項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

1、摘 要項(xiàng)目管理產(chǎn)生迄今，經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和現(xiàn)代的項(xiàng)目管理兩大階段。目 前我國(guó)的項(xiàng)目管理知識(shí)已滲透到各個(gè)領(lǐng)域,PMP資格考試進(jìn)入中國(guó)，已建立了國(guó) 際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)志著中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟。本文對(duì) 項(xiàng)目管理發(fā)展歷史及我國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，最后提出了促進(jìn)我國(guó) 項(xiàng)目管理進(jìn)一步發(fā)展的若干建議。關(guān)鍵詞項(xiàng)目管理;發(fā)展;現(xiàn)狀有項(xiàng)目，就有項(xiàng)目如何管理的問題，項(xiàng)目管理作為管理學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科 領(lǐng)域，是在第二次世界大戰(zhàn)即將結(jié)束之時(shí)產(chǎn)生，并在20世紀(jì)50年代后期逐漸成熟 并發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理理論與管理方法相結(jié)合的一門新興學(xué)科，是指把各種 系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采

2、用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù) 算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理是一種彈性的管理方式，運(yùn)作時(shí)將專家 召集到團(tuán)隊(duì)，任務(wù)完成后再回到各自的職能部門。與傳統(tǒng)的管理模式不同，項(xiàng)目 不是通過等級(jí)命令體系來(lái)運(yùn)作，而是通過所謂“平面化”的結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)施1。一、項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史，將項(xiàng)目管理劃分為兩個(gè)階段，即80年代前為傳統(tǒng) 項(xiàng)目管理階段，主要采用職能管理方法;80年代后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段,主要采 用過程管理方法。所謂過程，是指能夠帶來(lái)結(jié)果的系列活動(dòng)，更明確地說(shuō)，就是利 用資源和方法將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的系列活動(dòng)。一個(gè)大過程中可以包含若干個(gè)小過 程，即過程網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)過程的輸出可以是另一

3、個(gè)過程的輸入，即過程之間有相互影 響和作用。系統(tǒng)地識(shí)別和管理這些過程，特別是過程之間的相互作用就是所謂的 過程管理方法2。項(xiàng)目管理不斷升溫，現(xiàn)已成為全球管理的新熱點(diǎn)，目前項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國(guó)家 已經(jīng)逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系，成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，并廣泛應(yīng) 用于建筑、工程、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、金融、投資、制造、咨詢、服務(wù)以及國(guó) 防等諸多行業(yè),90年代開始應(yīng)用于醫(yī)療領(lǐng)域和醫(yī)院管理領(lǐng)域，用財(cái)富雜志的話 說(shuō),21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)1。二、我國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀在中國(guó)，近年來(lái)項(xiàng)目管理也逐漸受到領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的重視。大專院校紛紛 設(shè)立項(xiàng)目管理院、系，招收項(xiàng)目管理專業(yè)研究生，舉辦項(xiàng)目管理研修班等。美國(guó)項(xiàng)

4、目管理學(xué)會(huì)(Project Management Institute-PMI)的項(xiàng)目管理專業(yè)人員(Project Management Professional-PMP)資格考試，授予PMP資格，已進(jìn)人中國(guó)，PMP與 MBA、MPA已經(jīng)成為當(dāng)今世界三大熱門專業(yè)。我國(guó)的項(xiàng)目管理已從工程建設(shè)領(lǐng)域擴(kuò)展到IT、金融等行業(yè)，并正在向各個(gè)領(lǐng) 域滲透。但是，我們也要清醒地看到，和國(guó)際先進(jìn)水平相比，我國(guó)項(xiàng)目管理的應(yīng)用 面還不夠廣,發(fā)展速度也相對(duì)緩慢。盡管許多項(xiàng)目名義上實(shí)施了項(xiàng)目管理,但存在 著管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不足、理解不透,甚至有一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)的現(xiàn)象，影響 了項(xiàng)目的實(shí)施效果。對(duì)項(xiàng)目管理不盡如人意的地方。

5、主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面3。重形式輕實(shí)質(zhì)據(jù)調(diào)查，國(guó)內(nèi)大多數(shù)工程公司，設(shè)計(jì)院，目前對(duì)項(xiàng)目管理基本上是形式上重視 了，實(shí)質(zhì)上忽視了。或者重視的程度或力度不夠。（二）項(xiàng)目管理體系不完善它反映在工程公司抓項(xiàng)目管理，有的過程和內(nèi)容還沒有管，或管得粗淺，未成 體系。如一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成員中，不配備某個(gè)專業(yè)的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理和公司經(jīng)理 肯定會(huì)認(rèn)為項(xiàng)目無(wú)法運(yùn)作，但一個(gè)項(xiàng)目沒有配備進(jìn)度計(jì)劃工程師,或沒有配備費(fèi) 用控制工程師，項(xiàng)目經(jīng)理或公司經(jīng)理卻可能認(rèn)為可以運(yùn)行。這說(shuō)明項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì) 上是被忽視了。（三）項(xiàng)目管理技術(shù)落后目前我國(guó)工程公司，設(shè)計(jì)院的狀況是，創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程的技術(shù)水平不低，經(jīng) 驗(yàn)豐富，公司為之投入也多。到目

6、前為止，我們沒有幾家公司真正在項(xiàng)目管理過程 中應(yīng)用贏得值原理進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制的。有外國(guó)公司評(píng)論，目前中國(guó)還很 難找到有能力獨(dú)立管理現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目的工程公司。三、促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目管理進(jìn)一步發(fā)展的若干思考幸福雜志刊登文章說(shuō)：“項(xiàng)目管理將成為未來(lái)的浪潮。在下一個(gè)10年中, 項(xiàng)目經(jīng)理的隊(duì)伍將迅速壯大，成為我們所創(chuàng)建的核心人物?！蔽覈?guó)的企業(yè)應(yīng)該充 分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性，創(chuàng)建出具有中國(guó)特色的項(xiàng)目管理機(jī)制。為了進(jìn)一步促 進(jìn)我國(guó)的項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展，我們認(rèn)為有必要在如下方面不斷改進(jìn)和完善。（一）全面推廣項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域在具體的實(shí)踐中，不同行業(yè)的項(xiàng)目表現(xiàn)為不同的類型、規(guī)模和復(fù)雜程度，而且 不同的項(xiàng)目對(duì)類

7、似的過程也有不同的側(cè)重。因此，常規(guī)的項(xiàng)目管理方法體系需結(jié) 合各行業(yè)項(xiàng)目的特色不斷充實(shí)與完善，如工程項(xiàng)目管理、國(guó)防項(xiàng)目管理、亶項(xiàng)目 管理、研發(fā)項(xiàng)目管理4。（二）強(qiáng)化政府在項(xiàng)目管理中的作用目前我國(guó)的項(xiàng)目管理中尚有許多工作仍需政府相關(guān)管理部門組織進(jìn)行。如盡 快建立市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，完善和制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的評(píng)審和考核 制度4。（三）完善項(xiàng)目管理知識(shí)體系我們應(yīng)在吸收國(guó)外相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)項(xiàng)目管理的具體發(fā)展情 況，不斷充實(shí)完善我國(guó)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系4。（四）改進(jìn)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目管理專業(yè)人員的培訓(xùn)和資質(zhì) 認(rèn)定工作4。（五）項(xiàng)目實(shí)施過程中強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)作曾有機(jī)構(gòu)調(diào)查得出

8、,90%的項(xiàng)目失敗不是由于技術(shù)原因,而是溝通失敗。暢通 無(wú)阻的信息溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目溝通包括與客戶的溝通、與合作伙 伴的溝通和企業(yè)內(nèi)部溝通。與客戶的溝通是項(xiàng)目溝通中的重點(diǎn)5。（六）項(xiàng)目要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和管理風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃可采用定性與定量相結(jié)合的方法,根據(jù)可能出現(xiàn)的環(huán)境條件， 對(duì)將來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)的防范措施和解決方案。在市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)下，特別是我國(guó)已經(jīng)加人了 WTO,企業(yè)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，具有風(fēng)險(xiǎn)觀念是非常必 要的5。創(chuàng)新思維有一種觀念認(rèn)為任何工作都可以當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)做,此話聽起來(lái)有些極端，其實(shí) 反映的是一種思維方式。一項(xiàng)工作如果我們把它看成是“作業(yè)”，看重的是它的 重復(fù)性，按

9、現(xiàn)有的操作規(guī)程和管理辦法處理就可以，一切都可“循規(guī)蹈矩”。如果 我們強(qiáng)調(diào)的是這項(xiàng)工作的獨(dú)特性和一次性，它就是項(xiàng)目，獨(dú)特性是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所 在，也是最容易出問題的地方，往往又沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可資借鑒，需要因事因時(shí)因 地創(chuàng)造性地開展工作，所以創(chuàng)新思維是項(xiàng)目思維的顯著特點(diǎn)。把所有工作都當(dāng)作 項(xiàng)目來(lái)做，實(shí)質(zhì)上是強(qiáng)調(diào)了做任何工作都要有創(chuàng)造意識(shí)和創(chuàng)新能力，要能夠在現(xiàn) 有水平上有所提高6。瞄準(zhǔn)全球化，與國(guó)際接軌我國(guó)項(xiàng)目管理公司要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，就需從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理 方面與國(guó)際慣例接軌，同時(shí)積極引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式。中國(guó) 正處于經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，大型項(xiàng)目不斷上馬。很多正在進(jìn)行的或已完成 的重大工程,如西部大開發(fā)、西氣東輸、西電東送、南水北調(diào)、青藏鐵路、北京 2008奧運(yùn)會(huì)工程建設(shè)、上海交通運(yùn)輸建設(shè)、京滬高速鐵路、東北工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 和技術(shù)改造等均蘊(yùn)涵了巨大的項(xiàng)目管理市場(chǎng)商機(jī)。所有這些無(wú)不說(shuō)明我國(guó)項(xiàng)目管 理新時(shí)代的到來(lái)，未來(lái)幾十年將是項(xiàng)目管理人才施展才華的年代4。參考文獻(xiàn)1鄭碧蓮.以項(xiàng)目為抓手的項(xiàng)目管理法.中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng).2007年1期.41-42.2袁經(jīng)勇.談工程項(xiàng)目過程管理與程序.化工設(shè)計(jì).2001.11(3):31-33.3胡德銀.重視項(xiàng)目管理.化工設(shè)計(jì)2002.12(2):12-17.4駱殉、馬紅霞.項(xiàng)目管理發(fā)展綜述.現(xiàn)代