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1、畢業(yè)設(shè)計(論文)報告題 目 學(xué) 院 學(xué) 院 專 業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué) 號 年級 級 指導(dǎo)教師 畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)學(xué)生姓名: xx填寫 學(xué)號: xx填寫 專業(yè): xx填寫 畢業(yè)設(shè)計(論文)題目: 指導(dǎo)教師意見:(請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義;文獻(xiàn)資料的掌握;所用資料、實驗結(jié)果和計算數(shù)據(jù)的可靠性;寫作規(guī)范和邏輯性;文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。) 指導(dǎo)教師結(jié)論: (合格、不合格)指導(dǎo)教師姓名所在單位指導(dǎo)時間畢業(yè)設(shè)計(論文)評閱教師評閱意見表 學(xué)生姓名: xx填寫 學(xué)號: xx填寫 專業(yè): xx填寫 畢業(yè)設(shè)計(論文)題目: 農(nóng)村宅基地測量技術(shù)研究 評閱意見:
2、(請對論文的學(xué)術(shù)水平做出簡要評述。包括選題意義;文獻(xiàn)資料的掌握;所用資料、實驗結(jié)果和計算數(shù)據(jù)的可靠性;寫作規(guī)范和邏輯性;文獻(xiàn)引用的規(guī)范性等。還須明確指出論文中存在的問題和不足之處。)修改意見:(針對上面提出的問題和不足之處提出具體修改意見。評閱成績合格,并可不用修改直接參加答辯的不必填此意見。)畢業(yè)設(shè)計(論文)評閱成績 (百分制): 評閱結(jié)論: (同意答辯、不同意答辯、修改后答辯)評閱人姓名所在單位評閱時間論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:本人所呈交的本科畢業(yè)論文農(nóng)村宅基地測量技術(shù)研究,是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出,論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人
3、獨立完成,不包含他人成果及使用過的材料。對論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范,沒有侵權(quán)行為,并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。 論文作者(簽字): xx填寫日期:xx填寫年月日題目:房地產(chǎn)工程項目進(jìn)度管理提效措施探析摘 要:隨著我國城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的快速提高,房地產(chǎn)行業(yè)已成為重要的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)支柱。在市場需求、經(jīng)濟(jì)利益及自身發(fā)展的驅(qū)動下,房地產(chǎn)商不斷壓縮工期,如何在保障建筑質(zhì)量下,做好工程開發(fā)進(jìn)度管理就成為房地產(chǎn)行業(yè)研究的重點問題。分析影響房地產(chǎn)工程進(jìn)度管理的問題及因素,并針對性地提出改善措施。關(guān)鍵詞:房地
4、產(chǎn);工程項目;進(jìn)度管理;提效措施0 引言為了踐行“房住不炒”理念,保證人民“住有所居”,這就要求嚴(yán)格把控房地產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。而工程項目進(jìn)度管理作為其中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)要保證其管理及時性、高效性,科學(xué)性,提高其透明度,是房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要前提。1 房地產(chǎn)工程項目進(jìn)度管理概述項目進(jìn)度管理是指合理安排、全面把控工程步驟的施工時間、順序,應(yīng)對項目施工過程中的各種問題,優(yōu)化資源配置,以實現(xiàn)效率最大化。房地產(chǎn)工程項目進(jìn)度管理則要在既定工期內(nèi),明確工作目標(biāo)、制定出詳細(xì)全面的工作計劃,細(xì)化每一個施工步驟、嚴(yán)格把控施工節(jié)點,及時發(fā)現(xiàn)施工中的各種問題及干擾施工因素,并及時采取有效的應(yīng)對措施,保質(zhì)保量的完成
5、項目。項目進(jìn)度管理包括項目進(jìn)度計劃制定和項目進(jìn)度計劃控制兩大方面。項目進(jìn)度計劃的制定要求從實際情況出發(fā)制定合理、可行的項目工期,采用科學(xué)方法制定出可行性高、合理控制成本的項目進(jìn)度計劃;項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行則要求在實際施工過程中嚴(yán)格按照原定的進(jìn)度計劃進(jìn)行,這就要求對施工進(jìn)行全面、及時的監(jiān)督、及時檢查與抽查項目進(jìn)度與質(zhì)量,并及時發(fā)現(xiàn)施工中的各種影響因素,及時反映、提出解決方案1。2 房地產(chǎn)工程項目進(jìn)度管理現(xiàn)狀房地產(chǎn)工程由于工期長,工程繁瑣,受客觀因素的影響較大,在實際施工中會出現(xiàn)很多問題與突發(fā)狀況,這些狀況嚴(yán)重的會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量?,F(xiàn)階段,房地項目由于人員跨度大、來源復(fù)雜及素質(zhì)參差不齊等狀況,
6、管理起來有一定難度。同時,內(nèi)部的管理混亂容易引發(fā)外部危機(jī)。內(nèi)部人員的配合不當(dāng)會造成合同管理混亂、資金緊張及內(nèi)部機(jī)密的泄露等情況,如此一來就會造成項目管理難以進(jìn)行,甚至被競爭對手借此發(fā)揮,打擊開發(fā)企業(yè)。房地產(chǎn)項目建設(shè)的外部配合、資源配置、原材料供應(yīng)等也至關(guān)重要。如今,房地產(chǎn)建設(shè)過程中,容易出現(xiàn)資金鏈斷裂、原材料生產(chǎn)受限與上下游企業(yè),及材料供應(yīng)不及時等狀況。這就要求項目管理人員在制定計劃時就綜合考慮到這些問題,并制定出應(yīng)對措施與預(yù)防機(jī)制。房地產(chǎn)項目建設(shè)進(jìn)度管理是一個綜合動態(tài)的過程,其內(nèi)外部緊密相連、環(huán)環(huán)相扣。任何一個環(huán)節(jié)出問題就會對后續(xù)造成影響,甚至?xí)斐身椖客?、拖緩整個項目的施工工期。因此,項
7、目進(jìn)度管理并不是從項目建設(shè)時才開始進(jìn)行,而是要在項目立項之后就制定好詳細(xì)、科學(xué)的進(jìn)度計劃,并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行,并做好監(jiān)督、檢查、及時發(fā)現(xiàn)項目是否偏離原定計劃、發(fā)現(xiàn)影響項目施工的因素與問題2,并及時制定方案、采取措施,減少突發(fā)狀況造成的損失。3 影響房地產(chǎn)項目進(jìn)度的因素分析3.1 人員管理混亂房地產(chǎn)作為典型的勞動密集型行業(yè),其項目進(jìn)展受人為因素影響較大。其存在的人員層次多、來源復(fù)雜及“關(guān)系為重”等現(xiàn)象使得人員調(diào)派難、執(zhí)行力差,嚴(yán)重影響項目管理與工程進(jìn)展。此外,房地產(chǎn)項目的人員職能跨度過大,考核、激勵機(jī)制及標(biāo)準(zhǔn)的不完善,監(jiān)督機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)不一使得權(quán)利分配不明、管理難以集中,監(jiān)督機(jī)制難以運行,從而影響
8、團(tuán)隊施工效率,拖慢工程進(jìn)度。3.2 項目計劃缺乏可實施性房地產(chǎn)項目計劃由開發(fā)人員制定,但是實際施工卻由各個工程隊負(fù)責(zé),因此會出現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)現(xiàn)象。計劃制定人員對項目施工的了解有時并不全面,制定出的計劃與實際差距過大,缺乏可實施性;而施工人員更多是以經(jīng)驗為主,雖然能應(yīng)對施工中的各種情況變化,但卻缺乏科學(xué)性,因此,項目進(jìn)度情況并不完全科學(xué)合理,達(dá)不到效率最大化。管理人員與施工人員的脫節(jié),使得項目計劃缺乏可實施性,勢必會對原定工期造成影響。3.3 項目進(jìn)度、質(zhì)量與成本關(guān)系處理不當(dāng)房地產(chǎn)項目中進(jìn)度、質(zhì)量與成本之間很大程度上時呈正比關(guān)系,只有對三者合理統(tǒng)籌,才能保證項目的整體質(zhì)量。在規(guī)定時間內(nèi)、受限成
9、本下,項目建設(shè)質(zhì)量就難以保證;而要做到保質(zhì)保量、壓縮成本,就會打亂原有計劃,項目進(jìn)度就會延緩。項目進(jìn)度、質(zhì)量及成本三者對于整個項目來說牽一發(fā)而動全身,在實際房地產(chǎn)項目施工時,缺乏對三者關(guān)系的科學(xué)認(rèn)識,只簡單地追求其中某些方面, 勢必會造成其他方面的缺失,從而難以滿足原定計劃的工期、質(zhì)量成本的要求,達(dá)不到既定目標(biāo)。3.4 項目內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)不當(dāng)房地產(chǎn)施工是多方協(xié)調(diào)配合、共同工作的過程,為確保項目的順利開展進(jìn)行,必須對各方人員進(jìn)行合理調(diào)配,統(tǒng)籌好內(nèi)外部關(guān)系。但是由于工地人員復(fù)雜,關(guān)系林立,有的甚至?xí)嬖诟偁庩P(guān)系,項目管理人員難以協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,因此很容易出現(xiàn)上行下效問題,實際的計劃命令執(zhí)行時很大程
10、度上會大打折扣。同時,外部材料供應(yīng)商等又會受到市場變化、生產(chǎn)狀況、雙方溝通問題、政策變化等影響,出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、合作中斷等問題,這些都會嚴(yán)重影響項目的施工進(jìn)展,甚至?xí)斐身椖客y以保質(zhì)保量的完成任務(wù)。4 房地產(chǎn)工程項目施工進(jìn)度管理的基本原理4.1 動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理就是及時發(fā)現(xiàn)影響施工的各種因素,確保項目走向符合原定進(jìn)度計劃,并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整原計劃3,合理安排施工順序、把控施工節(jié)點,以確保工程如期驗收與交付。4.2 信息反饋原理信息反饋在施工過程中的作用是至關(guān)重要的。由于施工現(xiàn)場的情況復(fù)雜,僅靠項目負(fù)責(zé)人很難全面兼顧,因此,各方信息匯總反饋就成為綜合把控的重要手
11、段。各項目環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人要及時發(fā)現(xiàn)職責(zé)范圍內(nèi)的各種情況變化,分清主次緩急,將重要的、會影響整個施工進(jìn)度或者難以判斷、處理的情況及時上報至項目部,由項目部根據(jù)各方變動情況統(tǒng)籌規(guī)劃、實際調(diào)查、綜合決策,合理調(diào)整原定施工計劃,保證在原定工期內(nèi)順利的完成項目建設(shè)工作4。4.3 彈性原理彈性原理是指在進(jìn)行計劃編制時要綜合考慮多方面影響因素,給項目施工各個環(huán)節(jié)留有足夠的時間,以應(yīng)對突發(fā)情況,采取補(bǔ)救措施。房地產(chǎn)項目工期普遍較長、時間跨度大,則要求編制施工計劃時要進(jìn)行風(fēng)險評估,充分考慮到影響施工進(jìn)度的各種因素,留出施工轉(zhuǎn)圜時間,使工程能夠順利進(jìn)行。在房地產(chǎn)施工中,由于各種因素一直處于動態(tài)變化中,各施工環(huán)節(jié)所用時
12、間可能與原計劃有出入,項目負(fù)責(zé)人員就可以根據(jù)前一環(huán)節(jié)的完成情況加快進(jìn)度或者給下一環(huán)節(jié)留出更多時間,以保證項目順利完成施工。5 房地產(chǎn)工程項目進(jìn)度提效措施5.1 科學(xué)編制項目進(jìn)度計劃項目進(jìn)度管理中計劃階段起到統(tǒng)籌作用,對后續(xù)項目的進(jìn)行至關(guān)重要,因此,在施工正式開始前必須科學(xué)合理的制定項目進(jìn)度計劃。編制項目進(jìn)度計劃不能只著眼于單個項目,制定單個項目工期、安排施工順序,還要借鑒往期工程、相似開發(fā)項目的施工計劃與施工日志,研究其中出現(xiàn)的突出問題與解決方法,綜合考慮、科學(xué)客觀的制定出詳備的進(jìn)度計劃。多學(xué)習(xí)其他項目的經(jīng)驗,采用科學(xué)程序、方法制定進(jìn)度計劃才能為后續(xù)順利施工提供參考。5.2 穿插平行施工在制定
13、出項目進(jìn)度計劃后,要統(tǒng)計好工程各工序數(shù)量,并根據(jù)各個工序的施工難度、要求等制定單個工序的施工時間,以便明確得出所需工期。但是,一個項目如果按部就班的順序施工是需要非常長的時間的,而且在競爭激烈的市場環(huán)境下順序施工是不可取的。因此,確定好各工序施工先后順序、施工邏輯也是確保如期完成任務(wù)的一個重要方面。理清施工順序后,分別列出施工的關(guān)鍵工序和一般工序,對于關(guān)鍵工序必須采用順序施工以確?;A(chǔ)質(zhì)量,但是一般工序可采用平行施工方式5。比如,住宅項目墻體修建時,外部的綠化回填及已砌好的墻體的后續(xù)粉刷,防水隔音等一般工序就可以跟上了。在平行施工時,對于場地的利用、管理要求是非常高的,合理規(guī)劃好場地、運輸線路
14、、施工時間,并及時關(guān)注場地內(nèi)的進(jìn)度變化,也能夠有效應(yīng)對突發(fā)狀況。5.3 采用新工藝、新工法,改進(jìn)施工方法房地產(chǎn)施工時除大規(guī)模機(jī)械配合作業(yè)外,打地基、內(nèi)部墻體搭建及后續(xù)裝修等主要工序更依賴于人力。但是作業(yè)工人主要依靠經(jīng)驗施工、更多是熟能生巧,而對一些新工藝、施工方式可能了解不多、不適應(yīng),這就在一定程度上影響了整體進(jìn)度。因此,采用新工藝也是優(yōu)化工期的一個方向?,F(xiàn)階段的新工藝主要集中在改進(jìn)施工方式和采用集成材料兩方面。比如,采用大穿插施工工藝,使用鋁膜、爬架等提高墻體平整度,以便于后續(xù)粉刷的進(jìn)行,也能夠有效減少墻面不平帶來的修補(bǔ)、返工等問題。而采用集成材料則是在墻體修建時加入輕質(zhì)隔墻,以減少砌墻的工
15、作量;裝修時采用集成背景墻、扣板等。由于集成材料的選擇性更多,因此這種方法也能夠降低建設(shè)成本、減少裝修工程量及優(yōu)化工期。5.4 壓縮關(guān)鍵工序時間前面提到針對不同工序可采用順序施工與平行施工相結(jié)合的方法,但是壓縮關(guān)鍵工序的施工時間也是現(xiàn)在施工中常用的方法。對于關(guān)鍵工序,可以適當(dāng)提高施工成本,增加勞動力以提高工作效率,合理安排時間等方式壓縮其所用時間。比如,在后續(xù)外部景觀施工時,可采用晝夜施工的方式,增加工人數(shù)量與機(jī)械投入量,合理安排工人施工班次與施工順序,白天進(jìn)行大規(guī)模作業(yè)、將噪聲影響小的工程安排在夜間進(jìn)行,合理利用好施工時間,可有效地縮短部分項目工期。5.5 項目進(jìn)度風(fēng)險管控措施項目工程的如期
16、完成僅靠壓縮、優(yōu)化各工序時間是不夠的,合理有效的管理措施與應(yīng)對機(jī)制也必不可少。第一,完善項目監(jiān)督機(jī)制與糾偏措施。對項目施工進(jìn)行有效的監(jiān)督能及時確認(rèn)項目是否按照原定計劃進(jìn)行,確保項目的進(jìn)展方向可控,減少因偏離原定計劃帶來的人力、資源及時間成本的增加。第二,做好配套措施及制定備用方案。在實際施工時,總會有各種預(yù)料之外的情況發(fā)生,因此,保證勞動力及機(jī)械器材的充足非常必要;同時,制定備用措施方案也能及時應(yīng)對突發(fā)狀況,減少損失。第三,完善獎懲激勵措施。在制定好項目進(jìn)度計劃后,人員設(shè)備進(jìn)場前,要與參與施工的人員簽定好協(xié)議,規(guī)定完成工期及施工中各種問題、情形的相應(yīng)懲罰措施,以保證項目的順利進(jìn)行;同時,相應(yīng)的
17、獎勵機(jī)制也是必不可少的。合理的、積極的獎勵措施能夠提高人員工作積極性,保證工程質(zhì)量,甚至提前完工。5.6 加強(qiáng)對項目進(jìn)度計劃實施的監(jiān)督和控制房地產(chǎn)項目建設(shè)時要對項目進(jìn)行整體監(jiān)督,依照制定的原有項目進(jìn)度計劃,對項目進(jìn)行實時監(jiān)督、調(diào)查、分析、對比,能夠及時發(fā)現(xiàn)項目施工過程中存在的問題及可改進(jìn)之處,以免出現(xiàn)工程停滯等現(xiàn)象。同時,加強(qiáng)對項目的監(jiān)督、管控,實時跟進(jìn)項目進(jìn)度也能提前預(yù)判、排查出干擾因素,確保施工順利進(jìn)行。并且,對項目的監(jiān)督也有利于增加實際經(jīng)驗,對后續(xù)項目的計劃制定提出切實可行的、經(jīng)過檢驗的經(jīng)驗對策。6 結(jié)語房地產(chǎn)項目建設(shè)是一個復(fù)雜、繁瑣、工作量很大的工程,科學(xué)合理的項目進(jìn)度計劃制定是非常必要的。在施工過程中,施工順序的合理安排,先進(jìn)的施工工藝、施工材料等都可以減少工程量、節(jié)約工期;而實時工程監(jiān)督、項目風(fēng)險的合理管控則協(xié)調(diào)各方關(guān)系,合理、有效的避免、減少施工干擾因素,確保項目的順利實施開展。對于變幻莫測的市場環(huán)境、多方面的競爭對手及項目交付的壓力,確保項目建設(shè)如期完成就能在很大程度上占
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