【新】有關(guān)招聘方案6篇

1、新】有關(guān)招聘方案 6 篇有關(guān)招聘方案 6 篇為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,往往需要預(yù)先制定好方案 ,方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的 ,預(yù)期效果 ,預(yù)算及方法等的企劃案。 方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是 小編收集整理的招聘方案 6 篇 ,僅供參考 ,大家一起來看看吧。招聘方案 篇 1根據(jù)公司人員需求狀況 ,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,作出人員招聘計(jì)劃 ,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng),并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批 ,人力資源部門按計(jì)劃落實(shí) ,以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。一、招聘渠道選擇針對公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急程度,可以綜合考慮以下幾種招聘渠道 :1、

2、網(wǎng)絡(luò)招聘 :拿智聯(lián)招聘舉例 ,作為一個(gè)招聘人員 ,首先要熟悉上海人才市場情況 ,另外如 果想找到足夠的優(yōu)秀人才 ,網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔 ,要主動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才,每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參加面試,在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況 ,安排各崗位候選人的比例 ,或者 ,某一天專項(xiàng)安排一個(gè)崗位面試 ,并找出最合適的人員 ,予以錄用。另外招聘 人員要對候選人的成功率負(fù)責(zé) ,避免出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力最終無功的事情發(fā)生。同時(shí)如果公司招聘 需求較多 ,還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道,比如智聯(lián)招聘、 樂職網(wǎng)等 ,具體要選擇哪個(gè)網(wǎng)絡(luò) ,需要對公司需求進(jìn)行一個(gè)分析才可決定。2、人才招聘會(huì) :現(xiàn)在是 2

3、 月份 ,人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁 ,特別是金三銀四的火爆場面 即將來臨 ,所以作為人員招聘的重要渠道 ,招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜 合考慮 ,參加部分大型招聘會(huì)。 另外 ,參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,可以說是一舉兩得。3、員工介紹 :公司很多崗位專業(yè)性很強(qiáng) ,比如美工、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位,就需要我們尋找對口人員 ,在此 ,公司的在崗員工的同學(xué)、朋友或以前的同事都可以成為我們的 候選人 ,我們可以通過多種激勵(lì)手段 （如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) ）鼓勵(lì)員工向公司推薦人才 ,這種方式的好處 是一方面員工推薦的候選人會(huì)因與在崗員工有某些相似,所以適合公司的可能性更大 ,另一方面

4、,朋友之間介紹這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍,更易做到公司提倡的 “合作、共享 ”實(shí),現(xiàn)和諧共贏。4、公司內(nèi)部招聘選拔 :這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工 ,我們給優(yōu)秀的 員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái) ,能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神 ,從而為公司創(chuàng)造更大的效益 ,同時(shí) , 這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司員工穩(wěn)定性 ,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能 ,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。5、校園招聘 :現(xiàn)在是年初 ,也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年 ,所以上半年會(huì)有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場

5、 ,我們可以主動(dòng)出擊 ,聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘,這種方法成本低、針對性強(qiáng) ,為公司補(bǔ)充新鮮血液 ,培養(yǎng)自己的人才非常有效 ,針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系 統(tǒng)的提升培訓(xùn)體系給他量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效,從而為來年人員流動(dòng)高峰期做足準(zhǔn)備工作。6、人事代理 :如果公司的人員招聘工作比較頻繁,我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系,代理部分崗位招聘業(yè)務(wù) ,可以使人力資源部有更多的經(jīng)歷去把人員激勵(lì)工作做好,保證公司人員合理流動(dòng)比率 ,這種方法在特殊崗位常年保證不了時(shí)可以考慮。以上只是集中常用的招聘渠道選擇,我們平時(shí)更多的還是幾種方法綜合以確保人員需要的,如網(wǎng)絡(luò)招聘和

6、招聘會(huì)招聘的結(jié)合,但是最主要的是我們要有一個(gè)強(qiáng)大執(zhí)行力的招聘團(tuán)隊(duì)去落實(shí)到位 ,所以在特殊時(shí)期有必要把招聘工作作為一個(gè)項(xiàng)目來對待,這樣可以有以下幾個(gè)好處一、更加明確的權(quán)責(zé) ;二、期限規(guī)定更加明確 ; 三、招聘人員工作能力快速提升的重要手段。二、招聘組織一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分 :1、組長 :主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度 ,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2、副組長 :帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí) ,確保完成任務(wù)。3、招聘項(xiàng)目專員 : 嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度 ,如期完成招聘任務(wù)。 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考

7、評 ,并作為月度考評的重要依據(jù) ,從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。三、相應(yīng)的支持工作 招聘工作作為人力資源管理工作的重要組成部分,不僅關(guān)系到培訓(xùn)、薪資、績效等模塊的開展 ,而且對公司的發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用 ,一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)需要穩(wěn)定、高效的人才隊(duì) 伍支持 ,這就需要我們具有強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制來提升員工的素質(zhì)能力,需要公平合理的績效考評機(jī)制來衡量員工的業(yè)績 ,讓員工拿到滿意的薪酬 ,通過企業(yè)文化建設(shè) ,開展員工思想工作 ,從而為公司的發(fā)展提供一個(gè)最關(guān)鍵的保障。以上只是一種招聘思路 ,具體的招聘方案就需要對公司現(xiàn)狀進(jìn)行了解,在此附上一個(gè)計(jì)劃表供領(lǐng)導(dǎo)參考。 招聘方案 篇 2設(shè)計(jì)理念（或教材分析） :

8、大班幼兒對動(dòng)物的各種基本特征和生活習(xí)性比較熟悉。本次活動(dòng),通過故事方式 ,讓幼兒初步了解動(dòng)物對環(huán)境的作用。同時(shí) ,一張張可愛的動(dòng)物圖片使故事變得妙趣橫生,在故事情節(jié)的啟發(fā)下 ,幼兒的思維會(huì)更加活躍 ,眼界也更開闊。 這也是幼兒大膽參與表述和討論的好時(shí)機(jī)。 由于社會(huì)的不斷發(fā)展 ,近年來森林遭到嚴(yán)重的破壞 , 人們的亂扔現(xiàn)象頻繁發(fā)生 ,我們周圍賴以 生存環(huán)境受到嚴(yán)重的危害 ,因此 ,保護(hù)地球 ,保護(hù)環(huán)境 ,成為我們當(dāng)務(wù)之急。這里 ,我設(shè)計(jì)此活動(dòng) 旨在引導(dǎo)幼兒通過動(dòng)物來保護(hù)環(huán)境 ,從而也讓孩子們要懂得保護(hù)我們的地球,保護(hù)我們的環(huán)境。活動(dòng)目標(biāo) :,知道動(dòng)物可以保護(hù)環(huán)境 ,有保護(hù)動(dòng)物的意識(shí)。 ,懂得要愛

9、護(hù)環(huán)境 ,樂意嘗試解決環(huán)保問題的辦法。,知道動(dòng)物可以保護(hù)環(huán)境 ,有保護(hù)動(dòng)物的意識(shí)。1、了解動(dòng)物在大自然中的清潔作用2、初步了解地球上存在的環(huán)保問題 重點(diǎn)難點(diǎn) :重點(diǎn) :了解動(dòng)物在大自然中的清潔作用難點(diǎn) :初步了解地球上存在的環(huán)保問題 ,懂得要愛護(hù)環(huán)境 ,樂意嘗試解決環(huán)保問題的辦法。 活動(dòng)準(zhǔn)備 :地球公公一個(gè) ,動(dòng)物圖片各一張。收集污染環(huán)境的圖片和一張環(huán)境優(yōu)美的圖片。故事磁 帶?；顒?dòng)過程設(shè)計(jì)意圖執(zhí)教者修改一、跟地球公公打招呼。 （ 出示不開心的地球公公 ）二、心存疑問 ,主動(dòng)探索 ,積極討論1、（出示難過的地球公公 ）地球公公怎么了 ?為什么難過 ?2、出示污染環(huán)境的圖片。3、請誰來幫忙清理這些

10、臟東西呢 ?三、出示動(dòng)物圖片 ,交流探討 ,學(xué)習(xí)知識(shí) ,發(fā)展語言1、地球公公今天就想招聘一些動(dòng)物清潔工。2、看看誰來報(bào)名了 ?（認(rèn)識(shí)海鷗、鯽魚、烏鴉、禿鷲、蚯蚓）3、你們覺得他們適合做清潔工嗎 ?如果適合他們應(yīng)該在哪個(gè)地方做清潔工 ?4、幼兒分小組討論 ,說說自己的理由。5、分享交流。6、聽故事驗(yàn)證結(jié)果 （ 聽聽動(dòng)物們是怎樣介紹自己的 ?）7、師幼共同交流 ,了解海鷗、鯽魚、烏鴉、禿鷲、蚯蚓是怎樣清潔地球的?（讓幼兒模仿動(dòng)作）8、小朋友們 ,你們喜歡這些小動(dòng)物嗎 ?為什么呀 ?（幼兒表達(dá)喜愛之情 ）9、小結(jié) :是啊 !正是有了這些地球清潔工的幫忙,我們的地球又回到了美麗的樣子 （欣賞圖片: 藍(lán)

11、藍(lán)的海水、綠綠的草地、清新的空氣）四、聯(lián)系生活 ,拓展思維 ,發(fā)展能力 ,豐富語言我們生活中還有誰也會(huì)保護(hù)我們的環(huán)境呢？（環(huán)保工人、花草樹木 ）五、情景得到遷移 ,意識(shí)得到增強(qiáng) ,環(huán)境得到保護(hù)1、 地球上有那么多的動(dòng)植物來清潔我們的地球,那我們應(yīng)該怎樣來保護(hù)我們的地球 呢 ?（ 幼兒自由回答 ）2、我們象小動(dòng)物一樣 ,學(xué)做一回地球清潔工 ,清理我們幼兒園的垃圾。出示圖片 ,引出活動(dòng) ,為下一步活動(dòng)做好鋪墊 ,激發(fā)幼兒參與活動(dòng)的興趣。 結(jié)合動(dòng)物圖片 ,使幼兒在看看、說說、想想的過程中,了解各種動(dòng)物。教師適時(shí)的提問、 引導(dǎo) ,鼓勵(lì)幼兒大膽地進(jìn)行講述 ,不僅給幼兒提供說的機(jī)會(huì) ,而且了解動(dòng) 物在大自

12、然中的清潔作用。在理解故事的基礎(chǔ)上為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)寬松的學(xué)習(xí)氛圍,更好地了解地球上存在的環(huán)保問題。結(jié)合幼兒的生活經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行講述 ,從而提高他們的環(huán)保意識(shí)。 招聘方案 篇 3根據(jù)長沙市教育局直屬學(xué)校招聘教師公告精神,經(jīng)市教育局、市人力資源和社會(huì)保障局備案認(rèn)可 ,現(xiàn)將我校招聘考核工作實(shí)施方案公布如下。一、招聘崗位畢業(yè)生崗位 : 語文、 物理、 化學(xué)、 生物、 政治、 歷史、 地理、 電教各 1 人,英語、 心理學(xué)、 通用技術(shù)各 2人,數(shù)學(xué) 3人骨干教師崗位 :數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、政治、歷史、地理各1 人二、考核時(shí)間 :20 xx年6月5日（星期日）上午 8 : 00開始三、考核地點(diǎn) : 南周中學(xué)北校區(qū)（

13、新校區(qū)）四、考核辦法 :1、 所有參加考核人員都應(yīng)該于上午8:00 準(zhǔn)時(shí)到學(xué)校 ,考核順序以抽簽的方式?jīng)Q定。2、電教、 通用技術(shù)崗位考核由面試 ,試教和技能素質(zhì)測試組成 ,其他崗位的考核由面試和 試教組成 ,面試試教同時(shí)進(jìn)行。3、面試、試教時(shí)間每人共 20 分鐘（面對評委） ;考核準(zhǔn)備時(shí)間 1 小時(shí) ,試教、技能素質(zhì) 測試具體內(nèi)容當(dāng)場抽取。4、考核滿分為 100 分（保留一位小數(shù)） ,其中面試、試教分值比為 2:8,面試、試教和技 能素質(zhì)測試的分值比為 2: 5: 3;考核最后得分為考核組評委去掉一個(gè)最低分和一個(gè)最高分 后的平均分。5、考核評委小組在考核結(jié)束后當(dāng)場評分、統(tǒng)分并宣布成績。6、參加

14、考核的人員 ,憑本人身份證和筆試準(zhǔn)考證參加考核 ,缺少上述證件之一者 不能參加考核 ,考核時(shí)不得自帶任何資料 ;未能按時(shí)參加考核的應(yīng)聘人員視為自動(dòng)棄權(quán)。五、聯(lián)系辦法 :學(xué)校地址 : 長沙市開福區(qū)芙蓉北路經(jīng)開區(qū)（乘坐128 路公交車至終點(diǎn)站）聯(lián)系電話 :xxxxx聯(lián) 系 人 :z長沙市南周中學(xué) 招聘方案 篇 4一、招聘目的及意義愛家衛(wèi)浴有限公司 20 xx 年銷售額為 20 億 ,20 xx 年,本公司計(jì)劃銷售額增長 25-30%, 市場 占有率提高 3-5%,利潤提升到 10-12% 。所以為配合公司的年度銷售額的提升,且公司 20 xx 年銷售人員流失一定人數(shù) ,公司將通過合理和高效的招聘程

15、序 ,引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才,充實(shí)公司銷售崗位的人才隊(duì)伍 ,提高公司人員的綜合素質(zhì) ,構(gòu)建企業(yè)人才隊(duì) ,為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、 儲(chǔ)備熱力 資源。二、人力資源規(guī)劃招聘崗位 : 銷售代表 面向?qū)I(yè) : 營銷專業(yè)為主 ,其他相關(guān)專業(yè)也可 招聘人數(shù) :80 人招聘區(qū) 域: 面向全國 學(xué)歷要求 :大專或以上三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容 1 招聘三、招聘實(shí)施階段一、招聘實(shí)施階段（一）銷售人員的勝任力模型 銷售人員崗位說明書（二 ）初試階段 :職業(yè)筆試測試加初試面試筆試測試的方法 ,通過對工作、生活、 價(jià)值觀等方面的問題測試性格 ;在職業(yè)心理中 ,性格 影響著一個(gè)人對職業(yè)的適應(yīng)性 ,

16、一定的 性格適于從事一定的職業(yè) ;同時(shí) ,不同的職業(yè)對人有不 同的性格 要求。因此 ,在考慮或選擇進(jìn) ,不公要考慮自己的職業(yè)興趣 ,還 要考慮自己的職業(yè) 性格特點(diǎn)。面試題目設(shè)計(jì) :1、請簡述一個(gè)你成功的銷售案例和一個(gè)失敗的案例,請舉例說明 ,并說明你成功和失敗的原因。2、請說明自己身上所具備的優(yōu)點(diǎn) ,請舉個(gè)相關(guān)例子說明一下。3、你認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該具備哪些心理素質(zhì)? 4、你認(rèn)為談成一筆生意最關(guān)鍵的要素是什么 ? 5、你認(rèn)為顧客往往會(huì)出于什么心里拒絕我們。6、在銷售過程中遇到過最尷尬的事情是什么?描述一下。7、你是如何面對壓力 ,又是如何分解的 ,如果你入公司兩個(gè)月仍然沒有銷售業(yè)績,

17、你會(huì)怎么辦 ?8、你為什么選擇銷售工作 ,銷售會(huì)給你的是什么 ?（三 ）復(fù)試階段 :無領(lǐng)導(dǎo)小組方式1、選拔方式 :無領(lǐng)導(dǎo)小組面試。其是一種采用情景模 擬的方式對考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式, 考官可以通過考生在給定情景下的應(yīng)對危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的 狀況來判斷該考生是否符 合崗位需要 ,近幾年來無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來越多單位的認(rèn)可。2、選拔方式的目的討論作為一種有效的測評工具 ,能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者質(zhì) ;能 觀察到考生之間的相互作用 ;能依據(jù)考生的行為特征來對其進(jìn)行更加全面、合理的評價(jià) ;能夠 涉及到考生的多種能力要素和個(gè)性特質(zhì);能使考生在相對無意之中

18、暴露自己各個(gè)方面的特點(diǎn),因此預(yù)測真實(shí)團(tuán)隊(duì)中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。3、無領(lǐng)導(dǎo)小組評分要素及權(quán)重言談舉止得體(5%);發(fā)言主動(dòng)生動(dòng) (15%); 論點(diǎn)準(zhǔn)確 (15%);綜合分析與論證說理能力(15%);提綱挈領(lǐng) (20%);組織、領(lǐng)導(dǎo)能力 (30%) 。(四)錄用階段非結(jié)構(gòu)化面試 1、選拔方式 :非結(jié)構(gòu)化面試就是沒有既定的模式、框架和程序 ,主考官可以“隨意 ”向被測者提出問題 ,而 對被測者來說也無固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。2、對面試官的標(biāo)準(zhǔn) 三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn) ; 能獨(dú)立定制客戶方案 ,并積極尋求讓 客戶滿意的策略 ; 良好 的團(tuán)隊(duì)合作精神 ,優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào) 能力

19、,極強(qiáng)的解決問題的能力 ;工作主動(dòng)性強(qiáng) ,思維敏 捷 ,有較 強(qiáng)的創(chuàng)新能力 ;有敏銳的市場意識(shí)、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和獨(dú)立 開拓市場的能力 ,學(xué)習(xí)能力強(qiáng) ;邏輯性強(qiáng)和良好的語言表達(dá)能力四、招聘工作時(shí)間表 3月 13日:撰寫招聘廣告招聘方案 篇 5一、成長型軟件企業(yè)概述當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,諸多軟件行業(yè)在廈門地區(qū)興起 ,軟件園一期、軟件二期已經(jīng)無 法滿足軟件行業(yè)飛速發(fā)展的需求 ,隨之而來的軟件三期已在建設(shè)中 ,軟件行業(yè)一般經(jīng)過長時(shí)間 的產(chǎn)品研發(fā)周期 ,一旦將產(chǎn)品推出市場 ,獲得收益就可以爆炸式增長 ,所以軟件企業(yè)從初創(chuàng)期 進(jìn)入成長期的速度十分迅速。成長期是企業(yè)發(fā)展成長最快的階段,這時(shí)企業(yè)的經(jīng)營

20、規(guī)模擴(kuò)大、市場開拓需求、公司架構(gòu)及制度規(guī)范化建立、企業(yè)經(jīng)營理念以及企業(yè)文化逐步形成、部門之間協(xié)調(diào)合作越來越多 , 同時(shí)企業(yè)可能獲得一些外部投資基金,人力資源方面出現(xiàn)的諸多問題將制約著企業(yè)快速發(fā)展的步調(diào) ,所以管理方式的有效性和規(guī)范化以及相應(yīng)的職能分工日益突顯重要。以此同時(shí) ,對于 人才的需求迫在眉睫 ,有效的人才招聘方能適應(yīng)成長型軟件企業(yè)爆炸式發(fā)展的需要,為軟件企業(yè)搶占市場先機(jī) ,爆炸式擴(kuò)張?zhí)峁┍Ｕ?,本文主要分析人力資源有效招聘對企業(yè)發(fā)展的影響。二、成長型軟件企業(yè)人才需求分析 進(jìn)入成長期的軟件企業(yè)對于各部門、各層次人員需求量較大,市場營銷部門需要快速搶占產(chǎn)品市場份額 , 追求企業(yè)營業(yè)額最大化

21、 ;產(chǎn)品部門需要對產(chǎn)品市場信息進(jìn)行分析反饋,制定品牌推廣策略 ,提供售前售后服務(wù)支持 ; 研發(fā)部門需要引進(jìn)高端人才 ,借以保證行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先 , 以及新產(chǎn)品應(yīng)用的研發(fā) ;企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員、財(cái)務(wù)管理人員、人力資源管理人員等需求也相 應(yīng)增加。由此可見 ,招聘工作的有效性和快速性與企業(yè)的高速發(fā)展息息相關(guān),制定有效招聘策略為成長型軟件企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人才資源,是這個(gè)時(shí)期人力資源體系構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三、成長型軟件企業(yè)招聘工作存在的問題1、缺乏合理的人力資源規(guī)劃 大部分成長型軟件企業(yè)在初創(chuàng)期的整理管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)高速擴(kuò)張發(fā)展的速度,工作重心集中在研發(fā)部門產(chǎn)品開發(fā)工作和市場營銷部門業(yè)績擴(kuò)展上,對于人力資源

22、管理部門的重視不足 ,軟件企業(yè)初期人力資源管理人員普遍素質(zhì)不高,大多只負(fù)責(zé)事務(wù)性工作 ,缺乏人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃 ,初創(chuàng)期企業(yè)組織架構(gòu)無法適應(yīng)企業(yè)中長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需要,整體人才需求規(guī)劃的缺失 ,對于崗位分析、崗位工作說明書、人才供需情況以及長期招聘體系規(guī)劃的建立科學(xué)合理的分析 ,招聘體系的整體缺失滯后嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的速度。2、崗位用人需求分析不規(guī)范崗位需求分析包括崗位的的使命 ,成果,能力,企業(yè)文化 ,企業(yè)戰(zhàn)略 ,價(jià)值觀 ,團(tuán)隊(duì)風(fēng)格等全方 面分析工作。成長型軟件企業(yè)缺乏完善的崗位需求分析,導(dǎo)致招聘人員對于崗位勝任力素質(zhì)和人崗匹配缺乏把握標(biāo)準(zhǔn) ,只能憑借主觀工作經(jīng)驗(yàn)去評判 ,很難實(shí)現(xiàn)人崗匹配

23、 ,同時(shí)人員流失 率也大大增加。3、招聘渠道單一大部分軟件企業(yè)招聘渠道主要通過網(wǎng)絡(luò)招聘為主 ,網(wǎng)絡(luò)招聘渠道具有傳播范圍廣、傳播 速度快、成本較低、不受時(shí)間和地域限制等特點(diǎn) ,日漸成為軟件企業(yè)主要的招聘渠道。對于 初創(chuàng)期軟件企業(yè)人才需求較小 ,網(wǎng)絡(luò)招聘渠道基本能滿足企業(yè)招聘工作的需求,隨著軟件企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的成長階段 , 網(wǎng)絡(luò)招聘對高端人才和緊缺性人才（ 如急缺數(shù)量較大的軟件銷售人員 ）到崗率將大打折扣 ,招聘有效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)當(dāng)前的人才需求。4、招聘人員缺乏培訓(xùn)招聘人員對于招聘崗位需求分析的不足,導(dǎo)致招聘人員缺乏對崗位勝任力理解的不足,沒有完善招聘程序和招聘面試操作技巧,更甚者 ,有的招

24、聘人員連自己崗位的職責(zé)都不清楚。招聘人員缺乏企業(yè)招聘工作前的系統(tǒng)培訓(xùn),直接影響企業(yè)招聘的質(zhì)量 ,從而導(dǎo)致招聘效率低下 ,人員流失率增大。5、缺乏完善的招聘體系很多成長型軟件企業(yè)管理者 ,認(rèn)為只要通過網(wǎng)絡(luò)渠道搜索大量簡歷,不斷通過人員面試篩選 ,將人員招聘到相應(yīng)空缺崗位即可 ,忽略招聘工作的 前期準(zhǔn)備和招聘工作的評估反饋 ,人員 招聘工作只是招聘體系中的一個(gè)環(huán)節(jié),缺乏完整的招聘體系建立 ,一味追求人員面試的數(shù)量 ,而不是重視人崗匹配和人才綜合素質(zhì)的評估,可能導(dǎo)致招聘人員招聘壓力過大 ,進(jìn)而直接影響招聘的人才的質(zhì)量 ,降低招聘的有效性。6、招聘工作缺乏總結(jié)大多數(shù)成長型軟件企業(yè)沒有意識(shí)到招聘結(jié)果的成

25、本核算以及招聘效果評估的重要性,沒有合理有效的招聘成本控制 ,無法對于各個(gè)招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分析判斷。對于招聘 整體工作中的得失沒有進(jìn)行及時(shí)的總結(jié),這樣就無法對招聘工作的改進(jìn)提供有效的參考經(jīng)驗(yàn)四、成長型企業(yè)有效招聘的策略（一）建立合理的人力資源規(guī)劃跟據(jù)軟件企業(yè)的成長經(jīng)營戰(zhàn)略,確定公司組織架構(gòu) ,制訂部門定編及崗位工作說明書,明確人才需求 ;制訂出年度招聘計(jì)劃和費(fèi)用 ,將年度招聘計(jì)劃 ,分解到月度 ,形成月度招聘計(jì)劃 ,月 度招聘計(jì)劃包括 :招聘崗位的崗位分析 ,缺編崗位人數(shù) ,崗位任職要求 ,招聘費(fèi)用 ,招聘渠道的選 擇,人才到崗時(shí)間的確認(rèn)。保證整體力資源部門工作系統(tǒng)有效進(jìn)行,為企業(yè)高速

26、發(fā)展提供有效的支撐。（二）崗位需求分析規(guī)范化。a）明確崗位使命 ,使命是工作核心目標(biāo)的執(zhí)行概要。 它歸結(jié)出工作的實(shí)質(zhì) , 讓大家明白你 為何需要聘請某人。b）描述崗位成果 ,描述了一個(gè)人在崗位上必須干出什么。多數(shù)崗位需要3-8 項(xiàng)成果 ,人們常用的工作描述沒什么用 ,因?yàn)樗鼈儗懙娜枪ぷ骰顒?dòng) ,或者是人員入職后將要做到的事情。 （例:每一年的銷售額為 100 萬元）c）提出崗位勝任能力 ,能力排在前兩個(gè)因素之后 ,使命清晰無誤地定義了工作的實(shí)質(zhì), 成果描述了必須完成的任務(wù) ,能力則規(guī)定了你期望新人如何做以勝任工作,創(chuàng)造成果。d）企業(yè)文化建設(shè) ,不能融入企業(yè)文化的人即便再有才干 ,也做不好工作。

27、 聘人失誤的一大 關(guān)鍵就是忽略了簡單的事情。 把企業(yè)文化和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成每個(gè)崗位需要的能力。 就能避免犯 不考察應(yīng)聘者文化適應(yīng)性的大錯(cuò)誤。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 ,它把你的經(jīng)營計(jì)劃分解成各個(gè)崗位的成果。并打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 ,它統(tǒng)一文化并確保大家看清愿景。團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作 ,很少有人能夠把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成果的任務(wù)下放給團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人來完成。如 果不定下目標(biāo) ,大家怎么知道該集中精力做什么,或者該花多大力氣 ?你又如何知道大家有沒有達(dá)到要求 ?擴(kuò)展招聘渠道主流網(wǎng)絡(luò)招聘技巧 目前主流網(wǎng)絡(luò)招聘渠道主要通過各大人才招聘網(wǎng)站,比如地方性招聘廈門人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂招聘、廈門 IT 人才網(wǎng)招聘等等 ,在這些網(wǎng)站上必須注意崗位關(guān)

28、鍵詞,例如iPhone手機(jī)開發(fā)工程師這一職位，在信息發(fā)布時(shí)，可以改成iPhone手機(jī)開發(fā)工程師(IOS開發(fā)), 符合一些軟件工程師人員求職的關(guān)鍵詞搜索習(xí)慣,這樣有利于公司的崗位信息可以傳達(dá)給應(yīng)聘者。新網(wǎng)絡(luò)媒體輔助招聘新網(wǎng)絡(luò)媒體主要包括QQ、微博、論壇、博客、微信等網(wǎng)絡(luò)媒體工具，可通過人力資源QQ 群、軟件園微博、軟件行業(yè)論壇、知名博主推薦、微信招聘信息推送等手段將招聘信息 發(fā)布出去 ，利用輔助招聘渠道 ，有時(shí)候能起到意想不到的效果。勞務(wù)派遣公司代理招聘 目前勞務(wù)派遣公司推出代理招聘的服務(wù) ，即勞務(wù)關(guān)系由招聘企業(yè)負(fù)責(zé) ，派遣公司只負(fù)責(zé)人 員招聘面試的工作 ，根據(jù)人員上崗就業(yè)時(shí)間收取相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用

29、。適合一些相對要求比較不 高的崗位 ，比如軟件銷售崗位 ，就可以由勞務(wù)派遣公司代理招聘，這樣人力資源部就能從繁瑣的初級人員招聘工作中解放出來 ，更有時(shí)間可以來進(jìn)行人力資源體系建立 ，保證公司有序高效 發(fā)展。獵頭服務(wù)成長型軟件企業(yè)的高速發(fā)展需要一些高層次人才的引進(jìn)，比如各地區(qū)分公司管理者、營銷總監(jiān)、首席軟件開發(fā)工程師等等高端人才，一般的招聘很難找到合適的人選。這時(shí)候就能考慮利用獵頭公司推薦招聘 ，利用獵頭公司的資源 ，保證高端人才的快速到崗率 ，為企業(yè)占領(lǐng) 市場先機(jī)贏得時(shí)間。內(nèi)部推薦在公司推行伯樂獎(jiǎng)制度 ，鼓勵(lì)員工推薦人才 ，研發(fā)部門的人員招聘也是軟件企業(yè)常見的難 題，研發(fā)人員可以利用內(nèi)部推薦模

30、式進(jìn)行招聘，這是目前軟件企業(yè)招聘研發(fā)人員最有效的模式將原本需要支付給獵頭公司的費(fèi)用，作為伯樂獎(jiǎng)勵(lì)給予推薦人才的內(nèi)部員工，一來有利于節(jié)約企業(yè)招聘成本 ，二來也能激勵(lì)員工推薦人才 ，增加企業(yè)向心力其他招聘渠道 其他招聘渠道有校園招聘、參加行業(yè)研討會(huì)、現(xiàn)場招聘等等 ，可以作為輔助招聘渠道 ，收 集一些儲(chǔ)備人員的信息制作招聘操作手冊針對招聘工作人員培訓(xùn)不足對崗位分析不夠理解等特點(diǎn)，可制作招聘操作手冊。招聘操作手冊的主要內(nèi)容包括 :招聘人員的崗位職責(zé)、招聘管理流程、招聘計(jì)劃、用人需求分析、 招聘渠道選擇、篩選簡歷和面試技巧、薪酬談判技巧、招聘工作總結(jié)、員工入職跟蹤等，通過規(guī)范性的招聘操作手冊 ，提升招聘人員工作能力和招聘技巧，進(jìn)