制造型企業(yè)現(xiàn)場管理

1、制造型企業(yè)現(xiàn)場管理5S管理的產(chǎn)生 根據(jù)日本勞動平安協(xié)會在1950年推行的口號是：平安始于整理、整頓，而終于整理、整頓?？梢娙毡驹缙谥煌菩?S中的整理、整頓，目的在于確保平安的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高，另增清掃、清潔、習(xí)慣，而成為現(xiàn)在的5S，著眼點(diǎn)不限于平安，擴(kuò)大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、本錢等方面。日本企業(yè)成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在于持續(xù)不斷地、有系統(tǒng)的全面推行生產(chǎn)和經(jīng)營管理5S運(yùn)動。 推行5S管理的意義1. 5S是無聲但最有魄力的推銷員；2. 提高組織的形象；3. 整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿；4. 促進(jìn)組織團(tuán)隊精神力量的提高，生產(chǎn)力也會提高；5. 5S的工作場所

2、是節(jié)約的場所；6. 減少浪費(fèi)和生產(chǎn)時間的節(jié)約；7. 員工有平安、舒暢的工作環(huán)境；8. 5S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動者，向零缺點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)；9. 創(chuàng)造滿意的工作場所；到達(dá)全員參與工作的干勁；10. 實(shí)施5S活動，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工。 5S的含義1、整理SEIR：清理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決丟棄。2、整頓SEITON：將保存下來的物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標(biāo)識。3、清掃SEISO：經(jīng)常清掃，保持干凈。4、清潔SEIKETSU：標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。5、素養(yǎng)SHITSUKE：自覺遵守紀(jì)律和規(guī)那么。1、整理日文的羅馬拼音： SEIR英文：Sort out定義：清理物品，

3、明確判斷要與不要，不要的堅決丟棄。目的：作業(yè)現(xiàn)場沒有放置任何阻礙工作或有礙觀瞻的物品。2、整頓日文：SEITON英文：Rectify定義：將保存下來的物品明確地規(guī)劃、定位，并加以標(biāo)識。目的：可以快速、正確、平安地取得所需要的物品。3、清掃日文： SEISO英文：Sweepaway定義：經(jīng)常清潔清掃，保持干凈、明亮的環(huán)境。目的：工作場所沒有垃圾、污穢、塵垢。4、清潔日文： SEIKETSU英文：Clean定義：標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。目的：擁有整潔、干凈、明亮清爽的工作環(huán)境。5、素養(yǎng)日文： SHITSUKE英文：Discipline定義：自覺遵守紀(jì)律和規(guī)那么。目的：養(yǎng)成講禮儀、有道德、自覺遵守紀(jì)律等習(xí)慣

4、。什么樣的企業(yè)三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人撿起來。什么樣的企業(yè)二流企業(yè)由專人將亂扔的垃圾撿起來。什么樣的企業(yè)一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)境清潔，沒有人亂扔垃圾。什么樣的企業(yè)在化工材料儲存室，有必要對使用前后的品質(zhì)進(jìn)行檢測通道內(nèi)的搬運(yùn)工具有待管理如此企業(yè)工人的衣服原輔材料的擺放下面的擺放是否合理工具箱的整理前后車間內(nèi)的配電柜見到如此生產(chǎn)現(xiàn)場的感受明亮的員工休息區(qū)企業(yè)文化人人知實(shí)施5S管理的好處一、對個人而言1、使您的工作環(huán)境更加舒適；2、使您的工作更加方便；3、使您的工作更加平安；4、使您更容易與周圍的同事交流；5、享受高品質(zhì)人生實(shí)施5S管理的好處二、對企業(yè)而言1、零“更換時間提高產(chǎn)品的多

5、樣性；2、零次品提高產(chǎn)品質(zhì)量；3、零浪費(fèi)降低本錢；4、零“耽誤提高交付的可靠性；5、零事故提高平安性；6、零停機(jī)提高設(shè)備利用率；7、零抱怨提高信心和信任8、更具競爭力實(shí)施5S的阻力1、整理、整頓為什么很重要？2、為什么要清掃，馬上又會臟的？3、整理、整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品？4、我們在很多年以前已經(jīng)實(shí)施5S了？5、我們太忙了，沒有時間實(shí)施5S？合作才能成功5S管理推行步驟 步驟1：成立推行組織 1推行委員會及推行辦公室成立2組織職責(zé)確定3委員的主要工作4編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。步驟2:擬定推

6、行方針及目標(biāo)一、方針制定：推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原那么例一：推行5S管理、塑中集一流形象例二：辭別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象例四：標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。二、目標(biāo)制定:先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查例一：第4個月各部門考核90分以上例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準(zhǔn)備目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。步驟3:擬定工作方案及實(shí)施方法1 擬定日程方案作為推行及控制之依據(jù)2收集資料及借鑒他廠做法3制定5S管理活動實(shí)施方法4制定要與不要

7、的物品區(qū)分方法5制定5S管理活動評比的方法6制定5S管理活動獎懲方法7其它相關(guān)規(guī)定5S管理時間等大的工作一定要有方案，以便大家對整個過程有一個整體的了解。工程責(zé)任者清楚自己及其它擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神。 步驟4:教育1每個部門對全員進(jìn)行教育5S管理的內(nèi)容及目的5S管理的實(shí)施方法5S管理的評比方法 2 新進(jìn)員工的5S管理訓(xùn)練教育是非常重要的，讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。步驟5:活動前的宣傳 5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果1最高主管發(fā)表宣言晨會、內(nèi)部報刊等2海報、內(nèi)部報刊宣傳3宣傳欄步驟6： 實(shí)施1前期作業(yè)準(zhǔn)備 方法說明會 道具準(zhǔn)備2工廠洗澡運(yùn)動全體上下徹底大掃除 3建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)4定點(diǎn)攝影5做成5S管理日常確認(rèn)表及實(shí)施6紅牌作戰(zhàn)步驟7:活動評比方法確定1 加權(quán)系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)2 考核評分法步驟8：檢查考核1現(xiàn)場查核 25S管理問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答3 舉辦各種活動及比賽如征文活動等 步驟9:評比及獎懲1 依5S管理活動競賽方法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎懲。步驟10:檢討與修正各責(zé)任部門依缺點(diǎn)工程進(jìn)行改善，不斷提高。步驟1