三級助理營銷師考試操作技能情景模擬

1、情景模擬題1樂達(dá)公司是一家專門從事電腦生產(chǎn)的公司，其生產(chǎn)的電腦主要針對于企業(yè)，迎合 了企業(yè)的某些特殊需求，下面是該公司市場部經(jīng)理A與某市場調(diào)研公司有關(guān)負(fù)責(zé)人B所進(jìn) 行的一段談判對話：A：我們上次所進(jìn)行的合作不知貴公司還記得嗎？B：我們公司是與貴公司合作過，今年上半年，貴公司想在短期進(jìn)入家用電腦市場。 但又認(rèn)為雖然自己的技術(shù)可以支持家用電腦的生產(chǎn)，但自己在品牌上卻不一定具有優(yōu)勢， 因為公司的品牌主要在產(chǎn)業(yè)用戶中具有影響力，家庭用戶不一定知道這個品牌。為了驗證 這個結(jié)論你們決定進(jìn)行一次市場調(diào)研，通過實地調(diào)查來了解消費(fèi)者對該品牌的了解。于是 就產(chǎn)生了我們之間的合作。A：我們上次的合作是非常愉快的，貴

2、公司在合作過程中表現(xiàn)出了非常友好的姿態(tài)， 并且全力以赴，具體的合作方式是貴公司為我們提供市場調(diào)研問卷，我們自己組織調(diào)研。 但調(diào)研的結(jié)果不是很理想，我們針對這個結(jié)果進(jìn)行了分析，認(rèn)為原因是復(fù)雜的，但有幾點 是比較明確的：在實際調(diào)查過程中，很多被調(diào)查者不愿意提供合作，認(rèn)為該問卷太復(fù)雜， 很多問題都不理解，并且填這樣的問卷太浪費(fèi)時間，而且還有些問題涉及到了個人因素。 由于被調(diào)查者的不合作我們通過調(diào)研并沒有取得自己想要的東西。B：從貴公司的分析中可以看出，該調(diào)查失敗的原因似乎是在我們所設(shè)計的調(diào)查問 卷質(zhì)量不過關(guān)上。但我們認(rèn)為調(diào)研過程中所進(jìn)行的控制是非常重要的，在控制過程中會有 很多因素對整個調(diào)研的結(jié)果造

3、成影響，不知貴公司是否對整個調(diào)研過程進(jìn)行過分析？ 請結(jié)合上面的對話分析：一般來說，一份問卷應(yīng)該包括哪些容？在設(shè)計新的問卷時，要想避免被調(diào)查者的抵觸應(yīng)該注意哪些問題?在具體調(diào)查 過程中，該公司為了控制質(zhì)量應(yīng)采取的措施有哪些？參考答案：（1）一份問卷一般包括：問卷的開頭，要包括問候語、填表說明和問卷編號；問卷的正文，包括資料搜集、被調(diào)查者的基本情況和編碼；問卷的結(jié)尾，用以被調(diào)查者的意見、感受，或是記錄調(diào)查情況，也可以是感語以及其他補(bǔ)充說明。（10分）（2）要想避免被訪問者的抵觸，在問卷設(shè)計時應(yīng)注意的問題是：提問的容盡可能短；用詞要確切、通俗；一項提問只包含一項容；避免誘導(dǎo)性提問；避免否定形式的提問

4、；避免敏感性問題等。（5分）抽查某一調(diào)查區(qū)域的抽樣和調(diào)查情況，詢問受訪者，了解調(diào)查員的調(diào)查情況；檢驗調(diào)查完畢的問卷是否完整，有無遺漏，可否補(bǔ)救；定期定時開碰頭會，了解調(diào)查過程中遇到的問題，討論解決辦法，并由負(fù)責(zé)人了解調(diào)查進(jìn)度和進(jìn)行情況，予以指導(dǎo)。（5分）三級助理營銷師考試操作技能情景模擬慧康公司是一家專門為金融企業(yè)提供信息系統(tǒng)服務(wù)的企業(yè)。王剛是該公司華北區(qū)市 場總監(jiān)，他得知明德銀行將于近期啟動一個客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的項目。為了進(jìn)一步了解該 項目的背景資料，他約明德銀行信息中心的主任就該項目進(jìn)行了一次會談。以下是該談話 的部分容：王剛：主任，先請您介紹下明德銀行的組織結(jié)構(gòu)吧。主任：好吧。銀行總部共

5、有六個主要的管理職能部門，包括經(jīng)營管理部、計劃財務(wù) 部、審計部、信息中心、行政部及品牌部。我們信息中心主要負(fù)責(zé)全行系統(tǒng)信息系統(tǒng)的選 型、維護(hù)及日常管理等工作。王剛：咱們行有幾位高層領(lǐng)導(dǎo)，他們是怎么分工的??？主任：除了一個行長外，還有4個副行長。其中副行長是負(fù)責(zé)信息化這塊的。其余 幾位副行長也有各自的分工。王剛：如果決定要上信息系統(tǒng)的話，明德銀行部的決策程序是怎樣的呢？主任：一般情況下，由信息中心提出使用申請，經(jīng)營管理部會組織外部專家詳細(xì)論 證信息系統(tǒng)的必要性與可行性。接下來是行長辦公會討論決定選型并對外招標(biāo)，行長辦公 會上，主要由負(fù)責(zé)信息化的副行長提交選型初步方案。計劃財務(wù)部對中標(biāo)價格進(jìn)行財務(wù)

6、核 算，最后就是行長親自拍板決定了。拍板決定后仍交由信息中心進(jìn)行實際采購。王剛：我想我初步明白了。您的介紹。請結(jié)合上面的對話分析：企業(yè)采購中心通常包括哪些成員？明德銀行中的行長、主任、副行長分別屬于采購中心哪種成員?2.答案要點：企業(yè)采購中心包括使用者、影響者、采購者、決策者、信息控制者等五種成員。(10分)行長屬于決策者，主任既屬于使用者也屬于采購者，副行長屬于影響者。(10分) 評分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)結(jié)合案例闡述，否則酌情扣分。情景模擬題1.冬是某企業(yè)的銷售總監(jiān)。2005年底，冬又和往常一樣開始編制2006年的銷售 計劃?？傮w而言，2005年的銷售業(yè)績不錯，銷售額首次達(dá)到了 10億元，比2004年增

7、長了 35%。王總裁認(rèn)為，2006年的市場仍會和2005年一樣有較高的增長速度，但考慮到2005 年已經(jīng)高速增長了一年，因此決定將2006年的增長幅度定在28%。但是，各個銷售大區(qū) 上報的2006年銷售計劃卻很讓王總惱火，因為各個大區(qū)普遍認(rèn)為2006年行業(yè)將進(jìn)入一個 調(diào)整期，不可能有較高的增長速度，因此能達(dá)到20%的增長速度就不錯了?？偛煤透鱾€大 區(qū)的意見各不相同，互不相讓，甚至在上次的年終會議上發(fā)生了部分爭執(zhí)。最后，王總裁 讓冬綜合上下的意見草擬個2006年銷售計劃上報。冬該怎么辦呢？問題：決定銷售計劃的方式有幾種？這些分配銷售計劃的方式各適用于什么情況？參考答案：(1)決定銷售計劃的方式有

8、兩種一一“分配方式與“上行方式。分配方式是一種由上往下的方式，即自經(jīng)營最高層起，往下一層層分配銷售計劃值的方式。上行方式是先由第一線的銷售人員估計銷售計劃值，然后再一層層往上呈報。(10分)(2)在下列情況下，宜采用分配方式：高階層對第一線了如指掌，而位處組織末梢的銷售人員，也深深信賴高階層者；第一線負(fù)責(zé)者信賴擬定計劃者，且惟命是從。當(dāng)?shù)谝痪€負(fù)責(zé)者能以全公司的立場分析自己所屬區(qū)域，而且預(yù)估值是在企業(yè)的許可圍時，則宜采用上行方式。(10分)評分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)結(jié)合案例闡述，否則酌情扣分。通光計算機(jī)成立于2000年。成立后，依靠敏銳的市場嗅覺和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，通光牌 電腦逐漸在市場站穩(wěn)了腳跟并逐步成為地區(qū)

9、的知名品牌。王剛是該公司的市場總監(jiān)。隨著 公司在地區(qū)的日益發(fā)展壯大，王剛認(rèn)為公司應(yīng)該走出市場，逐步擴(kuò)展外地市場。經(jīng)過仔細(xì) 研究，他決定先進(jìn)入市場。如何進(jìn)入市場呢?王剛在某雜志上刊登了公司的招商廣告，表明 了公司想在市場招募代理商的意圖。廣告被刊登后，大量經(jīng)銷商打來表達(dá)了想成為公司在 市場的獨家代理的愿望。王剛認(rèn)為，公司不熟悉市場，因此應(yīng)該采取獨家代理。但公司總 裁卻認(rèn)為應(yīng)該采取多家代理的形式，因為競爭有利于把市場做大。到底是采取獨家代理還 是多家代理呢？問題：獨家代理有什么特點？多家代理什么特點？選擇獨家代理還是多家代理應(yīng)該考慮什么因素？參考答案：獨家銷售代理的特點是：廠家可獲得代理商的充分合

10、作，立場容易統(tǒng)一，雙方都易獲得對方的支持。代理商更樂意做廣告宣傳與售后服務(wù)工作。廠家對銷售代理商更易于管理。廠家易受代理商的要挾。(10分)多家代理的特點是：代理商之間相互牽制，廠家居于主動地位。廠家所擁有的銷售網(wǎng)絡(luò)更為寬廣。更易為某些國家與地區(qū)所接受。容易造成代理商之間的惡性競爭。代理商的士氣不那么高。(5分)應(yīng)該考慮產(chǎn)品的生命周期、市場潛力、產(chǎn)品類型的區(qū)分及現(xiàn)有代理商的能力等因素。(5分)評分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)結(jié)合案例闡述，否則酌情扣分。情景模擬題1.小王是某公司的銷售經(jīng)理，現(xiàn)在他面對著一個非常棘手的問題，其主要的合作 伙伴在履行合同時產(chǎn)生了一些問題，對已經(jīng)簽訂的合同的某些條款提出了質(zhì)疑，并據(jù)此而

11、不履行合同。公司的銷售受到了很大的影響，小王希望在最短的時間把這一問題解決。請幫助小王分析：合同糾紛產(chǎn)生的原因主要有哪些？在與合作伙伴進(jìn)行協(xié)商時，小應(yīng)注意哪些問題？參考答案：(1)產(chǎn)生合同糾紛的主要原因有：第一，在經(jīng)濟(jì)調(diào)整改革中，由于企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)以致撤銷、合并或分立的原因，造成 經(jīng)濟(jì)合同的不能履行或不能完全履行，而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛；第二，由于當(dāng)事人相互之間或一方對他方的實際情況缺乏調(diào)查了解，盲目簽訂合同， 造成合同糾紛；第三，由于當(dāng)事人法制觀念薄弱而發(fā)生糾紛；第四，因標(biāo)的數(shù)量短缺，質(zhì)量、包裝不合格而發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛；第五，由于拒付、少付貨款或勞務(wù)酬金、逾期付款、產(chǎn)品價格變動等原因，而發(fā)生 糾紛；

12、第六，由于企業(yè)下屬職能部門負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ殬I(yè)務(wù)人員，帶著企業(yè)的空白合同到處亂簽 合同而無法履行，從而產(chǎn)生糾紛；第七，有的企業(yè)超出自己的設(shè)備能力和資金能力簽訂合同，而導(dǎo)致合同糾紛；第八，有的企業(yè)或單位，用上壓下、大欺小的手段強(qiáng)迫對方簽訂的合同，易產(chǎn)生糾 紛。(10分)(2)在與合作伙伴進(jìn)行協(xié)商時，小應(yīng)注意：雙方的態(tài)度要端正、誠懇；通過協(xié)商達(dá)成的協(xié)議，一定要符合國家的法律、政策；協(xié)商解決糾紛一定要堅持原則，不允許損害國家和集體的利益；協(xié)商一定是在平等的前提下進(jìn)行的；在協(xié)商解決糾紛中要防止拉關(guān)系、搞私利等不正之風(fēng)。(10分)評分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)結(jié)合案例闡述，否則酌情扣分。由于中國從日本進(jìn)口的FP418貨車存在著

13、嚴(yán)重的質(zhì)量問題，因此中日雙方就這批貨 車的善后事宜和索賠等事項開始談判。談判一開局，中方代表馬名便直截了當(dāng)、簡明扼要 地介紹了 FP418貨車在中國各地的壞損情況以及用戶對此的反映。盡管馬名在此只字未 提索賠問題，但實際已為索賠問題進(jìn)行了舉證。馬名話音剛落，日方舉重若輕地說：“確實， 這批車子中確有一些車子存在輪胎炸裂、擋風(fēng)玻璃炸碎、電路存在故障、鉚釘震斷等問題， 有的車子還偶有裂縫”。馬名一聽對方這番話，就知道對方在避重就輕，逃避責(zé)任。接下去的馬名該怎么辦噓 問題：什么是經(jīng)濟(jì)合同糾紛？你認(rèn)為馬名該采取什么談判策略來處理這起經(jīng)濟(jì)合同糾紛？參考答案：經(jīng)濟(jì)合同糾紛，一般是指當(dāng)事人雙方在依法簽訂合同

14、之后，履行合同義務(wù)的過 程中所產(chǎn)生的意見分歧或爭議。(10分)馬名首先應(yīng)反駁日方這種意圖逃避責(zé)任的做法，在具體反駁技巧上可以采取用 具體數(shù)據(jù)證明己方觀點、請國際機(jī)構(gòu)就卡車質(zhì)量問題做鑒定等手法。其次，馬名應(yīng)堅持與 日方談判解決該糾紛，若談判不成功則可考慮請求有關(guān)組織仲裁。(10分)評分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)結(jié)合案例闡述，否則酌情扣分。情景模擬題1.益達(dá)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司專營稻田用除草劑。該公司決定在市場上采取獨家分銷 的形式進(jìn)入市場。經(jīng)過一輪選擇后，最后只剩下兩個公司成為最終備選。一家是省農(nóng)資公 司，另一家是三農(nóng)農(nóng)資公司。省農(nóng)資公司是國有企業(yè)，是省農(nóng)資銷售實力最強(qiáng)的公司，其 經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)能覆蓋整個省的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，但市

15、場上的經(jīng)銷商卻對其辦事效率、信譽(yù)等頗有微辭。 三農(nóng)農(nóng)資公司是個民營企業(yè)，其老板是個退伍軍人，辦事效率極高。由于起步晚，其經(jīng)銷 網(wǎng)絡(luò)只能覆蓋到縣一級的市場。此外，該公司流動資金充裕，還能提供融資服務(wù)。最后， 市場上的經(jīng)銷商對該公司各方面均表示非常認(rèn)可。問題：企業(yè)選擇分銷商應(yīng)考慮哪些因素？間接激勵分銷商通常的做法有哪些？參考答案：(1)選擇分銷商時需要考慮以一FNj素：市場覆蓋圍、聲譽(yù)、中間商的歷史經(jīng)驗、合作意愿、產(chǎn)品組合情況、分銷商的財務(wù)狀況、分銷商的區(qū)位優(yōu)勢、分銷商的促銷能力。(10 分)(2)間接激勵分銷商通常的做法有以下幾種形式：第一，幫助經(jīng)銷商建立進(jìn)銷存報表，做安全庫存數(shù)和先進(jìn)先出庫存管

16、理。第二，幫助零售商進(jìn)行零售終端管理。終端管理的容包括鋪貨和商品列等。第三，幫助經(jīng)銷商管理其客戶網(wǎng)來加強(qiáng)經(jīng)銷商的銷售管理工作。第四，伙伴關(guān)系管理。(10分)評分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)結(jié)合案例闡述，否則酌情扣分。情景模擬題1.王經(jīng)理最近從公司的競爭對手里挖走了對方幾名經(jīng)驗豐富的銷售人員。合格的銷 售人員，特別是熟悉招聘公司行業(yè)而且經(jīng)驗豐富的銷售人員，鳳毛麟角。主動從競爭對手 的銷售隊伍中招聘是得到這類人才的一種途徑。他們不僅熟悉業(yè)務(wù)，甚至還能帶來部分客 戶。競爭對手強(qiáng)烈反對這種他們稱之為“挖墻腳”的行為，因為他們花錢培訓(xùn)銷售人員， 卻不能從中受益。王經(jīng)理則認(rèn)為吸引銷售人員同吸引客戶一樣是正當(dāng)競爭。問題：企業(yè)招

17、聘銷售人員一般有幾種途徑？如果你是王經(jīng)理，你覺得這樣做道德么?為什么？參考答案：企業(yè)招聘的途徑一般有：大中專院校及職業(yè)技工學(xué)校、人才交流會、職業(yè)介紹所、各種廣告、部職員介紹、行業(yè)協(xié)會、業(yè)務(wù)接觸、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘。(10分)回答道德或不道德都可以，但必須在原因方面自圓其說。(10分)評分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)結(jié)合案例闡述，否則酌情扣分。三級助理營銷師考試操作技能情景模擬王牌股份的培訓(xùn)經(jīng)理武剛遇到一個問題:公司的一個老銷售代表拒絕參加公司的銷售 培訓(xùn)。之前，公司發(fā)現(xiàn)在一些重要地區(qū)的銷量和顧客滿意度都有所下滑，武剛受命從一個 銷售培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請了一個專家為公司的銷售代表舉辦一個為期5天的銷售研討會，想通過 案例研

18、究、游戲、角色扮演等手段提高銷售代表們的銷售技巧。但是，王港卻公開宣稱不參加該培訓(xùn)。他告訴武剛，他是公司里最能干的銷售代表之 一，并不需要離開銷售區(qū)域來參加這種銷售技巧培訓(xùn)，因為這會使得他的銷售收入下降。 不得不承認(rèn)，王港是公司里最為成功的銷售代表之一。從一個一般的學(xué)校畢業(yè)后，他便加 入了公司，曾連續(xù)五年獲得公司的“年度最佳銷售代表獎。但是，許多銷售代表私下里向 公司反映說王港的團(tuán)隊合作精神不好。問題：你認(rèn)為武剛該如何處理這件事情？參考答案：武剛應(yīng)該一方面以身作則，幫助王港認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性以及銷售培訓(xùn)的重要 性，另一方面，武剛還應(yīng)該為王港缺乏團(tuán)隊精神的事向其他員工解釋，爭取緩和銷售團(tuán)隊

19、的部矛盾。（10分）武剛還應(yīng)該仔細(xì)研究一下目前的銷售政策以及王港銷售績效的真實性，對王港以往的 成績進(jìn)行分析，看一下是否需要改變目前的銷售政策。（10分）（緊扣上述要點進(jìn)行論述即可）情景模擬題11.小王在2002年3月份被寶都集團(tuán)派往A地負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作。公司曾經(jīng)連派兩人 去A地建立營銷網(wǎng)絡(luò)，但都沒有成功。小王去A地的一個重要任務(wù)就是理順營銷渠道，建 立營銷網(wǎng)絡(luò)，為寶都集團(tuán)順利進(jìn)AA地奠定基礎(chǔ)。小王駐扎A地以后，經(jīng)過市場調(diào)查，發(fā) 現(xiàn)寶都酒在A地具有一定的知名度。當(dāng)時A地的經(jīng)銷商情況為：大型商場15家。連鎖超市20家，其中8家為私人投資興建，5家為A地糖酒總公司投資興建，7 家為A地商業(yè)局的實體

20、。目前營業(yè)良好，而且白酒和啤酒在超市銷售良好。A地有8家酒水批發(fā)大戶控制著55%的市場份額，但經(jīng)常拖欠廠家貨款，使廠家 的資金周轉(zhuǎn)陷入被動。建立健康而有效的營銷網(wǎng)絡(luò)是小王進(jìn)駐A地的首要工作，同時又是一個巨大挑戰(zhàn)。因 為寶都集團(tuán)曾連派兩人去建立營銷網(wǎng)絡(luò)，卻沒有獲得成功。小王被派駐前經(jīng)過分析，認(rèn)為 失敗的原因可能出在以下三個方面：對A地整個白酒市場狀況和經(jīng)銷商的情況不了解；已方制定的政策不合理，沒取得經(jīng)銷商的合作認(rèn)同；集團(tuán)總部提供的銷售支持不夠。按照集團(tuán)的銷售政策，每瓶寶都酒的批發(fā)價為12. 00元，零售價15. 5元，銷售良好。 然而時間不長，小王突然莫名其妙地感到寶都酒賣不動了。小王經(jīng)過詳細(xì)調(diào)

21、查，發(fā)現(xiàn)B地 寶都酒以低價格銷到A地，發(fā)生了嚴(yán)重的“竄貨”現(xiàn)象。小王立即以書面報告形式向集團(tuán) 總部作了反映，并作了相應(yīng)的處理。問題：(1)在這種情況下，如果您是小王，請您闡明一下進(jìn)AA地第一天起，應(yīng)如何理清 word格式版本建立健康的營銷網(wǎng)絡(luò)的工作思路？(2)對于小王遇到的竄貨問題，請分析可能有哪些原因，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣做才能有效地遏制竄貨問題？參考答案：小王進(jìn)駐A地以后，首先要對15家大型商場，20家連鎖超市和8家酒水批發(fā)大 戶進(jìn)行全面調(diào)查和認(rèn)真分析。在此基礎(chǔ)上，對商場、連鎖超市和酒水批發(fā)大戶進(jìn)行優(yōu)劣分 析，這是從中選擇和確定經(jīng)銷商的重要依據(jù)。其次要對A地的白酒市場，尤其是對競爭 對手進(jìn)行整體

22、的分析，以便“知己知彼”，制定切中要害的銷售政策和營銷策略。尤其值得注意的是“A地有8家酒水批發(fā)大戶控制著55%的市場份額，但經(jīng)常拖欠 廠家貨款”。這對寶都集團(tuán)打開A地市場是一個關(guān)鍵的突破口。小王應(yīng)弄清楚15家商場 和20家連鎖超市與酒水批發(fā)大戶的關(guān)系。是否存在一級批發(fā)、二級批發(fā)問題?相互間的 控制和影響程度有多大?銷售政策應(yīng)該向酒水批發(fā)大戶傾斜，還是向商場或連鎖超市傾 斜？這些問題要慎重考慮和解決。經(jīng)銷商選擇以后，小王面臨的任務(wù)是以協(xié)銷者的身份，輔助經(jīng)銷商順利銷售，應(yīng)設(shè)法 讓合作經(jīng)銷商重點銷售本公司產(chǎn)品，建立長遠(yuǎn)的合作關(guān)系。(10分)“竄貨”現(xiàn)象是嚴(yán)重擾亂市場秩序的行為。發(fā)生竄貨的原因很多，

23、主要有以下方面：管理制度有漏洞；管理監(jiān)控不力；激勵措施有失偏頗；代理選擇不合適； 拋售處理品和滯銷品。寶都可采取以下對策：歸口管理，權(quán)責(zé)分明；簽訂不竄貨亂價協(xié)議；加強(qiáng)銷售通路管理；在包裝箱貼上 區(qū)域標(biāo)簽，實施區(qū)域標(biāo)志專賣；建立合理的差價體系；加強(qiáng)營銷隊伍的建設(shè)與管理。(10分)情景模擬題1.小王正在向一位銀行職員推銷支票檢驗器。第一步，小王向銀行職員指出這一物品 的首要用途在于保護(hù)銀行，然后將該機(jī)器示一番，問他這種機(jī)器是否可以簡單而經(jīng)濟(jì)地達(dá) 到保護(hù)銀行的目的。然后，小王進(jìn)一步告訴他，用了這種機(jī)器后，每周或每月要付出多少 費(fèi)用，問他是不是在以一種合理的代價求得一種連警方都無法給予的保障。對于這幾點， 小王都取得了客戶的同意，然后他將幾種意見加以綜合，一一指出銀行職員曾同意的要點， 最后說服了顧客。問題：小王運(yùn)用的是哪種建議成交策略?