建筑施工管理過程中的四算對比和掙值理論

1、.PAGE ：.；PAGE - 37 -建筑施工管理過程中的四算對比和掙值實(shí)際 “四算對比是近來在建筑施工行業(yè)本錢管理方面提出的實(shí)際，它用來對比工程收入和工程本錢，反映工程部的盈虧情況。 在通用的工程管理實(shí)際中，掙值博得值EV原理是一種行之有效的工程管理技術(shù)，是向管理要效益的得力助手。它可以隨著工程進(jìn)程的推進(jìn)，同時(shí)進(jìn)展進(jìn)度管理和費(fèi)用管理的綜合管理工具。那么如何針對建筑施工工程的特征，將通用的工程管理技術(shù)同實(shí)踐的建筑施工管理相結(jié)合起來，對正在施工的工程進(jìn)展有效控制，包括工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制，不斷是行業(yè)關(guān)懷的主要課題。 四算對比原理 相對工程進(jìn)度和質(zhì)量的管理，工程工程在建筑施工過程中盈

2、虧情況的隨時(shí)掌控，對于工程經(jīng)理是一件很棘手的事情。但只需在施工過程中把工程本錢控制住了，最后的贏利才可預(yù)期。對于施工工程部，資金的收入和支出以及實(shí)踐工程制造本錢的積累，結(jié)合施工企業(yè)對工程部管理的現(xiàn)狀，涉及到了常用的工程費(fèi)用/本錢四種計(jì)算方法。 四算的根本參數(shù)包括四個(gè)方面： 一是中標(biāo)合同預(yù)算。建筑開發(fā)商甲方同建筑施工企業(yè)乙方簽署的施工承包合同，合同中規(guī)定工程造價(jià)的計(jì)算方式，可以是根據(jù)預(yù)算定額編制，也可以是工程量清單計(jì)價(jià)方式，我們統(tǒng)稱為“中標(biāo)合同預(yù)算。是合同甲乙雙方之間的進(jìn)展工程結(jié)算的根據(jù)和規(guī)范。 二是工程承包預(yù)算。建筑施工企業(yè)從建筑開發(fā)商獲得工程工程的建筑施工合同后，按照一定的費(fèi)用降低額度內(nèi)部控

3、制價(jià)或企業(yè)內(nèi)部定額進(jìn)展工程造價(jià)的測算，然后企業(yè)同真正進(jìn)展施工任務(wù)的工程部簽署的施工承包合同，費(fèi)用的計(jì)算方式我們統(tǒng)稱為“工程承包預(yù)算，它是建筑施工企業(yè)與施工工程部之間的工程費(fèi)用的核算規(guī)范。 三是方案本錢。施工工程部參考公司下達(dá)的承包預(yù)算，再根據(jù)自行設(shè)計(jì)的施工組織方案，制定詳細(xì)指點(diǎn)施工的“人、材、機(jī)耗費(fèi)量方案，再從中折算出來的方案本錢耗費(fèi)，我們統(tǒng)稱為“方案本錢。它從本錢和實(shí)物量方面表達(dá)了工程部管理人員的方案管理程度。 四是實(shí)踐耗費(fèi)本錢。在工程部“方案本錢的控制之下，統(tǒng)計(jì)工程人、材、機(jī)的實(shí)踐耗費(fèi)量，然后按公司供應(yīng)價(jià)錢以及實(shí)踐發(fā)生價(jià)錢折算的實(shí)踐耗費(fèi)本錢，從本錢和實(shí)物量方面反映了人、材、機(jī)的實(shí)踐耗費(fèi)情況

4、。四算對比的應(yīng)意圖義 在“企業(yè)預(yù)算本錢中標(biāo)合同預(yù)算和“工程預(yù)算本錢工程承包預(yù)算之間的費(fèi)用差額，是企業(yè)的方案利潤空間；在“工程預(yù)算本錢和“工程部方案本錢之間，是工程的方案利潤空間；在“工程部方案本錢和“工程實(shí)踐耗費(fèi)本錢之間，是工程部的內(nèi)控方案利潤空間。而企業(yè)的實(shí)踐利潤空間是“中標(biāo)合同預(yù)算和“工程實(shí)踐耗費(fèi)本錢之間的差額；工程的實(shí)踐利潤空間是“工程預(yù)算本錢和“工程實(shí)踐耗費(fèi)本錢之間的差額。 四算對比之間的控制或參考關(guān)系，表達(dá)了公司到工程部之間不同的管理力度。從“企業(yè)預(yù)算本錢到“工程預(yù)算本錢的前兩算是控制關(guān)系，由于建筑公司是在“企業(yè)預(yù)算本錢的根底上以一定的本錢降低額向施工工程部下放利潤節(jié)約目的?！胺桨副?/p>

5、錢到“實(shí)踐耗費(fèi)本錢的后兩算也是控制關(guān)系，是由于方案本錢的人材機(jī)資源同實(shí)踐耗費(fèi)的人材機(jī)資源是一致的，方案本錢的編制根據(jù)就是可以指點(diǎn)實(shí)踐施工的施組方案。而“工程部預(yù)算本錢和“方案本錢中間兩算是“參考關(guān)系，是由于定額中預(yù)算人材機(jī)資源同實(shí)踐人材機(jī)資源不同，而且預(yù)算工程量的計(jì)算規(guī)那么同實(shí)踐資料需用量的計(jì)算規(guī)那么不同，決議了方案目的本錢“參考工程承包預(yù)算的管理力度。實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)四算對比的實(shí)現(xiàn) 在工程本錢管理信息化不強(qiáng)的情況下，過去的四算對比是不能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的進(jìn)展對比的，往往是工程進(jìn)展到某一時(shí)辰或工程的關(guān)鍵里程碑終了后甚至工程工程整體開工后，才可以進(jìn)展對比，還要耗用一定的人力和時(shí)間進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析。所以反映工程的盈虧

6、情況往往是滯后的，得到工程的盈虧結(jié)果對工程本錢的管理通常只能是閱歷教訓(xùn)總結(jié)。 而在當(dāng)今計(jì)算機(jī)運(yùn)用技術(shù)飛速開展的今天，完全可以工程完工后的本錢核算任務(wù)提早到工程施工的正在進(jìn)展過程中，在工程建立過程中進(jìn)展實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的“四算對比。如何實(shí)現(xiàn)這樣的要求，一是要在本錢核算過程中要加大計(jì)算機(jī)的參與力度；二是要將工程本錢核算同工程進(jìn)度方案結(jié)合起來進(jìn)展研討。在這里，我們要引入“WBS任務(wù)分解構(gòu)造的概念。在通用的工程管理實(shí)際中，WBS指做任何一個(gè)工程，為了實(shí)現(xiàn)工程的細(xì)化管理，將工程整體任務(wù)按一定的層次和方法進(jìn)展任務(wù)分解，把一個(gè)大的工程分為假設(shè)干小塊，在工程小塊上進(jìn)展管理任務(wù)，從而加強(qiáng)整個(gè)工程的管理力度。WBS可以以

7、任務(wù)樹的方式進(jìn)展縱向的擴(kuò)展化的分解。 在詳細(xì)的工程施工工程中，WBS可以按施工分部分項(xiàng)內(nèi)容分解，可以按工程部位進(jìn)展分解，分解到施工流水段和構(gòu)造構(gòu)件和施工工序級(jí)別。分解的細(xì)度同工程部管理才干相關(guān)。 有了施工工程的WBS，在WBS管理細(xì)部的樹型節(jié)點(diǎn)上進(jìn)展管理。首先在WBS節(jié)點(diǎn)上放置時(shí)間信息，同工程進(jìn)度方案結(jié)合起來。然后把工程費(fèi)用/本錢的四種計(jì)費(fèi)按WBS拆分到工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)上。這樣在WBS節(jié)點(diǎn)上即有進(jìn)度方案時(shí)間，又有工程費(fèi)用、人材機(jī)工程實(shí)踐耗費(fèi)本錢。這么做才干按工程的方案和實(shí)踐完成情況，動(dòng)態(tài)的查看“四算對比，隨時(shí)了解工程部工程的收入和盈虧情況。見圖1 圖1 WBS樹型構(gòu)造分解及資源掛接 掙值博得值Ea

8、rned value原理 掙值原理是指引入已完任務(wù)的預(yù)算值EV，用來對工程費(fèi)用/進(jìn)度進(jìn)展綜合評價(jià)，即在工程實(shí)施過程中任一時(shí)辰“已完任務(wù)的預(yù)算值與該時(shí)辰任務(wù)義務(wù)的“方案預(yù)算值進(jìn)展對比，以評價(jià)和測算其任務(wù)進(jìn)度，并將“已完任務(wù)的預(yù)算值與“實(shí)踐資源耗費(fèi)值做對比，以評價(jià)和測算其資源的執(zhí)行效果。 工程工程的嚴(yán)密組織是運(yùn)用掙值原理進(jìn)展費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的根底。由于掙值的丈量和評價(jià)是建立在各層次的進(jìn)度方案的根底上，并以各層次的進(jìn)度方案和預(yù)算進(jìn)展資源分配為根據(jù)的，因此掙值也反映了工程管理者的管理程度。 掙值的根本參數(shù) 運(yùn)用掙值原理對工程執(zhí)行效果進(jìn)展跟蹤檢測，其根本參數(shù)有三個(gè)： PV即方案預(yù)算，簡稱方案值，是在指

9、定的時(shí)間內(nèi)按進(jìn)度方案規(guī)定該當(dāng)完成的義務(wù)所預(yù)料的費(fèi)用，反映進(jìn)度執(zhí)行效果的參數(shù)進(jìn)度方案應(yīng)完成的任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用。按照任務(wù)分解構(gòu)造WBS，從最低層次的根本義務(wù)單元開場制定進(jìn)度預(yù)算，并逐層次向上累計(jì)，構(gòu)成整個(gè)工程的方案值PV。 EV即博得值，簡稱掙值，是指工程實(shí)施過程中對執(zhí)行效果進(jìn)展檢查時(shí)，對已完成的任務(wù)按預(yù)算計(jì)算規(guī)那么統(tǒng)計(jì)的費(fèi)用值，反映該工程按合同方案實(shí)施的進(jìn)展情況，將EV分別與AC和PV做對比，不僅能反映費(fèi)用耗費(fèi)情況，而且又能反映當(dāng)時(shí)的任務(wù)進(jìn)度情況。因此EV具有反映進(jìn)度和費(fèi)用執(zhí)行效果的雙重特性。 AC即實(shí)踐本錢，簡稱實(shí)耗值，是指工程在實(shí)施過程中對執(zhí)行效果進(jìn)展檢查時(shí)，在指定時(shí)間內(nèi)已完義務(wù)所實(shí)踐破費(fèi)的費(fèi)

10、用值。 三個(gè)根本參數(shù)的相關(guān)分析 EVPV分析。兩者建立在一樣預(yù)算的根底上，假設(shè)在同一時(shí)間里進(jìn)展比較，PV表示按進(jìn)度方案應(yīng)完成的任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用；EV表示實(shí)踐完成的任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用。此時(shí)EV和PV的差額稱為進(jìn)度偏向SV=EV-PV；EV和PV的比值稱為進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)SPI=EV/PV。假設(shè)SV0；SPI1時(shí)，表示實(shí)踐完成值超越方案預(yù)算值，進(jìn)度提早；假設(shè)SV0；SPI0、CPI1時(shí)，表示完成任務(wù)的實(shí)踐資源耗費(fèi)低于方案值，效益好或效率高；假設(shè)CV0、CPIPV，EVAC，而ACPV。那么反映該任務(wù)進(jìn)度快，效益好。這時(shí)費(fèi)用的支付速度快，也就是費(fèi)用超前支付。當(dāng)需求限止資金運(yùn)用時(shí)，必要時(shí)要減慢工程進(jìn)度以減少

11、費(fèi)用的支付。 大多數(shù)企業(yè)在對工程本錢進(jìn)展跟蹤時(shí)只思索方案本錢和實(shí)踐本錢。這種衡量方法很具誤導(dǎo)性，由于它忽視了一個(gè)關(guān)鍵要素，就是工程完工部分的價(jià)值。 四算對比與掙值的關(guān)系 對施工工程部來說，四算之中的“承包合同預(yù)算開場涉及到工程部資金的收入管理；對施工企業(yè)，反映企業(yè)在該工程的預(yù)算本錢。實(shí)踐耗費(fèi)本錢反映的是該工程的實(shí)踐工程制造本錢。結(jié)合工程工程的方案時(shí)間和實(shí)踐時(shí)間來看，預(yù)算本錢在方案時(shí)間中的表達(dá)就是掙值中的PV。 四算對比中的方案本錢是預(yù)算本錢與實(shí)踐本錢之間控制的工具手段，在這不進(jìn)入掙值概念。工程部運(yùn)用掙值可以對工程工程的執(zhí)行效果進(jìn)展跟蹤檢查。而無論是動(dòng)態(tài)的四算對比還是EV都運(yùn)用到WBS和進(jìn)度時(shí)間

12、，二者對應(yīng)關(guān)系如下表：動(dòng)態(tài)四算方案時(shí)間實(shí)踐時(shí)間工程承包預(yù)算方案本錢(PV)掙值EV實(shí)踐耗費(fèi)本錢實(shí)踐本錢(AC) 其中，對應(yīng)工程方案時(shí)間的工程承包預(yù)算可以看作EV原理中的PV方案本錢；對應(yīng)工程實(shí)踐時(shí)間的工程承包預(yù)算可以看作EV原理中的EV掙值；對應(yīng)工程實(shí)踐時(shí)間的實(shí)踐耗費(fèi)本錢可以看著EV原理中的AC實(shí)踐本錢。引入四算概念的掙值原理如圖3所示：工程變卦對四算對比與掙值的影響 任何一個(gè)工程都存在變卦，無論是工期變卦還是費(fèi)用變卦都會(huì)對四算對比和掙值產(chǎn)生影響。只需經(jīng)過業(yè)主方簽證成認(rèn)的變卦，才會(huì)影響到工程的進(jìn)度與費(fèi)用的變化。工程變卦的簽認(rèn)以否，同施工工程合同方式有很大的關(guān)系。 在總價(jià)包死、工期包死合同中，施

13、工過程中發(fā)生的一切風(fēng)險(xiǎn)全部由施工方承當(dāng)，施工合同費(fèi)用中普通會(huì)有一筆“工程不可預(yù)見費(fèi)，在合同簽署之時(shí)就將估計(jì)發(fā)生的一切變卦費(fèi)用納入其中。變卦真正出現(xiàn)時(shí)，對于施工方來說將不發(fā)生原工程預(yù)算和原工期的變化，但工程的實(shí)踐費(fèi)用和工期是要發(fā)生變化的。那么參與變卦要素的四算和掙值關(guān)系如下表：動(dòng)態(tài)四算方案時(shí)間實(shí)踐時(shí)間工程承包預(yù)算方案本錢(PV)掙值EV實(shí)踐耗費(fèi)本錢實(shí)踐本錢(AC)總體變卦費(fèi)用 其中，對應(yīng)工程方案時(shí)間的工程承包預(yù)算可以看作EV原理中的PV方案本錢；對應(yīng)工程實(shí)踐時(shí)間加上工程變卦時(shí)間的工程承包預(yù)算可以看作EV原理中的EV掙值；對應(yīng)工程實(shí)踐時(shí)間加上工程變卦時(shí)間的實(shí)踐耗費(fèi)本錢可以看著EV原理中的AC實(shí)踐本

14、錢。 在總價(jià)、工期調(diào)整合同中，施工過程中發(fā)生的變卦由業(yè)主視情況而簽認(rèn)，發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主方承當(dāng)一部分。工程的方案時(shí)間是可以有變化的，假設(shè)把最初的工程方案設(shè)置成工程的基準(zhǔn)方案；方案時(shí)間就是基準(zhǔn)方案時(shí)間業(yè)主簽認(rèn)變卦時(shí)間；實(shí)踐時(shí)間是原實(shí)踐時(shí)間+總體變卦所耗用時(shí)間。四算基準(zhǔn)方案時(shí)間方案時(shí)間=基準(zhǔn)方案簽認(rèn)變卦時(shí)間實(shí)踐時(shí)間=原實(shí)踐時(shí)間+總體變卦時(shí)間工程承包預(yù)算方案本錢(PV)PV=PV簽認(rèn)變卦預(yù)算EV=EV+簽認(rèn)變卦預(yù)算實(shí)踐耗費(fèi)本錢AC=AC+總體變卦費(fèi)用 其中，對應(yīng)基準(zhǔn)方案時(shí)間的工程承包預(yù)算可以看作EV原理中的PV方案本錢；對應(yīng)方案時(shí)間的工程承包預(yù)算原預(yù)算業(yè)主簽認(rèn)變卦預(yù)算可以看作EV原理中的PV即方案本錢；

15、對應(yīng)實(shí)踐時(shí)間的工程承包預(yù)算原預(yù)算業(yè)主簽認(rèn)變卦預(yù)算可以看作EV原理中的EV即掙值；對應(yīng)實(shí)踐時(shí)間的實(shí)踐耗費(fèi)本錢原工程本錢總體變卦費(fèi)用可以看著EV原理中的AC即實(shí)踐本錢。成 本 管 理工程工程在建筑施工過程中盈虧情況的隨時(shí)掌控，對于公司和工程經(jīng)理來說，都是一件很棘手的事情。但只需在施工過程中把工程本錢控制住了，最后的贏利才可預(yù)期。在工程本錢管理信息化不強(qiáng)的情況下，無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)本錢控制，往往是在工程進(jìn)展到某一時(shí)辰或工程的關(guān)鍵里程碑終了后甚至工程工程整體開工后，才可以進(jìn)展對比，還要耗用一定的人力和時(shí)間進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析。所以反映工程的盈虧情況往往是滯后的，得到工程的盈虧結(jié)果對工程本錢的管理通常只能是閱歷教

16、訓(xùn)總結(jié)。而在當(dāng)今計(jì)算機(jī)運(yùn)用技術(shù)飛速開展的今天，完全可以工程完工后的本錢核算任務(wù)提早到工程施工的正在進(jìn)展過程中，建文本錢管理系統(tǒng)，貫穿于工程管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從工程中標(biāo)簽約開場到施工預(yù)備、現(xiàn)場施工、直至開工驗(yàn)收，在整個(gè)工程建立過程中進(jìn)展實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的本錢監(jiān)控與分析。 主要功能 預(yù)算管理預(yù)算是經(jīng)過貨幣的方式來評價(jià)和反映工程工程的經(jīng)濟(jì)效果，它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程本錢和編制施工進(jìn)度方案的根據(jù)。但在實(shí)踐任務(wù)中，由于工程預(yù)算涉及的工程數(shù)據(jù)量既繁多又龐大，計(jì)算過程復(fù)雜，容易出錯(cuò)。建文工程工程管理系統(tǒng)的預(yù)算管理，不僅可以將預(yù)算人員從繁重的手工勞動(dòng)中解脫出來，而且大大提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性。

17、 本錢方案經(jīng)過本錢方案把目的本錢層層分解，落實(shí)到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，不但可調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，更是控制效本錢的有效手段。建文工程工程管理系統(tǒng)的本錢控制體系包括：與業(yè)主構(gòu)成的合同預(yù)算，與工程經(jīng)理部構(gòu)成的目的本錢，工程部根據(jù)公司的目的本錢制定的工程實(shí)施的方案本錢，以及工程實(shí)施過程中的實(shí)踐本錢；經(jīng)過以上“四算，繼而進(jìn)展本錢的控制、核算與分析體系?！八乃阒g的控制或參考關(guān)系，表達(dá)了公司到工程部之間不同的管理力度。 “合同預(yù)算和“目的本錢的是控制關(guān)系，由于公司是在“合同預(yù)算的根底上以一定的本錢降低額向施工工程部下放利潤節(jié)約目的。而“目的本錢和“方案本錢之間是參考關(guān)系，由于定額中預(yù)算人、材、機(jī)資源同實(shí)踐

18、人、材、機(jī)資源不同，而且預(yù)算工程量的計(jì)算規(guī)那么同實(shí)踐資料需用量的計(jì)算規(guī)那么不同，決議了方案本錢參考“目的本錢的管理力度?！皩?shí)踐本錢與“目的本錢那么反映了工程部的利潤。“四算管理是公司本錢控制和本錢分析的根底，是控制工程實(shí)踐本錢的根據(jù)。 本錢控制系統(tǒng)提供在WBS的樹型節(jié)點(diǎn)上進(jìn)展本錢控制管理。首先在WBS節(jié)點(diǎn)上放置時(shí)間信息，同工程進(jìn)度方案結(jié)合起來。然后把工程費(fèi)用/本錢的三種計(jì)費(fèi)按WBS拆分到工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)上。這樣在WBS節(jié)點(diǎn)上即有進(jìn)度方案時(shí)間，又有工程費(fèi)用、人材機(jī)工程實(shí)踐耗費(fèi)本錢。實(shí)時(shí)對比工程的方案和實(shí)踐完成情況，動(dòng)態(tài)的查看“四算對比合同預(yù)算、目的本錢、方案本錢、實(shí)踐本錢，隨時(shí)了解工程部工程的收入和

19、盈虧情況。經(jīng)過本錢控制模塊，把各個(gè)業(yè)務(wù)模塊中的需求進(jìn)展工程工程本錢核算的審批點(diǎn)，集成到一致的控制平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)中可以隨時(shí)調(diào)用本錢預(yù)算數(shù)據(jù)、本錢方案數(shù)據(jù)，并可以獲得本錢分析模塊的數(shù)據(jù)作為審批的根據(jù)，系統(tǒng)控制到每一筆數(shù)額較大的本錢費(fèi)用都要自動(dòng)核對有無相對應(yīng)的預(yù)算收入，能否支大于收，能否預(yù)算漏項(xiàng)，并按實(shí)時(shí)進(jìn)展“四算對比分析，以便工程經(jīng)理探求本錢節(jié)超緣由，糾正工程本錢不利偏向，提高工程本錢的降低程度。系統(tǒng)的本錢控制流程如圖，首先，根據(jù)中標(biāo)合同，編制總的本錢方案，在施工過程中根據(jù)進(jìn)度情況編制階段方案如：周、月、季度等，由方案的工程量表可導(dǎo)出各本錢要素的方案，如人、材、機(jī)等方案；人、材、機(jī)等業(yè)務(wù)按照各自

20、的任務(wù)流程開展，在施工業(yè)務(wù)開展的過程中，系統(tǒng)自動(dòng)對人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，綜合個(gè)本錢要素的實(shí)踐發(fā)生費(fèi)用就產(chǎn)生了實(shí)踐本錢。階段末，按照實(shí)踐完成工程量，分別套企業(yè)定額或內(nèi)部控制價(jià)和政府定額生成階段方案本錢、階段施工預(yù)算和階段和合同預(yù)算，經(jīng)過“四算對比和反響，調(diào)整下階段的預(yù)算，到達(dá)本錢控的目的。 本錢核算在預(yù)算的控制之下，按照工程的分部、分項(xiàng)工程，逐級(jí)進(jìn)展本錢的核算，可靈敏核算施工工程截至目前的總本錢和分部、分項(xiàng)本錢；系統(tǒng)按照直接費(fèi)、間接費(fèi)、措施費(fèi)、稅金、規(guī)費(fèi)等本錢要素分類匯總、一致核算，自動(dòng)生成工程的各項(xiàng)實(shí)踐本錢；包括：待攤本錢的分?jǐn)?、?shí)踐本錢的模擬和確認(rèn)、本錢統(tǒng)計(jì)查詢、本錢明細(xì)。 本錢

21、分析本錢分析對各種本錢包括人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)進(jìn)展分析、管理和歸集。系統(tǒng)地研討本錢變動(dòng)要素，檢查本錢方案的合理性，經(jīng)過分析，深化提示本錢變動(dòng)規(guī)律，需求降低施工工程本錢的途徑。* 動(dòng)態(tài)四算分析：經(jīng)過從各個(gè)業(yè)務(wù)模塊自動(dòng)讀取數(shù)據(jù)，對每個(gè)階段、分部分項(xiàng)的實(shí)踐 本錢、方案本錢、目的本錢和合同本錢進(jìn)展動(dòng)態(tài)比較、分析和預(yù)警，從而使指點(diǎn)層隨時(shí)掌握工程的支出和利潤情況?！澳康谋惧X “方案本錢“=工程的方案利潤空間“方案本錢“實(shí)踐本錢=工程部的內(nèi)控方案利潤空間“合同預(yù)算“實(shí)踐本錢=企業(yè)的實(shí)踐利潤空間“目的本錢“實(shí)踐本錢=工程的實(shí)踐利潤空間* 掙值博得值BCWP分析：博得值也稱掙值或盈余值)分析法是一

22、種能全面衡量工程進(jìn)度、本錢情況的整體方法，其根本要素是用貨幣量替代工程量來丈量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資金曾經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完好和有效的工程工程監(jiān)控目的和方法；系統(tǒng)嚴(yán)厲參照國家GB/T50326-2001和C/SCSC規(guī)范進(jìn)展設(shè)計(jì)。進(jìn)度分析本錢分析SV=BCWP-BCWS，SPI=BCWP/BCWSCV=BCWP-ACWP，CPI=BCWP/ACWPSV0，SPI1 進(jìn)度提早CV0，CPI1 低于預(yù)算SV0，SPI1 進(jìn)度滯后CV0，CPI1 高于預(yù)算SV=0，SPI=1 符合進(jìn)度方案CV=0，CPI=1 符合本錢方案工程工程的嚴(yán)密組織是運(yùn)用博

23、得值原理進(jìn)展費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的根底。由于博得值的丈量和評價(jià)是建立在各層次的進(jìn)度方案的根底上，并以各層次的進(jìn)度方案和預(yù)算進(jìn)展資源分配為根據(jù)的，因此博得值也反映了工程管理者的管理程度。施工工程部本錢分析 1 本錢構(gòu)成對于施工企業(yè)來說主營業(yè)務(wù)是建筑施工，收入較為單一即合同預(yù)算收入。但是，由于施工企業(yè)普通是兩級(jí)管理，所以本錢構(gòu)成較為復(fù)雜。根本劃分如下1) 公司管理費(fèi)用2) 公司直接用于某工程的費(fèi)用3) 工程本身的管理費(fèi)用4) 用于工程工程的直接費(fèi)用用于工程工程的直接費(fèi)用又分成：* 直接用于工程實(shí)體的耗費(fèi)，其中包括： 資料耗費(fèi) 中小型機(jī)械耗費(fèi) 人工耗費(fèi)* 間接用于工程實(shí)體的耗費(fèi)，其中包括： 大型機(jī)械的

24、耗費(fèi) 其他的耗費(fèi)2 分析重點(diǎn)對于一個(gè)工程部可控的本錢是工程本身的管理費(fèi)用和用于工程工程的直接費(fèi)用，其他是公司管理者思索的問題。對于可控的這部分本錢，用于工程工程的直接費(fèi)用所占比例最大，也最難控制，所以這部分的管理控制任務(wù)成為工程部日常任務(wù)的重點(diǎn)。3 分析內(nèi)容分析重點(diǎn)確定了，那么從什么地方入手呢？筆者以為要從四算對比入手。就是合同預(yù)算、施工預(yù)算、方案本錢、實(shí)踐本錢。31四算的含義* 第一算合同預(yù)算，又稱之為中標(biāo)概算，是工程工程的收入根據(jù)。* 第二算施工預(yù)算，又是承包預(yù)算，是公司按照施工定額編制的，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制，它將作為工程部的控制限額。工程部在施工過程中必需把各種費(fèi)用的發(fā)生控

25、制在該預(yù)算內(nèi)。另外，根據(jù)實(shí)踐情況，施工預(yù)算在不同的情況下起著不同的作用。在處理承包方案本錢快速估算問題時(shí)，第二算是承包預(yù)算的概念，是起替代施工方案的作用的；而在處理“三邊工程預(yù)算收入問題時(shí)，第二算的概念是施工預(yù)算，是起替代中標(biāo)預(yù)算的作用的。* 第三算方案本錢，是根據(jù)指點(diǎn)施工的各項(xiàng)方案匯總構(gòu)成的本錢，是事前和事中對施工實(shí)踐本錢的估算和控制目的。在編制過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)不突破施工預(yù)算，假照實(shí)踐情況無法到達(dá)，那么最終嚴(yán)厲控制在中標(biāo)預(yù)算以內(nèi)。否那么，工程一定會(huì)虧損。* 第四算實(shí)踐本錢，實(shí)踐耗費(fèi)的聚集，代表實(shí)踐耗費(fèi)程度。在實(shí)踐本錢發(fā)生過程中，要時(shí)時(shí)和方案本錢作對比，用方案本錢考核實(shí)踐發(fā)生本錢。實(shí)踐本錢發(fā)生后要

26、及時(shí)紀(jì)錄，保證本錢資料的全面、完好、真實(shí)。四算之間的關(guān)系見以下圖32“四算的作用。* 標(biāo)明各級(jí)控制目的，明確各級(jí)利潤。如圖一所示各算之間的差額是預(yù)期的利潤。同時(shí)也明確了，實(shí)踐本錢突破哪一級(jí)，那么哪一級(jí)的利潤消逝了。* 分清各算的作用。合同預(yù)算嚴(yán)厲控制承包預(yù)算的編制，方案本錢那么參照承包預(yù)算編制，方案本錢要嚴(yán)厲控制實(shí)踐本錢的發(fā)生。* 明確方案本錢作為指點(diǎn)施工的根據(jù)。由于合同預(yù)算和承包預(yù)算都是按照工程總體編制的，在總量上可以控制，在施工過程中就很難起到控制造用了。為此，參考承包預(yù)算和施工方案編制的方案本錢就起到了指點(diǎn)施工的作用。* 承包時(shí)處理方案本錢快速估算問題* 施工中處理“三邊工程預(yù)算收入問題

27、4 分析方法本錢分析的動(dòng)因源自“本錢成因分析的動(dòng)議？，工程上一定要關(guān)懷本錢構(gòu)成的緣由以及帶來的影響程度，對于集散式管理方式下這種關(guān)懷尤其突出。因此，掌握適宜的分析方法對本錢管理至關(guān)重要，只需掌握適宜的分析方法，才干及時(shí)發(fā)現(xiàn)本錢管理問題，才干找出產(chǎn)生緣由，才干對癥下藥處理問題。施工工程本錢分析與普通問題分析的方法根本一樣，應(yīng)該遵照對比分析的原那么，遵照由宏觀到微觀、由全面到重點(diǎn)、由粗到細(xì)、由表及里的分析方法，詳細(xì)表現(xiàn)為幾個(gè)方面。4.1 對比分析的原那么分析結(jié)論是由數(shù)據(jù)對比得到的，因此，數(shù)據(jù)對比是分析的根本原那么，對比分析要掌握兩方面根本約束：一是比較基準(zhǔn)，二是比較內(nèi)容。* 比較基準(zhǔn)：財(cái)務(wù)上普通以

28、時(shí)間月度為準(zhǔn)，對于施工工程本錢分析不僅要思索時(shí)間基準(zhǔn)，還要思索施工部位，使本錢數(shù)據(jù)具有可比性。* 比較內(nèi)容：我們曾經(jīng)分析施工工程管理中存在四個(gè)層面的數(shù)據(jù)，即：中標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)、施工預(yù)算數(shù)據(jù)、方案本錢數(shù)據(jù)、實(shí)踐耗費(fèi)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)之間不同的對比闡明不同的問題，參見圖二，在分析時(shí)應(yīng)該根據(jù)不同分析要求定義不同的分析報(bào)表，用以闡明不同的問題。在施工本錢管理種幾種常用的分析表格用途和內(nèi)容設(shè)置如下：表格用途對比內(nèi)容盈虧分析中標(biāo)預(yù)算費(fèi)用與實(shí)踐消耗費(fèi)用對比方案執(zhí)行情況分析方案量與實(shí)踐量對比鋼筋用量分析預(yù)算量、方案量與實(shí)踐量對比商混用量分析預(yù)算量與實(shí)踐量對比。4.2由粗到細(xì)由表及里的分析方法1匯總本錢分析表，從費(fèi)用構(gòu)

29、成角度看整個(gè)工程預(yù)算收入和實(shí)踐本錢各項(xiàng)費(fèi)用金額差別。2關(guān)注虧損費(fèi)用項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注大額本錢工程，逐一排查因虧緣由。重點(diǎn)關(guān)注的大額本錢科目包括：分包費(fèi)用盈虧、鋼筋費(fèi)用盈虧、商混費(fèi)用盈虧、周轉(zhuǎn)料費(fèi)用盈虧、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)用盈虧、臨設(shè)費(fèi)用盈虧等。3對于大額虧損項(xiàng)做量價(jià)分析，工程上普通應(yīng)先做量差分析，列舉鋼筋和商混分析實(shí)例詳細(xì)步驟如下：*首先保證預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)踐耗費(fèi)數(shù)據(jù)在時(shí)間和部位上的同步。*比較預(yù)算用量和實(shí)踐用量，找出虧損緣由是預(yù)算較低還是實(shí)踐耗費(fèi)太高。*假設(shè)是實(shí)踐耗費(fèi)問題，查找方案、采購、加工、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)能否有問題，假設(shè)有問題責(zé)成相應(yīng)人員整改，假設(shè)沒問題能夠就是預(yù)算太低。*假設(shè)是預(yù)算過低應(yīng)重新審核預(yù)算，并與甲

30、方協(xié)商處置。4在量差分析沒有問題的根底上，假設(shè)還有虧損，那么要思索價(jià)差問題，要做價(jià)差分析，本錢價(jià)差差額實(shí)踐耗量價(jià)差。價(jià)差往往不取決于工程部，但工程部要闡明本錢成因和差額影響，因此，價(jià)差分析總是要做的。總之，在工程本錢分析中，主要思索四個(gè)數(shù)據(jù)的對比分析，即：中標(biāo)預(yù)算、施工預(yù)算、方案本錢、實(shí)踐本錢。同時(shí)，從量和價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)展分析，這樣的本錢分析結(jié)果才有價(jià)值，才更有壓服力。精細(xì)本錢之路天津大港油田集團(tuán)石油工程有限責(zé)任公司案例企業(yè)簡介 天津大港油田集團(tuán)石油工程有限責(zé)任公司具有國家化工石油工程和市政公用工程總承包一級(jí)資質(zhì)，石油設(shè)備管道安裝工程等多項(xiàng)專業(yè)施工資質(zhì)和施工答應(yīng)證。具有長城天津質(zhì)保中心的2000

31、質(zhì)量保證體系認(rèn)證，國家技術(shù)監(jiān)視局計(jì)量認(rèn)證中心的ISO10012計(jì)量檢測體系認(rèn)證和等多項(xiàng)國家級(jí)的認(rèn)證。是中國500家最大建筑企業(yè)之一,中國最大運(yùn)營規(guī)模建筑業(yè)企業(yè)石油工業(yè)系統(tǒng)第9名。公司現(xiàn)有各類施工設(shè)備1456臺(tái)套，建安勞動(dòng)消費(fèi)率26萬元人年。公司成立近四十年來，先后參與了國內(nèi)外多座油田和蘭成渝、西氣東輸?shù)榷囗?xiàng)國家重點(diǎn)工程建立，建成各類油氣處置廠、站、煉化安裝、電力電訊設(shè)備百余座，建成各類油、氣、水管道三萬余公里。工程背景 建筑行業(yè)的體制改革突破了企業(yè)的生存方式,原有的政策支持、資金支持、市場支持曾經(jīng)不復(fù)存在，企業(yè)必需面臨市場競爭的挑戰(zhàn)。而隨著我國參與WTO，市場進(jìn)一步的開放和大量優(yōu)勢資金的進(jìn)入，

32、使得本已猛烈的競爭更顯殘酷。建筑行業(yè)技術(shù)程度和人員素質(zhì)低下的現(xiàn)狀使行業(yè)進(jìn)入門檻較低，這直接導(dǎo)致了市場的無序競爭；而猛烈競爭的結(jié)果必然是價(jià)錢的競爭，因此低價(jià)中標(biāo)曾經(jīng)成為企業(yè)必需面對的競爭規(guī)那么。當(dāng)建筑企業(yè)面臨市場競爭的時(shí)候，企業(yè)本身的管理缺陷也在逐漸的暴露。社會(huì)負(fù)擔(dān)繁重、組織構(gòu)造臃腫、任務(wù)流程復(fù)雜和職責(zé)劃分不清等問題導(dǎo)致內(nèi)耗宏大；以包代管等落后的管理方法使工程資源浪費(fèi)嚴(yán)重，工程本錢居高不下。這些都成為建筑企業(yè)生存所必需面對和急需處理的問題。 信息化動(dòng)因天津大港油田集團(tuán)石油工程有限責(zé)任公司在市場化進(jìn)程中也不可防止的遇到本錢控制的問題，這些問題依托企業(yè)當(dāng)前的管理手段和方法曾經(jīng)無法處理，而這些問題處理

33、與否又是企業(yè)能否在猛烈競爭中生存的關(guān)鍵。 招標(biāo)時(shí)套用社會(huì)定額報(bào)價(jià)難以控制利潤空間，甚至出現(xiàn)低于實(shí)踐本錢的報(bào)價(jià)； 預(yù)算只能是總額控制，不能按時(shí)間或過程進(jìn)展細(xì)分； 實(shí)踐本錢不能及時(shí)歸集，延遲時(shí)間太長； 無法進(jìn)展實(shí)踐本錢和預(yù)算的對比，本錢控制只能事后彌補(bǔ)。 工程歷史數(shù)據(jù)無法積累，導(dǎo)致無法構(gòu)成企業(yè)本人的定額； 建文處理方案建文施工企業(yè)工程管理系統(tǒng)以先進(jìn)的技術(shù)手段和成熟的管理思想構(gòu)建了基于企業(yè)管理方式的三層體系架構(gòu)，分為決策層，公司層，工程層。經(jīng)過這樣的構(gòu)造結(jié)合以方案為龍頭，以合同為約束，以進(jìn)度為主線，以本錢控制為中心的管理理念著重處理施工企業(yè)工程集中管理、工程監(jiān)控、本錢控制等難題。系統(tǒng)整體貫徹全面本錢

34、管理體系思想，以本錢管理的科學(xué)性為根據(jù)，建立由全員參與、包含施工管理全過程的、全面的本錢管理體系，讓各部門全體員工自主改善不斷降低本錢，使運(yùn)營層與各部門員工具有降低本錢的一致性，謀求在最低本錢形狀下，進(jìn)展施工管理與組織運(yùn)做。 招標(biāo)報(bào)價(jià)本錢預(yù)測面臨價(jià)錢競爭的市場環(huán)境，在保證利潤的前提下盡量的降低報(bào)價(jià)是企業(yè)在競爭中獲得勝利的關(guān)鍵，而報(bào)價(jià)的根據(jù)就是定額。在原有的管理根底上各種資源耗費(fèi)量比較籠統(tǒng)，不能成為定額編制的根據(jù)，因此企業(yè)只能套用社會(huì)定額。社會(huì)定額的平均性又不能反響個(gè)別企業(yè)的情況，這樣的差距就使以此為根據(jù)的報(bào)價(jià)不具有準(zhǔn)確性。更關(guān)鍵的是此報(bào)價(jià)將作為中標(biāo)以后本錢控制的根據(jù)，它的準(zhǔn)確性將直接影響到本錢控制的效果。 建文工程工程管理系統(tǒng)以精細(xì)的WBS分解根底，利用計(jì)算機(jī)手段簡化施工過程本錢數(shù)據(jù)搜集和分解的過程，為企業(yè)定額的編制提供可靠的數(shù)據(jù)根底；內(nèi)置各種預(yù)算軟件的接口和模板定義功能，不但軟件