如何當(dāng)好一名施工員

1、.：.；如何做好施工員施工員作為建筑五大員，在施工過(guò)程起著重要的作用。從工程剛開(kāi)場(chǎng)的招標(biāo),到現(xiàn)場(chǎng)施工,工程質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)平安,現(xiàn)場(chǎng)資料,每月報(bào)量,預(yù)算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需求施工員積極參與。首先在工程的招標(biāo)報(bào)價(jià)階段就需求施工員進(jìn)展參與招標(biāo)，對(duì)于一個(gè)由施工員參與報(bào)價(jià)的標(biāo)書(shū)一旦以后中標(biāo)，那么施工員作為該工程的管理人員之一，他對(duì)該工程的初步有了一個(gè)了解，假設(shè)報(bào)價(jià)中存在失誤那么可以在工程開(kāi)工后盡能夠進(jìn)展彌補(bǔ)。當(dāng)然施工員在報(bào)價(jià)中要留意采用一定的招標(biāo)技巧如采用不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、適當(dāng)降低招標(biāo)價(jià)錢等，無(wú)論在報(bào)價(jià)中采用何種報(bào)價(jià)方式作為施工員對(duì)報(bào)價(jià)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)需采取一定的措施，例如在進(jìn)展招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)

2、所報(bào)的資料價(jià)錢要考濾到資料漲價(jià)的要素進(jìn)展合理報(bào)價(jià)?？梢愿鶕?jù)市場(chǎng)情況將主材適當(dāng)調(diào)高，將輔材價(jià)風(fēng)格低這樣即不會(huì)影響招標(biāo)報(bào)價(jià)也適當(dāng)考濾到了資料價(jià)錢變化要素，其次在工程現(xiàn)場(chǎng)施工中要擔(dān)任：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)施工資料等任務(wù)。1圖紙繪審：施工員在接到工程設(shè)計(jì)圖紙后要仔細(xì)閱讀，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問(wèn)或存在的問(wèn)題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出訊問(wèn)單，在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題，或因施工條件變化需求補(bǔ)充設(shè)計(jì)、需求資料代用，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理或建立單位相關(guān)人員提出等待確認(rèn)；2施工方案：工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提早與滯后起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制

3、施工方案時(shí)應(yīng)有針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，選擇先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。這就需求我們施工員，有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)及實(shí)際程度，一定的工程施工閱歷；3技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底任務(wù)，經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)展質(zhì)量、平安、工期要求方面的交底任務(wù)，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，防止因質(zhì)量、平安等問(wèn)題呵斥停工返工而影響工期。對(duì)工程的特殊過(guò)程進(jìn)展技術(shù)交底時(shí)，對(duì)特殊過(guò)程的技術(shù)方案要請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)展可行性論證，技術(shù)方案的交底必需符合相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝規(guī)范等相關(guān)要求；4施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的要素較多，但主要要素在人的控制、資料的

4、控制、相關(guān)機(jī)械的控制。人的控制：對(duì)直拉從事工程施工各類施工人員進(jìn)展必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、調(diào)動(dòng)其積極性，對(duì)要求高的工藝要有技術(shù)熟練，閱歷豐富的工人來(lái)完成資料的控制：資料的控制主要是嚴(yán)厲檢查驗(yàn)收，正確合理地運(yùn)用。對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的資料都要進(jìn)展相關(guān)檢驗(yàn)。資料的購(gòu)入要按照當(dāng)月的要料方案進(jìn)展分批采購(gòu)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的資料必需求有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報(bào)告。相關(guān)機(jī)械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用適宜的機(jī)械設(shè)備，正確運(yùn)用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機(jī)械設(shè)備的管理制度及運(yùn)用制度。5相關(guān)施工資料：施工員在施工過(guò)程中要仔細(xì)做好施工日記的記錄，填寫(xiě)各分部分項(xiàng)

5、工程的過(guò)程記錄及驗(yàn)收記錄。繪制本專業(yè)的開(kāi)工圖，整理、編制開(kāi)工資料，填寫(xiě)月消費(fèi)方案和月度已完實(shí)物任務(wù)量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成任務(wù)量進(jìn)展考核。及時(shí)對(duì)本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)展歸納小結(jié)；其次在施工過(guò)程協(xié)助工程經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變卦及簽證任務(wù)。1組織協(xié)調(diào)：工程的建立是個(gè)對(duì)外溝通的過(guò)程，一個(gè)工程的建立涉及到方方面的內(nèi)容。所以施工員應(yīng)協(xié)助工程經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)任務(wù)。在施工前施工員應(yīng)根據(jù)工程工程的特點(diǎn)，技術(shù)要求。協(xié)助工程經(jīng)理做好開(kāi)工前的人員組織，編制機(jī)具設(shè)備懇求表及要料方案表。在施工過(guò)程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通任務(wù)。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的溝通銜接。2變卦及簽證：施工過(guò)程

6、中由于各方面緣由導(dǎo)致原設(shè)計(jì)變卦是在所難免的。施工員在接到設(shè)計(jì)變卦通知單后應(yīng)立刻停頓變卦前的任務(wù)，仔細(xì)核對(duì)變卦后的設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)的比較。并做出相應(yīng)的標(biāo)志，給現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)出通知單，做好變卦后的相關(guān)交底。簽證是工程利潤(rùn)的重要來(lái)源之一，作為施工員，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時(shí)報(bào)予監(jiān)理或業(yè)主進(jìn)展認(rèn)可。最后交工驗(yàn)收階段任務(wù)：1交工驗(yàn)收預(yù)備：工程接近尾聲進(jìn)展交工驗(yàn)收時(shí)，施工員應(yīng)協(xié)同工程部相關(guān)人員進(jìn)展自我驗(yàn)收，對(duì)不符合相關(guān)要求及時(shí)加以糾正。做好本專業(yè)相關(guān)工程開(kāi)工資料。2開(kāi)工結(jié)算：工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議,開(kāi)、開(kāi)工報(bào)告書(shū)、設(shè)計(jì)施工圖及開(kāi)工圖、設(shè)計(jì)變卦通知單、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、甲乙

7、方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的工程定額、公用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)資料價(jià)錢以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好開(kāi)工結(jié)算，對(duì)工程中發(fā)生的簽證要單獨(dú)進(jìn)展結(jié)算，對(duì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計(jì)算誤差的應(yīng)積極爭(zhēng)取及時(shí)進(jìn)展調(diào)整。將各分部工程編制成單項(xiàng)工程開(kāi)工綜合結(jié)算書(shū)。積極配合工程審計(jì)人員進(jìn)展工程量的審核任務(wù)，對(duì)審計(jì)中的不合理審核要自動(dòng)爭(zhēng)取。3. 工程完成后,施工員及工程部其他管理人員對(duì)該工程的一切財(cái)富和物質(zhì)進(jìn)展清理,作為工程部本錢核算的根據(jù). 對(duì)工程中分包的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變卦、施工簽證、開(kāi)工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用,進(jìn)展仔細(xì)審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價(jià). 工程終

8、了后,施工員應(yīng)仔細(xì)總結(jié),配合工程部經(jīng)理及技術(shù)擔(dān)任人進(jìn)展工程部本錢分析,計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析緣由,汲取閱歷教訓(xùn),以利于下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制.結(jié)尾：施工員崗位是貫穿工程建立管理的全過(guò)程，是一集技術(shù)、實(shí)際、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化過(guò)程控制，加強(qiáng)索賠認(rèn)識(shí)，不斷探求降低工程本錢的途徑，積累閱歷,提高工程管理的程度，它需求我們施工員在平常任務(wù)過(guò)程中不斷地去學(xué)習(xí)、累積。如何做好施工員施工員作為建筑五大員，在施工過(guò)程起著重要的作用。從工程剛開(kāi)場(chǎng)的招標(biāo),到現(xiàn)場(chǎng)施工,工程質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)平安,現(xiàn)場(chǎng)資料,每月報(bào)量,預(yù)算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需求施工員積極參與。首先在

9、工程的招標(biāo)報(bào)價(jià)階段就需求施工員進(jìn)展參與招標(biāo)，對(duì)于一個(gè)由施工員參與報(bào)價(jià)的標(biāo)書(shū)一旦以后中標(biāo)，那么施工員作為該工程的管理人員之一，他對(duì)該工程的初步有了一個(gè)了解，假設(shè)報(bào)價(jià)中存在失誤那么可以在工程開(kāi)工后盡能夠進(jìn)展彌補(bǔ)。當(dāng)然施工員在報(bào)價(jià)中要留意采用一定的招標(biāo)技巧如采用不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、適當(dāng)降低招標(biāo)價(jià)錢等，無(wú)論在報(bào)價(jià)中采用何種報(bào)價(jià)方式作為施工員對(duì)報(bào)價(jià)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)需采取一定的措施，例如在進(jìn)展招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所報(bào)的資料價(jià)錢要考濾到資料漲價(jià)的要素進(jìn)展合理報(bào)價(jià)?？梢愿鶕?jù)市場(chǎng)情況將主材適當(dāng)調(diào)高，將輔材價(jià)風(fēng)格低這樣即不會(huì)影響招標(biāo)報(bào)價(jià)也適當(dāng)考濾到了資料價(jià)錢變化要素，其次在工程現(xiàn)場(chǎng)施工中要擔(dān)任：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)

10、交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)施工資料等任務(wù)。1圖紙繪審：施工員在接到工程設(shè)計(jì)圖紙后要仔細(xì)閱讀，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問(wèn)或存在的問(wèn)題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出訊問(wèn)單，在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題，或因施工條件變化需求補(bǔ)充設(shè)計(jì)、需求資料代用，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理或建立單位相關(guān)人員提出等待確認(rèn)；2施工方案：工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提早與滯后起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時(shí)應(yīng)有針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，選擇先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。這就需求我們施工員，有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)及實(shí)際程度，一定的工程施工閱歷；3技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項(xiàng)

11、工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底任務(wù)，經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)展質(zhì)量、平安、工期要求方面的交底任務(wù)，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，防止因質(zhì)量、平安等問(wèn)題呵斥停工返工而影響工期。對(duì)工程的特殊過(guò)程進(jìn)展技術(shù)交底時(shí)，對(duì)特殊過(guò)程的技術(shù)方案要請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)展可行性論證，技術(shù)方案的交底必需符合相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝規(guī)范等相關(guān)要求；4施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的要素較多，但主要要素在人的控制、資料的控制、相關(guān)機(jī)械的控制。人的控制：對(duì)直拉從事工程施工各類施工人員進(jìn)展必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、調(diào)動(dòng)其積極性，對(duì)要求高的工藝要有技術(shù)熟練，閱歷豐富的工人來(lái)完成資料的控制：資料的控制主要是嚴(yán)厲檢查

12、驗(yàn)收，正確合理地運(yùn)用。對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的資料都要進(jìn)展相關(guān)檢驗(yàn)。資料的購(gòu)入要按照當(dāng)月的要料方案進(jìn)展分批采購(gòu)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的資料必需求有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報(bào)告。相關(guān)機(jī)械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用適宜的機(jī)械設(shè)備，正確運(yùn)用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機(jī)械設(shè)備的管理制度及運(yùn)用制度。5相關(guān)施工資料：施工員在施工過(guò)程中要仔細(xì)做好施工日記的記錄，填寫(xiě)各分部分項(xiàng)工程的過(guò)程記錄及驗(yàn)收記錄。繪制本專業(yè)的開(kāi)工圖，整理、編制開(kāi)工資料，填寫(xiě)月消費(fèi)方案和月度已完實(shí)物任務(wù)量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成任務(wù)量進(jìn)展考核。及時(shí)對(duì)本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)展歸納小結(jié)；其次在施工過(guò)程協(xié)助工

13、程經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變卦及簽證任務(wù)。1組織協(xié)調(diào)：工程的建立是個(gè)對(duì)外溝通的過(guò)程，一個(gè)工程的建立涉及到方方面的內(nèi)容。所以施工員應(yīng)協(xié)助工程經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)任務(wù)。在施工前施工員應(yīng)根據(jù)工程工程的特點(diǎn)，技術(shù)要求。協(xié)助工程經(jīng)理做好開(kāi)工前的人員組織，編制機(jī)具設(shè)備懇求表及要料方案表。在施工過(guò)程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通任務(wù)。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的溝通銜接。2變卦及簽證：施工過(guò)程中由于各方面緣由導(dǎo)致原設(shè)計(jì)變卦是在所難免的。施工員在接到設(shè)計(jì)變卦通知單后應(yīng)立刻停頓變卦前的任務(wù)，仔細(xì)核對(duì)變卦后的設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)的比較。并做出相應(yīng)的標(biāo)志，給現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)出通知單，做好變卦后的相關(guān)交底。簽證

14、是工程利潤(rùn)的重要來(lái)源之一，作為施工員，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時(shí)報(bào)予監(jiān)理或業(yè)主進(jìn)展認(rèn)可。最后交工驗(yàn)收階段任務(wù)：1交工驗(yàn)收預(yù)備：工程接近尾聲進(jìn)展交工驗(yàn)收時(shí)，施工員應(yīng)協(xié)同工程部相關(guān)人員進(jìn)展自我驗(yàn)收，對(duì)不符合相關(guān)要求及時(shí)加以糾正。做好本專業(yè)相關(guān)工程開(kāi)工資料。2開(kāi)工結(jié)算：工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議,開(kāi)、開(kāi)工報(bào)告書(shū)、設(shè)計(jì)施工圖及開(kāi)工圖、設(shè)計(jì)變卦通知單、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的工程定額、公用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)資料價(jià)錢以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好開(kāi)工結(jié)算，對(duì)工程中發(fā)生的簽證要單獨(dú)進(jìn)展結(jié)算，對(duì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計(jì)算誤差的應(yīng)積極爭(zhēng)取及時(shí)進(jìn)展調(diào)整。將各分

15、部工程編制成單項(xiàng)工程開(kāi)工綜合結(jié)算書(shū)。積極配合工程審計(jì)人員進(jìn)展工程量的審核任務(wù)，對(duì)審計(jì)中的不合理審核要自動(dòng)爭(zhēng)取。3. 工程完成后,施工員及工程部其他管理人員對(duì)該工程的一切財(cái)富和物質(zhì)進(jìn)展清理,作為工程部本錢核算的根據(jù). 對(duì)工程中分包的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變卦、施工簽證、開(kāi)工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用,進(jìn)展仔細(xì)審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價(jià). 工程終了后,施工員應(yīng)仔細(xì)總結(jié),配合工程部經(jīng)理及技術(shù)擔(dān)任人進(jìn)展工程部本錢分析,計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析緣由,汲取閱歷教訓(xùn),以利于下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制.結(jié)尾：施工員崗位是貫穿工程建立管理的全過(guò)程，是一

16、集技術(shù)、實(shí)際、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化過(guò)程控制，加強(qiáng)索賠認(rèn)識(shí)，不斷探求降低工程本錢的途徑，積累閱歷,提高工程管理的程度，它需求我們施工員在平常任務(wù)過(guò)程中不斷地去學(xué)習(xí)、累積。如何做好施工員施工員作為建筑五大員，在施工過(guò)程起著重要的作用。從工程剛開(kāi)場(chǎng)的招標(biāo),到現(xiàn)場(chǎng)施工,工程質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)平安,現(xiàn)場(chǎng)資料,每月報(bào)量,預(yù)算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需求施工員積極參與。首先在工程的招標(biāo)報(bào)價(jià)階段就需求施工員進(jìn)展參與招標(biāo)，對(duì)于一個(gè)由施工員參與報(bào)價(jià)的標(biāo)書(shū)一旦以后中標(biāo)，那么施工員作為該工程的管理人員之一，他對(duì)該工程的初步有了一個(gè)了解，假設(shè)報(bào)價(jià)中存在失誤那么可以在工程開(kāi)工后盡能夠進(jìn)展

17、彌補(bǔ)。當(dāng)然施工員在報(bào)價(jià)中要留意采用一定的招標(biāo)技巧如采用不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、適當(dāng)降低招標(biāo)價(jià)錢等，無(wú)論在報(bào)價(jià)中采用何種報(bào)價(jià)方式作為施工員對(duì)報(bào)價(jià)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)需采取一定的措施，例如在進(jìn)展招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所報(bào)的資料價(jià)錢要考濾到資料漲價(jià)的要素進(jìn)展合理報(bào)價(jià)?？梢愿鶕?jù)市場(chǎng)情況將主材適當(dāng)調(diào)高，將輔材價(jià)風(fēng)格低這樣即不會(huì)影響招標(biāo)報(bào)價(jià)也適當(dāng)考濾到了資料價(jià)錢變化要素，其次在工程現(xiàn)場(chǎng)施工中要擔(dān)任：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)施工資料等任務(wù)。1圖紙繪審：施工員在接到工程設(shè)計(jì)圖紙后要仔細(xì)閱讀，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問(wèn)或存在的問(wèn)題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出訊問(wèn)單，在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題，或

18、因施工條件變化需求補(bǔ)充設(shè)計(jì)、需求資料代用，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理或建立單位相關(guān)人員提出等待確認(rèn)；2施工方案：工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提早與滯后起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時(shí)應(yīng)有針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，選擇先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。這就需求我們施工員，有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)及實(shí)際程度，一定的工程施工閱歷；3技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底任務(wù)，經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)展質(zhì)量、平安、工期要求方面的交底任務(wù)，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，防止因質(zhì)量、平安等問(wèn)題呵斥停工返工而影響工期。對(duì)工程的特殊過(guò)程進(jìn)展技術(shù)交底時(shí)，對(duì)

19、特殊過(guò)程的技術(shù)方案要請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)展可行性論證，技術(shù)方案的交底必需符合相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝規(guī)范等相關(guān)要求；4施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的要素較多，但主要要素在人的控制、資料的控制、相關(guān)機(jī)械的控制。人的控制：對(duì)直拉從事工程施工各類施工人員進(jìn)展必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、調(diào)動(dòng)其積極性，對(duì)要求高的工藝要有技術(shù)熟練，閱歷豐富的工人來(lái)完成資料的控制：資料的控制主要是嚴(yán)厲檢查驗(yàn)收，正確合理地運(yùn)用。對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的資料都要進(jìn)展相關(guān)檢驗(yàn)。資料的購(gòu)入要按照當(dāng)月的要料方案進(jìn)展分批采購(gòu)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的資料必需求有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報(bào)告。相關(guān)機(jī)械的控制：根據(jù)工

20、程不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用適宜的機(jī)械設(shè)備，正確運(yùn)用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機(jī)械設(shè)備的管理制度及運(yùn)用制度。5相關(guān)施工資料：施工員在施工過(guò)程中要仔細(xì)做好施工日記的記錄，填寫(xiě)各分部分項(xiàng)工程的過(guò)程記錄及驗(yàn)收記錄。繪制本專業(yè)的開(kāi)工圖，整理、編制開(kāi)工資料，填寫(xiě)月消費(fèi)方案和月度已完實(shí)物任務(wù)量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成任務(wù)量進(jìn)展考核。及時(shí)對(duì)本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)展歸納小結(jié)；其次在施工過(guò)程協(xié)助工程經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變卦及簽證任務(wù)。1組織協(xié)調(diào)：工程的建立是個(gè)對(duì)外溝通的過(guò)程，一個(gè)工程的建立涉及到方方面的內(nèi)容。所以施工員應(yīng)協(xié)助工程經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)任務(wù)。在施工前施工員應(yīng)根據(jù)工程工程的特點(diǎn)，

21、技術(shù)要求。協(xié)助工程經(jīng)理做好開(kāi)工前的人員組織，編制機(jī)具設(shè)備懇求表及要料方案表。在施工過(guò)程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通任務(wù)。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的溝通銜接。2變卦及簽證：施工過(guò)程中由于各方面緣由導(dǎo)致原設(shè)計(jì)變卦是在所難免的。施工員在接到設(shè)計(jì)變卦通知單后應(yīng)立刻停頓變卦前的任務(wù)，仔細(xì)核對(duì)變卦后的設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)的比較。并做出相應(yīng)的標(biāo)志，給現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)出通知單，做好變卦后的相關(guān)交底。簽證是工程利潤(rùn)的重要來(lái)源之一，作為施工員，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時(shí)報(bào)予監(jiān)理或業(yè)主進(jìn)展認(rèn)可。最后交工驗(yàn)收階段任務(wù)：1交工驗(yàn)收預(yù)備：工程接近尾聲進(jìn)展交工驗(yàn)收時(shí)，施工員應(yīng)協(xié)同工程部相關(guān)人員進(jìn)展

22、自我驗(yàn)收，對(duì)不符合相關(guān)要求及時(shí)加以糾正。做好本專業(yè)相關(guān)工程開(kāi)工資料。2開(kāi)工結(jié)算：工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議,開(kāi)、開(kāi)工報(bào)告書(shū)、設(shè)計(jì)施工圖及開(kāi)工圖、設(shè)計(jì)變卦通知單、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的工程定額、公用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)資料價(jià)錢以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好開(kāi)工結(jié)算，對(duì)工程中發(fā)生的簽證要單獨(dú)進(jìn)展結(jié)算，對(duì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計(jì)算誤差的應(yīng)積極爭(zhēng)取及時(shí)進(jìn)展調(diào)整。將各分部工程編制成單項(xiàng)工程開(kāi)工綜合結(jié)算書(shū)。積極配合工程審計(jì)人員進(jìn)展工程量的審核任務(wù)，對(duì)審計(jì)中的不合理審核要自動(dòng)爭(zhēng)取。3. 工程完成后,施工員及工程部其他管理人員對(duì)該工程的一切財(cái)富和物質(zhì)進(jìn)展清理,作為工程部本錢

23、核算的根據(jù). 對(duì)工程中分包的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變卦、施工簽證、開(kāi)工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用,進(jìn)展仔細(xì)審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價(jià). 工程終了后,施工員應(yīng)仔細(xì)總結(jié),配合工程部經(jīng)理及技術(shù)擔(dān)任人進(jìn)展工程部本錢分析,計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析緣由,汲取閱歷教訓(xùn),以利于下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制.結(jié)尾：施工員崗位是貫穿工程建立管理的全過(guò)程，是一集技術(shù)、實(shí)際、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化過(guò)程控制，加強(qiáng)索賠認(rèn)識(shí)，不斷探求降低工程本錢的途徑，積累閱歷,提高工程管理的程度，它需求我們施工員在平常任務(wù)過(guò)程中不斷地去學(xué)習(xí)、累積

24、。如何做好施工員施工員作為建筑五大員，在施工過(guò)程起著重要的作用。從工程剛開(kāi)場(chǎng)的招標(biāo),到現(xiàn)場(chǎng)施工,工程質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)平安,現(xiàn)場(chǎng)資料,每月報(bào)量,預(yù)算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需求施工員積極參與。首先在工程的招標(biāo)報(bào)價(jià)階段就需求施工員進(jìn)展參與招標(biāo)，對(duì)于一個(gè)由施工員參與報(bào)價(jià)的標(biāo)書(shū)一旦以后中標(biāo)，那么施工員作為該工程的管理人員之一，他對(duì)該工程的初步有了一個(gè)了解，假設(shè)報(bào)價(jià)中存在失誤那么可以在工程開(kāi)工后盡能夠進(jìn)展彌補(bǔ)。當(dāng)然施工員在報(bào)價(jià)中要留意采用一定的招標(biāo)技巧如采用不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、適當(dāng)降低招標(biāo)價(jià)錢等，無(wú)論在報(bào)價(jià)中采用何種報(bào)價(jià)方式作為施工員對(duì)報(bào)價(jià)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)需采取一定的措施，例如在進(jìn)展招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所報(bào)的

25、資料價(jià)錢要考濾到資料漲價(jià)的要素進(jìn)展合理報(bào)價(jià)。可以根據(jù)市場(chǎng)情況將主材適當(dāng)調(diào)高，將輔材價(jià)風(fēng)格低這樣即不會(huì)影響招標(biāo)報(bào)價(jià)也適當(dāng)考濾到了資料價(jià)錢變化要素，其次在工程現(xiàn)場(chǎng)施工中要擔(dān)任：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)施工資料等任務(wù)。1圖紙繪審：施工員在接到工程設(shè)計(jì)圖紙后要仔細(xì)閱讀，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問(wèn)或存在的問(wèn)題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出訊問(wèn)單，在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題，或因施工條件變化需求補(bǔ)充設(shè)計(jì)、需求資料代用，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理或建立單位相關(guān)人員提出等待確認(rèn)；2施工方案：工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提早與滯后起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方

26、案時(shí)應(yīng)有針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，選擇先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。這就需求我們施工員，有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)及實(shí)際程度，一定的工程施工閱歷；3技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底任務(wù)，經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)展質(zhì)量、平安、工期要求方面的交底任務(wù)，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，防止因質(zhì)量、平安等問(wèn)題呵斥停工返工而影響工期。對(duì)工程的特殊過(guò)程進(jìn)展技術(shù)交底時(shí)，對(duì)特殊過(guò)程的技術(shù)方案要請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)展可行性論證，技術(shù)方案的交底必需符合相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝規(guī)范等相關(guān)要求；4施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的要素較多，但主要要素在人的控制、資料的控制、

27、相關(guān)機(jī)械的控制。人的控制：對(duì)直拉從事工程施工各類施工人員進(jìn)展必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、調(diào)動(dòng)其積極性，對(duì)要求高的工藝要有技術(shù)熟練，閱歷豐富的工人來(lái)完成資料的控制：資料的控制主要是嚴(yán)厲檢查驗(yàn)收，正確合理地運(yùn)用。對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的資料都要進(jìn)展相關(guān)檢驗(yàn)。資料的購(gòu)入要按照當(dāng)月的要料方案進(jìn)展分批采購(gòu)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的資料必需求有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報(bào)告。相關(guān)機(jī)械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用適宜的機(jī)械設(shè)備，正確運(yùn)用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機(jī)械設(shè)備的管理制度及運(yùn)用制度。5相關(guān)施工資料：施工員在施工過(guò)程中要仔細(xì)做好施工日記的記錄，填寫(xiě)各分部分項(xiàng)工程的

28、過(guò)程記錄及驗(yàn)收記錄。繪制本專業(yè)的開(kāi)工圖，整理、編制開(kāi)工資料，填寫(xiě)月消費(fèi)方案和月度已完實(shí)物任務(wù)量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成任務(wù)量進(jìn)展考核。及時(shí)對(duì)本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)展歸納小結(jié)；其次在施工過(guò)程協(xié)助工程經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變卦及簽證任務(wù)。1組織協(xié)調(diào)：工程的建立是個(gè)對(duì)外溝通的過(guò)程，一個(gè)工程的建立涉及到方方面的內(nèi)容。所以施工員應(yīng)協(xié)助工程經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)任務(wù)。在施工前施工員應(yīng)根據(jù)工程工程的特點(diǎn)，技術(shù)要求。協(xié)助工程經(jīng)理做好開(kāi)工前的人員組織，編制機(jī)具設(shè)備懇求表及要料方案表。在施工過(guò)程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通任務(wù)。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的溝通銜接。2變卦及簽證：施工過(guò)程中由于

29、各方面緣由導(dǎo)致原設(shè)計(jì)變卦是在所難免的。施工員在接到設(shè)計(jì)變卦通知單后應(yīng)立刻停頓變卦前的任務(wù)，仔細(xì)核對(duì)變卦后的設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)的比較。并做出相應(yīng)的標(biāo)志，給現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)出通知單，做好變卦后的相關(guān)交底。簽證是工程利潤(rùn)的重要來(lái)源之一，作為施工員，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時(shí)報(bào)予監(jiān)理或業(yè)主進(jìn)展認(rèn)可。最后交工驗(yàn)收階段任務(wù)：1交工驗(yàn)收預(yù)備：工程接近尾聲進(jìn)展交工驗(yàn)收時(shí)，施工員應(yīng)協(xié)同工程部相關(guān)人員進(jìn)展自我驗(yàn)收，對(duì)不符合相關(guān)要求及時(shí)加以糾正。做好本專業(yè)相關(guān)工程開(kāi)工資料。2開(kāi)工結(jié)算：工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議,開(kāi)、開(kāi)工報(bào)告書(shū)、設(shè)計(jì)施工圖及開(kāi)工圖、設(shè)計(jì)變卦通知單、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、甲乙方供料

30、手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的工程定額、公用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)資料價(jià)錢以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好開(kāi)工結(jié)算，對(duì)工程中發(fā)生的簽證要單獨(dú)進(jìn)展結(jié)算，對(duì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計(jì)算誤差的應(yīng)積極爭(zhēng)取及時(shí)進(jìn)展調(diào)整。將各分部工程編制成單項(xiàng)工程開(kāi)工綜合結(jié)算書(shū)。積極配合工程審計(jì)人員進(jìn)展工程量的審核任務(wù)，對(duì)審計(jì)中的不合理審核要自動(dòng)爭(zhēng)取。3. 工程完成后,施工員及工程部其他管理人員對(duì)該工程的一切財(cái)富和物質(zhì)進(jìn)展清理,作為工程部本錢核算的根據(jù). 對(duì)工程中分包的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變卦、施工簽證、開(kāi)工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用,進(jìn)展仔細(xì)審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價(jià). 工程終了后,

31、施工員應(yīng)仔細(xì)總結(jié),配合工程部經(jīng)理及技術(shù)擔(dān)任人進(jìn)展工程部本錢分析,計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析緣由,汲取閱歷教訓(xùn),以利于下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制.結(jié)尾：施工員崗位是貫穿工程建立管理的全過(guò)程，是一集技術(shù)、實(shí)際、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化過(guò)程控制，加強(qiáng)索賠認(rèn)識(shí)，不斷探求降低工程本錢的途徑，積累閱歷,提高工程管理的程度，它需求我們施工員在平常任務(wù)過(guò)程中不斷地去學(xué)習(xí)、累積。如何做好施工員施工員作為建筑五大員，在施工過(guò)程起著重要的作用。從工程剛開(kāi)場(chǎng)的招標(biāo),到現(xiàn)場(chǎng)施工,工程質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)平安,現(xiàn)場(chǎng)資料,每月報(bào)量,預(yù)算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需求施工員積極參與。首先在工程的

32、招標(biāo)報(bào)價(jià)階段就需求施工員進(jìn)展參與招標(biāo)，對(duì)于一個(gè)由施工員參與報(bào)價(jià)的標(biāo)書(shū)一旦以后中標(biāo)，那么施工員作為該工程的管理人員之一，他對(duì)該工程的初步有了一個(gè)了解，假設(shè)報(bào)價(jià)中存在失誤那么可以在工程開(kāi)工后盡能夠進(jìn)展彌補(bǔ)。當(dāng)然施工員在報(bào)價(jià)中要留意采用一定的招標(biāo)技巧如采用不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、適當(dāng)降低招標(biāo)價(jià)錢等，無(wú)論在報(bào)價(jià)中采用何種報(bào)價(jià)方式作為施工員對(duì)報(bào)價(jià)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)需采取一定的措施，例如在進(jìn)展招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所報(bào)的資料價(jià)錢要考濾到資料漲價(jià)的要素進(jìn)展合理報(bào)價(jià)?？梢愿鶕?jù)市場(chǎng)情況將主材適當(dāng)調(diào)高，將輔材價(jià)風(fēng)格低這樣即不會(huì)影響招標(biāo)報(bào)價(jià)也適當(dāng)考濾到了資料價(jià)錢變化要素，其次在工程現(xiàn)場(chǎng)施工中要擔(dān)任：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、

33、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)施工資料等任務(wù)。1圖紙繪審：施工員在接到工程設(shè)計(jì)圖紙后要仔細(xì)閱讀，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問(wèn)或存在的問(wèn)題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出訊問(wèn)單，在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題，或因施工條件變化需求補(bǔ)充設(shè)計(jì)、需求資料代用，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理或建立單位相關(guān)人員提出等待確認(rèn)；2施工方案：工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提早與滯后起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時(shí)應(yīng)有針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，選擇先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。這就需求我們施工員，有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)及實(shí)際程度，一定的工程施工閱歷；3技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的

34、施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底任務(wù)，經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)展質(zhì)量、平安、工期要求方面的交底任務(wù)，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，防止因質(zhì)量、平安等問(wèn)題呵斥停工返工而影響工期。對(duì)工程的特殊過(guò)程進(jìn)展技術(shù)交底時(shí)，對(duì)特殊過(guò)程的技術(shù)方案要請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)展可行性論證，技術(shù)方案的交底必需符合相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝規(guī)范等相關(guān)要求；4施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的要素較多，但主要要素在人的控制、資料的控制、相關(guān)機(jī)械的控制。人的控制：對(duì)直拉從事工程施工各類施工人員進(jìn)展必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、調(diào)動(dòng)其積極性，對(duì)要求高的工藝要有技術(shù)熟練，閱歷豐富的工人來(lái)完成資料的控制：資料的控制主要是嚴(yán)厲檢查驗(yàn)收，

35、正確合理地運(yùn)用。對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的資料都要進(jìn)展相關(guān)檢驗(yàn)。資料的購(gòu)入要按照當(dāng)月的要料方案進(jìn)展分批采購(gòu)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的資料必需求有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報(bào)告。相關(guān)機(jī)械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用適宜的機(jī)械設(shè)備，正確運(yùn)用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機(jī)械設(shè)備的管理制度及運(yùn)用制度。5相關(guān)施工資料：施工員在施工過(guò)程中要仔細(xì)做好施工日記的記錄，填寫(xiě)各分部分項(xiàng)工程的過(guò)程記錄及驗(yàn)收記錄。繪制本專業(yè)的開(kāi)工圖，整理、編制開(kāi)工資料，填寫(xiě)月消費(fèi)方案和月度已完實(shí)物任務(wù)量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成任務(wù)量進(jìn)展考核。及時(shí)對(duì)本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)展歸納小結(jié)；其次在施工過(guò)程協(xié)助工程經(jīng)理

36、做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變卦及簽證任務(wù)。1組織協(xié)調(diào)：工程的建立是個(gè)對(duì)外溝通的過(guò)程，一個(gè)工程的建立涉及到方方面的內(nèi)容。所以施工員應(yīng)協(xié)助工程經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)任務(wù)。在施工前施工員應(yīng)根據(jù)工程工程的特點(diǎn)，技術(shù)要求。協(xié)助工程經(jīng)理做好開(kāi)工前的人員組織，編制機(jī)具設(shè)備懇求表及要料方案表。在施工過(guò)程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通任務(wù)。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的溝通銜接。2變卦及簽證：施工過(guò)程中由于各方面緣由導(dǎo)致原設(shè)計(jì)變卦是在所難免的。施工員在接到設(shè)計(jì)變卦通知單后應(yīng)立刻停頓變卦前的任務(wù)，仔細(xì)核對(duì)變卦后的設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)的比較。并做出相應(yīng)的標(biāo)志，給現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)出通知單，做好變卦后的相關(guān)交底。簽證是工程

37、利潤(rùn)的重要來(lái)源之一，作為施工員，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時(shí)報(bào)予監(jiān)理或業(yè)主進(jìn)展認(rèn)可。最后交工驗(yàn)收階段任務(wù)：1交工驗(yàn)收預(yù)備：工程接近尾聲進(jìn)展交工驗(yàn)收時(shí)，施工員應(yīng)協(xié)同工程部相關(guān)人員進(jìn)展自我驗(yàn)收，對(duì)不符合相關(guān)要求及時(shí)加以糾正。做好本專業(yè)相關(guān)工程開(kāi)工資料。2開(kāi)工結(jié)算：工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議,開(kāi)、開(kāi)工報(bào)告書(shū)、設(shè)計(jì)施工圖及開(kāi)工圖、設(shè)計(jì)變卦通知單、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的工程定額、公用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)資料價(jià)錢以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好開(kāi)工結(jié)算，對(duì)工程中發(fā)生的簽證要單獨(dú)進(jìn)展結(jié)算，對(duì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計(jì)算誤差的應(yīng)積極爭(zhēng)取及時(shí)進(jìn)展調(diào)整。將各分部工程

38、編制成單項(xiàng)工程開(kāi)工綜合結(jié)算書(shū)。積極配合工程審計(jì)人員進(jìn)展工程量的審核任務(wù)，對(duì)審計(jì)中的不合理審核要自動(dòng)爭(zhēng)取。3. 工程完成后,施工員及工程部其他管理人員對(duì)該工程的一切財(cái)富和物質(zhì)進(jìn)展清理,作為工程部本錢核算的根據(jù). 對(duì)工程中分包的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變卦、施工簽證、開(kāi)工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用,進(jìn)展仔細(xì)審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價(jià). 工程終了后,施工員應(yīng)仔細(xì)總結(jié),配合工程部經(jīng)理及技術(shù)擔(dān)任人進(jìn)展工程部本錢分析,計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析緣由,汲取閱歷教訓(xùn),以利于下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制.結(jié)尾：施工員崗位是貫穿工程建立管理的全過(guò)程，是一集技術(shù)

39、、實(shí)際、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化過(guò)程控制，加強(qiáng)索賠認(rèn)識(shí)，不斷探求降低工程本錢的途徑，積累閱歷,提高工程管理的程度，它需求我們施工員在平常任務(wù)過(guò)程中不斷地去學(xué)習(xí)、累積。如何做好施工員施工員作為建筑五大員，在施工過(guò)程起著重要的作用。從工程剛開(kāi)場(chǎng)的招標(biāo),到現(xiàn)場(chǎng)施工,工程質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)平安,現(xiàn)場(chǎng)資料,每月報(bào)量,預(yù)算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需求施工員積極參與。首先在工程的招標(biāo)報(bào)價(jià)階段就需求施工員進(jìn)展參與招標(biāo)，對(duì)于一個(gè)由施工員參與報(bào)價(jià)的標(biāo)書(shū)一旦以后中標(biāo)，那么施工員作為該工程的管理人員之一，他對(duì)該工程的初步有了一個(gè)了解，假設(shè)報(bào)價(jià)中存在失誤那么可以在工程開(kāi)工后盡能夠進(jìn)展彌補(bǔ)。

40、當(dāng)然施工員在報(bào)價(jià)中要留意采用一定的招標(biāo)技巧如采用不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、適當(dāng)降低招標(biāo)價(jià)錢等，無(wú)論在報(bào)價(jià)中采用何種報(bào)價(jià)方式作為施工員對(duì)報(bào)價(jià)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)需采取一定的措施，例如在進(jìn)展招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所報(bào)的資料價(jià)錢要考濾到資料漲價(jià)的要素進(jìn)展合理報(bào)價(jià)?？梢愿鶕?jù)市場(chǎng)情況將主材適當(dāng)調(diào)高，將輔材價(jià)風(fēng)格低這樣即不會(huì)影響招標(biāo)報(bào)價(jià)也適當(dāng)考濾到了資料價(jià)錢變化要素，其次在工程現(xiàn)場(chǎng)施工中要擔(dān)任：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)施工資料等任務(wù)。1圖紙繪審：施工員在接到工程設(shè)計(jì)圖紙后要仔細(xì)閱讀，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問(wèn)或存在的問(wèn)題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出訊問(wèn)單，在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題，或因施工

41、條件變化需求補(bǔ)充設(shè)計(jì)、需求資料代用，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理或建立單位相關(guān)人員提出等待確認(rèn)；2施工方案：工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提早與滯后起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時(shí)應(yīng)有針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，選擇先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。這就需求我們施工員，有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)及實(shí)際程度，一定的工程施工閱歷；3技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底任務(wù)，經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)展質(zhì)量、平安、工期要求方面的交底任務(wù)，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，防止因質(zhì)量、平安等問(wèn)題呵斥停工返工而影響工期。對(duì)工程的特殊過(guò)程進(jìn)展技術(shù)交底時(shí)，對(duì)特殊過(guò)程的技術(shù)方案要請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)展可行性論證，技術(shù)方案的交底必需符合相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝規(guī)范等相關(guān)要求；4施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的要素較多，但主要要素在人的控制、資料的控制、相關(guān)機(jī)械的控制。人的控制：對(duì)直拉從事工程施