建設(shè)工程進度控制

1、.：.；一、考證訓(xùn)練題單 選 題1以下哪種施工方式工期最短。A依次施工 B平行施工 C流水施工 D三者相等2以下哪項不是流水施工的優(yōu)點。A充分利用任務(wù)面 B延續(xù)平衡性施工C各班組一定時期延續(xù)平衡施工D人員分配均勻3以下哪個字母表示施工段數(shù)。A n B m C t D b4以下哪項不是確定流水節(jié)拍應(yīng)思索的要素。A最小勞動組合 B技術(shù)間歇C最小任務(wù)面 D任務(wù)班制要恰當(dāng)5以下施工中會產(chǎn)生窩工景象的是。Am=n Bmn Cm n Dmn6在施工段不變的情況下流水步距越大，工期。A越長 B越短C不變 D視情況而定7當(dāng)施工規(guī)模較小，施工任務(wù)面有限時是適用的，常見的。A流水施工B依次施工C平行施工D以上三種

2、8流水施工的本質(zhì)是。A分工協(xié)作與成批消費B延續(xù)平衡施工C組織平行搭接施工D每個施工過程組織獨立的施工班組9施工過程的劃分與哪項要素有關(guān)。A施工進度方案的作用B施工方案C勞動力組織及勞動力大小D最小任務(wù)面10組織工程流水施工中范圍最小的流水施工是。A專業(yè)流水B細部流水C工程流水D綜合流水11當(dāng)titi+1時，異節(jié)拍流水步距確實定為Ati+tj-td BtiCti+tj-td Dmti-(m-1)ti+1+(tj-td)12某工程有ABC三個過程，分成4個施工段。Ta=2天Tb=4天Tc=3天。那么依次施工、平行施工、流水施工的工期為A36，21，9B9,36,21C21,9,36D36,9，21

3、13流水施工中，最后一個施工過程的繼續(xù)時間表示為。ATn Bti CmTn DnTn14對同一個施工工程按施工段依次施工和按施工過程依次施工的工期A相等B不相等C不一定相等D不確定15下面流水步距表示正確的為AKi,i+2 B K1,3 C Ki+2,i+3 D Ki+1,i16無間歇全等節(jié)拍流水施工的特征A T1=T2=Tn,K1,2K2,3ti B t1t2tnK1,2=K2,3=tiC T1=T2=Tn,K1,2=K2,3=t I D t1t2tnK1,2K2,3ti17在流水施工中流水步距的數(shù)目等于。An-1 B Ki,i+1 C mtn D n18以下哪個字母表示搭接時間。Ati B

4、 tj C td D tn19能表示一切全等節(jié)拍流水方式的計算工期公式為。AKi,i+1+T Bm+n-1tCKi,i+1+mtn D(m+n-1)ti+tj-td20建立工程組織流水時，用來表達流水施工在施工工藝方面的形狀參數(shù)有。A流水強度 B 流水節(jié)拍 C 流水步距 D 間歇時間21有間歇全等節(jié)拍流水步距為。Ati+tj-td BtiCti+tj-td Dmt-(m-1)ti+1+(tj-td)22建立工程組織非節(jié)拍流水施工時，其特點之一是。A各專業(yè)隊可以在施工段上延續(xù)作業(yè)，但施工段之間能夠有空閑時間B相鄰施工過程的流水步距等于前一施工過程中第一個施工段的流水節(jié)拍C各專業(yè)隊可以在施工段上延

5、續(xù)作業(yè)，施工段之間不能夠有空閑時間D相鄰施工過程的流水步距等于后一施工過程中最后一個施工段的流水節(jié)拍23為了有效地控制工程建立進度，必需事先對影響進度的各種要素進展全面分析和預(yù)測，其主要目的是為了實現(xiàn)工程建立進度的。A自動控制 B 全面控制 C 事中控制 D 糾偏控制24建立工程組織流水施工時，相鄰專業(yè)任務(wù)隊之間的流水步距不盡相等，但專業(yè)任務(wù)隊數(shù)等于施工過程數(shù)的流水施工方式是。A固定節(jié)拍流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工B加快的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)拍流水施工C固定節(jié)拍流水施工和普通的成倍節(jié)拍流水施工D普通的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)拍流水施工25某分部工程有兩個施工過程，各分為4個施工段組織流水施

6、工，流水節(jié)拍分別為3、4、3、3和2、5、4、3天，那么流水步距和流水施工工期分別為天。A3和16B3和17C5和18D5和1926累加斜減取大值法是確定。A全等無間歇流水施工的步距B全等有間歇流水施工的步距C異節(jié)拍流水施工步距D無節(jié)拍流水步距27工程網(wǎng)絡(luò)方案的計算工期應(yīng)等于其一切終了任務(wù)。A最早完成時間的最小值B最早完成時間的最大值C最遲完成時間的最小值D最遲完成時間的最大值28在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中，任務(wù)M的最早開場時間為第15天，其繼續(xù)時間為7天。該任務(wù)有兩項緊后任務(wù)，它們的最早開場時間分別為第27天和第30天，最遲開場時間分別為第28天和第33天，那么任務(wù)M的總時差和自在時差天。A均

7、為5B分別為6和5C均為6D分別為11和629某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示。請問，其中任務(wù)A的總時差和自在時差天。A分別為1和0B均為1C分別為2和0D均為030某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示。其中任務(wù)C和I的最遲完成時間分別為第天。 A4和11B4和9C3和11D3和931某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，其關(guān)鍵線路有條。A 2B 3C 4D 532在網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵任務(wù)的總時差值為。A零 B最大 C最小 D不定數(shù)33在以下所述線路中，必為關(guān)鍵線路。A雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中沒有虛箭線的線路B時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中沒有波形線的線路C雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路D雙代號網(wǎng)絡(luò)方

8、案中繼續(xù)時間最長的線路34某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，其關(guān)鍵線路有條。A1B2C3D435標(biāo)號法是一種快速確定雙代號網(wǎng)絡(luò)方案的方法。A關(guān)鍵線路和計算工期B要求工期C方案工期D任務(wù)繼續(xù)時間36對關(guān)鍵線路而言，以下說法中是錯誤的。A是由關(guān)鍵任務(wù)組成的線路B是一切線路中時間最長的C一個網(wǎng)絡(luò)圖只需一條關(guān)鍵線路D關(guān)鍵線路時間拖延那么總工期也拖延37以下圖中的單代號網(wǎng)絡(luò)方案，A為開場任務(wù)，那么D的最早完工時間為天。 A22B23C24D2538網(wǎng)絡(luò)圖中由節(jié)點代表一項任務(wù)的表達方式稱作。A時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖B雙代號網(wǎng)絡(luò)圖C單代號網(wǎng)絡(luò)圖D橫道圖39單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，假設(shè)n項任務(wù)同時開場時，應(yīng)虛設(shè)：()A一個原始結(jié)

9、點B多個原始結(jié)點C虛設(shè)一個開場任務(wù)D虛設(shè)兩個開場任務(wù)40單代號網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)假設(shè)干同時終了任務(wù)時，采取的措施是：A虛設(shè)一個虛任務(wù)B虛設(shè)一個終了節(jié)點C構(gòu)造兩個虛設(shè)節(jié)點D添加虛工序表示終了節(jié)點41某單代號網(wǎng)絡(luò)圖中兩項任務(wù)的時間參數(shù)如以下圖，那么二者的時間間隔LAG為。 A0天B1天C2天D3天42某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該任務(wù)的繼續(xù)時間，其中關(guān)鍵任務(wù)是。A任務(wù)A和任務(wù)BB任務(wù)C和任務(wù)DC任務(wù)B和任務(wù)ED任務(wù)C和任務(wù)E43搭接網(wǎng)絡(luò)方案的計算圖形與單代號網(wǎng)絡(luò)方案的計算圖形差別為()。A單代號網(wǎng)絡(luò)方案必需有虛擬的起點節(jié)點和虛擬的終點節(jié)點B搭接網(wǎng)絡(luò)方案必需有虛擬的起點節(jié)點和虛擬的

10、終點節(jié)點C單代號網(wǎng)絡(luò)方案有虛任務(wù)D搭接網(wǎng)絡(luò)方案有虛任務(wù)44單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案描畫前后任務(wù)間邏輯關(guān)系的符號有個。A2B3C4D545當(dāng)計算工期不能滿足合同要求時，應(yīng)首先緊縮的繼續(xù)時間。A繼續(xù)時間最長的任務(wù)B總時差最長的任務(wù)C關(guān)鍵任務(wù)D非關(guān)鍵任務(wù)46在進展網(wǎng)絡(luò)方案費用優(yōu)化時，應(yīng)首先將作為緊縮繼續(xù)時間的對象。A直接費用率最低的關(guān)鍵任務(wù)B直接費用率最低的非關(guān)鍵任務(wù)C直接費用率最高的非關(guān)鍵任務(wù)D直接費用率最高的關(guān)鍵任務(wù)47不允許中斷任務(wù)資源優(yōu)化，資源分配的原那么是()A按時差從大到小分配資源B非關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)先分配資源C關(guān)鍵任務(wù)優(yōu)先分配資源D按任務(wù)每日需求資源量大小分配資源48網(wǎng)絡(luò)方案的工期優(yōu)化的目的是縮短

11、A方案工期 B計算工期 C要求工期 D合同工期49在工程網(wǎng)絡(luò)方案工期優(yōu)化過程中，當(dāng)出現(xiàn)兩條獨立的關(guān)鍵線路時，在思索對質(zhì)量和平安影響差別不大的根底上，應(yīng)選擇的緊縮對象是分別在這兩條關(guān)鍵線路上的兩項的任務(wù)組合。A直接費用率之和最小B資源強度之和最小C繼續(xù)時間總和最大D間接費用率之和最小50在費用優(yōu)化時，假設(shè)被緊縮對象的直接費用率或組合費用率等于工程間接費用率時。A應(yīng)緊縮關(guān)鍵任務(wù)B應(yīng)緊縮非關(guān)鍵任務(wù)的繼續(xù)時間C停頓縮短關(guān)鍵任務(wù)D停頓縮短非關(guān)鍵任務(wù)的繼續(xù)時間51工程總費用由直接費和間接費兩部分組成，隨著工期的縮短，會引起。A直接費和間接費同時添加 B直接費添加，間接費減少C直接費和間接費同時減少 D直接

12、費減少，間接費添加52建立工程物質(zhì)供應(yīng)方案的編制根據(jù)之一是A物質(zhì)加工方案 B物質(zhì)采購方案C物質(zhì)貯藏方案 D物質(zhì)運輸方案53在施工進度方案實施過程中，為縮短工程總工期，可以采用的技術(shù)措施有A采用先進的施工方法 B改善外部配合條件C改善勞動條件 D添加每天的施工時間54某分項工程實物工程量為1500m3，該分項工程人工產(chǎn)量定額為5m3工日，方案每天安排2班，每班10人完成該分項工程，那么其繼續(xù)時間為天。A15B30C60D7555單位工程施工進度方案步驟包括：計算工程量；計算勞動量和機械分班制；確定施工順序；確定任務(wù)工程的繼續(xù)時間；繪制、檢查和調(diào)整施工進度方案；劃分任務(wù)工程，它們正確的順序是ABC

13、D56在施工階段編制及調(diào)整工程進度方案，確定各項任務(wù)之間的關(guān)系時，首先必需思索的要求。A施工組織B施工方法C施工機械D施工工藝57在施工進度方案實施過程中，為了加速施工速度，可以采取的組織措施是A改善施工工藝和施工技術(shù)B采用更先進的施工機械C添加勞動力和施工機械的數(shù)量D改善勞動強度58施工平面圖是施工方案及在空間上的全面安排。A施工進度方案 B施工組織設(shè)計C施工預(yù)備方案 D時間安排方案59某任務(wù)的最早開場時間為第17天，其繼續(xù)時間為5天。該任務(wù)有三項緊后任務(wù)，它們的最早開場時間分別為第25天、第27天和第30天，那么該任務(wù)的自在時差為天。A13B8C5D360施工組織總設(shè)計是以為對象而編制，是

14、指點全局性施工的技術(shù)和閱歷綱要。A單項工程 B單位工程C分部工程 D整個建立工程工程61單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象而編制，在施工組織總設(shè)計的指點下，由直接組織施工的單位根據(jù)()進展編制。A施工方案 B施工方案C施工圖設(shè)計 D施工部署62當(dāng)采用勻速進展橫道圖比較任務(wù)實踐進度與方案進度時，假設(shè)表示實踐進度的橫道線右端點落在檢查日期的左側(cè)，該端點與檢查日期的間隔 表示任務(wù)。A拖欠的義務(wù)量 B實踐少投入的時間C進度超前的時間 D實踐多投入的時間63當(dāng)采用勻速進展橫道圖比較法比較任務(wù)實踐進度與方案進度時，假設(shè)表示任務(wù)實踐進度的橫道線右端點落在檢查日期的右側(cè)，那么檢查日期與該橫道線右端點的差距

15、表示。A進度超前的時間 B超額完成的義務(wù)量C進度拖后的時間 D尚待完成的義務(wù)量64橫道方案作為控制建立工程進度的方法之一，其局限性是不能。A反映出建立工程實施過程中勞動力的需求量B明確反映出各項任務(wù)之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系C反映出建立工程實施過程中資料的需求量D直觀地反映出建立工程的施工期限65當(dāng)采用S曲線比較法時，假照實踐進度點位于方案S曲線的右側(cè)，那么該點與方案S曲線的垂直間隔 闡明實踐進度比如案進度。A超前的時間 B拖后的時間C超額完成的義務(wù)量 D拖欠的義務(wù)量66運用S曲線比較法時，經(jīng)過比較實踐進度S曲線和方案進度S曲線，可以。A闡明實踐進度能否勻速開展B得到工程工程實踐超額或拖欠的義務(wù)量

16、C預(yù)測偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)及工期的影響D闡明對任務(wù)總時差的利用情況67當(dāng)利用S形曲線進展實踐進度與方案進度比較時，假設(shè)檢查日期實踐進展點落在方案S形曲線的左側(cè)，那么該實踐進展點與方案S形曲線的垂直間隔 表示工程工程。A實踐超額完成的義務(wù)量 B實踐拖欠的義務(wù)量C實踐進度超前的時間 D實踐進度拖后的時間68當(dāng)利用S形曲線進展實踐進度與方案進度比較時，假設(shè)檢查日期實踐進展點落在方案S形曲線的右側(cè)，那么該實踐進展點與方案S形曲線的程度間隔 表示工程工程()。A實踐進度超前的時間 B實踐進度拖后的時間C實踐超額完成的義務(wù)量 D實踐拖欠的義務(wù)量69香蕉曲線是由繪制而成的AES與LSBEF與LFCES與EFDLS

17、與LF70不屬于常用的進度比較方法的是()。A橫道圖比較法B網(wǎng)絡(luò)圖比較法CS形曲線比較法D香蕉曲線比較法71“香蕉曲線是由ES和LS兩條曲線構(gòu)成的閉合曲線，不能利用“香蕉曲線實現(xiàn)。A進度方案的合理安排B實踐進度與方案進度的比較C對后續(xù)工程進度預(yù)測D分析出進度超前或拖后的緣由72在某工程施工過程中，監(jiān)理工程師檢查實踐進度時發(fā)現(xiàn)任務(wù)M的總時差由原方案的2天變?yōu)?1天，假設(shè)其他任務(wù)的進度均正常，那么闡明任務(wù)M的實踐進度。A提早1天，不影響工期B拖后3天，影響工期1天C提早3天，不影響工期D拖后3天，影響工期2天73在工程施工過程中，監(jiān)理工程師檢查實踐進度時發(fā)現(xiàn)某任務(wù)的總時差由原方案的5天變?yōu)?天，那

18、么闡明任務(wù)M的實踐進度。A拖后2天，影響工期2天B拖后5天，影響工期2天C拖后8天，影響工期3天D拖后7天，影響工期7天74在某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，知任務(wù)總時差和自在時差分別為6天和4天，監(jiān)理工程師檢查實踐進度時，發(fā)現(xiàn)該任務(wù)的繼續(xù)時間延伸了5天，闡明此時任務(wù)M的實踐進度將其緊后任務(wù)的最早開場時間推遲。A5天，但不影響總工期B1天，但不影響總工期C5天，并使總工期延伸1天D4天，并使總工期延伸1天75在某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，任務(wù)M的總時差為2天，監(jiān)理工程師在該方案執(zhí)行一段時間后檢查實踐進展情況，發(fā)現(xiàn)任務(wù)M的總時差變?yōu)?3天，闡明任務(wù)M實踐進度()。A拖后3天B影響工期3天C拖后2天D影響工期5天76在列

19、表比較法中，假設(shè)任務(wù)尚有總時差大于原有總時差，那么闡明。A該任務(wù)實踐進度超前，超前的時間為兩者之差B該任務(wù)實踐進度拖后，拖后的時間為兩者之差C該任務(wù)實踐進度拖后，拖后的時間為兩者之差，且影響總工期D該任務(wù)實踐進度拖后，拖后的時間為兩者之差，但不影響總工期77在工程網(wǎng)絡(luò)方案的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實踐進度時，只發(fā)現(xiàn)任務(wù)M的總時差由原方案的2天變?yōu)?1天，闡明任務(wù)M的實踐進度()。A拖后3天，影響工期1天B拖后1天，影響工期1天C拖后3天，影響工期2天D拖后2天，影響工期1天78在以下實踐進度與方案進度的比較方法中，只能從工程工程整體角度斷定實踐進度偏向的方法是()。A勻速進展橫道圖比較法B前

20、鋒線比較法C非勻速進展橫道圖比較法DS型曲線比較法79在某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，知任務(wù)P的總時差和自在時差分別為5天和2天，監(jiān)理工程師檢查實踐進度時，發(fā)現(xiàn)該任務(wù)的繼續(xù)時間延伸了4天，闡明此時任務(wù)P的實踐進度()。A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)任務(wù)的正常進展B不影響總工期，但將其緊后任務(wù)的最早開場時間推遲2天C將其緊后任務(wù)的最早開場時間推遲2天，并使總工期延伸1天D將其緊后任務(wù)的最早開場時間推遲4天，并使總工期延伸2天80在建立工程進度監(jiān)測過程中，監(jiān)理工程師要想更準(zhǔn)確地確定進度偏向，其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是。A縮短進度報表的間隔時間B縮短現(xiàn)場會議的間隔時間C將進度報表與現(xiàn)場會議的內(nèi)容更加細化D對所獲得的實踐

21、進度數(shù)據(jù)進展加工處置81監(jiān)理工程師按委托監(jiān)理合同要求對設(shè)計任務(wù)進度進展監(jiān)控時，其主要任務(wù)內(nèi)容有。A編制階段性設(shè)計進度方案B定期檢查設(shè)計任務(wù)實踐進展情況C協(xié)調(diào)設(shè)計各專業(yè)之間的配合關(guān)系D建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟定額82在工程網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行的過程中，假設(shè)某項任務(wù)拖延的時間未超越總時差，但已超越自在時差，在確定進度方案的調(diào)整方法時，應(yīng)思索。A工程總工期允許拖延的時間B關(guān)鍵節(jié)點允許推遲的時間C緊后任務(wù)繼續(xù)時間的可縮短值D后續(xù)任務(wù)允許拖延的時間83當(dāng)非關(guān)鍵任務(wù)M正在實施時，檢查進度方案發(fā)現(xiàn)任務(wù)M存在的進度偏向不影響總工期，但影響后續(xù)承包單位的進度，調(diào)整進度方案的最有效方法是縮短A后續(xù)任務(wù)的繼續(xù)時間 B任務(wù)M的繼

22、續(xù)時間C任務(wù)M的平行任務(wù)的繼續(xù)時間 D關(guān)鍵任務(wù)的繼續(xù)時間84在工程網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)某項任務(wù)的完成時間拖后而導(dǎo)致工期延伸時，需求調(diào)整的任務(wù)對象應(yīng)是該任務(wù)的()。A平行任務(wù)B緊后任務(wù)C后續(xù)任務(wù)D先行任務(wù)85在工程網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中，當(dāng)某項任務(wù)實踐進度出現(xiàn)的偏向超越其總時差，需求采取措施調(diào)整進度方案時，首先應(yīng)思索()的限制條件。A緊后任務(wù)最早開場時間B后續(xù)任務(wù)最早開場時間C各關(guān)鍵節(jié)點最早時間D后續(xù)任務(wù)和總工期86在工程網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行的過程中，假設(shè)某項任務(wù)拖延的時間未超越總時差，但已超越自在時差，在確定進度方案的調(diào)整方法時，應(yīng)思索。A工程總工期允許拖延的時間B關(guān)鍵節(jié)點允許推遲的時間C緊后任務(wù)

23、繼續(xù)時間的可縮短值D后續(xù)任務(wù)允許拖延的時間87當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)方案中某項任務(wù)的實踐進度偏向影響到總工期而需求經(jīng)過縮短某些任務(wù)的繼續(xù)時間調(diào)整進度方案時，這些任務(wù)是指的可被緊縮的任務(wù)。A關(guān)鍵線路和超越方案工期的非關(guān)鍵線路上B關(guān)鍵線路上資源耗費量比較少C關(guān)鍵線路上繼續(xù)時間比較長D施工工藝及采用技術(shù)比較簡單88為了有效地控制建立工程施工進度，建立施工進度控制目的體系時應(yīng)。A首先確定短期目的，然后再逐漸明確總目的B首先按施工階段確定目的，然后綜合思索確定總目的C將施工進度總目的從不同角度層層分解D將施工進度總目的直接按方案期分解89在施工進度控制目的體系中，用來明確各單位工程的開工和交工動用日期，以確保施工總

24、進度目的實現(xiàn)的子目的是按分解的。A工程組成B方案期C承包單位D施工階段90工程工程施工進度方案應(yīng)在階段編制。A施工預(yù)備B設(shè)計C設(shè)計預(yù)備D前期決策91監(jiān)理工程師控制施工進度的任務(wù)內(nèi)容包括。A確定施工方案B確定進度控制方法C編制單位工程施工進度方案D編制資料、機具供應(yīng)方案92在建立工程施工階段，監(jiān)理工程師進度控制的任務(wù)內(nèi)容包括。A確定各專業(yè)工程施工方案及任務(wù)面交接條件B劃分施工段并確定流水施工方式C確定施工順序及各項資源配置D確定進度報表格式及統(tǒng)計分析方法93在建立工程施工階段，監(jiān)理工程師進度控制的任務(wù)內(nèi)容包括。A審查承包商調(diào)整后的施工進度方案B編制施工總進度方案和單位工程施工進度方案C協(xié)助承包商

25、確定工程延期時間和實施進度方案D按時提供施工場地并適時下達開工令94對某工程網(wǎng)絡(luò)方案實施過程進展監(jiān)測時，發(fā)現(xiàn)非關(guān)鍵任務(wù)K存在的進度偏向不影響總工期，但會影響后續(xù)承包單位的進度，調(diào)整該工程進度方案的最有效的方法是縮短。A后續(xù)任務(wù)的繼續(xù)時間B任務(wù)K的繼續(xù)時間C與K平行的任務(wù)的繼續(xù)時間D關(guān)鍵任務(wù)的繼續(xù)時間95確定建立工程施工階段進度控制目的時，首先應(yīng)進展的任務(wù)是A明確各承包單位的分工條件與承包責(zé)任B明確劃分各施工階段進度控制分界點C按年、季、月計算建立工程實物工程量D進一步明確各單位工程的開、開工日期96當(dāng)采用S曲線比較法時，假照實踐進度點位于方案S曲線的右側(cè)，那么該點與方案S曲線的垂直間隔 闡明實

26、踐進度比如案進度。A超前的時間B拖后的時間C超額完成的義務(wù)量D拖欠的義務(wù)量97承包人應(yīng)在索賠通知發(fā)出后的天內(nèi)，向工程師提出延伸工期和或補償經(jīng)濟損失的索賠報告及相關(guān)資料。A14B7C28D2198以下關(guān)于建立工程索賠的說法，正確的選項是A承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠B索賠按處置方式的不同分為工期索賠和費用索賠C工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關(guān)資料后28天內(nèi)未予回答或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠曾經(jīng)認(rèn)可D索賠意向通知發(fā)出的14天內(nèi)，承包人必需向工程師提交索賠報告及有關(guān)資料99在施工過程中，由于發(fā)包人或工程師指令修正設(shè)計、修正實施方案、變卦施工順序，呵斥工期延伸和費

27、用損失，承包商可提出索賠。這種索賠屬于引起的索賠。A地質(zhì)條件的變化B不可抗力C工程變卦D業(yè)主風(fēng)險100以下關(guān)于索賠和反索賠的說法，正確的選項是A索賠實踐上是一種經(jīng)濟懲罰行為B索賠和反索賠具有同時性C只需發(fā)包人可以針對承包人的索賠提出反索賠D索賠單指承包人向發(fā)包人的索賠101索賠是指合同的施工過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而，向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。A拖延工期后B遇受損失后C產(chǎn)生分歧后D提起公訴后102在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這闡明我國工程合同索賠是。A不確定的B單向的C無法確定的D雙向的103不

28、屬于索賠程序的是。A提出索賠要求B報送索賠資料C工程師回答D上級調(diào)解104由于承包人的緣由，呵斥工程中斷或進度放慢，使工期拖延，承包人對此。A不能提出索賠B可以提出工程拖延索賠C可以提出工程變卦索賠D其他索賠105因貨幣貶值、匯率變化，物價和工資上漲、政策法令變化引起的索賠屬于。A不可預(yù)見的外部妨礙或條件索賠B工程變卦索賠C工程變卦索賠D其他索賠106以下不能成為承包人向發(fā)包人施工工程索賠理由的是。A監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋B物價上漲，法律法那么變化C由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改動D承包商做出工程變卦107在工程索賠中，各種會計核算資料。A不可以作為索賠證據(jù)B可以作為索賠證據(jù)C只能作為索

29、賠參考D是索賠的人證108要求發(fā)包人補償費用損失，調(diào)整合同價錢的索賠是。A工期索賠B費用索賠C道義索賠D合同內(nèi)索賠109當(dāng)出現(xiàn)索賠事項時，承包人以書面的索賠通知書方式，在索賠事項發(fā)生后的天以內(nèi)向工程師正式提出索賠意向通知。A28B14C21D7110工程師對索賠的回答，承包人或發(fā)包人不能接受。A即進入仲裁或訴訟程序B即進入調(diào)解程序C只能進入仲裁程序D只能進入訴訟程序111反索賠是對提出索賠一方的。A回應(yīng)B上訴C反駁D承諾112監(jiān)理工程師控制建立工程進度的組織措施是指()。A協(xié)調(diào)合同工期與進度方案之間的關(guān)系B編制進度控制任務(wù)細那么C及時辦理工程進度款支付手續(xù)D建立工程進度報告制度113監(jiān)理工程師

30、受建立單位委托對某建立工程設(shè)計和施工實施全過程監(jiān)理時，應(yīng)()。A審核設(shè)計單位和施工單位提交的進度方案，并編制監(jiān)理總進度方案B編制設(shè)計進度方案，審核施工進度方案，并編制工程年、季、月實施方案C編制設(shè)計進度方案和施工總進度方案，審核單位工程施工進度方案D審核設(shè)計單位和施工單位提交的進度方案，并編制監(jiān)理總進度方案及其分解方案114工程工程年度方案中不應(yīng)包括的內(nèi)容是。A投資方案年度分配表 B年度方案工程表C年度建立資金平衡表 D年度開工投產(chǎn)交付運用方案表115建立工程進度控制是監(jiān)理工程師的主要義務(wù)之一，其最終目的是確保建立工程。A在實施過程中運用動態(tài)控制原理B按預(yù)定的時間動用或提早交付運用C進度控制方

31、案免受風(fēng)險要素的干擾D各方參建單位的進度關(guān)系得到協(xié)調(diào)116在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，假設(shè)某項任務(wù)的最遲開場時間和最遲完成時間分別為7天和9天，那么闡明該任務(wù)實踐上最遲應(yīng)從開工后。A第7天上班時辰開場，第9天下班時辰完成B第7天上班時辰開場，第10天下班時辰完成C第8天上班時辰開場，第9天下班時辰完成D第8天上班時辰開場，第10天下班時辰完成117當(dāng)規(guī)定了要求工期Tr時，網(wǎng)絡(luò)方案工期Tp應(yīng)()。ATpTrBTp=TrCTpTrDTpTr118專業(yè)任務(wù)隊在一個施工段上的施任務(wù)業(yè)時間稱為()。A工期B流水步距C自在時差D流水節(jié)拍119在列表比較法中，假設(shè)任務(wù)尚有總時差大于原有總時差，那么闡明()。A該任務(wù)實

32、踐進度超前，超前的時間為兩者之差B該任務(wù)實踐進度拖后，拖后的時間為兩者之差C該任務(wù)實踐進度拖后，拖后的時間為兩者之差，且影響總工期D該任務(wù)實踐進度拖后，拖后的時間為兩者之差，但不影響總工期120從整體角度斷定工程工程實踐進度偏向，并能預(yù)測后期工程進度的比較方法是()。AS形曲線比較法B前鋒線比較法C列表比較法D橫道圖比較法多 選 題1在組織建立工程流水施工時，加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點包括。A同一施工過程中各施工段的流水節(jié)拍不盡相等B相鄰專業(yè)任務(wù)隊之間的流水步距全部相等C各施工過程中一切施工段的流水節(jié)拍全部相等D專業(yè)任務(wù)隊數(shù)大于施工過程數(shù)，從而使流水施工工期縮短E各專業(yè)任務(wù)隊在施工段上可以延

33、續(xù)作業(yè)2某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，其中圖中的錯誤包括。 A有多個起點節(jié)點B有多個終點節(jié)點C存在循環(huán)回路D任務(wù)代號反復(fù)E節(jié)點編號有誤3某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，圖中已標(biāo)出每項任務(wù)的最早開場時間和最遲開場時間，該方案闡明。 A關(guān)鍵線路有2條B任務(wù)13與任務(wù)3-6的總時差相等C任務(wù)4-7與任務(wù)5-7的自在時差相等D任務(wù)2-6的總時差與自在時差相等E任務(wù)3-6的總時差與自在時差不等4以下關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案的表述中，正確的有。A任務(wù)箭線左端節(jié)點中心所對應(yīng)的時標(biāo)值為該任務(wù)的最早開場時間B任務(wù)箭線中波形線的程度投影長度表示該任務(wù)與其緊后任務(wù)之間的時距C任務(wù)箭線中實線部分的程度投影長度

34、表示該任務(wù)的繼續(xù)時間D任務(wù)箭線中不存在波形線時，闡明該任務(wù)的總時差為零E任務(wù)箭線中不存在波形線時，闡明該任務(wù)與其緊后任務(wù)之間的時間間隔為零5在以下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，所提供的正確信息有。A計算工期為14天B任務(wù)A、D、F為關(guān)鍵任務(wù)C任務(wù)D的總時差為3天D任務(wù)B的總時差為2天，自在時差為0天E任務(wù)C的總時差和自在時差均為2天6屬于施工進度控制的任務(wù)內(nèi)容有。A按年、季、月編制工程綜合方案B編制施工進度控制任務(wù)細那么C下達開工令D調(diào)整施工進度方案E工程驗收7以下情況中，監(jiān)理工程師有必要編制進度方案的是。A單位工程施工的進度方案B大型建立工程的施工總進度方案C分期分零售包又沒有擔(dān)任全部工程的

35、總承包單位的施工總進度方案D大型建立工程的工程工程進度方案E采用假設(shè)干個承包單位平行承包8以下關(guān)于單位工程施工組織設(shè)計的說法中，正確的有。A單位工程施工組織設(shè)計是以整個建立工程為對象而編制B單位工程施工組織設(shè)計由直接施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進展編制C單位工程施工組織設(shè)計是施工單位編制分部分項工程施工組織設(shè)計的根據(jù)D單位工程施工組織設(shè)計是施工單位編制季、月、旬施工方案的根據(jù)9某任務(wù)方案進度與實踐進度如以下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有()。A第4天至第7天內(nèi)方案進度為勻速進展B第1天實踐進度超前，但在第2天停工C前2天實踐完成任務(wù)量大于方案任務(wù)量D該任務(wù)已提早1天完成E第3天至第6天內(nèi)實踐進度

36、為勻速進展10在工程工程進度控制中，常用于實踐進度和方案進度比較的管理手段有。AS型曲線法 B橫道圖法C方案評審技術(shù)法D雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法E“香蕉曲線比較法11常用的進度比較方法有。A橫道圖比較法B里程碑法CS形曲線比較法D香蕉曲線比較法E網(wǎng)絡(luò)圖比較法12某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，當(dāng)設(shè)計執(zhí)行到第4周末及第8周末時，檢查實踐進度如圖中前鋒線所示，該圖闡明()。A第4周末檢查時估計工期將延伸1周B第4周末檢查時只需任務(wù)D拖后而影響工期C第4周末檢查時任務(wù)A尚有總時差1周D第8周末檢查時任務(wù)G進度拖后并影響工期E第8周末檢查時任務(wù)E實踐進度不影響總工期13某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行到第3

37、周末及第8周末時，檢查實踐進度后繪制的前鋒線如以下圖所示，圖中闡明。A第3周末檢查時任務(wù)A的實踐進度影響工期B第3周末檢查時任務(wù)2-6的自在時差尚有1周C第8周末檢查時任務(wù)H的實踐進度影響工期D第8周末檢查時任務(wù)I的實踐進度影響工期E第4周至第8周任務(wù)2-6和I的實踐進度正常14某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行到第6天終了時，檢查其實踐進度如以下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果闡明。A任務(wù)B的實踐進度不影響總工期B任務(wù)C的實踐進度正常C任務(wù)D的總時差尚有2天D任務(wù)E的總時差尚有1天E任務(wù)G的總時差尚有1天15某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行到第4周末和第10周末時，檢查其實踐進度如以下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果

38、闡明()。A第4周末檢查時任務(wù)B拖后1周，但不影響工期B第4周末檢查時任務(wù)A拖后1周，影響工期1周C第10周末檢查時任務(wù)I提早1周，可使工期提早1周D第10周末檢查時任務(wù)G拖后1周，但不影響工期E在第5周到第10周內(nèi)，任務(wù)F和任務(wù)I的實踐進度正常16為更好地了解建立工程實踐進展情況，由監(jiān)理工程師提供的進度報表格式的內(nèi)容普通包括。A任務(wù)的開場時間與完成時間B任務(wù)間的邏輯關(guān)系C完成任務(wù)時各項資源耗費的本錢D完成各任務(wù)所到達的質(zhì)量規(guī)范E各任務(wù)時差的利用17在工程網(wǎng)絡(luò)方案的實施過程中，假設(shè)某項任務(wù)出現(xiàn)進度偏向后，需求調(diào)整進度方案的情況有。A進度偏向大于該任務(wù)的自在時差B進度偏向大于該任務(wù)與其緊后任務(wù)的

39、時間間隔C進度偏向大于該任務(wù)的總時差與自在時差的差值D進度偏向大于該任務(wù)的總時差E進度偏向小于該任務(wù)的自在時差18在工程網(wǎng)絡(luò)方案的執(zhí)行過程中，當(dāng)某項任務(wù)進度出現(xiàn)偏向后，需求調(diào)整原進度方案的情況有。A工程總工期不允許拖延，但任務(wù)進度偏向已超越其總時差B工程總工期允許拖延，但任務(wù)進度偏向已超越其自在時差C工程總工期允許拖延的時間有限，但實踐拖延的時間已超越此限制D后續(xù)任務(wù)不允許拖延，但任務(wù)進度偏向已超越其總時差E后續(xù)任務(wù)允許拖延，但任務(wù)進度偏向已超越其自在時差19進度方案的調(diào)整方法有。A調(diào)整任務(wù)順序，改動某些任務(wù)之間的邏輯關(guān)系B縮短某些任務(wù)的繼續(xù)時間C減少一部分不重要的任務(wù)D調(diào)整工程進度方案E索賠

40、工期20為了全面、準(zhǔn)確地掌握進度方案的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師該當(dāng)對其進展跟蹤檢查，其主要任務(wù)有()。A定期搜集進度報表資料B現(xiàn)場實地檢查工程進展情況C定期召開現(xiàn)場會議D向業(yè)主提供進度報告E變卦進度方案21在建立工程施工階段，為了有效地控制施工進度，不僅要明確施工進度總目的，還要將此總目的按()進展分解，構(gòu)成從總目的到分目的的目的體系。A招標(biāo)單位B工程組成C承包單位D工程規(guī)模E施工階段22制定科學(xué)、合理的進度目的是實施進度控制的前提和根底。確定施工進度控制目的的主要根據(jù)包括()。A工程設(shè)計力量B工程難易程度C工程質(zhì)量規(guī)范D工程投產(chǎn)動用要求E工程外部配合條件23為了使施工進度控制目的更具科學(xué)性和合理

41、性，在確定施工進度控制目的時應(yīng)思索的要素包括()。A類似工程工程的實踐進度B工程實施的難易程度C工程條件的落實情況D施工圖設(shè)計文件的詳細程度E建立總進度目的對施工工期的要求24監(jiān)理單位所編制的建立工程施工進度控制任務(wù)細那么的內(nèi)容包括。A工程進度款支付條件及方式B進度控制任務(wù)流程C進度控制的方法和措施D進度控制目的實現(xiàn)的風(fēng)險分析E施工績效考核評價規(guī)范25在建立工程施工階段，為了減少或防止工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)。A及時提供工程設(shè)計圖紙B及時提供施工場地C適時下達工程開工令D妥善處置工程延期事件E及時支付工程進度款26某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行到第3周末和第7周末時，檢查其實踐進度如以下

42、圖前鋒線所示，檢查結(jié)果闡明()。A第3周末檢查時任務(wù)B拖后1周，使總工期延伸1周B第3周末檢查時任務(wù)F拖后05周，但不影響總工期C第7周末檢查時任務(wù)I拖后1周，但不影響總工期D第7周末檢查時任務(wù)K拖后1周，使總工期延伸1周E第7周末檢查時任務(wù)J提早1周，總工期估計提早3周27監(jiān)理工程師控制建立工程進度的組織措施包括()。A落實進度控制人員及其職責(zé)B審核承包商提交的進度方案C建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進度協(xié)調(diào)會議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進度方案之間的關(guān)系28當(dāng)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主將某建立工程的設(shè)計和施工義務(wù)發(fā)包給一個承包商后，需求審核的進度方案有。A工程工程建立總進度方案B工程設(shè)計總進度方案C工程工程

43、年度方案D工程施工總進度方案E單位工程施工進度方案29建立工程施工階段進度控制的主要義務(wù)包括。A確定建立工程工期總目的B編制工程工程建立總進度方案C編制施工總進度方案并控制其執(zhí)行D編制詳細的出圖方案并控制其執(zhí)行E編制工程年、季、月實施方案并控制其執(zhí)行30在建立工程施工階段，當(dāng)經(jīng)過緊縮網(wǎng)絡(luò)方案中關(guān)鍵任務(wù)的繼續(xù)時間來緊縮工期時，通常采取的技術(shù)措施有。A采用更先進的施工方法B添加勞動力和施工機械的數(shù)量C改良施工工藝和施工技術(shù)D改善勞動條件E采用更先進的施工機械31在建立工程施工階段，當(dāng)經(jīng)過緊縮網(wǎng)絡(luò)方案中關(guān)鍵任務(wù)的繼續(xù)時間來緊縮工期時，通常采取的組織措施有。A改善勞動條件B添加每天的施工班次C添加勞動

44、力和施工機械的數(shù)量D組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)E縮短工藝技術(shù)間隙時間32監(jiān)理單位對某建立工程實施全過程監(jiān)理時，需求編制的進度方案包括。A監(jiān)理總進度方案B設(shè)計總進度方案C單位工程施工進度方案D年、季、月進度方案E設(shè)計任務(wù)分專業(yè)進度方案33橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是建立工程進度方案的常用表示方法。與橫道方案相比，單代號網(wǎng)絡(luò)方案的特點包括()。A籠統(tǒng)直觀，可以直接反映出工程總工期B經(jīng)過計算可以明確各項任務(wù)的機動時間C不能明確地反映出工程費用與工期之間的關(guān)系D經(jīng)過計算可以明確工程進度的重點控制對象E明確地反映出各項任務(wù)之間的相互關(guān)系34橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是建立工程進度方案的常用表示方法，將雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案與橫道方案相比較，它們的特點是。A時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案和橫道方案均能直觀地反映各項任務(wù)的進度安排及工程總工期B時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案和橫道方案均能明確地反映工程費用與工期之間的關(guān)系C橫道方案不能像時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案一樣，明確地表達各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系D橫道方案與時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案一樣，可以直觀地表達各項任務(wù)的機動時間E橫道方案不能像時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案一樣，直觀地表達工程進度的重點控制對象35非確定型網(wǎng)絡(luò)方案，是指網(wǎng)絡(luò)方案中各項任務(wù)及其繼續(xù)時間和各