關(guān)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、.：.；關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)保證團(tuán)隊(duì)和新工程研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立目的打造一個(gè)有創(chuàng)新價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)科技世界網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)成員有共同的價(jià)值追求。創(chuàng)新價(jià)值觀作為團(tuán)隊(duì)的文化之魂，是處理“為什么做這個(gè)首要問(wèn)題，它是志同道合的思想根底，也是奉獻(xiàn)于科技事業(yè)的精神動(dòng)力。繼續(xù)創(chuàng)新和繼續(xù)開展是息息相關(guān)的，創(chuàng)新不能僅從技術(shù)層面看，要從市場(chǎng)推行、業(yè)務(wù)方式、知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)、總體執(zhí)行力等多方面繼續(xù)創(chuàng)新。一個(gè)人的專業(yè)知識(shí)越深，他的創(chuàng)新時(shí)機(jī)也就越多，由于創(chuàng)新不是靈機(jī)一動(dòng)，而是一個(gè)逐漸積累的演化過(guò)程；如何培育專業(yè)知識(shí)的深度和廣度？就需求不斷做培訓(xùn)，培訓(xùn)一批這樣的專業(yè)人才，同時(shí)發(fā)明一種環(huán)境，這種環(huán)境要適宜讓員工不斷碰撞出新的火花。此外，公司創(chuàng)新還必需給

2、員工指明一個(gè)方向，假設(shè)全體員工都朝著集中的方向開展創(chuàng)新，其效果一定是最好的。還有一點(diǎn)很重要，就是創(chuàng)新的專注度，如今中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)非?？欤奶幎际强梢再嶅X的時(shí)機(jī)，假設(shè)大家都不夠?qū)Ｗⅲ敲磩?chuàng)新顯然是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。在科技世界網(wǎng)，做每一件事情不單要看員工的結(jié)果和成果，還要看員工做這件事的過(guò)程是怎樣的，用什么方式來(lái)做，有沒(méi)有創(chuàng)新。這曾經(jīng)成為了科技世界網(wǎng)的創(chuàng)新價(jià)值觀，公司希望員工不單追求短期成果，更要不斷有新的思想，有更好的做事方法。打造一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員劇烈的歸屬感和一體性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能感遭到本人是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人任務(wù)和團(tuán)隊(duì)目的聯(lián)絡(luò)在一同，對(duì)團(tuán)隊(duì)忠實(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的勝利感到驕

3、傲，對(duì)團(tuán)隊(duì)的姿態(tài)感到憂慮。所以科技世界網(wǎng)在開展過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)員工的凝聚力，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)的指點(diǎn)要采取民主的方式，讓團(tuán)隊(duì)的成員敢于表達(dá)本人的意見，積極參與組織的決策。建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時(shí)間、有時(shí)機(jī)向指點(diǎn)反映問(wèn)題，互通訊息，化解矛盾。建立健全獎(jiǎng)勵(lì)及鼓勵(lì)機(jī)制。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)具有不同的作用，集體獎(jiǎng)勵(lì)可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，會(huì)使成員認(rèn)識(shí)到個(gè)人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊(duì)不可分割；個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)能夠會(huì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)力，但這種獎(jiǎng)勵(lì)方式會(huì)導(dǎo)致個(gè)人顧個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部構(gòu)成一種壓力，協(xié)作、凝聚力能夠會(huì)弱化。所以，在科技世界網(wǎng)，經(jīng)常采取的方式是在對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)綜合思索，即成認(rèn)個(gè)人的奉

4、獻(xiàn)，又成認(rèn)團(tuán)隊(duì)的成果，在對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對(duì)員工所在的團(tuán)隊(duì)在精神文明上給予獎(jiǎng)勵(lì)。 團(tuán)隊(duì)的凝聚力還表達(dá)在協(xié)作認(rèn)識(shí)方面。團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、相互敬重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差別；彼此間構(gòu)成一種信任的關(guān)系，待人真誠(chéng)、遵守承諾；相互協(xié)助 和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。良好的協(xié)作氣氛是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的根底，沒(méi)有協(xié)作就無(wú)法獲得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。所以，我們?cè)谌蝿?wù)中，要努力培育團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作認(rèn)識(shí)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積極營(yíng)造融洽的協(xié)作氣氛。團(tuán)隊(duì)的精華就是在于“協(xié)作二字。團(tuán)隊(duì)協(xié)作遭到團(tuán)隊(duì)目的和團(tuán)隊(duì)所屬環(huán)境的影響，只需團(tuán)隊(duì)成員都具有與實(shí)現(xiàn)目的相關(guān)的知識(shí)技藝及與他人協(xié)作的志愿的根底上，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才有能夠獲得勝利。團(tuán)隊(duì)指點(diǎn)

5、者首先要帶頭鼓勵(lì)協(xié)作而不是競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪曾說(shuō)：“前進(jìn)的最正確方式是與他人一道前進(jìn)。勝利的指點(diǎn)者總是力求經(jīng)過(guò)協(xié)作消除分歧，達(dá)成共識(shí)，建立一種互溶互信的指點(diǎn)方式。很多的管理者熱衷于競(jìng)爭(zhēng)，嫉妒他人的業(yè)績(jī)和才干，恐懼下屬的成就超越本人，而現(xiàn)實(shí)上沒(méi)有一個(gè)指點(diǎn)者會(huì)由于本人下屬優(yōu)秀而吃盡苦頭。制定合理的規(guī)章制度及協(xié)作的規(guī)范。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，假設(shè)出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會(huì)使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進(jìn)展協(xié)作。要想有效推進(jìn)協(xié)作，管理者必需制定一個(gè)被大家普遍認(rèn)同的協(xié)作規(guī)范，采取公平的管理原那么。要強(qiáng)調(diào)大家的共同長(zhǎng)久利益。管理者要使團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的未來(lái)前景，使大家置信團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)目的，這樣團(tuán)隊(duì)成

6、員就不會(huì)計(jì)較眼前的一些得失，自動(dòng)開展協(xié)作。要建立長(zhǎng)久的互動(dòng)關(guān)系。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，要積極發(fā)明時(shí)機(jī)使團(tuán)隊(duì)成員不斷增進(jìn)相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓(xùn)、開展各種有益的文娛活動(dòng)等等。打造一個(gè)有士氣的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)士氣是團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)重要方面。拿破侖曾說(shuō)過(guò)：“一支軍隊(duì)的實(shí)力四分之三靠的是士氣。將這句話的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理，為團(tuán)隊(duì)目的而斗爭(zhēng)的精神形狀對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)非常重要。所以，我們?cè)诠芾碇?，要一直關(guān)注員工士氣的高低，以提高任務(wù)效率。要采取措施讓員工的行為與團(tuán)隊(duì)的目的一致。假設(shè)團(tuán)隊(duì)成員贊同，擁護(hù)團(tuán)隊(duì)目的，并以為本人的要求和愿望在目的中有所表達(dá)，員工的士氣就會(huì)高漲。利益分配要合理。每位員工進(jìn)展任

7、務(wù)都與利益有關(guān)系無(wú)論是物質(zhì)的還是精神的，只需在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會(huì)提高，士氣才會(huì)高昂。要充分發(fā)揚(yáng)員工的專長(zhǎng)，讓員工對(duì)任務(wù)產(chǎn)生興趣。員工對(duì)任務(wù)熱愛(ài)、充溢興趣，士氣就高，因此，團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該根據(jù)員工的智力、才干、才干、興趣以及技術(shù)專長(zhǎng)來(lái)安排任務(wù)，把適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙稀?shí)行民主管理。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理方式，特別是團(tuán)隊(duì)的管理層的指點(diǎn)方式對(duì)員工的積極性影響很大。管理層作風(fēng)民主、廣開言路、樂(lè)于接納意見、辦事公正、遇事能與大家商量、擅長(zhǎng)體諒和關(guān)懷下屬，這時(shí)士氣就會(huì)非常高昂。而獨(dú)斷專行、壓制成員想法和意見的管理者就會(huì)降低團(tuán)隊(duì)成員的士氣。營(yíng)造調(diào)和的內(nèi)部環(huán)境。團(tuán)隊(duì)內(nèi)人際關(guān)

8、系調(diào)和、相互贊許、認(rèn)同、信任、體諒，這時(shí)凝聚力就會(huì)很強(qiáng)。要進(jìn)展良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通假設(shè)受阻，就會(huì)使員工或團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)不滿的心情。處置好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的光滑劑。有人說(shuō):“管理者事業(yè)的勝利，15由專業(yè)技術(shù)決議，85與個(gè)人人際關(guān)系和處置技巧相關(guān)聯(lián)。人際關(guān)系的主要特點(diǎn)就在于它具有明顯的心情體驗(yàn)顏色，是以本人的感情為根底來(lái)建立的。生活中，任務(wù)中，我們都會(huì)有這樣的覺(jué)得，不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗(yàn)不一樣，親密的關(guān)系會(huì)使人愉快，而對(duì)抗的關(guān)系那么會(huì)讓人煩惱。對(duì)于個(gè)人可以處理的問(wèn)題，要在本人的范圍內(nèi)設(shè)法處理，不能處理的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)

9、，尋求處理。打造一個(gè)構(gòu)造合理的團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新往往是集體創(chuàng)新，需求一支具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高效率和敢于創(chuàng)新的技術(shù)人員隊(duì)伍?？萍际澜缇W(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)是在長(zhǎng)期協(xié)作根底上構(gòu)成的研發(fā)集體，團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)造合理，素質(zhì)互補(bǔ)、學(xué)科交叉，資源共享，是優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與開展的根底。技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員總數(shù)在20人左右，年齡層次合理，團(tuán)隊(duì)成員有充分的時(shí)間和精神從事研發(fā)任務(wù)；知識(shí)構(gòu)造搭配得當(dāng)，有互補(bǔ)的專業(yè)構(gòu)造，各自既有明確的研發(fā)領(lǐng)域，又構(gòu)成協(xié)作協(xié)同的研發(fā)方向；構(gòu)成可繼續(xù)開展的梯隊(duì)組織架構(gòu)。杰出的技術(shù)帶頭人是團(tuán)隊(duì)的中心，更是技術(shù)團(tuán)隊(duì)建立勝利的關(guān)鍵。作為團(tuán)隊(duì)的中心人物，要具有思想超前、技術(shù)高超、品德高尚、凝聚人才的領(lǐng)軍才干。這樣才干帶著團(tuán)隊(duì)

10、成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，刻苦攻關(guān)，在技術(shù)研討和人才培育任務(wù)中獲得輝煌的成就。打造一個(gè)技術(shù)成果領(lǐng)先的團(tuán)隊(duì)在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，科技世界網(wǎng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)需求堅(jiān)持兩大優(yōu)勢(shì)，一是創(chuàng)新才干，二是學(xué)習(xí)才干。創(chuàng)新才干是團(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)新理念、創(chuàng)新認(rèn)識(shí)的行為表達(dá)，發(fā)明力程度的高低是衡量一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵。但創(chuàng)新才干來(lái)源于團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)。該當(dāng)指出的是，一個(gè)團(tuán)隊(duì)良好的創(chuàng)新素養(yǎng)著重表現(xiàn)為孜孜不倦的學(xué)習(xí)氣氛和爭(zhēng)創(chuàng)一流的學(xué)習(xí)精神。應(yīng)該說(shuō)，創(chuàng)新的根底是知識(shí)的積累，知識(shí)來(lái)源于學(xué)習(xí)。在科技世界網(wǎng)，每一個(gè)技術(shù)人員，除了完成公司交給的任務(wù)義務(wù)，剩余時(shí)間可以自行研討最新科技技術(shù)，也可以自組結(jié)合研討。公司鼓勵(lì)員工做本人感興趣的高尖端工程研發(fā)，同時(shí)公司給予多方位輔導(dǎo)，有一定研發(fā)成果后，可以提交公司審批、立項(xiàng)。經(jīng)過(guò)立項(xiàng)評(píng)審后，個(gè)人研討成果即變?yōu)楣竟こ?。公司給予工程研發(fā)人員職位、薪資、期權(quán)等調(diào)整，甚至在工程到達(dá)一定規(guī)模后，可以成立一家子公司運(yùn)營(yíng)，工程研