戰(zhàn)略管理的演進(jìn)與發(fā)展趨勢

1、.：.；戰(zhàn)略管理的演進(jìn)與開展趨勢【內(nèi)容提要】戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高層次與首要義務(wù)，在企業(yè)的運(yùn)營過程起著指針的作用，因此，戰(zhàn)略實際的研討有著重要的意義。本文在回想戰(zhàn)略實際研討演進(jìn)過程的根底上，討論了戰(zhàn)略實際研討的現(xiàn)狀及存在的問題，指出戰(zhàn)略研討與經(jīng)濟(jì)實際及其它相關(guān)學(xué)科的浸透與交融，以及研討方法上多種實際的有效整合是它的未來研討趨勢。管文科學(xué)有三個層次：管理根底、職能管理、戰(zhàn)略管理1。 顯然，戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高層次與首要義務(wù)，在企業(yè)的運(yùn)營過程起著指針的作用。尤其是在當(dāng)今市場環(huán)境變幻莫測，競爭日益猛烈的情況下，如何制定正確的戰(zhàn)略并有效地實施和控制，以便獲得繼續(xù)的競爭優(yōu)勢，是擺在每一個企

2、業(yè)面前的一個嚴(yán)峻問題。有關(guān)戰(zhàn)略研討的論著是非常豐富的，但給人莫衷一是的覺得，尤其是當(dāng)前戰(zhàn)略管理研討的現(xiàn)狀及今后的開展方向，更是人們所關(guān)注的問題。人們需求的是對戰(zhàn)略實際的演進(jìn)過程與現(xiàn)狀有一個比較系統(tǒng)而全面的了解，對其開展方向有一個比較明晰的認(rèn)識。本文正是基于這個目的，系統(tǒng)地回想了戰(zhàn)略管理實際研討的演進(jìn)過程，討論了它的現(xiàn)狀、存在的假設(shè)干問題以及今后的開展趨勢。1戰(zhàn)略管理實際研討演進(jìn)過程的簡要回想現(xiàn)代意義上的戰(zhàn)略管理思想，最早出如今美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴納德的代表作一書中1938年，巴納德運(yùn)用戰(zhàn)略的思想對企業(yè)諸要素以及它們之間的相互影響進(jìn)展了分析，首開企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略研討之先河。1962年，美國運(yùn)營史學(xué)家錢德勒

3、發(fā)表了。雖然他沒有對企業(yè)戰(zhàn)略本身進(jìn)展詳細(xì)分析，但卻為企業(yè)戰(zhàn)略管理研討開辟了道路、奠定了根底。據(jù)此，我們可以以為自30年代末期至60年代初期是企業(yè)戰(zhàn)略管理研討的萌芽期。從60年代中期到70年代初期，是戰(zhàn)略實際研討的奠基期。在這一階段中，戰(zhàn)略研討主要集中在戰(zhàn)略的概念與構(gòu)成要素等實際問題上。1965年，安索夫發(fā)表，對企業(yè)生長的根本原理、實際和程序進(jìn)展了研討，初步構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理研討的實際框架。從70年代初期至80年代初期，是戰(zhàn)略實際研討的探求期，這一時期研討的中心問題是戰(zhàn)略管理。安索夫的1976年和1979年突出地反映了戰(zhàn)略管理實際研討的開展；霍弗的1978年和W.R.金與克里蘭的1978年那么代

4、表著戰(zhàn)略管理由實際研討向?qū)嵺`運(yùn)用研討的新開展。從80年代是戰(zhàn)略管理研討的爭鳴與反思期。隨著80年代世界經(jīng)濟(jì)格局的深化變化，戰(zhàn)略研討學(xué)者認(rèn)識到必需更新70年代構(gòu)成的戰(zhàn)略管理方式，從過分注重企業(yè)中物的要素和過分理性化的研討方法轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅仄髽I(yè)中人的要素、文化要素和非理性要素，注重研討方法的方向性和有效性，進(jìn)而導(dǎo)致非主流學(xué)派的迅速崛起。從80年代中期到目前為止，是戰(zhàn)略管理研討轉(zhuǎn)機(jī)期，戰(zhàn)略研討圍繞企業(yè)競爭優(yōu)勢展開，提出了基于資源、基于才干、基于知識等嶄新觀念，并對戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)展了深化的研討。上述各階段的開展過程如表1所示。表1戰(zhàn)略研討實際的演進(jìn)過程 開展階段代表人物及著作主要特征或奉獻(xiàn)萌芽期(30 巴納德

5、:(1938) 初次在企業(yè)管理中引年代末到60 錢德勒:(1962) 究之先河奠基期安索夫:(1965) 初步構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略(60年代中安東尼:管理研討的實際框架期到70年 (1965)代初期)安德魯斯: (1971)探求期安索夫:(1976)和(1979)戰(zhàn)略管理由實際研討80年代 霍弗:(1978)開場走向?qū)嵺`運(yùn)用研討初期)W.R.金與克里蘭:(1978)爭鳴與波特:(1980)和 整體分析方法與閱歷反思期(1985) 分析方法相結(jié)合,利用博80年代初 泰勒爾:弈論的分析工具;注重創(chuàng)期到80年 德魯克:新與企業(yè)家精神、 人的代末)彼德斯與奧斯汀: 非主流學(xué)派迅速崛起 霍格斯:(1980)轉(zhuǎn)

6、機(jī)期沃納菲爾特:(1984) 資源、 才干和知識對競中期到 普拉哈拉德、哈梅爾:(1990) 力的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟的 斯托克:(1992) 哈梅爾、赫尼:(1994)2戰(zhàn)略管理的主要流派在國外有關(guān)企業(yè)閱歷戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的實際研討中，由于觀念不同而構(gòu)成不同的學(xué)術(shù)派別。從總的來看，戰(zhàn)略管理學(xué)派普通可歸納為6070年代開展起來的主流學(xué)派和由于受80年代西方管理中的非理性化思潮沖擊而產(chǎn)生的非主流學(xué)派。主流學(xué)派包括以安索夫為代表的資源配置學(xué)派、以安德魯斯為代表目的戰(zhàn)略學(xué)派和以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織戰(zhàn)略學(xué)派。非主流學(xué)派那么包括多種派別和觀念。2.1資源配置學(xué)派的根本觀念資源配置學(xué)派的主要觀念是，企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的

7、中心是資源配置的方式。經(jīng)過謀劃、研討企業(yè)未來的資源配置，及其與外部環(huán)境的相互作用，去指點和處理企業(yè)運(yùn)營開展中的一切艱苦問題。這一學(xué)派的主要代表人物安索夫以為，企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略是“現(xiàn)有資源和方案的布置以及外部環(huán)境相互作用的根本方式，這一方式闡明企業(yè)組織如何實現(xiàn)其目的。安索夫特別強(qiáng)調(diào)了“組織戰(zhàn)略環(huán)境三者之間的相互順應(yīng)和協(xié)調(diào)一致，他以為，戰(zhàn)略性行動就是組織改動內(nèi)部的資源配置和行動方式，使之與環(huán)境相互作用的過程，并以為這一點由于環(huán)境變化變得日益猛烈而顯得越發(fā)重要。霍弗和申德爾那么以為，企業(yè)大方案包括目的、戰(zhàn)略、方針三部分，而戰(zhàn)略由運(yùn)營領(lǐng)域、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四部分組成，并強(qiáng)調(diào)資源配置這一要點。2

8、.2目的戰(zhàn)略學(xué)派根本觀念目的戰(zhàn)略學(xué)派的主要觀念以為，企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的中心是確定和實施企業(yè)的長期目的和目的，既包括確定長期目的和目的，又包括目的和目的的實施過程。這一學(xué)派的代表人物美國的安德魯斯1971年以為，戰(zhàn)略是由目的、意志或目的以及為到達(dá)這些目的而制定的方針、方案、所構(gòu)成的一種方式。人們可以以某種方式用戰(zhàn)略界定一個公司所屬的或應(yīng)該屬的類型。目的戰(zhàn)略學(xué)派的另一代表人物是美國的錢德勒，他在其主要著作一書中以為，運(yùn)營戰(zhàn)略所研討的問題是決議企業(yè)的長期目的和目的，并經(jīng)過運(yùn)營活動和分配資源來實現(xiàn)目的。2.3產(chǎn)業(yè)組織戰(zhàn)略學(xué)派的根本觀念產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的主要代表人物是波特和泰勒爾J.Tirole。波特以為運(yùn)營戰(zhàn)

9、略的關(guān)鍵是確定企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢，其最主要奉獻(xiàn)是提出了分析產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的“五力模型，即決議產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度的五種競爭力量。在此根底上，波特提出了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種根本類型：總本錢領(lǐng)先、差別化與集中戰(zhàn)略。以泰勒爾為代表的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織實際以為，企業(yè)間的差別是企業(yè)一經(jīng)建立就存在，并且堅持不變，也就是說，企業(yè)異質(zhì)是給定的和確定不移的。根據(jù)這個論點，戰(zhàn)略主要是利用給定的資源滿足產(chǎn)品市場的需求和利用資源參與錯綜復(fù)雜的博弈，并主要是經(jīng)過高明的手段參與博弈，從固定的投入中獲取超額的壟斷租。2.4非主流學(xué)派非主流學(xué)派實踐上包含眾多的學(xué)派或觀念，限于篇幅，這里無法逐一討論。但值得一提的是在實際上具有較大影響的創(chuàng)新戰(zhàn)略

10、學(xué)派以及買賣費(fèi)用學(xué)派、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派對戰(zhàn)略問題的研討。3戰(zhàn)略管理研討的現(xiàn)狀與問題3.1戰(zhàn)略實際研討的現(xiàn)狀廣義地說，戰(zhàn)略研討要圍繞尋求與維持競爭優(yōu)勢這一中心概念。競爭優(yōu)勢意味著獲取超凡的報答并解釋組織績效的差別5。 競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生問題與企業(yè)內(nèi)在生長論有關(guān)；而競爭優(yōu)勢如何維護(hù)的問題那么與產(chǎn)業(yè)競爭經(jīng)濟(jì)實際有關(guān)。80年代中期以來，不論是什么學(xué)派，它們對戰(zhàn)略管理的研討和爭論根本上是圍繞這一中心問題展開的?；诓鸥傻膽?zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟是當(dāng)前的兩股主要研討潮流。3.1.1對基于才干的戰(zhàn)略研討。在戰(zhàn)略實際的研討中， 除波特運(yùn)用產(chǎn)業(yè)分析提出競爭戰(zhàn)略以外，80年代中期以來，由馬歇爾Marshall、潘羅斯Penros

11、e和理查德森Richardson 等人共同倡導(dǎo)的“企業(yè)內(nèi)在生長論獲得了長足的開展，而且在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域非常盛行。在此根底上逐漸開展構(gòu)成了基于企業(yè)才干的戰(zhàn)略實際。這是關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)成、堅持和更新的實際，它構(gòu)成了當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略研討的一種全新范式。運(yùn)用企業(yè)的才干實際提示企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的微妙是當(dāng)今世界的最新潮流，直至今日，戰(zhàn)略管理學(xué)者依然熱衷于把企業(yè)擁有的特殊資源和才干作為影響企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素，因此，才干實際一躍而成當(dāng)今戰(zhàn)略實際研討的主流。企業(yè)才干實際主要包括兩個相對獨立而又互為補(bǔ)充的兩個流派。一派是基于資源的實際Wernerfelt，1984，把戰(zhàn)略管理實際明確建立在潘羅斯的企業(yè)生長極限實

12、際根底之上?；谫Y源戰(zhàn)略觀念假設(shè)資源是異質(zhì)的和不可轉(zhuǎn)移的，由此得出的結(jié)論是：有效的資源配置、開發(fā)和維護(hù)是獲得最正確績效的必由之路。因此，租金的概念在企業(yè)資源論中遭到高度注重。另一派是動力才干論，這一實際偏重于開展理查德森關(guān)于組織間協(xié)調(diào)和蒂斯Teece 的“協(xié)調(diào)專門化活動與“互補(bǔ)性資產(chǎn)實際。建立在“企業(yè)內(nèi)在生長論根底上的這兩個流派都試圖構(gòu)建一種解釋多產(chǎn)品消費(fèi)企業(yè)如何在關(guān)聯(lián)性多角化運(yùn)營戰(zhàn)略和非關(guān)聯(lián)性多角化戰(zhàn)略之間進(jìn)展抉擇的實際方式。此外，還有德姆賽茨Demsetz， 1988、格蘭特Grant，1996的基于知識的企業(yè)觀念， 強(qiáng)調(diào)了知識在發(fā)明競爭優(yōu)勢中的作用。概括地說，企業(yè)才干實際以為：與企業(yè)外部

13、條件相比，企業(yè)內(nèi)部條件對于企業(yè)占據(jù)市場競爭優(yōu)勢具有決議性的作用；企業(yè)內(nèi)部的才干、資源和知識積累是解釋企業(yè)獲得超額收益和堅持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性概念。因此，企業(yè)才干實際不僅是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織實際“構(gòu)造行為績效分析的替代，而且是對波特產(chǎn)業(yè)分析模型運(yùn)用于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域分析方法的替代。3.1.2對戰(zhàn)略聯(lián)盟的研討。90 年代戰(zhàn)略管理研討出現(xiàn)了一個轉(zhuǎn)機(jī)點， 即研討重點從競爭轉(zhuǎn)向協(xié)作，提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟StrategicAlliances的思想。 所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)出于對整個世界市場的預(yù)期目的和企業(yè)本身總體運(yùn)營目的的志愿，經(jīng)過某種契約而結(jié)成的優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、要素雙向或多向流動、組織松散結(jié)合的一種新

14、型運(yùn)營方式。戰(zhàn)略聯(lián)盟與基于知識的企業(yè)實際密不可分，由于它被看作是組織學(xué)習(xí)和企業(yè)之間 interfirm知識轉(zhuǎn)移的有效方式。大量的文獻(xiàn)討論了聯(lián)盟中內(nèi)企業(yè)知識轉(zhuǎn)移對同伴企業(yè)技術(shù)才干和競爭優(yōu)勢的影響8。3.2戰(zhàn)略管理研討存在的主要問題根據(jù)上述對戰(zhàn)略管理實際研討演進(jìn)的回想及現(xiàn)狀的分析，結(jié)合企業(yè)實行戰(zhàn)略管理的有關(guān)閱歷教訓(xùn)，戰(zhàn)略管理研討主要存在以下幾個問題：1重實際輕實際，實際與實際脫節(jié)嚴(yán)重。 對環(huán)境變化的研討不夠，導(dǎo)致戰(zhàn)略缺乏“預(yù)見才干和靈敏快速的應(yīng)變機(jī)制。在企業(yè)實際上表現(xiàn)為傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃或方案的“剛性無法處理戰(zhàn)略的長期性與企業(yè)競爭環(huán)境快速多變的矛盾。2戰(zhàn)略思想方式線性化，忽視人的能動性。 以往的戰(zhàn)略研

15、討，根本上是一種線性思想方式，忽視了對環(huán)境變化的混沌性和不可預(yù)見性，事物開展的非線性的研討，也沒有研討人自動利用甚至制造變化、駕馭局勢的才干。3大部分戰(zhàn)略研討都是建立在產(chǎn)業(yè)組織分析框架之上的， 無法回答競爭優(yōu)勢是如何產(chǎn)生與堅持的。70年代以來，主導(dǎo)戰(zhàn)略實際研討的是貝恩梅森構(gòu)造主義者的產(chǎn)業(yè)組織實際。然而，在戰(zhàn)略研討中完全依賴產(chǎn)業(yè)組織實際不是沒有缺陷的。貝恩對產(chǎn)業(yè)組織實際的深化研討排斥任何企業(yè)內(nèi)部實際，把企業(yè)當(dāng)作一個“黑箱，波特的一書明顯地表現(xiàn)出這一特征，對企業(yè)及其才干的忽視是波特對戰(zhàn)略進(jìn)展產(chǎn)業(yè)分析的主要缺憾。產(chǎn)業(yè)組織實際是靜態(tài)的，沒有充分思索多樣化企業(yè)，把它作為有關(guān)決策者單元來研討。這一點與60

16、年代戰(zhàn)略管理實際產(chǎn)生之初把戰(zhàn)略看作關(guān)于不確定性和難以預(yù)測的外部環(huán)境的企業(yè)行為的觀念構(gòu)成鮮明的對比?，F(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織的平衡性傾向太強(qiáng)，無法把握競爭優(yōu)勢構(gòu)成的源泉與過程。4 企業(yè)才干實際缺乏強(qiáng)有力的實證根底和充分壓服力的實際論證；而戰(zhàn)略聯(lián)盟從實際到實際還是困難重重，有待于其他實際如組織實際突破和根底設(shè)備如信息與通訊設(shè)備、相關(guān)法律如知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)等支撐條件的進(jìn)一步完善。4戰(zhàn)略管理實際研討的開展趨勢戰(zhàn)略研討要處理上述問題、走出姿態(tài)，必需強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的博弈性和應(yīng)變才干，出路在于轉(zhuǎn)變思想戰(zhàn)略方式，并尋求更廣泛的實際支持和方法上的突破。4.1戰(zhàn)略思想方式的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略研討的開展趨勢首先是戰(zhàn)略思想方式的轉(zhuǎn)變，要提高戰(zhàn)略實際

17、研討對實際的指點作用，必需從線性的戰(zhàn)略思想方式轉(zhuǎn)變到非線性的戰(zhàn)略思想方式。充分研討環(huán)境變化的混沌性和不可預(yù)見性，事物開展的非線性，研討人自動利用變化、甚至制造變化，駕馭局勢的才干。加強(qiáng)戰(zhàn)略的“預(yù)見力和應(yīng)變才干。4.2研討的實際根底進(jìn)一步拓寬戰(zhàn)略管理在實際上的開展進(jìn)程在很大程度上是由作為其研討基石的經(jīng)濟(jì)學(xué)實際決議的。經(jīng)濟(jì)學(xué)在戰(zhàn)略管理研討中可以推進(jìn)有關(guān)方面的深化進(jìn)展，由于經(jīng)濟(jì)學(xué)為戰(zhàn)略研討提供了語義明晰、表述明確的實際，提供一套用來作為戰(zhàn)略研討根本要素的強(qiáng)有力的知識體系，這使戰(zhàn)略研討問題更準(zhǔn)確地被描畫出來并給出界定清楚的概念；經(jīng)濟(jì)實際能加強(qiáng)處理戰(zhàn)略問題的思想才干，以便使戰(zhàn)略思想更容易接近實際，概念更

18、加明晰，并加強(qiáng)戰(zhàn)略研討人員之間的交流。換句話說，經(jīng)濟(jì)學(xué)可以協(xié)助 人們更好地了解和回答以下幾個問題：1企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是什么？2如何堅持企業(yè)的競爭優(yōu)勢？3如何堅持企業(yè)競爭優(yōu)勢對環(huán)境變化的高度敏感性？在經(jīng)濟(jì)學(xué)向戰(zhàn)略實際研討的浸透與交融中，曾經(jīng)有三次較大的開展4。第一次是對波特1980 提出的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)分析方法的不滿與日俱增，這一分歧可以追溯到經(jīng)濟(jì)學(xué)中早期以德姆塞茨為代表的芝加哥學(xué)派反對貝恩梅森的“構(gòu)造行為績效實際時對分析方法的爭論。第二次是某種程度上對企業(yè)實際的爭議。對新古典企業(yè)消費(fèi)職能論的批判導(dǎo)致了替代分析方法的出現(xiàn)。第三次是80年代早期的閱歷實證引起了人們對位勢學(xué)派的質(zhì)疑。羅曼爾特Rumelt,1974,1982的分析闡明，超額利潤的源泉是企業(yè)具有的特殊性，而非產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系。在未來的研討中，戰(zhàn)略研討的實際根底將進(jìn)一步拓寬，并將與經(jīng)濟(jì)實際、心思學(xué)、組織實際、復(fù)雜性科學(xué)complexity science，包括系統(tǒng)動力學(xué)、混沌實際、自組織實際等、組織學(xué)習(xí)實際等在更大的范圍和更深的層次上浸透、交融。4.3戰(zhàn)略研討方法趨向多種實際的整合未來的戰(zhàn)略管理必需研討企業(yè)順應(yīng)環(huán)境的可預(yù)測的與不可預(yù)測的變化，進(jìn)而提出各種形狀下進(jìn)展博弈的對策或規(guī)那么。要到達(dá)這個目的，必