人力資源管理中的風險管理

1、.：.；人力資源管理中的風險管理論文標題： 人力資源管理中的風險管理 單位稱號： * 姓 名： 職 務： 日 期： 人力資源管理中的風險管理主要在：招聘、任務 HYPERLINK 分析、職業(yè)方案、績效考評、任務評價、薪金管理、福利、員工培訓、員工管理等各個環(huán)節(jié)中進展風險管理，防備人力資源管理中的風險發(fā)生。 在進展人力資源管理時，我們往往注重招聘、培訓、考評、薪資等各個詳細 HYPERLINK abroad.studa/ 內容的操作，而忽視了其中的風險管理 HYPERLINK studa 問題。就如向我們義烏一些中小企業(yè)來說，在人事管理中都能夠遇到風險，如招聘失敗、薪酬引起員工不滿、技術骨干忽然

2、離任，基層員工平凡流動等等，這些事件會 HYPERLINK 影響公司的正常運轉，甚至會對公司呵斥致命的打擊。如何防備這些風險的發(fā)生，是我們應該在人力資料管理中存在的風險里 HYPERLINK bbs.studa/ 研討的問題。特別是高新技術企業(yè)，由于對人的依賴更大，所以更需求注重人力資源管理中的風險管理。 風險分類 普通我們可以按人力資源管理中的各環(huán)節(jié)對風險進展分類，如招聘風險、績效考評風險、任務評價風險、薪金管理風險、員工培訓風險、員工管理風險等等。對高新技術企業(yè)來講，招聘風險、績效考評風險、薪金管理風險、員工管理風險等顯得更為重要。 另外我們也可從知風險、可預知風險、不可預知風險的角度對風

3、險進展分類。對于知風險和可預知風險我們要采取積極地措施進展防備。 風險識別與風險存在的分析 要想防備風險，首先要進展風險識別。識別風險就是自動地去尋覓風險。比如員工管理中，針對我們義烏中小企業(yè)的特征來說，技術骨干離任風險和基層員工的平凡流動都能夠會有以下幾個方面產生： 1、待遇：他能否對他的待遇稱心？也就是說他所付出的任務成果方面，得到的工資待遇和其他福利等，我以為如今的員工普通來說工資看得并不是很重要由于根本的工資大家心里都清楚，重要的是福利待遇，來證明他這個企業(yè)或公司與其他公司的不同，讓本人打動在這里確實得到了公司的注重。 2、任務成就感：他能否有任務成就感？我們應該從員工平常的任務中去覺

4、察，員工對本身任務的表現(xiàn)，能否充溢自信心，也可以從員工對等任務能否喜歡或仔細來表達員工對任務的成就感他。 3、自我 HYPERLINK 開展：他能否在任務中提高了本人的才干？要從員工的任務成果上來察看，或上報業(yè)績上來確定有才干的員工，有否在任務中與其他員工的任務表現(xiàn)有競爭等方面。 4、人際關系：他在公司能否有良好的人際關系？從其他員工的嘴里所了解他在公司的人際關系，或平常多與員工開展談心交流。 5、公平感：他能否感到公司對他與他人是公平的？他對本人所付的心血和公司對他的報答能否稱心，這要我們公司的制度和平常對員的關懷上來表達，要有一個健全的公司制度，并要到達公開化。 6、位置：他能否以為他在公

5、司的位置與他對公司的奉獻成正比？這要從員工的原有程度和任務成果上來確定員工的才干并及時做好崗位的調動等方面任務，還要做好員工之間的思想任務非常關鍵 7、自信心：他能否對公司的開展和個人在公司的開展充溢了自信心？員工對本身任務的專業(yè)能否對口，任務能否稱心或其他員工任務對公司業(yè)務方面都在提高，這樣會添加每個員工對公司開展的自信心。8、溝通：他能否有時機與大家溝通、交流？溝通是對員工一項非常重要的心思，思想等任務，也是添加企業(yè)開展非常重要，并能在溝通中查找許多存在的問題根源，當然時機是在員工才干上發(fā)明的，還有就是要靠公司各方面按排添加相互的溝通時機。 9、關懷：他能否能得到公司和員工的關懷？關懷每個

6、員工是一個好的企業(yè)不可少的心思任務，平常對員工的了解與察看夠不夠，關懷因從各方面出發(fā)。 10、認同：他能否認同企業(yè)的管理方式、企業(yè)文化、開展戰(zhàn)略？公司因多開展各項開會或其他方式討論并征求員工的見意，做解釋任務，征求了解等。 11、其他：他能否有能夠由于結婚、出國留學、繼續(xù)進修等緣由離任？ 最重要的人事經理要仔細了解各種客觀情況，隨時掌握對各種能夠發(fā)生的風險進展有效識別分析，根據(jù)風險分析類型有針對性的進展調研，并根據(jù)調研結果和閱歷，預測發(fā)生的能夠性做防備任務，這是防備風險的第一步。轉比如說，人事經理可以經過與當事人交談、發(fā)調查表等方式進展調研，并根據(jù)調研結果和閱歷，確定該員工在各風險識別條目中離

7、任的能夠性。 人事經理可以發(fā)現(xiàn)，該員工對公平、溝通較為不滿，由于公平 HYPERLINK studa 問題而離任的能夠性最大，其次是溝通問題。 風險駕馭 風險駕馭是處理風險評價中發(fā)現(xiàn)的問題，從而消除預知風險。它普通由以下幾個步驟構成：針對預知風險進展進一步伐研； 根據(jù)調研結果，草擬消除風險方案；將該方案與相關人員討論，并報上級同意；實施該方案。 人事經理可針對公平問題和溝通問題，進展專項交談或調查，找出問題的根源，并草擬相應的方案。如處理公平問題的方案如下： 1、在制定公司規(guī)章制度時，因多方面征求員工提出的意見；并經過調查發(fā)現(xiàn)，由于沒有參與制度的制定，以免誤以為制度本身不公平。 2、向各部門粘

8、貼公司制度合訂本，方便員工了解公司制度；還要經過調查去發(fā)現(xiàn)，由于對某些制度的細節(jié)不很清楚，員工誤以為制度執(zhí)行不公平。 3、將工資提升規(guī)范公開，使工資提升透明化；這樣員工不會不明確公司對每個員工的工資提升，也不會容易產生待遇不公平感。 4、添加部門間交流；隨時了解員工的心思思想，不要誤以為其他部門任務輕松，而本人是最辛勞的，而容易產生不公平感。 人事經理可以將上述建議與大家討論，最后由辦公例會或總經理同意經過。 經過上述方案的實施，能夠會添加大家的公平感，詳細效果如何，還要進展調查得出結論。 風險監(jiān)控 當舊的風險消除后，能夠又會出現(xiàn)新的風險，所以風險識別、風險分析、風險駕馭這幾個環(huán)節(jié)要延續(xù)不斷的進展下