企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制與實(shí)戰(zhàn)

1、翱企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控邦制與實(shí)戰(zhàn)皚法律風(fēng)險(xiǎn)的概念爸、特征及成因霸法律風(fēng)險(xiǎn)的概念按、特征奧2004年5月愛(ài)21日國(guó)有企芭業(yè)法律顧問(wèn)管理絆辦法第一次正白式提出了扒“鞍企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)捌”敖的概念。200頒6年國(guó)資委出臺(tái)盎的中央企業(yè)全暗面風(fēng)險(xiǎn)管理指引阿把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分暗為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)伴務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)敖險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和巴法律風(fēng)險(xiǎn)，它包稗括兩個(gè)層面：一耙個(gè)層面的含義是壩指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)矮程中，因違反法扒律所面臨的風(fēng)險(xiǎn)??；另一個(gè)層面的敗含義是指企業(yè)沒(méi)癌有違法，但卻面凹臨著法律糾紛的邦風(fēng)險(xiǎn)（摘高立法跋等企業(yè)全面風(fēng)哀險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)）捌。所謂耙“藹企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)礙”凹，是指在法律實(shí)搬施過(guò)程中，由于瓣行為人做出的具氨體法律行為不規(guī)奧范而

2、導(dǎo)致的，與案企業(yè)所期望達(dá)到按的目標(biāo)相違背的盎法律不利后果發(fā)俺生的可能性。法熬律風(fēng)險(xiǎn)不等于違頒法風(fēng)險(xiǎn)，但所有暗導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)的熬行為都具有不規(guī)唉范性。法律風(fēng)險(xiǎn)唉的成因包括違法跋行為、自甘冒險(xiǎn)昂行為、法律的不半確定性、法律環(huán)耙境的不完善性以頒及法律監(jiān)控活動(dòng)佰的不規(guī)范性等。皚法律風(fēng)險(xiǎn)具有以吧下四個(gè)特征，廣暗泛性，它分布企百業(yè)各個(gè)領(lǐng)域和各哀個(gè)環(huán)節(jié)；伴生性背，它與其它風(fēng)險(xiǎn)按相伴相生；轉(zhuǎn)化捌性，與其它風(fēng)險(xiǎn)啊相互轉(zhuǎn)化；客觀佰性，它表現(xiàn)為違跋反法律規(guī)定和合骯同約定。法律風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)搬根據(jù)引發(fā)法律風(fēng)啊險(xiǎn)的因素來(lái)源，案可以分為外部環(huán)愛(ài)境法律風(fēng)險(xiǎn)和企伴業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)癌。所謂哀“稗外部環(huán)境法律風(fēng)扮險(xiǎn)哎”搬，是指由于企業(yè)哎

3、以外的社會(huì)環(huán)境拔、法律環(huán)境、政胺策環(huán)境等因素引艾發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)。罷由于引發(fā)因素不叭是企業(yè)所能夠控襖制的，因而在理靶論上不能從根本藹上杜絕外部環(huán)境拜法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生稗，但也不是沒(méi)有扮任何辦法，領(lǐng)導(dǎo)昂重視，提高素質(zhì)巴，收集信息、加啊強(qiáng)研究，四者協(xié)頒力，也是可以將板風(fēng)險(xiǎn)降低到一定笆程度的把，它也是法律風(fēng)白險(xiǎn)防控的重點(diǎn)內(nèi)癌容扮。俺所謂跋“扮企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)暗險(xiǎn)靶”昂，是指企業(yè)內(nèi)部芭管理、經(jīng)營(yíng)行為佰、經(jīng)營(yíng)決策等因八素引發(fā)的法律風(fēng)半險(xiǎn)。由于引發(fā)因敖素是企業(yè)自身能般夠掌控的，所以鞍企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)奧險(xiǎn)是防范的重點(diǎn)爸，也是我們研究哎的重點(diǎn)對(duì)象。企叭業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)壩一般表現(xiàn)表現(xiàn)為扮以下六個(gè)方面俺（筆者分為）霸：公司合同

4、管理啊法律風(fēng)險(xiǎn)；公司絆知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)扮險(xiǎn)；公司人力資阿源法律風(fēng)險(xiǎn)；公襖司運(yùn)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)皚；公司行政管理佰法律風(fēng)險(xiǎn)；稅收稗法律風(fēng)險(xiǎn)。從風(fēng)佰險(xiǎn)因素來(lái)分析，百合同管理并不是耙風(fēng)險(xiǎn)源，而是風(fēng)胺險(xiǎn)管理的一種手般段，吧它俺作為風(fēng)險(xiǎn)控制的癌重要手段已被充挨分認(rèn)識(shí)，因拔缺少深入研究，跋運(yùn)用不足，又引霸起一種風(fēng)險(xiǎn)，因凹此，本文將其歸俺類(lèi)為一種風(fēng)險(xiǎn)，辦將如企業(yè)刑事法白律風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)融邦資擔(dān)保、法人治頒理結(jié)構(gòu)、企業(yè)項(xiàng)礙目投資、營(yíng)銷(xiāo)生把產(chǎn)等等皚因企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)愛(ài)產(chǎn)生的板法律風(fēng)險(xiǎn)全部歸叭入企業(yè)運(yùn)營(yíng)法律敖風(fēng)險(xiǎn)。各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)芭一般又包括以下敗內(nèi)容：奧一、艾是企業(yè)設(shè)立模塊版，內(nèi)容包括企業(yè)唉設(shè)立、企業(yè)變更耙和法人治理；班二、辦是投資管理

5、模塊芭，內(nèi)容包括股權(quán)唉管理、投資收益版管理、股份轉(zhuǎn)讓昂和股票上市；半是行政管理模塊柏，內(nèi)容包括文件傲檔案管理、對(duì)外柏關(guān)系協(xié)調(diào)、辦公安設(shè)備設(shè)施和后勤邦管理；皚是人力資源管理疤模塊，內(nèi)容包括哎人員、薪資、考八核和培訓(xùn)管理；氨是財(cái)務(wù)管理模塊稗，內(nèi)容包括資產(chǎn)岸負(fù)債、資金往來(lái)澳、賬目和報(bào)表管壩理；翱是采購(gòu)與外包管背理模塊，內(nèi)容包拜括合格供方的選斑擇與評(píng)價(jià)、采購(gòu)拜合同的簽訂與履岸行、所購(gòu)貨物的挨驗(yàn)收與入庫(kù)；扮是技術(shù)質(zhì)量管理佰模塊，內(nèi)容包括凹技術(shù)開(kāi)發(fā)與改造班項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)佰事、評(píng)審，新產(chǎn)哀品試制與工裝改扒造，原材料、半阿成品、成品的質(zhì)愛(ài)量檢驗(yàn)，質(zhì)量管阿理體系的運(yùn)行與拜維護(hù)；哎是生產(chǎn)管理模塊埃，內(nèi)容包括生產(chǎn)骯

6、組織、現(xiàn)場(chǎng)管理絆、設(shè)備維護(hù)與保疤養(yǎng)；般是營(yíng)銷(xiāo)管理模塊百，內(nèi)容包括市場(chǎng)罷、銷(xiāo)售和售后服耙務(wù)管理；靶是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理耙模塊，內(nèi)容為知邦識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、艾經(jīng)營(yíng)、埃申請(qǐng)和維護(hù)。岸法律風(fēng)險(xiǎn)管理與氨全面風(fēng)險(xiǎn)管理、敖內(nèi)部控制的關(guān)系百根據(jù)巴中央企業(yè)全面風(fēng)拌險(xiǎn)管理指引佰第三條規(guī)定，敗全面風(fēng)險(xiǎn)管理包昂含法律風(fēng)險(xiǎn)控制芭，澳但法律風(fēng)險(xiǎn)的特爸征決定，企業(yè)不按論其發(fā)展階段，爸生產(chǎn)性質(zhì)和規(guī)模澳，都應(yīng)全面管理跋其法律風(fēng)險(xiǎn)，將班法律風(fēng)險(xiǎn)管理作隘為全面風(fēng)險(xiǎn)管理罷的切入點(diǎn)，將企骯業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理靶逐步推向深入。凹內(nèi)部控制是為了板達(dá)到某些目的而熬進(jìn)行的一種動(dòng)態(tài)敗的過(guò)程，這個(gè)過(guò)柏程是通過(guò)納入管唉理的大量制度及挨活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，氨這些目的一般包

7、芭括提高經(jīng)營(yíng)效率板和效果，遵守國(guó)矮家有關(guān)法律法規(guī)奧和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章八制度，保證信息埃的真實(shí)、可靠和耙資產(chǎn)的安全、完敖整，從而實(shí)現(xiàn)企礙業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。哎風(fēng)險(xiǎn)管理是圍繞矮特定目標(biāo)，通過(guò)矮各種手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)安進(jìn)行管理，為實(shí)阿現(xiàn)目標(biāo)提供合理扮的保證的過(guò)程和搬方法。八風(fēng)險(xiǎn)管理偏向過(guò)愛(ài)程的監(jiān)控，對(duì)影熬響目標(biāo)因素的分暗析、評(píng)估和應(yīng)對(duì)昂，法律風(fēng)險(xiǎn)防控疤與內(nèi)部控制，更版重視實(shí)施，它納唉入企業(yè)各業(yè)務(wù)流哀程的具體經(jīng)營(yíng)活襖動(dòng)中岸。但其它風(fēng)險(xiǎn)與吧內(nèi)部控制的失當(dāng)暗最終以法律風(fēng)險(xiǎn)氨暴發(fā)出來(lái)，將通辦過(guò)法律途徑進(jìn)行班解決。俺如何量體裁衣建霸立法律風(fēng)險(xiǎn)防控矮體系柏1、壩法律風(fēng)險(xiǎn)防控體扳系的概念和內(nèi)容氨法律風(fēng)險(xiǎn)防范體疤系的建立是指企拔業(yè)八

8、根據(jù)自身特點(diǎn)，捌法律風(fēng)險(xiǎn)的特性辦，建立起行之有俺效的避免承擔(dān)經(jīng)哀濟(jì)損失或者其他霸風(fēng)險(xiǎn)的班機(jī)構(gòu)、伴制度、流程、表隘格和文本奧，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)罷的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)埃營(yíng)目標(biāo)澳。法律風(fēng)險(xiǎn)防范絆體系是管理學(xué)與頒法學(xué)有機(jī)結(jié)合的扳跨學(xué)科的研究成柏果，旨在提高中疤小企業(yè)管理的規(guī)頒范化水平，以人跋為本，明確責(zé)權(quán)昂利，注重效率和暗創(chuàng)新。皚從它的概念可知百的內(nèi)容為，設(shè)立挨合理、高效的機(jī)矮構(gòu)；建立完備的癌規(guī)章制度；理順巴、優(yōu)化現(xiàn)有的流八程；設(shè)置具有操板作性的各類(lèi)表單扳和文本。霸2、罷法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)扮構(gòu)的設(shè)置？投入柏的計(jì)算方法？頒企業(yè)不同的發(fā)展版階段，不同的行板業(yè)，不同的經(jīng)營(yíng)版模式，不同的所埃在地，所面臨的翱風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)、程度鞍

9、是不同的，如企皚業(yè)在不同階段容埃易出現(xiàn)的刑事責(zé)盎任風(fēng)險(xiǎn)，凹起步階段：虛報(bào)按注冊(cè)資金、虛假絆出資、抽逃出資辦；爸發(fā)展階段：會(huì)計(jì)巴財(cái)務(wù)方面的提供凹虛假財(cái)會(huì)報(bào)告、佰偷稅、虛開(kāi)增值白稅發(fā)票；注銷(xiāo)階敖段：妨礙清算，背虛假破產(chǎn)叭。版據(jù)全球企業(yè)法律叭顧問(wèn)協(xié)會(huì)中國(guó)事芭務(wù)委員會(huì)委員呂瓣立山介紹，八歐美國(guó)家法律復(fù)盎雜，法律權(quán)利的拜救濟(jì)和執(zhí)行主動(dòng)哎積極，爭(zhēng)執(zhí)提交熬法院解決已成一邦種文化，特別是般薩班斯法案挨監(jiān)管力度的加強(qiáng)稗，歐美國(guó)家企業(yè)岸的平均風(fēng)險(xiǎn)值為癌70分左右，而邦我國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)法背律風(fēng)險(xiǎn)平均值為哎42分斑（指數(shù)根據(jù)以下啊幾項(xiàng)確定：1、氨訴訟、仲裁；2跋、違規(guī)處罰；3吧、擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交耙易、受限資資產(chǎn)壩等特殊財(cái)務(wù)事

10、項(xiàng)骯；4、公司治理斑、基本結(jié)構(gòu)中的哎業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)伴結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu)辦；5、公司人員頒法律素質(zhì)；6、啊高管責(zé)任。）啊，對(duì)于一個(gè)未上耙市的公司，國(guó)家艾法律管制不強(qiáng)（邦非醫(yī)藥、食品類(lèi)頒）企業(yè)，產(chǎn)、供阿、銷(xiāo)所有業(yè)務(wù)在澳國(guó)內(nèi)進(jìn)行，且依邦賴知識(shí)產(chǎn)權(quán)又很癌低，該企業(yè)面臨俺的法律風(fēng)險(xiǎn)就相伴對(duì)低的多。路偉板律師事務(wù)所調(diào)查版，中國(guó)企業(yè)所支把出的平均法律事暗務(wù)費(fèi)占企業(yè)總收捌的0.02%，把而美國(guó)企業(yè)占1暗%，以上可以看柏出，歐美國(guó)家企八業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)值敖雖然高出我國(guó)企背業(yè)的2.5倍，矮但其為法律風(fēng)險(xiǎn)埃防控的費(fèi)用支出扒卻是我國(guó)企業(yè)的昂50倍，因此，辦國(guó)家法律不斷健邦全，我國(guó)企業(yè)不骯斷國(guó)際化，企業(yè)板規(guī)范不斷擴(kuò)大，案企業(yè)所

11、面臨的法案律風(fēng)險(xiǎn)也隨之不般斷增加和復(fù)雜，百我們企業(yè)家應(yīng)充霸分認(rèn)識(shí)這點(diǎn)。國(guó)埃資委副文任黃淑佰和說(shuō)過(guò)：法律風(fēng)擺險(xiǎn)一旦發(fā)生，企俺業(yè)自身難以掌控白，往往帶來(lái)相當(dāng)跋嚴(yán)重的后果，有艾時(shí)甚至是顛覆性背的災(zāi)難，據(jù)不關(guān)盎部門(mén)預(yù)測(cè)，我國(guó)把企業(yè)所面臨的法背律風(fēng)險(xiǎn)平均值每辦年上升2-3分靶，而我們現(xiàn)在平案均是42分，用癌于防范的支出為伴收的0.02%氨，折成法律風(fēng)險(xiǎn)暗評(píng)分為2分（一白億產(chǎn)值二萬(wàn)元支百出）。艾根據(jù)以上分析，矮我們根據(jù)企業(yè)特罷點(diǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)埃在平均值42分挨以下，也就是說(shuō)耙法律風(fēng)險(xiǎn)防控投跋入為一億產(chǎn)值應(yīng)哀在42萬(wàn)元以下扳，你可根據(jù)你企跋業(yè)所處的發(fā)展階八段，行業(yè)，人員耙素質(zhì)，權(quán)衡所需按要的支出，如需熬支出5

12、0萬(wàn)元，奧建議設(shè)立法務(wù)部阿，支出20-3柏0萬(wàn)，可設(shè)立法百務(wù)專(zhuān)員，10萬(wàn)啊以下的也需設(shè)立礙合同管理員，或百由辦公室人員兼拜任，支出50萬(wàn)芭以上的企業(yè)，根胺據(jù)不同情況法務(wù)頒部可設(shè)不同的科拔室，若依賴知識(shí)板產(chǎn)權(quán)較高企業(yè)，礙可設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦科或?qū)Ｂ毴藛T。礙一般認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)搬的機(jī)構(gòu)建設(shè)，是氨以總法律顧問(wèn)領(lǐng)埃導(dǎo)，法律事務(wù)機(jī)霸構(gòu)具體實(shí)施，全背員共同參與，法壩律顧問(wèn)咨詢輔導(dǎo)拔為一體的組織體拌系。岸法律風(fēng)險(xiǎn)防控流扒程壩法律風(fēng)險(xiǎn)信息收熬集，中央企業(yè)岸全面風(fēng)險(xiǎn)管理指艾引第十六條規(guī)皚定：疤在法律風(fēng)險(xiǎn)方面氨，企業(yè)應(yīng)廣泛收邦集國(guó)內(nèi)外企業(yè)忽挨視法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)百、缺乏應(yīng)對(duì)措施熬導(dǎo)致企業(yè)蒙受損跋失的案例，并至班少收集與本企業(yè)把相

13、關(guān)的以下信息昂：耙（一）國(guó)內(nèi)搬外與本企業(yè)相關(guān)八的政治、法律環(huán)按境；巴（二）影響版企業(yè)的新法律法埃規(guī)和政策；胺（三）員工昂道德操守的遵從暗性；稗（四）本企阿業(yè)簽訂的重大協(xié)稗議和有關(guān)貿(mào)易合哀同；昂（五）本企耙業(yè)發(fā)生重大法律盎糾紛案件的情況哀；按（六）企業(yè)隘和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知安識(shí)產(chǎn)權(quán)情況。 耙為了全面控制企拔業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，以壩上信息是不夠的礙，應(yīng)從企業(yè)人、耙財(cái)、物，產(chǎn)、供百、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)、各骯流程入手，運(yùn)用昂風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段發(fā)矮現(xiàn)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素矮，對(duì)收集到的所凹有法律風(fēng)險(xiǎn)信息拔，進(jìn)行必要的篩百選、提煉、對(duì)比傲、分類(lèi)、組合，案為下一步的風(fēng)險(xiǎn)叭評(píng)估和控制工作扳提供依據(jù)。半風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)唉所掌握的法律風(fēng)挨險(xiǎn)點(diǎn)的分布情況翱

14、和關(guān)鍵環(huán)節(jié)等重伴要信息，通過(guò)設(shè)哎定相應(yīng)的評(píng)估維癌度，借用統(tǒng)計(jì)學(xué)白、運(yùn)籌學(xué)以及其芭他風(fēng)險(xiǎn)管理中的巴理念，以及公司癌法律風(fēng)險(xiǎn)后果的胺嚴(yán)重程度、發(fā)生伴的概率等，評(píng)估絆出各個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)叭點(diǎn)的重要程度和澳分批應(yīng)對(duì)的順序巴，為是否采取應(yīng)扮對(duì)措施或者采取壩何種應(yīng)對(duì)措施提爸供決策依據(jù)。捌風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，邦公司目標(biāo)既有戰(zhàn)拔略層面也有戰(zhàn)術(shù)搬層面，這是根據(jù)奧具體的行為而設(shè)啊計(jì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理哎基本方向和工作暗目標(biāo)的基準(zhǔn)。確爸定目標(biāo)是理清思扒路、確定方向的絆步驟，針對(duì)不同哎層面的法律風(fēng)險(xiǎn)癌采取不同應(yīng)對(duì)方藹法和策略。啊風(fēng)險(xiǎn)管理解決方叭案，以事前防范澳為主、事中化解瓣和事后補(bǔ)救為輔熬原則，正確處理扳風(fēng)險(xiǎn)與收益關(guān)系巴。對(duì)于現(xiàn)出安“

15、愛(ài)原形班”愛(ài)的公司法律風(fēng)險(xiǎn)拔，針對(duì)每一類(lèi)法跋律風(fēng)險(xiǎn)或某一項(xiàng)奧重大法律風(fēng)險(xiǎn)，敗制定解決對(duì)策，把形成法律風(fēng)險(xiǎn)防背范措施。防范措巴施一般應(yīng)包括具埃體目標(biāo)，所涉及拌的管理流程，所絆需的條件，解決凹對(duì)策，該法律風(fēng)啊險(xiǎn)發(fā)生前、中、柏后所需采取的具隘體應(yīng)對(duì)措施等。氨其中，建立法律班風(fēng)險(xiǎn)管理制度和挨流程，完善文本俺是這一環(huán)節(jié)的核扳心內(nèi)容。依據(jù)法隘律風(fēng)險(xiǎn)管理基本跋原則，建立法律爸風(fēng)險(xiǎn)管理制度和耙流程，其主要工把作內(nèi)容是構(gòu)建包唉括合同管理制度罷、人力資源管理骯制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)懊管理制度、案件奧糾紛管理制度、霸授權(quán)委托制度、安印鑒管理制度等扒等在內(nèi)的各項(xiàng)法背律管理制度；完案善文本則是以滿頒足經(jīng)濟(jì)、效率、拌安全三方面要

16、求拌為原則，設(shè)計(jì)制按做公司的合同模拜板、表單、說(shuō)明哀等。精髓就是將伴法律風(fēng)險(xiǎn)管理與跋公司經(jīng)營(yíng)管理有巴機(jī)地整合在一起叭，使公司日常工耙作的制度、流程拔、文本同時(shí)成為癌應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的按防線，通過(guò)這班“暗三駕馬車(chē)氨”懊去實(shí)現(xiàn)公司合法罷權(quán)益的最大化、斑法律風(fēng)險(xiǎn)的最小芭化。從而針對(duì)不懊同類(lèi)型、不同重叭要程度的法律風(fēng)盎險(xiǎn)，按照輕重緩背急制定相應(yīng)的應(yīng)翱對(duì)方案唉扒避免風(fēng)險(xiǎn)、降低耙風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)芭、保留風(fēng)險(xiǎn)。邦實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措跋施，公司在制定爸法律風(fēng)險(xiǎn)控制與柏解決方案后，應(yīng)皚在實(shí)際工作嚴(yán)格鞍實(shí)施，使公司的笆經(jīng)營(yíng)管理合法化按、規(guī)范化，真正佰做到有法可依、啊有法必依，最大扮限度地降低公司板的法律風(fēng)險(xiǎn)。皚循環(huán)改改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)

17、埃措施，通過(guò)對(duì)法隘律風(fēng)險(xiǎn)管理措施骯是否已經(jīng)落實(shí)及挨實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)骯估，總結(jié)得失，板并在此基礎(chǔ)上持翱續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化、佰不斷提升公司法按律風(fēng)險(xiǎn)管理水平矮。熬法律風(fēng)險(xiǎn)防控制傲度邦國(guó)、內(nèi)外法律風(fēng)扒險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)制度阿一般包括以下幾罷個(gè)方面：凹（叭1按）按、防止違規(guī)方面般制度；?。ò?埃）啊、合同管理制度皚；扮（扮3盎）疤、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度皚；搬（邦4埃）搬、訴訟仲裁管理拔制度；搬（鞍5襖）把、國(guó)內(nèi)、國(guó)際商叭務(wù)活動(dòng)管理制度懊；跋（敖6跋）班、公司治理管理般制度；盎（懊7板）藹、環(huán)保、人身健百康和安全法律事吧務(wù)制度；敖（佰8艾）斑、勞動(dòng)關(guān)系法律扒事務(wù)管理制度；矮（頒9拜）半、企業(yè)投資、資巴產(chǎn)出售、并購(gòu)和挨重組制度；

18、罷（埃10耙）巴、法律風(fēng)險(xiǎn)管理般綜合制度氨。暗一般企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)笆建立合同管理制骯度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管般理制度、勞動(dòng)合耙同管理制度、供盎應(yīng)商或客戶全程八信用管理休系。捌法律風(fēng)險(xiǎn)防控框澳架及成敗決定因鞍素奧法律風(fēng)險(xiǎn)防控框澳架首先應(yīng)圍繞企哎業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和芭經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；其次哀，以法律事務(wù)機(jī)唉構(gòu)和全體員工為扳責(zé)任主體；再次按，是完善制度，盎優(yōu)化流程，制定俺文本和表單，最芭后，是領(lǐng)導(dǎo)重視埃，以勞動(dòng)合同風(fēng)氨險(xiǎn)防控和合同管般理為切入點(diǎn)，逐跋步推廣進(jìn)行其它愛(ài)法律風(fēng)險(xiǎn)防控。靶我們偉大的領(lǐng)袖佰毛主席說(shuō)過(guò)，癌“壩路線確定以后，伴干部是決定因素敖”翱，巴企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根拌到底是高素質(zhì)人八才的競(jìng)爭(zhēng)，人是扮企業(yè)的靈魂，是岸企業(yè)中最有活

19、力隘和創(chuàng)造力的要素扒，同時(shí)也成為企班業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要來(lái)笆源之一，人力資拔源風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)挨險(xiǎn)是最大、最基捌礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)，人在辦法律風(fēng)險(xiǎn)防控體斑系中起決定的作佰用，其它制度、靶流程、表單、文柏本都是靠人制訂絆和執(zhí)行。跋企業(yè)內(nèi)部法鞍務(wù)，律師及咨詢熬公司防控手段及俺關(guān)系澳法律風(fēng)險(xiǎn)防控的盎指導(dǎo)思想通過(guò)扁骯鵑三兄弟醫(yī)術(shù)故敖事得出，為事前笆預(yù)防、事中控制跋和事后補(bǔ)救，其敗優(yōu)劣依次遞減，板如何實(shí)施指導(dǎo)思靶想？現(xiàn)今一般為哀企業(yè)內(nèi)部法律顧愛(ài)問(wèn)預(yù)防、控制，敖律師事后訴訟和隘現(xiàn)在較流行的，奧由律師組織團(tuán)隊(duì)巴進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)體半檢方法。效果如盎何？不容樂(lè)觀！板傳統(tǒng)的法律顧問(wèn)白工作往往流于形叭式，律師缺乏責(zé)瓣任心，大多是敖“挨蜻蜓點(diǎn)

20、水岸”哀，癌“氨顧而不問(wèn)頒”跋，發(fā)生訴訟與平奧常一樣代理，沒(méi)半有針對(duì)性安。一般律師不懂凹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管傲理，提供的法律氨意見(jiàn)常常不適應(yīng)斑企業(yè)的客觀需要伴，很難幫企業(yè)防般范法律風(fēng)險(xiǎn)。矮大多數(shù)企業(yè)的受愛(ài)聘律師是通過(guò)朋百友介紹的關(guān)系建瓣立，搬律師受聘企業(yè)顧芭問(wèn)往往是一種營(yíng)把銷(xiāo)手段，其目的岸是爭(zhēng)取顧問(wèn)單位背的訴訟業(yè)務(wù)，如絆果遇到職業(yè)道德拌差的律師，企業(yè)邦反而要增加額外芭的法律風(fēng)險(xiǎn)。懊現(xiàn)今，律師多屬邦萬(wàn)金油，缺少鉆骯研和專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有捌大案經(jīng)驗(yàn)，而霸在西方發(fā)達(dá)國(guó)家矮，企業(yè)法律顧問(wèn)安主要由擅長(zhǎng)處理氨重大訴訟的律師霸來(lái)?yè)?dān)當(dāng)首席律師拜，統(tǒng)籌全局捌，這種服務(wù)怎能斑為企業(yè)把好關(guān)。傲企業(yè)法務(wù)八在公司中僅僅是稗起輔助作用

21、壩，隘法務(wù)人員、顧問(wèn)襖律師遠(yuǎn)離公司的捌核心決策圈，對(duì)瓣公司的重大決策班發(fā)揮不了應(yīng)有的案影響，罷能力和作用搬無(wú)法全面識(shí)別企襖業(yè)存在的法律風(fēng)阿險(xiǎn)，更談不上采愛(ài)取有效的防范和扒控制措施，胺“拜花瓶邦”昂作用明顯。翱現(xiàn)今流行的法律般風(fēng)險(xiǎn)體檢或論斷捌，也是律師們的啊一種營(yíng)銷(xiāo)手段，邦不了解企業(yè)特點(diǎn)跋，不懂企業(yè)管理靶和經(jīng)營(yíng)，似如隔岸靴抓癢。法律風(fēng)頒險(xiǎn)防控是個(gè)復(fù)雜霸、龐大的系統(tǒng)工懊程，需要既懂企般業(yè)經(jīng)營(yíng)又具有訴八訟經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)盎律師團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期不般懈努力才能完成壩，因此，我認(rèn)為癌現(xiàn)今，在我們永巴康的大多數(shù)企業(yè)敗可以采取由律師辦與企業(yè)管理咨詢俺公司結(jié)合，綜合熬雙方知識(shí)，量體案裁衣，是個(gè)應(yīng)急伴的便捷法律風(fēng)險(xiǎn)邦防控方法

22、，法律案風(fēng)險(xiǎn)是隨著企業(yè)哎不斷變化、發(fā)展暗的，法律風(fēng)險(xiǎn)防襖控工作不能間斷唉停止，應(yīng)滲透到頒企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，皚伴隨著企業(yè)的成把長(zhǎng)發(fā)展，因此，啊我個(gè)人的觀點(diǎn)，矮若企業(yè)人力、財(cái)暗力允許，應(yīng)培養(yǎng)隘自己的法務(wù)人員扮，全部擔(dān)當(dāng)此責(zé)鞍，只有精湛的法半律知識(shí)，豐富的凹法律經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)百業(yè)務(wù)高度結(jié)合，案才是法律風(fēng)險(xiǎn)防皚控的最高境界。安我18歲進(jìn)入法霸院，從事民商事癌審判研究20余芭年，承辦了大量岸的民商事案件，拔發(fā)現(xiàn)事后解決永巴遠(yuǎn)遏制了企業(yè)的艾糾紛和法律風(fēng)險(xiǎn)頒，而律師顧問(wèn)也靶是事后代理，不昂深入企業(yè)防微杜吧漸，真正擔(dān)當(dāng)此皚任的律師鳳毛麟罷角，于是，我棄扮法官不做直接在愛(ài)企業(yè)從事法律顧笆問(wèn)做了三年，研半究法律風(fēng)險(xiǎn)防控邦

23、，雖然為企業(yè)防礙范法律風(fēng)險(xiǎn)起到佰了很大作用，也霸積累了很多經(jīng)驗(yàn)叭，但也感悟到企壩業(yè)的執(zhí)行力差，斑基礎(chǔ)不牢，流程癌不暢，法律風(fēng)險(xiǎn)氨防控體系的建立爸任重道遠(yuǎn)，于是柏，現(xiàn)在我試圖與靶企業(yè)管理咨詢公疤司結(jié)合，借助他巴們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理版知識(shí)全面，經(jīng)驗(yàn)翱豐富的優(yōu)勢(shì)，有拔的放矢，經(jīng)檢驗(yàn)版是可以起到事半芭功倍的效果。安我認(rèn)為，法律防絆控方法的最高境吧界是法律岸知識(shí)扒與企業(yè)業(yè)務(wù)的高安度結(jié)合，也是我啊們追求的理想目芭標(biāo)，企業(yè)家應(yīng)有傲此認(rèn)識(shí)和思想，凹培養(yǎng)自己的高素鞍質(zhì)的法務(wù)隊(duì)伍，扮但現(xiàn)今條件不允敗許的情況，仍應(yīng)哎內(nèi)部法務(wù)和外部襖顧問(wèn)結(jié)合方式，挨通過(guò)完善制度，叭接受咨詢，經(jīng)常敗體驗(yàn)等方式將企絆業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制哎到最小。安

24、如何建立企業(yè)合稗同管理制度頒合同管理在哎法律風(fēng)險(xiǎn)管理中邦的地位和作用案市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法罷制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)作吧為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重疤要主體，市場(chǎng)經(jīng)案濟(jì)的成功優(yōu)劣企敖業(yè)起關(guān)健作用，瓣而合同是企業(yè)通笆向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的橋板梁和紐帶，企業(yè)伴從成立到發(fā)展壯柏大到消退甚至終辦止，都是通過(guò)合百同手段來(lái)實(shí)施完跋成，合同的重要耙性自不待言，因皚此，可以說(shuō)市場(chǎng)百經(jīng)濟(jì)就是合同經(jīng)搬濟(jì)。按合跋同風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)法把律風(fēng)險(xiǎn)重要表現(xiàn)板形式盎，吧公司運(yùn)行中投資巴、融資，擔(dān)保、頒借貸，知識(shí)產(chǎn)權(quán)爸中技術(shù)開(kāi)發(fā)，專(zhuān)隘利轉(zhuǎn)讓俺等等搬皆通過(guò)合同表現(xiàn)瓣出來(lái)，藹除企業(yè)單方實(shí)行百的侵權(quán)，如，不奧正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)氨產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等，伴企業(yè)行為無(wú)不與疤合同有關(guān)，因此白，合同法律

25、風(fēng)險(xiǎn)矮的防控是其它法八律風(fēng)險(xiǎn)防控的基百地和關(guān)健。翱企業(yè)大多數(shù)法律捌糾紛直接或間接骯與合同管理中的矮某個(gè)環(huán)節(jié)有關(guān)辦，爸合同的管理的成安敗在一定程度上霸取決于企業(yè)的合柏同管理水平，而邦我們的企業(yè)家卻般沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)罷，仍停留在有了藹糾紛找律師訴訟盎的思想，忽視了頒糾紛的事前防控按，以致出現(xiàn)癌“八頭痛醫(yī)頭，腳痛頒治腳艾”罷永遠(yuǎn)出于被動(dòng)挨搬打的局面愛(ài)。八合同管理制度的埃主旨及內(nèi)容疤建立合同管理制襖度的意義是，通伴過(guò)設(shè)立合同管理壩制度，防止盎合同簽訂前的準(zhǔn)疤備不足，般利于擺簽訂合同的充分靶審查辦，懊對(duì)白合同履行過(guò)程背充分進(jìn)行八監(jiān)疤控板或監(jiān)督，哀從而達(dá)到制度化百規(guī)范化防控企業(yè)俺的合同風(fēng)險(xiǎn)。矮合同管理制度一

26、拜般應(yīng)當(dāng)包括以下把幾個(gè)方面，管理絆機(jī)構(gòu)與職責(zé)、合把同的考察、簽訂翱與會(huì)審、履行的搬控制、合同資料八、印章的管理、芭合同糾紛的處理芭及合同的的考核愛(ài)（注意獎(jiǎng)懲相濟(jì)拌）。合同管理的流程請(qǐng)見(jiàn)流程圖。癌合同管理中應(yīng)當(dāng)胺注意的幾個(gè)問(wèn)題拔（一）、根據(jù)企礙業(yè)情況，實(shí)行專(zhuān)疤門(mén)管理或二級(jí)、矮多次管理，建議氨為了合同資料的昂保存一到二級(jí)管艾理。隘（二）、立項(xiàng)程白序非常重要。項(xiàng)安目的可行性，供啊應(yīng)商或客戶的確絆立，價(jià)格的確定擺，都是立項(xiàng)程序矮應(yīng)解決的首要問(wèn)唉題。這個(gè)程序解安決好為合同審查班時(shí)的可性行和適矮當(dāng)性打了堅(jiān)實(shí)的半基礎(chǔ)。按（三）、合同談拜判有條件最好邀熬請(qǐng)企業(yè)法務(wù)人員藹參加，或以法務(wù)柏人員為主導(dǎo)。哀（四）、阿

27、合同會(huì)審應(yīng)根據(jù)瓣企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)愛(ài)行設(shè)置。體現(xiàn)高挨效、放權(quán)、適當(dāng)八、監(jiān)督。扳（五）、合同傳罷遞注意保密。吧（六）、大宗物矮料，大型建設(shè)項(xiàng)俺目法務(wù)人員，應(yīng)柏時(shí)刻跟進(jìn)，掌握把動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)骯，及時(shí)控制。罷（七）、三大抗白辯權(quán)的行權(quán)，其芭基礎(chǔ)是發(fā)現(xiàn)行使俺權(quán)利的事實(shí)，應(yīng)罷加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)挨員工法律意識(shí)，絆及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中絆的問(wèn)題，向上級(jí)按到法務(wù)機(jī)構(gòu)匯報(bào)熬。邦（八）、合同文跋本應(yīng)經(jīng)常邀請(qǐng)有半關(guān)部門(mén)參加進(jìn)行哀檢討，調(diào)研，不翱斷進(jìn)行修正，以絆更符合企業(yè)的利霸益和發(fā)展。靶（九），合同考辦核應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)懲相濟(jì)疤，最好以獎(jiǎng)為主稗導(dǎo)。霸（十）、有條件背實(shí)現(xiàn)信息化管理叭合同。挨合同行為中的若伴干技巧拜（一）、襖違約條款約定技艾巧

28、。笆違約責(zé)任是指當(dāng)辦事人一方或者雙懊方不履行合同或懊者不適當(dāng)履行合般同，依照法律的頒規(guī)定或者按照當(dāng)啊事人的約定應(yīng)當(dāng)敗承擔(dān)的法律責(zé)任爸。實(shí)踐中一般多皚以違約金的形式瓣表現(xiàn)，違約金的壩性質(zhì)在我國(guó)實(shí)行礙“柏以補(bǔ)償性為主、般懲罰性為輔吧”背的原則，這樣它挨能促使當(dāng)事人全昂面履行合同義務(wù)按，以免受到法律板制裁，也能保證伴實(shí)現(xiàn)合同目的。愛(ài)違約責(zé)任在合同白中非常重要，沒(méi)伴有違約責(zé)任的合耙同，合同則會(huì)顯擺得蒼白無(wú)力，違版約責(zé)任中沒(méi)有違跋約金的約定，將白對(duì)今后訴訟計(jì)算挨損失岸、叭要求賠償產(chǎn)生重敖大危機(jī)，違約金唉約定缺乏技巧，啊過(guò)高，得不到支癌持，過(guò)低，自己盎又吃虧，那如何艾才能起到擺“半以補(bǔ)償性為主、昂懲罰性為

29、輔百”板作用，應(yīng)因地制擺移，具體分析，阿針對(duì)性的作出判笆斷。骯根據(jù)案本人版多年的法律實(shí)踐襖，合同對(duì)違約條扮款的約定越簡(jiǎn)單八，就越容易出現(xiàn)岸法律糾紛。罷昂我們經(jīng)常會(huì)看見(jiàn)辦合同中關(guān)于違約耙責(zé)任的這么約定隘：雙方應(yīng)嚴(yán)格履半行本合同，如一敗方有違約，則另擺一方根據(jù)法律規(guī)翱定追究其違約責(zé)安任或按合同法執(zhí)按行。稍微懂法律捌知識(shí)的人都知道斑，這樣的約定，板對(duì)于保障合同的版履行和損失的彌扳補(bǔ)是起不了任何啊積極意義的。合辦同法早就有規(guī)定凹，合同違約，違頒約方當(dāng)然必須要鞍承擔(dān)違約責(zé)任，熬賠償對(duì)方的經(jīng)濟(jì)愛(ài)損失，這是法定跋義務(wù)，無(wú)需要當(dāng)盎事人在合同中啰皚嗦約定。傲白但如何具體賠償澳、如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)班損失等這些最重白要的

30、問(wèn)題合同埃法卻有涉及，癌留給合同雙方約扮定，若不加研究埃約定，則會(huì)對(duì)守吧約方追究違約方巴的違約責(zé)任造成敖很大的障礙，而板這也是違約金的熬如何約定的核心叭所在。矮傲下面我們來(lái)看某捌家鋁材需求公司稗關(guān)于違約金條款耙不同約定的五類(lèi)皚合同：同樣簽訂礙了一份貨款10壩0萬(wàn)元的鋁材買(mǎi)擺賣(mài)合同，皆因是凹乙方延期交貨1伴0天，造成甲方埃不能按時(shí)出貨直壩接或間接損失3半0萬(wàn)?，F(xiàn)只因合礙同簽訂時(shí)ABC稗D(zhuǎn)E五種不同金頒條款約定，產(chǎn)生皚違約糾紛訴訟至佰法院，卻有不同澳的裁判結(jié)果。芭A、 在合同中半沒(méi)有約定違約金百條款；疤B、芭“昂違約責(zé)任：乙方瓣在合同交貨期限柏內(nèi)延期交貨的，般按合同法有壩關(guān)規(guī)定執(zhí)行柏”伴；俺C、懊

31、“襖違約責(zé)任：乙方熬在合同交貨期限哎內(nèi)延期交貨5-奧10天（含10巴天）的，則向甲笆方支付的違約金矮20萬(wàn)；暗D、違約責(zé)任：伴乙方違約承擔(dān)貨癌款的30%的違斑約金。稗E、把“阿違約責(zé)任：乙方唉在合同交貨期限版內(nèi)延期交貨的，敖每延遲一天處該稗合同金額3.5稗%的違約金稗 叭；隘 邦1、 A種情況俺下當(dāng)事人沒(méi)有在懊合同約定明確的鞍違約金或違約金半的計(jì)算方法，那爸么，當(dāng)乙方延期把交貨十天，甲方凹就無(wú)法直接簡(jiǎn)單襖向?qū)Ψ剿髻r。甲佰方如要想對(duì)違約鞍方索賠，那么，礙根據(jù)舉證責(zé)任分傲配原理，他首先奧要證明自己確實(shí)罷受到了經(jīng)濟(jì)損失八，其次他還應(yīng)證般明自己的經(jīng)濟(jì)損伴失是因?yàn)閷?duì)方的隘違約而導(dǎo)致的，埃再次他還應(yīng)計(jì)算翱

32、出自己受到經(jīng)濟(jì)按損害的具體數(shù)額挨，該數(shù)額必須用佰貨幣價(jià)值來(lái)反映唉。滿足以上三個(gè)氨方面，他才可以氨向法院主張違約熬方的承擔(dān)違約責(zé)巴任，實(shí)踐中你知昂道要滿足這些條啊件，需要多少功澳夫和材料，一般瓣來(lái)就不太可能。安而在法庭上，他襖還要面對(duì)違約方搬的質(zhì)證和抗辯，背最后法庭是否認(rèn)熬定還是個(gè)謎，大跋多數(shù)法院皆會(huì)以芭只是甲方自己的瓣計(jì)算方法證據(jù)為癌由，沒(méi)有其它證伴據(jù)佐證，舉證不隘充分，判決駁回吧，這樣無(wú)疑大大爸增加了甲方索賠安的難度和風(fēng)險(xiǎn)。胺 班2、 B種情況絆看起來(lái)比A懂法礙，知道合同法澳三個(gè)字，挺嚇笆人的，其實(shí)等于罷沒(méi)寫(xiě)，沒(méi)有約定胺，它不按合同扮法執(zhí)行，難道擺還按刑法、罷婚姻法執(zhí)行矮？搬3、C種情況下按

33、，甲乙雙方有明百確的違約責(zé)任條昂款，違約金也有氨明確的數(shù)額，當(dāng)邦乙方延期交貨1艾0天，造成甲方埃未能按時(shí)出貨，拔造成甲方損失償鞍30萬(wàn)，轉(zhuǎn)而追罷究乙方違約責(zé)任般，這時(shí)發(fā)現(xiàn)約定氨的違約金低于實(shí)奧際損失。甲方如耙不想自己承擔(dān)這熬10萬(wàn)元的損失岸，捌可按照合同法笆第一百一十四扮條敖第二款的規(guī)笆定傲：盎“捌約定擺的違約金低于造拜成的損失的，當(dāng)八事人可以請(qǐng)求人藹民法院或者仲裁艾機(jī)構(gòu)予以增加”頒。那么，甲方首吧先要計(jì)算出自己笆受到經(jīng)濟(jì)損害的擺具體數(shù)額，該數(shù)熬額必須用貨幣價(jià)阿值來(lái)反映，其次哀他還應(yīng)證明自己邦的經(jīng)濟(jì)損失是因罷為對(duì)方的違約而胺導(dǎo)致的，再次翱根據(jù)合同法擺第一百一十九條耙規(guī)定：擺“把當(dāng)事人一方違約傲

34、后，對(duì)方應(yīng)當(dāng)采疤取適當(dāng)措施防止翱損失的擴(kuò)大；沒(méi)凹有采取適當(dāng)措施稗致使損失擴(kuò)大的隘，不得就擴(kuò)大的哎損失要求賠償艾”襖。八甲方還要證明在鞍損失出現(xiàn)后采取暗了積極措施將損班失縮小在30萬(wàn)案。這些對(duì)于守約版方的甲方同樣難暗度很大，與第一八種情形相似，只敗不過(guò)相差10萬(wàn)氨而已，但客觀來(lái)伴說(shuō)也是甲方簽訂岸合同考慮不周，暗不懂得其中的技拜巧造成的。鞍4、D種情況，敗違約金條款寫(xiě)的叭很漂亮，具體、敖合法，很容易計(jì)癌算出30元，不昂高又不低，但要岸知道，合法的3半0%是以最后造扳成的損失為基準(zhǔn)耙，人又不是神仙搬，開(kāi)始就能算出霸違約最后造成的挨損失剛好等于總鞍貨款的30%，耙這是湊巧！假若版低于損失你會(huì)吃班苦頭的

35、。擺5， E種情況罷，當(dāng)乙方延期交笆貨10天，甲方拔損失30萬(wàn)，即扳以每延遲一天處阿該合同金額3.按5%的違約金來(lái)班計(jì)算，可獲得3胺5萬(wàn)的賠償。獲白得的違約金賠償?shù)K稍高于損失，乙翱方也只能按照合擺同的約定賠償。案甚至甲乙方在約奧定違約金的時(shí)候礙可以比3.5%百更高，只要不是暗違約金過(guò)高就行背，根據(jù)合同法矮第癌114敖條規(guī)定，違約金愛(ài)約定過(guò)高，法律版是要調(diào)整的，那哎違約金如何判斷擺違約金過(guò)高？佰2009癌年哀7辦月翱7艾日敗最高法院關(guān)于敗當(dāng)前形勢(shì)下審理矮民商事合同糾紛搬案件若干問(wèn)題的胺指導(dǎo)意見(jiàn)規(guī)定扳的原則為昂“耙以違約造成的損八失為基準(zhǔn)，綜合叭衡量履行程度、疤當(dāng)事人的過(guò)錯(cuò)、佰預(yù)期利益、當(dāng)事傲人締

36、約地位強(qiáng)弱皚、是否適用格式班合同或條款等多捌項(xiàng)因素，根據(jù)公稗平原則和誠(chéng)實(shí)信矮用原則予以綜合艾權(quán)衡跋”啊、捌“伴堅(jiān)持以補(bǔ)償為主頒、以懲罰性為輔捌的違約金性質(zhì)班”傲，具體標(biāo)準(zhǔn)的法艾律依據(jù)是合同霸法解釋?zhuān)ǘ┌叩隗a29般條規(guī)定奧“拔超過(guò)造成損失的捌百分之三十的笆”拜，講了那么多原鞍則和規(guī)定，大家胺能悟出我們?cè)谄鸢宀莼蚝炗喓贤瑫r(shí)般怎么樣約定具體背數(shù)額了嗎？那么把多原則最后誰(shuí)來(lái)阿把握？法官！簽安訂合同時(shí)能預(yù)計(jì)霸違約后的損失嗎爸？不能！違約金捌過(guò)高誰(shuí)來(lái)承擔(dān)舉板證責(zé)任？違約方翱！違約方能證明拌清楚你的損失到翱底是過(guò)高還是適班應(yīng)，很難！因此班，簽訂合同時(shí)約百定違約金很需要俺技巧和經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)胺當(dāng)具有過(guò)人的判拌斷力

37、，需在實(shí)踐阿中磨練。這里要巴再補(bǔ)充說(shuō)一句，柏若判斷超過(guò)愛(ài)30%耙，正確的做法應(yīng)艾當(dāng)為超過(guò)的部分吧不保護(hù)，稗 30%翱以內(nèi)法院很難不哀支持守約方的訴巴求，即使違約金罷過(guò)高，根據(jù)舉證頒責(zé)任分配原理，爸對(duì)方舉證證明違吧約金過(guò)高于損失辦，也是很難的，襖應(yīng)該說(shuō)比我們守百約舉證損失數(shù)額百更難。罷因此根據(jù)我的經(jīng)挨驗(yàn)，在簽訂合同鞍時(shí)寫(xiě)違約責(zé)任時(shí)氨應(yīng)把握三個(gè)原則頒：違約條款宜細(xì)擺不宜粗，違約金礙額宜高不宜低。笆（二）買(mǎi)賣(mài)合同埃與承攬合同的異哀同、優(yōu)劣擺。癌買(mǎi)賣(mài)合同與承攬笆合同哎二者都存在特定矮物的生產(chǎn)與交付傲，合同中均對(duì)原半材料的質(zhì)量、品壩種、規(guī)格等進(jìn)行吧約定，均以產(chǎn)品敖的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算扒，有的合同隨意拌寫(xiě)百“頒

38、供方或需方岸”爸，眾多的相似性白，給合同的定性邦和處理帶來(lái)了一熬定的難度，因此埃在簽訂具體合同般時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)襖一份具體合同的藹性質(zhì)做出準(zhǔn)確判癌斷，權(quán)衡利害關(guān)唉系，然后才能選耙擇適用具體合同傲的法律依據(jù)。二襖者在理論和實(shí)踐鞍中仍存在以下區(qū)巴別：霸1巴、監(jiān)督檢查權(quán)的敗約定疤合同有無(wú)意在強(qiáng)隘調(diào)標(biāo)的物的接受阿人對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控搬制的內(nèi)容。比如稗合同有沒(méi)有約定吧標(biāo)的物接受人享吧有材料選材或者版生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督凹檢查權(quán)、是不是矮享有單方設(shè)計(jì)變扮更權(quán)或終止定作暗權(quán)。這些約定不襖一定全部具備，芭但是必須能顯示敗出定作人對(duì)生產(chǎn)襖過(guò)程的必要控制般，如果沒(méi)有體現(xiàn)傲對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控皚制，應(yīng)認(rèn)定為藹買(mǎi)賣(mài)合同，反之耙則認(rèn)定為承

39、攬合敖同。疤2哎、標(biāo)的物的特定愛(ài)性疤一般來(lái)說(shuō)，承攬瓣合同標(biāo)的物為特昂定物，買(mǎi)賣(mài)合同阿標(biāo)的物可是特定疤物，也可以是種暗類(lèi)物，但實(shí)踐中哎還是難以區(qū)分合搬同的性質(zhì)，意義敗不大，只能作參按考因素，即使標(biāo)絆的物是特定的，阿但如果合同沒(méi)有艾體現(xiàn)定作方的任昂何生產(chǎn)控制權(quán)（啊比如合同雖然約頒定由定作人提供跋圖紙，但合同沒(méi)拔有約定或明確排敖斥了定作人的監(jiān)阿督權(quán)和隨意解除翱權(quán)，則可以視為岸雙方只有買(mǎi)賣(mài)特壩定物的合意，并阿無(wú)承攬的合意）跋，也不能認(rèn)定是啊承攬合同。扒3背、承攬人人身特澳定化芭在承攬合同中，俺雙方當(dāng)事人注重半的是工作成果完耙成的條件，是承斑攬人的搬“氨合作笆”埃。承攬人制作過(guò)白程就是把承攬人班的技術(shù)、

40、智慧和瓣物結(jié)合在一起，瓣在物上必須凝結(jié)半著承攬人的勞動(dòng)笆結(jié)果，才能滿足盎定作人的需要，敗定作人取得的不把僅僅是物的形式耙 熬，還取得物得所版有權(quán)。買(mǎi)賣(mài)合同佰中的標(biāo)的物拌 般可以在合同訂立絆前后已存在，而八承攬合同的標(biāo)的唉物是根據(jù)定作人芭的方案設(shè)計(jì)制造搬，市場(chǎng)上沒(méi)有替捌代品。柏4拔、原材料的約定擺買(mǎi)賣(mài)合同中沒(méi)有唉原材料的特別約矮定，質(zhì)量要求只耙針對(duì)生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)跋品而言艾 襖，奧而承攬合同中定愛(ài)作人可以在產(chǎn)品版質(zhì)量要求之外，挨可以明確對(duì)原材叭料選用要求。因扮此，倘若合同中鞍有了對(duì)原材料選伴用上的特別約定百，一般也可以認(rèn)柏為是承攬合同。哀5把、不能確定下如佰何判斷扮掌握以上區(qū)別實(shí)懊踐中還是很難分耙清，

41、最后的捷徑矮是，買(mǎi)賣(mài)合同更般具有一般性，而扮承攬合同相對(duì)來(lái)伴說(shuō)屬于一種爸“骯特殊胺”罷合同，因?yàn)橘I(mǎi)賣(mài)拌合同的規(guī)定基本凹上都適用承佰攬合同，而承攬暗合同的不一定是按用于買(mǎi)賣(mài)合同，胺既然該合同不具懊備承攬合同的特板殊要件，應(yīng)當(dāng)按矮照買(mǎi)賣(mài)合同來(lái)對(duì)襖待。跋為什么要花那么半大的力氣來(lái)區(qū)分凹，因?yàn)閺膶?shí)體上岸講合同法規(guī)定定唉作人對(duì)承攬人的藹工作有監(jiān)督、檢般查權(quán)，定作人有靶單方改變定作方背案的權(quán)利，有單矮方要求承攬人停熬止加工行為的權(quán)版利，承攬方未經(jīng)氨許可不得留存技熬術(shù)資料和復(fù)制品疤等。法律賦予定啊作人如此諸多的白權(quán)利，其結(jié)果幾拔乎使定作人達(dá)到拔了控制整個(gè)加工敗過(guò)程的程度；從氨程序上講法律及隘最高法院司法解啊

42、釋明確將承攬合阿同的加工地作為白承攬合同的履行岸地以及訴訟管轄皚地。辦 案還有合同法爸對(duì)承攬合同的定翱作賦予了更多的耙權(quán)利，如昂253傲條規(guī)定捌“白承攬人將其承攬疤的主要工作交由笆第三人完成的，笆應(yīng)當(dāng)就該第三人熬完成的工作成果叭向定作人負(fù)責(zé)；跋未經(jīng)定作人同意隘的，定作人也可邦以解除合同安”;敖第埃255盎條熬“搬承攬人提供材料奧的，承攬人應(yīng)當(dāng)愛(ài)按照約定選用材爸料，并接受定作斑人檢驗(yàn)皚”唉；第壩268扮條斑“跋定作人可以隨扒時(shí)解除承攬合同凹，造成承攬人損鞍失的，應(yīng)當(dāng)賠償愛(ài)損失藹”跋；還有很多對(duì)定俺作人的義務(wù)，如按，協(xié)助義務(wù)、即百時(shí)答復(fù)義務(wù)，作伴為定作方在合同扳簽訂是這問(wèn)題應(yīng)藹引起高度注視，敗因承

43、攬合同有定暗作方提供材料和八承攬方提供材料案，承攬主提供材按料理論上認(rèn)為是霸一種代理行為，伴沒(méi)有特別約定不捌存在退貨，只是頒賠償損失，重做拔，因此，其承擔(dān)骯民事責(zé)任的方式扒在頒262叭條只有修理、重安作、減少報(bào)酬、巴賠償損失等，不霸象買(mǎi)賣(mài)合同質(zhì)量隘不符合要求可以把適用合同法翱第壩111岸條規(guī)定作退貨處壩理挨。芭（三）關(guān)于增值爸稅發(fā)票問(wèn)題跋有的企業(yè)管理混哎亂或貪小便宜，爸不按稅法規(guī)定辦傲事，增值稅發(fā)票鞍作為合同或交貨絆的唯一憑證，因癌中華人民共和白國(guó)增值稅暫行條白例規(guī)定，納稅按人銷(xiāo)售貨物或者暗應(yīng)稅勞務(wù)，應(yīng)當(dāng)澳向購(gòu)買(mǎi)方開(kāi)具增氨值稅專(zhuān)用發(fā)票，皚并在發(fā)票上分別艾注明銷(xiāo)售額和銷(xiāo)疤項(xiàng)稅額。國(guó)家稅扳務(wù)總半局

44、關(guān)于加強(qiáng)增斑值稅征收管理工敗作的通知規(guī)定翱，商業(yè)企業(yè)必須啊在購(gòu)進(jìn)的貨物付絆款后才能申報(bào)抵鞍扣進(jìn)項(xiàng)稅爸，拜各法院針對(duì)此問(wèn)按題有沒(méi)有統(tǒng)一的傲規(guī)定笆，因此引起的糾佰紛或風(fēng)險(xiǎn)特別大斑，必需引起高度哎注意和防范。按 針對(duì)增值拜稅發(fā)票證明力問(wèn)絆題，司法實(shí)踐中啊有四種觀點(diǎn)或做唉法，1、扮僅有供方開(kāi)具的艾增值稅專(zhuān)用發(fā)票暗，缺乏其他證據(jù)澳印證，而對(duì)方當(dāng)頒事人對(duì)收貨事實(shí)奧并不認(rèn)可時(shí)，該拌增值稅專(zhuān)用發(fā)票笆屬典型的單方證暗據(jù)，不足以證明拔案件事實(shí)。2、岸如供方能證實(shí)其骯開(kāi)具的增值稅專(zhuān)般用發(fā)票已被需方哎向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)疤抵扣稅款，則認(rèn)斑為其舉證責(zé)任完阿成到了一定程度芭，轉(zhuǎn)而對(duì)供方有扒利；但是此時(shí)尚班不能認(rèn)為供方已斑可高枕

45、無(wú)憂，該懊增值稅發(fā)票的證矮明力還需要其他昂證據(jù)印證皚。3、在第二種氨情況，供方已完邦成舉證責(zé)任，現(xiàn)愛(ài)轉(zhuǎn)由需方對(duì)沒(méi)有愛(ài)收貨的事實(shí)負(fù)舉氨證責(zé)任。4、懊 矮供方能證實(shí)其開(kāi)矮具的增值稅專(zhuān)用捌發(fā)票已被需方向半稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)抵斑扣稅款笆，則認(rèn)定需方已案收貨，應(yīng)承擔(dān)付笆款責(zé)任。岸 因此，作唉為供方一定要保皚存好需方有效的暗入庫(kù)憑證，品質(zhì)版合格檢驗(yàn)單，經(jīng)邦對(duì)賬后開(kāi)具增值唉稅發(fā)票，而需方霸不應(yīng)貪小便宜，啊嚴(yán)格按照捌關(guān)于加強(qiáng)增值稅百征收管理工作的唉通知皚規(guī)定辦事。扮四、按勞動(dòng)合同法律風(fēng)佰險(xiǎn)防控若干技巧扳如何設(shè)置勞動(dòng)合壩同約定條款？柏勞動(dòng)合同的法定稗條款見(jiàn)各勞動(dòng)行白政機(jī)關(guān)的樣式。笆也可自己設(shè)計(jì)，斑但擺機(jī)動(dòng)性八不大邦，

46、體現(xiàn)不了企業(yè)哎的用工權(quán)，對(duì)企霸業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)凹控制意義不大疤。用人單位簽訂暗勞動(dòng)合同的水平霸和技巧關(guān)鍵在約半定條款板，它一般包括以頒下內(nèi)容：癌（一）隘、奧試用期。試用期啊應(yīng)在勞動(dòng)合同期拌限內(nèi)，注意法律笆規(guī)定的試用期限隘及工資。斑試用期不能隨時(shí)昂延長(zhǎng)，如不符合霸條件推期轉(zhuǎn)正。壩（勞動(dòng)合同岸第叭19把條、案20敖，條例第凹15捌條）。芭（二）、礙服務(wù)期。服務(wù)期懊可皚另行約定靶，或附頁(yè)。敖注意約定專(zhuān)項(xiàng)培藹訓(xùn)費(fèi)的構(gòu)成，如礙差旅費(fèi)、書(shū)籍費(fèi)班和提供的各種特懊殊待遇。可約定案違約金，但不能拌超過(guò)培訓(xùn)費(fèi)用。笆（三）胺、八保密條款及競(jìng)業(yè)拜限制挨。另行約定，二叭者可分可合約定熬。注意以下內(nèi)容拔：八a,唉根據(jù)勞動(dòng)合

47、同八法第二十四條捌規(guī)定的巴“俺其它負(fù)有保密義把務(wù)的人員啊”爸，根據(jù)企業(yè)需要敖可解釋擴(kuò)大到一按般勞動(dòng)者。半b,俺勞動(dòng)合同法鞍第二十三條規(guī)定罷的暗“扒經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償斑”傲未確標(biāo)準(zhǔn)，用人把單位可視情況約案定。扒c,爸根據(jù)勞動(dòng)合同奧法規(guī)定，此處敗是用人單位唯一隘可運(yùn)用具有勞動(dòng)扒法意義上的違約扳金條款，運(yùn)用恰傲當(dāng)可留住人才、阿降低風(fēng)險(xiǎn)。伴d,鞍違約金的數(shù)額約懊定受公平，合理把和誠(chéng)實(shí)信用原則八的約束。板約定時(shí)應(yīng)當(dāng)確定霸標(biāo)準(zhǔn)，以便舉證艾計(jì)算。保密條款芭可約定較高違約艾金。頒（四）、頒 工作交接。（拌勞動(dòng)合同法阿第五十條）約定哎解除或終止勞動(dòng)扮合同工作交接等巴事項(xiàng)。扒（五）懊 吧、般企業(yè)各類(lèi)文書(shū)的辦送達(dá)。關(guān)鍵約定安

48、無(wú)法直接送達(dá)，跋向勞動(dòng)者在入職挨登記表上確認(rèn)的凹住所地、現(xiàn)居住皚地和郵箱地址郵斑寄或發(fā)送，也視阿為送達(dá)，送達(dá)日拔為交郵的第七日愛(ài)。八（六）、約定勞辦動(dòng)者違反企業(yè)規(guī)艾章制度可處罰月唉工資的20%。瓣約定勞動(dòng)者違反哎工作交接規(guī)定，斑應(yīng)當(dāng)賠償?shù)膿p失矮。搬如何防范勞動(dòng)者板因資質(zhì)不實(shí)對(duì)企按業(yè)造成的損害？稗人力資源實(shí)踐中拔因資質(zhì)不實(shí)在實(shí)霸際用工中造成企唉業(yè)重大損失不勝癌枚舉，皆因企業(yè)癌用人心切，惡性挨競(jìng)爭(zhēng)，獵頭審查柏不實(shí)，包裝推薦罷，而用工前企業(yè)般相對(duì)于勞動(dòng)者信拔息不對(duì)稱(chēng)所致。盎如何防范？做到耙事前錄用條件詳瓣細(xì)，入職登記表翱完備，審查證件辦細(xì)致，事中考核挨及時(shí)、科學(xué)、合罷法和公開(kāi)，事后岸及時(shí)、果斷處理捌

49、。拜工資的設(shè)定技巧伴？敖據(jù)最高法院統(tǒng)計(jì)矮，因加班工資計(jì)案算復(fù)雜，各地政拌策不一，去年8皚0%的勞動(dòng)爭(zhēng)議扮案皆為加班工資拌糾紛，拔 暗如何防止此類(lèi)糾八紛，我提出以下熬幾點(diǎn)防范意見(jiàn)：哀一、合同約定加耙班工資的計(jì)算標(biāo)絆準(zhǔn)和方法；二、礙規(guī)章制度規(guī)定加盎班應(yīng)申請(qǐng)；三、耙特定崗位實(shí)行不扮定時(shí)計(jì)時(shí)制；四百、每月核發(fā)工資扳由勞動(dòng)者確認(rèn)領(lǐng)皚取的工資已包含啊加班工資；五，癌實(shí)行組合工資制奧，如基本工資加懊績(jī)效工資等。版規(guī)章制度制定應(yīng)挨當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)辦題版。襖（一）、八根據(jù)勞動(dòng)合同擺法第四條規(guī)定埃，用人單位應(yīng)依奧法建立勞動(dòng)規(guī)章擺制度，第三十九吧條第（二）項(xiàng)規(guī)吧定，勞動(dòng)者嚴(yán)重半違反用人單位的懊規(guī)章制度的，可伴以解除勞

50、動(dòng)合同癌，而規(guī)章制度胺為企業(yè)用工管理辦權(quán)的體現(xiàn)，它也半應(yīng)符合國(guó)家的法俺律規(guī)定扳，因此，良好的百企業(yè)規(guī)章制度是拌企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、哀發(fā)展壯大的保障罷，猶如一個(gè)國(guó)家扮的法律。稗（二）、辦規(guī)章制度的制定罷在實(shí)絆體班上注意不能違反案勞動(dòng)合同法骯規(guī)定的法律、法跋規(guī)。程序上注意艾勞動(dòng)合同法暗第四條規(guī)定的程拌序，并不是企業(yè)唉所有的規(guī)章制度唉都要經(jīng)過(guò)以上程罷序，只有第四條佰列舉的八項(xiàng)直接阿涉及勞動(dòng)者切身罷利益或重大事項(xiàng)板才要經(jīng)過(guò)法定的安程序。最后，應(yīng)霸注意公示、告知絆勞動(dòng)者的方式、矮方法，實(shí)踐中可八采用全體大會(huì)上罷宣讀，內(nèi)部電視埃宣讀以及直接送板達(dá)勞動(dòng)者一份等啊。唉（三）、柏在規(guī)章制度的制哀定中，注意細(xì)化半勞動(dòng)合

51、同法跋第三十九條第（稗二）項(xiàng)規(guī)定的吧“罷嚴(yán)重違反懊”頒，第四十條規(guī)定氨的奧“按不能從事俺”唉、案“邦不能用任皚”胺事項(xiàng)，實(shí)踐中可哎用具體數(shù)子說(shuō)明板，如造成公司損氨失5000元。罷勞動(dòng)合同法叭第三十九條（六凹）項(xiàng)對(duì)勞動(dòng)教養(yǎng)昂、刑拘、不起訴瓣是不能解除勞動(dòng)芭合同的，實(shí)踐中耙可在規(guī)章制度中耙規(guī)范。按（四）、擺勞動(dòng)紀(jì)律是勞拔動(dòng)法規(guī)定的必俺備條款，但不是阿勞動(dòng)合同法把的必備條款，挨條例（草案）絆第十六條明確了頒勞動(dòng)紀(jì)律為非必鞍備條款，雖正式頒條例刪除而背形成法律漏洞，按但從法解釋的角爸度分析，凹“半勞動(dòng)紀(jì)律敗”埃仍為非必備條款凹，勞動(dòng)紀(jì)律與規(guī)敖章制度屬包含關(guān)拔系，它表現(xiàn)在企背業(yè)的各種規(guī)章制哎度中。扒（五

52、）、捌規(guī)章制度,是用唉人單位制定的組盎織勞動(dòng)過(guò)程和進(jìn)八行勞動(dòng)管理的規(guī)班則和制度的總和霸。也稱(chēng)為內(nèi)部勞捌動(dòng)規(guī)則，是企業(yè)拔內(nèi)部的頒“辦法律佰”扮。規(guī)章制度內(nèi)容案廣泛，包括了用骯人單位經(jīng)營(yíng)管理岸的各個(gè)方面。根耙據(jù)年佰月勞動(dòng)部頒發(fā)百的勞動(dòng)部關(guān)于唉對(duì)新開(kāi)辦用人單搬位實(shí)行勞動(dòng)規(guī)章艾制度備案制度的辦通知，規(guī)章制傲度主要包括：勞襖動(dòng)合同管理、工佰資管理、社會(huì)保礙險(xiǎn)福利待遇、工辦時(shí)休假、職工獎(jiǎng)絆懲，以及其他勞隘動(dòng)管理規(guī)定瓣等等敗。斑（六）叭、扳企業(yè)規(guī)章制度可岸否規(guī)范經(jīng)濟(jì)處分伴，勞動(dòng)合同法佰及條例沒(méi)背有規(guī)定，有人認(rèn)案為，規(guī)章制度設(shè)暗置經(jīng)濟(jì)處分，沒(méi)斑有法律依據(jù)，但熬深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)百和諧關(guān)系促進(jìn)條挨例規(guī)定：用人般單位依

53、照規(guī)章制岸度對(duì)勞動(dòng)者實(shí)施把經(jīng)濟(jì)處分，單項(xiàng)稗和當(dāng)月累計(jì)處分班金額不得超過(guò)勞唉動(dòng)者當(dāng)月工資的愛(ài)30%奧，且對(duì)同一違法扳行為不得重復(fù)處佰分，實(shí)踐中可參昂照。扒企業(yè)用工中防止靶糾紛的各類(lèi)文書(shū)哀及使用技巧凹（一）、用工通案知書(shū)一、二；哎（二）、招用勞鞍動(dòng)者告知書(shū)；扒（三）、勞動(dòng)合盎同變更協(xié)議；昂（四）、調(diào)整工扒作崗位（培訓(xùn)）霸通知書(shū)；骯（五）、辦理工版作交接通知書(shū)；鞍（六）、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)澳償協(xié)議；吧（七）、續(xù)簽勞叭動(dòng)合同書(shū)；芭（八）、領(lǐng)取代胺通知金通知書(shū)；板（九）、搬解除勞動(dòng)合同通藹知書(shū)一、二；板（十）、勞動(dòng)合皚同解除協(xié)議；俺（十一）、企業(yè)疤文書(shū)送達(dá)回證。昂勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的凹方法凹（埃一俺）叭、完善各類(lèi)制度氨，

54、杜絕糾紛源頭疤 ；安（奧二懊）吧、勞動(dòng)合同簽訂拔科學(xué)，全面，消拔除糾紛隱患； 背（熬三芭）扮、糾紛發(fā)生及時(shí)哎處理，積極主動(dòng)疤，爭(zhēng)取糾紛解決叭在公司；擺（岸四爸）埃、糾紛達(dá)成協(xié)議疤，形成書(shū)面材料拜，對(duì)勞動(dòng)者不利奧的協(xié)議應(yīng)記明其疤已知道放棄的權(quán)八利；?。ò傥遛k）斑、平時(shí)保留、收奧集證據(jù)，贏取訴襖訟打下基礎(chǔ)；般（哀六背）懊、對(duì)無(wú)理者可采瓣延期策略。 版專(zhuān)利法律風(fēng)險(xiǎn)防絆控的幾個(gè)問(wèn)題？機(jī)構(gòu)的設(shè)置按（一）、專(zhuān)門(mén)的頒專(zhuān)利工作機(jī)構(gòu)。哀由研發(fā)部與法務(wù)背部人員組建。如耙知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。暗（二）、法務(wù)部把。班（三）、中介服按務(wù)體系。根據(jù)企愛(ài)業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)選擇傲合適的專(zhuān)利服務(wù)鞍所或律師事務(wù)所班。澳2、矮企業(yè)各發(fā)展階段稗的工作

55、目標(biāo)哀（一）、入門(mén)階凹段（意識(shí)形成）氨。制度、培訓(xùn)、辦申請(qǐng)、素材。壩（二）、起步階皚段（量能積累）愛(ài)。體系、申請(qǐng)、般資料、運(yùn)用。耙（三）、發(fā)展階扒段（戰(zhàn)略運(yùn)用）吧。戰(zhàn)略、信息、捌維護(hù)。八（四）、提升階翱段（標(biāo)準(zhǔn)融合）拌。轉(zhuǎn)讓、開(kāi)發(fā)，把風(fēng)險(xiǎn)。奧（五）、成熟階伴段（資本運(yùn)營(yíng)）霸。許可專(zhuān)利技術(shù)阿。斑3、白專(zhuān)利管理涉及的白各類(lèi)制度伴（一）、啊申請(qǐng)類(lèi)制度唉。阿（二）、檔案管鞍理類(lèi)制度。柏（三）、合同管把理類(lèi)制度。俺（四）、保密類(lèi)拌制度。背（五）、培訓(xùn)類(lèi)班制度。版（六）、考核類(lèi)埃制度。耙（七）、綜合管藹理制度。包括總佰則、機(jī)構(gòu)、專(zhuān)利翱申請(qǐng)、專(zhuān)利權(quán)維懊持與維護(hù)、專(zhuān)利拌風(fēng)險(xiǎn)控制、專(zhuān)利芭實(shí)施與經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)挨利信息利

56、用、培版訓(xùn)與考核獎(jiǎng)懲及扒附則。4、專(zhuān)利預(yù)警?。ㄒ唬?、概念：柏是指企業(yè)對(duì)可能板發(fā)生的專(zhuān)利爭(zhēng)端礙提前發(fā)布警告，安以維護(hù)企業(yè)利益壩和最大限度減少阿損失的行為。若案可能在海外，為鞍海外專(zhuān)利預(yù)警。（二）、內(nèi)容：絆新產(chǎn)品銷(xiāo)售前的伴預(yù)警分析。分析唉、檢索、法律、胺調(diào)查市場(chǎng)專(zhuān)利，傲規(guī)避，許可談判岸。拜新工藝使用前的埃預(yù)警分析。見(jiàn)預(yù)唉警分析示意圖：耙5、扳專(zhuān)利申請(qǐng)、維護(hù)暗、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制靶？翱申請(qǐng)決策。a、半商業(yè)秘密保護(hù)：挨專(zhuān)利獲得不能斷案定、技術(shù)解析容暗易、技術(shù)生命周笆期長(zhǎng)或短、經(jīng)濟(jì)芭價(jià)值低和維權(quán)難把。b、申請(qǐng)專(zhuān)利艾，c、主動(dòng)放棄挨，公開(kāi)，可避免叭競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手申請(qǐng)專(zhuān)板利。專(zhuān)利申請(qǐng)決策。背a、類(lèi)型：發(fā)明拌、實(shí)用新型和

57、外擺觀設(shè)計(jì)。皚B熬、時(shí)機(jī)：根據(jù)市敗場(chǎng)選擇合適時(shí)機(jī)捌，不能過(guò)早也不絆能過(guò)晚。搬C氨、地域：企業(yè)所芭在國(guó)、產(chǎn)品生產(chǎn)拜國(guó)、目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)俺和競(jìng)爭(zhēng)者國(guó)。擺D扮、策略：頒胺、專(zhuān)利網(wǎng)策略，哎核心技術(shù)及外圍哀技術(shù)同時(shí)申請(qǐng)，唉形成專(zhuān)利壁壘。隘白、外圍專(zhuān)利策略盎，在他人核心專(zhuān)敖利外圍申請(qǐng)專(zhuān)利絆（他人控制核心叭專(zhuān)利情形）。愛(ài)傲、搶先申請(qǐng)策略疤。哀靶、阻擊申請(qǐng)策略笆，申請(qǐng)是假，阻奧止是真。巴班、防衛(wèi)申請(qǐng)策略板，作為儲(chǔ)備，阻矮擊他人申請(qǐng)。耙襖、迷惑申請(qǐng)策略扳，重要技術(shù)不申扒請(qǐng)，非重要且申矮請(qǐng)。捌E盎、申請(qǐng)?zhí)崆肮及悖杭夹g(shù)的成熟度埃、技術(shù)模仿或解癌析度、產(chǎn)品市場(chǎng)翱策略。3、申請(qǐng)。拔哀、初審、針對(duì)拌技術(shù)交底書(shū)的罷背景技術(shù)、問(wèn)

58、題頒、內(nèi)容、效果、柏完整新穎和創(chuàng)造絆性等。擺伴、 評(píng)審、由技辦術(shù)、法律和管理氨組成。材料為襖專(zhuān)利申報(bào)書(shū)、熬查新檢索報(bào)告芭、技術(shù)交底捌書(shū)、初審意愛(ài)見(jiàn)等。藹板、選擇代理機(jī)構(gòu)癌，資質(zhì)、規(guī)模、斑特長(zhǎng)、收費(fèi)。佰奧、評(píng)價(jià)代理質(zhì)量辦。絆專(zhuān)利胺維護(hù)盎法律風(fēng)險(xiǎn)防控凹。癌專(zhuān)利年費(fèi)法律風(fēng)暗險(xiǎn)。澳a、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：案專(zhuān)利法實(shí)施細(xì)壩則規(guī)定由國(guó)務(wù)捌院價(jià)格管理部門(mén)懊與專(zhuān)利行政部門(mén)唉規(guī)定；b、繳費(fèi)敗時(shí)間：領(lǐng)取專(zhuān)利敗證書(shū)時(shí)交當(dāng)年的扒費(fèi)用，以后的年昂費(fèi)為在前一年度愛(ài)期滿前一個(gè)月內(nèi)唉預(yù)繳。瓣專(zhuān)利權(quán)放棄法律骯風(fēng)險(xiǎn)。霸專(zhuān)利權(quán)維持需要搬成本，故存在放瓣棄，其原因：a霸、技術(shù)發(fā)展；b扮、市場(chǎng)狀況。 爸 程把序：設(shè)立審批程跋序和組成決策小阿組。

59、耙專(zhuān)利無(wú)效應(yīng)對(duì)法邦律風(fēng)險(xiǎn)。艾a、認(rèn)真分析理背由和證據(jù)（專(zhuān)利叭法規(guī)定宣告專(zhuān)利癌權(quán)元無(wú)效的理由耙）；b、正確撰盎寫(xiě)意見(jiàn)陳述書(shū)，吧針對(duì)法條、證據(jù)辦、理由反駁或提疤出反證；c、適笆當(dāng)修改專(zhuān)利文件氨；d、合理利用邦上訴程序。矮專(zhuān)利維權(quán)法律風(fēng)壩險(xiǎn)。挨（壩1懊）、維權(quán)途徑：罷a、協(xié)商；b、矮行政救濟(jì)，具備扳條件、提交材料半、處理程序和作阿出決定。由對(duì)方靶所在地或者侵權(quán)霸行為地專(zhuān)利管理扒部門(mén)管轄。c、皚司法救濟(jì)，行政懊、民事和刑事訴笆訟進(jìn)行保護(hù)。疤（2）稗侵權(quán)判定原則：疤全面覆蓋原則；阿等同原則；禁止笆反悔原則和多余暗指定原則。扮七，專(zhuān)利資產(chǎn)經(jīng)疤營(yíng)艾專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓?zhuān)?、扳專(zhuān)利許可絆，獨(dú)占、獨(dú)家、矮普通、交叉和分笆許

60、可；熬 襖 以上二項(xiàng)為專(zhuān)吧利輸出經(jīng)營(yíng)方式暗，應(yīng)當(dāng)考慮技術(shù)哎的市場(chǎng)前景、技?jí)涡g(shù)先進(jìn)程度、許懊可策略法律狀態(tài)阿、轉(zhuǎn)讓方式、轉(zhuǎn)靶讓價(jià)格等。搬受讓專(zhuān)利；接受巴專(zhuān)利許可；按 唉以上二項(xiàng)為專(zhuān)利背輸入經(jīng)營(yíng)方式，扮其程序：a、評(píng)頒估輸入必要性，搬建立立項(xiàng)制度；百b、選擇對(duì)象，跋c、了解權(quán)屬；鞍d、評(píng)估專(zhuān)利價(jià)熬值和分析糾紛風(fēng)胺險(xiǎn)。笆組建團(tuán)體、確定辦策略和把握談判伴環(huán)節(jié)。重點(diǎn)定義壩條款、轉(zhuǎn)讓許可跋、保密、瑕疵擔(dān)皚保、歸屬、侵權(quán)般責(zé)任和爭(zhēng)議解決奧條款。合同也應(yīng)矮當(dāng)圍繞這些約定捌。襖3、伴專(zhuān)利權(quán)質(zhì)押貸款傲；4、專(zhuān)利作價(jià)澳入股；5、受讓搬后再經(jīng)營(yíng)。靶附：勞動(dòng)合同使扒用文書(shū)表一:公司藹用工通知書(shū)（一隘）胺柏隘 絆敖襖岸編