關(guān)于技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)

1、.：.；關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)保證團(tuán)隊和新工程研發(fā)團(tuán)隊的建立目的打造一個有創(chuàng)新價值觀的團(tuán)隊科技世界網(wǎng)的團(tuán)隊成員有共同的價值追求。創(chuàng)新價值觀作為團(tuán)隊的文化之魂，是處理“為什么做這個首要問題，它是志同道合的思想根底，也是奉獻(xiàn)于科技事業(yè)的精神動力。繼續(xù)創(chuàng)新和繼續(xù)開展是息息相關(guān)的，創(chuàng)新不能僅從技術(shù)層面看，要從市場推行、業(yè)務(wù)方式、知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)、總體執(zhí)行力等多方面繼續(xù)創(chuàng)新。一個人的專業(yè)知識越深，他的創(chuàng)新時機(jī)也就越多，由于創(chuàng)新不是靈機(jī)一動，而是一個逐漸積累的演化過程；如何培育專業(yè)知識的深度和廣度？就需求不斷做培訓(xùn)，培訓(xùn)一批這樣的專業(yè)人才，同時發(fā)明一種環(huán)境，這種環(huán)境要適宜讓員工不斷碰撞出新的火花。此外，公司創(chuàng)新還必需給

2、員工指明一個方向，假設(shè)全體員工都朝著集中的方向開展創(chuàng)新，其效果一定是最好的。還有一點很重要，就是創(chuàng)新的專注度，如今中國的經(jīng)濟(jì)增長非常快，四處都是可以賺錢的時機(jī)，假設(shè)大家都不夠?qū)Ｗ?，那么?chuàng)新顯然是無法實現(xiàn)的。在科技世界網(wǎng)，做每一件事情不單要看員工的結(jié)果和成果，還要看員工做這件事的過程是怎樣的，用什么方式來做，有沒有創(chuàng)新。這曾經(jīng)成為了科技世界網(wǎng)的創(chuàng)新價值觀，公司希望員工不單追求短期成果，更要不斷有新的思想，有更好的做事方法。打造一個有凝聚力的團(tuán)隊團(tuán)隊凝聚力表現(xiàn)為團(tuán)隊成員劇烈的歸屬感和一體性，每個團(tuán)隊成員都能感遭到本人是團(tuán)隊當(dāng)中的一分子，把個人任務(wù)和團(tuán)隊目的聯(lián)絡(luò)在一同，對團(tuán)隊忠實，對團(tuán)隊的勝利感到驕

3、傲，對團(tuán)隊的姿態(tài)感到憂慮。所以科技世界網(wǎng)在開展過程中，要不斷加強(qiáng)員工的凝聚力，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。團(tuán)隊的指點要采取民主的方式，讓團(tuán)隊的成員敢于表達(dá)本人的意見，積極參與組織的決策。建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有時機(jī)向指點反映問題，互通訊息，化解矛盾。建立健全獎勵及鼓勵機(jī)制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，會使成員認(rèn)識到個人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊不可分割；個人獎勵能夠會加強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導(dǎo)致個人顧個人，在團(tuán)隊內(nèi)部構(gòu)成一種壓力，協(xié)作、凝聚力能夠會弱化。所以，在科技世界網(wǎng)，經(jīng)常采取的方式是在對員工獎勵時綜合思索，即成認(rèn)個人的奉

4、獻(xiàn)，又成認(rèn)團(tuán)隊的成果，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團(tuán)隊在精神文明上給予獎勵。 團(tuán)隊的凝聚力還表達(dá)在協(xié)作認(rèn)識方面。團(tuán)隊成員間相互依存、同舟共濟(jì)、相互敬重、彼此寬容和尊重個性的差別；彼此間構(gòu)成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互協(xié)助 和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。良好的協(xié)作氣氛是高績效團(tuán)隊的根底，沒有協(xié)作就無法獲得優(yōu)秀的業(yè)績。所以，我們在任務(wù)中，要努力培育團(tuán)隊成員的協(xié)作認(rèn)識。在團(tuán)隊內(nèi)部積極營造融洽的協(xié)作氣氛。團(tuán)隊的精華就是在于“協(xié)作二字。團(tuán)隊協(xié)作遭到團(tuán)隊目的和團(tuán)隊所屬環(huán)境的影響，只需團(tuán)隊成員都具有與實現(xiàn)目的相關(guān)的知識技藝及與他人協(xié)作的志愿的根底上，團(tuán)隊協(xié)作才有能夠獲得勝利。團(tuán)隊指點

5、者首先要帶頭鼓勵協(xié)作而不是競爭。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進(jìn)的最正確方式是與他人一道前進(jìn)。勝利的指點者總是力求經(jīng)過協(xié)作消除分歧，達(dá)成共識，建立一種互溶互信的指點方式。很多的管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才干，恐懼下屬的成就超越本人，而現(xiàn)實上沒有一個指點者會由于本人下屬優(yōu)秀而吃盡苦頭。制定合理的規(guī)章制度及協(xié)作的規(guī)范。在一個團(tuán)隊中，假設(shè)出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進(jìn)展協(xié)作。要想有效推進(jìn)協(xié)作，管理者必需制定一個被大家普遍認(rèn)同的協(xié)作規(guī)范，采取公平的管理原那么。要強(qiáng)調(diào)大家的共同長久利益。管理者要使團(tuán)隊成員擁有共同的未來前景，使大家置信團(tuán)隊可以實現(xiàn)目的，這樣團(tuán)隊成

6、員就不會計較眼前的一些得失，自動開展協(xié)作。要建立長久的互動關(guān)系。作為團(tuán)隊的管理者，要積極發(fā)明時機(jī)使團(tuán)隊成員不斷增進(jìn)相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓(xùn)、開展各種有益的文娛活動等等。打造一個有士氣的團(tuán)隊團(tuán)隊士氣是團(tuán)隊精神的一個重要方面。拿破侖曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣。將這句話的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理，為團(tuán)隊目的而斗爭的精神形狀對團(tuán)隊的業(yè)績非常重要。所以，我們在管理中，要一直關(guān)注員工士氣的高低，以提高任務(wù)效率。要采取措施讓員工的行為與團(tuán)隊的目的一致。假設(shè)團(tuán)隊成員贊同，擁護(hù)團(tuán)隊目的，并以為本人的要求和愿望在目的中有所表達(dá)，員工的士氣就會高漲。利益分配要合理。每位員工進(jìn)展任

7、務(wù)都與利益有關(guān)系無論是物質(zhì)的還是精神的，只需在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。要充分發(fā)揚(yáng)員工的專長，讓員工對任務(wù)產(chǎn)生興趣。員工對任務(wù)熱愛、充溢興趣，士氣就高，因此，團(tuán)隊的管理者應(yīng)該根據(jù)員工的智力、才干、才干、興趣以及技術(shù)專長來安排任務(wù)，把適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?。實行民主管理。團(tuán)隊內(nèi)部的管理方式，特別是團(tuán)隊的管理層的指點方式對員工的積極性影響很大。管理層作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公正、遇事能與大家商量、擅長體諒和關(guān)懷下屬，這時士氣就會非常高昂。而獨斷專行、壓制成員想法和意見的管理者就會降低團(tuán)隊成員的士氣。營造調(diào)和的內(nèi)部環(huán)境。團(tuán)隊內(nèi)人際關(guān)

8、系調(diào)和、相互贊許、認(rèn)同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強(qiáng)。要進(jìn)展良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通假設(shè)受阻，就會使員工或團(tuán)隊成員出現(xiàn)不滿的心情。處置好團(tuán)隊內(nèi)部的人際關(guān)系。良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊運(yùn)作的光滑劑。有人說:“管理者事業(yè)的勝利，15由專業(yè)技術(shù)決議，85與個人人際關(guān)系和處置技巧相關(guān)聯(lián)。人際關(guān)系的主要特點就在于它具有明顯的心情體驗顏色，是以本人的感情為根底來建立的。生活中，任務(wù)中，我們都會有這樣的覺得，不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關(guān)系會使人愉快，而對抗的關(guān)系那么會讓人煩惱。對于個人可以處理的問題，要在本人的范圍內(nèi)設(shè)法處理，不能處理的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時機(jī)

9、，尋求處理。打造一個構(gòu)造合理的團(tuán)隊技術(shù)創(chuàng)新往往是集體創(chuàng)新，需求一支具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高效率和敢于創(chuàng)新的技術(shù)人員隊伍?？萍际澜缇W(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊是在長期協(xié)作根底上構(gòu)成的研發(fā)集體，團(tuán)隊成員構(gòu)造合理，素質(zhì)互補(bǔ)、學(xué)科交叉，資源共享，是優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊構(gòu)成與開展的根底。技術(shù)團(tuán)隊成員總數(shù)在20人左右，年齡層次合理，團(tuán)隊成員有充分的時間和精神從事研發(fā)任務(wù)；知識構(gòu)造搭配得當(dāng)，有互補(bǔ)的專業(yè)構(gòu)造，各自既有明確的研發(fā)領(lǐng)域，又構(gòu)成協(xié)作協(xié)同的研發(fā)方向；構(gòu)成可繼續(xù)開展的梯隊組織架構(gòu)。杰出的技術(shù)帶頭人是團(tuán)隊的中心，更是技術(shù)團(tuán)隊建立勝利的關(guān)鍵。作為團(tuán)隊的中心人物，要具有思想超前、技術(shù)高超、品德高尚、凝聚人才的領(lǐng)軍才干。這樣才干帶著團(tuán)隊

10、成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，刻苦攻關(guān)，在技術(shù)研討和人才培育任務(wù)中獲得輝煌的成就。打造一個技術(shù)成果領(lǐng)先的團(tuán)隊在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，科技世界網(wǎng)的技術(shù)團(tuán)隊需求堅持兩大優(yōu)勢，一是創(chuàng)新才干，二是學(xué)習(xí)才干。創(chuàng)新才干是團(tuán)隊成員在創(chuàng)新理念、創(chuàng)新認(rèn)識的行為表達(dá)，發(fā)明力程度的高低是衡量一個技術(shù)團(tuán)隊成敗的關(guān)鍵。但創(chuàng)新才干來源于團(tuán)隊成員的專業(yè)素養(yǎng)。該當(dāng)指出的是，一個團(tuán)隊良好的創(chuàng)新素養(yǎng)著重表現(xiàn)為孜孜不倦的學(xué)習(xí)氣氛和爭創(chuàng)一流的學(xué)習(xí)精神。應(yīng)該說，創(chuàng)新的根底是知識的積累，知識來源于學(xué)習(xí)。在科技世界網(wǎng)，每一個技術(shù)人員，除了完成公司交給的任務(wù)義務(wù)，剩余時間可以自行研討最新科技技術(shù)，也可以自組結(jié)合研討。公司鼓勵員工做本人感興趣的高尖端工程研發(fā)，同時公司給予多方位輔導(dǎo)，有一定研發(fā)成果后，可以提交公司審批、立項。經(jīng)過立項評審后，個人研討成果即變?yōu)楣竟こ獭９窘o予工程研發(fā)人員職位、薪資、期權(quán)等調(diào)整，甚至在工程到達(dá)一定規(guī)模后，可以成立一家子公司運(yùn)營，工程研