監(jiān)理個人述職報告

1、監(jiān)理個人述職報告篇一：監(jiān)理工作個人述職個人述職xxx是xxx ,現(xiàn)在主要負責中鐵十七局在建的西安北客 站北擴（西成、西銀）場路基及橋涵、鄭西場剩余工程、瀚河特大橋剩余工程等監(jiān)理工作，在工作期間嚴格遵守有關制度和法規(guī)，特別是遵守公司、西安北站指揮部和監(jiān)理總站、分站的有關規(guī)定。嚴格按照監(jiān)理分站的要求認真學習各項驗收規(guī)范和施工技術指南，精心組織、科學管理，抓安全、保質量。認真履行監(jiān)理職責，不斷的學習總結經驗，提高自身職業(yè)素質及業(yè)務水平。在監(jiān)理工作中嚴格按照“五控、兩管、一協(xié)調”原則進行過程控制，在關鍵工序、重點部位加強檢查落實力度，控制有序，取得了較為滿意的成績。服從領導的安排，積極做好本職工作，對

2、領導安排的所有工作均能由色地完成。曾被監(jiān)理公司評為為愛崗敬業(yè)先進個人、監(jiān)理分站季度考核多次評為優(yōu)秀監(jiān)理工程師、XX年度西安鐵路局北客站指揮部評為“西安北站工程建設先進個人”，上級部門在工作檢查中多次對監(jiān)理工作、現(xiàn)場控制給予肯定和表揚。一、在鄭西客專西安鐵一院監(jiān)理分站分站長xx領導下，認真學習客運專線的相關的規(guī)范、規(guī)程、驗標、監(jiān)理實施細則、施工作業(yè)指導書等，提高自身業(yè)務水平，理論實踐相互相結合，并在實際工作中來應對不可遇見問題的處理方法及手段，提高務實監(jiān)理工作質量，強化現(xiàn)場控制力度，以質量及安全求發(fā)展的服務理念，打好安全質量攻堅戰(zhàn)，確保工程質量達標。在 XX年配合監(jiān)理分站長組織開展以下活動；根據

3、路局關于迅速開展鐵路建設質量大排查活動的緊急通知文件要求，為迅速落實現(xiàn)場會精神、公司下發(fā)的西監(jiān)人EXX3 17號文關于通報對包西線質量問題處理決定暨開展在建項目徹底清查整頓活動的緊急通知，在47月份組織開展安全大排查活動；按 照路局關于建立建設系統(tǒng)“十五三”對規(guī)檢查制度的通知（西建函XX72號）和北站指關于建立西安北站工程指揮部“十五三”對規(guī)制度的通知（北 站指 XX 43號）文件要求，68月份開展對規(guī)檢查活動； 根據西鐵安函XX 512號關于在全局開展“安全生產月”活動的通知6月份開展安全生產月活動；根據路局關于下發(fā)“戰(zhàn)暑運、抗洪汛、抓安全、保暢通，誓奪安全生產XX天”活動的通知（西鐵安函X

4、X527號）和建設系統(tǒng)開展“誓奪安全生產XX天”主題活動細化推進方案（西建函XX75號）安排部署，68月份開展誓奪安全生產 XX天活動。在從事監(jiān)理工作期間，在葛超總 監(jiān)、李建中副總監(jiān)的幫助和關懷下，多次組織監(jiān)理組人員認真學習和掌握相關的 設計圖紙規(guī)范規(guī)程、驗標以及監(jiān)理實施細則等，提高監(jiān)理組全體人員的自身業(yè)務水平。在監(jiān)理組形成良好的學習氛圍，同事之間互相討論，共同進步，相互團結，使 現(xiàn)場監(jiān)理工作均在和諧有序的氛圍中開展。二、在工作中加強協(xié)調力度，XX年建設單位為確保南站 房按期開通，施工單位提由大干快上，每天都有新進場人員，也有退場人員, 現(xiàn)場技術人員專業(yè)技能參差不齊，而各個工程不斷在進行中，個

5、別分包隊伍水平和素質極其差，給我們現(xiàn)場監(jiān)理工作造成一定難度，在這種情況下，我要求監(jiān)理組的監(jiān)理人員以溝通、幫助、指導為主要手段，靈活運用，以能夠達到我們監(jiān)理 工作的目標為準，截止到目前我組監(jiān)理人員都能夠與各個承包單位和睦共處并且能夠較好的控制已完工程的工程質量。例如在鄭西場聯(lián)調聯(lián)試階段建設單位個別業(yè)主對我監(jiān)理一種偏見、對立的情緒。雖然施工單位做的不對，他卻總是在 質問監(jiān)理，口頭語就是“監(jiān)理不到位、監(jiān)理人員少、你們說的太少、不能說完就不 管了哇”。我們現(xiàn)場的監(jiān)理人員也開始產生情緒，不能正確把握監(jiān)理工作的方向和措施，感覺迷茫并開始和業(yè)主直接對立。我了解到這種情況后，及時安撫本監(jiān) 理組的監(jiān)理人員，并和

6、該甲方人員進行溝通；第一次效果不好，我也產生了對立 情緒，甚至比較激動，在不能很好把握自己的情緒時我及時終止了這次溝通。因 為我怕我的壞情緒直接影響到現(xiàn)場每個監(jiān)理人員的情緒，更怕他們把不良情緒帶 到以后的監(jiān)理工作中。之后我調整策略，通過各種方法讓該業(yè)主人員了解監(jiān)理人 員每天的工作情況；我讓李建中副總監(jiān)到現(xiàn)場后多和業(yè)主主管副指揮長進行溝通；同時我又與工程與安質部長總進行溝通，現(xiàn)場監(jiān)理人員多與主管工程師進行溝 通交朋友。在不到半個月的時間里，業(yè)主人員對待監(jiān)理的態(tài)度已經有大的轉變，開始主動聯(lián)系我們，深入的交談工地上存在的問題，并對現(xiàn)場的監(jiān)理工作有了正 確的評價，開始肯定我們的監(jiān)理人員和現(xiàn)場的監(jiān)理工作

7、。經過近一個月的著有成 效的協(xié)調工作，使得業(yè)主人員扭轉了思想意識，正確理解和認識了監(jiān)理工作，并 能與監(jiān)理人員互相配合一致對施工單位施進行管理和督促O三、質量控制方面，要看監(jiān)理工作是否到位，質量控制 是工程監(jiān)理工作的重點。為了搞好施工質量控制工作，要求監(jiān)理人員始終堅持“預防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，質量第一”的工作方針，加強事前，強化事中，減少事后；作為監(jiān)理組長應該以身作則做好巡查、檢查驗收及資料整理簽認工作，帶領全組監(jiān)理人員是搞好監(jiān)理工作的關鍵， 嚴格程序化、規(guī)范化監(jiān)理模式, 關鍵工序、關鍵部位采取主動控制、過程控制、跟蹤檢查或旁站，并監(jiān)督整改過程，落實整改存在的問題。不論是烈日當空還是刮風下

8、雨，都應做到盡職盡責 的完成監(jiān)理工作，盡一個監(jiān)理工程師應盡的義務。四、抓好現(xiàn)場安全工作是監(jiān)理工程師一項關鍵而重要的責任，在日常的監(jiān)理工作中始終把安全放在首要位置，堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照國家安全強制性標準、法規(guī)實施監(jiān)理，遵循安全施行安全一票復決制度，安全工作不達標的工序不得施工；針對管段內的各種復雜的安全隱患經常進行不定期的安全隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)安全苗頭，立即要求采取措施，把安全隱患消除在萌芽中，牢記安全就是企業(yè)的生命線，認真學習監(jiān)理公司及監(jiān)理 站下發(fā)的各種安全文件，落實現(xiàn)場安全監(jiān)督監(jiān)理工作，力爭所監(jiān)理項目安全目標 實現(xiàn)，時刻牢記安全工作的重要性及危害性，做到預防為主，杜絕安全事

9、故的發(fā) 生。在西安北站聯(lián)調聯(lián)試及動態(tài)驗收期間，對動車運行線路提前進行巡視確保人 員、機具、路料撤離保證列車運行安全。在后期鄰近既有線施工加強監(jiān)控，確保 施工安全。截止目前管段施工均無安全事故發(fā)生。五、在監(jiān)理工作中我主張堅持原則，但要靈活運用。如 果過于死板，很可能達不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監(jiān)理目的為原則。針對不同 的施工隊伍和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進行工作。豉勵大家要創(chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來實現(xiàn)監(jiān)理目標。在日常的監(jiān)理工作中，針對 我

10、項目監(jiān)理組人員年齡偏小，工作經驗少，對監(jiān)理工作程序和公司文件要求不熟 悉的特點，要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用； 要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經歷在實踐工作中掌握監(jiān)理 程序和公司要求，對處理的事情要進行匯報，以便于及時糾正錯誤。學習結合實 踐工作，使我監(jiān)理組年輕監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務水平在本年度都有了很大的提高。在專業(yè)知識和新規(guī)范的學習方面，我通過絡下載了最新的規(guī)范、圖集，放 在工地電腦里供所有的監(jiān)理人員學習。在日常工作中和平時談話中，我都要求 和豉勵所有的監(jiān)理人員報考各種職業(yè)資格和職稱證書。良好的學習氛圍使大家有 了在工作之余提高自身素質和價值

11、的認識，并且大多數(shù)人員可以做到主動學習， 為自身的成長和今后的工作奠定了良好的基礎。六、在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸 檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理組的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。監(jiān)理組對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反復推敲, 避免由現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。但是由于新人多，人員相對來說比較年輕，在起草指令文件和監(jiān)理記錄文件方面做得 不夠細致，由現(xiàn)的問題也比較多，經過一年的工作和

12、學習，都有一定的提高，但是與公司的要求還是有一定的差距。在監(jiān)理公司及監(jiān)理分站的正確領導下，工作學習得到很 大的收獲，今后將更加努力的學習提高自身業(yè)務能力，積極配合監(jiān)理分站長 工作，更好的履行監(jiān)理義務，樹立良好的監(jiān)理形象，愛崗敬業(yè)，顧全大局，服從領導安排，盡職盡責的完成上級交給任務，本著以熱情服務宗旨，良好的職業(yè)道 德、責任感，力爭所監(jiān)理工程項目規(guī)范化、標準化、程序化，滿足鄭西客專的高 標準要求，實現(xiàn)西安北站質量安全目標，為鐵一院工程咨詢監(jiān)理責任公司這個大 家庭交一份完美的答卷。xxx篇二：監(jiān)理工程師個人述職報告監(jiān)理工程師個人述職報告金士寶 七個月來在公司領導和工地同志們的幫助下， 圓滿的完成了

13、相應的監(jiān)理工作任務，得到了業(yè)主和承包商的 認可與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè) 業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致 的進行工作，現(xiàn)就七個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯 報。一、工作情況初到新疆拜城工地，人地生疏，而本人從未從事市政道 路監(jiān)理工作，面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作 人員少等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到 了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工 作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關 系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及 有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊 伍的情

14、況，很快的將監(jiān)理工作引入正常軌道。在實際監(jiān)理工作中，本人借簽高速公路監(jiān)理工作管理模 式，要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體 系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復 查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專 檢，交工有資料。在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合， 監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查， 重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水 泥、鋼筋等材料的供應情況及硅、砂漿的配合比。根據工程 特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組 織設計，并針對

15、其不足之處提由改進意見，核查進廠材料的 原始憑證、檢測報告等質量證明文件。進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例 如：水穩(wěn)及瀝青路面施工前，我們對水泥、瀝青等主要原材 每車親自驗貨抽檢，同時對沙石料的級配作重點監(jiān)控，即節(jié) 省造價又確保了質量。加強事中控制，在監(jiān)理路緣石施工隊的施工過程中，發(fā) 現(xiàn)該隊伍使用的路緣石有質量問題，雖然承包商有實驗室的 質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批路緣石采 取平行檢驗手段進行抽檢，對不合格的半成品進行了清場處 理，確保其各項技術指標滿足設計要求后方允許施工單位使 用。該隊伍在澆筑硅施工中也存在質量問題，為保證施工質 量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要

16、求施工單位對質量有缺陷的 部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中， 按照設計內容、 設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量施工，確保了施工質量。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地 方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施 工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關 工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進 行審核、簽認。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人及監(jiān)理組所 有成員有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn) 場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠 的依據。本人在三個項目工地的監(jiān)理過程

17、中，積極協(xié)調各單 位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證 了施工質量和進度。通過上述工作，今年完成了重化工業(yè)園 區(qū)所有監(jiān)理任務并順利交驗，其余兩個項目路基工程也全部 完工，七個月的監(jiān)理工作雖然順利完成， 但也有不足，例如: 市政工程施工時，是多單位多工種同時交叉作業(yè)，而其中有 的單位和工種又不屬于我們監(jiān)理，所以協(xié)調工作難做，重復 施工及相互推諉扯皮現(xiàn)象較多。在后續(xù)施工中我們將建議業(yè) 主專門抽調專人協(xié)調多部門穿插作業(yè)，避免或減少類似現(xiàn)象 再次發(fā)生。二、幾點建議一、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設 計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)

18、理工程師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工 作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工 程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實 問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須 嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和 監(jiān)理依據，做好監(jiān)理工作。二、進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習市政監(jiān)理 規(guī)范及 地方工程建設監(jiān)理規(guī)程，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加 市建委、質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、 新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。上述為本人七個 月來從事監(jiān)理工作的總結，有些問題提法可能比較片面，工 作之中還存在許多不足

19、之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正新疆拜城縣市政道路工程監(jiān)理組二O一二年十二月篇三：XX年監(jiān)理工作述職報告工作述職報告XX年度，回顧即將逝去的這一年，在 XX項目部華經理 的幫助下要求，嚴格要求自己，在 XX的幫助下，累計完成 工作量：3-10月主要完成接入光纜工程如下：總計：線路工程26個，設備工程13個，配線工程4個， 監(jiān)理合同收入元。從10月轉入無線LTE設備工程：截至12月中旬目前主要完成 XX地區(qū)新建98個站點支 撐桿及天饋RRU安裝的監(jiān)理，同時完成 26個局端B路由器 安裝的監(jiān)理。我嚴格按照監(jiān)理程序，組織實施審核施工單位、工程監(jiān) 理各類用表，工程堅持旁站和不定時檢查的

20、方法，加強、加 大監(jiān)理力度，發(fā)揮監(jiān)理作用，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和權 利，公平、公正共同協(xié)商解決存在的問題，并主動隨時與業(yè) 主聯(lián)系，交流工作，對工程質量不達標的地方，要求施工單 位返工至合格，及時簽發(fā)整改通知單、聯(lián)系單，武漢電信工 程質量取得較好效果，在確保工程質量的同時，特別強調安 全、文明施工，即時域領導協(xié)商參加，協(xié)商解決工作中存在的問題。在針對完成以上工程量的前提下，我個人的心得總結如下：1努力學習，不斷提高業(yè)務素質作為一名監(jiān)理工作人員，我熱愛自己的專業(yè)，并要求自 己努力學習，不斷提高業(yè)務工作水平。這一年里，我始終堅 持學習，把提高業(yè)務素質作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一 是向書本學習。充

21、分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完 善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。 二是向實踐學習。 我喜歡鉆研工程監(jiān)理中由現(xiàn)問題產生的原因及處理方法，并 注意積累對各類工程問題處理的方案。在與業(yè)主和施工單位 接觸中，我也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方 法和施工技術來充實自己。 三是向領導和同事學習。 工作中, 凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教。經常 和同事們探討管理方法、管理內容，以及如何統(tǒng)籌安排各項 工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務 管理水平都有了明顯的進步。平時我還注意總結，查找自身 存在的不足，剖析問題的根源，并不斷改進。2嚴于律己，時刻維護監(jiān)理形象在工作中我始終嚴格自我要求、嚴肅人情關系、嚴謹工 作態(tài)度，本著讓領導放心、讓業(yè)主安心的原則，認真遵守監(jiān) 理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地執(zhí)行各項工作任務。我知道，只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能真正說明工作的 成效。長期以來，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準” 的服務理念