班組建設(shè)亮點(diǎn)

1、班組建設(shè)亮點(diǎn)（精選多篇）第一篇：班組建設(shè)亮點(diǎn)1班組建設(shè)亮點(diǎn)大家好，我是xxxx公司35kv變電站班長(zhǎng) xxxx,班組建設(shè)是個(gè)持久之刃我們?cè)谌ツ戢@得紅旗班組”以來我們并沒有因自己取得的成績(jī)而松懈，反而是以更大的工作熱情投入到班組建設(shè)中來。如今各部分工作都取得了良好的成效，為xxxx公司樹立了一個(gè)良好的形象。特別是 我們?cè)趫?jiān)持原來的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地深入實(shí)施精細(xì)化管理，在成本控制細(xì)化、技能練兵細(xì)化、安全文化建設(shè)細(xì)化上取得了不錯(cuò)的效果。今天我將我們努力取得的經(jīng)驗(yàn)成果和心得體會(huì)與 大家共同分享、交流，請(qǐng)大家多多指點(diǎn)。首先我還得舊話重提解釋一下什么是精益化管理，因?yàn)橹挥猩羁痰睦斫饩婊?理的真正含義才能

2、為我們的班組建設(shè)提供明確的思 路、提供深入細(xì)化五好班組各項(xiàng)指標(biāo)的方法。精益的定義：以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，消除浪費(fèi)，增加價(jià)值，持續(xù)改善，從而最大限度的發(fā)揮企業(yè)各類資源的效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大 化。精益化管理的基本理念是通過查找和消除管理、運(yùn)行過程中各種各樣的弊端來達(dá)到提高員工素質(zhì)、高效服務(wù)、滿意服務(wù)的目的。精益，與其說是一種新的生產(chǎn)方式，不如說是一種新的生產(chǎn)方式的變革。精益，是一種顛覆。它會(huì)讓人經(jīng)歷痛苦，但在顛覆后，它 能創(chuàng)造奇跡。精益從根本上著手，將貫穿精良體制和持續(xù)改善融入系統(tǒng)，逐漸 形成全方面精良的企業(yè)文化。在工作中，我們根據(jù)班組建設(shè)的階段性要求，提出新型管理模式, 將精益化管理的脈絡(luò)貫穿班組

3、建設(shè)的始終，用高質(zhì)量、高水平、高 效率的管理方針引導(dǎo)、啟發(fā)員工，從思維模式上進(jìn)一步完善長(zhǎng)期固守的班組管理理 念，同時(shí)以此為突破點(diǎn)繼續(xù)深入細(xì)化班組建設(shè)。班組建設(shè) 五項(xiàng)指標(biāo)”是班組建設(shè)的基石，涵蓋企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、安全管理、技術(shù)服務(wù)、品質(zhì)形象等多層次的管理理念，在去年我們將粗放型發(fā) 展向精益化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，我們今年則是 依據(jù)精益化管理 進(jìn)一步的細(xì)化我們?cè)瓉淼母黜?xiàng)制度。1、制度建設(shè)精益化我們建立了例會(huì)、學(xué)習(xí)等7項(xiàng)適合本班組的管理制度以優(yōu)化管理 制度，實(shí)行業(yè)務(wù) 績(jī)效制方針，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，走業(yè)務(wù)高水平、服務(wù)高質(zhì)量的精益化路線，同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善我們的 制度建設(shè)。2、安全生產(chǎn)精益化

4、安全作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都能導(dǎo)致 無法估量的損失，因此我們?cè)谠瓉淼幕A(chǔ)上著重安全文化建設(shè)細(xì)化。安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，必須堅(jiān)持服務(wù)大局，必須堅(jiān)持 重在創(chuàng)新，必須堅(jiān)持重在建設(shè)，今年在總結(jié)這幾年安全文化建設(shè)的 基礎(chǔ)上，我們第一個(gè)提出了安全文化建設(shè)應(yīng)該遵循的原則。根據(jù)這一原則的指導(dǎo)，我們又率先提出了班組安全文化建設(shè)總框架。一、確定一個(gè)總目標(biāo)，鑄安全理念之魂，強(qiáng)安全行為規(guī)范之基；突出堅(jiān) 持以人為本，舉安全工作使命之旗。二、突出兩條主線，強(qiáng)化班組全員安 全技術(shù)培訓(xùn)；強(qiáng)化班（請(qǐng)繼續(xù) 關(guān)注好：）組全員安全宣傳教育。三、 堅(jiān)持兩個(gè)定期，班長(zhǎng)定期分析安全工作形式，班長(zhǎng)定期檢查安全工

5、 作情況。四、加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)、 加強(qiáng)班組安全建 設(shè)。五、突出四個(gè)重點(diǎn)，突出員工安全意識(shí)的強(qiáng)化、突出安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)建設(shè)、突出安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、突出安全生 產(chǎn)規(guī)則制度和操 作規(guī)程的健全。在提出了安全文化建設(shè)原則和總框架后，我們又把它細(xì)化為安全 制度文化建設(shè)、安全物質(zhì)文化建設(shè)、安全環(huán)境文化建設(shè)三個(gè)方面。為我們今年的文化建設(shè)的順利推進(jìn)和深入提供了清晰地思路和途徑，也為我們班組全年的安全無事故運(yùn)行立下了汗馬功勞！特別是安全文化建設(shè)原則和總框架的提出，為我們今后安全文化建設(shè)指明了方 向、打下了堅(jiān)實(shí) 的理論基礎(chǔ)。而一些安全工作 三個(gè)基”、主控、蘭確保”、四負(fù)責(zé)”、四掛鉤五

6、到位”等小竅門的總結(jié)和實(shí)際運(yùn)用更是讓我們的理論進(jìn)一步豐滿起來，在實(shí)踐中取得了良好的效果。3、技能達(dá)標(biāo)精益化進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)能力，基本功訓(xùn)練的指導(dǎo)思想為：分層次、分級(jí)別、由淺入 深、逐層推進(jìn)、練考結(jié)合。對(duì)不同員工分實(shí)行分階 段提高，并績(jī)效考核。注重細(xì)節(jié)、注重實(shí)戰(zhàn)、提高突發(fā)事故處理能力是我們技能練兵的 重點(diǎn)。例如我們 舉行的觸點(diǎn)急救、消防演習(xí)、突發(fā)停電事故處理等演習(xí)都貼近我們的實(shí)際工作。除此之外，我們有不滿足于以往的方 式，我們要求每一位成員都要寫一份自己的演練總結(jié)并整理成冊(cè)，讓 大家都相互討論自己的感想和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也為我們?nèi)蘸蟮膶W(xué)習(xí)提供 實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)資料。在技能比武上我們不僅有筆試而且有實(shí)際操作

7、比 武，尤其是實(shí)際操作比武我們也同樣要求每位參加的成員寫一篇自 己的心得體會(huì)、自己的優(yōu)缺點(diǎn)、哪些地方要改進(jìn)、哪些做的不夠好 都用文字的形式 記錄下來，以便給自己也給同事提個(gè)醒，避免以后 又人犯同樣的錯(cuò) 誤。同時(shí)班長(zhǎng)害的根據(jù)實(shí)際比武的情況和每個(gè)人的個(gè)人總結(jié)情況進(jìn) 行歸納總結(jié)，有針對(duì)性的對(duì)存在的問題進(jìn)行解決， 從而讓大家的實(shí) 際技能都得到很好的鍛煉和提升。4、作風(fēng)形象精益化我們講究高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)工班組員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、有良好的思想 品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，樹立優(yōu)良的作風(fēng)形象。5、生產(chǎn)服務(wù)精益化班組建設(shè)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，班組建設(shè)的中心就是安全文明生產(chǎn)、降低成本，所以確保生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量的精益求精、不斷地提高公司效

8、益是我們的宗旨。為了降低成本我們?cè)谝郧靶“嘤秒娏坑?jì)量評(píng)比、小班用水量評(píng)比等基礎(chǔ)上有新加了成本管理完成情況評(píng)比表。我們首先對(duì)每個(gè)成員都分配了各自的任務(wù)指標(biāo)，然后根據(jù)實(shí)際完成的情況進(jìn)行評(píng)比。我 們的理念是班組 每位成員都是成本管理的監(jiān)督員同時(shí)也是執(zhí)行人，通過每個(gè)月的成本控制工作完成率進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì) 相反則給予處罰。為了更好的提高變壓器的運(yùn)行效率、降低變損，提高我們的經(jīng)濟(jì) 效益，我們?cè)诓殚喠饲皫啄曦?fù)荷數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，制作了負(fù)荷曲線圖 為我們?nèi)媪私?全年的負(fù)荷變化情況提供了一個(gè)清晰簡(jiǎn)潔的說明， 同時(shí)根據(jù)負(fù)荷變 化情況對(duì)變壓器的運(yùn)行及時(shí)作出合理的調(diào)整，以達(dá) 到其最佳運(yùn)行狀態(tài)，降低變損，從而

9、降低可控成成本。雖然只是一 個(gè)簡(jiǎn)單的成本管 理完成情況評(píng)比表、一個(gè)負(fù)荷曲線圖，說起來容易 但是要想到改進(jìn) 并付諸實(shí)施就不容易，在實(shí)施的過程中總會(huì)有這樣 或那樣的問題需 要你去解決。制度細(xì)化難，而徹底貫徹執(zhí)行更難，這就需要我們?cè)?實(shí)踐中不斷地摸索創(chuàng)新和一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。 沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，沒有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、充滿激情的團(tuán)隊(duì)就沒有很好的執(zhí)行力，沒有很好的執(zhí)行力那一切都是沒有根基的浮云石 美好的空中樓閣。第二篇：煤礦班組建設(shè)工作亮點(diǎn)煤礦班組建設(shè)工作亮點(diǎn)保德煤礦班組 建設(shè)至開展以來，從機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到基層工作都給予了足夠的重視。在班組建設(shè)工作也不斷涌現(xiàn)出許多工作亮點(diǎn)，這里把 保德礦班組建設(shè)工作亮點(diǎn)作如下匯

10、報(bào)：.安全生產(chǎn)：強(qiáng)化安全管理的主要措施（一）加強(qiáng)本安體系運(yùn)行管理。根據(jù)公司本安月度考核實(shí)際，將 礦本安考核細(xì)化為41項(xiàng)可具操作性的實(shí)施細(xì)則，同時(shí)將安全培訓(xùn)I、 考試、安全活動(dòng)開展、作業(yè)規(guī)程編寫、井下電氣焊管理和職業(yè)衛(wèi)生健康管理等新內(nèi)容納入本安體系運(yùn)行管理，在實(shí)際考核中，將區(qū)隊(duì) 五型績(jī)效工資的50% （即工資總額的35%）用作本安體系考核，每月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)；在本安信息系統(tǒng)運(yùn)行管理中，以獎(jiǎng)代罰，鼓勵(lì)全 員積極參與系統(tǒng) 運(yùn)行，提高了信息系統(tǒng)運(yùn)行效果；依托本安信息系 統(tǒng)，每月對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成礦月度本安體系運(yùn) 行分析報(bào)告，對(duì)體系運(yùn)行進(jìn)行深入分析，制定改進(jìn)措施；將體系運(yùn) 行和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際緊密結(jié)

11、合，每次專檢、旬檢由檢查人員從本安信息系統(tǒng)中下載檢查工 單，持檢查工單到現(xiàn)場(chǎng)檢查，逐步杜絕經(jīng)驗(yàn)型檢查， 做到現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī) 范化、程序化。（二）每周堅(jiān)持召開安全例會(huì)。會(huì)議由礦長(zhǎng)或安全副礦長(zhǎng)主持，對(duì)上一周發(fā)現(xiàn)的各類安全問題進(jìn)行分析總結(jié)，制定防范措施和解決 辦法，對(duì)下一周安全重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排，及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹當(dāng)期國(guó)家、地方和兩級(jí)公司的安全工作精神，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。（三）隱患治理方面，除正常組織旬檢、專檢、步行檢查外，另開展了分項(xiàng)排查治理活動(dòng)，即將各大專業(yè)分為若干小項(xiàng)分階段進(jìn)行 專項(xiàng)治理。例如將2通三防”專項(xiàng)治理分為通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)、安全 監(jiān)控、防塵設(shè)施、瓦斯抽放、消防設(shè)施等小項(xiàng)進(jìn)行分項(xiàng)

12、治理。另每 次組織檢查后，及時(shí)召開檢查總結(jié)會(huì)，對(duì)檢查存在 的問題進(jìn)行逐一分析，查找問題原因，制定整改方案，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，對(duì)責(zé)任 單位進(jìn)行本安績(jī)效考核，努力做到隱患整改的及時(shí) 性、徹底性、閉環(huán)性。（四）多措并舉強(qiáng)化不安全行為管控。一是分階段重點(diǎn)整治對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成較大 威脅的、具有重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及習(xí)慣性的不安全行為； 二是每月統(tǒng)計(jì)重 大不安全行為”人員的相關(guān)信息，在井口設(shè)置安全宣傳欄，在宣傳 欄內(nèi)通報(bào)、曝光；三是將重大不安全行為和本安績(jī) 效考核、安全責(zé) 任狀獎(jiǎng)勵(lì)金兌現(xiàn)等緊密結(jié)合，充分提高了區(qū)隊(duì)不安 全行為管控的積 極性；四是實(shí)行單崗作業(yè)人員定時(shí)向跟班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào) 制度，單崗作業(yè) 人員每?jī)尚r(shí)向跟班隊(duì)

13、長(zhǎng)匯報(bào)一次自己的工作情況，同時(shí)帶班隊(duì)長(zhǎng)隨時(shí)抽查各崗位作業(yè)人員，避免了單崗作業(yè)人員睡崗 等其它違章行為；五是向2014年度無不安全行為人員發(fā)放紀(jì)念品，改變了過去的抽 獎(jiǎng)范圍小、宣傳不力的狀況；六是取消三違人員評(píng) 優(yōu)評(píng)先資格。（五）切實(shí)提高安全培訓(xùn)效果。一是設(shè)專人（2人）負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作，并配備專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的人員做兼職教師；二是分類別、分 專業(yè)統(tǒng)一編制培訓(xùn)教材及考試題庫(kù)，由礦安委會(huì)審定；三是建立電 教室，通過局域網(wǎng)和培訓(xùn)教學(xué)軟件實(shí)現(xiàn)日常培訓(xùn)考核微機(jī)化管理； 四是實(shí)行教考分離，所有培訓(xùn)考核均由分管礦領(lǐng)導(dǎo)、安管辦、培訓(xùn) 科人員監(jiān)考，考 試題在對(duì)應(yīng)專業(yè)題庫(kù)內(nèi)隨機(jī)抽取，上機(jī)考試。（六）成立安監(jiān)小分隊(duì)。元月

14、份抽調(diào)各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干，成立了礦 安監(jiān)小分隊(duì)，以中夜班檢查為主，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程和 單崗作業(yè)人員的檢查力度，為礦井安全生產(chǎn)提供了保障。（七）實(shí)施月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝單位評(píng)比活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝單位實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)較差的單位實(shí)行重罰，逐步提升了礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。（八）積極開展職業(yè)危害防治工作。一是在安管辦設(shè)專人負(fù)責(zé)職業(yè)健康衛(wèi)生管理 工作；二是建立完善21項(xiàng)職業(yè)健康管理制度和員工職業(yè)健康檔案；三是在井口及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)工作面入口處設(shè)置了職業(yè)健康安全信息告知 牌；四是在中央變電所、主運(yùn)機(jī)頭、抽采作業(yè)點(diǎn)增 設(shè)了急救用品使用箱。五年來全礦未出現(xiàn)過新增職業(yè)病例，2014年經(jīng)山西省安監(jiān)局 驗(yàn)收申報(bào)為國(guó)家級(jí)職業(yè)安全健康工

15、作先進(jìn)單位。（九）對(duì)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)，如大型檢修、大型設(shè)備升入井及搬遷、采掘工作面搬家、更換大型配件、電氣焊、使用 三新”（新工藝、新設(shè)備、新材料）、采1面過構(gòu)造帶等均制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，由相關(guān)業(yè)務(wù) 部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施，安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)持措施監(jiān) 督落實(shí)。.班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全：保德礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)為副組 長(zhǎng)，各個(gè)科室負(fù)責(zé)人為組員的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在 生產(chǎn)辦，由生產(chǎn)辦副主任負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常管理工 作，其他科室班組建設(shè)負(fù)責(zé)人協(xié)助配合工作。.注重班組建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作：2014年神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法下發(fā) 以來，保德礦舉行了多次班組建設(shè)管理辦法學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

16、其中范圍較廣的有，2月14日，有生產(chǎn)礦長(zhǎng)親自帶領(lǐng)機(jī)關(guān) 與區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理人員一同學(xué)習(xí)了神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法。3月9日，有生產(chǎn)辦組織各個(gè)區(qū)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)、書記、班組建設(shè)管理員學(xué)習(xí)了保德煤礦班組建設(shè)管理辦法和 全國(guó)學(xué)神華、神華 怎么辦”中有關(guān)班組建設(shè)的內(nèi)容。.五小成果”與亮點(diǎn)工程推廣工作突出：1、2月份，兩個(gè)月時(shí)間 保德礦共申報(bào)了 五小成果” 3項(xiàng)、亮點(diǎn)工程22項(xiàng)。很多亮點(diǎn)工程得 到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)。其中 馬蹄爾皮帶機(jī)尾防護(hù)欄”與 采掘工作面可拆分壓 風(fēng)自救和供水施救系統(tǒng)架”兩個(gè)亮點(diǎn)工程是趙總批示 要求在全公司生 產(chǎn)礦井進(jìn)行推廣的。第三篇：抄表班班組工作建設(shè)亮點(diǎn)注重基礎(chǔ)提高班組管理水平20

17、14年是班組建設(shè)年，在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè) 過程中，我班從安 全建設(shè)、基礎(chǔ)和 創(chuàng)新建設(shè)、人力資源建設(shè)、思想文化和民主建設(shè)六 個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn) 整理工作，形成了具有自己特色的班組管理體系。在班組安全建設(shè) 方面，我班堅(jiān)持以人為本，提提高自我防范能力為 原則。建立詳細(xì) 的安全活動(dòng)記錄，并完善班組活動(dòng)日志，定期組織 班組成員學(xué)習(xí)上 級(jí)有關(guān)文件，事故簡(jiǎn)報(bào)。分析事故案例，舉一反三， 展開演練。提高 班組應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化班組成員的安全防范意識(shí)。在基礎(chǔ)創(chuàng)新建設(shè)方面，我班以提高班組成員業(yè)務(wù)技能為原則，成立以班長(zhǎng)為中心的學(xué)習(xí)小組，定期認(rèn)真學(xué)習(xí)抄表核算收費(fèi)員和裝表接電等 職業(yè)技能書籍。并結(jié)合實(shí)際工作情況，從理論和實(shí)

18、際兩方面分析具 體問題，討論出解決辦法。提高工作效率，以點(diǎn)帶動(dòng)面以提高企業(yè) 效益。在人力資源建設(shè)方面，我班為保證人才培養(yǎng)，在班務(wù)會(huì)上提出了，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 的提議。在班組內(nèi)部展開各種技能競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí) 展開群眾性的qc活動(dòng)，提出具體的qc課題，由班組統(tǒng)一學(xué)習(xí)，改 進(jìn)工作，提高班 組成員的業(yè)務(wù)水平。在思想文化民主建設(shè)方面，我班始終把班組思想文化建設(shè)當(dāng)做一項(xiàng)重要工作來抓，良好的班組文化是班組工作的精神來源和動(dòng)力。我班把5s管理融入班組日常管理 中去，形成自己的班組特色，即完善班組制度文化 建設(shè)。把責(zé)任體現(xiàn)在制度中”完善各類規(guī)章制度，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)使班組特色和企業(yè)文化緊密連接， 積極推

19、進(jìn)文化建 設(shè)工作打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。農(nóng)電班組在年齡結(jié)構(gòu)，技能水平、學(xué)歷上存在差距，所以我們要針對(duì)自己的情況，具體分析，注重創(chuàng)新注重學(xué)習(xí)注重效率，培植自 己的亮點(diǎn)，有目標(biāo)，有方向。努力學(xué)習(xí)，全面的推進(jìn) 5s管理，以班 組為先鋒，為把 大泉所朝著標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)而努力。賈汪營(yíng)業(yè)部大泉供電所抄表班2014年11月26日第四篇：移動(dòng)公司班組文化建設(shè)亮點(diǎn)鮮明移動(dòng)公司班組文化建設(shè)亮點(diǎn)鮮明加入時(shí)間：2014-1-2721:30:28 點(diǎn)擊：964班組是企業(yè)的載體和細(xì)胞，班組文化則是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化落地生根的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。荊州分公司各班組在不斷發(fā)展中形成各具亮點(diǎn)的班組文化，有效的提升了企業(yè)的凝聚力、親和力和

20、創(chuàng)造力。小墻報(bào)看大世界全國(guó)青年文明號(hào)-廣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳二樓的職工小家舒適溫馨，尤其是 墻報(bào)辦得格外出彩，版面不大，內(nèi)容卻非常豐富。廣場(chǎng)之星”、文化 天地”、精品文摘”、幽默一刻”、業(yè)務(wù)知識(shí)小百科”等各大版塊被員工 的大作擠得滿滿的，字里行間滿是積極向上的青春朝氣。這里成為 員工心靈休憩的港灣，大家欣賞著彼此的作品，開心一笑，工作的 疲勞頓消。營(yíng)業(yè) 廳為保證各欄目形式、內(nèi)容新穎，專設(shè)了宣傳委員， 每月根據(jù)不同的主題進(jìn)行及時(shí)更新。小小的墻報(bào)記錄著員工成長(zhǎng)的 點(diǎn)滴感悟，記錄 著工作和服務(wù)的心得體會(huì)，大家在親自動(dòng)手辦刊的同時(shí)獲得了許多新的知識(shí)和力量，也將快樂的心情傳遞給每一位前 來辦理業(yè)務(wù)的用 戶。創(chuàng)學(xué)習(xí)型

21、班組團(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是分公司業(yè)務(wù)支撐中心的班組宣言，他們每周組織員 工進(jìn)行針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析，在 集思廣益中找到 解決的辦法。同時(shí)他們還十分注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根，鼓 勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用集體的力 量進(jìn)行科技攻關(guān)，在大家的共同努力下，成功開發(fā)出 邊界漫游處理 系統(tǒng)”和農(nóng)信通”新業(yè)務(wù)方案等多項(xiàng)創(chuàng)新成果案例。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班 組是班組文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，各班組各使妙招，建立健全學(xué)習(xí)制度，使勤學(xué)苦練尉然成風(fēng)。廣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳通過 每天一問，每周一課，每月一考”不斷強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)與服務(wù)技能；運(yùn)維班組定期開展 技術(shù)比武活動(dòng)，采取激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)；客

22、服中心通 過每周客服之星的評(píng)選來樹立典型，通過 幫一”促進(jìn)整體服務(wù)水 平的提升，通過綜合績(jī)效評(píng)定挖掘優(yōu)秀員工，培養(yǎng) 兼職培訓(xùn)師，在 員工形成比學(xué)趕超的風(fēng)氣，營(yíng)造出 學(xué)習(xí)工作化工作 學(xué)習(xí)化”的良好氛圍。友誼第一 比賽第二分公司將各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽或文體比賽以班組單位，相互進(jìn)行友誼賽，不僅有助于激發(fā) 班組內(nèi)成員的集體榮譽(yù)感，增進(jìn)相互之間的團(tuán)結(jié)，而且在相互切磋 下達(dá)到以賽促學(xué)的目的。例如前期舉辦的員工彩鈴 唱作pk賽、新業(yè)務(wù)使用比賽等有效的提高了大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)的積極性。以班組為單位開展的各種球類比賽、文藝晚會(huì)等更是經(jīng) 常性舉辦，極大的豐富了員工的文化生活。（詢監(jiān) 管科）第五篇：企業(yè)創(chuàng)新

23、成果：標(biāo)桿、亮點(diǎn)班組建設(shè)標(biāo)桿、亮點(diǎn)班組建 設(shè)實(shí)施背景隨著公司班組建設(shè)的不斷深入，班組建設(shè)總體方向?yàn)楣芾砀痈咝?、指揮更加直 接、信息更加通暢、工作更加規(guī)范、人力資源更加 集中。為了實(shí)現(xiàn) 這一目標(biāo)，xx公司下一步班組建設(shè)的總體思路是：管理信息化、指揮可視化、行為規(guī)范化 工有計(jì)劃、有步驟的強(qiáng)化 班組建設(shè)，從而，從根本上實(shí)現(xiàn)扁平化管理。成果的內(nèi)涵和主要特色（一）以信息化管理，規(guī)范班組建設(shè)，體現(xiàn)扁平化 具體的做法是， 以xx公司達(dá)標(biāo)班組標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，開發(fā)班組建設(shè)管理軟件和分公司班 組建設(shè)管理頁面，這樣做的好處是，首先可以進(jìn)一步規(guī)范班組的管 理，對(duì)促進(jìn)班組的正規(guī)化、規(guī)范化管理將起到?jīng)Q定性作用。其次是 各級(jí)

24、管理者可以通過頁面直接看到班組的各項(xiàng)管理情況，可以通過視頻系統(tǒng)，參與 班組的民主管理、創(chuàng)新活動(dòng)等，對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn) 行監(jiān)督、指導(dǎo)。從而體現(xiàn)扁平化的高效、快捷、直接。（二）班組建 設(shè)的行為標(biāo)準(zhǔn)化班組行為建設(shè)是通過制度、管理與教育訓(xùn)練，使員工行為規(guī)范化，班組行為建設(shè)具體體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造、民主管理、共建小家等。班組環(huán)境 建設(shè)是班組行為建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。班組環(huán)境建設(shè)原則上由兩大 基本要素組成。一是基礎(chǔ)要素。二是應(yīng)用要素，及各種管理、考核標(biāo)準(zhǔn)等。因此，廣泛運(yùn)用6s管理是達(dá)到班組行為 標(biāo)準(zhǔn)化的重要手段。（三）突出急所，強(qiáng)化素質(zhì)提高班組管理是人人參與的管理，員工素質(zhì)的高低決定班組管理的水平高低，而

25、提高 班組長(zhǎng)的素質(zhì)則是班組管理的急所。目前，我們的班組長(zhǎng)普遍存在 著能干，不能講、不會(huì)寫、不 善管”的問題。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，直接與在生產(chǎn)一線作業(yè)的員工打交道，除了完成自己的作業(yè)任務(wù)外，還肩負(fù)著傳達(dá)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，了解員工思想變化，解決實(shí)際問題的重任。所以，班組長(zhǎng)不僅是承上啟下者、上傳下達(dá)者，還應(yīng)該是管 理者和精神領(lǐng)袖。因此，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)是急中之急，重中之重主要內(nèi)容和做法班組文化是班 組管理的靈魂，班組文化建設(shè)是班組建設(shè)的主要內(nèi)容。優(yōu)秀而獨(dú)特 的班組文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要構(gòu)成內(nèi)容，優(yōu)秀 的班組文化對(duì)于 增強(qiáng)班組員工的凝聚力，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，培 養(yǎng)員工新的企業(yè) 理念、新的價(jià)值觀有著十分重要的作用。班組文化建設(shè)必須緊緊圍繞著人們?nèi)绾蜗嗵?、如何?shí)現(xiàn)自我、如何發(fā)展自我 開展，班