精益管理項目-七大浪費實施方案

1、精益管理項目-“七大浪費”關(guān)于開展尋找浪費及消滅浪費活動的實施方案各單位：為了進一步創(chuàng)造全公司精益管理氛圍，全面推進精益管理工作，充分調(diào)動各單位及全體員工的積極性和創(chuàng)造性，通過對各種浪費的 尋找及改善，徹底杜絕浪費從而達到精益管理的目的。XXXX將 在全公司范圍內(nèi)組織開展尋找浪費及消滅浪費活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜 通知如下：一、指導思想和目的指導思想：以精益管理思想為指導，把精益思維、精益行為、 精益活動全部植入X X X經(jīng)營管理全過程。突生聚焦現(xiàn)金流、禾I潤、資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)收益率、業(yè)務(wù)增長和客戶六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)開 展改善并消除浪費活動?；顒幽康模喝珕T發(fā)動全員參與，提升精益管理意識，發(fā)現(xiàn)浪費 并

2、消滅浪費，提高改善和消除浪費的技能，降低經(jīng)營成本，提高運 營效益。二、活動內(nèi)容1、樹立改善及消除浪費理念各單位要轉(zhuǎn)變思想更新觀念。不要認為存在的就是合理的，做 好改善和消除浪費的培訓，提高員工發(fā)現(xiàn)浪費，改善浪費和消除浪 費的能力。2、圍繞生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)生的浪費進行改善和消除具體浪費表現(xiàn)：(1)生產(chǎn)過剩的浪費。提早生產(chǎn)或多做的浪費(最壞的浪費)。產(chǎn)生提早生產(chǎn)或多做的浪費主要原因：對機械設(shè)備發(fā)生故障、 由現(xiàn)異常即對人工缺勤的擔心；為了后工程領(lǐng)取的不平衡；認為停 止生產(chǎn)線生產(chǎn)是一種罪惡；作業(yè)者剩余或過多。(2)庫存的浪費。為生產(chǎn)所必須的最少件以外的生產(chǎn)及運搬時所發(fā) 生的庫存。庫存的浪費，多余的庫存

3、只會造成資金的積壓、場地的浪費使 用，有的甚至會影響到原物料的質(zhì)量，庫存的浪費多來自于生產(chǎn)型 態(tài)不穩(wěn)定或者是料帳無法一致，加上管理人員無法與現(xiàn)場做適當?shù)?搭配，因而產(chǎn)生庫存浪費。(3)等待的浪費。等待零件的到達或機器動作等待的浪費。因為等待而發(fā)生浪費，常發(fā)生于生產(chǎn)在線的在制過程，其等待 所造成的浪費，不僅限于人與人之間，人與機械之間的工作時間不 能平衡，也是等待所產(chǎn)生浪費中的重點，不管是機械閑珞或者人員 閑珞都無形中增加了產(chǎn)品的成本。(4)搬運的浪費。最小搬運以外，臨時放路、再堆積、再移動、小 批移動等浪費。所有的工作自搬運開始， 細分從伸手、拿取、放珞 移動、倉庫到現(xiàn)場、上工程到下工程等等。

4、這些大大 小小的搬運過程都應(yīng)視為浪費。因生產(chǎn)需要不能完全排除但可以減 至最彳氐。(5)加工的浪費。對生產(chǎn)的進行，精度都不相關(guān)的，沒有必要的加不按作業(yè)標準書中的要領(lǐng)來執(zhí)行，過度加工、返修加工、加遍加工等都會產(chǎn)生浪費。(6)動作的浪費。對附加價值有直接關(guān)聯(lián)以外的動作。動作的浪費與沒有實施標準作業(yè)有關(guān)，因為往往多余的動作， 造成生產(chǎn)的遲緩、延誤，雖然有些只是小小的動作但累積起來，延 誤的時間卻是很驚人的。(7)不良品修正的浪費。將不良品修正后才能成制品的浪費。成品或半成品往往由于檢修后工程發(fā)現(xiàn)之不良的現(xiàn)象，對不良 將花費大量人力物力時間來檢修，那段時間的生產(chǎn)力為零，沒有任 何效率，自然就產(chǎn)生浪費。(

5、8)物料消耗浪費。加工過程中物料消耗不合理的浪費。加工過程中需要一些物料的消耗，如車刀、砂輪、油石、金剛 筆等，這些消耗品如果不能合理的被利用就會產(chǎn)生大量的浪費。三、活動安排1、動員培訓各單位要成立專項實施小組，領(lǐng)導親自帶頭，要明確團隊成員 及各成員職責，小組成員要兼顧技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)準備及一線員工。 單位內(nèi)部要發(fā)動全體員工力量，形成全員參與氛圍。2、尋找浪費及改善立項各單位圍繞浪費開展立項， 第一期立項不少于X項， 不求項大, 但求項精。立項前進行廣泛充分數(shù)據(jù)收集，做好問題分析。項目要 有針對性和可行性，需要投資費用的要做由合理預(yù)算，做好投資回-3 -報評價工作。立項項目內(nèi)容清晰目標明確，確定

6、項目責任人，明確 改善實施進度。第一期立項截止時間X X XX年XX月XX日。3、實施改善各單位要針對立項實施改善，改善過程要發(fā)揮全體員工力量， 廣泛采納意見，本著少支由多受益原則推進改善實施。各單位內(nèi)部 要定期召開項目推進落實會議， 領(lǐng)導要親自參加做好監(jiān)督檢查工作， 了解項目進展情況，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源保證項目有效推進落實。各單 位要建立獎勵機制，對活動中表現(xiàn)優(yōu)異的個人和團隊進行獎勵，豉 勵全體員工的積極性。4、成果發(fā)布及推廣各單位要做好項目改善記錄，將改善成果在單位內(nèi)部進行宣傳 通報并及時向XXX上報改善成果，做好經(jīng)驗積累工作。XXX將 針對各單位上報成果中改善效果較大、改善方法通用、表現(xiàn)積極

7、的 單位和個人，通過XXX報和XXX周報進行全公司通報表揚，同 時給與專項獎勵，定期組織各單位到優(yōu)秀單位進行觀摩學習，將改 善成果全公司推廣。XX月份進行第一期成果發(fā)布。5、建立長效持續(xù)改善機制從活動方案下發(fā)之日起， 各單位結(jié)合自身情況， 不斷發(fā)現(xiàn)浪費, 不斷改善浪費，不斷成果發(fā)布，不斷共享推廣，建立長效機制，實 現(xiàn)杜絕浪費目X X X將不定期組織成果發(fā)布獎勵及推廣。四、具體要求1、浪費改善活動要本著全員參與、全員改善、全員受益原則進行開展。讓員工積極主動參與進來并在持續(xù)改善過程中能夠分享到改善的成果X X X可提供2、各單位要大力做好尋找浪費的宣傳培訓工作， 相關(guān)的宣傳培訓資料及培訓幫助。3、各單位要把握現(xiàn)狀， 明確改善項目的目標， 目