食品企業(yè)渠道策略規(guī)劃

1、食品企業(yè)渠道策略規(guī)劃鄭州海源營(yíng)銷策劃有限公司憑借10年為企業(yè)成功營(yíng)銷策劃的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)首先實(shí)現(xiàn)了 為中小企業(yè)低成本，無風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷策劃的公司理念。我們所有的營(yíng)銷策劃工作都能達(dá)到或超過 中國(guó)一流水準(zhǔn)，以及為企業(yè)創(chuàng)造相當(dāng)于營(yíng)銷策劃費(fèi)用10-100倍的經(jīng)濟(jì)效益，是海源營(yíng)銷策 劃公司永遠(yuǎn)不變的鄭重承諾。重點(diǎn)市場(chǎng)渠道模式導(dǎo)入顧問服務(wù)重點(diǎn)市場(chǎng)（主要指“各類樣板和問題市場(chǎng)”）提升策略：a現(xiàn)有重點(diǎn)開發(fā)市場(chǎng)的診斷提升b現(xiàn)有問題區(qū)域市場(chǎng)的診斷提升重點(diǎn)市場(chǎng)渠道運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目咨詢服務(wù)與資源和目標(biāo)相適應(yīng)的分銷策略制定區(qū)域市場(chǎng)拓展規(guī)劃與模式、進(jìn)程擬定區(qū)域市場(chǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略設(shè)計(jì)渠道成員職責(zé)劃分與利益平衡點(diǎn)界定區(qū)域渠道成員評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

2、與開發(fā)流程設(shè)計(jì)渠道成員分類標(biāo)準(zhǔn)與檔案管理辦法設(shè)計(jì)渠道成員管控原則及實(shí)施細(xì)則設(shè)計(jì)渠道成員與終端模式設(shè)計(jì)渠道成員招募（招商）體系全面規(guī)劃區(qū)域代理商招募方案設(shè)計(jì)（全套招商方案）區(qū)域代理商招募大會(huì)設(shè)計(jì)、組織與實(shí)施區(qū)域開發(fā)與管理手冊(cè)設(shè)計(jì)分銷渠道與終端開發(fā)流程、技巧設(shè)計(jì)分銷渠道價(jià)格體系與價(jià)格掌控和調(diào)整細(xì)則設(shè)計(jì) 成品物流管理體系設(shè)計(jì)分銷商結(jié)算規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)流程設(shè)計(jì)防竄貨體系與管控方法設(shè)計(jì)分銷渠道競(jìng)爭(zhēng)策略設(shè)計(jì)分銷渠道全程幫控體系設(shè)計(jì)深度分銷與助銷體系及執(zhí)行細(xì)則設(shè)計(jì)終端日常維護(hù)與營(yíng)業(yè)銷售提升設(shè)計(jì)分銷商激勵(lì)及獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)計(jì)分銷渠道風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與“危機(jī)”處理原則設(shè)計(jì)退換貨與臨過期產(chǎn)品處理制度設(shè)計(jì)客情關(guān)系維護(hù)原則與實(shí)施技巧設(shè)計(jì)渠道成員管控、調(diào)整及更換準(zhǔn)則設(shè)計(jì)劣質(zhì)客戶界定標(biāo)準(zhǔn)與清退技巧設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售終端的開發(fā)流程與維護(hù)體系設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售有效終端界定標(biāo)準(zhǔn)終端分級(jí)與分類標(biāo)準(zhǔn)終端檔案管理制度終端開發(fā)與日常管理、維護(hù)手冊(cè)設(shè)計(jì)終端導(dǎo)購(gòu)管理與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)設(shè)計(jì)特殊通路（封閉通路、團(tuán)購(gòu)等）開發(fā)原則與技巧客戶服務(wù)體系崗位職責(zé)與規(guī)范服務(wù)流程設(shè)計(jì)客戶及用戶投訴處理