供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)篇一

1、供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)篇一在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下，如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，能否選擇合適的供應(yīng)商在交付、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫(kù)存水平等方面都影響著企業(yè)采購(gòu)是否成功。供應(yīng)商管理體系有助于規(guī)范公司對(duì)供應(yīng)商的管理，既滿足采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)定的技術(shù)、質(zhì)保和商務(wù)要求又能夠?qū)崿F(xiàn)成本最小化，建立并保持順暢的采購(gòu)供應(yīng)渠道。從而為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。1、 供應(yīng)商管理的定義與目的供應(yīng)商管理是指對(duì)可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作總稱(chēng)。供應(yīng)商管理的目標(biāo)包括：獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù);以最低的成本或的產(chǎn)品或服務(wù);確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨;發(fā)展和維

2、持良好的供應(yīng)商關(guān)系以及開(kāi)發(fā)潛在的供應(yīng)商等。2、 供應(yīng)商管理的重點(diǎn)和意義供應(yīng)商管理的主要內(nèi)容包括供應(yīng)商的初審、供應(yīng)商檔案信息管理、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商退出和對(duì)相關(guān)信息的查詢(xún)分析。供應(yīng)商初審和供應(yīng)商評(píng)價(jià)是供應(yīng)商管理工作的重點(diǎn)，因?yàn)楣?yīng)商的初審對(duì)企業(yè)采購(gòu)和成本控制有直接的影響，而供應(yīng)商評(píng)價(jià)則是對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)最有效的支持和監(jiān)督。供應(yīng)商的初審工作通常由供應(yīng)商管理部門(mén)主導(dǎo)，同時(shí)需要財(cái)務(wù)部、技術(shù)管理部和質(zhì)量管理部等相關(guān)部門(mén)的協(xié)助，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、物料的供貨質(zhì)量等做出細(xì)致的審核。合適的供方和供貨信息才納入供應(yīng)商檔案信息的管理范疇。系統(tǒng)對(duì)初審流程的支持還可與工作系統(tǒng)銜接，按供應(yīng)商的種類(lèi)區(qū)分參加審核的部門(mén)和流程，以適應(yīng)

3、不同企業(yè)的多種管理要求。供應(yīng)商評(píng)價(jià)是對(duì)供應(yīng)商管理的有效支撐和支持，評(píng)價(jià)方法的科學(xué)合理尤為關(guān)鍵。我們?cè)谔幚砉?yīng)商評(píng)價(jià)時(shí)以?xún)?yōu)先考慮企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)內(nèi)的量化數(shù)據(jù)為原則，盡量減少人為因素的干擾，努力做到科學(xué)、合理和公正。在評(píng)價(jià)時(shí)，主要會(huì)考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交付時(shí)間、供貨價(jià)格和售后服務(wù)幾個(gè)方面，系統(tǒng)內(nèi)可以取得的數(shù)據(jù)包括采購(gòu)到貨的質(zhì)檢合格率、采購(gòu) HYPERLINK /fanwen/hetongfanwen/ t /qitafanwen/jingyanjiaoliu/_blank 合同時(shí)間、到貨時(shí)間、采購(gòu)價(jià)格，對(duì)服務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)則需要物料接收部門(mén)的配合，填寫(xiě)服務(wù)評(píng)價(jià)表格，這部分的權(quán)重也會(huì)按照物料種類(lèi)的不同

4、有所區(qū)分。需要注意的是，在計(jì)算質(zhì)檢合格率和價(jià)格指標(biāo)的分?jǐn)?shù)時(shí)，需要考慮數(shù)量的因素，避免供應(yīng)商因供貨次數(shù)少而影響評(píng)價(jià)結(jié)果的合理性。3、 供應(yīng)商管理的要求：企業(yè)可以在自己的能力范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)有潛質(zhì)的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的隊(duì)伍進(jìn)行培育和壯大，以避免出現(xiàn)獨(dú)家供應(yīng)商的現(xiàn)象，也有助于及時(shí)淘汰不合格的供應(yīng)商，最終實(shí)現(xiàn)不斷推陳出新，以最低的成本獲得最優(yōu)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)。這樣可以有效的保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，幫助企業(yè)降低成本，提高盈利能力，并將優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)運(yùn)作效率和企業(yè)的快速響應(yīng)能力。應(yīng)及時(shí)更新維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)。建議每年更新一次，對(duì)供應(yīng)商信息變更隨時(shí)進(jìn)行維護(hù)，用戶、技術(shù)及質(zhì)保部門(mén)、尚無(wú)人員應(yīng)及時(shí)反饋供應(yīng)商信息及其表現(xiàn)，確保供應(yīng)商信息準(zhǔn)確、有效。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)評(píng)審管理人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。評(píng)審組人員的水平在一定程度上決定著所選擇供應(yīng)商水平和質(zhì)量。因此，應(yīng)大力提高內(nèi)業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)能力水平，提高評(píng)審管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。供應(yīng)商管理在如今企業(yè)發(fā)展中的地位逐