件生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。外協(xié)產(chǎn)品采購(gòu)、產(chǎn)品、質(zhì)保領(lǐng)域要求?？焖賳?dòng)工作：供應(yīng)商在啟動(dòng)會(huì)后立即啟動(dòng)工作。公布雙方組織機(jī)構(gòu)，建立聯(lián)系窗口。風(fēng)險(xiǎn)

38、問(wèn)題預(yù)測(cè)。5.2 SEPT活動(dòng)為了減少設(shè)計(jì)變更、優(yōu)化成本、提高開(kāi)發(fā)成熟度、縮短生準(zhǔn)周期、保證試制件質(zhì)量由FCC產(chǎn)品部、采購(gòu)部、質(zhì)保部組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)試制供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備情況控制過(guò)程。向試制供應(yīng)商發(fā)出試制數(shù)據(jù)，組織討論試制方案、進(jìn)行技術(shù)交流。確認(rèn)試制工作進(jìn)度、參與確認(rèn)試制件質(zhì)量。此項(xiàng)工作僅與有試制工作或同步開(kāi)發(fā)供應(yīng)商有關(guān)。組織者：FCC采購(gòu)部生準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)員參加人員：FCC采購(gòu)部生準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)員、產(chǎn)品部產(chǎn)品工程師、質(zhì)保部質(zhì)保工程師供應(yīng)商：參與報(bào)價(jià)的商務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品工程師、質(zhì)保工程師。5.2.1工作內(nèi)容：為了達(dá)到FCC在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面的要求，F(xiàn)CC與供應(yīng)商組成工作團(tuán)隊(duì)，共同

39、推進(jìn)同步開(kāi)發(fā)活動(dòng)。內(nèi)容包含：開(kāi)發(fā)方案確定；試制方案評(píng)審；試制樣件質(zhì)量跟蹤；生準(zhǔn)數(shù)據(jù)鎖定。5.2.2工作方法及階段劃分階段劃分SEPT1SEPT2SEPT3SEPT4時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定開(kāi)發(fā)供應(yīng)商后兩周內(nèi)試制數(shù)據(jù)正式發(fā)放后，試制工作啟動(dòng)前兩周試制樣件完成時(shí)或發(fā)運(yùn)樣件之前試制結(jié)束，生準(zhǔn)數(shù)據(jù)發(fā)放前一個(gè)月活動(dòng)地點(diǎn)根據(jù)需要開(kāi)發(fā)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)試制供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)FCC參加部門(mén)產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)保產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)保產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)保產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)保目的確認(rèn)開(kāi)發(fā)方案確認(rèn)試制方案確認(rèn)試制樣件質(zhì)量SEPT活動(dòng)總結(jié)內(nèi)容供應(yīng)商對(duì)FCC同步開(kāi)發(fā)大日程的理解供應(yīng)商對(duì)過(guò)去出現(xiàn)問(wèn)題再發(fā)生防止的研討：S/D-FMEA、以往工藝、生準(zhǔn)、平臺(tái)車(chē)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品方案完整性確認(rèn)：

40、設(shè)計(jì)構(gòu)想、結(jié)構(gòu)形狀、材料、工藝性評(píng)價(jià)、性能、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)理解、新技術(shù)采用等產(chǎn)品在通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化方面的確認(rèn)開(kāi)發(fā)工作R&R內(nèi)容確認(rèn)本次活動(dòng)總結(jié)（Open AND Close），及下次SEPT計(jì)劃上次活動(dòng)Open項(xiàng)完成情況確認(rèn)開(kāi)發(fā)工作R&R工作分工點(diǎn)檢FCC大日程（含同步開(kāi)發(fā)）再通報(bào)（通報(bào)變化點(diǎn)）試制方案及計(jì)劃確認(rèn)確認(rèn)供應(yīng)商試制數(shù)據(jù)版本尺寸公差分配確認(rèn)試制方法：快速成型、機(jī)加方式、借用件改制、軟模等確認(rèn)試制工藝：試制地點(diǎn)、工裝模具、工藝流程圖（人員、設(shè)備）樣件尺寸檢查計(jì)劃（檢查項(xiàng)目、判定標(biāo)準(zhǔn)）樣件性能試驗(yàn)計(jì)劃（試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)地點(diǎn)、試驗(yàn)周期）確認(rèn)外購(gòu)零件、原材料的供應(yīng)商及接收準(zhǔn)則檢驗(yàn)、試

41、驗(yàn)?zāi)芰Υ_認(rèn)（檢具、設(shè)備、人員）確認(rèn)試制進(jìn)度計(jì)劃（樣件提交時(shí)間節(jié)點(diǎn)及狀態(tài)）試制過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)應(yīng)措施（人員、設(shè)備、外購(gòu)資源等）試制樣件質(zhì)量保證計(jì)劃供應(yīng)商提案的討論試制方案與技術(shù)描述差異及成本變化分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用明細(xì)供應(yīng)商平臺(tái)車(chē)問(wèn)題防止再發(fā)生及規(guī)避措施計(jì)劃評(píng)審本次活動(dòng)總結(jié)（Open AND Close），及下次SEPT計(jì)劃上次活動(dòng)Open項(xiàng)完成情況確認(rèn)開(kāi)發(fā)工作R&R工作分工點(diǎn)檢FCC大日程（含同步開(kāi)發(fā)）再通報(bào)（通報(bào)變化點(diǎn)）試制方案點(diǎn)檢核對(duì)試制數(shù)據(jù)版本確認(rèn)試制方法、試制工藝確認(rèn)尺寸、性能檢查結(jié)果確認(rèn)外購(gòu)零件及原材料供應(yīng)商及接收準(zhǔn)則執(zhí)行情況確認(rèn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)資源情況確認(rèn)試制進(jìn)度計(jì)劃（樣件發(fā)運(yùn)數(shù)量、包裝標(biāo)

42、識(shí)、到件時(shí)間）試制過(guò)程發(fā)生的問(wèn)題及改善狀態(tài)供應(yīng)商提案結(jié)果的確認(rèn)平臺(tái)車(chē)問(wèn)題再發(fā)防止規(guī)避方案實(shí)施確認(rèn)本次活動(dòng)總結(jié)（ Open AND Close ），及下次SEPT計(jì)劃上次活動(dòng)Open項(xiàng)完成情況確認(rèn)開(kāi)發(fā)工作R&R工作分工完成情況總結(jié)確定現(xiàn)行數(shù)據(jù)版本同步開(kāi)發(fā)過(guò)程問(wèn)題總結(jié)下一輪試制方案及要求確認(rèn)（若有繼續(xù)試制需要）供應(yīng)商提案的總結(jié)產(chǎn)品方案與招標(biāo)技術(shù)描述差異及成本變化分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用明細(xì)及使用情況總結(jié)SEPT活動(dòng)階段性總結(jié)提出SPTT活動(dòng)要求各階段供應(yīng)商準(zhǔn)備資料產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃（方案凍結(jié)初步節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）產(chǎn)品失效模式總結(jié)報(bào)告（S/DFMEA)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案(結(jié)構(gòu)、材料、性能、工藝)開(kāi)發(fā)工作R&R分工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)O

43、pen項(xiàng)完成情況說(shuō)明開(kāi)發(fā)工作R&R分工及完成情況試制方案及計(jì)劃說(shuō)明（包括控制計(jì)劃）試制產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃供應(yīng)商提案表試制方案與技術(shù)描述差異及成本變化分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用明細(xì)平臺(tái)車(chē)問(wèn)題防止再發(fā)生及規(guī)避措施計(jì)劃Open項(xiàng)完成情況說(shuō)明開(kāi)發(fā)工作R&R分工及完成情況試制方案完成情況（問(wèn)題總結(jié)及改善措施）試制樣件及檢測(cè)報(bào)告供應(yīng)商提案表平臺(tái)車(chē)問(wèn)題再發(fā)防止規(guī)避方案實(shí)施情況Open項(xiàng)完成情況說(shuō)明開(kāi)發(fā)工作開(kāi)發(fā)R&R分工完成情況總結(jié)現(xiàn)行數(shù)據(jù)版本整車(chē)試裝問(wèn)題分析及對(duì)策報(bào)告下一輪試制方案供應(yīng)商提案總結(jié)產(chǎn)品方案與技術(shù)描述差異及成本變化分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用明細(xì)及使用情況總結(jié)5.2.3相關(guān)文件：FCC工作表格:序號(hào)表格名稱(chēng)負(fù)責(zé)編制及修

44、訂部門(mén)1SEPT跟蹤活動(dòng)評(píng)價(jià)表16采購(gòu)2OPEN項(xiàng)問(wèn)題表產(chǎn)品3OPEN項(xiàng)狀態(tài)匯總表產(chǎn)品FCC發(fā)供應(yīng)OPEN項(xiàng)狀態(tài)匯總表商表格：序號(hào)表格名稱(chēng)負(fù)責(zé)編制及修訂部門(mén)1開(kāi)發(fā)工作R&R分工表產(chǎn)品2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用明細(xì)表產(chǎn)品3供應(yīng)商提案表采購(gòu)4成本差異分析表采購(gòu)5檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備清單質(zhì)保6零合件狀態(tài)及初始材料清單質(zhì)保7平臺(tái)車(chē)問(wèn)題發(fā)生再防止保證計(jì)劃質(zhì)保5.2.4問(wèn)題識(shí)別方案類(lèi)問(wèn)題解讀：1）嚴(yán)重缺陷，可能導(dǎo)致方案重大變更；2）開(kāi)發(fā)進(jìn)度無(wú)法滿足FCC大日程要求；3）質(zhì)量不滿足FCC要求；4）不符合法律、法規(guī)要求風(fēng)險(xiǎn)描述符合要求存在問(wèn)題，但改善措施有效，風(fēng)險(xiǎn)小問(wèn)題嚴(yán)重，改善措施無(wú)效或無(wú)法判斷，風(fēng)險(xiǎn)大風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)5.3圖紙、數(shù)

45、據(jù)、技術(shù)文件發(fā)放發(fā)放人：采購(gòu)部生準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)科技術(shù)員發(fā)放內(nèi)容：零件的二維圖紙、三維數(shù)據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、零件采用通知書(shū)、零件構(gòu)成明細(xì)表、顏色紋理件清單、顏色紋理樣板、檢具制作環(huán)境數(shù)據(jù)、（品標(biāo)書(shū)、環(huán)境數(shù)據(jù)）、整車(chē)裝備定義、整車(chē)顏色組合表、紋理式樣書(shū)、產(chǎn)品認(rèn)可報(bào)告、車(chē)型初期產(chǎn)量規(guī)劃、修正指示書(shū)、技術(shù)問(wèn)題通知單接收人：供應(yīng)商零件生準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理注意事項(xiàng)：1)零件的二維圖紙、三維數(shù)據(jù)用于外協(xié)件的正式模具、工裝、設(shè)備的制作，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)用于試驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確定，顏色紋理樣板用于顏色紋理準(zhǔn)備。供應(yīng)商可根據(jù)此技術(shù)文件開(kāi)始生準(zhǔn)工作，注意妥善保管數(shù)據(jù)、文件、樣板，丟失將不會(huì)重復(fù)發(fā)放;2)對(duì)圖紙信息保密，如果因?yàn)楣?yīng)商原因泄露圖紙信

46、息而導(dǎo)致FCC損失，F(xiàn)CC將追究責(zé)任;3)對(duì)于接收到的數(shù)據(jù)存在疑問(wèn)或其他原因?qū)е聼o(wú)法開(kāi)展工作，立即與發(fā)放人聯(lián)系;4)對(duì)于環(huán)境數(shù)據(jù)需要簽署保密文件;5)生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中技術(shù)文件存在變更，注意數(shù)據(jù)、文件版本號(hào)信息。5.3.1顏色文件顏色文件包含三種文件顏色組合清單:內(nèi)飾顏色和外飾顏色的對(duì)應(yīng)關(guān)系顏色色板清單顏色件清單:外飾顏色代碼：整車(chē)外飾顏色代碼，000代表非外飾顏色件。內(nèi)飾色調(diào)代碼：整車(chē)內(nèi)飾顏色代碼，000代表非內(nèi)飾顏色件。零件顏色代碼：零件顏色代碼顏色位置代碼：確定顏色位置，見(jiàn)2D圖紙中的零件分區(qū)代碼顏色樣板代碼：顏色紋理板代碼顏色名稱(chēng)：顏色中文名稱(chēng)紋理：紋理代碼5.3.2 產(chǎn)品技術(shù)文件分發(fā)清單

47、填表人：生準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)員審批：生準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)科科長(zhǎng)接收人：供應(yīng)商零件生準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)內(nèi)容：技術(shù)文件名稱(chēng)、內(nèi)容、涉及零件；紋理板顏色、代碼；備注項(xiàng)填寫(xiě)發(fā)放用途，如用于指導(dǎo)正式模具開(kāi)模。5.4生準(zhǔn)協(xié)議及附件簽署時(shí)間：供應(yīng)商接收生準(zhǔn)數(shù)據(jù)后一個(gè)月內(nèi)完成協(xié)議及附件的簽署并提交至FCC采購(gòu)部。協(xié)議簽署涉及的文件：外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備協(xié)議附件1XXX項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備主計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求及協(xié)議零部件明細(xì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備主要里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃附件2生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)協(xié)議簽署流程1）供應(yīng)商接收到生準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)員發(fā)出的電子版外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備協(xié)議，此協(xié)議已附編號(hào)和供應(yīng)商名稱(chēng)。2）供應(yīng)商確認(rèn)外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備協(xié)議的文本部分內(nèi)容，了解附件1中所述的主要項(xiàng)目

48、節(jié)點(diǎn)要求，并在其基礎(chǔ)上填寫(xiě)附件1、附件2（填寫(xiě)方法見(jiàn)附件1、2填寫(xiě)說(shuō)明）。完成上述工作后通過(guò)E-MAIL將結(jié)果反饋FCC。3）FCC與供應(yīng)商就主協(xié)議條款及附件的反饋結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)、直至雙方合意。4）根據(jù)上述確認(rèn)結(jié)果，供應(yīng)商將簽字蓋章后的外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備協(xié)議及附件1，附件2（各一式兩份）原件郵寄至FCC，或直接送至FCC采購(gòu)部主管技術(shù)員。5）采購(gòu)部生準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)員在確認(rèn)主協(xié)議及附件內(nèi)容符合項(xiàng)目要求的基礎(chǔ)上，依據(jù)FCC內(nèi)部流程，完成簽字蓋章，將其中一份返還供應(yīng)商（雙方各存檔一份）。5.4.1生產(chǎn)準(zhǔn)備協(xié)議簽署人：供應(yīng)商總經(jīng)理或授權(quán)代表、FCC采購(gòu)部部長(zhǎng)。由采購(gòu)部生準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)員與供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)完成所有

49、技術(shù)文件發(fā)放后，按照項(xiàng)目主計(jì)劃要求，在采購(gòu)成本、質(zhì)量目標(biāo)都已經(jīng)達(dá)成一致的條件下，雙方對(duì)于零件生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容要求、進(jìn)度控制協(xié)商一致后簽署的文件，本文件具有約束效力。文件中主協(xié)議模板是經(jīng)過(guò)一汽轎車(chē)股份有限公司律師確認(rèn)，原則上不針對(duì)個(gè)別供應(yīng)商的要求做條款修訂。注意事項(xiàng)：要求主協(xié)議由供應(yīng)商總經(jīng)理或授權(quán)代表簽字/手寫(xiě)日期/加蓋公司合同章，協(xié)議附件由供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理在“編制”處手寫(xiě)簽名、供應(yīng)商部門(mén)主管在“審核”處手寫(xiě)簽名，供應(yīng)商總經(jīng)理或授權(quán)代表在“批準(zhǔn)”處手寫(xiě)簽名。落款的供應(yīng)商名稱(chēng)處加開(kāi)公司合同章。在合同第7頁(yè)填寫(xiě)乙方公司所在地。5.4.2生準(zhǔn)協(xié)議附件編制及簽署填表人：供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)，部門(mén)主管審核，總

50、經(jīng)理或授權(quán)代表批準(zhǔn)注意事項(xiàng)：供應(yīng)商在接收數(shù)據(jù)后2周內(nèi)提交詳細(xì)的模具制造進(jìn)度計(jì)劃和模具調(diào)試計(jì)劃并實(shí)時(shí)更新。對(duì)于不符合項(xiàng)目主計(jì)劃的模具進(jìn)度計(jì)劃，供應(yīng)商組織模具廠項(xiàng)目和專(zhuān)業(yè)人員同F(xiàn)CC生產(chǎn)采購(gòu)技術(shù)員一起進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化。對(duì)于模具制造、優(yōu)化期間發(fā)生的導(dǎo)致模具更改的設(shè)計(jì)變更，供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)落實(shí)更改，并更新進(jìn)度表，影響項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的拖期零件要立即通報(bào)FCC生準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)員。填寫(xiě)說(shuō)明：生產(chǎn)準(zhǔn)備協(xié)議書(shū)中附件1XXX項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備主計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求及協(xié)議零部件明細(xì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備主要里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃XXX項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備主計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求是FCC項(xiàng)目統(tǒng)一節(jié)點(diǎn)及工裝件要求，用于供應(yīng)商在編制外協(xié)件計(jì)劃時(shí)的指導(dǎo)節(jié)點(diǎn)。該部分由FCC采購(gòu)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

51、根據(jù)項(xiàng)目主計(jì)劃編制統(tǒng)一模板。協(xié)議零部件明細(xì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備主要里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃由供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)供應(yīng)商相關(guān)部門(mén)進(jìn)行編制，并提交FCC采購(gòu)技術(shù)員確認(rèn)合意。編輯及確認(rèn)原則：序號(hào)編輯對(duì)象編輯及確認(rèn)原則1零件號(hào)、零件名稱(chēng)、數(shù)量、車(chē)型依據(jù)FCC采購(gòu)發(fā)放的相應(yīng)子組產(chǎn)品結(jié)構(gòu)填寫(xiě)2數(shù)據(jù)發(fā)放時(shí)間FCC采購(gòu)發(fā)放3D數(shù)據(jù)給供應(yīng)商的時(shí)間3模具、工裝制造完成時(shí)間指供應(yīng)商全部正式模具工裝驗(yàn)收完成的時(shí)間（包含內(nèi)制及外委部分），要求與生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)的相關(guān)節(jié)點(diǎn)一致4PV試驗(yàn)完成即OTS樣件提交時(shí)間指供應(yīng)商依據(jù)與FCC產(chǎn)品部確認(rèn)的試驗(yàn)大綱，完成相關(guān)性能試驗(yàn)的時(shí)間（并提交報(bào)告）5具備量產(chǎn)條件（SOP）時(shí)間供應(yīng)商具備批量供貨能力的時(shí)間,要

52、求在PP點(diǎn)前后具備批量供貨能力。6公司名稱(chēng)、日期、簽字并加蓋公章注：附件1中相關(guān)生準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)的填寫(xiě)要求與附件2生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)中的相關(guān)節(jié)點(diǎn)一致附件2生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)是FCC和供應(yīng)商用于控制零件生準(zhǔn)進(jìn)度的計(jì)劃書(shū)，由供應(yīng)商編制，由雙方合意簽署，生準(zhǔn)科主管及科長(zhǎng)簽字后生效，該表作為生準(zhǔn)控制的進(jìn)度協(xié)議具備效力，要求供應(yīng)商必須按照計(jì)劃書(shū)規(guī)定時(shí)間進(jìn)度開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，滿足FCC項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求。對(duì)于生準(zhǔn)周期相同的同類(lèi)（生準(zhǔn)工作量基本相同）零件，供應(yīng)商可以只填一份生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)，但必須把同一份生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)涉及到的零件號(hào)及零件名稱(chēng)填寫(xiě)在附件2左上角的表框內(nèi)。不同種類(lèi)零件或生產(chǎn)準(zhǔn)備周期不同的同類(lèi)零件，必須分

53、別制作對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)。對(duì)于生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書(shū)中列舉的具體工作內(nèi)容，供應(yīng)商可在與FCC生準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)員溝通的前提下，根據(jù)自身項(xiàng)目情況進(jìn)行適當(dāng)增加或修改，但不可刪減模板中已定義的工作內(nèi)容。表格中每項(xiàng)工作內(nèi)容的“負(fù)責(zé)人”“開(kāi)始日期”“結(jié)束日期”必須填寫(xiě)完整，按模板規(guī)定的格式填寫(xiě)日期，相應(yīng)的進(jìn)度條將自動(dòng)生成。相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃將成為FCC采購(gòu)技術(shù)員進(jìn)行進(jìn)度點(diǎn)檢的依據(jù)。5.5 SPTT活動(dòng)：重點(diǎn)對(duì)模具、工裝、設(shè)備、檢具、工藝進(jìn)行可行性分析并確認(rèn)制造方案，重點(diǎn)跟蹤相關(guān)制造過(guò)程和驗(yàn)收過(guò)程，對(duì)時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)成本變化進(jìn)行控制；供應(yīng)商定期向FCC匯報(bào)模具、工裝進(jìn)度情況，匯報(bào)格式包含文字說(shuō)明和實(shí)物照片，內(nèi)容包括每一

54、項(xiàng)加工內(nèi)容的加工完成率、預(yù)計(jì)完成工期等。主導(dǎo)部門(mén)：采購(gòu)部生準(zhǔn)采購(gòu)技術(shù)科5.5.1目的：通過(guò)SPTT活動(dòng)，確認(rèn)供應(yīng)商工作實(shí)際情況，識(shí)別外協(xié)件生準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)，使供應(yīng)商滿足生準(zhǔn)過(guò)程及結(jié)果要求。5.5.2活動(dòng)內(nèi)容：確定供應(yīng)商生準(zhǔn)計(jì)劃與FCC整體計(jì)劃的符合性；確定正式工裝樣件質(zhì)量狀態(tài)、批量生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度；確認(rèn)試裝零件質(zhì)量狀態(tài)、工序能力及生產(chǎn)能力。5.5.3活動(dòng)方法：由FCC采購(gòu)部、產(chǎn)品部質(zhì)保部共同組成的工作小組，訪問(wèn)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行確認(rèn)，與供應(yīng)商共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行。5.5.4 活動(dòng)階段劃分：第一階段第二階段第三階段活動(dòng)內(nèi)容(1)確認(rèn)供應(yīng)商生準(zhǔn)計(jì)劃和FCC整體計(jì)劃的符合性（1）確認(rèn)正式工裝樣件質(zhì)量狀態(tài)（2）

55、確認(rèn)批量生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)展?fàn)顟B(tài)（1）確認(rèn)試裝零件質(zhì)量狀態(tài)（2）確認(rèn)工序能力及生產(chǎn)能力時(shí)間簽定生產(chǎn)準(zhǔn)備協(xié)議、正式圖紙發(fā)放后一個(gè)月內(nèi) 供應(yīng)商首件完成，提供正式工裝樣件前兩周內(nèi)試裝零件交貨前兩周內(nèi)參與部門(mén)產(chǎn)品部/技術(shù)中心、采購(gòu)部、質(zhì)保部產(chǎn)品部/技術(shù)中心、采購(gòu)部、質(zhì)保部產(chǎn)品部/技術(shù)中心、采購(gòu)部、質(zhì)保部5.5.5評(píng)價(jià)內(nèi)容說(shuō)明： 產(chǎn)品部供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備圖紙是否與FCC正式下發(fā)圖紙一致是否完全理解FCC產(chǎn)品設(shè)計(jì)意圖如果數(shù)據(jù)存在差異，需要發(fā)生變動(dòng)，是否會(huì)影響以下內(nèi)容：模具工藝設(shè)備變更導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備拖期供應(yīng)商根據(jù)多年、專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)是否可以對(duì)FCC產(chǎn)品提出改善建議，有利于：成本改善產(chǎn)品性能提高；并對(duì)新設(shè)計(jì)進(jìn)行可行性討

56、論，關(guān)注對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度的影響。確認(rèn)產(chǎn)品試驗(yàn)大綱確認(rèn)產(chǎn)品試驗(yàn)條件對(duì)以往試制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題是否進(jìn)行匯總，并提出改善意見(jiàn)工裝樣件是否能夠滿足FCC產(chǎn)品要求采購(gòu)部確認(rèn)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃確認(rèn)工裝（模具、檢具、夾具）設(shè)計(jì)、制造、安裝與調(diào)試的技術(shù)方案確認(rèn)供應(yīng)商生產(chǎn)工藝能否滿足FCC產(chǎn)品要求確認(rèn)廠房平面布置：（供應(yīng)商提供平面布置圖）確認(rèn)生產(chǎn)設(shè)備：（供應(yīng)商提交生產(chǎn)設(shè)備清單）關(guān)注新設(shè)備到貨日期確認(rèn)供應(yīng)商生產(chǎn)能力二級(jí)供應(yīng)商（零件、原材料、外委工序等）管理生產(chǎn)準(zhǔn)備階段成本控制（對(duì)比前期招標(biāo)成本狀態(tài)）確認(rèn)物流包裝方式質(zhì)保部確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn)以往平臺(tái)車(chē)問(wèn)題、失效模式分析（供應(yīng)商同類(lèi)產(chǎn)品、FCC售后索賠）確認(rèn)質(zhì)量規(guī)劃策劃情況確認(rèn)

57、供應(yīng)商檢具、在線檢測(cè)設(shè)備（方法、方式、可靠性）確認(rèn)二級(jí)供應(yīng)商零件接收準(zhǔn)則及管理流程確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)樣件、極限樣件、零件檢查標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)包裝、運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量衰減規(guī)避方式確認(rèn)量產(chǎn)前人員培訓(xùn)計(jì)劃和狀態(tài)確認(rèn)PPAP、兩日生產(chǎn) 綜 合確認(rèn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與項(xiàng)目主計(jì)劃符合性目前存在的主要問(wèn)題是否明確配合意識(shí)/重視程度項(xiàng)目對(duì)應(yīng)人員能力和素質(zhì)5.5.6 評(píng)分及風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)：每一問(wèn)題項(xiàng)按1、3、6評(píng)分進(jìn)行評(píng)價(jià)1分：符合要求。3分：存在問(wèn)題，但改善措施有效，風(fēng)險(xiǎn)小。6分：存在嚴(yán)重問(wèn)題，改善措施無(wú)效或很難判斷，風(fēng)險(xiǎn)大。每一階段風(fēng)險(xiǎn)以紅、黃、綠燈三種等級(jí)標(biāo)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值走訪頻次風(fēng)險(xiǎn)描述紅燈90-1803次及以上存在嚴(yán)重問(wèn)題，改善措施實(shí)

58、施困難，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，需通報(bào)項(xiàng)目組，公司領(lǐng)導(dǎo)給予關(guān)注。黃燈70-903次存在問(wèn)題，改善措施有效，項(xiàng)目有一定風(fēng)險(xiǎn)，需要通報(bào)項(xiàng)目組，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給予關(guān)注。綠燈70以下1-2次存在問(wèn)題，改善措施有效，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小，需要通報(bào)項(xiàng)目組，部門(mén)二級(jí)經(jīng)理給予關(guān)注。功能小組跟蹤并推進(jìn)。若評(píng)價(jià)項(xiàng)目中有關(guān)鍵項(xiàng)（評(píng)分表中涂黃色項(xiàng)，共7項(xiàng)）被評(píng)為6分，則項(xiàng)目階段風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)直接記為紅燈；若評(píng)價(jià)項(xiàng)目中無(wú)關(guān)鍵項(xiàng)被評(píng)為6分，則按照風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值判斷項(xiàng)目階段風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)5.5.7供應(yīng)商需提交資料前期開(kāi)發(fā)工作回顧前期開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃及完成情況開(kāi)發(fā)階段發(fā)生的問(wèn)題總結(jié)試制方案與技術(shù)描述差異及成本變化情況平臺(tái)車(chē)問(wèn)題再發(fā)防止規(guī)避方案實(shí)施結(jié)果第一次SPTTPFMEA

59、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度報(bào)告（含單件）工裝制造方案工藝方案（初始材料清單（含二級(jí)供應(yīng)商）、關(guān)鍵產(chǎn)品特性清單、生產(chǎn)設(shè)備清單、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備清單、工藝流程圖、廠房平面布置圖、P-FMEA（首件）、控制計(jì)劃（首件）工裝樣件提交方案人員培訓(xùn)計(jì)劃新增設(shè)備安裝、調(diào)試計(jì)劃外購(gòu)零件、材料、設(shè)備、工裝及外委工序接收準(zhǔn)則成本優(yōu)化方案產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃質(zhì)量規(guī)劃文件提交計(jì)劃產(chǎn)品檢測(cè)方案供應(yīng)商提案第二次SPTT上次走訪OPEN項(xiàng)完成情況說(shuō)明生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃實(shí)施情況報(bào)告工裝制造實(shí)施情況報(bào)告（包括紋理計(jì)劃）工藝方案實(shí)施情況報(bào)告（關(guān)注安全、環(huán)保）產(chǎn)品自檢報(bào)告及首件（批）樣件狀態(tài)表對(duì)應(yīng)FCC試生產(chǎn)方案（PCF、UCF、TTO、PP）人

60、員培訓(xùn)計(jì)劃完成情況報(bào)告新增設(shè)備安裝、調(diào)試實(shí)施情況報(bào)告外購(gòu)（委）部分接收情況說(shuō)明（材料、零件、工裝、設(shè)備、工藝）生準(zhǔn)階段成本變化及原因說(shuō)明零件檢查法（草版）產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告專(zhuān)用檢具及檢驗(yàn)設(shè)備的驗(yàn)收計(jì)劃供應(yīng)商提案實(shí)施情況報(bào)告第三次SPTT上次走訪OPEN項(xiàng)完成情況說(shuō)明生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃實(shí)施情況報(bào)告工裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告量產(chǎn)工藝文件（QC工程表或控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）顏色紋理計(jì)劃實(shí)施報(bào)告工序能力及生產(chǎn)能力調(diào)查表人員培訓(xùn)完成情況報(bào)告新增設(shè)備安裝、調(diào)試實(shí)施情況報(bào)告包裝及物流方案（與FCC生產(chǎn)部確認(rèn)結(jié)果）生準(zhǔn)階段問(wèn)題及改進(jìn)情況總結(jié)生準(zhǔn)階段成本變化及原因說(shuō)明零件檢查法（正式版）試裝零件質(zhì)量檢查報(bào)告（包括顏色紋理）專(zhuān)用檢