20XX年度工作總結(jié)開頭模板

1、20XX年度工作總結(jié)開頭模板這篇20XX年度工作總結(jié)開頭模板的文章，是特地，希望對大家有所幫助!回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產(chǎn)經(jīng)營方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高；在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時完成了順酐二期工程和B級鍋爐的取證工作；我們員工的收入比*年增加了很多，等等。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我 們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理 工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點:1、因疏乎了對業(yè)務(wù)員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國于 20 xx年上半年被派往甘肅，至2*年底案發(fā)時止，在這長達兩年多的時間里，我們可以說嚴

2、重地疏乎了對他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵吞貨款達695710 兀。這充分說明我們在管理上存在著很大的漏洞，今后必須吸取 教訓(xùn)，加以堵祝當(dāng)然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸 的責(zé)任，我應(yīng)該向董事會做出深刻檢查。2、由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。順酐二期工程原定于 10月10日竣工開車，但由于我們 的管理工作做的不到位，未能合理安排生產(chǎn)，制定出最科學(xué) 的工作計劃，同時，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有煙臺泵出現(xiàn)質(zhì)量問題等，以致造成了工期延長達一個月 之久，使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時機，直接損 失達100萬兀。并且，還存在著大量材料的浪費問題，損失 也很大。3、

3、對員工隊伍的管理缺乏力度。由于我們這個企業(yè)是從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此，員工隊伍存在著個不可避免的問題，那就是：老鄰舊居、當(dāng)門家族、親友 同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。也由此造成了一個壞習(xí)慣：拉幫 結(jié)伙，搞派系。有一些人他不是“任人唯賢”，而是“任人 唯親”。雖然我多次提出這一問題，但可以說是有章不遵， 有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴。今后我們將加大工作力度，對于仍有 拉幫結(jié)伙、搞派系者，將給予嚴肅處理，直至開除。再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形 成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒 者也同樣是大有人在。同志們，說到這

4、兒，我認為大家有必要深深反思一下:這樣做說明了什么？只能說明，我們的員工還沒有強烈的緊 迫感和責(zé)任感；我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻策上來。大家應(yīng)該考慮這樣一個問題：你為這個企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢?總之，我希望大家都能明白這樣一個道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展， 員工也才能真正得到利益。4、不能嚴格履行合同，失掉了信譽，失掉了客戶。這問題也是我們工作中的老問題了，你不能按合同規(guī)定的期 限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽又如何 能得到保證呢，沒了信譽則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕

5、連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場上樹立良好的信譽。這一點上，公司的各級領(lǐng) 導(dǎo)尤其要引起重視，切實負起責(zé)來，真正按我們的質(zhì)量方針 要求的去做。5、安全管理工作抓而不嚴，嚴而不細。我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范，有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴，要么抓嚴了但是沒抓細。2(*年全年化機共發(fā)生傷人 事故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手事故一起，10月9日順酐二期施工期間也發(fā)生了液酐分離器差點爆炸傷及人命的事故。而更為危險的是，因為我們 的一期工程沒有停車，這極有可能釀成一起大的惡性事故， 后果不堪設(shè)

6、想。這一切說明，我們的安全管理工作做得還 分不夠，我們必須吸取事故教訓(xùn)，切實做好安全管理工作。6、大、小五金的采購出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會上我提出過這一問題，并明確指出要堅持節(jié)約的原 則。經(jīng)過一年的實際情況來看， 收到了明顯成效。例如，20XX 年共消耗小五金元，比20XX年少消耗了 34萬多元，但仍有不小的降低空間。另外，在采購方面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關(guān) 系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，我希望在今 年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小:化機產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量 有了大幅度上升，取得了 B級鍋

7、爐制造資格證，等等，但的 還是表現(xiàn)在問題方面，我今天就成績講得不多，問題講了不 少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家， 時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足，善于查找和 發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。20XX年主要工作思路為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排:、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，即做好四篇文章，強化三種意識，實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)二大目標(biāo)。做好四篇文章，即:搞好資本運作，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)，拓展生存空間 ；準確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位；加強精神文明建設(shè)，提高員工隊伍整體 素質(zhì)。強化三種意識，即：強化市場意識

8、 ；強化創(chuàng)新意識；強化憂患意識。實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住周邊市場，開發(fā)國內(nèi)市常（在這一點上農(nóng)藥的銷售做得不錯，化機的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)， 找出不足。）科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效 率。實現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場，以人為本，培育一流隊伍。XX年公司的利潤指標(biāo)是 300萬元，為確保能實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們要努力做好以下工作:（一）、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠目標(biāo)。企業(yè)的長遠目標(biāo)經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性。在20XX年我們要開展“評頭論足看自己”專題討論

9、活動，組織員工以自畫 像的方式，對照周邊地區(qū)，進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣等方面的缺陷和差距；我們要開展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位”的專題討論活動，要組 織干部職工準確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認識到我們在市場上所處的位置，從而 制定出合適對路的營銷戰(zhàn)略。通過專題討論要在思想觀念上形成三種意識：一是樹立進取意識，要打破不思進取，小進即滿、小富即安的小農(nóng)意 識。二是樹立創(chuàng)新意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā) 展思路，創(chuàng)新運行機制，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，要努力

10、做好保送20名高中畢業(yè)生 去河北工業(yè)大學(xué)上學(xué)這項工作；要克服求全責(zé)備、忌賢妒能 和狹隘思想，努力營造尊重人才、愛護人才、使用人才和讓 人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進 步完善吸引人才、保護人才、穩(wěn)定人才的政策。同時，我們要繼續(xù)加強企業(yè)文化的建設(shè)工作，要進一步健全和完善適應(yīng)企業(yè)情況的各項管理制度；要繼續(xù)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù)；要繼續(xù)強化培訓(xùn)，根 據(jù)不同崗位，不同層面有針對性的， 本著受益、得用的原則， 達到培訓(xùn)的目的；要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，推行 人性化管理?？傊覀儽仨毥⑵稹耙匀藶楸?，全面育人， 志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種 教育活動，培養(yǎng)員工共同的價值觀，把經(jīng)營和管理的難點作 為教育的重點，要大力倡導(dǎo)“員工靠企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工 發(fā)展”的觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。（二）、抓好經(jīng)營，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)健康發(fā)展20XX年公司經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認真貫徹執(zhí)行我們的既定路線，抓住重點，在經(jīng)營工作上要實現(xiàn)兩個 突破。第一，順酐在產(chǎn)值、收入及效益上要有所突破。要利 用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件，及時 掌握各種信息，加強營銷工作的力度，在確保產(chǎn)值及收入穩(wěn) 定增長的前提下，保證效