某制鞋企業(yè)生產(chǎn)管理部全套考核指標(biāo)

1、.：.；6.1消費管理部經(jīng)理考核目的考核維度：義務(wù)績效 考核人：目的項考評目的目的解釋消費管理部任務(wù)方案確保消費管理部各項任務(wù)的有序性、方案性，確保各項義務(wù)按時、保質(zhì)、保量完成審核所制定方案的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實方案能否按時完成，已完成的項數(shù)/方案完成項數(shù)的比例相關(guān)規(guī)章制度的完備性保證部門任務(wù)規(guī)范和本部門義務(wù)的完成各項任務(wù)制度制定能否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、真實可行消費的總產(chǎn)量確保消費部消費組織任務(wù)高效有序進(jìn)展實踐完成的產(chǎn)量/方案完成的產(chǎn)量產(chǎn)質(zhì)量量提高質(zhì)量管理認(rèn)識，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度營銷公司前往的殘鞋數(shù)量占消費總量的比例質(zhì)量管理部統(tǒng)計的返工、返修、退貨的總比例消費本錢不斷降低消費本錢，提高市場競

2、爭力集團(tuán)公司下達(dá)的批號本錢目的、總本錢目的、單位本錢的目的消費的交貨期按時交貨，提高市場呼應(yīng)速度按照合同按時交貨的比例不得低于 %消費工人的工資占本錢的比重保證合理的消費工人工資支出消費工人的工資占本錢的比重不得高于 %消費平安實現(xiàn)平安消費輕傷事故不得超越 起重傷事故不得超越 起失竊金額不得超越 元無死亡、火災(zāi)事故設(shè)備維護(hù)降低設(shè)備損耗，提高設(shè)備利用率設(shè)備的維護(hù)情況，完好程度，設(shè)備缺點時間內(nèi)部管理確保本部門任務(wù)的方案性，不斷提高本部門員工的才干和員工稱心度本部門員工的流失程度，員工稱心度，員工才干提高的程度備注：6.2消費管理部消費分廠廠長考核目的考核維度：義務(wù)績效 考核人： 目的項考評目的目的

3、解釋新產(chǎn)品消費試包的組織任務(wù)情況保證新產(chǎn)品按時順利投產(chǎn)新產(chǎn)品的試包消費能否按時完成；延誤的次數(shù)控制；延誤時間控制承當(dāng)消費義務(wù)方案按時完成情況保證產(chǎn)品消費的按時完成能否按進(jìn)度完成承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)內(nèi)容；延誤的次數(shù)控制；延誤時間控制；承當(dāng)消費義務(wù)方案完成率不低于一定比例承當(dāng)產(chǎn)品消費的質(zhì)量要求保證產(chǎn)品消費到達(dá)質(zhì)量程度產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)品率到達(dá)一定比例；合格品率超越一定比例消費本錢控制情況保證產(chǎn)品原資料耗費控制在一定程度產(chǎn)品的原資料耗費能否控制在預(yù)算范圍內(nèi)消費設(shè)備維護(hù)情況保證消費設(shè)備處于正常運轉(zhuǎn)形狀消費設(shè)備維修保養(yǎng)情況；因設(shè)備保養(yǎng)緣由導(dǎo)致停產(chǎn)的次數(shù)控制分廠內(nèi)部人員管理任務(wù)情況鼓勵員工的任務(wù)積極性，保證任務(wù)完成骨干員工

4、流失率控制；員工技術(shù)程度提高情況消費平安任務(wù)情況杜絕平安事故無平安事故備注：6.3消費管理部車間主任考核目的考核維度：義務(wù)績效 考核人： 目的項考評目的目的解釋承當(dāng)消費義務(wù)方案按時完成情況保證產(chǎn)品消費的按時完成能否按進(jìn)度完成承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)內(nèi)容；延誤的次數(shù)控制；延誤時間控制；承當(dāng)消費義務(wù)方案完成率不低于一定比例承當(dāng)產(chǎn)品消費的質(zhì)量要求保證產(chǎn)品消費到達(dá)質(zhì)量程度產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)品率到達(dá)一定比例；合格品率超越一定比例消費本錢控制情況保證產(chǎn)品原資料耗費控制在一定程度產(chǎn)品的原資料耗費能否控制在預(yù)算范圍內(nèi)消費設(shè)備維護(hù)情況保證消費設(shè)備處于正常運轉(zhuǎn)形狀消費設(shè)備維修保養(yǎng)情況；因設(shè)備保養(yǎng)緣由導(dǎo)致停產(chǎn)的次數(shù)控制車間內(nèi)部人員管理任

5、務(wù)情況鼓勵員工的任務(wù)積極性，保證任務(wù)完成骨干員工流失率控制；員工技術(shù)程度提高情況消費平安任務(wù)情況杜絕平安事故無平安事故備注：目的項考評目的目的解釋科室任務(wù)方案保證本科室任務(wù)的有序性、方案性，確保科室各項義務(wù)按時、保質(zhì)、保量完成審核所制定方案的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實方案能否按時完成，已完成的義務(wù)項數(shù)/方案完成義務(wù)項數(shù)的比例相關(guān)規(guī)章制度的完備性保證消費管理部人員管理任務(wù)規(guī)范和本科室義務(wù)的完成各項任務(wù)制度制定能否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、真實可行消費工人用工規(guī)劃和管理保證消費管理各分廠的用工需求其中關(guān)鍵技術(shù)工人崗位的空缺率不高于 %，普通工人的崗位的空缺率不高于 %，關(guān)鍵技術(shù)工人流失率不高于 % 工人招

6、聘效果保證招聘優(yōu)質(zhì)高效新工人試用不合格的比例不超越 %考核組織情況提高考核的效率效果，激發(fā)員工的任務(wù)熱情 能否可以按方案組織考核，能否可以及時統(tǒng)計本部門的考核結(jié)果，并作出分析報告培訓(xùn)開展效果提高消費工人的整體素質(zhì)和程度，提高消費制造才干消費工人的培訓(xùn)稱心度，消費效率的改良程度，年度對消費工人培訓(xùn)經(jīng)費的運用情況消費工人的工資占本錢的比重保證合理的消費工人工資支出消費工人的工資占本錢的比重不得高于 %勞資審核的準(zhǔn)確性保證消費工人工資發(fā)放準(zhǔn)確到位工資發(fā)放中出錯的次數(shù)不多于 次/年工資發(fā)放的延誤不多于 次、 天人事任務(wù)的完好性保證消費工人的合理配置，充分了解人員情況，為調(diào)配提供根據(jù)勞動合同簽署的及時性

7、，人事檔案的完好性，工人調(diào)配的有序性紀(jì)律、衛(wèi)生情況堅持良好的任務(wù)生活環(huán)境，維持井然的任務(wù)次序抽查的員工的勞動紀(jì)律情況抽查的廠區(qū)和宿舍的衛(wèi)生情況工人之間出現(xiàn)艱苦糾紛的次數(shù)糾紛的調(diào)解情況用餐管理提供良好的后勤保證員工用餐的稱心度食品的衛(wèi)生情況食堂的用餐次序財務(wù)收支明晰度，各項開支的合理性費用管理控制本科室的各項支出費用預(yù)算的履行情況備注：6.4消費管理部綜合管文科經(jīng)理考核目的考核維度：義務(wù)績效 考核人：6.5消費管理部人事管理員考核目的考核維度：義務(wù)績效 考核人：目的項考評目的目的解釋崗位方案的完成情況確保崗位任務(wù)方案的有效實現(xiàn)能否按時、保質(zhì)、保量完成崗位方案消費工人用工規(guī)劃和管理保證消費管理各分

8、廠的用工需求其中關(guān)鍵技術(shù)工人崗位的空缺率不高于 %，普通工人的崗位的空缺率不高于 %，關(guān)鍵技術(shù)工人流失率不高于 % 工人招聘效果保證招聘優(yōu)質(zhì)高效新工人試用不合格的比例不超越 %考核組織情況提高考核的效率效果，激發(fā)員工的任務(wù)熱情 能否可以按方案組織考核，能否可以及時統(tǒng)計本部門的考核結(jié)果，并作出分析報告培訓(xùn)開展效果提高消費工人的整體素質(zhì)和程度，提高消費制造才干消費工人的培訓(xùn)稱心度，消費效率的改良程度，年度對消費工人培訓(xùn)經(jīng)費的運用情況人事任務(wù)的完好性保證消費工人的合理配置，充分了解人員情況，為調(diào)配提供根據(jù)勞動合同簽署的及時性，人事檔案的完好性，工人調(diào)配的有序性備注：6.6消費管理部后勤管理員考核目的

9、考核維度：義務(wù)績效 考核人：目的項考評目的目的解釋后勤任務(wù)方案保證后勤管理任務(wù)的有序性、方案性，確?？剖腋黜椓x務(wù)按時、保質(zhì)、保量完成審核所制定方案的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實方案能否按時完成，已完成的義務(wù)項數(shù)/方案完成義務(wù)項數(shù)的比例紀(jì)律情況維持井然的消費任務(wù)次序抽查的員工的勞動紀(jì)律情況消費工人廠規(guī)廠紀(jì)的遵守情況工人之間出現(xiàn)艱苦糾紛的次數(shù)糾紛的調(diào)解情況衛(wèi)生情況堅持良好的任務(wù)生活環(huán)境抽查的廠區(qū)和宿舍的衛(wèi)生情況環(huán)境體系內(nèi)審的不符合項數(shù)用餐管理提供良好的后勤保證員工用餐的稱心度食品的衛(wèi)生情況食堂的用餐次序財務(wù)收支明晰度，各項開支的合理性平安消費實現(xiàn)平安消費，減少不測事故損失能否出現(xiàn)火災(zāi)情況和失竊情況對

10、自然災(zāi)禍等所采取的有關(guān)應(yīng)急措施和搶救措施的及時性和有效性備注： 6.7消費管理部勞資核算員考核目的考核維度：義務(wù)績效 考核人：目的項考評目的目的解釋考勤核對減少過失率考勤核對后過失率產(chǎn)量核對減少過失率產(chǎn)量核對后過失率工資核算減少過失率工資核算的過失率報表的填報的準(zhǔn)確性，報送的及時性保證按時、按質(zhì)完成報表的填報任務(wù)帳目能否明晰，相關(guān)的報表能否符合質(zhì)量要求，能否按要求及時提供指點交辦的其他事項完成情況完本錢科室的其它義務(wù)以暫時性目的及要求為準(zhǔn)辦公室衛(wèi)生清潔情況堅持辦公室的清潔衛(wèi)生能否認(rèn)期進(jìn)展清掃，辦公會衛(wèi)生清潔情況備注：6.8消費管理部方案調(diào)度科經(jīng)理考核目的考核維度：義務(wù)績效 考核人：目的項考評目

11、的目的解釋消費方案管理保證消費方案有序?qū)徍怂贫ǚ桨傅馁|(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實方案能否按時完成，已完成的任務(wù)項數(shù)/方案項數(shù)比例訂貨合同審閱確保證訂貨合同能保時保質(zhì)保量完成方案能否按時、保質(zhì)、保量完成排產(chǎn)確保消費過程高效有序資料采購下達(dá)時間的長度，消費設(shè)備運用的平衡程度調(diào)度及時處理消費過程中的妨礙非消費時間占合同完成時間的比例消費本錢的核算和控制不斷降低消費本錢直接消費本錢占總消費本錢的比例資料倉庫管理以最低庫存費用保證消費資料的及時供應(yīng)資料庫存對消費的影響程度，庫存費用占消費本錢的比例，帳物相符程度內(nèi)部管理確保本部門任務(wù)的方案性，不斷提高本部門員工的才干和員工稱心度，本部門員工的流失程度，員

12、工稱心度，員工才干提高的程度費用管理確保機(jī)電設(shè)備管理費用和設(shè)備折舊在消費本錢中的比例不斷下降費用預(yù)算的完成情況備注：6.9消費管理部方案及物料請購員考核目的考核維度：義務(wù)績效 考核人：目的項考評目的目的解釋請購物料的速度和質(zhì)量保證定貨合同簽署后，盡快安排資料采購資料采購安排的時間和請購資料的完備程度協(xié)助制定排產(chǎn)方案協(xié)助 科室經(jīng)理快速安排消費為科室經(jīng)理排產(chǎn)提供的支持協(xié)助簽署定貨合同確保定貨合同在現(xiàn)有條件下能按時完成簽署合同的時間不斷縮短擬訂或修正有關(guān)消費管理的任務(wù)制度和任務(wù)流程使有關(guān)消費管理任務(wù)不斷規(guī)范化、有序化改良的任務(wù)制度與流程的數(shù)量與改良程度備注：6.10消費管理部方案調(diào)度科本錢核算員考核

13、目的考核維度：義務(wù)績效 考核人： 目的項考評目的目的解釋制定本組任務(wù)方案使本錢核算任務(wù)有序進(jìn)展審核所制定方案的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實方案能否按時完成，已完成的任務(wù)項數(shù)/方案項數(shù)比例本錢管理體系的改良使本錢管理任務(wù)有系統(tǒng)的改良本錢管理體系改良的數(shù)量和質(zhì)量新產(chǎn)品本錢預(yù)算便于本錢管理和確定結(jié)算價錢本錢預(yù)算的及時性和準(zhǔn)確性監(jiān)視各分廠資料耗用和執(zhí)行本錢管理制度減少資料耗用，使本錢控制落真實消費一線本錢管理制度的執(zhí)行程度及資料浪費占資料本錢的比例本錢核算與分析任務(wù)計算本錢總額與構(gòu)成，分析本錢下降的可行途徑本錢核算的及時性與準(zhǔn)確性，本錢控制方法的有效性產(chǎn)品試消費的協(xié)助組織使每批產(chǎn)品本錢的控制方法在試消費

14、階段就處理，使試消費更順利協(xié)助組織消費的效果，關(guān)鍵本錢點控制方法的改良鞋楦、刀模的請購方案任務(wù)使鞋楦、刀模能及時滿足消費需求鞋楦、刀模的請購方案的及時性和準(zhǔn)確性內(nèi)部管理確保本組任務(wù)的方案性，不斷提高本組員工的才干和員工稱心度本組員工的流失程度，員工稱心度，員工才干提高的程度備注：6.11消費管理部方案調(diào)度科倉庫主管考核目的考核維度：義務(wù)績效 考核人： 目的項考評目的目的解釋資料核收、入庫確保入庫資料質(zhì)量合格，數(shù)量正確，手續(xù)齊全入庫資料質(zhì)量合格、數(shù)量一致、手續(xù)齊全資料保管與發(fā)放確保庫存物資堆放分類有序，確保物資發(fā)放正確無誤資料堆放有序；定期清點，發(fā)放出錯項/發(fā)放總項的改良倉庫保管確保庫房的清潔、

15、平安、堆放有序倉庫平安自檢及報告制度能否執(zhí)行，倉庫的平安清潔程度組織資料清點與帳實核對確保帳帳相符、帳實相符，帳賬、帳實不一致的數(shù)量和程度監(jiān)視、指點倉管任務(wù)提高倉庫管理效力消費的程度倉庫管理的規(guī)范化、規(guī)范化改良程度庫存分析并提供各類資料信息提高倉庫管理程度，為有關(guān)部門提供決策參考倉庫管理的改良，為有關(guān)部門提供建議的數(shù)量與質(zhì)量內(nèi)部管理確保本組任務(wù)的方案性，不斷提高本組員工的才干和員工稱心度本組員工的流失程度，員工稱心度，員工才干提高的程度費用管理確保倉儲費用在消費本錢中的比例不斷下降費用預(yù)算的完成情況備注：6.12消費管理部方案調(diào)度科文員考核目的考核維度：義務(wù)績效 考核人： 目的項考評目的目的解

16、釋有關(guān)消費數(shù)據(jù)與資料的管理保證消費數(shù)據(jù)與資料的真實性、準(zhǔn)確性、及時性提供有關(guān)消費數(shù)據(jù)的時間，提供有關(guān)資料的速度和完好性殘鞋沖紅的核算及時準(zhǔn)確地核算各分廠的經(jīng)濟(jì)效益殘鞋沖紅核算的準(zhǔn)確性虛擬廢品庫的核算確保打包廢品的增減管理虛擬廢品庫核算的準(zhǔn)確程度會議預(yù)備確保有關(guān)會議預(yù)備任務(wù)按方案進(jìn)展對會議通知和會議后勤的稱心程度備注：6.13消費管理部方案調(diào)度科用量核算員考核目的 考核維度：義務(wù)績效 考核人： 目的項考評目的目的解釋用量核算規(guī)范和相關(guān)制度用量核算有規(guī)范可依用量核算規(guī)范和相關(guān)制度的改良情況新產(chǎn)品皮料的用量核算加強(qiáng)用量核算，控制皮料浪費，降低消費本錢皮料預(yù)算利用率的提高程度對劃落料工的指點、監(jiān)視加強(qiáng)

17、對劃落皮料過程的指點控制對劃落料工的指點效果，皮料利用率的提高程度備注：6.14消費管理部機(jī)電設(shè)備科經(jīng)理考核目的考核維度：義務(wù)績效 考核人：目的項考評目的目的解釋機(jī)電設(shè)備方案管理機(jī)電設(shè)備的及時更新，配件及時供應(yīng)，保證消費需求； 所制定方案的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實方案能否按時完成，已完成的任務(wù)項數(shù)/方案項數(shù)比例設(shè)備管理制度和設(shè)備管理臺帳保證機(jī)電設(shè)備管理處于規(guī)范化、規(guī)范化的有序形狀設(shè)備管理制度、重點設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備管理臺帳等完備程度，帳、物一致程度消費設(shè)備及水電設(shè)備的維修和保養(yǎng)確保消費的有序進(jìn)展設(shè)備設(shè)備對消費的影響程度，設(shè)備設(shè)備提早報廢率設(shè)備安裝、更新及改造保證新設(shè)備盡快投入運用，及時更新淘

18、汰陳舊設(shè)備，提高消費效率和質(zhì)量新設(shè)備投入消費的時間，對影響消費設(shè)備改換的及時程度平安用電保證辦公、消費、生活正常用電非供電局緣由停電次數(shù)和時間內(nèi)部管理確保本部門任務(wù)的方案性，不斷提高本部門員工的才干和員工稱心度，本部門員工的流失程度，員工稱心度，員工才干提高的程度費用管理確保機(jī)電設(shè)備管理費用和設(shè)備折舊在消費本錢中的比例不斷下降費用預(yù)算的完成情況備注：6.15消費管理部采購科經(jīng)理考核目的考核維度：義務(wù)績效 考核人： 目的項考評目的目的解釋科室方案的制定情況保證科室任務(wù)的有序性、方案性有無年度、季度任務(wù)方案，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定方案中缺失的重要內(nèi)容不超越 處，能否有真實可行的配套實施方案科室方案的完

19、成情況確保科室任務(wù)方案的有效實現(xiàn)能否按時、保質(zhì)、保量完成科室任務(wù)方案本科室規(guī)章制度的規(guī)范性、合理性、完備性保證本科室任務(wù)規(guī)范和本科室義務(wù)的完成本科室任務(wù)制度制定能否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、真實可行采購方案完成率確保采購任務(wù)按方案要求完成采購方案完成項次/總采購方案項次采購方案延誤率保證產(chǎn)品按方案及時供應(yīng)，滿足分公司需求未按方案完成項次/總采購項次一次檢驗合格率衡量原輔資料采購的質(zhì)量送檢一次合格批次/總送檢批次優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商比重衡量供應(yīng)商整體質(zhì)量符合公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商相關(guān)條件的供應(yīng)商占總供應(yīng)商的比例外購資料質(zhì)量問題反復(fù)發(fā)生率衡量外購資料質(zhì)量問題的改良程度原輔資料出現(xiàn)的質(zhì)量問題中屬于反復(fù)發(fā)生的問題占的比例原資料采購本錢降低率衡量采購本錢控制情況由于原資料采購價錢的降低從而在產(chǎn)廢品原資料本錢上表達(dá)出的本錢降低程度供應(yīng)商檔案管理建立健全供應(yīng)商檔案，有效管理供應(yīng)商供應(yīng)商信息能否全面、詳細(xì)、且及時更新備注：6.16消費管理部采購員考核目的考核維度：義務(wù)績效 考核人： 目的項考評目的目的解釋崗位方案的完成情況確保崗位任務(wù)方案的有效實現(xiàn)能否按時、保質(zhì)、保量完成崗位方案本崗位任務(wù)執(zhí)行的規(guī)范性確保崗位任務(wù)執(zhí)行不違章、違法能否遵守規(guī)章制度、能否有利于公司的開展采購方案完成率確保采購任務(wù)按方案要求完成采購方案完成項次