生產(chǎn)效率分析

1、2014年生產(chǎn)效率分析報告計算百分比，、分析結(jié)果、提出建議1、車間人均工時計算方法：車間人均工時=各車間總工時+各車間總?cè)藬?shù)報告期內(nèi)人均工時（小時/人）車間月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月機(jī)加194242216223195249227262294214207183電機(jī)140400291245263296304235382421446361控制器123194186170158206215254193307437221品質(zhì)部178254236189206222227208280270271347倉庫51818583718079179220172162111表二由表三可知：

2、2014年1-5月公司車間人均工時相比于6-12月份明顯偏低，整體上看2014年車間人均工時整體呈上升趨勢，其原因是 公司為新能源行業(yè)，國家政策扶持，前期國家政策不穩(wěn)定，許多整車廠處于觀望當(dāng)中，導(dǎo)致公司訂單不足，相對人力成本過高，從6月起, 公司訂單開始增加，車間員工急劇增加。導(dǎo)致電機(jī)車間、控制器車間、品管部人均工時增長較快，相對機(jī)加車間人員增長但人均工時下降。建議：(1)公司要嚴(yán)格把控淡旺期的人員數(shù)量，避免旺季因缺少人手而無法及時提交供貨量，或避免淡季勞動力過剩而導(dǎo)致人力成本增長。(2)建議加大機(jī)器投入生產(chǎn)數(shù)量。(3)電機(jī)車間與控制器車間可適量保留人員，并加強(qiáng)員工工作培訓(xùn)，盡量提高勞動生產(chǎn)率

3、。(4)機(jī)加車間可適量精簡人員。2、車間工時占比車間工時占比*車間總工時/各車間總工時之和根據(jù)表一(各車間總工時)數(shù)據(jù)可得出表四：車間工時占比 報告期內(nèi)各車間工時占比(百分比%車間月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12 月機(jī)加35%27%26%27%23%28%27%30%25%16%16%13%電機(jī)21%33%32%31%31%31%31%36%39%46%42%45%控制器10%9%9%8%9%9%10%9%10%10%16%11%品質(zhì)部30%27%30%30%33%29%29%21%22%24%23%29%倉庫4%4%4%4%3%3%3%4%4%4%3%3%表四由表四可

4、知：2014年各車間工時占比相對比較平穩(wěn)，波動性不強(qiáng)；機(jī)加、電機(jī)、品質(zhì)部占比較大，另 8月后，機(jī)加車間占比呈下降趨 勢，電機(jī)車間呈上升趨勢。其原因?yàn)榈救藛T把控較好，勞動力得到了充分的利用，沒有出現(xiàn)勞動力過?，F(xiàn)象；8月后電機(jī)車間人員急劇增加，導(dǎo)致總工時占比增加，相對于機(jī)加車間在沒有大量增員的情況下，總工時被降低。建議：(1)前期各車間人員數(shù)量相對合理，工作量較飽和。(2)建議在2014年的基礎(chǔ)上做好2015年的人力資源規(guī)劃(相見人力資源規(guī)劃表)。(3)加強(qiáng)電機(jī)車間、控制器車間機(jī)械化、半機(jī)械化的程度，來提高部門的工作效率，不能以傳統(tǒng)的靠人員增加來 完成公司訂單的任務(wù)，這樣會導(dǎo)致人力成本過高。(

5、4)成立“新兵訓(xùn)練營”，特別是電機(jī)車間嵌線崗位，外聘一個熟手成本相對較高，且深圳地區(qū)這類人才相對較 匱乏，新手到公司上班，上手的時間較長，公司可以請車間經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工專門教新手，短期來看可能會 影響產(chǎn)量，但長期來說不失為一個可行之道。3、人均銷售額人均銷售額=銷售額/人數(shù)根據(jù)下面表五、表六數(shù)據(jù)可得出表七：人均銷售額報告期內(nèi)人均銷售額(萬/人)月份11月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12|銷售額0.550.481.223.532.481.471.354.861.721.2512.248.03表七由表七可知：2014年公司的人均銷售額情況不大理想，1月、2月、3月、6月、7月、9月

6、、10月銷售額偏低，可能導(dǎo)致公司出現(xiàn)虧 損現(xiàn)象；4月、5月、8月相對前幾月銷售額稍微增長，收入、支出可能持平，略有結(jié)余； 11月、12月銷售額有較大幅度增加，公司出現(xiàn) 盈利局面。其原因?yàn)楣居唵尾环€(wěn)定，成季節(jié)性波動；銷售部業(yè)務(wù)人員不足；應(yīng)收賬款或壞賬比重較大。建議：(1)適量增加銷售部業(yè)務(wù)人員，最好是手頭有客戶資源的這類人。(2)加強(qiáng)對銷售部門人員的培訓(xùn)，如銷售技巧，催款技巧，降低公司應(yīng)收賬款、壞賬的比重，實(shí)現(xiàn)公司資本正常運(yùn)營。(3)擴(kuò)大銷售渠道，來滿足公司的訂單要求。(4)適量增加外貿(mào)專員或跟單員，加大外貿(mào)力度，以此來增加外貿(mào)銷售額，以外貿(mào)拉動公司銷售額。(5)調(diào)整銷售部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)在

7、銷售部內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，以致使上下級溝通不方便、決策也較慢，影響了工作效率。4、人均利潤人均利潤=利潤/人數(shù)。根據(jù)以上表五、表八數(shù)據(jù)可得出表九：人均利潤報告期內(nèi)人均利潤(萬/人)月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月利潤-0.32-0.56-0.980.420.29-0.60-0.441.32-0.27-0.853.560.63表九由表九可知：人均利潤1月、2月、3月、7月、9月、10月為負(fù)數(shù)，公司經(jīng)營狀況出現(xiàn)虧損，要想維持正常的運(yùn)營，公司需要向外貸款；4月、5月、12月大于0小于1,公司收入、支出基本持平，略有結(jié)余，基本能維持公司運(yùn)作； 8月、11月相對2014年其它 月份

8、漲幅較大；公司成長速度較慢。其原因?yàn)橛唵尾蛔?；人均產(chǎn)出不大；人力成本過大；生產(chǎn)方式較落后；應(yīng)收賬款比重大、周期長。建議：（1）提升銷售額A、人員是最根本的最主要的因素，這涉及到到公司中的任何一員，公司員工的素質(zhì)、水平?jīng)Q定了公司團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、水 平，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、水平?jīng)Q定了公司的興衰。B、現(xiàn)在市場上多數(shù)產(chǎn)品供大于求，競爭相當(dāng)激烈，這就要求研發(fā)部門不斷的在技術(shù)上創(chuàng)新，才能夠在產(chǎn)品上保持競爭 的優(yōu)勢，從而更好地提高銷售額。C、提升整個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力；高效的執(zhí)行力帶來的是銷售額的突飛猛進(jìn)，執(zhí)行力差則是銷售額停滯不前甚而一落千丈D、做好售前、售中、售后服務(wù)；短期來看營銷服務(wù)直接帶來了銷售額增加，長期來看

9、營銷服務(wù)則能幫助企業(yè)樹立形象 和品牌，這將會帶來更多的銷售機(jī)會和更高的銷售額。（2）降低成本A、提高車間員工勞動效率，淡季中進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以適應(yīng)公司為生產(chǎn)靈活調(diào)配人員做充分準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。B、投入生產(chǎn)數(shù)量，以降低人力成本。C、設(shè)備使用率，提升設(shè)備創(chuàng)造總值。D、保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，特別是技術(shù)型人才，增強(qiáng)員工歸屬感，降低人力成本。5、勞動生產(chǎn)率全員勞動生產(chǎn)率=工業(yè)增加值（報告期內(nèi)企業(yè)銷售額）+報告期內(nèi)平均在職人數(shù)，即：人力資源效率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月銷售額57.4854.20150.84472.88319.94205.12192.63763.55291.56

10、252.752,729.862,103.45平均人數(shù)108118122134135147138164178210232274全貝力動生產(chǎn)率(0.530.461.243.532.371.401.404.661.641.2011.777.68由此表可知：2014年，公司規(guī)模在逐步擴(kuò)大，月平均人數(shù)呈上升趨勢；由于社會宏觀經(jīng)濟(jì)因素影響，2014年，公司年未員工比年初增加166人，主要增加一線員工人數(shù)，導(dǎo)致公司全員勞動生產(chǎn)率提高，一線勞動生產(chǎn)率相對降低。建議：(1)精簡一線員工人數(shù)，一方面可以提高全員勞動生產(chǎn)率，也可以提高人均人力成本。(2)提高員工的平均熟練程度。員工平均熟練程度越高，勞動生產(chǎn)率就越高

11、。這當(dāng)中不僅指勞動實(shí)際操作技術(shù)，同時也包括員 工接受新的生產(chǎn)技術(shù)手段，適應(yīng)新的工藝流程的能力。因而還要加強(qiáng)培訓(xùn)的強(qiáng)度。(3)加強(qiáng)高效率設(shè)備的投入。(4)生產(chǎn)過程的組織和管理。應(yīng)加強(qiáng)一線員工的分工管理，督促車間主管、組長加強(qiáng)對員工的監(jiān)督，盡量減少因分工不協(xié)調(diào)而 導(dǎo)致的效率低下。勞動生產(chǎn)效率構(gòu)成：勞動生產(chǎn)效率主要包括：各車間人數(shù)、車間工時、車間人均工時、車間工時占比、總?cè)藬?shù)、銷售額、人均銷售額、禾I潤、人均利潤等。1、報告期內(nèi)各車間人數(shù)車間月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月機(jī)加131517171517192322253030電機(jī)11111618151616312636375

12、1控制器6677777713111420品質(zhì)部12|1418222020202120293334倉庫6666666557810表一2、報告期內(nèi)各車間總工時車間月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月機(jī)加25233632.536733785.5292142364313.560316464534162215481電機(jī)1536.54399.54649.544083939473648707295.59931151681652018399控制器737.511651301.511901103144015061777.52503.5337461224425品質(zhì)部21373549.54243

13、.84150.54116.54434.545464360.555917817.5892811812倉庫306.5484.5507497426.5480476892.51100120212991106累計7240.51323114374.8140311250615326.515711.52035725589.532902.539090412233、報告期內(nèi)人均工時（小時/人）表二車間月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月機(jī)加194242216223195249227262294214207183電機(jī)140400291245263296304235382421446361控制器

14、123194186170158206215254193307437221品質(zhì)部178254236189206222227208280270271347倉庫51818583718079179220172162111表二4、報告期內(nèi)各車間工時占比（百分比 %車間月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月機(jī)加35%27%26%27%23%28%27%30%25%16%16%13%電機(jī)21%33%32%31%31%31%31%36%39%46%42%45%控制器10%9%9%8%9%9%10%9%10%10%16%11%品質(zhì)部30%27%30%30%33%29%29%21%22%24%23%29%倉庫4%4%4%4%3%3%3%4%4%4%3%3%表四5、報告期內(nèi)總?cè)藬?shù)月份1月2月3月4月5月16月17月18月|9月|10月11月12月人數(shù)105114124,34129140143157170202223262表五6、報告期內(nèi)銷售額（萬元）月份銷售額57.4854.20150.84472.88319.94205.12192.63763.55291.562,103.4512月表六7、報告期內(nèi)人均銷售額（萬/人）月份1月2月3月4月5月6月7月|8月9月10月11月12月銷售額0.550.481.223.532.481.4