管理經(jīng)濟學(xué)練習(xí)

1、精品管理經(jīng)濟學(xué)練習(xí)一1,管理經(jīng)濟學(xué)認(rèn)為，企業(yè)的長期目標(biāo)是： BA企業(yè)利潤最大化B企業(yè)價值最大化C企業(yè)成本最低化D 企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益最大化D2,企業(yè)價值最大化是指：A企業(yè)利潤最大化B企業(yè)全部資產(chǎn)價值最大化C企業(yè)凈資產(chǎn)價值最大化D 企業(yè)未來預(yù)期利潤的現(xiàn)值之和最大化3,某化工廠有一臺設(shè)備 A,原購入價30 000元，已運行5年，每年折舊3000元，現(xiàn)賬 面價值（凈值）15 000元。但如果現(xiàn)在把它變賣出去，只能賣 5000元。該設(shè)備也可經(jīng)過改造完全替代本廠急需的另一種設(shè)備B,設(shè)備B目前的價格是20 000元，但改造費用為4000元。該設(shè)備A的機會成本應(yīng)是多少？DA 30 000 元B 15

2、000 元C 5 000 元D 16 000 元4,在做管理決策時：BA應(yīng)盡量使用機會成本B必須使用機會成本welcome精品C在能確定機會成本的地方，最好使用機會成本D因機會成本很難確定，不使用也可以.如果邊際收入大于邊際成本，那么減少產(chǎn)量就會使：AA總利潤減少B總利潤增加C對利潤無影響D使單位利潤減少.張三在北京的一個鬧市區(qū)開設(shè)商店1年營業(yè)收入為200 000元，全部成本支出為 180000元（包括自己的薪水 30 000元）。有一家超市連鎖店想聘他去當(dāng)總經(jīng)理，答應(yīng)給他年薪60 000元。請問張三開設(shè)商店的經(jīng)濟利潤是多少？BA20 000 元B -10 000 元C -60 000 元D

3、-40 000 元二應(yīng)用題.請把下列表格填滿，并回答后面的問題:總收入總成本利潤邊際收入邊際成本(Q)(TR)(TC)（兀）(MR)(MC )welcome精品0001200101902001023803035018020354060480160304680100580140405800150650120506900210690100607970280690707081040360680708091080450630409010110055055020100求：利潤最大時的產(chǎn)量是多少？解：根據(jù)最優(yōu)化原理，當(dāng) MR=MC 時總利潤最大。由上表知當(dāng) Q=7 時，MR=MC 。所以利潤最大時的產(chǎn)量是

4、 7。.某企業(yè)產(chǎn)品的總產(chǎn)量為100件，在兩個被分割的市場中銷售。市場 A的需求曲線為:Pa=100-Q a；市場 B 的需求曲線為： Pb=150-0.5Q b。為使總銷售收入最大，該企業(yè)的產(chǎn)品在A、B市場上應(yīng)各銷售多少？解：TRA=PAQA=100QA-QAMRA=100-2QAwelcome精品TRB=PBQB=150QB-0.5QBMRB=150-QB根據(jù)最優(yōu)化原理，當(dāng) MRA=MRB時總銷售收入最大。即 100-2QA=150-QB又 QA+QB=100得 QA=16.7 =17 （件）QB=83.3 =83 （件）所以該企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)在 A市場銷售17件，在B市場銷售83件。3.某公亦

5、屬兩家分廠甲和乙，生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，但因技術(shù)條件不向，其生產(chǎn)成本也不相同。它們在各種產(chǎn)量下的預(yù)計總成本見下表：分廠甲數(shù)據(jù)分廠乙數(shù)據(jù)產(chǎn)量（件）總成本（元）產(chǎn)量（件）總成本（元）00001200110025002300390036004140041000現(xiàn)假定公司共有生產(chǎn)任務(wù) 5件，問應(yīng)如何在這兩家分廠中分配，才能使公司總成本最低。此時總成本是多少?根據(jù)最優(yōu)化原理，MC甲=MC乙時總成本最低。又Q甲+Q乙=5welcome精品由上表知 Q甲=2 Q乙=3 TOC o 1-5 h z TC=TC 甲 2+TC 乙 3=500+600=1100（元）所以該公司應(yīng)分配給甲公司生產(chǎn) 2件、乙公司生產(chǎn) 3件。

6、此時總成本為1100元。.某商人才投資50 000元開設(shè)一家商店，自當(dāng)經(jīng)理。年收支情況預(yù)計如下：銷售收入165000會計成本145000其中：售貨成本120 000售貨員工資20 000折舊5 000會計利潤20 000（元）需要說明的是，該商店的貨物是過去進的， 假如現(xiàn)在進這批貨，售貨成本將為130 000 元。售貨員的工資則與現(xiàn)在勞動市場上的勞動力的工資水平相當(dāng)。這 50 000元資產(chǎn)，預(yù) 計使用一年后只值 44 000元。經(jīng)理如在別處工作年收入為 15 000元。全部投資若投入其 他風(fēng)險相同的事業(yè)可獲年收入 4000元。試求該商店的年預(yù)計經(jīng)濟利潤？該商人是否應(yīng)在這里投資？全部機會成本=售

7、貨機會成本+售貨員工資機會成本+折舊機會成本-經(jīng)理薪水機會成本 + 資金機會成本=130 000+20 000+（50 000-44 000）+15 000+4000=175 000（元）welcome精品經(jīng)濟利潤=總收入-機會成本 TOC o 1-5 h z =165 000-175 000=-10 000（元）因為經(jīng)濟利潤小于 0 ,所以該商人不該在這里投資。.張先生是大昌空調(diào)安裝公司的老板，他要與某市政府簽訂合同，為該市的市政大樓安裝空調(diào)。該市政府要求這項工程必須在6月份的21天內(nèi)完成，并同意最高付安裝費6 500元。張先生估計完成這項工程需要83個工，但6月份是該公司最忙的月份，他只能

8、抽出3個有經(jīng)驗的師傅，即只能有 63個工（=21 X3）用于這項工程，每個工預(yù)計要付工資10.6元，即人工費用共為 667.8元（=10.6 X63）。幸好，張先生的兒子小張正值學(xué)校放假，也 可以參加該項工程，干一些輔助性工作。小張如果在假期到別處打工，每天可收入6元。在安裝過程中，需要耗費材料。在材料中除了有一個特殊部件需要臨時購買外，其他材料可從庫存中提取，其原價為4750元，現(xiàn)在的市場價為 5035元，預(yù)計特殊部件的價格為850元。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，張先生算得這項工程的利潤為232.2元（計算過程見下表），他打算承接這項工程，你認(rèn)為張先生的決策是否正確，為什么？市政大樓安裝空調(diào)機預(yù)算（按會計成本計算）單位：元收 入6500會計成本6267.8welcome精品 TOC o 1-5 h z 其中：人工費667.8材料費（庫存）4750特殊部件850利 潤232.2全部機會成本=人工費機會成本+材料機會成本+小張機會成本=667.8+（5035+850 ） +6 X（83-63） HYPERLINK l bookmark22 o C