富威燈飾有限公司倉庫管理的問題與優(yōu)化

1、.：.；富威燈飾倉庫管理的問題與優(yōu)化目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc227162 摘 要 PAGEREF _Toc227162 h I HYPERLINK l _Toc227162 目 錄 PAGEREF _Toc227162 h I HYPERLINK l _Toc227162 一、案例 PAGEREF _Toc227162 h 1 HYPERLINK l _Toc227162 二、案例分析 PAGEREF _Toc227162 h 1 HYPERLINK l _Toc227162 2.1 存在問題一：物料擺放混亂，管理難度增大。 PAGEREF _T

2、oc227162 h 1 HYPERLINK l _Toc227162140 2.2 存在問題二：倉庫的面積不大，而物料的數(shù)量大和種類多構(gòu)成了矛盾，但倉庫的空間又沒有得到最大的利用。 PAGEREF _Toc227162140 h 1 HYPERLINK l _Toc227162141 2.3 存在問題三：物料在進(jìn)出庫次序混亂。 PAGEREF _Toc227162141 h 2 HYPERLINK l _Toc227162142 三、改良方案 PAGEREF _Toc227162142 h 2 HYPERLINK l _Toc227162143 3.1 運(yùn)用ABC管理法把物料進(jìn)展有序的重點管

3、理，提高管理效率。 PAGEREF _Toc227162143 h 2 HYPERLINK l _Toc227162144 3.1.1 ABC法那么與效率 PAGEREF _Toc227162144 h 2 HYPERLINK l _Toc227162145 3.1.2如何進(jìn)展ABC分類 PAGEREF _Toc227162145 h 3 HYPERLINK l _Toc227162146 3.2 科學(xué)合理的堆垛，充分利用空間。 PAGEREF _Toc227162146 h 5 HYPERLINK l _Toc227162147 3.3 嚴(yán)厲要求先進(jìn)先出的原那么。 PAGEREF _Toc2

4、27162147 h 6 HYPERLINK l _Toc227162148 四、改良方案可行性分析 PAGEREF _Toc227162148 h 6 HYPERLINK l _Toc227162149 五、結(jié)論 PAGEREF _Toc227162149 h 7 HYPERLINK l _Toc227162150 參考文獻(xiàn)： PAGEREF _Toc227162150 h 7一、案例富威燈飾主要以開發(fā)、設(shè)計、消費(fèi)裝飾燈具和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的紙模包裝制品，而公司的主要流程是：業(yè)務(wù)員找業(yè)務(wù)根據(jù)客人訂單消費(fèi)的型號工程部設(shè)計樣本能否滿足客人的要求再根據(jù)訂單消費(fèi)物控部根據(jù)消費(fèi)需求跟出物料的需求情況采購購進(jìn)物

5、料倉庫發(fā)料車間消費(fèi)。由于燈飾是五金配件組成的，平常需求大量的庫存，而倉庫的主要任務(wù)是擔(dān)任日常的收發(fā)貨和物料的管理任務(wù)以及車間消費(fèi)方案中需求的備料，備料是需求對物料的熟習(xí)但由于物料的擺放混亂會出現(xiàn)經(jīng)常找不到物料的情況，而且倉庫里的面積不大以及物料繁多以致倉庫在有效的面積得不到最大的利用，平常在管理和出發(fā)料也沒有按照物料的先進(jìn)先出原那么，沒做到重點管理以致于倉庫的管理混亂，庫存本錢居高不下。二、案例分析2.1 存在問題一：物料擺放混亂，管理難度增大。富威燈飾倉庫管理的主要任務(wù)是以日常收發(fā)貨和根據(jù)訂一方案進(jìn)展物料的發(fā)放作業(yè)，但是由于倉庫的物料數(shù)量較多而又沒有一個有效、科學(xué)的管理方法，以致于倉庫的物料

6、擺放非常的混亂，平常進(jìn)貨沒有擺放原來的位置而是隨處亂放，所以在發(fā)料的過過程中經(jīng)常會出現(xiàn)由于某種物料找不到，以致于使備料的時間增長了很久，在正常時間備一款物料的時間是半個鐘的而由于某種物料出現(xiàn)找不到的情況就變成了需求一個多鐘了，這樣導(dǎo)致就嚴(yán)重的導(dǎo)致了任務(wù)的效率低下，而且還不能做到物料及時的發(fā)到車間導(dǎo)致不能按消費(fèi)的方案消費(fèi)，還嚴(yán)重的影響了公司消費(fèi)效率。2.2 存在問題二：倉庫的面積不大，而物料的數(shù)量大和種類多構(gòu)成了矛盾，但倉庫的空間又沒有得到最大的利用。 富威燈飾的倉庫是一個只需五六百平方米的倉庫但里面卻擺放了近五千種的物料，在面對種類如此之多的物料，這是我們最需求的是要最大限制的利用空間，倉庫是

7、一個立體空間既要思索地面的利用，也要思索空間的利用程度，但倉庫里的習(xí)慣是平常收取貨物的時候由于某些物品的的數(shù)量很大和質(zhì)量上的問題，例如燈頭、燈泡等的這些物料，就會出現(xiàn)四處亂擺放、堆放的情況，亂擺亂放的情況不但使倉庫里能用的空間又得不到很好的利用，這種景象還占了其他物料的空間或者是走道的空間，以致其他物料沒有地方擺放和平常的走道都占用了，至使地方卻占用了而實踐上卻沒有儲存多少物料，這樣使到空間的利用率沒有得到了最大的利用，這樣使得倉庫的面積不大與物料的大小之間構(gòu)成了矛盾。2.3 存在問題三：物料在進(jìn)出庫次序混亂。 倉庫里的物料普通的儲存時間大約是一個月，不過有些例如標(biāo)簽等的物料或者是一些呆料也會

8、出現(xiàn)一種處于長期存放的情況，而由于平常在進(jìn)出貨的時候沒有認(rèn)識到這些物料的存放有效期是多久而把新進(jìn)的物料跟一些呆料混在一同，致使有些物料由于擺放的時間長了出現(xiàn)生銹，標(biāo)簽的就沒有粘性的情況，這些都使物料的運(yùn)用價值喪失或使物料本身的運(yùn)用價值沒有得到最大的利用，增大了庫存的本錢。三、改良方案3.1 運(yùn)用ABC管理法把物料進(jìn)展有序的重點管理，提高管理效率。 ABC分類法是根據(jù)事物在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)展分類陳列，從而實現(xiàn)區(qū)別對待區(qū)別管理的一種方法。ABC法那么是 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B8%95%E7%B4%AF%E6%89%98 o 帕累托 帕累托 HY

9、PERLINK wiki.mbalib/wiki/80%EF%BC%8F20%E6%B3%95%E5%88%99 o 8020法那么 8020法那么衍生出來的一種法那么。所不同的是，8020法那么強(qiáng)調(diào)的是抓住關(guān)鍵，ABC法那么強(qiáng)調(diào)的是分清主次，并將管理對象劃分為A、B、C三類。 1951年，管理學(xué)家戴克首先將ABC法那么用于庫存管理。1951年至1956年，朱蘭將ABC法那么運(yùn)用于質(zhì)量管理，并發(fā)明性地構(gòu)成了另一種管理方法陳列圖法。1963年，德魯克將這一方法推行到更為廣泛的領(lǐng)域。 3.1.1 ABC法那么與效率 面對紛繁雜亂的物料，假設(shè)分不清主次，雞毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不能夠

10、高起來的。而分清主次，抓住主要的對象，卻一定可以事半功倍。比如，在庫存管理中，這一法那么的運(yùn)用就可以使任務(wù)效率和效益大大提高。 在一個大型公司中， HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%BA%93%E5%AD%98 o 庫存 庫存 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%AD%98%E8%B4%A7 o 存貨 存貨的種類通常會很多，動那么就能夠是十幾萬種甚至幾十萬種。雞毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且能夠出現(xiàn)混亂，進(jìn)而呵斥艱苦損失： 第一， HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E7%9B%98%E7%8

11、2%B9 o 清點 清點清查非常困難，而且難以確保準(zhǔn)確性。對于非重要的資料，比如 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E4%BD%8E%E5%80%BC%E6%98%93%E8%80%97%E5%93%81 o 低值易耗品 低值易耗品，能夠影響還不大，但對于重要資料，例如產(chǎn)品關(guān)鍵部件，假設(shè)計數(shù)錯誤，卻能夠?qū)е氯绷?，消費(fèi)自然也就不可防止地遭到影響，進(jìn)而不能滿足 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%9C%80%E6%B1%82 o 市場需求 市場需求，喪失 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5

12、%B8%82%E5%9C%BA%E6%9C%BA%E4%BC%9A o 市場時機(jī) 市場時機(jī)，失去客戶。 第二，存量控制困難。重要資料的存量應(yīng)該作為重點監(jiān)控，確保不斷料又不積壓，非重要資料由于其重要性不高和資金占用量小，那么可以按一定的估計量 HYPERLINK wiki.mbalib/wiki/%E5%A4%87%E8%B4%A7 o 備貨 備貨。假照實行一把抓式的管理，就能夠?qū)⒛抗饧性诖罅糠侵匾Y料上，而忽略了對重要資料的控制。 有一句俗話，是“撿了芝麻，丟了西瓜，說的就是不會運(yùn)用ABC法那么的人在我們處置日常事務(wù)上，ABC法那么的效率和高報答也是顯著的。面對眾多的問題，假設(shè)進(jìn)展ABC分類

13、，然后處置主要問題，次要的和不重要的問題經(jīng)常也會迎刃而解。 3.1.2如何進(jìn)展ABC分類 我們面臨的處置對象，可以分為兩類，一類是可以量化的，一類是不能量化的。 對于不能量化的，我們通常只需憑閱歷判別。對于可以量化的，分類就要容易得多，而且更為科學(xué)。如今我們以庫存管理為例來闡明如何進(jìn)展分類。 第一步，計算每一種資料的金額。 第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。 第三步，計算每一種資料金額占庫存總金額的比率。 第四步，計算累計比率。 第五步，分類。累計比率在060之間的，為最重要的A類資料；累計比率在6085之間的，為次重要的B類資料；累計比率在85100之間的，為不重要的C類資料。 通常情

14、況下，我們運(yùn)用ABC分析表來進(jìn)展上述步驟。從表1可以看出，A、B、C、D、E為A類，F(xiàn)、G、H、I、J、K、L、M、N、0為B類，P、O、R為C類。 表1 庫存ABC分析表 資料稱號料號年運(yùn)用量單價運(yùn)用金額占總金額比率累計比率分類 A2525A類 B1641 C849 D655 E560 F262B類 G1.863.8 H1.5I1.4J1.3KLMNO85 PC類 QR100 合計100上面庫存管理，采用的是存貨價值目的，價值比較大而數(shù)量比較少的可以分為A類，然后其它的如此類推，這樣的管理方法不但使物料得到了重點有序的管理，而且還處理了以前物料亂擺亂放的景象，使得物料的擺列有序，這樣就防止了

15、物料長時間都不能及時找到，不但提高了任務(wù)效率還為公司的消費(fèi)效率帶來了價值。3.2 科學(xué)合理的堆垛，充分利用空間。 因某些物料的數(shù)量大，不能及時把貨物上架，應(yīng)設(shè)計合理的堆垛方式，而不是亂堆亂放，這樣倉庫的話空間就能得到很好的利用了，又整齊又美觀，而且添加料垛的高度這樣更能提高倉庫的空間利用率。倉庫運(yùn)用規(guī)劃是在現(xiàn)有倉庫的根底上進(jìn)展的規(guī)劃，要根據(jù)現(xiàn)有倉庫的場地特性、設(shè)備條件，針對倉庫的貨物種類，合理地進(jìn)展規(guī)劃，使倉庫的每一個空間都可以得到充分利用。作業(yè)便利的貨位用于周轉(zhuǎn)量大的貨物倉儲，而不便操作的貨位用于保管長期存儲的物資。作業(yè)道路合理規(guī)劃，不僅要實現(xiàn)作業(yè)的快捷，還要使作業(yè)線路最少地占用倉庫面積，提

16、高利用空間。分散或者集中作業(yè)都能滿足倉儲作業(yè)的需求，但不同的倉儲物、不同的作業(yè)方式，對空間運(yùn)用會有極大的差別，應(yīng)根據(jù)倉儲作業(yè)的需求規(guī)劃作業(yè)區(qū)。因此物料數(shù)量大的不但要設(shè)計好堆垛方式還要有向高處開展的認(rèn)識，由于向高處是提高倉庫運(yùn)用空間的有效手段，在倉庫運(yùn)用規(guī)劃應(yīng)盡能夠地利用高度，以處理倉庫面積不大與物料的數(shù)量大少之間的矛盾，提高儲存的空間。3.3 嚴(yán)厲要求先進(jìn)先出的原那么。物料在進(jìn)出倉時應(yīng)嚴(yán)厲按照物料的先進(jìn)先出原那么，把舊的物料擺放到最外，新進(jìn)的物料擺放到里面或者立卡標(biāo)明，這樣讓拿料的人可以先把舊的物料先用掉，而在平常備料過程應(yīng)多留意物料的擺放情況，把快蛻變或快生銹的物料應(yīng)先備出去以免使物料的運(yùn)用價值失去或降低，這樣既節(jié)省了倉庫的儲存本錢提高了物料的運(yùn)用價值，防止了物料在進(jìn)出庫出現(xiàn)次序混亂的情況，真正的做到物料的先進(jìn)先出的管理原那么。 四、改良方案可行性分析公司倉庫的物料管理已采取了ABC分類法管理，使得物料的管理做到了有重點有次序，提高了管理的效率，物料的擺放整齊有序，在備料時很快就能找到了所要找的物料，節(jié)省不用要浪費(fèi)的時間，提高了任務(wù)的效率。而貨物在堆放時也能做到了科學(xué)合理的堆放和向上開展認(rèn)識。在進(jìn)出貨方面