設(shè)備零故障運(yùn)行

1、推行設(shè)備零故障”管理理念完善設(shè)備管理體系摘要：設(shè)備“零故障”運(yùn)行管理，是現(xiàn)代企業(yè)全員設(shè)備管理的目標(biāo)，同時(shí)也是設(shè)備管理者追求的方向，在全員設(shè)備管理的基礎(chǔ)上采取加強(qiáng)設(shè)備前半生管理、建立與之相應(yīng)的設(shè)備維修策略、強(qiáng)化備件管理等一系列措施完善設(shè)備管理體系，推行設(shè)備“零故障”管理理念，并取得階段性成效。設(shè)備是進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代生產(chǎn)力的標(biāo)志之一。一個(gè)企業(yè)要生存與發(fā)展，改善其管理尤為重要，設(shè)備管理的優(yōu)異直接關(guān)系到設(shè)備成本和生產(chǎn)成本的投入，優(yōu)質(zhì)高效的設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的必要條件。加強(qiáng)設(shè)備的管理手段對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量等方面都有著非常重要的意義。全員設(shè)備管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中

2、已經(jīng)形成了主流的管理模式，“零故障”運(yùn)行管理理所當(dāng)然是全員設(shè)備管理的目標(biāo)，是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理者追求的方向。2011年，酒鋼公司在全員設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，將設(shè)備“零故障”運(yùn)行管理提上日程，并在公司主體生產(chǎn)廠礦進(jìn)行推行，通過(guò)“零故障”運(yùn)行管理的推行，激勵(lì)和引導(dǎo)設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)、提高了設(shè)備保障控制的能力，從而達(dá)到有效降低各類設(shè)備事故故障的目的，不但充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，更保持了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，使設(shè)備管理水平得到了全面提升。設(shè)備“零故障”管理實(shí)施背景設(shè)備管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要積累、借鑒，更需要?jiǎng)?chuàng)新。回顧酒鋼近年來(lái)的設(shè)備管理工作，隨著公司的快速發(fā)展和裝備水平的不斷提高，

3、雖然通過(guò)推行以點(diǎn)檢定修制為核心的全員設(shè)備管理，設(shè)備管理工作取得了很大的改觀，設(shè)備管理水平得到了不斷的提高，現(xiàn)場(chǎng)的事故故障明顯減少，但距離設(shè)備精細(xì)化管理目標(biāo)還有較大差距，設(shè)備運(yùn)行依然不夠穩(wěn)定，時(shí)而故障集中爆發(fā)，時(shí)而又運(yùn)行較為平穩(wěn)，波動(dòng)較大，設(shè)備運(yùn)行不能得到很好受控。如何才能保持設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行成為設(shè)備管理的一道難題。要解決這些問(wèn)題，在設(shè)備管理理念上需要不斷創(chuàng)新，設(shè)備“零故障”運(yùn)行管理是全員設(shè)備管理過(guò)程中凝煉出來(lái)的一種管理理念，是全員設(shè)備管理的終極目標(biāo)，從管理過(guò)程來(lái)看，是所有與設(shè)備有關(guān)的操作、維護(hù)、管理人員在對(duì)日常設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)了解、認(rèn)知、分析的基礎(chǔ)上，力求穩(wěn)定運(yùn)行的管理，設(shè)備“零故障”運(yùn)行管理是經(jīng)過(guò)

4、實(shí)踐檢驗(yàn)且行之有效的設(shè)備管理方法和手段，是眾多設(shè)備管理人追求的目標(biāo)，也是現(xiàn)代企業(yè)綜合設(shè)備管理的要求。內(nèi)涵及具體做法2.1設(shè)備“零故障”運(yùn)行管理的內(nèi)涵人們習(xí)慣上總是認(rèn)為：設(shè)備只要運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)故障，就像人在日常生活中會(huì)生病一樣。這句話表面上看似正確，因?yàn)樵O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)伴隨著磨損、振動(dòng)、發(fā)熱、腐蝕、疲勞等等物理現(xiàn)象的產(chǎn)生，如果不及時(shí)消除或改善這些物理現(xiàn)象，最終會(huì)因此導(dǎo)致設(shè)備的某個(gè)部件出現(xiàn)故障，但我們從“故障”的語(yǔ)源來(lái)分析，“故障”是“人故意使設(shè)備產(chǎn)生障礙的”。因此，改變我們的思維及行動(dòng)，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障，要從“設(shè)備必然會(huì)產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤安蛔屧O(shè)備產(chǎn)生故障”，只要我們?nèi)リP(guān)心、愛(ài)護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的

5、基礎(chǔ)保養(yǎng)，及時(shí)消除各種隱患，設(shè)備是可以達(dá)到“零故障”運(yùn)行的。設(shè)備“零故障”運(yùn)行管理是以“零”為目標(biāo)，全力杜絕設(shè)備故障發(fā)生、維持高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序而實(shí)施的一系列管理過(guò)程，雖然它的管理目標(biāo)是“零”概念，但它不是目標(biāo)效果管理，而是過(guò)程管理，是通過(guò)一系列有效的過(guò)程管理，向零概念推進(jìn)，經(jīng)過(guò)不斷螺旋上升，直至可以使設(shè)備故障減少到接近于“零”的程度。2.2設(shè)備“零故障”運(yùn)行管理的具體做法設(shè)備“零故障”運(yùn)行管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理目標(biāo)，設(shè)備運(yùn)行“零故障”沒(méi)有捷徑可走，還得從基礎(chǔ)開(kāi)始，扎實(shí)做好設(shè)備維修管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分掌控設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的各種隱患，保持設(shè)備始終能夠在合適的

6、工況環(huán)境下穩(wěn)定運(yùn)行。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為一方面是提高人人參與設(shè)備管理的熱情，另一方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行分析，制定出適用的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)和技能的培訓(xùn)，讓他們明白設(shè)備的機(jī)理，懂得規(guī)范的做法和如何正確處理突發(fā)問(wèn)題，2011年酒鋼集團(tuán)公司設(shè)備處計(jì)劃盤性的開(kāi)展了針對(duì)點(diǎn)檢人員、點(diǎn)檢技能和管理技術(shù)人員管理實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)，對(duì)全公司的班組長(zhǎng)同樣也進(jìn)行了設(shè)備管理方面內(nèi)容的培訓(xùn)，使職工的素養(yǎng)與技能得到不斷提高，從而正確地操作和維護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守設(shè)備使用條件，使人為劣化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊?。管理上?shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，目前酒鋼推行的點(diǎn)檢定修制以及設(shè)備“三好”、“四會(huì)”等都是很好的規(guī)范，通過(guò)嚴(yán)格管理，不斷減少人

7、的失誤和不規(guī)范的行為所造成的損失，提高人的可靠性。在形成上述規(guī)范化作業(yè)的同時(shí)，建立一套行之有效的檢查監(jiān)督體系，堅(jiān)持開(kāi)展設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)工作，從而與規(guī)范作業(yè)一起形成一套完整的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理體系，這是實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零故障”運(yùn)行管理的前提條件，否則，盲目地推行設(shè)備“零故障”管理只是一句空話。222加強(qiáng)設(shè)備的前半生管理設(shè)備前半生管理是“零故障”運(yùn)行管理的第一道屏障，工程和生產(chǎn)的脫節(jié)導(dǎo)致設(shè)備投入運(yùn)行后問(wèn)題較多，增加了后期的運(yùn)行成本，近年來(lái)酒鋼公司投產(chǎn)的諸多項(xiàng)目均反映出類似問(wèn)題，因此生產(chǎn)單位及設(shè)備管理部門的提前介入很有必要；從2011年開(kāi)始針對(duì)新建的項(xiàng)目，首先明確將來(lái)的接收單位，其次與之相關(guān)的生產(chǎn)單位從項(xiàng)目立項(xiàng)

8、、規(guī)劃就提前介入，對(duì)設(shè)計(jì)審查、采購(gòu)、安裝、調(diào)試等的前期管理工作進(jìn)行跟蹤審查，保證項(xiàng)目符合要求，達(dá)到預(yù)期目的。在生產(chǎn)單位和設(shè)備管理部門提前介入的情況下，2011年9月份以后投產(chǎn)的項(xiàng)目均表現(xiàn)出良好的效果，說(shuō)明設(shè)備的前半生管理工作收到了.一定的效果。223建立與之相應(yīng)的設(shè)備維修策略設(shè)備的維修策略就是要解決“何時(shí)修，如何修”的問(wèn)題。合理的設(shè)備維修策略應(yīng)是以預(yù)防性維修為主，輔之以狀態(tài)維修，同時(shí)實(shí)施以綜合經(jīng)濟(jì)效益為中心的多種維修方式并存的設(shè)備維修策略，比如：對(duì)非主線簡(jiǎn)單設(shè)備或備用設(shè)備米用事后維修策略，對(duì)生產(chǎn)主線關(guān)鍵、重要設(shè)備采用主動(dòng)改善維修策略，對(duì)故障多、難維修的設(shè)備采用預(yù)防維修策略等，設(shè)備管理部門根據(jù)實(shí)

9、際情況制訂、完善了維修策略，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行分類并建立各類設(shè)備的檢修模型并不斷進(jìn)行優(yōu)化，與往年相比，檢修周期能夠根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況有機(jī)結(jié)合，延長(zhǎng)了檢修周期，避免了設(shè)備的過(guò)修和成本的浪費(fèi)，取得了預(yù)期效果。強(qiáng)化備件管理備件管理在設(shè)備管理過(guò)程中占相當(dāng)大的比重，如何降低庫(kù)存、確保備品備件的及時(shí)供應(yīng)、確保備品備件的質(zhì)量等，是制約設(shè)備“零故障”運(yùn)行管理的一個(gè)難題，針對(duì)存在的問(wèn)題，酒鋼公司對(duì)現(xiàn)有設(shè)備按照設(shè)備分類的原則，進(jìn)一步對(duì)部件、零件進(jìn)行分類，按照分類對(duì)備件確定出不同的優(yōu)先級(jí)別，對(duì)關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備選取國(guó)內(nèi)知名的產(chǎn)品質(zhì)量較為穩(wěn)定的一線大廠，確保備件質(zhì)量；同時(shí)適度加大進(jìn)口備件的國(guó)產(chǎn)化力度，在保證設(shè)備功能精度不降低的前

10、提下，循序漸進(jìn)地?cái)U(kuò)大轉(zhuǎn)化范圍，從而降低采購(gòu)成本何采購(gòu)周期，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵備件的訂貨、制造、檢驗(yàn)制定有效的跟蹤機(jī)制，形成備件管理的閉環(huán)控制。225多樣化設(shè)備的隱患排查設(shè)備在運(yùn)行階段的關(guān)鍵是正確操作、精心維護(hù)、持久監(jiān)測(cè)及適時(shí)檢修，避免突發(fā)故障和意外停機(jī)。在排查時(shí)不僅要分析設(shè)備本身的問(wèn)題，還必須注意電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、儀表和安全裝置可能存在的隱患，多專業(yè)協(xié)同作業(yè)，既講究專業(yè)化分工的同時(shí)也講究相互配合，特別是軋鋼系統(tǒng)，通過(guò)多專業(yè)的協(xié)同配合，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多瓶頸問(wèn)題，為生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的設(shè)備條件。積極開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)管理，建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)分析設(shè)備的技術(shù)數(shù)據(jù)和各種信息，評(píng)估設(shè)備或零部件的運(yùn)行趨勢(shì)，掌握其劣化趨

11、勢(shì)，判斷設(shè)備或零部件的壽命周期，設(shè)備的檢修頻次得到了不斷減少，設(shè)備的維修成本得到了有效降低。領(lǐng)導(dǎo)支持是設(shè)備“零故障”管理是否成功的關(guān)鍵在全員設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，推行“零故障”設(shè)備管理，往往需要一些先進(jìn)的檢測(cè)手段、檢測(cè)設(shè)備，在條件允許的情況下可以輔以計(jì)算機(jī)管理。在這情況下，領(lǐng)導(dǎo)的支持就顯得比較重要，如果領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)一些檢測(cè)手段的引進(jìn)存在分歧，猶豫不決，是對(duì)基層設(shè)備管理者積極性的打擊。所以，在推行設(shè)備“零故障”管理的過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)的支持是關(guān)鍵。取得的效果3.1事故故障明顯降低，有效保證了主要設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)設(shè)備“零故障”運(yùn)行管理的貫徹執(zhí)行，大力實(shí)施預(yù)防、控制、減少設(shè)備事故措施，有效保證了主要設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。酒鋼公司在帳的265臺(tái)重點(diǎn)設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率同比上升0.75個(gè)百分點(diǎn)