王石亞布力演講爆了很多料……

1、王石亞布力演講，爆了很多料11月19日，在亞布力中國企業(yè)家論壇上，萬科集團(tuán)創(chuàng)始人王石發(fā)表了“我命由我不由天”系列演講。以下為演講全文（記錄整理）?？?述：王石在亞布力“中國企業(yè)家論壇”20周年之際，非常高興我又來到這里。我對亞布力很有感情，今年是論壇20周年，但我跟亞布力結(jié)緣有22年了，1998年我開始學(xué)習(xí)滑雪就在亞布力。我記得非常清楚，兩年之后亞布力開始舉辦論壇，每年我都愿意參加，動力之一就是有雪可滑。我的判斷和選擇還記得我2000年第一次參加論壇的時候，正趕上萬科經(jīng)歷自己的歷史性時刻大股東從深圳特發(fā)公司變更為華潤集團(tuán)。這次變更在學(xué)界引起爭議。簡單說，你王石早就是第二大股東了（注：1988年

2、股改后，公司40%的股份歸屬創(chuàng)始團(tuán)隊），國有大股東現(xiàn)在同意轉(zhuǎn)讓股份，團(tuán)隊不努力當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|，相反把機(jī)會給了另一家國企，為什么？追求清晰的產(chǎn)權(quán)，擺脫不必要的行政干預(yù)，不就是你王石的理念嗎？這是爭議點。記得當(dāng)時在這里參與討論的，有我非常敬重的幾個經(jīng)濟(jì)學(xué)大家。我跟他們解釋：做出這個決定，是我的個人欲望與中國具體國情相結(jié)合的結(jié)果。什么是個人欲望？就是把萬科做成中國有影響力的現(xiàn)代大公司。什么是中國國情？歷史傳統(tǒng)就是國情，幾千年來不管什么類型的政府，都認(rèn)為要牢牢控制那些關(guān)系國計民生的支柱產(chǎn)業(yè)。比如鹽和鐵，必須由國家掌握。支柱行業(yè)官營，是一項延續(xù)兩千余年的中國傳統(tǒng)那房地產(chǎn)是不是關(guān)系國計民生的支柱產(chǎn)業(yè)？我的判

3、斷：是，所以，民營企業(yè)想做到很大，同時又擁有企業(yè)，我自己覺得把握不了。所以我的決定是，找一個更適合萬科的國企當(dāng)大股東，走混合所有制的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路，我認(rèn)為，只有走這條路，萬科才能做大做強(qiáng)。這是我的選擇，沒有對錯，無關(guān)道德。之后萬科的命運(yùn)怎樣？很多人知道，萬科歷史上有兩次股權(quán)之爭，一次是“君萬之爭”，一次是“寶萬之爭”，都是“爭”，我王石在爭什么？爭的是，萬科選擇的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路是否能夠延續(xù)。很多人說，這是一條很難平衡的崎嶇之路。這么說有道理，這條道路當(dāng)然有風(fēng)險：比如大股東是國企，一旦發(fā)生人事變動，會不會影響到萬科？20年前就是在亞布力，我和教授們討論，有人就擔(dān)心華潤進(jìn)來，將來可能會爆發(fā)人事

4、風(fēng)險。事實上，我們很幸運(yùn)，開始的15年都很平順，華潤管理層雖然幾經(jīng)變更，而得益于良好的外部環(huán)境，萬科的經(jīng)營規(guī)模從不到70億，到躋身為世界500強(qiáng)。做成大公司的夢想實現(xiàn)了。15年后，萬科又面臨選擇，大股東從華潤變?yōu)樯钲诘罔F，也是基于之前的路線：萬科要走混合所有制的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路。三年前我從萬科退休，疫情爆發(fā)后，我們把企業(yè)股資產(chǎn)一次性捐給清華大學(xué)（注：用于建設(shè)清華大學(xué)萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)院），對我來說，算是給當(dāng)年的決定劃了一個句號。從制度設(shè)計上，三年前交班給郁亮團(tuán)隊，三年過去了，郁亮團(tuán)隊非常棒！當(dāng)然，還要把時間拉到更長，要看二十年、三十年、四十年，郁亮團(tuán)隊的接班人，能不能按當(dāng)年路線走下去，而且走

5、得平順，才敢說成功。交給時間吧。致敬有智慧、勇氣和擔(dān)當(dāng)?shù)奶貐^(qū)改革者我經(jīng)常說，能平平安安走到今天，固然有個人的努力，但主要是運(yùn)氣好，趕上了改革開放的時代，但你不要覺得“時代”這個詞太遠(yuǎn)，時代會造就優(yōu)秀的改革者，而改革者和個人命運(yùn)又緊密相連。1983年我到深圳創(chuàng)業(yè)，兩年后的1985年，就面臨一次艱難考驗。這里有個時代背景，當(dāng)時實行匯率雙軌制，簡單說，人民幣官方匯率和市場匯率的差距較大，如果你搞到外匯額度，就可以拿人民幣按很低的官方價格換外匯，再拿外匯到市場上，用很高的價格換成人民幣。這樣一倒手，就能獲得超額利潤，當(dāng)時叫“倒賣外匯”。萬科不是這樣的。我們做的是貿(mào)易，主要是進(jìn)口電教設(shè)備，很多廣播電視大

6、學(xué)、電教中心，都從我們這里進(jìn)口，進(jìn)口需要外匯，就只能用人民幣調(diào)劑外匯，再用外匯換人民幣，那這是“倒賣外匯”嗎？政策有不確定性，可以算也可以不算。如果被定性為“倒賣外匯”意味什么？據(jù)我所知，有人已經(jīng)拿著逮捕證到深圳了，只要跟市政府打個招呼就能抓人，要抓一批人。幸運(yùn)的是，當(dāng)時的深圳市委書記梁湘明確表態(tài)：不同意抓人。他的表態(tài)讓我免了一次牢獄之災(zāi)，通俗話說我遇到了“貴人”，遇到中國改革開放初期的特區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)人，遇到了一位有擔(dān)當(dāng)精神的改革者，當(dāng)企業(yè)因為政策不確定，面臨高風(fēng)險的時候，改革者站出來了。其實我跟梁湘非親非故，見都沒見過。再舉一個例子，1987年政府發(fā)紅頭文件，鼓勵企業(yè)股份化改造，萬科當(dāng)然想改造

7、，但上級強(qiáng)烈反對。反對理由很簡單：你王石平時就像個孫悟空，我100%控股都管不住你，再搞股份化，不就跳出如來佛手心嗎？所以堅決不同意。我簡直是走投無路。沒辦法，硬著頭皮去市委市政府找領(lǐng)導(dǎo)，用今天的話這叫“越級上訪”，當(dāng)時的書記是李灝，我很清楚地記得，他的辦公室很小，書記穿了件毛背心，正拿著毛筆在舊報紙上練字呢。我耐心地講了20分鐘，他聽完把毛筆放下說，“小王啊”，那時候還是小王，“小王啊，你還是年輕啊，辦什么事啊，不能著急，你做的事非常好，但急不得啊!”我心里頓時涼了半截，什么叫急不得？我快被人“掐死”了，能不急嗎？書記不緊不慢地說，“你跟我說這些，無非是想讓我打個電話，讓秘書交代一下，幫你解

8、決了，但政府運(yùn)作不是這樣的，我下面管的是局部委，再下面才是集團(tuán)公司，集團(tuán)公司下面才到你那，我要是越過這么多層級打電話，政府系統(tǒng)就亂套了?！闭f完讓我先出去，感覺像被轟出去一樣。過了20分鐘，秘書出來了，我清楚記得秘書姓唐，唐秘書告訴我，書記交代他，遇到什么改革難題都可以找他，但不要來市委，你可以找個餐廳、茶館，總之是安靜的地方，不要讓人看見。我很高興，第一，知道有困難找誰了，第二，有點像“地下黨”??！后來我知道，書記支持股份制改革，但他的方法不是直接干涉，而是讓我把各方約來一起談，在溝通過程中發(fā)揮政府的影響，既能減少阻力，也能凝聚共識，如果強(qiáng)行介入，等于把我放在火上烤。這就是改革者的智慧，既要推

9、動和落實改革，又要避免發(fā)生震蕩干擾改革，同時保護(hù)了年輕的創(chuàng)業(yè)者“小王”。大家說，故事精彩不精彩？改革開放20年的時候，媒體讓我談體會，我說第一條是領(lǐng)導(dǎo)支持，20年之后你再問我，依然是這句話：第一條，是領(lǐng)導(dǎo)支持！你可能會說，你王石平時總說制度制度，怎么突然把“人治”放這么高位置？首先，這是我的真心話，也是真實的歷史，萬科走到今天，按傳統(tǒng)說法，就是有“貴人”相助，當(dāng)然20年前采訪我不可能說這么細(xì)；第二，人治和法治是宏觀概念，進(jìn)入到微觀領(lǐng)域，往往會因為某個領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)生截然相反的結(jié)果。這也是事實。歷史越久遠(yuǎn)越清晰，你越往歷史深處觀察，越會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的改革者有多可貴！對這批有智慧、有勇氣、有擔(dān)當(dāng)?shù)母母镎撸?/p>

10、不要給點掌聲？時勢之下，英雄有其特點企業(yè)家接受過挫折、吞下過委屈聽著比較嚴(yán)肅，我講點輕松的故事。開頭我講了和經(jīng)濟(jì)學(xué)家對話的故事，其實之前我發(fā)生了一次意外：滑雪時摔了個大跟頭，倒地之后右手下意識著地，接著就是巨痛，但我太“貪玩”了，還接著滑！因為好不容易來一次，20分鐘就下場太可惜了。接著滑了多久？三個小時！停下來我就受不了了，疼得直冒冷汗，臉色煞白。醫(yī)生過來用手一摸，就摸出骨頭渣了，說你大拇指脫臼，這里沒法處理，事后我知道有一個部位，發(fā)生粉碎性骨折。他問我怕不怕疼？你知道我怎么說嗎？現(xiàn)場觀眾：不怕！鬼啊，什么不怕！疼得都受不了了，我說當(dāng)然怕！醫(yī)生說給你打止疼針吧，然后你趕緊到附近醫(yī)院，雪場的條

11、件太簡陋。但基于野外生存知識，我知道脫臼之后要迅速復(fù)位，而且越快越好。我跟醫(yī)生說，雖然疼，但你得先給我復(fù)位。醫(yī)生就下手了，我“嗷”地大叫一聲，跪在地上。脫臼的大拇指算是復(fù)位了，但沒有石膏，就找了一個勺子當(dāng)夾板。所以，在教授面前演講的時候，我手上還帶著一個勺子，那個張牙舞爪的場面一定很勁爆。故事還沒完，做完演講我回到哈爾濱，找了家醫(yī)院打上石膏，立馬又往長春趕，因為萬科要進(jìn)長春，已經(jīng)約好了見市長。問題又來了，你是萬科董事會主席，打著石膏跟殘兵敗將一樣見市長，太給公司丟臉了。我跟助手說，給我找把剪子，把繩子剪了，石膏也不要了！就這么去，再疼也得裝得若無其事。所以，我和市長握手時，伸出的是左手，見面結(jié)

12、束回到醫(yī)院又把石膏打上。大家說，這么拼是不是企業(yè)家的特點？我再問大家，20年來亞布力的老面孔、新面孔，哪個不是這么拼過來的？只有比我更拼！拼搏，不僅是中國企業(yè)家的精神，也是我們中國人的精神。改革開放從開始到現(xiàn)在，如果沒有各行各業(yè)的前仆后繼，沒有這么多人為事業(yè)，不惜犧牲個人一切，為發(fā)展，個人一切都無所謂的勇氣，改革開放就不可能是今天的樣子。而既然選擇當(dāng)創(chuàng)業(yè)者、當(dāng)企業(yè)家，大浪潮中，個人就難免要經(jīng)歷各種挑戰(zhàn)、委屈，甚至坎坷。比如張文中先生，事后證明他遭受了無妄之災(zāi)，后來被平反，擔(dān)任亞布力論壇下一任輪值主席。改革者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家的生命之路難免有各種挑戰(zhàn)我還很懷念亞布力創(chuàng)會理事之一劉曉光先生，他是我非

13、常敬佩的企業(yè)家，以環(huán)保公益為理念的企業(yè)家組織阿拉善SEE，就是他發(fā)起成立的，他帶著我們一幫企業(yè)家去沙漠種樹。曉光沒有牢獄之災(zāi)，但受到一些牽連，事后證明他也是無辜的，但誰能體會那種要進(jìn)去、不進(jìn)去、不進(jìn)去、要進(jìn)去，不止一次反反復(fù)復(fù)在牢獄門口徘徊的煎熬？誰能體會那種對人身心的折磨？每當(dāng)發(fā)生這樣的事情，我都很難過，很多心境我也經(jīng)歷過。這些年我有個習(xí)慣，只要有機(jī)會就找機(jī)會去監(jiān)獄，看望那些曾經(jīng)的風(fēng)云人物，我希望給他們一點安慰。但盡管有各種不平順、不如意，人們依然感謝改革開放的偉大時代，給了企業(yè)家施展才華的舞臺。既然走上舞臺，作為企業(yè)家只能要求自己：把握好底線，即使發(fā)生不幸，心底也是坦然的。祝福企業(yè)家有安心

14、的氛圍當(dāng)然，我們感謝改革開放時代，不等于不對時代提出要求。我想說的是，能給企業(yè)家營造安心氛圍的社會，一定是更有未來的社會。接下來想談?wù)勆钲谶@座城市。我還有一個身份是華大基因聯(lián)席董事長，這背后是有故事的。2003年華大基因一戰(zhàn)成名（注：國內(nèi)首先破譯四株SARS病毒全基因組序列），之后歸到中科院下屬的北京基因組研究所。2007年他們準(zhǔn)備離開北京，找一個城市發(fā)展，我知道之后就找到汪建老師，我說建議你來深圳。他說，我兩眼一摸黑，在深圳沒有關(guān)系??！我說，我跟書記、市長也不熟，而這恰恰是我建議你們?nèi)ド钲诘脑?，在深圳，你不需要和領(lǐng)導(dǎo)熟，只要你有本事、有創(chuàng)新、產(chǎn)品好，書記、市長會主動找你、支持你。汪老師信了

15、。對企業(yè)家而言，深圳有簡單、安心的營商環(huán)境13年后，華大在新冠疫情期間，又做出非常大的貢獻(xiàn)，本身在深圳發(fā)展得也非常好。從這個例子你也可以看出，深圳能有今天的成就，絕非偶然，這里的企業(yè)家會安心。我強(qiáng)烈希望，全社會能營造一個讓企業(yè)家安心的氛圍，對企業(yè)家出現(xiàn)的一些問題、一些言詞、一些創(chuàng)新，尤其要考慮到特殊的歷史環(huán)境，能長遠(yuǎn)、寬容地看待。當(dāng)然，如果觸犯法律，該怎么處理就怎么處理。我看過一個標(biāo)語，大意是“誰和企業(yè)家過不去，我就和你過不去”，這就走到極端了，不需要神化企業(yè)家，企業(yè)家首先要做守法公民，其次要有社會擔(dān)當(dāng)和社會責(zé)任。我認(rèn)為，兩者并不矛盾。“萬事皆是序幕”改革開放超過40年了，40年前，我們對歐美

16、發(fā)達(dá)國家的制度、文明和富裕，幾乎是仰視的；40年后，我們在心理上已經(jīng)和歐美平視了。改革開放40年，中國實現(xiàn)了翻天覆地的變化從仰視到平視，怎么面對和理解這個轉(zhuǎn)變？我覺得：首先，說明我們比以前更自信，自信的背后是國運(yùn)轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變彌足珍貴！其次，西方現(xiàn)在種族主義回潮，白人至上主義盛行，很多矛盾和問題比以前更尖銳，但客觀地說，我們和他們依然有很大差距，還是該以謙遜的態(tài)度學(xué)習(xí)先進(jìn)的東西。最后，就算我們將來更強(qiáng)大，也沒必要去俯視別人，今天更沒有必要?！白允　本瘢胺辞笾T己”的精神，是我們文化很寶貴的品質(zhì)。最后我想說，面對未來，尤其是疫情之后的風(fēng)云變幻和不確定，我相信，包括企業(yè)家在內(nèi)的各個階層，一定能互

17、相勉勵、互相溫暖、互相包容。我也相信，中國的企業(yè)家們有信心、有愿望跟著國家一起向前打拼！我更相信，我們古老的文明，一定能得到全世界人民發(fā)自內(nèi)心的尊重。昨天主講嘉賓引用莎士比亞的一句話非常精彩，我用來做結(jié)尾：萬事皆是序幕。謝謝。提問階段：說“失敗是成功之母”我不同意問：自律精神是不是成為企業(yè)家的必備條件？ 答：我不是研究企業(yè)管理理論的，沒有系統(tǒng)地思考過企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)的問題。按“我命由我不由天”的主題，“自律”其實是個選擇問題，那“天”指什么？是上帝、宇宙還是大自然？我去年出了本書叫我的改變：個人現(xiàn)代化40年，講的是個人的改變，那“我”是誰？有兩個“我”。一個是無意識的“我”，所謂“本我”，是你無法選

18、擇的。一個是有意識的“我”，所謂“自我”，是你能夠選擇的。更具體來說，不管愿意不愿意，你都要吃飯、睡覺；不管喜歡不喜歡，性別你無法選擇；不管怕不怕，注定你要死亡。這些都屬于“本我”，就是“天”。雖然“本我”無法改變，但你愿意龜息大法，還是運(yùn)動健身，這是你可以選擇的，是“自我”，不同的選擇，決定了你的生命狀態(tài)。通俗說，就是“我命由我不由天”。很多人問我還會不會再登珠峰，我說不去了，再去就是選擇死亡方式的問題了。不登山就不死嗎？還會死，但怎么死，你有選擇和決定的空間。問：有夢想但社會環(huán)境不允許怎么辦？ 答：創(chuàng)業(yè)要有遠(yuǎn)大理想，是沒錯的，而理想和現(xiàn)實，往往會很遙遠(yuǎn)，那不妨先確定一個次目標(biāo)，做一件和理想有點遠(yuǎn)，但一定能成功的事。這有什么好處呢？一旦你成功了，就會得到鼓勵，接著可以再確立一個跟理想更近的次目標(biāo)，再成功，就再確定一個。我看到很多所謂的“大成功”，都是積勝為大勝的結(jié)果。這個意義上，我不大認(rèn)同“失敗是成功之母”的說法，我認(rèn)同的是，連續(xù)不斷地積累小成功才是成功之母。問：先創(chuàng)業(yè)還是先打工？答：我建議還是先打好一份工。以前有人會跟我要求，能不能直接向我匯報。我問為什么？他說因為領(lǐng)導(dǎo)太蠢。當(dāng)