某某公司總監(jiān)部門經理崗位季度考評表

1、.：.；家輝公司總監(jiān)/部門經理崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評價期間： 任務業(yè)績考評 1、季度任務方案完成情況總結：被考評員工填寫本季度任務方案方案完成情況1122334455662、本季度任務總述：由員工填寫，可另附季度任務報告以下為考評人打分規(guī)范：不令人稱心(60分以下)員工的績效表現與公司要求相差很大，公司需求加大對該員工的管理力度低于目的要求(60-80)員工方案完成情況沒有到達公司的預期，該員工應該在上司的指點下制定詳細的績效提高方案符合目的要求(80-90)該崗位員工方案完成情況根本到達公司對崗位要求高于目的要求(90以上)該崗位員工處在此程度時 績效表現是出色的, 其任

2、務各方面都具有代表性1、方案完成情況考評表：本部分由被考評人的直接指點填寫，總分值100分填寫評語 方案完成情況得分： 由直屬指點考評2、直接指點建議：3、人力資源部建議：注：人力資源部需將考評結果反響給被考評人 簽名表 被考評人簽名直接指點簽名考評審批人簽名人力資源部經理簽名考評完成時間家輝公司總監(jiān)/部門經理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評價期間：績效評價建立在三個方面：任務業(yè)績、任務才干、任務態(tài)度績效評價的目的是促進員工的自我完善和全面開展, 以順應公司的戰(zhàn)略開展目的評價的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面評價采取自評與直接上司評價相結合的方式，最終結果更易獲得被評價人的認可

3、 任務業(yè)績考評 1、年度方案完成情況簡述被考評員工填寫，附年度任務報告本年度任務方案方案完成情況2、方案完成情況考評表：本部分由被考評人的直接上級填寫，總分值100分填寫評語受評人直接上級根據受評人述職報告情況進展方案考評打分 方案完成情況考評得分： 以下為考評人打分規(guī)范：不令人稱心(60分以下)員工的績效表現與公司要求相差很大，公司需求加大對該員工的管理力度低于目的要求(60-80)員工方案完成情況沒有到達公司的預期，該員工應該在上司的指點下制定詳細的績效提高方案符合目的要求(80-90)該崗位員工方案完成情況根本到達公司對崗位要求高于目的要求(90以上)該崗位員工處在此程度時 績效表現是出

4、色的, 其任務各方面都具有代表性 任務態(tài)度考評 1、任務態(tài)度考核表由直接指點、隔級指點、本部門員工填寫考核內容權重得分運營方案的立案、實施能否有充分的預備20%能否關懷員工生長及任務效率20%能否關注公司長期的開展方向及長期目的的實施10%處置問題能否全面周到10%能否勇于承當責任10%能否注重協(xié)作，發(fā)揚團隊精神10%能否注重對員工的培訓10%能否要求本人以身作那么10%匯總100%2、任務態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權重加權得分直接指點50%隔級指點20%員工評價平均分30%匯總100% 任務態(tài)度考核得分 3、任務態(tài)度評審表人力資源部門根據此崗位員工任務態(tài)度得分確定其任務態(tài)度考評級別對應考

5、核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下級別A 特別優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 普通D 需求努力E差闡明嚴守紀律，積極完成任務。屬于團隊中任務模范忠于職務，有效率可信任，但仍需求積極任務希望再自我革新與努力需求從根本再教育 任務態(tài)度評級： 任務才干考評 此部分列出此崗位3項中心才干，請根據受評人本年任務表現作出評價，并將每個目的打分填入格中中心才干考評匯總表：由直接指點、隔級指點分別打分，人力資源部擔任填寫中心才干考評人得分考評人權重加權得分才干權重加權匯總得分直接指點70%隔級指點30%直接指點70%隔級指點30%直接指點70%隔級指點30%匯總100% 任務才干最終得分： 總

6、體績效考評 1、績效考評匯總表由人力資源部填寫考評事項考評得分權重加權得分任務業(yè)績60%工業(yè)態(tài)度20%任務才干20%匯總100% 績效考評總分： 2、直屬指點評價表(用文字描畫被評價人在任務業(yè)績、任務才干二方面的總體表現以及需求改善的方面任務態(tài)度需改良的方面行動安排任務業(yè)績需改善方面行動安排任務才干需提高方面行動安排3、簽名表由被考評人、直屬指點、人力資源部人員填寫被考評人簽名直接指點簽名考評審批人簽名人力資源部經理簽名考評完成時間 績效考評任務變卦及執(zhí)行調整表 以下內容由人力資源部填寫1、員工整體績效評價表：不稱心可接受稱心超平均杰出未到達預期目的，必需加以改良多數重要工程已達預期目的少數重

7、要工程超出預期目的多項重要工程均超出預期目的大部分重要工程均超出預期目的2、績效考評整體評價：能否對考評人進展任務變卦與資薪調整3、被考評人任務變卦分析表：員工的興趣與目的員工可提升方向員工提升潛力表達在那些方面提升能夠性員工缺陷表達在那些方面降級或調動方向及能夠性4、被考評人資薪調整分析：員工目前工資級別建議資薪調整幅度員工資薪調整緣由分析資薪調整能夠性5、簽名表：由直接指點、人力資源部經理填寫直接指點批表示見直接指點簽名人力資源部經理批表示見人力資源部經理簽名考評時間 員工培訓訪談表 以下內容由人力資源部與員工訪談后填寫1、去年制定的員工培訓方案已達成哪些詳細成果：2、根據此次考核結果，公

8、司為培育員工才干或改善現有任務績效將采取的方法包括：3、上述提高業(yè)績的方法包括哪些詳細步驟？何時去做？誰來擔任完成？：4、此次制定的員工培訓方案將在下一年度考評時到達哪些成果：5、簽名表：由人力資源部、直接指點填寫人力資源部批表示見人力資源部經理簽名直接指點審閱后簽名訪談時間家輝公司基層員工崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評價期間： 任務業(yè)績考評 1、季度任務方案完成情況總結：被考評員工填寫本季度任務方案方案完成情況1122334455662、本季度任務總述：由員工填寫，可另附季度任務報告以下為考評人打分規(guī)范：不令人稱心(60分以下)員工的績效表現與公司要求相差很大，公司需求加大對該員

9、工的管理力度低于目的要求(60-80)員工方案完成情況沒有到達公司的預期，該員工應該在上司的指點下制定詳細的績效提高方案符合目的要求(80-90)該崗位員工方案完成情況根本到達公司對崗位要求高于目的要求(90以上)該崗位員工處在此程度時 績效表現是出色的, 其任務各方面都具有代表性1、方案完成情況考評表：總分值100分填寫評語 方案完成情況得分： 由直屬指點考評直接指點建議：3、人力資源部建議： 簽名表 被考評人簽名直接指點簽名考評審批人簽名人力資源部經理簽名考評完成時間家輝公司基層員工崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評價期間：績效評價建立在三個方面：任務業(yè)績、任務才干、任務態(tài)度績效評

10、價的目的是促進員工的自我完善和全面開展, 以順應公司的戰(zhàn)略開展目的評價的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面評價采取自評與直接上司評價相結合的方式，最終結果更易獲得被評價人的認可 任務業(yè)績考評 1、年度方案完成情況簡述附年度任務報告本年度任務方案方案完成情況2、方案完成情況考評表：總分值100分填寫評語受評人直接上級根據受評人述職報告情況進展方案考評打分 方案完成情況考評得分： 以下為考評人打分規(guī)范：不令人稱心(60分以下)員工的績效表現與公司要求相差很大，公司需求加大對該員工的管理力度低于目的要求(60-80)員工方案完成情況沒有到達公司的預期，該員工應該在上司的指點下制定詳細的績效提高方

11、案符合目的要求(80-90)該崗位員工方案完成情況根本到達公司對崗位要求高于目的要求(90以上)該崗位員工處在此程度時 績效表現是出色的, 其任務各方面都具有代表性 任務態(tài)度考評 1、任務態(tài)度考核表由直接指點與隔級指點分別填寫考核內容權重得分出勤率的高低10%能否仔細完成義務20%做事效率能否高15%能否遵守上級指示10%能否及時準確向上級匯報任務10%能否有責任感，情愿承當更多的責任20%能否謙虛好學，要求上進15%匯總100%2、任務態(tài)度考評匯總表考評人得分考評人權重加權得分直接指點70%隔級指點30%匯總100% 任務態(tài)度考核得分 3、任務態(tài)度評審表人力資源部門根據此崗位員工任務態(tài)度得分

12、確定其任務態(tài)度考評級別對應考核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下級別A 特別優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 普通D 需求努力E差闡明嚴守紀律，積極完成任務。屬于團隊中任務模范忠于職務，有效率可信任，但仍需求積極任務希望再自我革新與努力需求從根本再教育 任務態(tài)度評級： 任務才干考評 此部分列出此崗位3項中心才干，請根據受評人本年任務表現作出評價，并將每個目的打分填入格中中心才干考評匯總表：直接指點、隔級指點分別打分，人力資源部擔任填寫中心才干考評人得分考評人權重加權得分才干權重加權匯總得分直接指點70%隔級指點30%直接指點70%隔級指點30%直接指點70%隔級指點30%匯總100

13、% 任務才干最終得分： 總體績效考評 1、績效考評匯總表由人力資源部填寫考評事項考評得分權重加權得分任務業(yè)績50%工業(yè)態(tài)度20%任務才干30%匯總100% 績效考評總分： 2、直屬指點評價表(用文字描畫被評價人在任務業(yè)績、任務才干二方面的總體表現以及需求改善的方面任務態(tài)度需改良的方面行動安排任務業(yè)績需改善方面行動安排任務才干需提高方面行動安排3、簽名表由被考評人、直屬指點、人力資源部人員填寫被考評人簽名直接指點簽名考評審批人簽名人力資源部經理簽名考評完成時間 績效考評任務變卦及執(zhí)行調整表 以下內容由人力資源部填寫1、員工整體績效評價表：不稱心可接受稱心超平均杰出未到達預期目的，必需加以改良多數重要工程已達預期目的少數重要工程超出預期目的多項重要工程均超出預期目的大部分重要工程均超出預期目的2、績效考評整體評價：能否對考評人進展任務變卦與資薪調整3、被考評人任務變卦分析表：員工的興趣與目的員工可提升方向員工提升潛力表達在那些方面提升能夠性員工缺陷表達在那些方面降級或調動方向及能夠性4、被考評人資薪調整分析：員工目前工資級別建議資薪調整幅度員工資薪調整緣由分析資薪調整能夠性5、簽名表：由直接指點、人力資源部經理填寫直接指點批表示見直接指點簽名人力資源部經理