保險(xiǎn)公司述職報(bào)告4篇匯集

1、.精品文檔.2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng) / 21保險(xiǎn)公司述職報(bào)告4篇匯集篇一：保險(xiǎn)公司經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！時(shí)光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的xxxx年即將過去。一年來因?yàn)橛辛松霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有了公司同仁 的關(guān)心幫助，第一營銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的 成就，有了長足的進(jìn)步。看到公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內(nèi)心 感到無比欣慰和驕傲，因?yàn)檫@其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤 的勞動(dòng)和汗水，是我們與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn)， 也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實(shí)工作的結(jié)果。在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個(gè)開創(chuàng)事業(yè)的 機(jī)會(huì)，可以讓我

2、親身參與和見證一個(gè)新的部門的成長，我想 一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力， 不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)， 才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值，這些經(jīng)歷對(duì)我 今后的工作和生活來說都將是寶貴的財(cái)富?，F(xiàn)就我自2019年12月任第一營銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作 向大家做一簡(jiǎn)要陳述，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指證。一、深化思想認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)定位。我一直認(rèn)為，干好工作的前提是不但要對(duì)自己的能力有 客觀的估量，而且對(duì)自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)。 作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽服從安排， 積極協(xié)助正職開展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性， 為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策，同時(shí)不斷提高自己個(gè)人的

3、 業(yè)務(wù)能力。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做 到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的 職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細(xì)化，這樣才 能避免出現(xiàn)職能死角，有效提升工作效率。二、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管 理水平。進(jìn)入保險(xiǎn)公司多年，一直都是在從事機(jī)關(guān)工作，缺乏管 理和一線銷售的經(jīng)驗(yàn)，新的工作崗位又要求我要盡快完成角 色轉(zhuǎn)換，能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹。在實(shí)際工作 中，其實(shí)有很多問題都不是很難解決，但恰恰是知識(shí)與經(jīng)驗(yàn) 上的不足使得我只能摸著石頭過河，事倍功半。現(xiàn)代社會(huì)是 一個(gè)快節(jié)奏，重能力的社會(huì)，稍有不慎就會(huì)被淘汰，我必須 知恥而后勇，時(shí)刻心存

4、危機(jī)感。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè) 余時(shí)間都在學(xué)習(xí)和充電，營銷、管理、策劃、政治、法律、 金融，我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的知識(shí)。為了能夠勝任這 個(gè)崗位，為了能夠做出更大的成績，為了以后不再出現(xiàn)書到 用時(shí)方恨少的尷尬，我需要加倍的努力。在這個(gè)過程中，我 清楚的意識(shí)到，干一份工作很容易，但想要干好就絕不是那 么簡(jiǎn)單了。三、嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求。沒有規(guī)矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規(guī)范的制 度，嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的。作為管理人員，必 然要在遵章守紀(jì)上做出表率。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，如果在臺(tái)上說的是一套，在臺(tái)下做的又是一套， 就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響。因此

5、，任職以來，在日常 工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯。 在這一方面，我受到了比較高的評(píng)價(jià)。同時(shí)我自己也要克服 長期從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性，嚴(yán)以律己，戒驕戒躁，把飽 滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前。篇二：保險(xiǎn)公司述職報(bào)告今年以來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司圍繞年初繆 總在全省保險(xiǎn)工作會(huì)議上提出的“江西國壽在全國不求最大 但求最好，在江西既做最大又做最好”的指示精神，緊扣“富我員工，強(qiáng)我國壽”的主題，以提高公司創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利能力為核 心，積極做大中介、做強(qiáng)個(gè)險(xiǎn)、做實(shí)短險(xiǎn)、做細(xì)點(diǎn)，取得了 令人矚目的成績。下面我就本人近

6、一年來所分管的工作向省 公司黨委、總經(jīng)理室作如下述職：今年，在市公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全市個(gè)險(xiǎn)戰(zhàn) 線全體同仁的共同努力下，我司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)克服了“”特大交 通事故和“”地震帶來的重重困難，取得了不俗的業(yè)績，截 止到11月30日，累計(jì)完成新單期交 7156萬元，其中十年 期交2212萬元，折算后完成省公司下達(dá)年度目標(biāo)的 %成為 全省兩個(gè)完成全年期交任務(wù)的單位之一；風(fēng)險(xiǎn)型期交6866萬 元，排名全省第一；續(xù)期保費(fèi)19169萬元，續(xù)收率為91%回 顧近一年來的歷程，我們主要做了以下工作：一、及時(shí)推出企劃，確保目標(biāo)達(dá)成。今年我公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)完成較好，其中一個(gè)重要的原因是 我們踩準(zhǔn)了省公司的節(jié)拍，成功運(yùn)

7、作了一系列符合九江特色 的個(gè)險(xiǎn)企劃案，為個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的整體推進(jìn)起到了推波助瀾的作 用。去年末，我們針對(duì)全市人力下滑的現(xiàn)狀，及時(shí)推出了為 期20天的金雞報(bào)曉迎新員增員企劃案，全市新增人力 1100余人，并在今年元旦前完成了全部的上崗培訓(xùn)，確保了今年“開門紅”的有生力量。由于有了人力上的保證，我們?cè)诮衲暌患径忍岢隽恕皞€(gè) 險(xiǎn)隊(duì)伍做期交不做躉交、以期交目標(biāo)補(bǔ)躉交任務(wù)”的口號(hào)， 推出了領(lǐng)袖故里探風(fēng)水，婺源鄉(xiāng)村覓靈光；昆明大理觀春色，蝴蝶泉邊賞金花的“ 20 xx年慶新春個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽企劃 案”，借助保險(xiǎn)存折、春聯(lián)、福字、同一首歌一一走進(jìn)人壽大型歌會(huì)VCD光碟及第四套人民幣珍藏版等輔助工具來提 升業(yè)務(wù)員的拜訪量

8、和客戶的購買欲，以迅雷不及掩耳之勢(shì)實(shí) 現(xiàn)新單期交保費(fèi)3155萬元，完成省公司下達(dá)計(jì)劃的2200萬元的%順利實(shí)現(xiàn)了以期交補(bǔ)躉交的目標(biāo)；二季度，我們又配合市公司新大樓喬遷之喜，推出了策馬揚(yáng)鞭自奮蹄，再創(chuàng) 期交新佳績和統(tǒng)一著裝大行動(dòng)系列企劃，上下聯(lián)動(dòng)， 全員呼應(yīng)，以服務(wù)促銷售，單季實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)型新單期交1823萬元，有39位銷售精英的像片上了明星榜，為全市營銷伙 伴發(fā)放了 3000余件雅戈?duì)栆r衣；針對(duì)三季度天氣炎熱，業(yè)務(wù) 員拜訪量普遍下降的現(xiàn)狀， 推出了南下桂林暢游天下美景， 北上京城飽覽都市風(fēng)光“八、九聯(lián)動(dòng)”個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)企劃案， 成功地實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展的淡季不淡 ；1011月份，為向全年目 標(biāo)發(fā)起沖刺，又推

9、出了井岡勝地觀賞奇峰飛瀑雄姿，革命 搖籃探求打造隊(duì)伍真經(jīng)井岡山高峰會(huì)業(yè)務(wù)推動(dòng)企劃案，使 得我市提前40天完成省公司下達(dá)全年的新單期交任務(wù)。為確保各階段企劃案目標(biāo)達(dá)成，我們還通過及時(shí)交流信 息、召開現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)、愛心激勵(lì)會(huì)和參與基層單位主管會(huì)、 早會(huì)等手段進(jìn)行追蹤和落實(shí)， 及時(shí)樹立典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 通過上述成功的企劃，充分調(diào)動(dòng)了各單位及全體員工業(yè)務(wù)發(fā) 展的積極性，為我公司順利完成省公司分配給九江各個(gè)階段 的考核任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。二、實(shí)行全員參賽，激發(fā)員工熱情。今年省公司連續(xù)舉辦多次全省各營業(yè)單位擂臺(tái)賽，市公 司也先后組織各營業(yè)單位、分部、處、分處、農(nóng)村營銷服務(wù) 部進(jìn)行擂臺(tái)挑戰(zhàn)賽，由于總經(jīng)理

10、室重視，個(gè)險(xiǎn)部、點(diǎn)部及時(shí) 傳遞信息，全體參賽單位和個(gè)人發(fā)揚(yáng) “有獎(jiǎng)必拿，有一必爭(zhēng)， 有冠必奪”的精神，頑強(qiáng)拼搏，取得了優(yōu)異成績。永修、武 寧、德安、修水、潯辦、營銷部等單位先后勇奪省、市各次 城區(qū)和農(nóng)村點(diǎn)擂臺(tái)賽各自擂臺(tái)第一名，多次受到省公司的表 揚(yáng);營業(yè)部一分部、瑞昌康祥分部、修水一分部、二分部、 湖口鐘山分部、德安鄒橋、聶橋、星子華林、武寧城郊等也 多次奪得擂臺(tái)賽的榜首位置。通過系列擂臺(tái)賽的成功運(yùn)作，進(jìn)一步激發(fā)了廣大營銷伙 伴的參賽激情和高昂斗志，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)， 直接帶動(dòng)了個(gè)險(xiǎn)、點(diǎn)業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)也得到了有 效調(diào)整，營銷員的月均傭金收入在全省系統(tǒng)也名列前列。三、提升隊(duì)

11、伍素質(zhì)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。為了促進(jìn)營銷員隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，我們不斷地加強(qiáng) 隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)增員工作，為了及時(shí)給團(tuán)隊(duì)注入新鮮血 液，保持業(yè)務(wù)員高昂的斗志，我們不斷組織開展形式多樣的 增員活動(dòng)。在去年12月份“增員企劃案”活動(dòng)中，僅 20天 時(shí)間，全市新增員1100余人，累計(jì)新增員達(dá) 1505人，目前 人力達(dá)3147人；二是加強(qiáng)代理人資格考試工作，1 11月，全市共組織了 4次代理人資格考試，參考人數(shù)為 875人，通 過人數(shù)455人，通過率為52%使我市個(gè)人代理人持證人數(shù) 已超2100余人，持證率達(dá) 71%;三是繼續(xù)抓好代理人培訓(xùn)工 作，按照“協(xié)同組織培訓(xùn)，服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展”的定位，今年公 司在“教育

12、培訓(xùn)系統(tǒng)化、講師管理制度化和組織架構(gòu)狀化”等三個(gè)方面做出有益嘗試，初步形成了以新員培訓(xùn)為主，層 級(jí)培訓(xùn)為輔，集中培訓(xùn)與職場(chǎng)培訓(xùn)互動(dòng)的培訓(xùn)系統(tǒng)。培訓(xùn)中，注重學(xué)員的跟蹤與教學(xué)的反饋，建立講師梯隊(duì)，全市目前擁 有專兼職講師43人，我們還有意識(shí)將培訓(xùn)融入營業(yè)單位經(jīng) 營活動(dòng)中，如將“新員高峰會(huì)”融入到新員培訓(xùn)班，“增員意愿啟動(dòng)”融入組經(jīng)理培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)與業(yè)務(wù)推動(dòng)的有 機(jī)結(jié)合。為進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)自我管理水平， 我們一方面組織全市范圍內(nèi)有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，今年共組 織新員培訓(xùn)、組經(jīng)理晉升培訓(xùn)、分處、處經(jīng)理提升班、講師 研討班、農(nóng)村營銷服務(wù)部經(jīng)理及農(nóng)村骨干銷售精英研修班共 19期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)2

13、671人次;另一方面，為節(jié)省基層營業(yè)單 位費(fèi)用，我們還組織部分講師開展送培訓(xùn)下鄉(xiāng)工作，在自己 的營銷職場(chǎng)為業(yè)務(wù)員授課，下課后進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，真正做到 了學(xué)以致用。今年由市公司為基層單位舉辦的縣支公司銜接 培訓(xùn)班共11期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1361人次。四、創(chuàng)新行銷方式，改良產(chǎn)品說明會(huì)。今年一季度，市公司審時(shí)度勢(shì)，開拓思路，在全市特別 是市區(qū)統(tǒng)一運(yùn)作產(chǎn)品說明會(huì)，對(duì)產(chǎn)品說明會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一步署， 統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一流程，統(tǒng)一安排，對(duì)主持人、專家、場(chǎng)地布 置、獎(jiǎng)品設(shè)置、會(huì)議流程、禮儀服務(wù)和后勤保障進(jìn)行重新設(shè) 計(jì)包裝，在全省率先啟用第四套人民幣珍藏版產(chǎn)品銷售的“敲門磚”，先后為市區(qū)各單位及部分縣支公司運(yùn)作16場(chǎng)， 取得了

14、比較好的效果。今年全市共舉辦各類產(chǎn)品說明會(huì)、客 戶聯(lián)誼會(huì)、客戶懇談會(huì)共 54場(chǎng)，邀請(qǐng)準(zhǔn)客戶3383人，意向 性簽約期交保費(fèi)1197萬元，均場(chǎng)萬元。五、完善基本法，實(shí)行規(guī)范管理。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)個(gè)人代理人的積極性，科學(xué)、規(guī)劃地管 理好代理人隊(duì)伍，從而有效面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，今年 年初，我們圍繞總頒基本法的相關(guān)內(nèi)容，為鼓勵(lì)分職場(chǎng) 經(jīng)營，激勵(lì)中、高職級(jí)主管發(fā)展隊(duì)伍、自我發(fā)展、自我管理， 扶持農(nóng)村點(diǎn)的隊(duì)伍建設(shè)，我們今年完善了分職場(chǎng)經(jīng)理補(bǔ)充 管理辦法、制訂了處、分處經(jīng)理補(bǔ)充管理辦法、重新修訂了農(nóng)村營銷服務(wù)部管理辦法，對(duì)各職級(jí)團(tuán)隊(duì)和農(nóng)村點(diǎn) 的有效人力、業(yè)績、十年期交占比、出勤率、舉績率進(jìn)行考 核追蹤，并

15、與其待遇、福利進(jìn)行掛鉤，大大調(diào)動(dòng)了各職級(jí)主 管和點(diǎn)經(jīng)理的工作積極性和主觀能動(dòng)性。到目前為止，全市 共分設(shè)18個(gè)分職場(chǎng)經(jīng)營的分部，今年共實(shí)現(xiàn)新單期交保費(fèi) 2500萬元，還同時(shí)擁有 27位處經(jīng)理、97位分處經(jīng)理和 82 位農(nóng)村營銷服務(wù)部經(jīng)理。六、開拓農(nóng)村市場(chǎng)，挖掘點(diǎn)潛力。按照“全力支持拓展農(nóng)村市場(chǎng)”的策略， 20 xx年，我們 完成了農(nóng)村點(diǎn)的布點(diǎn)工作， 絡(luò)建設(shè)初見規(guī)模，20 xx年我們完 成了點(diǎn)隊(duì)伍的整合工作，點(diǎn)布局更趨合理。今年則是圍繞“提 升人員素質(zhì)、提升銷售技能、提升服務(wù)品質(zhì)、提升人均產(chǎn)能和提升員工收入”等“五個(gè)提升”的基本思路開展工作。一 是狠抓教育培訓(xùn)和點(diǎn)建設(shè)。今年市縣兩級(jí)公司共培訓(xùn)點(diǎn)業(yè)

16、務(wù) 員1367人次，基本實(shí)現(xiàn)了全員輪訓(xùn)一次的目標(biāo)；同時(shí)為43個(gè)農(nóng)村營銷服務(wù)部添置了彩電、VCD等電教設(shè)備，還調(diào)整更新了部分職場(chǎng)和桌椅。二是樹立典型服務(wù)部，培訓(xùn)點(diǎn)銷售明 星，今年共涌現(xiàn)出德安鄒橋、武寧城郊及澧溪這樣的100萬服務(wù)部3個(gè)、40萬服務(wù)部24個(gè)，10萬銷售明星48人、5萬 銷售明星103人。三是提高人均產(chǎn)能和舉績率， 穩(wěn)定點(diǎn)隊(duì)伍。目前全市共有農(nóng)村營銷服務(wù)部 82個(gè)，點(diǎn)人力1032人，年人 均產(chǎn)能提高3041元，舉績率提高個(gè)百分點(diǎn)。四是在武寧縣 進(jìn)行的“駐村保險(xiǎn)員”試點(diǎn)工作初見成效，該縣已有40個(gè)行政村有了我們的保險(xiǎn)員。公司還計(jì)劃用35年的時(shí)間在我市實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有點(diǎn)、村村有人”的目標(biāo)。至U

17、11月底，全市農(nóng)村點(diǎn)共實(shí)現(xiàn)新單期交保費(fèi)2340萬元，其中十年期交占比43%非學(xué)平險(xiǎn)意外險(xiǎn)保費(fèi) 348萬元，完成省公司下達(dá)目標(biāo) 的%使農(nóng)村點(diǎn)真正成為我市業(yè)務(wù)發(fā)展新的增長點(diǎn)。在取得成績的同時(shí)，我們?cè)趥€(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理上也存 在一些問題與不足，主要表現(xiàn)在：1、全力發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，偏重于完成上級(jí)公司下達(dá)的考核目標(biāo)，忽視了一些隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)和管理方面的問題，如業(yè)務(wù)員的出勤率不高，活動(dòng)管理抓得不細(xì)等等。2、新員入司時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，素質(zhì)參差不齊。3、教育培訓(xùn)重培訓(xùn)、輕訓(xùn)練，培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對(duì)性不 強(qiáng)，而針對(duì)個(gè)險(xiǎn)點(diǎn)管理干部的培訓(xùn)也不夠。4、 新單期交險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)和年期不盡合理，2019年期以上 期交占比僅為30%多。20 x

18、x年即將過去，新的一年又將來臨，新起點(diǎn)，新征程， 新氣象，新發(fā)展，我將在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹立科學(xué)發(fā) 展觀，以“雙成”理念為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、拼搏、 奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，居安思危，永無句號(hào)，與時(shí)代同 進(jìn)步，與公司共命運(yùn)，團(tuán)結(jié)拼搏，奮勇爭(zhēng)先，再攀新高峰， 確保實(shí)現(xiàn)20 xx年“開門紅”。謝謝大家！篇三：保險(xiǎn)公司經(jīng)理述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我于12月受區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的重托，擔(dān)任人 保財(cái)險(xiǎn)市分公司黨委書記、總經(jīng)理。近一年來，在區(qū)分公司 黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司、區(qū)分 公司工作會(huì)議精神，圍繞“更新觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管控， 提高效益”的總體工作思路和“抓住一

19、個(gè)重點(diǎn)，明確兩個(gè)目 標(biāo)”的結(jié)構(gòu)調(diào)整工作要求，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓，在公 司其他班子成員的積極配合和協(xié)助下，帶領(lǐng)公司全體員工克 服困難、開拓創(chuàng)新、努力拼搏，在全體員工的積極努力下， 公司經(jīng)營管理工作取得了明顯成效，保費(fèi)收入大幅增長，各 項(xiàng)管理顯著提高，職工精神面貌煥然一新。下面，我將一年 來的思想和工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們報(bào)告如下，請(qǐng)大家 評(píng)議。一、主要經(jīng)營業(yè)績今年計(jì)劃保費(fèi)收入 8480萬元;凈利潤670萬元；已賺凈 保費(fèi)6650元;綜合成本率%今年一到十月，我公司共完成保費(fèi)收入8428萬元，完成年計(jì)劃增長；報(bào)表累計(jì)承保利潤（按香港口徑）1101萬 元，承保利潤率 %報(bào)表累計(jì)利潤總額 108

20、1萬元，抵減所得 稅后，實(shí)現(xiàn)凈利潤 724萬元，凈利潤率為 ;實(shí)現(xiàn)已賺凈保費(fèi) 6133萬元，完成年初計(jì)劃 ;賠款支出3963萬元，簡(jiǎn)單賠付 率為%同比下降個(gè)百分點(diǎn)；營業(yè)費(fèi)用控制在 1239萬元，同 比下降個(gè)百分點(diǎn)；綜合成本率為%其中賠付率 %營業(yè)費(fèi)用 率二、主要工作及其績效（一）、米取積極有效措施，開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，推進(jìn)業(yè)務(wù) 快速發(fā)展。公司今年各項(xiàng)工作都面臨著很大的壓力和困難?！叭齻€(gè)中心”建設(shè)亟待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善；業(yè)務(wù)發(fā)展需要填補(bǔ)高達(dá) 600多萬元的缺口 ；理賠工作又要消化上年遺留下來的300多萬元巨額賠款，這些因素給公司今年的經(jīng)營工作帶來巨大壓 力。面對(duì)以上壓力，我并沒有畏難退縮。為了確保今年

21、各項(xiàng) 經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我與班子其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，大家集思廣 益，開拓創(chuàng)新，米取積極有效措施，奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。一是積極尋找業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作， 為基層公司營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。今年經(jīng)過我們的努力， 改善了與政府及交警、郵政、銀行、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門的關(guān) 系，特別是取得了交警、郵政、安監(jiān)等部門的大力支持，拓 展了業(yè)務(wù)發(fā)展新領(lǐng)域，使摩托車險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)等效益險(xiǎn)種業(yè)務(wù) 獲得了快速發(fā)展，摩托車險(xiǎn)業(yè)務(wù)同比增長 114%責(zé)任險(xiǎn)同比 增長15% 意外險(xiǎn)同比增長 %二是積極開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，加大營銷力度， 推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。從今年3月到9月，我們共開展了 “責(zé)任險(xiǎn)、 意外險(xiǎn)專項(xiàng)營銷活動(dòng)

22、”、“非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)”、“秋季學(xué)幼 險(xiǎn)突擊活動(dòng)”和“責(zé)任險(xiǎn)、意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)”等五次業(yè) 務(wù)競(jìng)賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，通過開展各種業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，采取 政策扶持、費(fèi)用傾斜措施，調(diào)動(dòng)了員工的展業(yè)積極性，使今 年整體業(yè)務(wù)發(fā)展收到了良好的效果，至10月底，全轄已有7個(gè)支公司完成了全年保費(fèi)計(jì)劃，全市收入保費(fèi)8428萬元，完成年初預(yù)算目標(biāo) %同比增長（二）、強(qiáng)化內(nèi)部管理，控制成本支出，促進(jìn)效益提高。 為了追求經(jīng)營效益的最大化，確保利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我對(duì) 公司歷年的各項(xiàng)成本支出情況進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)進(jìn)行整改。首先是完善各項(xiàng)費(fèi)用 管理制度，從勤儉建司角度出發(fā)，重新制定了車輛管理、接 待管

23、理、辦公用品管理等六項(xiàng)費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng) 費(fèi)用支出，并取得很好效果，今年110月，全司營業(yè)費(fèi)用支出同比下降了 %其次是抓好理賠管理，促進(jìn)效益提高。今 年公司的賠款壓力很大，上年遺留的賠案有300多萬元，今年發(fā)生的大案又特別多，僅車險(xiǎn)業(yè)務(wù)10萬元以上的賠案就比去年同期增長了 186%為了擺脫巨大的賠款壓力，我從強(qiáng) 化理賠管理入手，通過加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高定損質(zhì)量，以及 出臺(tái)了理賠業(yè)務(wù)分析制度、定損復(fù)查規(guī)定及車險(xiǎn)招 標(biāo)修理辦法等一系列理賠管理辦法，加強(qiáng)對(duì)定損和理算的 把關(guān)，擠出賠款水分，控制賠款支出。經(jīng)過努力，在消化了 上年遺留的300多萬元賠款的基層上，110月我公司簡(jiǎn)單賠 付率為%同比下

24、降了個(gè)百分點(diǎn)。（三）、認(rèn)真貫徹落實(shí)三季度經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)精神，加大 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。區(qū)分公司第三季度經(jīng)營形勢(shì)分析會(huì)議召開后，我對(duì)上級(jí) 公司的經(jīng)營決策高度重視，堅(jiān)決服從，及時(shí)組織傳達(dá)貫徹會(huì) 議精神，召開業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整動(dòng)員會(huì)，分解下達(dá)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整 指標(biāo)，研究制定政策措施。為確保區(qū)分公司結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，我們還制定了費(fèi)用和手續(xù)費(fèi)的傾斜措施，出臺(tái)非車險(xiǎn) 業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)辦法，幫助基層公司尋找業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，組成工 作組加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。由于我們班子能夠顧全大局，堅(jiān)持以公 司整體利益為重，采取了切實(shí)可行的措施，使我公司結(jié)構(gòu)調(diào) 整工作取得了初步成效，10月份當(dāng)月完成非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)保費(fèi)收 入245萬元，與去年同月相比增長

25、 使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)占比從 9 月份的上升到%（四）、加強(qiáng)“三個(gè)中心”建設(shè)，提高公司管理水平。為實(shí)施總公司“三個(gè)中心”建設(shè)與運(yùn)行的實(shí)施方案，我十、分重視“三個(gè)中心”建設(shè)，做了大量工作。根據(jù)公司 實(shí)際，一是親自制定工作方案，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任；二是落實(shí)整改措施，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；三是強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)；四是定期召開匯報(bào)會(huì)，認(rèn)真分析研究“三個(gè) 中心”建設(shè)與運(yùn)行情況，狠抓整改。從而確保了我司實(shí)現(xiàn)全 轄范圍核保、報(bào)案、財(cái)務(wù)處理、信息數(shù)據(jù)、同城范圍內(nèi)查勘 定損五個(gè)集中。目前，我公司“三個(gè)中心”運(yùn)行狀況良好，“三個(gè)中心”的職能作用正在逐步發(fā)揮和顯現(xiàn)。（五）加強(qiáng)應(yīng)收保費(fèi)管理，抓好車貸清收工作，規(guī)避經(jīng)營

26、風(fēng)險(xiǎn)。一是加強(qiáng)應(yīng)收保費(fèi)管理。為了規(guī)避應(yīng)收保費(fèi)帶來的經(jīng)營 風(fēng)險(xiǎn)，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，年初以來，我們就對(duì)應(yīng)收保 費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面清理，加大了清理、追收、控制三個(gè)環(huán)節(jié)的 工作力度，在徹底清除垃圾數(shù)據(jù)的同時(shí)，制定了應(yīng)收保費(fèi) 管理規(guī)定，嚴(yán)格控制應(yīng)收保費(fèi)產(chǎn)生，取得了明顯成效，應(yīng) 收保費(fèi)占比由一季度末的 F降到10月底的有效地控制 在區(qū)分公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。二是切實(shí)抓好車貸清收工作。按照總公司、區(qū)分公司關(guān) 于車貸險(xiǎn)清理整頓工作的部署，在區(qū)分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指 揮下，我們加強(qiáng)了對(duì)清欠工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大了催收工作的力 度。做到有計(jì)劃、有安排、有任務(wù)、有量化指標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí) 地進(jìn)行“拔釘子”和“六個(gè)結(jié)合”的清收行動(dòng)，

27、努力化解車 貸險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，取得了較好的效果。到10月31日止，已清收逾期筆數(shù)40筆，使去年底的87輛減少到47輛;清收逾期 金額萬元，使年初的萬元減少為萬元，完成了區(qū)分公司年初 下達(dá)的逾期金額控制在 34萬元以內(nèi)的指令性指標(biāo)。（六）、認(rèn)真開展執(zhí)法監(jiān)察，促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營。為了貫徹落實(shí)好區(qū)公司關(guān)于開展執(zhí)法、效能監(jiān)察的工作部署，我們抽調(diào)了大量人力組成工作組，對(duì)全轄12個(gè)支公司開展執(zhí)法和效能工作大檢查，重點(diǎn)對(duì)執(zhí)行“六條禁令”情 況進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)察，同時(shí)對(duì)車險(xiǎn)理賠、數(shù)據(jù)真實(shí)性、財(cái)務(wù)管理 等項(xiàng)目進(jìn)行效能綜合檢查，通過執(zhí)法監(jiān)察的開展，找出管理 上的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)管理工作滯后的公司提出整改意見，強(qiáng)化 了統(tǒng)一法人觀念

28、，保證上級(jí)公司的各項(xiàng)政策規(guī)定得到切實(shí)貫 徹落實(shí)，有力推進(jìn)了基層公司的內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能 力，使基層公司的內(nèi)部管理工作有了進(jìn)一步提高。（七）、穩(wěn)妥進(jìn)行薪酬制度改革， 保證業(yè)務(wù)和隊(duì)伍雙穩(wěn)定。分配制度改革工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，影響力大，為 了確保薪酬制度改革的順利開展，保證業(yè)務(wù)不丟、隊(duì)伍穩(wěn)定，我在改革實(shí)施之前，要求各相關(guān)部門認(rèn)真做好調(diào)查研究和測(cè) 算工作，廣泛聽取員工意見，制定合理可行的實(shí)施方案，并 親自主持召開薪酬制度改革動(dòng)員會(huì)。薪酬制度改革實(shí)施后， 部分老同志因自身利益問題產(chǎn)生一些情緒，我又親自下到基 層公司找他們談心，做耐心細(xì)致的思想工作，弓I導(dǎo)他們以大 局為重，支持和服從改革，化解了較

29、為復(fù)雜尖銳的矛盾，確 保了這次改革的順利實(shí)施和員工隊(duì)伍思想的穩(wěn)定。（八）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)精神文明建設(shè)發(fā)展。在加強(qiáng)公司管理，深化公司改革，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和效益 提高的同時(shí)，我十分注重加強(qiáng)以黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子思 想作風(fēng)建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面為主要內(nèi) 容的企業(yè)精神文明建設(shè)。一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。初到，為了盡快地熟悉各方面的情 況，我一方面認(rèn)真查閱公司歷年的各種檔案材料，了解公司 的發(fā)展動(dòng)態(tài)；一方面深入各基層公司，找干部職工談心，掌 握員工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)；再一方面是積極向公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他 成員和一些老同志虛心請(qǐng)教，通過種種途徑加快自己對(duì)市分 公司以及保險(xiǎn)市場(chǎng)情況的了解，為工作的順利

30、開展打下基礎(chǔ)。 同時(shí)，我始終抓緊黨的各項(xiàng)方針政策學(xué)習(xí)，把政治理論學(xué)習(xí) 擺在首要位置。堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和XX屆四中 全會(huì)會(huì)議精神指導(dǎo)，思想上與黨中央保持高度一致，不斷提 高執(zhí)行國家政策的水平和分析問題的、解決問題、駕馭全面 工作的能力。二是嚴(yán)于律己，規(guī)范行為。我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)公司決 策和決議，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，凡要求員工做到 的，自己先做到。組織制定黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)監(jiān)督制度， 帶頭搞好公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹總公司“六條禁 令”，保持自身廉潔自律。通過自己和班子成員的模范行為， 在全司員工的心目中起到潛移默化的作用。三是加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。特別

31、注重領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提倡民主決策，不搞獨(dú)斷專行，尊重 班子其他成員的意見，對(duì)涉及公司業(yè)務(wù)發(fā)展、管理措施、經(jīng) 營決策、重大開支、任免干部等重要問題，我都認(rèn)真傾聽各 方面的意見，堅(jiān)持做到?jīng)Q策民主化、科學(xué)化。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。在職工隊(duì)伍 建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)方面，我積極組織開展各種有益的集體 文娛活動(dòng)，豐富員工的文化生活，陶冶員工思想情操，增強(qiáng) 企業(yè)的凝聚力和向心力。與此同時(shí)，我還采取由中層干部輪 流組織和主持司務(wù)會(huì)等方式，著重培養(yǎng)和鍛煉中層干部的組 織協(xié)調(diào)能力和聯(lián)合作戰(zhàn)能力。通過多種形式的企業(yè)文化建設(shè) 活動(dòng)，活躍了員工的思想，增強(qiáng)了隊(duì)伍的向心力，提高了干 部的工作能力，使公司面貌

32、煥然一新，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工 作的快速健康發(fā)展。三、存在問題與對(duì)策一年來，我在學(xué)習(xí)與工作等方面，雖然取得了較顯著的 成績，但是，仍存在一些問題需要不斷的加以完善和解決。1、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，仍有部分支公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢， 各業(yè)務(wù)險(xiǎn)種間的發(fā)展也不平衡，車險(xiǎn)和非車險(xiǎn)之間業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 不夠理想。2、各項(xiàng)政策制度落實(shí)得不夠好。前段時(shí)間偏重于抓制 度建設(shè)，檢查落實(shí)工作抓得不夠緊。對(duì)以上存在的問題，在今后的工作中，我將采取有力措 施，專題研究，具體解決，力爭(zhēng)把發(fā)展和管理工作抓得更好。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我任職以來，雖然做了大量的工作， 取得了一些成績，但我深深體會(huì)到，這些都是上級(jí)公司正確 領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持幫助的結(jié)果

33、。今后我將一如繼往，把工作 做得更好，決不辜負(fù)組織和同志們對(duì)我的期望。以上報(bào)告，如有不妥，請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝!篇四：保險(xiǎn)公司職員述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：我的工作是協(xié)助主任抓商險(xiǎn)，主要負(fù)責(zé)投保錄入、單證 管理。2019年以來，在公司上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在保險(xiǎn) 社主任的帶領(lǐng)下，我較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。下面就工 作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們寫論文做如下匯報(bào)，不妥之處敬 請(qǐng)批評(píng)指正。一、積極主動(dòng)，完成保費(fèi)收入。為了完成保費(fèi)任務(wù)，在工作中我和同事們經(jīng)常加班加點(diǎn)， 尤其學(xué)生平安保險(xiǎn)錄入期間，由于入保的學(xué)生多，時(shí)間緊， 我們起早貪黑，廢寢忘食，幾乎每天都要加班到十點(diǎn)以后。 我和同事們?nèi)蝿谌卧?，毫無怨言，我們的共同心愿就是希望 我們的公司越來越好。由于我和大家認(rèn)真主動(dòng)的工作，2019年，我們順利完成了公司商險(xiǎn)的各項(xiàng)保費(fèi)任務(wù)共120萬元，其中：機(jī)動(dòng)車商業(yè)險(xiǎn)元、交強(qiáng)險(xiǎn)元、龍吉79570元、龍健86400 元等。2019年上半年，我們也已完成全年保費(fèi)的65%力爭(zhēng)年底全面完成公司商險(xiǎn)的各項(xiàng)保費(fèi)任務(wù)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需