成都溫江中鐵城·閱湖和庭項(xiàng)目示范區(qū)景觀施工設(shè)計(jì)方案

1、-. z.十、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)包括且不限于以下容：1.組織機(jī)構(gòu)；2.工程人員配備；3.工期、進(jìn)度方案；4.施工技術(shù)措施；5.質(zhì)量保證措施；6.材料供給方案；7.機(jī)械設(shè)備的配置或選擇；8.平安文明施工措施；9.環(huán)境保護(hù)方案及措施，編制具體要：編制時(shí)應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明上述容等。-. z.目錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc24787 第一章總體概述 PAGEREF _Toc24787 2 HYPERLINK l _Toc30742 第一節(jié)編制依據(jù) PAGEREF _Toc30742 2 HYPERLINK l _Toc14555 第二節(jié)編制原則 PAG

2、EREF _Toc14555 2 HYPERLINK l _Toc1551 第三節(jié)使用標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc1551 2 HYPERLINK l _Toc18010 第四節(jié)工程概況 PAGEREF _Toc18010 2 HYPERLINK l _Toc19059 第五節(jié)考前須知 PAGEREF _Toc19059 2 HYPERLINK l _Toc31020 第二章組織機(jī)構(gòu)、人員配備、材料方案及施工機(jī)械方案 PAGEREF _Toc31020 2 HYPERLINK l _Toc24103 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc24103 2 HYPERLINK l _Toc13

3、615 第二節(jié)工程人員配備 PAGEREF _Toc13615 2 HYPERLINK l _Toc20955 第三節(jié)材料供給方案及其保證措施 PAGEREF _Toc20955 2 HYPERLINK l _Toc15227 第四節(jié)機(jī)械設(shè)備投入方案 PAGEREF _Toc15227 2 HYPERLINK l _Toc4324 第三章施工進(jìn)度方案及保證措施 PAGEREF _Toc4324 2 HYPERLINK l _Toc9792 第一節(jié)編制依據(jù)以及原則 PAGEREF _Toc9792 2 HYPERLINK l _Toc21 第二節(jié)施工工期、進(jìn)度方案 PAGEREF _Toc21

4、2 HYPERLINK l _Toc21700 第三節(jié)方案容 PAGEREF _Toc21700 2 HYPERLINK l _Toc24669 第四節(jié)施工工期的保證措施 PAGEREF _Toc24669 2 HYPERLINK l _Toc20498 第五節(jié)協(xié)調(diào)配合 PAGEREF _Toc20498 2 HYPERLINK l _Toc31523 第四章施工技術(shù)方案及措施 PAGEREF _Toc31523 2 HYPERLINK l _Toc13910 第一節(jié)綠化施工方案 PAGEREF _Toc13910 2 HYPERLINK l _Toc3770 第二節(jié)土建施工技術(shù)措施 PAGE

5、REF _Toc3770 2 HYPERLINK l _Toc27141 第三節(jié)水電安裝工程施工技術(shù)措施 PAGEREF _Toc27141 2 HYPERLINK l _Toc25458 第五章質(zhì)量保證體系及控制措施 PAGEREF _Toc25458 2 HYPERLINK l _Toc27444 第一節(jié)質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc27444 2 HYPERLINK l _Toc30207 第二節(jié)質(zhì)量體系的要素控制措施 PAGEREF _Toc30207 2 HYPERLINK l _Toc13528 第三節(jié)工程質(zhì)量管理措施 PAGEREF _Toc13528 2 HYPERLI

6、NK l _Toc19027 第四節(jié)各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc19027 2 HYPERLINK l _Toc1212 第五節(jié)綠化工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施 PAGEREF _Toc1212 2 HYPERLINK l _Toc21029 第六節(jié)保證苗木質(zhì)量的主要技術(shù)措施 PAGEREF _Toc21029 2 HYPERLINK l _Toc27759 第七節(jié)合格工程保證措施 PAGEREF _Toc27759 2 HYPERLINK l _Toc27823 第六章平安文明施工措施 PAGEREF _Toc27823 2 HYPERLINK l _Toc14982

7、第一節(jié)平安防護(hù)措施 PAGEREF _Toc14982 2 HYPERLINK l _Toc29039 第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平安施工保證措施 PAGEREF _Toc29039 2 HYPERLINK l _Toc1748 第三節(jié)文明施工組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)、措施及方案 PAGEREF _Toc1748 2 HYPERLINK l _Toc1525 第七章環(huán)境保護(hù)方案及措施 PAGEREF _Toc1525 2 HYPERLINK l _Toc16783 第八章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵擋風(fēng)險(xiǎn)的措施 PAGEREF _Toc16783 2 HYPERLINK l _Toc16123 第一節(jié)適用圍 PAGE

8、REF _Toc16123 2 HYPERLINK l _Toc25725 第二節(jié)組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc25725 2 HYPERLINK l _Toc20312 第三節(jié)職責(zé) PAGEREF _Toc20312 2 HYPERLINK l _Toc7831 第四節(jié)應(yīng)急響應(yīng)措施 PAGEREF _Toc7831 2 HYPERLINK l _Toc23448 第五節(jié)緊急情況解決方案 PAGEREF _Toc23448 2-. z.第一章總體概述第一節(jié)編制依據(jù)一、溫江中鐵城閱湖和庭工程示區(qū)景觀招標(biāo)文件二、有關(guān)質(zhì)量、工期、平安文明、施工目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)要求；三、國(guó)家及省、市或行業(yè)地區(qū)的工程建立

9、標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)及相關(guān)文件；四、我公司的部文件、管理制度以及類似工程的參考經(jīng)歷。五、ISO9001/ISO14001/ISO18001相關(guān)管理程序。六、公司以往施工經(jīng)歷。第二節(jié)編制原則一、貫徹業(yè)主對(duì)工程施工的總體要求按照合同對(duì)質(zhì)量、平安、文明施工、工期等方面的要求，在建立單位、監(jiān)理單位的管理下實(shí)施工程管理，對(duì)承包圍的所有容進(jìn)展質(zhì)量、進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)等方面的全方位管理。進(jìn)場(chǎng)后，工程施工目標(biāo)將進(jìn)一步分解分細(xì)，確定各局部質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，建立中切實(shí)貫徹全面質(zhì)量管理體系和精心施工，精心組織，精心指揮，在施工中，公司各部門將全力支持施工，一是公司負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時(shí)，促使工程加快建

10、成，努力確保優(yōu)良；二是工地組織工程法施工，建立以工程經(jīng)理為核心的工地工程班子，真正承當(dāng)起共同實(shí)施的擔(dān)子，切實(shí)加強(qiáng)施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)；三是加強(qiáng)以班組長(zhǎng)為骨干的班組一級(jí)為根底的施工隊(duì)伍建立，使整個(gè)施工過程始終形成強(qiáng)有力的三級(jí)組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)格。著重在各分局部項(xiàng)工程的施工方法、施工工藝流程、施工安排及質(zhì)量保證、平安技術(shù)措施、施工機(jī)械設(shè)備選用表、材料進(jìn)場(chǎng)方案、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工總進(jìn)度方案、勞動(dòng)力使用方案、現(xiàn)場(chǎng)管理體制和管理人員配置方案等方面進(jìn)展闡述。同時(shí)結(jié)合本公司在以往工程承包施工中的成功經(jīng)歷，并學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀施工承包企業(yè)的管理機(jī)制，針對(duì)本工程特點(diǎn)科學(xué)合理地進(jìn)展施工管理。二、平安第一施工組織設(shè)計(jì)的編制

11、始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保平安的原則確定施工方案、施工作業(yè)的平安以及其他部位施工平安等。定期召開平安例會(huì)，工程部組織每周平安文明施工聯(lián)檢，現(xiàn)場(chǎng)平安員日常巡檢。施工期間，保證地下管線平安，制止破壞管線。在平安措施落實(shí)到位，確保萬(wàn)無(wú)一失的前提下組織施工。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)平安管理制度和各項(xiàng)平安操作規(guī)程，施工前做好平安交底，堅(jiān)持每周平安值班制度。并做好記錄。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按指定通道行走，不能從危險(xiǎn)及吊物件下方通過，危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)鮮明標(biāo)示牌，夜間有紅燈示警。嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不得酒后作業(yè)。三、優(yōu)質(zhì)高效加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我公司在施工組織設(shè)計(jì)中明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系

12、標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣、使用四新技術(shù)，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制本錢，降低工程造價(jià)。四、方案優(yōu)化科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南，在施工組織設(shè)計(jì)編制中，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)展多種施工方案的綜合比擬，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選取最正確方案。在施工區(qū)域，分別實(shí)施流水作業(yè)，合理安排流水作業(yè)和各工序合理銜接穿插作業(yè)方式。同時(shí)嚴(yán)格按施工圖紙和現(xiàn)行規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，并制定相應(yīng)措施；在施工組織上統(tǒng)籌安排、做到均衡施工，在技術(shù)上，盡可能運(yùn)用先進(jìn)的施工經(jīng)歷和施工技術(shù)，力爭(zhēng)提高機(jī)械化施工程度，讓先進(jìn)、合理的管理方法和手段貫穿工程施工全過程。根據(jù)招標(biāo)文件中對(duì)于工期、質(zhì)量的要求，在

13、本工程技術(shù)投標(biāo)書中，重點(diǎn)闡述有關(guān)工程質(zhì)量及工期的保證體系及措施。并在絕對(duì)保證本工程施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)的前提下，選擇最正確施工方案，加快施工速度，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，積極配合建立單位以及監(jiān)理單位在施工過程中的檢查驗(yàn)收工作，合理組織部署施工，保證工程質(zhì)量。五、確保工期根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。我公司機(jī)械設(shè)備配備充足，能以精良的技術(shù)裝備保證工期和質(zhì)量。為保證本工程的工期進(jìn)度，各種大中小機(jī)械按方案要求及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，利用優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最大限度地提高機(jī)械化施工

14、程度。根據(jù)分局部項(xiàng)工程不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用適宜的機(jī)械設(shè)備，正確使作、管理和保養(yǎng)；健全人機(jī)固定制度，操作證制度，崗位責(zé)任制度，交接班制度，技術(shù)保養(yǎng)制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最正確作用狀態(tài)。機(jī)械設(shè)備保障措施如下：廣泛采用先進(jìn)、可靠的機(jī)械設(shè)備，以提高工作效率，加快工程進(jìn)度。加強(qiáng)方案管理，合理安排機(jī)具設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，使設(shè)備及時(shí)、足量滿足施工需要。根據(jù)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的類型規(guī)格，以及關(guān)技術(shù)規(guī)、產(chǎn)品說明書，建立設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，公司每周組織一次的平安大檢查中，對(duì)設(shè)備的維修、保養(yǎng)是否按規(guī)定要求進(jìn)展。做好考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員的一個(gè)重要依據(jù)。機(jī)械設(shè)備的操作工，必須持證上崗，設(shè)備維修人員對(duì)操作工進(jìn)展書面交底，操作人

15、員對(duì)設(shè)備要做到開機(jī)檢查，關(guān)機(jī)后保養(yǎng)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用年限、機(jī)械設(shè)備的完好率、性能進(jìn)展測(cè)試，對(duì)于超出設(shè)計(jì)要求年限的設(shè)備，工程部應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，不予進(jìn)場(chǎng)。在公司圍挑選經(jīng)歷豐富操作水平高具有責(zé)任心的機(jī)械工進(jìn)場(chǎng)，實(shí)行定員定崗，機(jī)械工的工資獎(jiǎng)金與其操作的機(jī)械設(shè)備完好率和利用率掛鉤。按照公司程序文件的要求，以施工設(shè)備認(rèn)真進(jìn)展例行保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行交班制度。現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置足夠的主要設(shè)備的易損配件，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)可及時(shí)更換，以滿足施工需要。施工設(shè)備的維修人員24小時(shí)值班，保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行。在施工前期準(zhǔn)備及施工全過程中，本公司將充分考慮本工程的難度及業(yè)主對(duì)本工程工期及施工要求，保證充足、齊全、先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具等設(shè)備及時(shí)

16、保養(yǎng)及維修，確保使用正常。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７牛⌒驮O(shè)備規(guī)劃房間集中儲(chǔ)存?zhèn)溆?。六、科學(xué)配置根據(jù)本工程的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，施工組織中實(shí)行科學(xué)配置，選派施工經(jīng)歷豐富的管理人員，和專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)使用，不挪用建立資金，做到專款專用。選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財(cái)、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置。七、合理布局從節(jié)省臨時(shí)占地、搞好環(huán)保、保護(hù)生態(tài)、認(rèn)真實(shí)施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活場(chǎng)地、房屋布局。第三節(jié)使用標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)及地區(qū)的主要施工驗(yàn)收規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)包括但不限于1、工程測(cè)量規(guī)和條文GBJ50026-20072、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)

17、CJJ/T82-20123、城市園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)DB11/T212-20094、城市園林綠化用植物材料木本苗DB11/T211-20035、城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)DB11/T213-20036、建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電平安規(guī)GB50194-20147、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)GB50268-20088、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)JGJ46-2005第四節(jié)工程概況工程名稱：中鐵城閱湖和庭工程示區(qū)景觀工程招標(biāo)人：市盈庭置業(yè)工程地點(diǎn)：市溫江區(qū)金馬鎮(zhèn)金泉社區(qū)。景觀綠化面積：10000施工工期：60個(gè)日歷天。施工圍：溫江中鐵城閱湖和庭工程示區(qū)景觀工程施工圖紙圍的坡地整理、植物綠化、景觀水景、廊

18、架、鋪裝、景觀照明、綠化用水、風(fēng)景石、圍欄、垃圾桶、小品、休閑設(shè)施等工程。一、施工氣候條件地區(qū)屬亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候區(qū)，氣候溫暖、四季清楚、長(zhǎng)期無(wú)霜、雨量充分、日照較少。二、現(xiàn)場(chǎng)施工條件1、交通現(xiàn)狀本工程交通較方便。2、用水、用電情況協(xié)商利用現(xiàn)場(chǎng)存在的水源及電源，能夠滿足工程施工及工程管理、施工人員生活的用水、用電需要。第五節(jié)考前須知建筑物、電力、電訊及其他管線設(shè)施的拆遷需由業(yè)主與相關(guān)單位商定。施工前由業(yè)主進(jìn)展統(tǒng)一協(xié)調(diào)，落實(shí)各種地下管線，現(xiàn)場(chǎng)刨驗(yàn)，落實(shí)管線位置及埋深，并要求管線所屬單位派人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，方可進(jìn)展施工；施工中應(yīng)注意對(duì)各種管線的保護(hù)。第二章組織機(jī)構(gòu)、人員配備、材料方案及施工機(jī)械方案第

19、一節(jié)組織機(jī)構(gòu)組建工程經(jīng)理部作為本工程的具體施工管理部門。由工程經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)、組織、指導(dǎo)全過程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位密切配合，搞好施工組織協(xié)調(diào)及保障工作。負(fù)責(zé)建立單位、設(shè)計(jì)方和工程部三方協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一調(diào)配公司資源，全面負(fù)責(zé)工程工作，并組織相關(guān)部門對(duì)工程工作進(jìn)展監(jiān)視、考評(píng)。工程部下設(shè)技術(shù)組、工程組、質(zhì)安組、物資設(shè)備供給組、經(jīng)營(yíng)組、辦公室等職能部門。工程管理人員的配備原則為：專業(yè)知識(shí)豐富、年富力強(qiáng)、精力充分，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實(shí)，專業(yè)精通，有較多技術(shù)和工程管理經(jīng)歷。堅(jiān)持科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠(chéng)效勞，不斷的把最優(yōu)秀的綠化工程奉獻(xiàn)給社會(huì)的質(zhì)量方針，以一流的效勞完成工程任

20、務(wù)。為確保該工程的高速度、高效率、高質(zhì)量，我公司特設(shè)立專項(xiàng)工程經(jīng)理部。該部門全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)工作。對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、材料的核查、調(diào)運(yùn)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、后勤保障進(jìn)展全方位管理，負(fù)責(zé)該工程從開工直至竣工驗(yàn)收完畢的全過程。該工程采用工程法管理，工程經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)歷，優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程工程經(jīng)理部。一、本工程施工管理采用工程法管理模式組建工程經(jīng)理部作為本工程的具體施工管理部門。由工程經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)、組織、指導(dǎo)全過程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位密切配合，搞好施工組織協(xié)調(diào)

21、及保障工作。負(fù)責(zé)建立單位、設(shè)計(jì)方和工程部三方協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一調(diào)配公司資源，全面負(fù)責(zé)工程工作，并組織相關(guān)部門對(duì)工程工作進(jìn)展監(jiān)視、考評(píng)。工程部下設(shè)技術(shù)組、工程組、質(zhì)安組、物資設(shè)備供給組、經(jīng)營(yíng)組、辦公室等職能部門。工程管理人員的配備原則為：專業(yè)知識(shí)豐富、年富力強(qiáng)、精力充分，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實(shí)，專業(yè)精通，有較多技術(shù)和工程管理經(jīng)歷。堅(jiān)持科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠(chéng)效勞，不斷的把最優(yōu)秀的綠化工程奉獻(xiàn)給社會(huì)的質(zhì)量方針，以一流的效勞完成工程任務(wù)。為確保該工程的高速度、高效率、高質(zhì)量，我公司特設(shè)立專項(xiàng)工程經(jīng)理部。該部門全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)視、協(xié)調(diào)工作。對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、材料的核查、調(diào)運(yùn)、工程進(jìn)度、工程

22、質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理、后勤保障進(jìn)展全方位管理，負(fù)責(zé)該工程從開工直至竣工驗(yàn)收完畢的全過程。該工程采用工程法管理，工程經(jīng)理作為整個(gè)工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類似工程管理經(jīng)歷，優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程工程經(jīng)理部。為確保本工程平安、高速、優(yōu)質(zhì)、低耗建成，調(diào)配多年從事園林綠化，具有豐富類似工程施工經(jīng)歷、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)技術(shù)人員和管理人員組成工程經(jīng)理部。實(shí)行在公司領(lǐng)導(dǎo)下的工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程經(jīng)理受公司委托，履行合同，對(duì)該工程的工期、質(zhì)量、平安、文明施工等全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)推行工程控制、專業(yè)保障、本錢考核、末位淘汰的管理機(jī)制。二、工程部職能部門和

23、主要管理人員職責(zé)工程組織機(jī)構(gòu)框架圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理總工程師總工程師綜合部 工經(jīng)部財(cái)務(wù)部安質(zhì)部物資部綜合部 工經(jīng)部財(cái)務(wù)部安質(zhì)部物資部工程部工程部各施工隊(duì)主管各施工隊(duì)主管1、工程部部門職責(zé)1綜合辦負(fù)責(zé)工程的行政、后勤工作及職工管理；工程的文明施工和平安管理工作。工程經(jīng)理部的人力資源及其他日常管理工作；負(fù)責(zé)黨政、文秘、宣傳、接待以及協(xié)調(diào)等工作；負(fù)責(zé)施工期間的環(huán)保、水保工作以及環(huán)境監(jiān)控等。負(fù)責(zé)做好工程經(jīng)理部的人事行政管理和后勤保證工作。確定工程經(jīng)理部部管理流程，制定各自的崗位責(zé)任制。主管公文收發(fā)、歸檔工作，負(fù)責(zé)各種文件資料運(yùn)營(yíng)狀況的綜合管理。作好對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)用戶來信、來訪的接待與處置工作。負(fù)責(zé)

24、工程部的對(duì)對(duì)外的綜合協(xié)調(diào)、公關(guān)接待及工程部的行政管理工作；負(fù)責(zé)工程部食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核系統(tǒng)，對(duì)工程部食堂實(shí)行資產(chǎn)、衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用等進(jìn)展統(tǒng)計(jì)考核，每月上報(bào)公示。負(fù)責(zé)通訊、門衛(wèi)、辦公區(qū)域清潔、報(bào)刊雜志信件收發(fā)等后勤事務(wù)管理；建立、健全工程部平安生產(chǎn)管理體系和平安生產(chǎn)制度，定期或不定期組織工程部平安生產(chǎn)檢查。建立健全工程勞務(wù)管理體系和勞務(wù)管理制度。建立農(nóng)民工根本情況臺(tái)賬，簽訂或?qū)彶閯趧?dòng)合同，加強(qiáng)農(nóng)民工的動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)農(nóng)民工工資支付制度和保險(xiǎn)制度。負(fù)責(zé)做好工程部的宣傳工作，采取板報(bào)形式，傳播企業(yè)精神、開展前景、工作目標(biāo)，樹立公司良好形象。完成工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

25、。2工程部負(fù)責(zé)本工程工程施工過程的控制，制定施工技術(shù)管理方法，負(fù)責(zé)編制出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)工程的施工方案，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作，為現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)效勞，并解決施工遇到的技術(shù)難題。根據(jù)工程特點(diǎn)，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等新技術(shù)成果，參與編制竣工資料和技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理方法和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，行使質(zhì)量監(jiān)視職能。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)視、評(píng)定和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程工程的全面質(zhì)量管理，組織工程的攻關(guān)活動(dòng)。針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量措施，建立質(zhì)量監(jiān)控保證體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查。在公司總工程師和工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)

26、責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和工程質(zhì)量方案中的各工程標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程工程的質(zhì)檢工作；認(rèn)真履行對(duì)工程產(chǎn)品及施工全過程的質(zhì)量監(jiān)視、檢驗(yàn)、評(píng)定和記錄工作。及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程工程的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)的建議和措施；參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會(huì)；及時(shí)收集和報(bào)簽各項(xiàng)工程的開工報(bào)告及質(zhì)檢資料；對(duì)各項(xiàng)在建工程進(jìn)展嚴(yán)格檢查、監(jiān)視，嚴(yán)格按照施工規(guī)和施工要求指導(dǎo)施工，及時(shí)指出和解決施工中存在的問題；配合駐地監(jiān)理工程師對(duì)各種申請(qǐng)檢驗(yàn)的隱蔽工程進(jìn)展及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地檢測(cè)，確保下道工序的施工，與監(jiān)理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗(yàn)簽證工作；定期組織進(jìn)展工程部工程質(zhì)量大檢查，分析、總結(jié)存在的問題，提出解

27、決方法和整改措施及處理意見；協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量教育工作和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，負(fù)責(zé)收集、整理、編制質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，參加竣工文件的編制和工程交底會(huì)。3合約部貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府有關(guān)的法律法規(guī)，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)合同管理和方案統(tǒng)計(jì)工作；制定合同管理制度，負(fù)責(zé)合同的管理并監(jiān)視實(shí)施，主持或參與合同洽商，擬定承發(fā)包合同；負(fù)責(zé)工程責(zé)任本錢核算工作，并在施工過程中跟蹤監(jiān)測(cè)，掌握和控制本錢執(zhí)行情況，開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，做好索賠資料的收集、整理、上報(bào)和工程結(jié)算工作。負(fù)責(zé)收集整理工程計(jì)量相關(guān)資料并歸檔；合理安排工程資金的使用，及時(shí)撥付和清算工程款。4采購(gòu)設(shè)備部認(rèn)真分析、熟悉并掌握市場(chǎng)行情，建立材料價(jià)格信息體系，

28、嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)和質(zhì)量關(guān)；根據(jù)生產(chǎn)需求方案和物資庫(kù)存情況編制材料采購(gòu)方案，按時(shí)、按質(zhì)、按量供給生產(chǎn)所需物資，掌握施工進(jìn)度和材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間關(guān)系與使用情況，保障供給；會(huì)同工程部進(jìn)展材料的驗(yàn)收與二次檢驗(yàn)試驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的保存與監(jiān)管工作；保證材料報(bào)表的真實(shí)性、完整性、連續(xù)性，做好材料使用的統(tǒng)計(jì)和分析工作；負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備的組織、進(jìn)出場(chǎng)工作；負(fù)責(zé)施工機(jī)械日常保養(yǎng)的監(jiān)視、檢查。5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)施工過程的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工期進(jìn)度方案，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程工程的年、月、季度方案的編制及實(shí)施，對(duì)施工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)工程進(jìn)展的進(jìn)度方案，并隨工程實(shí)際情況

29、不斷調(diào)整具體實(shí)施方案的安排，以保證總進(jìn)度方案的落實(shí)。負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)分包方施工能力評(píng)價(jià)的信息匯報(bào)，及對(duì)專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)視檢查。負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作。負(fù)責(zé)施工過程的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理。負(fù)責(zé)施工過程的平安管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣工資料的審查上報(bào)和保修期的施工效勞。負(fù)責(zé)簽定合同，具體實(shí)施工程合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。負(fù)責(zé)工程中的洽商記錄，設(shè)計(jì)變更的核算報(bào)價(jià)工作。監(jiān)視合同的履行。作好工程驗(yàn)收所需材料的收集和準(zhǔn)備工作。6技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程有關(guān)技術(shù)管理工作的

30、實(shí)施，組織圖紙會(huì)審與交底工作。指導(dǎo)編制審定重點(diǎn)部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。監(jiān)視檢查施工組織設(shè)計(jì)在工程中的實(shí)施過程，負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)的實(shí)施管理。負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工資料的審核、組卷。負(fù)責(zé)對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并提出糾正預(yù)防措施、并監(jiān)視實(shí)施工作。負(fù)責(zé)工程測(cè)量的交樁、放線、復(fù)核，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及相關(guān)精度要施工程測(cè)量工作。完成測(cè)量業(yè)資料的編制，保存測(cè)量記錄負(fù)責(zé)工程竣工測(cè)量工作。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗(yàn)的儀器不準(zhǔn)在工程工程中使用。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)指標(biāo)的材料、設(shè)備投入施工，對(duì)不合格的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)對(duì)分局部項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢

31、驗(yàn)，并參與質(zhì)量的評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)視權(quán)。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保意識(shí)，積極配合地方政府作好土方開挖、苗木種植及夜間連續(xù)施工等對(duì)城市環(huán)保有影響的工程的有效防護(hù)措施。7平安保衛(wèi)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工平安，落實(shí)各頊平安制度，定時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工平安情況。負(fù)責(zé)職工的平安教育特殊工種的平安培訓(xùn)，持證上崗。負(fù)責(zé)制定實(shí)施機(jī)械平安措施，臨時(shí)用電平安措施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度。貫徹平安事故報(bào)告制度，進(jìn)展調(diào)查分析，提出處理意見。監(jiān)視檢查本工程經(jīng)理部貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)部門頒發(fā)的條例、規(guī)定、制度、方法、措施情況，組織開展平安生產(chǎn)活動(dòng)等工作。參加平安生產(chǎn)會(huì)議，參加平安事故的調(diào)查分

32、析。提出整改措施和要求。負(fù)責(zé)傷亡事故報(bào)告和事故統(tǒng)計(jì)工作。參加的定期與不定期的平安生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查出的問題以書面通知的形式通報(bào)。負(fù)責(zé)制定平安生產(chǎn)管理方法、平安操作細(xì)則、平安措施，并監(jiān)視檢查落實(shí)執(zhí)行情況。監(jiān)視檢查和配合有關(guān)部門進(jìn)展三級(jí)平安教育。第二節(jié)工程人員配備根據(jù)招標(biāo)文件及工程實(shí)際要求，本工程配備正工程經(jīng)理兼施工管理負(fù)責(zé)人1名、總工程師1名、施工員2名、平安員1名、資料員1名、材料員1名、造價(jià)工程師1名。1主要管理人員及職責(zé)工程經(jīng)理職責(zé)1對(duì)工程的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，為本工程施工質(zhì)量、施工平安、環(huán)保、進(jìn)度、效益、文明施工和貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任人，工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程工程的組織、實(shí)施、

33、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)控，負(fù)責(zé)工程工程的各種資源配置，確保管理體系在本工程工程的持續(xù)有效運(yùn)行，對(duì)本標(biāo)段的平安、質(zhì)量、工期、效益等負(fù)全面責(zé)任。2是本工程有關(guān)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的最高責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)外重要文件的審定和簽發(fā)，組織編制工程工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度方案和技術(shù)方案。3依據(jù)公司對(duì)工程的財(cái)務(wù)、材料、人事、機(jī)械、工程等的有關(guān)規(guī)定，處理日常事務(wù)；全面完成公司提出的六項(xiàng)指標(biāo)。4組織工程管理工作例會(huì)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解、糾正影響施工進(jìn)度、質(zhì)量等重大問題；制定平安生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低本錢措施，并組織實(shí)施。執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝管理，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步。5主動(dòng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及兄弟單位

34、進(jìn)展業(yè)務(wù)溝通，及時(shí)進(jìn)展信息反響，科學(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)各單位之間關(guān)系，做好人員、物資和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供給，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。6決定工程部人員的任免、負(fù)責(zé)考評(píng)，組織制定工程經(jīng)理部各部門、人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與機(jī)關(guān)本部、各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。2總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)本工程工程的技術(shù)管理、工程質(zhì)量、計(jì)量測(cè)試的領(lǐng)導(dǎo)工作，指導(dǎo)全體技術(shù)人員有效開展技術(shù)管理工作。1全面負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)工作，組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織本工程工程施工方案，施

35、工組織設(shè)計(jì)、工程工程質(zhì)量方案編制和實(shí)施，解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，組織制定質(zhì)量通病的預(yù)防和糾正措施，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料以及先進(jìn)技術(shù)成果在本工程工程上的應(yīng)用。2貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。3負(fù)責(zé)編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展交底。負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。4制定并監(jiān)視執(zhí)行保障工程平安施工的措施。5指導(dǎo)催促各施工班底的技術(shù)、質(zhì)量、平安檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。6負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)資料、工程信息化管理，主持工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠工作。3施工

36、員1熟悉圖紙、按圖施工、按章工作，抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安；2編制分項(xiàng)進(jìn)度方案表；3在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)和施工管理工作；4安排、檢查、監(jiān)視工人的工作；5協(xié)調(diào)各工種的穿插施工，填報(bào)物料需求表；6檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，通知工程必須由業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查的工程；7陪同業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)展檢查，及時(shí)改正出現(xiàn)的問題；8現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地使用，保持整潔衛(wèi)生；9記錄每日的施工日記；4平安員1全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作，按照五同時(shí)要求，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好平安生產(chǎn)；2嚴(yán)格按照規(guī)檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否符合平安生產(chǎn)要求；3管理施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械設(shè)備平安運(yùn)輸工作及其之前檢查、保養(yǎng)工作；4做好施工現(xiàn)場(chǎng)的交通管

37、理工作；5抓好工地平安生產(chǎn)全宣傳工作及平安路標(biāo)、路牌、平安標(biāo)志工作；6提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的平安意識(shí)，管理現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作；5材料員1按照施工方案配合質(zhì)量平安部門向物資部提供材料采購(gòu)方案；2按照生產(chǎn)方案和生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)編制機(jī)械設(shè)備需用方案，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)工作，確保工作正常施工；3周密安排、合理使用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率；4對(duì)各類材料進(jìn)展檢查驗(yàn)收，認(rèn)真核對(duì)品種、數(shù)量、規(guī)格，材料領(lǐng)用符合規(guī)定；5做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料保管工作，落實(shí)防水、防火措施，減少材料浪費(fèi)；6定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)展盤點(diǎn)，并與公司物資部門核對(duì)材料情況及材料付款情況；6資料員1根據(jù)規(guī)的建立行政主管部門的有關(guān)要求，向有關(guān)

38、人員交底，并落實(shí)任務(wù)；2及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔；3負(fù)責(zé)工程部技術(shù)資料、平安資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供有效的記錄資料；4催促做好原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，配合質(zhì)量員、施工員做好分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定記錄；5做好隱檢記錄，簽證及時(shí)，必須與工作進(jìn)度同步；7造價(jià)員1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)建筑經(jīng)濟(jì)政策，熟悉定額。2熟悉施工圖紙，負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算、施工圖預(yù)算和工程決算。3參加圖紙交底會(huì)議。4及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更單，交甲方簽字認(rèn)可，并認(rèn)真搞好外包工程結(jié)算工作。5嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法和上級(jí)的報(bào)表制度，按時(shí)向建立單位報(bào)送工程進(jìn)度月報(bào)。6負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地編制施工進(jìn)度月季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表和施工進(jìn)度

39、方案并上報(bào)公司或分公司。編制單位工程預(yù)算本錢分析報(bào)表，并及時(shí)提供給工程部財(cái)務(wù)人員。7經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，配合施工人員及時(shí)辦理施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)變更簽證。三、勞動(dòng)力方案根據(jù)施工方案安排，同時(shí)考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程經(jīng)歷和工程進(jìn)度情況統(tǒng)一安排。組織成立現(xiàn)場(chǎng)工程指揮部。成立工程管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)展人員配置。成立本項(xiàng)工程各分項(xiàng)工程施工隊(duì)，成立設(shè)置施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。組織施工人員培訓(xùn)，進(jìn)展施工前平安、文明、技術(shù)等的交底工作。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、平安等管理人員。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)展嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備專職質(zhì)量員，隨做隨清。對(duì)已

40、進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)大和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。沒有經(jīng)過工程部質(zhì)量、平安培訓(xùn)的操作工人不允許上崗，定期組織勞務(wù)單位班組干事活動(dòng)。做好農(nóng)忙保勤措施：做好施工組織，合理調(diào)控勞動(dòng)力，做到專崗專人；做好工人思想工作，宣傳工期按時(shí)完成的重要性；上調(diào)局部工人的農(nóng)忙出勤獎(jiǎng)金。施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安和文明施工的直接保證者。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。為確保工程順利進(jìn)展施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將抽出具有良好的質(zhì)量和平安意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體安康，且有類似工程施工經(jīng)歷的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前

41、統(tǒng)一經(jīng)過技能及質(zhì)量、平安技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想發(fā)動(dòng)和采取經(jīng)濟(jì)措施，使得春節(jié)休假期間保證由足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度方案能夠按時(shí)完成。根據(jù)本工程工程數(shù)量和進(jìn)度要求，結(jié)合我公司施工能力及對(duì)本工程的情況分析測(cè)算，合理安排施工人員，施工中保持人員數(shù)量的穩(wěn)定，組織協(xié)調(diào)，順序作業(yè)，防止窩工現(xiàn)象。在接到業(yè)主進(jìn)場(chǎng)通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并在工程部備足各類專業(yè)的施工操作人員。為確保工程順利進(jìn)展施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從公司抽出具有良好的質(zhì)量和平安意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體安康，且有

42、類似工程施工經(jīng)歷的工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、平安技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想發(fā)動(dòng)和采取經(jīng)濟(jì)措施使得休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。根據(jù)本工程工程數(shù)量和進(jìn)度要求，結(jié)合我公司施工能力及對(duì)本工程的情況分析測(cè)算，合理安排施工人員，施工中保持人員數(shù)量的穩(wěn)定，組織協(xié)調(diào)，順序作業(yè)，防止窩工現(xiàn)象。人員到位后進(jìn)展培訓(xùn)，主要容為：介紹本工程的根本建立容和重大意義，講述本工程的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)、主要采取的施工方法和考前須知，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量、工期、平安、環(huán)境保護(hù)和本錢意識(shí)的教育，明確本工程的創(chuàng)優(yōu)措施和全面質(zhì)量管

43、理制度。經(jīng)過以上的逐級(jí)發(fā)動(dòng)工作，提高了全體施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，完成了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的準(zhǔn)備工作。根據(jù)本工程的施工總體部署和工期方案的要求，選擇我公司實(shí)際經(jīng)歷豐富的施工隊(duì)伍組織本次施工。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)前的平安技術(shù)交底以及平安培訓(xùn)，施工期間定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)展平安教育。所有進(jìn)場(chǎng)施工人員均具備、外來人員務(wù)工證、安康證明等相關(guān)證件。在施工過程中，需要雇傭勞務(wù)工時(shí)，與之簽訂勞務(wù)雇工合同，符合勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定要求。雇傭勞務(wù)時(shí)，制定勞務(wù)雇工管理方法，及時(shí)支付人員工資，所付工資標(biāo)準(zhǔn)不低于地區(qū)及工程所在地政府部門核定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，不以任何形式和理由拖欠勞務(wù)工資。雇傭勞務(wù)時(shí)，按有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的

44、規(guī)定，制定規(guī)章制度，嚴(yán)格科學(xué)管理，采取有效的勞動(dòng)保護(hù)和平安等措施，保證人身和財(cái)產(chǎn)平安。按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，為所有人員辦理工傷意外保險(xiǎn)。負(fù)責(zé)處理工程所有人員工傷事故的全部善后事宜。勞動(dòng)力的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)歷，持有相應(yīng)之上崗操作證的人員，平均技術(shù)等級(jí)為4.5級(jí)。第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、混凝土工、瓦工、電工、管工、綠化工等，其平均技術(shù)等級(jí)為4.0級(jí)，并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)展組建。第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為我單位自己的勞動(dòng)力，進(jìn)場(chǎng)人員

45、具有一定的素質(zhì)，而且具有豐富的施工經(jīng)歷。勞動(dòng)力組織由公司勞務(wù)主管部門根據(jù)工程每月提供的勞動(dòng)力方案，在全單位進(jìn)展平衡調(diào)配，同時(shí)保證進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)到達(dá)工程要求，并以不影響施工為最根本原則。在施工過程中，需要雇傭勞務(wù)工時(shí)，與之簽訂勞務(wù)雇工合同，符合勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定要求。雇傭勞務(wù)時(shí)，制定勞務(wù)雇工管理方法，及時(shí)支付人員工資，所付工資標(biāo)準(zhǔn)不低于地區(qū)及工程所在地政府部門核定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，不以任何形式和理由拖欠勞務(wù)工資。雇傭勞務(wù)時(shí)，按有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，制定規(guī)章制度，嚴(yán)格科學(xué)管理，采取有效的勞動(dòng)保護(hù)和平安等措施，保證人身和財(cái)產(chǎn)平安。按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，為所有人員辦理工傷意外保險(xiǎn)。負(fù)責(zé)處理工程所

46、有人員工傷事故的全部善后事宜。工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理的第一責(zé)任人，工程經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的全面管理工作。工程經(jīng)理部必須配備專兼職勞動(dòng)力管理員且要求持證上崗。具體落實(shí)公司四化一監(jiān)視管理目標(biāo)工作，以及勞動(dòng)力管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。工程工程現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員管理制度貼上墻，并制定工程工程現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理的實(shí)施方案。成立農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組，由工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本工程農(nóng)民工工資支付監(jiān)視管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。要制定本工程的勞動(dòng)力工資應(yīng)急預(yù)案。工程經(jīng)理部在批準(zhǔn)使用的勞動(dòng)力進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，勞務(wù)管理員要逐一核對(duì)所有人員是否全部具有、勞動(dòng)合同和崗位技能等級(jí)證書

47、需要時(shí)，不具備以上條件的制止使用。嚴(yán)格按照勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，要依據(jù)勞務(wù)實(shí)名制要求，催促農(nóng)民工做好勞動(dòng)合同簽訂、持有崗位技能等級(jí)證書、人員增減變動(dòng)臺(tái)帳等資料。組織農(nóng)民工入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，含平安教育、技能教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等。針對(duì)本工程的實(shí)際需要，設(shè)置工程管理體系機(jī)構(gòu)由工程經(jīng)理總負(fù)責(zé)。施工階段組織工種齊全、數(shù)量充足、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，保證該工程的勞動(dòng)力充足。在組建本工程工程管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似本工程的具有豐富施工經(jīng)歷的工程管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)直接參與本工程的建立和管理。我公司將配齊工程班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，工程經(jīng)理部

48、擬定采用直線職能式的管理模式。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度方案和勞動(dòng)力配置方案的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。做好工人的入場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)展平安職業(yè)教育培訓(xùn)，做好各方面的交底工作。由平安員負(fù)責(zé)固定的平安培訓(xùn)課程，加強(qiáng)職工的平安教育，樹立平安第一的意識(shí)。相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍人員在開工2天到位。對(duì)施工人員所需要的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證工人無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工工期。合理控制工程工程勞務(wù)隊(duì)

49、伍的使用數(shù)量，及時(shí)做好隊(duì)伍協(xié)調(diào)工作。做好方案管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程施工進(jìn)度方案表、設(shè)計(jì)變更等，提前安排勞動(dòng)力使用方案，預(yù)測(cè)勞動(dòng)力的使用數(shù)量，做好勞動(dòng)力的余缺調(diào)劑。因壓縮工期需增加勞動(dòng)力時(shí)，及時(shí)增補(bǔ)，做好調(diào)配。落實(shí)農(nóng)民工工資保障金制度和用工承諾書制度。按照工程所在地主管部門規(guī)定：催促公司為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、銀行工資卡、崗前培訓(xùn)、安康體檢等工作；指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立農(nóng)民工維權(quán)告示牌。做好結(jié)算管理工作，嚴(yán)格按照公司的要求，履行合同約定，按月填報(bào)農(nóng)民工工資表，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，發(fā)放工資。負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)民工的平安生產(chǎn)監(jiān)視管理工作、強(qiáng)化職業(yè)平安的主體責(zé)任、監(jiān)視平安專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的足額支付、監(jiān)視農(nóng)民工

50、現(xiàn)場(chǎng)工作和生活環(huán)境的建立和管理。積極開展文化進(jìn)工地等活動(dòng)；負(fù)責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。按月對(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)展檢查。按照要求每半年一次的考核評(píng)價(jià)工作，將評(píng)價(jià)結(jié)果填報(bào)至公司勞務(wù)管理信息平臺(tái)。對(duì)勞務(wù)管理方面的重大隱患和問題，要及時(shí)向工程經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門報(bào)告。做好勞務(wù)管理工作的業(yè)管理臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料收集、整理、歸檔。施工勞動(dòng)力主要分為施工工程管理人員及勞務(wù)人員兩大局部：1、工程管理的思想工程管理思想是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想在工程管理上的具體表達(dá)，工程管理思想是企業(yè)理想實(shí)現(xiàn)的根本保證。我們將認(rèn)真執(zhí)行本錢質(zhì)量管理，有效的組合資源，以期到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。執(zhí)行本錢質(zhì)量管理本錢質(zhì)量管理是國(guó)際通行的工程法施工

51、與施工企業(yè)的有效結(jié)合，在質(zhì)量管理方面是嚴(yán)格按照以GBT9002IS09002標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保障體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以工程工程的具體特點(diǎn)為前提，充分協(xié)調(diào)相關(guān)單位，保障實(shí)現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求，在工程上嚴(yán)格質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量否決制，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為工程管理的前提；在本錢管理方面嚴(yán)格本錢管理，通過層層控制、把關(guān)，由工程組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)本錢管理是我們實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主讓利的保證，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)的保證。組合有效的資源工程管理在于使所有參與工程進(jìn)程的人員、單位在工程的完成過程中取得合理的利益回報(bào)，有責(zé)任為工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組合最有效的社會(huì)資源，使各參與方的利益回報(bào)在合理的圍之，使之提供的效勞準(zhǔn)確

52、、充分、必要、合理、有效。該組合的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，也是動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過程，該過程的根本目的是為了保證業(yè)主要求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該組合過程的有效標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)與之相對(duì)的各階段目標(biāo)和工程的最終目標(biāo)得出的。有效標(biāo)準(zhǔn)及有效引出的一切標(biāo)準(zhǔn)都是以業(yè)主利益為主的，涉及業(yè)主方的潛在利益的有效，不明確利益的有效均需獲得業(yè)主的書面明示，才能作為標(biāo)準(zhǔn)。工程管理體系工程管理體系從縱向分為籌劃效勞組織實(shí)施實(shí)際操作三個(gè)層次，這三個(gè)層次的工作是通過公司工程經(jīng)理部作業(yè)班組來實(shí)現(xiàn)的。公司負(fù)責(zé)工程的前期籌劃效勞，主要包括確定目標(biāo)，配備資源，規(guī)程序，使工程的目標(biāo)清晰，責(zé)任清晰，這項(xiàng)工作是工程能否成功的關(guān)鍵前提。工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，

53、這也是工程管理的具體工作。工程經(jīng)理部按照企業(yè)的工程管理思想，以本錢控制為核心，按照程序標(biāo)準(zhǔn)化、工作人性化、管理科學(xué)化的要求，完成工程的管理目標(biāo)。作業(yè)班組負(fù)責(zé)實(shí)際操作，在實(shí)際操作中要做到樣板引路，工序控制節(jié)點(diǎn)為核心，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。通過三個(gè)層次的管理責(zé)任的落實(shí)來保證工程管理的實(shí)現(xiàn)，對(duì)本工程我們提出標(biāo)準(zhǔn)要高、行動(dòng)要快、質(zhì)量要好、本錢要低的管理準(zhǔn)則，以創(chuàng)造出精品工程。2、工程經(jīng)理部的建立與組織機(jī)構(gòu)按照工程經(jīng)理部組織條例組建工程經(jīng)理部，建立工程工程的管理體系。工程經(jīng)理是工程上的全權(quán)代表，行使工程管理權(quán)，負(fù)責(zé)工程的全方位、全過程管理，完成工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的合同承諾。第三節(jié)材料供給方案及其保證措施

54、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及合同的要求我們將充分認(rèn)識(shí)材料組織的重要性它直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工進(jìn)度和工程造價(jià)。其中水泥、各種管材、平側(cè)石、鎖口、鋼筋、瀝青砼等材料設(shè)備供給廠家確實(shí)定先需征得監(jiān)理和建立單位同意且符合設(shè)計(jì)要求。一、材料供給方案根據(jù)施工進(jìn)度方案安排計(jì)算各月實(shí)物工程量以實(shí)物工程量為依據(jù)計(jì)算各月物資需用量。按照本工程所涉及的分項(xiàng)工程進(jìn)展分解。1、水泥、鋼材供給方案水泥、鋼材自行采購(gòu)工程部提前做好水泥、鋼材的月度或旬、周的供給方案根據(jù)工程需要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立袋裝倉(cāng)庫(kù)與廠方密切聯(lián)系保證材料及時(shí)供給。水泥、鋼材的供給廠家確實(shí)定先需征得監(jiān)理和建立單位同意且符合設(shè)計(jì)要求。2、管道、黃砂、碎石、紅磚等材料供給方案與供料

55、單位簽訂正式合同保證材料及時(shí)供給。對(duì)黃砂、碎石等地方材料在料場(chǎng)加強(qiáng)質(zhì)量控制的同時(shí)在運(yùn)輸至材料堆場(chǎng)時(shí)有專人負(fù)責(zé)對(duì)材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)展驗(yàn)收保證材料的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)不同規(guī)格的黃砂、碎石應(yīng)分類堆放并加以標(biāo)識(shí)防止材料混用。二、材料采購(gòu)方案1、現(xiàn)場(chǎng)成立材料供給監(jiān)視小組實(shí)施對(duì)材料供給等方面的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視由工程部工程經(jīng)理建造師、材料員、技術(shù)員等有關(guān)人員組成現(xiàn)場(chǎng)材料供給小組實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料的方案、采購(gòu)、供給等相關(guān)工作其中工程經(jīng)理建造師是總責(zé)任人材料員為材料采購(gòu)的第一責(zé)任人技術(shù)員兼管材料方案的編制工作?，F(xiàn)場(chǎng)制定關(guān)于材料進(jìn)場(chǎng)的管理措施如果材料方案中急需進(jìn)場(chǎng)的材料未能及時(shí)落實(shí)到位影響了相關(guān)作業(yè)面的施工和工程進(jìn)度由工程部

56、對(duì)相關(guān)責(zé)任人按有關(guān)管理措施進(jìn)展罰款。2、組織有關(guān)人員編制分部項(xiàng)及分層次、分階段工程施工預(yù)算并分析相應(yīng)材料用量根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制和審定月度和旬進(jìn)度方案編訂現(xiàn)場(chǎng)材料供給方案。3、工程一開工組織材料人員對(duì)本工程所需的工程材料進(jìn)展貨源落實(shí)工作安排采購(gòu)工程所需的材料保證開工后所需材料如期進(jìn)場(chǎng)。4、對(duì)一些專用或比擬特殊的材料、成品、半成品在當(dāng)?shù)仉y以采購(gòu)或供貨量較小的必須針對(duì)市場(chǎng)的情況采取相應(yīng)的措施如派人外出、通過市場(chǎng)供貨信息資料、網(wǎng)上查詢等方式尋找生產(chǎn)廠家提前與生產(chǎn)廠家訂貨以確保在使用時(shí)有貨進(jìn)場(chǎng)。5、大宗的建筑材料或周轉(zhuǎn)材料無(wú)法一次供給進(jìn)場(chǎng)為保證現(xiàn)場(chǎng)的文明施工同時(shí)考慮施工場(chǎng)地情況擬對(duì)大宗材料采取分批進(jìn)場(chǎng)

57、一次到位的方式即所需材料運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后就用塔吊等運(yùn)輸設(shè)備將材料運(yùn)至使用部位或邊用邊進(jìn)料既減少了二次運(yùn)輸帶來的費(fèi)用增加又不影響現(xiàn)場(chǎng)的文明施工還能保證現(xiàn)場(chǎng)材料的使用。三、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)方案1、建立材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度所有建筑材料進(jìn)場(chǎng)必須按工程部制訂的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度執(zhí)行。按我單位總部質(zhì)量控制方案及現(xiàn)行規(guī)要求、并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中所使用的主要材料具體情況及時(shí)制訂水泥、鋼材、砂、石子、砌塊、防水材料等重要原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)方案確保工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收有據(jù)可查。2、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)根本要求所有材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單等有專業(yè)要求的必須附有專業(yè)生產(chǎn)和施工許可證。鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)鋼筋混凝

58、土用熱軋帶肋鋼筋GB1499 等的規(guī)定抽取試件作力學(xué)性能試驗(yàn)其質(zhì)量必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。必須附有產(chǎn)品合格證、出場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告。水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有三天和七天的試驗(yàn)報(bào)告二十八天報(bào)告根據(jù)進(jìn)場(chǎng)日期隨后提供。應(yīng)對(duì)其品種、級(jí)別、包裝或散裝倉(cāng)號(hào)、出廠日期等進(jìn)展檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其強(qiáng)度、安定性及其它必要的性能指標(biāo)進(jìn)展復(fù)驗(yàn)其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175 等的有關(guān)規(guī)定。砂石材料的質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ53、普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ52 的有關(guān)規(guī)定。對(duì)于屋面防水等均選用新型防水材料由于目前大多無(wú)專項(xiàng)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)對(duì)新

59、型防水材料的產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)展控制主要采用企業(yè)規(guī)或國(guó)家宏觀控制規(guī)在完成相應(yīng)防水材料的訂貨和施工時(shí)應(yīng)注意必須提供相應(yīng)防水材料的生產(chǎn)許可證、施工許可證、材料質(zhì)量保證書、施工工藝等質(zhì)量保證資料并由具有施工資質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工確保到達(dá)規(guī)要求的防水材料的防水效果和使用年限。四、嚴(yán)格按國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)把好材料關(guān)在采購(gòu)材料之前先進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查建立供給材料單位的信息網(wǎng)絡(luò)圖和材料采購(gòu)檔案。采購(gòu)材料時(shí)要認(rèn)真對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展調(diào)研、論證比質(zhì)比價(jià)再定購(gòu)而且對(duì)無(wú)合格證或材質(zhì)、產(chǎn)地不明的材料不得采購(gòu)。所有進(jìn)場(chǎng)的材料都必須經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格前方準(zhǔn)入庫(kù)。所有材料都必須分規(guī)格、分等級(jí)堆放并做好標(biāo)志懸掛牌防止誤用。在檢查施工質(zhì)量的同時(shí)必

60、須檢查原材料的質(zhì)量。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須由材料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、工長(zhǎng)等有關(guān)人員協(xié)同驗(yàn)收保證采購(gòu)、管理、使用多方認(rèn)可。做好材料進(jìn)出場(chǎng)的控制工作所有進(jìn)場(chǎng)材料必須用于本工程施工不得隨意調(diào)用至其它工地確保本工程材料的正常使用。為確保施工施工任務(wù)的按期完成必須有足夠的資金做保證根據(jù)施工進(jìn)度方案安排。五、工程材料調(diào)備方案提供供材的備料訂單、到貨日及相關(guān)圖紙資料。在工程測(cè)量定位的同時(shí)迅速建成臨時(shí)用房辦公用房、食堂、門衛(wèi)室、倉(cāng)庫(kù)、標(biāo)養(yǎng)室等。材料采購(gòu)時(shí)數(shù)量要有專人確定按定額消耗承包與其工資、獎(jiǎng)金、工作業(yè)績(jī)掛鉤不合格者不允許在下個(gè)工程中任用。六、工程材料管理方案強(qiáng)化管理組織和協(xié)調(diào)好料源及運(yùn)輸設(shè)備并指派專人到料場(chǎng)指