支持跨越發(fā)展戰(zhàn)略的全局信息化建設

1、.：.；航空電子企業(yè)全局信息化建立方式研討和運用實際張登馨，高星海，樂清洪中航一集團自控所摘要：信息化曾經(jīng)成為軍工企業(yè)提升研發(fā)、制造和企業(yè)管理才干的必然選擇。本文結協(xié)作者的認識和多年實際，對具有復雜產(chǎn)品的航空電子企業(yè)信息化的途徑和方式進展了分析和歸納，以為企業(yè)信息化不能背叛企業(yè)運營戰(zhàn)略，信息化建立應該和企業(yè)戰(zhàn)略、組織構造、業(yè)務流程和管理控制系統(tǒng)充分結合，詳細的實際中應堅持需求驅動、總體規(guī)劃、分布實施、迭代優(yōu)化、建用結合的戰(zhàn)略。關鍵詞：信息化，企業(yè)戰(zhàn)略，業(yè)務流程再造1引言根據(jù)，國家明確提出了“信息化是當今世界開展的大趨勢，是推進經(jīng)濟變革的重要力量。制造業(yè)應充分利用信息技術改造和提升企業(yè)的中心競爭

2、力，推進設計研發(fā)信息化，消費預備數(shù)字化，消費過程智能化和運營管理網(wǎng)絡化。隨著技術的開展，航空電子產(chǎn)品的構造越來越趨向復雜化和微型化，功能越來越趨向集成化和復合化，在研發(fā)、制造和消費組織環(huán)節(jié)涉及到的各類信息越來越趨向模型化和數(shù)據(jù)化，信息技術的支撐作用愈加明顯。因此，有必要探求航空電子企業(yè)全局信息化建立的高效途徑，充分發(fā)揚信息技術、現(xiàn)代管理技術、設計與建模擬真技術、消費控制技術、產(chǎn)品專業(yè)技術以及系統(tǒng)工程技術的綜合運用才干，全面實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期活動中人員/組織、技術、運營管理三要素及信息流、物流、價值流、知識流四流的集成優(yōu)化，從而有效加強企業(yè)中心競爭才干，改善 P (消費) 、T開發(fā)時間、Q質量、

3、C本錢、S效力、E環(huán)境清潔和K知識含量等競爭要素1。十五期間，一航自控所面臨著國內(nèi)外細分市場變化的挑戰(zhàn)，確定了以全局信息化為支撐的跨越式開展戰(zhàn)略。在研發(fā)、消費和管理全方位啟動信息化建立任務，經(jīng)過先進管理思想理念的導入和最新信息技術系統(tǒng)的運用，結合業(yè)務流程再造的推進，大幅度提高了企業(yè)的運營效率。在此根底上，十一五以來，企業(yè)繼續(xù)向企業(yè)戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略和信息體系框架一致匹配的目的邁進，以實現(xiàn)信息化對企業(yè)開展戰(zhàn)略的全面支撐作用。本文以一航自控所企業(yè)信息化建立方法和閱歷為根底，討論航空電子企業(yè)信息化建立的高效方式。2信息化戰(zhàn)略信息化是一項系統(tǒng)工程，根據(jù)企業(yè)運營戰(zhàn)略制定明確的信息化戰(zhàn)略，可以防止信息系統(tǒng)的

4、盲目上馬，使得企業(yè)可以通盤思索產(chǎn)品全生命周期各階段和各業(yè)務部門兩個主軸的信息化需求，確定信息化體系框架，一致規(guī)劃，分布實施。實際中，我們貫徹了企業(yè)戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略和信息體系框架的一致匹配為企業(yè)信息化管理的最終目的，如圖1所示，信息化戰(zhàn)略支撐企業(yè)戰(zhàn)略，信息化戰(zhàn)略來源于企業(yè)戰(zhàn)略對設計、制造和管理提升的需求，以及信息技術本身的開展需求。信息化規(guī)劃是信息化戰(zhàn)略的詳細目的和實現(xiàn)途徑，經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)未來的開展要求，確定信息化實施范圍和運用系統(tǒng)框架，制定選型戰(zhàn)略和實施方法。其中，運用系統(tǒng)框架是其中心內(nèi)容。圖1 企業(yè)戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略和運用系統(tǒng)框架信息化體系框架信息化體系框架以網(wǎng)絡根底環(huán)境、信息平安體系、

5、信息化規(guī)范規(guī)范和集成框架為根底，包括數(shù)字化設計環(huán)境、數(shù)字化制造環(huán)境和數(shù)字化管理環(huán)境圖2，支撐產(chǎn)品全生命周期和各個業(yè)務部門的關鍵業(yè)務。與外單位協(xié)作網(wǎng)圖2 信息化體系框架信息化根底平臺以建立覆蓋全價值鏈的網(wǎng)絡運轉環(huán)境為目的，并按照國家涉密信息系統(tǒng)分級維護要求、嚴密資歷認證和保守內(nèi)部商業(yè)需求，構建自動防御、多重維護的信息平安體系。數(shù)字化設計環(huán)境按照新型研發(fā)方式支撐產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)流程支撐新型研發(fā)方式、單元設計工具支撐研發(fā)流程中各環(huán)節(jié)節(jié)點的思想，以產(chǎn)品全過程模型為中心，建立數(shù)字化設計、仿真、驗證的集成環(huán)境，提升技術和產(chǎn)品創(chuàng)新才干。數(shù)字化制造環(huán)境是提高產(chǎn)質量量和消費效率，積累消費性根底數(shù)據(jù)，實現(xiàn)技術和管理

6、改良的重要手段，其中包括消費過程管理數(shù)字化和制造配備數(shù)字化兩部分內(nèi)容。航空電子企業(yè)的運營過程有許多長期以來所構成的特征，比如，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中存在以下特點：產(chǎn)品開發(fā)的義務經(jīng)常是方案性的，由上級部門下達；航空電子產(chǎn)品制造通常是一種小批量的消費活動；由于航空電子產(chǎn)品運轉的環(huán)境惡劣，因此產(chǎn)品要求更高的質量和穩(wěn)健性；航空電子產(chǎn)品構造復雜、任務量大、建造周期長，需求多廠所、多部門協(xié)作；航空企業(yè)之間經(jīng)常存在承包與轉包、供銷與采購等多樣化的經(jīng)濟關系，多方結合協(xié)作又存在競爭關系。整個信息化體系涉及到支撐全價值鏈的大量軟件和工具技術，在引進和開發(fā)這些運用系統(tǒng)過程中，應該充分思索企業(yè)的特殊背景和需求。這里重點引

7、見幾個具有自主特征的運用系統(tǒng)，包括數(shù)字化設計環(huán)境中的多工程組合管理MPM系統(tǒng)、產(chǎn)品生命周期管理PLM系統(tǒng)、輔助創(chuàng)新支持環(huán)境，以及數(shù)字化制造環(huán)境中的綜合方案管理PMIS、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES。1MPM系統(tǒng)本工程自主開發(fā)，以滿足預先研討、型號研制的組合管理要求，并在管理上實現(xiàn)集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系中構造化產(chǎn)品開發(fā)、開發(fā)過程決策、產(chǎn)品戰(zhàn)略和管道管理四個要素的根本思想，同時成為跨部門團隊和技術開發(fā)流程兩個要素的有效載體。如圖3所示，MPM系統(tǒng)支持單工程管理和多工程組合管理，實現(xiàn)對工程謀劃、WBS分解、工程方案管理、資源管理、溝通管理、評審管理及多工程選優(yōu)和資源平衡，最終與PDM系統(tǒng)、綜合方案管理及其它相

8、關業(yè)務系統(tǒng)集成，實現(xiàn)義務形狀的反響。圖3 多工程組合管理系統(tǒng)框架2PLM系統(tǒng)本工程主要引進PTC公司的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM工具，滿足一切新研產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品文檔管理、技術形狀管理、配置管理和流程管理，實現(xiàn)與多工程管理系統(tǒng)的集成，構成支撐產(chǎn)品研發(fā)過程的管理平臺。實施中重點結合了并行工程的思想，引入產(chǎn)品和生命周期優(yōu)化PACE法，建立多層次的集成產(chǎn)品團隊IPT群圖4，并且對照EIA649配置管理規(guī)范和CMII工程更改模型，將與產(chǎn)品開發(fā)過程有關的各個要素進展集成整合，建立支持多專業(yè)的可視化協(xié)同平臺和研發(fā)過程管理的環(huán)境。圖4 復雜產(chǎn)品IPT群組建方式3輔助創(chuàng)新支持環(huán)境本工程目前正在建立，經(jīng)過探求知識管理體系

9、和知識搜集、審查和管理機制，建立對產(chǎn)品物化知識、非物化知識和情報的管理機制，引入計算機輔助創(chuàng)新CAI系統(tǒng)和支持知識管理KM的檢索工具圖5，到達對復雜工程問題處理思緒的拓展和方法的優(yōu)化。并動態(tài)搜索典型原理、專利方案和企業(yè)既有知識，為產(chǎn)品研發(fā)過程技術瓶頸的處理提供創(chuàng)新支持，拓展技術實現(xiàn)思緒，提高技術重用和創(chuàng)新才干。圖5 創(chuàng)新輔助支持環(huán)境4PMIS和MES整個消費過程管理數(shù)字化環(huán)境以客戶需求為牽引，根據(jù)資源才干,構成基于BOM、逐級分解的一致方案體系，并按訂單指令和工序實施現(xiàn)場排產(chǎn)和派工，及時反響執(zhí)行形狀，實現(xiàn)精細化管理。PMIS和MES為自主開發(fā)工程，構成消費過程管理數(shù)字化環(huán)境的主要工具。如圖6所

10、示，PMIS構成覆蓋全所研發(fā)方案、交付方案、消費方案、效力方案等關鍵業(yè)務的方案體系，并與現(xiàn)場管理信息關聯(lián)，實現(xiàn)前期謀劃、方案下達、方案監(jiān)控和考核的全過程管理。MES使消費訂單分解到現(xiàn)場工序，保證現(xiàn)場管理的可控性，到達消費過程形狀明晰，并為綜合方案管理提供現(xiàn)場執(zhí)行反響信息。圖6 PMIS與MES的關系實施閱歷經(jīng)過以上的討論，我們明確了必需制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的信息化開展戰(zhàn)略，規(guī)劃整體的信息化體系框架，IT工具的實施運用應充分結合企業(yè)的實踐情況和流程再造的才干。除此之外，我們總結了以下幾點領會：1強有力的組織保證和團隊學習信息化本質上是企業(yè)管理思想、理念上的根本性變革，這種變革需求企業(yè)高層的直接參

11、與和推進，包括召開發(fā)動大會，資金和人力資源瓶頸的處理，主導信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務流程變革，擔任艱苦信息化工程的決策等。高層指點要付出本人的時間、精神以及權威推開工程的進展。實施跨業(yè)務部門艱苦工程時，建立矩陣式工程團隊，打造學習型組織進展必要的先進實際導入。由高層指點擔任、復合型人才牽頭、中心業(yè)務部門組織、工程團隊協(xié)同、企業(yè)全員參與為艱苦工程任務主線，有效推進建立任務。2為用戶發(fā)明價值在整個建立過程中一直堅持信息化的根本目的是提高為顧客發(fā)明價值的才干和提升運營管理的整體效率。在信息系統(tǒng)實施中貫徹將信息技術運用與業(yè)務繼續(xù)改良相結合，將信息化建立與流程再造、企業(yè)文化建立、6、6S、精益制造等作為推進企

12、業(yè)變革的一致整合體。從系統(tǒng)的觀念出發(fā)，以處理實踐管理問題為出發(fā)點，關注信息系統(tǒng)運用的實效性。3合理的實施戰(zhàn)略在建立中堅持需求驅動、總體規(guī)劃、分布實施、全員參與、迭代優(yōu)化、建用結合的實施戰(zhàn)略。面對高速開展的信息技術和層出不窮的管理理念，探求全局協(xié)同的流程創(chuàng)新，提供繼續(xù)增長的戰(zhàn)略價值。充分圍繞業(yè)務需求的商業(yè)科技創(chuàng)新運用和復雜信息系統(tǒng)的集成才干。聚焦戰(zhàn)略整合和調整，將信息化和流程管理嚴密結合，實現(xiàn)信息的動態(tài)生成和實時監(jiān)控，提高信息的透明度；經(jīng)過網(wǎng)絡技術對現(xiàn)有資源進展整合，提高資源利用率；減少管理層次，實現(xiàn)管理扁平化；經(jīng)過信息技術促進流程再造，實現(xiàn)管理的科學化和規(guī)范化；構建企業(yè)文化宣傳和全員民主參與管理平臺。4 結論航空電子企業(yè)的信息化建立是一項復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)信息化管理應以企業(yè)戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略和信息體系框架的一致匹配為最終目的。建立中應整體思索產(chǎn)品全生命周期各階段和各業(yè)務部門兩個主軸的信息化需求，貫徹需求驅動、總體規(guī)劃、分