倉儲(chǔ)管理與控制培訓(xùn)教材

1、倉儲(chǔ)管理與控制廖宜尚高勝使命：幫助有夢想的企業(yè)家成長,努力并讓其感動(dòng)!內(nèi)容提綱三、倉庫物料的收發(fā)動(dòng)作二、倉庫規(guī)劃 一、倉庫的組織結(jié)構(gòu)與職能四、倉庫物料的保管與儲(chǔ)存五、倉庫的盤點(diǎn)管理六、5S活動(dòng)一、倉庫的組織結(jié)構(gòu)與職能倉庫的組織結(jié)構(gòu)一、倉庫籌建的原則 1、符合工藝要求的原則：倉庫的地理位置選擇必須要滿足產(chǎn)品加工工序的特點(diǎn)，相關(guān)庫區(qū)應(yīng)盡可能的與加工現(xiàn)場相連，減少物料和產(chǎn)品的迂回運(yùn)輸并附有相應(yīng)的程序做保證。 2、符合進(jìn)出順利的原則：在倉庫規(guī)劃時(shí)要考慮物料的運(yùn)輸問題，要盡可能的將進(jìn)出倉門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，并充分考慮運(yùn)輸路線問題。 3、滿足安全的原則：倉庫是企業(yè)物資的主要聚集地，所以，

2、在倉庫規(guī)劃時(shí)要特別考慮安全要素，不僅要有光、氣、水、電、風(fēng)、消防器等，還要有走火通道、安全門、應(yīng)急裝置等。一、倉庫的組織結(jié)構(gòu)與職能倉庫的組織結(jié)構(gòu)二、倉庫的分類 物料根據(jù)其不同的物理、化學(xué)特性有其不同的儲(chǔ)存要求，如對(duì)有毒、易爆的物品要設(shè)置專品專庫進(jìn)行保管，有些特殊的物料要考慮防水、防塵、防潮、防腐等。 企業(yè)在進(jìn)行倉庫規(guī)劃時(shí)要對(duì)所有物資進(jìn)行祥細(xì)的分析，歸納分類，然后進(jìn)行分類儲(chǔ)存。通常倉庫有以下幾種類型：毒品倉、易燃易爆品倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等。常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉。一、倉庫的組織結(jié)構(gòu)與職能倉庫主要工作職能倉庫的主要工作職責(zé)可以分為“收”、“管”、“發(fā)”，主要

3、有以下的內(nèi)容：1.依據(jù)訂購點(diǎn)收物料，并安倉庫管理制度檢查數(shù)量 。2.將IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放。3.存放場所應(yīng)整理、整頓、清潔，符合5S要求，防止品質(zhì)發(fā)生變異。4.依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料。5.料賬出入庫記錄與定期盤點(diǎn)。6.不良物料及呆廢料的定期處理。內(nèi)容提綱三、倉庫物料的收發(fā)動(dòng)作二、倉庫規(guī)劃 一、倉庫的組織結(jié)構(gòu)與職能四、倉庫物料的保管與儲(chǔ)存五、倉庫的盤點(diǎn)管理六、5S活動(dòng)一、倉庫規(guī)劃倉庫位置選擇倉庫區(qū)域規(guī)劃正常庫位大小的確定倉庫空間調(diào)配的目的？集中大倉庫比零星小倉庫有何優(yōu)點(diǎn)？物料堆放原則 常見的物料堆放方法倉庫位置選擇在決定倉庫的具體位置時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮以下因素：1.物料容易驗(yàn)

4、收。2.物料進(jìn)倉容易 。3.物料存儲(chǔ)容易。4.在倉庫容易工作。5.倉儲(chǔ)適合且安全。6.容易發(fā)料。7.容易搬運(yùn)。8.容易盤點(diǎn)。9.有貨倉擴(kuò)充的彈性與潛能。倉庫區(qū)域規(guī)劃倉庫區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)滿足以下的要求:1.庫區(qū)要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢。2.每倉要有相應(yīng)的進(jìn)倉門和出倉門，并有明確 的標(biāo)識(shí)牌。3.倉庫辦公室盡可能的設(shè)置在倉區(qū)附近，并有倉名標(biāo)識(shí) 牌。4.測定安全庫存量、理想最低存量或定額存量，并有標(biāo)示牌。5.按存儲(chǔ)容量的規(guī)格，樓面承載能力和疊放的限制高度，將庫區(qū)劃分若干倉位，并用油漆或美紋膠在地面標(biāo)明倉位名、通道和通道走向。6.倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放 區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。7.庫區(qū)設(shè)

5、計(jì)須將安全要素考慮進(jìn)來，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道和消防門的位置，救生措施等。8.每倉的進(jìn)倉門處須張貼倉庫平面圖，反映該倉所在的物理位置、周邊環(huán)境、庫區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯 等。正常庫位大小的確定 物料儲(chǔ)存數(shù)量的大小可以確定物料應(yīng)保存?zhèn)}位的大小。最高存量、最低存量與正常存量三項(xiàng)不同的數(shù)字會(huì)影響到倉位大小的決定。 倉位大小若取決于最低存量，則顯然倉位太小，物料常出現(xiàn)為騰出倉位而輾轉(zhuǎn)搬運(yùn)或無倉位之現(xiàn)象。 倉位大小若取決于最高存量，常會(huì)造成倉位過大的現(xiàn)象。 因此通常以正常存量來決定倉位的大小比較合適。倉庫空間調(diào)配的目的？倉庫空間的調(diào)配在于將倉儲(chǔ)空間作最好的有效利用，它的目的在于

6、：1.密集的空間利用，即最大的實(shí)用率，減少倉儲(chǔ)成本。2.物料容易取得，即收發(fā)料非常方便。3.物料管制的最大基礎(chǔ)。4.物料安排最大伸縮性。5.物料的安全防護(hù)。集中大倉庫比零星小倉庫有何優(yōu)點(diǎn)？零星分散眾多小型倉庫造成管理困難，而倉庫的集中管理有以下各種優(yōu)點(diǎn)：1.集中儲(chǔ)存或集中管理，較易節(jié)省倉位，同時(shí)倉庫及其辦公室或附帶設(shè)備所占的面積比例少。2.物料集中儲(chǔ)存或集中管理使呆料情形減少，由于存料可互濟(jì)有無，可減少安全存量，因而提高物料的周轉(zhuǎn)率。3.物料集中儲(chǔ)存或集中管理對(duì)倉儲(chǔ)管理工作較易指揮與監(jiān)督。4.物料集中儲(chǔ)存或集中管理，對(duì)于物料編號(hào)的統(tǒng)一有很大的幫助，且利于料賬處理工作的管理。集中大倉庫比零星小倉

7、庫有何優(yōu)點(diǎn)？5.物料集中儲(chǔ)存或集中管理利于盤點(diǎn)工作。6.物料集中儲(chǔ)存或集中管理利于發(fā)揮倉儲(chǔ)管理的功能，容易引進(jìn)先進(jìn)的搬運(yùn)或儲(chǔ)存設(shè)備。7.物料集中儲(chǔ)存或集中管理提高物料品質(zhì)與安全的維護(hù)效果。8.物料集中儲(chǔ)存或集中管理利于物料計(jì)劃的推行，并可實(shí)施批量采購而獲得大量采購的利益。物料堆放原則 物料堆放時(shí)，必須要考慮以下的原則：1.多利用倉庫空間，盡量采取立體堆放方式，提高倉庫利用率。2.利用機(jī)械裝卸，如使用加高機(jī)等以增加物料堆放的空間。3.通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，則可保持物料搬運(yùn)的順暢，同時(shí)不影響物料裝卸效率。4.不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等而考慮不同的堆放方式 。5.物料的倉

8、儲(chǔ)要考慮先進(jìn)先出的原則。6.物料的堆放，要考慮存儲(chǔ)數(shù)量讀取容易。7.物料的堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查，如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。常見的物料堆放方法1.五五堆放法： 根據(jù)各種物料的特性和開頭做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層”使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)、盤點(diǎn)和取送。此方法適用于產(chǎn)品外形較大，外形規(guī)則的企業(yè)。2.六號(hào)定位法： 按“庫號(hào)，倉位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊(cè)，并填制物料儲(chǔ)位圖便于迅速查找物料的調(diào)倉。此法適用于體積較小，用規(guī)則容器盛裝，產(chǎn)品品種較少的企業(yè) 。常見的物料堆放方法3.托盤化管理法： 將物料碼放在托盤上，卡板上，

9、或托箱中，便于成盤，成板，成箱地疊放和運(yùn)輸，有利于叉車將物料整體移動(dòng)，提高物料的保管、搬運(yùn)效率，此法適用于機(jī)械化倉庫作業(yè) 的企業(yè)。4.分類管理法： 將品種繁多的物料，按其重要度，進(jìn)出倉率，價(jià)值大小，資金占用情況進(jìn)行分類，并置放于不同類別的庫區(qū)，然后采用不同的管理規(guī)定，做到重點(diǎn)管理，兼顧一般。倉庫規(guī)劃要素內(nèi)容提綱三、倉庫物料的收發(fā)動(dòng)作二、倉庫規(guī)劃 一、倉庫的組織結(jié)構(gòu)與職能四、倉庫物料的保管與儲(chǔ)存五、倉庫的盤點(diǎn)管理六、5S活動(dòng)倉庫材料的收發(fā)與退料物料驗(yàn)收一般來說，倉庫貨物的驗(yàn)收主要包括四個(gè)方面：1.品名、規(guī)格：出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī)格一致。2.數(shù)量：明確出入庫的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉前

10、應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過磅。3.品質(zhì)：進(jìn)庫貨物，只有接到相關(guān)檢驗(yàn)書面合格報(bào)告方可入庫；出庫貨物，也要檢驗(yàn)其品質(zhì)，確保做到不良品不投入使用或不流向市場。4.憑據(jù)：單據(jù)不全不收，手續(xù)不全不辦。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫要有出庫單據(jù)。倉庫材料的收發(fā)與退料物料驗(yàn)收的步驟物料驗(yàn)收入庫，涉及到貨倉、品質(zhì)、物料控制、財(cái)務(wù)等諸多部門，其主要步驟有：1.確認(rèn)供應(yīng)商。2.確認(rèn)交運(yùn)日期與驗(yàn)收完工時(shí)間。3.確定物料名稱與物料品質(zhì)。4.清點(diǎn)數(shù)量。5.通知驗(yàn)收結(jié)果。6.退回不良物料。7.入庫。8.記錄。如何保證物料先進(jìn)先出？物料先進(jìn)先出的方法很多，現(xiàn)介紹以下幾種供參考：1.聯(lián)單制： 每一箱設(shè)兩聯(lián)單，一聯(lián)貼在箱上，一聯(lián)放在

11、文件夾內(nèi)依日期先后順序 排列。需用物料時(shí)，文件夾內(nèi)時(shí)間排在最前面的聯(lián)單對(duì)應(yīng)的箱中物料最先搬出使用。2.雙區(qū)制： 一物料調(diào)配于兩區(qū)，進(jìn)來某物料放在A區(qū)，發(fā)料時(shí)從B區(qū)發(fā)料，待B區(qū)該物料發(fā)完時(shí)，則改從A區(qū)發(fā)料，此時(shí)該物料進(jìn)料時(shí)改換B區(qū)，如此不斷循環(huán)。3.移區(qū)制： 移區(qū)制較雙區(qū)制減少點(diǎn)空間，即物料從驗(yàn)收入庫的一端慢慢移往發(fā)料的另一端，每發(fā)一次料，驗(yàn)收入庫一端的物料就往發(fā)料端移一些，這樣就能做到先進(jìn)先出，缺點(diǎn)是每一次發(fā)料都 要移到，工作量比較大。4.重力供料制： 重力供料制適合一些散裝料，如水泥、米、散裝塑膠原料、石油等，即將物料置于散裝大倉中，從上部進(jìn)倉，從下部出倉。收料作業(yè)流程圖例領(lǐng)料作業(yè)流程圖例退

12、料作業(yè)流程圖例成品入庫作業(yè)流程圖例內(nèi)容提綱三、倉庫物料的收發(fā)動(dòng)作二、倉庫規(guī)劃 一、倉庫的組織結(jié)構(gòu)與職能四、倉庫物料的保管與儲(chǔ)存五、倉庫的盤點(diǎn)管理六、5S活動(dòng)物料保管與儲(chǔ)存?zhèn)}庫管理注意事項(xiàng)1.倉庫位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為合適。2.平面規(guī)劃得當(dāng)。3.儲(chǔ)放立體化，節(jié)約存放空間。4.注意通道、照明、防火、防水、防盜等措施。5.物料包裝、標(biāo)示符合規(guī)范。（標(biāo)準(zhǔn)化+尾數(shù)）6.依物料驗(yàn)收規(guī)定，點(diǎn)收物料。7.物料依序整齊擺放。8.保持整齊 、清潔，5S工作習(xí)慣化。物料保管與儲(chǔ)存?zhèn)}庫管理注意事項(xiàng)9.建立完整的物料賬及物料卡。10.當(dāng)日料賬，當(dāng)日完成 。11.依發(fā)料規(guī)定發(fā)料。12.發(fā)料能提前 準(zhǔn)備。13.呆

13、廢料及時(shí)處理。14.能做好定期盤點(diǎn)工作。15.做好生產(chǎn)的后勤服務(wù)。物料保管與儲(chǔ)存?zhèn)}庫儲(chǔ)存三原則1.防火、防水、防壓。2.定點(diǎn)、定位、定量。3.先進(jìn)先出。物料保管與儲(chǔ)存?zhèn)}庫中的賬、物、卡、證1.賬：倉庫物資檔案。2.物：倉庫儲(chǔ)存物資。3.卡：明確標(biāo)識(shí)于物資所在位置而便于存取的牌卡。4.證：出入庫的原始憑證、品質(zhì)合格記錄等。物料保管與儲(chǔ)存物料卡物料卡上應(yīng)標(biāo)明以下的內(nèi)容：1.物料編號(hào)。2.物料名稱。3.物料的儲(chǔ)存位置或編號(hào)。4.物料的等級(jí)或分類（如主生產(chǎn)材料或A、B、C類）。5.物料的安全存量與最高存量。6.物料的訂購點(diǎn)與訂購量。7.物料的訂購前置時(shí)間（購備時(shí)間）。8 .物料的出入庫及結(jié)存記錄（即賬

14、目反映）。物料保管與儲(chǔ)存物料卡的作用1.起著賬目與物料的橋梁作用。2.方便物料信息的反饋。3.料上有賬，賬上有料，直觀明了。4.方便物料的收發(fā)工作。5.方便賬目的查詢工作。6.方便平時(shí)周、月、季、年長的盤點(diǎn)工作。物料卡實(shí)例倉庫賬簿與表單管理倉庫的賬簿主要有：材料賬、半成品賬、成品賬、工具賬、配件賬、固定資產(chǎn)賬、輔助材料賬、低值易耗品賬 。倉庫常用表單主要有：材料入庫單、領(lǐng)料單、退料單、補(bǔ)料單、半成品/成品入庫單、成品出庫單、廢料處理申請(qǐng)單、半成品報(bào)廢單等。倉庫常用表單主要有：進(jìn)貨日?qǐng)?bào)表、材料收發(fā)日?qǐng)?bào)表 、材料庫存日?qǐng)?bào)表 、半成品庫存日?qǐng)?bào)表 、成品庫存日?qǐng)?bào)表 、呆料庫存 月報(bào)表、送貨日?qǐng)?bào)表 、退

15、料月報(bào)表 等。內(nèi)容提綱三、倉庫物料的收發(fā)動(dòng)作二、倉庫規(guī)劃一、倉庫的組織結(jié)構(gòu)與職能四、倉庫物料的保管與儲(chǔ)存五、倉庫的盤點(diǎn)管理六、5S活動(dòng)盤點(diǎn)的定義盤點(diǎn)的定義： 盤點(diǎn)是指為確定倉庫內(nèi)或其它場所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量，而對(duì)現(xiàn)存的物料數(shù)量加以清點(diǎn)。盤點(diǎn)的定義盤點(diǎn)的功能： 1.物料因不斷的收發(fā)，日子久難免會(huì)發(fā)生差額與錯(cuò)誤，盤點(diǎn)可以確定現(xiàn)存的物料數(shù)量，并糾正賬物不一致的現(xiàn)象，不會(huì)因賬面的錯(cuò)誤而影響正常的生產(chǎn)計(jì)劃。 2.為檢討物料管理的績效，進(jìn)而從中加以改進(jìn)。例如呆料廢料多寡，物料的保管與維護(hù)，物料的存貨周轉(zhuǎn)率等等，經(jīng)過盤點(diǎn)可以加以認(rèn)定并加以改善。 3.為計(jì)算損益。企業(yè)的損益與庫存的密切關(guān)系，而物料庫存的正

16、確與否有賴于存量和單價(jià)的正確性。因此，為求得損益的正確性，必須加以盤點(diǎn)以確知物料現(xiàn)存數(shù)量。 4.對(duì)遺漏的訂貨可以迅速采取訂購措施。采購部門因疏忽漏下訂單，通過盤點(diǎn)，可以加以補(bǔ)救。 盤點(diǎn)的定義盤點(diǎn)方法的類型： 盤點(diǎn)方法大致可以分為兩大類，定期盤點(diǎn)制和循環(huán)盤點(diǎn)制。 定期盤點(diǎn)制定義： 定期盤點(diǎn)制是選擇一固定時(shí)期，將所有的物料全面加以盤點(diǎn)。定期盤點(diǎn)必須關(guān)閉工廠倉庫作全面性物料的清點(diǎn)，因此，對(duì)物料和在制品的核對(duì) 十分方便和準(zhǔn)確，可減少盤點(diǎn)中不少錯(cuò)誤 。 缺點(diǎn)是工廠停產(chǎn)造成損失，并且運(yùn)用大批員工進(jìn)行盤點(diǎn)工作。定期盤點(diǎn)制類型： 定期盤點(diǎn)制因采用的工具不同，可分為以下幾種： 1.盤點(diǎn)單盤點(diǎn)法：以物料盤點(diǎn)單總記

17、錄盤點(diǎn)結(jié)果的盤點(diǎn)方法。 2.盤點(diǎn)簽盤點(diǎn)法：是盤點(diǎn)中采用的一種特別設(shè)計(jì)的盤點(diǎn)簽，盤點(diǎn)后貼在實(shí)物上，經(jīng)復(fù)核者復(fù)核后撕下。 3.料架簽盤點(diǎn)法：是以原有的料架簽作為盤點(diǎn)的工具，不必特別設(shè)計(jì)盤點(diǎn)簽。當(dāng)盤點(diǎn)計(jì)數(shù)人員盤點(diǎn)完畢即將盤點(diǎn)數(shù)填寫到料架簽上，待復(fù)核人員復(fù)核后如無錯(cuò)誤 即揭開原有料架簽而換上不同顏色的料架簽，之后清查部份料架簽未換下的原因，而后依料賬順序排列，進(jìn)行核賬與做報(bào)表。 循環(huán)盤點(diǎn)制定義： 循環(huán)盤點(diǎn)制是將物料逐區(qū)逐類進(jìn)行，循環(huán)盤點(diǎn)制時(shí)在盤點(diǎn)過程中不必關(guān)閉工廠與倉庫，可減少停工的損失，但必須要有主業(yè)的盤點(diǎn)人員常年劃分物料類別，利用其熟練的經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)盤點(diǎn)。連續(xù)盤點(diǎn)制類型： 循環(huán)盤點(diǎn)制可分為以下幾種：

18、 1.分區(qū)輪盤法：由盤點(diǎn)工作人員將倉庫分為若干區(qū)，依次序清點(diǎn)物料存量，過一定時(shí)期后周而復(fù)始。 2.分批分堆盤點(diǎn)法：準(zhǔn)備一張某批收料記錄簽放置于透明塑膠袋內(nèi)，拴在該批收料的包裝件上，若一發(fā)料，即行在記簽上記錄并將領(lǐng)料單副本存于透明塑膠袋內(nèi)。盤點(diǎn)時(shí)將尚未應(yīng)用的包裝件可承認(rèn)其存量毫無差誤，只將動(dòng)用的存量實(shí)際盤點(diǎn)，若不相符，馬上核查記錄簽與領(lǐng)料單。 3.最低存量盤點(diǎn)法：指當(dāng)庫存量達(dá)到最低存量或訂購點(diǎn)時(shí)，即通知盤點(diǎn)專業(yè) 人員清點(diǎn)倉庫。盤點(diǎn)后開出對(duì)賬單，以便查核誤差之所在。這種盤點(diǎn)方法對(duì)于經(jīng)常發(fā)料的物料非常有用，但對(duì)于呆料來說就不適合。 物料盤點(diǎn)的實(shí)施步驟1.準(zhǔn)備工作。2.盤點(diǎn)日期的確定。3.盤點(diǎn)人員的培

19、訓(xùn)。4.清理貨倉。5.盤點(diǎn)方法的確定。6.差異原因的追查。7.盈虧的處理。8.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討。盤點(diǎn)票實(shí)例盤點(diǎn)盈虧表實(shí)例內(nèi)容提綱三、倉庫物料的收發(fā)動(dòng)作二、倉庫規(guī)劃一、倉庫的組織結(jié)構(gòu)與職能四、倉庫物料的保管與儲(chǔ)存五、倉庫的盤點(diǎn)管理六、5S活動(dòng) 倉庫5S活動(dòng)什么是5S？ 5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），5S是以上5個(gè)詞語的日語羅馬拼音的第一個(gè)字母“S”而成的。倉庫5S活動(dòng)整理： 將工作場所內(nèi)的物品進(jìn)行分類，并把不要的物品堅(jiān)決清理掉。將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為：經(jīng)常用的：放要工作場所容易取到的位置，以便隨手

20、可以拿到。不經(jīng)常用的：貯存在專有的固定位置。不再使用的：堅(jiān)決清除掉。 其目的是為了騰出更大的空間，防止物品混用、識(shí)用，創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作場所。倉庫5S活動(dòng)整頓： 把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，杜絕亂堆亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序的現(xiàn)象發(fā)生，以便使工作場所一目了然，可以減少尋找物品的時(shí)間，消除過多的積壓物品。方法有：對(duì)放置的場所按物品使用的頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品中區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)等。將物品按要求分門別類整齊的擺放在上述場所內(nèi)。對(duì)這些物品在顯著位置做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。倉庫5S活動(dòng)清掃： 將工作場所內(nèi)所有的地方，工作時(shí)使用的儀器、設(shè)備、工裝夾具、量具

21、、模具、材料、貨品等打掃干凈。其目的是維護(hù)生產(chǎn)安全，減少工業(yè)災(zāi)害，保證品質(zhì)。方法有：清掃地面、天花板、墻上所有的物品。儀器設(shè)備、工裝夾具、材料、貨品等的清理、潤滑，破損的物品進(jìn)行修理。防止污染，對(duì)水源污染、噪聲源污染進(jìn)行治理。倉庫5S活動(dòng)清潔： 經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作，并對(duì)以上三項(xiàng)目進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查措施。方法有：分5S工作責(zé)任人，負(fù)責(zé)相關(guān)的5S責(zé)任工作。每天上下班花5分鐘做好5S工作。經(jīng)常性的自我檢查，相互檢查，專職定期或不定期檢查等。倉庫5S活動(dòng)素養(yǎng)： 每個(gè)員工都奍成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，積極主動(dòng)。方法有：遵守作息時(shí)間。工作時(shí)間精神飽滿。儀表整齊。保持環(huán)境的清潔等。5S活動(dòng)

22、推行步驟1.成立5S推進(jìn)工作組織。2.5S活動(dòng)規(guī)劃。3.5S宣傳活動(dòng)。4.5S培訓(xùn)。5.5S方案實(shí)施。6.監(jiān)督檢查與考核。7.5S競賽活動(dòng)。1.成立5S推進(jìn)工作組織 就像成立ISO推行小組、TPM推行小組一樣，成立一個(gè)5S推行小組 。其職責(zé)主要有：設(shè)定5S推行的目標(biāo)；制定5S推行的日程計(jì)劃和工作方法；負(fù)責(zé)5S推行過程中的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)5推行過程中的考核及檢查工作。2.5S活動(dòng)規(guī)劃 成立5S推行小組后，要制定各種5S的規(guī)范和激勵(lì)措施。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定發(fā)展目標(biāo)，組織基層管理人員進(jìn)行調(diào)查和討論活動(dòng)，建立合理的規(guī)范和激勵(lì)措施。3.5S宣傳活動(dòng) 很多人認(rèn)為5S很簡單，做起來沒有什么意義；或認(rèn)為工作重點(diǎn)是品質(zhì)，將人力放在5S上，純粹是在浪費(fèi)時(shí)間；或認(rèn)為工作太忙，搞5S是勞民傷財(cái)?shù)取Ｒ虼?，我們必須要做好以下的宣傳工作：為什?要推行5S；推行5S有什么功效；與公司與個(gè)人有什么 關(guān)系等等；將5S推行目標(biāo) 、競賽辦法 定期在宣傳欄中刊出。將宣傳口號(hào)制成