三三整理考核辦法

1、綜米二隊“三三整理”實施方案保證安全為推進我隊 精細化安全管理在現(xiàn)場、崗位落實6S標準，全過程中整潔安全習慣。 健康，減少浪費，提高效率逐漸養(yǎng)成全員的、隱患和作業(yè)人員的情在 作業(yè)前、班中和交接班前對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境、確保作業(yè)現(xiàn)場人、機、 物、環(huán)始終處于最佳安全狀態(tài)，緒進行整理以強“三三整理”達到 安全生產(chǎn)的目的，礦決定在采掘作業(yè)現(xiàn)場實行每個人管化生產(chǎn)現(xiàn)場動 態(tài)安全管理，做到每個人經(jīng)營好自己的崗位，好自己的崗位，自我 檢測自己的崗位。具體規(guī)定如下：一、整理內(nèi)容環(huán)境整理、隱患整理、情緒整理、控制節(jié)奏（一）環(huán)境整理:、空間、平面、安全距離、安全出口、安全通道暢 通無阻，設備、1物料、人員符合定置管理要

2、求。、對設備、設施檢查、清掃，發(fā)現(xiàn)“異?！奔皶r處理，保持完好。2 3、檢查工具、材料、備件正確歸位、擺放有序。4、各類牌版、 標志懸掛整齊、清潔。，工異?！?5、對環(huán)境、雜物、淤泥、積水、粉塵、處理清掃，消除“作區(qū)或責任區(qū)衛(wèi)生達到光亮、整潔。（二）隱患整理1、由跟班干部、班長、安監(jiān)員聯(lián)合確認，進行危險及危害辨識，發(fā) 現(xiàn)問題、出現(xiàn)“異?！奔皶r報告，結合實際能現(xiàn)場處理的必須處理， 現(xiàn) 場解決不了的嚴重問題要向隊、礦匯報，采取針對性措施進行整 改。.、對下一步現(xiàn)場實際進行安全預測、預想，對下一步作業(yè)操作可能2 出現(xiàn)的問題心中有數(shù)，提前做好心理準備，有備無患。（三）情緒 整理1、個人清潔、站位、行為規(guī)

3、范、對他人情緒、站位和行為進行 整理。、個人和他人裝束與裝備整潔及佩戴整理。2 3、稍事休息、 調整、克服疲勞狀態(tài)。、回頭看，想前段作業(yè)、操作行為及結果、找 差距、查隱患、在下4 一步工作中落實整改和糾正。、辨識、確認、 預想一下作業(yè)或操作應注意、應處理的部位、行為5和其它事項。 、整理好環(huán)境、清掃好設備設施、整理好著裝、配具，達到要求后6 報告，整理完畢達到精神飽滿、心情愉快地聽指令，按規(guī)程進行下步 工作。（四）控制節(jié)奏使整個生產(chǎn)作業(yè)加強生產(chǎn)作業(yè)進度控制按正 規(guī)循環(huán)作業(yè)管理過程有條不紊的進行。二、整理次數(shù)、方法和時間分鐘，班中整理一次，每小班至少整理 三次，即在接班后整理15生產(chǎn)作業(yè)必須遵守

4、作交班前整理15分鐘。 分鐘，整理時間不少于10業(yè)時間，不得貪點延時。凡涉及安全的事 項必須采取臨時措施。整理時間服從整理質量、整理不合格、不準 進行下道工序。三、整理標準.）環(huán)境整理標準：（1、作業(yè)地點支護質量符合要求工程質量、工作質量達到標準。1、 瓦斯或其它有害氣體濃度、粉塵濃度不超規(guī)定。2、行人通道、安 全出口（空間）安全，退路暢通無阻。3、工作區(qū)或責任區(qū)內(nèi)無雜 物、無淤泥、無積水。4、材料、物品定置合理，按不同規(guī)格分類集 中碼放整齊，并且碼放5在非人行側。）隱患整理標準：（2 1、對 設備保護、安全防護裝置、設施進行檢查，保證齊全、可靠。2、 對監(jiān)測監(jiān)控設施、儀器儀表進行檢查，確保靈

5、敏可靠。、進行危險 辨識、安全確認、采取措施、消除隱患。3規(guī)定的問題。不安全不生 產(chǎn)” 4、查找違反“、落實兌現(xiàn)作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定。5、保養(yǎng)、 維修設備工具，使其處于完好狀態(tài)。6 （3）情緒整理標準:、適當 的休息、消除疲勞、集中注意力、放松神經(jīng)、愉悅精神、減1心情 舒暢。，輕壓力、克服急躁、精神飽滿、裝束整齊、工具符合要求， 正確佩戴勞動保護用品。2、回憶上一段動作和做法是否有違章或問 題，根據(jù)工作進展和所處3現(xiàn)場情況，想想下一段工作和應注意的 事項，進行班中安全確認。、針對作業(yè)中的危險危害因素，對安全 注意事項互相提醒。4、及時贊揚員工的優(yōu)點，對工作中因意見不合 引起的氣憤或焦急要通過商量

6、、討論、疏導取得統(tǒng)一或諒解，使情緒轉向愉悅、穩(wěn)定 情緒，堅持做好下一步工作的決心，遇有難點請他人支持6毫不客氣 地援助他人，遇有需領導支持或需請示報告的必須報告。四、考核辦法（一）職責1、區(qū)隊長是本單位“三三整理”管理的第一責任者。2、跟班干部是“三三整理”現(xiàn)場管理的第一責任者。3、班工長是“三三整理”現(xiàn)場執(zhí)行的第一責任者。4、安監(jiān)員是“三三整理”現(xiàn)場監(jiān)督的第一責任者5、各級管理人員通過走動巡查對“三三整理”落實情況進行監(jiān)督檢 查。6、所有井下從業(yè)人員是“三三整理”落實的主體，要懂內(nèi)容、會操 作。（二）考核辦法1、科室聯(lián)合檢查（1）由安監(jiān)科牽頭，組織對各單位“三三整理”現(xiàn)場落實情況集中 檢查。

7、（2）由安監(jiān)科負責月底對“三三整理”記錄卡進行統(tǒng)一檢查并進行 匯總。2、基層單位自檢區(qū)隊每月組織一次自檢自查，每月30日前報安監(jiān)科。五、實施辦法、由跟班干部下達整理指令，班工長帶頭整理。跟班干部不按規(guī)定1下達整理指令、按違章指揮處罰。2、安監(jiān)員負責監(jiān)督檢查整理活動和效果。3、各級各類檢查人員及 帶班領導負責監(jiān)督整理過程，檢查整理效果。、不按規(guī)定整理、不按 標準整理的，由安監(jiān)員強制停產(chǎn)進行整理4并按照不安全不生產(chǎn)規(guī) 定予以處罰，由此造成事故的要嚴肅追究相關人員的管理責任。5、 建立整理、檢查責任制。）每個崗位、每個作業(yè)人員按分工負責相應地點、部位、區(qū)域進（1行 整理工作。）班工長、跟班干部負責當

8、班整理檢查所有工作。（2） 安監(jiān)員負責監(jiān)督各整理過程、整理結果，同跟班干部，班工長（3和 整理人員進行“三人連鎖”簽字。6、按照邊干邊整理、隨干隨整理、特殊崗位特殊整理的原則，結合 崗位特點、專業(yè)要求進行整理。7、整理必須做到經(jīng)常化、堅持好、成習慣。8、克服重生產(chǎn)、搶任務或急躁、麻痹、疲勞、緊張狀態(tài)、創(chuàng)造平穩(wěn)、 平常、平和心態(tài)的工作環(huán)境。9、管理人員、指揮人員和監(jiān)督檢查人員在進行檢查時，要耐心幫助、 心平氣和的對待問題、解決問題。要以理服人、忌訓斥和橫加指責。 、員工整理完畢后，由當班跟班隊干、班工長、安監(jiān)員逐一確認共 10.同填寫三三整理檢查表并簽字后，方可開工生產(chǎn)。六、獎罰制度、每次作業(yè)現(xiàn)場集中檢查均與該單位行政正職、現(xiàn)場 跟班干部、安1每次處罰檢查時發(fā)現(xiàn)三三整理未執(zhí)行或整理不到位， 監(jiān)員獎金掛鉤，元。行