醫(yī)院改造裝修工程施工組織設(shè)計(jì)

1、 .2項(xiàng)目部管理部門職責(zé)崗位或部門職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理1）確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，對(duì)總包自行完成工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé)；對(duì)專業(yè)項(xiàng)目分包管理工作負(fù)總包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編審項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。2）確定項(xiàng)目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織工程項(xiàng)目部開展工作。3）及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。4）定期召開四方會(huì)議（與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)），解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。5）積極處理好與項(xiàng)目所在地管理部門及周圍單位的關(guān)系。6）定期參加指導(dǎo)

2、施工集團(tuán)質(zhì)量評(píng)估、安全文明施工、關(guān)鍵扣分項(xiàng)檢查，并制定總體配備人員管理措施；項(xiàng)目副經(jīng)理1）全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。2）負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織體系。4）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。5）具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，控制計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整。6）參加指導(dǎo)施工集團(tuán)質(zhì)量評(píng)估、安全文明施工、關(guān)鍵扣分項(xiàng)學(xué)習(xí)檢查工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施檢查過程中存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)扣分項(xiàng)的落實(shí)情況；項(xiàng)目總工程師1）組織編制施工組織總設(shè)計(jì)。2）對(duì)工程的

3、技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)書的要求嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，貫徹執(zhí)行實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)測(cè)要求；3）對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任、檢查監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)行工程質(zhì)量的控制。4）定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，召開質(zhì)量分析會(huì)。5）參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。6）對(duì)于集體評(píng)估指標(biāo)和關(guān)鍵項(xiàng)定期培訓(xùn)指導(dǎo)施工；總經(jīng)濟(jì)師1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招標(biāo)文件管理工作、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等經(jīng)濟(jì)管理，參與業(yè)主招標(biāo)文件、勞務(wù)分包招標(biāo)文件的起草、洽商及評(píng)審工作，負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊(duì)伍施工招標(biāo)文件的起草、洽商及評(píng)審工作，并報(bào)業(yè)主及上級(jí)審批。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作，按時(shí)編制施工圖預(yù)算、結(jié)算。3）督促內(nèi)業(yè)做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更

4、及時(shí)技術(shù)洽商工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)控制、核算：工作。4）參與工程材料詢價(jià)工作5）負(fù)責(zé)種類種商務(wù)資料的收集、整理工作。6）負(fù)責(zé)與業(yè)主部門進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，與業(yè)主建立融洽的合作關(guān)系，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程成本控制。技術(shù)部1）負(fù)責(zé)日常的工程技術(shù)管理工作。2）參與工程的工序、評(píng)估質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，同時(shí)參加過程中質(zhì)量評(píng)估檢查工作；3）在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更洽商的辦理工作。5）對(duì)分包商的施工方案進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的施工工藝。6）對(duì)分包的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。7）負(fù)責(zé)科技開發(fā)和新技術(shù)新工藝新材料的推廣應(yīng)用工作。8）

5、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。9）負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。10）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)圖紙深化過程中需與設(shè)計(jì)溝通的事項(xiàng)。11）推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工質(zhì)量。綜合辦公室1）加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。2）做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的合作關(guān)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作。3）確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各種資料。質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量計(jì)劃的編制；組織制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與招標(biāo)文件要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過

6、程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3）對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。4）做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。5）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。6）學(xué)習(xí)實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并向操作工人指導(dǎo)評(píng)估檢查標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)參與評(píng)估實(shí)測(cè)實(shí)量工作。工程部1）有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術(shù)要求施工，最終形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3）落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。4）負(fù)

7、責(zé)作業(yè)過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴(yán)格實(shí)施。5）負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。6）負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的管理調(diào)度。7）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工日志的記錄工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。財(cái)務(wù)部1）編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。2）做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。3）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。4）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。安保部1）對(duì)本工程的施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保工作負(fù)總責(zé)。對(duì)參加本工程的所有施工單位進(jìn)行統(tǒng)一管理并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、

8、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。2）完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制，收集和立卷工作。3）負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。4）監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。5）負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。強(qiáng)化工地施工的環(huán)保意識(shí)，積極做好結(jié)構(gòu)、安裝、裝修裝飾、夜間施工等的有效防護(hù)措施。6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。物資部1）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的材料采購(gòu)、供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，建立供應(yīng)

9、商檔案。3）嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量；4）對(duì)采購(gòu)的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購(gòu)、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性；5）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備工作，保證施工機(jī)械的正常使用。6）在項(xiàng)目部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排計(jì)劃下，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并負(fù)責(zé)保養(yǎng)，使用維修。7）根據(jù)工程需要制定材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并協(xié)調(diào)各分包單位對(duì)工程機(jī)械的具體使用。8）編制機(jī)械設(shè)備的使用方案，使之符合于本項(xiàng)目工程。經(jīng)營(yíng)部1）負(fù)責(zé)分包商的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。2）工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。3）根據(jù)招標(biāo)文件條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。4）做好工程保險(xiǎn)所

10、需資料的收集和準(zhǔn)備工作。5）負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理工作。6）具體實(shí)施項(xiàng)目的招標(biāo)文件管理。參與分承包商的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)、招標(biāo)程序，招標(biāo)文件簽定及執(zhí)行的具體實(shí)施。7）編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。8）做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。9）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。10）組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。11）負(fù)責(zé)專業(yè)分包商、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。第二節(jié) 勞動(dòng)力保障措施一、基本措施：為保證工程有計(jì)劃、有步驟、科學(xué)合理的進(jìn)行施工，必須保證有足夠的勞動(dòng)力，具體措施如下：1、根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置需要計(jì)劃的要求，提前落實(shí)安排和

11、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。2、在做好上述需求計(jì)劃落實(shí)之后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)調(diào)用，作為確保招標(biāo)文件的一項(xiàng)必要措施。3、根據(jù)各隊(duì)及班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)招標(biāo)文件、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程的要求。4、充分發(fā)揮我公司在施工管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其他專業(yè)隊(duì)伍一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、對(duì)勞務(wù)施工人員所需的生活后勤做出充分的

12、考慮安排，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。二、勞動(dòng)力安排具體見附表。第三節(jié) 材料保障措施材料的保證措施主要在于材料的管理，材料管理就是在工程施工整個(gè)過程中，做好施工材料供應(yīng)保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。一、材料的保管管理1、協(xié)助業(yè)主編制準(zhǔn)確材料計(jì)劃2、督促業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，以確保工期3、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)做好驗(yàn)收工作，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進(jìn)行記錄。驗(yàn)收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。4、做好材料的保管工作，對(duì)于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。5、發(fā)放材料時(shí)，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、品牌等。6、如

13、材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運(yùn)行有異樣，則及時(shí)通知業(yè)主對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進(jìn)行調(diào)試至正常。7、做好設(shè)備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時(shí)，給以復(fù)印件。二、材料的采購(gòu)管理1、物資采購(gòu)部根據(jù)技術(shù)人員編制材料的計(jì)劃，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，貨比三家及早訂貨。2、對(duì)廠家提供的樣品，由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，對(duì)重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計(jì)劃的要求及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。3、材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管、出庫(kù)過程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道程序均有交接制度。4、材料在

14、進(jìn)場(chǎng)時(shí)按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，收集齊此類資料必須送樣檢驗(yàn)的材料或驗(yàn)收時(shí)有問題的材料要及時(shí)送樣檢驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報(bào)告前不能動(dòng)用材料。對(duì)數(shù)量有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準(zhǔn)動(dòng)用，待處理后方可使用。5、材料的入庫(kù)后堆放分門別類，堆放整齊，標(biāo)志清楚，同時(shí)采取防止變形，防止受潮霉變等措施。6、為保證項(xiàng)目有一套完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，項(xiàng)目部設(shè)置材料臺(tái)帳報(bào)表。7、材料出庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)，出庫(kù)后在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠。如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要

15、求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。8、材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。第十章 施工機(jī)械投入計(jì)劃我公司將根據(jù)施工組織安排，充分保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的數(shù)量要求，并通過合理調(diào)度，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的使用價(jià)值，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、材料、工藝等的具體要求，合理地高配備機(jī)械設(shè)備。對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保施工需要。一、施工機(jī)械管理措施1、工具設(shè)專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。2、對(duì)易損配件和工具要有

16、足夠存貨。3、公司倉(cāng)庫(kù)配維修技師1名和保管員1名。4、對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。5、應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。6、應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并做好隨時(shí)保養(yǎng)。二、施工機(jī)械配置保障措施1、機(jī)械設(shè)備配置：進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。2、現(xiàn)場(chǎng)安排專業(yè)維護(hù)的技術(shù)人員，對(duì)每個(gè)班組每天提交的機(jī)具進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，將機(jī)具故障消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備完好，對(duì)有故障的壞、損機(jī)具，聯(lián)系原供應(yīng)商提供零配件進(jìn)行裝配維修，對(duì)不能修復(fù)的，要馬上予以調(diào)換，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備滿足施工的需要。定期進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的檢

17、修及保養(yǎng)，對(duì)易損壞部件及消耗品，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)備足一定的數(shù)量。3、機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。4、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。使機(jī)械設(shè)備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長(zhǎng)使用壽命保證安全生產(chǎn)。5、充分滿足裝飾施工的工藝性要求，通過機(jī)具施工達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)工藝效果和質(zhì)量要求。貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持電動(dòng)機(jī)具，改善施工條件，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。6、為了保證工程按計(jì)劃

18、進(jìn)度執(zhí)行，在機(jī)械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具，并備有若干工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備。三、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工圖和施工方案按照不同的施工階段，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要合理安排施工機(jī)具，具體計(jì)劃見投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1小貨車江鈴ZER1中國(guó)2015良好貨物運(yùn)2電焊機(jī)JA-33上海20165良好焊接3高速切割機(jī)R5002德國(guó)20171.5良好切割焊接4壓刨機(jī)R5002中國(guó)20161.4良好木制作5手電鉆6-3210日本20161.0良好吊頂6空

19、氣壓縮機(jī)TA-806上海20155良好木制作7射釘汽槍R12012山東20150.85良好木制作8角磨機(jī)JM-03E6山東20160.35良好水暖9涂料攪拌器JS-103山東20163良好油漆10電動(dòng)臺(tái)鋸RN2M3重慶20152.5良好木制作11多功能電錘PN35003重慶20161.2良好鉆孔12砂輪鋸220V.6長(zhǎng)沙20162.0良好木制作13噴槍PQ-16成都20151.5良好油漆14玻璃吸盤3上海2016良好玻璃安裝15磨邊拋光機(jī)GIOSD5浙江20162.5良好磨邊16沖擊鉆PEH200E6成都20160.42良好鉆孔17蚊釘槍LST-328日本20160.55良好木作18直釘槍F-

20、306臺(tái)灣20160.5良好木作第十一章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)若我單位中標(biāo)，我司將根據(jù)業(yè)主要求和項(xiàng)目法規(guī)定建立施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的施工組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部將全權(quán)代表我司履行本工程招標(biāo)文件規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，保證使業(yè)主、監(jiān)理滿意，并執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2001），施工組織機(jī)構(gòu)如圖所示。如我單位中標(biāo)，將嚴(yán)格按投標(biāo)文件中的管理機(jī)構(gòu)配置項(xiàng)目管理班子，確保項(xiàng)目經(jīng)理及投標(biāo)文件中確定的人員在開工前全部到位，并接受監(jiān)理人和發(fā)包人代表的查驗(yàn)，保證項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人不兼管其它未完工程項(xiàng)目，如因特殊情況需離崗時(shí)，事先報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)，同時(shí)妥善按排好工地現(xiàn)場(chǎng)的

21、交接。主要管理人員崗位職責(zé)如下：（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2、對(duì)工程項(xiàng)目施工須實(shí)行全面管理與有效控制,自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。3、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,正常處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。4、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包招標(biāo)文件中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。5、組織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實(shí)施。6、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)

22、,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,努力提高經(jīng)濟(jì)效益,圓滿完成任務(wù)。7、認(rèn)真接受公司各職能部門對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)的監(jiān)理,定期向公司管理部門匯報(bào)工作。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面主持施工生產(chǎn)、安全管理，保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)組織專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行施工，（三）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)和下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。2、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)決定和規(guī)章制度,做好本工程的勞動(dòng)力、材料等平衡調(diào)度,完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程，檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項(xiàng)技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施,做到文明施工。4、 搞好經(jīng)濟(jì)

23、核算,堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收制度,做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄,有資料,抓好管理,搞好生產(chǎn)。5、指導(dǎo)技術(shù)員及時(shí)編制月份生產(chǎn)計(jì)劃,機(jī)具材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒布的各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)工作列入各項(xiàng)議程,不違章指揮。7、制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施,定期向職工報(bào)告本工程的安全生產(chǎn)情況。8、對(duì)工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。9、帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時(shí)定人進(jìn)行整改,消除隱患。10、發(fā)生工傷事故時(shí),要及時(shí)上報(bào),并參加事故調(diào)查分析,提出改進(jìn)措施。（四）工長(zhǎng)職責(zé)1、在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目

24、總工的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù),對(duì)施工進(jìn)度,質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2、熟悉施工圖紙,對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求,具體作法有清楚的了解，組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。3、做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作,做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙,為班組創(chuàng)造良好的施工條件。4、 向班組進(jìn)行計(jì)劃交底,技術(shù)交底,措施和操作方法交底，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底,親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查,指導(dǎo)施工操作。5、合理使用勞動(dòng)力,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完成后要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。6、參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn),參加隱蔽工程驗(yàn)收工作。7、貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí), 做到文

25、明施工。8、做好施工日記的記錄,協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作。9、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn),技術(shù)質(zhì)量,安全管理制度,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)采取措施,杜絕事故發(fā)生的根源。10、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收,試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用。11、經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程,經(jīng)常教育工人不違章冒險(xiǎn)作業(yè),自己也不要違章指揮。12、認(rèn)真消除事故隱患,發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),參加事故調(diào)查分析。（五）質(zhì)量員職責(zé)l、嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)裝飾工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查。2、經(jīng)常進(jìn)行“保證安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量”的教育

26、,掌握班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài),搞好安全質(zhì)量管理。3、對(duì)所監(jiān)督的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問題,視其情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令返工,整改或暫停施工,并可越級(jí)上報(bào)。4、對(duì)原材料、成品或半成品、安全防護(hù)用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的,有權(quán)禁止使用。5、按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求,幫助班組開展質(zhì)量安全自檢互檢,努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。6、參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程,有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證。7、主持或參加各種定期質(zhì)安檢查,做好記錄,定期上報(bào)。8、參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會(huì)議,對(duì)工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進(jìn)意見。9、對(duì)違反

27、勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為, 或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情,有權(quán)暫停生產(chǎn),越級(jí)上報(bào)。（六）安全員職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法規(guī)法令。2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況,對(duì)不安全問題提出改進(jìn)意見和措施。3、組織義務(wù)消防隊(duì),配備、備齊有關(guān)安全防火器材,定期換藥。4、參加定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)進(jìn)行整改。5、建立和（七）材料員職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑、裝飾材料的規(guī)范要求,認(rèn)真做好材料的采購(gòu),運(yùn)輸、保管、堆放工作。對(duì)各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)(出廠合格證),對(duì)不合格的材料堅(jiān)決

28、不組織進(jìn)場(chǎng)。2、制定本工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃,保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。4、熟悉各種材料性能,分類堆放整齊,并懸掛材料標(biāo)識(shí)牌,妥善進(jìn)行保管。5、嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料,實(shí)行定額發(fā)料制度。6、做好各種材料的月份記帳、盤點(diǎn)、報(bào)耗等工作,記錄反饋信息,做好材料檔案。（八）班組長(zhǎng)職責(zé)l、班組長(zhǎng)要模范遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作,互相關(guān)心、互相愛護(hù),搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào),確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果。3、班組長(zhǎng)要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,安排好班組的

29、生產(chǎn),做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗,安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4、班組長(zhǎng)要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。5、教育班組成員,合理使用原材料,做到工完料盡場(chǎng)地清潔,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。6、健全“五大員”做好傳幫帶,當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時(shí), 首先生產(chǎn)必須服從安全。7、班前要檢查安全,班后要檢查質(zhì)量,對(duì)使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,要采取改進(jìn)措施。8、組織搞好安全活動(dòng)日,開好班前安全會(huì)和每周一安全例會(huì), 提高組員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。9、遵章守紀(jì),堅(jiān)決返對(duì)違章作業(yè),當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí),要立即上報(bào)有關(guān)人員,及時(shí)搶救傷員,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。第十二章

30、 工程技術(shù)文件管理措施一、工程資料編制的主要措施1、項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001的規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收資料的收集，匯總組卷工作。2、項(xiàng)目部設(shè)置專人對(duì)工程檔案資料進(jìn)行收集、整理。3、在進(jìn)行施工前,認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家有關(guān)工程竣工檔案資料收集整理規(guī)定的規(guī)范。4、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時(shí)匯集整理。5、按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計(jì)變更依據(jù)文件等四個(gè)方面，落實(shí)計(jì)劃，明確責(zé)任人，編制情況登記表。6、上級(jí)主管部門的有關(guān)文件，如施工證、開工證、各種報(bào)批報(bào)建所要辦理的手續(xù)、文件等。7、建設(shè)單位和施工單位簽訂的工程招標(biāo)文件。8、設(shè)

31、計(jì)圖紙會(huì)審記錄，圖紙變更記錄及確認(rèn)簽證記錄。二、施工過程中檔案資料的收集1、做好甲方、設(shè)計(jì)單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作,并保留原件一套存檔。2、根據(jù)工程進(jìn)度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料(原件)：（1）與技術(shù)部門聯(lián)系,收集施工技術(shù)文件資料；（2）與材料部門聯(lián)系,收集施工材料質(zhì)量保證文件；（3）與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系,收集設(shè)計(jì)變更依據(jù)性文件。3、所有資料必須符合要求,做到齊全。4、按照市優(yōu)工程需要，隨時(shí)拍攝有關(guān)工程照片或錄像。三、施工后檔案資料的收集整理1、根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001的規(guī)定做好竣工資料的歸檔、整理工作。2、施工中、施工后階段穿插繪制工程竣工

32、文件,及時(shí)收集工程竣工報(bào)告、工程決算簽證、編制全套竣工圖,并根據(jù)建設(shè)單位需要, 收集拍攝建筑物有關(guān)照片。四、竣工資料對(duì)工程竣工驗(yàn)收資料做到齊全、準(zhǔn)確、符合要求?？⒐そ或?yàn)后半個(gè)月內(nèi)提交完整齊全的工程竣工檔案資料。第十三章 工程交驗(yàn)后服務(wù)措施1、工程管理部根據(jù)竣工工程回訪情況統(tǒng)計(jì)表，對(duì)保修期內(nèi)需進(jìn)行回訪保修的工程組織質(zhì)量監(jiān)督部、技術(shù)開發(fā)部、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員進(jìn)行回訪，由工程管理部填寫竣工工程質(zhì)量回訪單。2、回訪可采用直接回訪、信訪、電訪三種形式。3、被政府質(zhì)檢部門在交付使用半年后，參加質(zhì)檢部門的檢查回訪。4、回訪中如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷則由質(zhì)量監(jiān)督部或技術(shù)開發(fā)部制定處理方案或措施交工程管理部

33、落實(shí)處理。5、工程管理部負(fù)責(zé)處理方案或措施的落實(shí)情況。6、質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)措施完成后的工程質(zhì)量驗(yàn)證工作。7、回訪保修工作完成后，工程管理部將竣工工程質(zhì)量回訪單分送經(jīng)營(yíng)部、質(zhì)量管理辦公室、質(zhì)量監(jiān)督部。8、工程管理部負(fù)責(zé)收集和整理業(yè)主的投訴函件，記錄業(yè)主的投訴電話，并將業(yè)主的投訴信息（包括回訪保修時(shí)業(yè)主提出的意見）填寫在業(yè)主投訴意見一覽表上反饋到質(zhì)量管理辦公室。9、保修范圍：1）安裝工程、裝修工程。2）建筑安裝工程招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定。10、保修期限：保修期按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期從驗(yàn)收交工之日算起。在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期為：1）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程

34、和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻的防滲漏，為5年。3）電器管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。同時(shí)，我公司也按照中標(biāo)后和建設(shè)單位簽訂的土建工程招標(biāo)文件中有關(guān)保修期限的規(guī)定執(zhí)行。11、保修施工：1）工程管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施保修施工。2）項(xiàng)目經(jīng)理部、施工單位應(yīng)安排專人與工程管理部聯(lián)系，實(shí)施保修工作。3）保修施工中所需要的人工，材料及機(jī)具設(shè)備均由保修施工的基層單位供應(yīng)。4）保修完工后，質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)對(duì)保修項(xiàng)目的質(zhì)量檢查驗(yàn)證。第十四章 施工總平面布置為便于施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)條件，我們將現(xiàn)場(chǎng)分為：臨時(shí)辦公區(qū)、材料倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、

35、加工區(qū)等三大功能區(qū)，各區(qū)域嚴(yán)格分開并制定嚴(yán)格的管理制度，切實(shí)按制度之要求進(jìn)行管理。為最大限度的減少施工給醫(yī)生患者帶來的干擾，本工程不考慮現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)。二至十層僅考慮地磚、木工材料的臨時(shí)堆放；各層施工通道內(nèi)禁止堆放材料，保持通道暢通；各樓層木工材料堆施區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)均配置一定數(shù)量的干粉滅火器。各樓層裝修期間設(shè)置二至三個(gè)二級(jí)配電箱?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室聽從業(yè)主安排，裝修期間擬在一層設(shè)置一間辦公室，公共清潔派專人打掃，辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期檢查。進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。材料堆放場(chǎng)地設(shè)置得力的消防設(shè)施，消

36、防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會(huì)正確使用消防器材。場(chǎng)地硬化、平整無積水，并作好明溝排水排污措施。各種材料運(yùn)到工地后，僅在門廳外卸車臨時(shí)堆放，按各樓層需用計(jì)劃運(yùn)到各樓層統(tǒng)一堆放。詳見施工平面布置圖。第十五章 冬雨季施工措施一、雨季施工措施（一)建立制度和方案(1)成立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)具體責(zé)任人，明確責(zé)任。從技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、機(jī)械設(shè)備、文明施工等方面為雨期施工的順利進(jìn)行提供有力的保障。并制定防汛計(jì)劃和緊急預(yù)案措施。(2)雨季施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)雨季施工的主要工序編制雨季施工方案，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，做好對(duì)工人的技術(shù)交底。所需材料要在雨季施工前準(zhǔn)備好。（二)具體

37、實(shí)施措施(1)夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，在雨季施工期間加強(qiáng)同氣象部門的聯(lián)系，做好天氣預(yù)報(bào)工作。(2)做好施工人員的雨季培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行隨機(jī)全面檢查，尤其在大雨過后，此項(xiàng)工作必須進(jìn)行。包括對(duì)臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等進(jìn)行檢查。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種封堵洞口是否封閉牢固、人字梯、作業(yè)人員的上下樓梯防滑措施落實(shí)是否到位。(3)室內(nèi)木作、油漆及精裝修在雨季施工時(shí)，其室外門窗采取封閉，防止作業(yè)面被雨水淋濕浸泡。(4)先安好門窗或采取遮擋措施后方可進(jìn)行內(nèi)裝修施工，屋頂所有洞口在雨天用塑料布進(jìn)行覆蓋。(5)當(dāng)持續(xù)下雨，空氣濕度較大時(shí)，即濕度計(jì)顯示80%

38、時(shí)，在木作施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面增加工業(yè)用電風(fēng)扇，另一方面放置干燥吸濕材料；在油漆施工時(shí)，加入適當(dāng)?shù)幕姿?，確保工程質(zhì)量。(6)使用膠粘劑時(shí)，按膠粘劑產(chǎn)品說明要求的溫度施工。(7)每天下班前關(guān)好門窗，防止雨水損壞室內(nèi)裝修，防止門窗玻璃遭到破壞。(8)各種懼雨防潮的裝修材料按物質(zhì)保管規(guī)定入庫(kù)存放，并覆蓋防潮布。第十六章附表、附圖附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表序號(hào)用電設(shè)備名稱型號(hào)額定功率數(shù)量(臺(tái))合計(jì)功率Pe(KW)1電動(dòng)圓鋸560NB0.910.9 KW2電動(dòng)刨牧田0.7510.75KW3木工修邊機(jī)MX30400.8140.8=3.2KW4輕型手電鉆6C0.2510100.25KW=2.5KW5手提電動(dòng)砂輪機(jī)150三相0.7660.7KW=4.2KW6電動(dòng)石材切