2022年個(gè)人總結(jié)的信息系統(tǒng)監(jiān)理的重點(diǎn)

1、學(xué)習(xí) -好資料信息系統(tǒng)工程 ：是指信息化工程建設(shè)中的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)的新建、升級、改造工程 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理 是指在政府工商治理部門注冊的且具有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)的單位,受建設(shè) 單位托付,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同對信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管 理 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位 是指具有獨(dú)立企業(yè)法人資格,并具備規(guī)定數(shù)量的監(jiān)理工程師和注冊資金、必要的軟硬件設(shè)備、完善的治理制度和質(zhì)量保證體系、固定的工作場所和相關(guān)的監(jiān)理工作業(yè)績,取得信息 產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)證書,從事信息系統(tǒng)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位；監(jiān)理范疇 ：國家級、 省部級、 地市級的信息系統(tǒng)

2、工程；使用國家政策性銀行或者國有商業(yè)銀行貸款,規(guī)定需要實(shí)施監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程；使用國家財(cái)政性資金的信息系統(tǒng)工程；涉及國家安全、生產(chǎn)安全的信 息系統(tǒng)工程；國家法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)理的其他信息系統(tǒng)工程 內(nèi)容 ：四控、三管、一和諧 質(zhì)量掌握 ,進(jìn)度掌握 ,成本投資掌握 ,變更掌握 、 合同治理 ,安全治理 ,文檔信息治理 、 溝通與和諧 監(jiān)理單位權(quán)益和義務(wù)： 應(yīng)當(dāng)依據(jù) “ 守法、公正、公正、獨(dú)立” 原就；依據(jù)合同取得監(jiān)理收入；不承包信息系統(tǒng)工程； 不與被監(jiān)項(xiàng)目的承建單位存在隸屬關(guān)系和利益關(guān)系；違犯法律法規(guī),造成重大質(zhì)量、安全事故的,承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任不侵害建設(shè)和承建單位的學(xué)問產(chǎn)權(quán)；不同資質(zhì)等級

3、的監(jiān)理單位在注冊資金,監(jiān)理師人數(shù) ,區(qū)域范疇和工程等級上區(qū)分,但監(jiān)理工程的專業(yè)劃分上是不加以區(qū)分的監(jiān)理人員的權(quán)益和義務(wù)：依據(jù)監(jiān)理合同獨(dú)立執(zhí)行工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；保守承建單位的技術(shù)和商業(yè)隱秘；不同時(shí)從事相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)活動(dòng) 監(jiān)理工作程序 :挑選監(jiān)理單位、簽訂監(jiān)理合同、三方會(huì)議、組建監(jiān)理項(xiàng)目組、編制監(jiān)理方案實(shí)施監(jiān)理 業(yè)務(wù)參與工程驗(yàn)收提交監(jiān)理文檔監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟是確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo),確定監(jiān)理工作內(nèi)容,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ,制定工作流程和信息流程. 項(xiàng)目治理重要性: 1 項(xiàng)目關(guān)系到國家、單位利益 2 需求未清就實(shí)施,并不停修改 3 進(jìn)度不利 4 投資掌握不利 5 實(shí)施可視性差 6 治

4、理不受重視 項(xiàng)目治理 14 要素：1、立項(xiàng)治理： 立項(xiàng)預(yù)備、立項(xiàng)申請、立項(xiàng)審批、招投標(biāo)及合同簽訂；立項(xiàng)階段的關(guān)鍵在于明確業(yè)務(wù)需求；2、 方案治理： 項(xiàng)目方案是用來生成和和諧諸如質(zhì)量方案、進(jìn)度方案、成本方案等全部方案的總方案,是指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行和掌握的文件3、 人員治理： 組織結(jié)構(gòu)分 職能型、領(lǐng)域型、矩陣型治理跨度與治理層次統(tǒng)一的原就：在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程中,治理跨度與治理層次成反比例關(guān)系4、質(zhì)量治理 ：由質(zhì)量方案編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量掌握三方面構(gòu)成 標(biāo)準(zhǔn)體系 5、 成本治理 ：治理過程包括資源方案與成本預(yù)算、成本掌握 6、 進(jìn)度治理 ：,項(xiàng)目質(zhì)量治理的第一步是確立質(zhì)量7、 風(fēng)險(xiǎn)治理 ：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5、采納流程圖和訪談等工具識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)掌握應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)：規(guī)避、接受、減輕風(fēng)險(xiǎn)治理方案、應(yīng)急方案和應(yīng)急儲(chǔ)備更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料8、 合同治理 ：可調(diào)價(jià)格合同不行以把業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)降到最低 ,可調(diào)價(jià)格合同把承包商的風(fēng)險(xiǎn)降到最低 ,固定價(jià)格合同可以把業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)降到最低 ,固定合同把承包商的風(fēng)險(xiǎn)最大9、安全治理 ：五個(gè)層面：物理層面安全、網(wǎng)絡(luò)層面安全、系統(tǒng)層面安全、應(yīng)用層面安全和治理層面安全；技術(shù)要求的四個(gè)方面：物理安全、運(yùn)行安全、信息安全、安全治理操作治理與行政治理等10、 外購和外包治理：11、學(xué)問產(chǎn)權(quán)治理12、溝通與和諧治理 ：確立溝通框架、項(xiàng)目進(jìn)度及績效報(bào)告、召開有效的會(huì)議、

6、學(xué)習(xí)與把握溝通技巧、使用基于電子信息技術(shù)和手段的溝通工具；13、 評估與驗(yàn)收治理14、 文檔治理監(jiān)理體系建設(shè)：業(yè)務(wù)體系、質(zhì)保體系、組織（治理）體系監(jiān)理工作的風(fēng)險(xiǎn) ： 行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)：工作技能風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)；治理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范 ：謹(jǐn)慎簽訂監(jiān)理合同；嚴(yán)格履行合同；提高專業(yè)技能；提高治理水平方案性文件主要包括監(jiān)理大綱,監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)就,它們將成為監(jiān)理工程師實(shí)施具體工作的主要指導(dǎo)文件 ,監(jiān)理大綱是在建設(shè)單位挑選合適的監(jiān)理單位時(shí) ,監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù) ,在項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)階段編制的項(xiàng)目單位案性文件 ,編制監(jiān)理大綱的作用是為監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的 ,起著承接監(jiān)理任務(wù)的作用監(jiān)理規(guī)劃就是在監(jiān)理托付合

7、同簽定后 ,由監(jiān)理單位制定的指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性監(jiān)理實(shí)施細(xì)就是在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下 ,監(jiān)理項(xiàng)目部已建立 ,由專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)專業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)及專業(yè)技術(shù)要求所編制的 ,并報(bào)送項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可批準(zhǔn)執(zhí)行 . 監(jiān)理規(guī)劃編制的要求：監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對工程的實(shí)際情形,明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo),確定具體的監(jiān)理工作制度、方法和措施；監(jiān)理規(guī)劃編制的程序：在簽訂監(jiān)理合同后,總監(jiān)理工程師應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理規(guī)劃完成后,應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送業(yè)主單位簽認(rèn)后生效；監(jiān)理規(guī)劃編制的步驟：規(guī)劃信息的收集與處理 ,項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)的確認(rèn) ,確定監(jiān)理工作內(nèi)容 ,依據(jù)監(jiān)理工作性質(zhì)及內(nèi)容進(jìn)行工作分解 . 監(jiān)理規(guī)劃

8、編制的依據(jù)：與信息系統(tǒng)工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件等；與信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有關(guān)的法律、法規(guī)及治理方法等；與本工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料等,其中標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含公認(rèn)應(yīng)當(dāng)遵循的相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)、國家或地方標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同文件以及本項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的合同文件監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容：工程項(xiàng)目概況；監(jiān)理的范疇、內(nèi)容與目標(biāo)；監(jiān)理項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)與人員配備；監(jiān)理的依據(jù)、程序、措施及制度；監(jiān)理工具和設(shè)施監(jiān)理實(shí)施細(xì)就編制的要求：監(jiān)理細(xì)就應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求,結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn),具有可操作性；更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料監(jiān)理實(shí)施細(xì)就編制的程序：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)就；監(jiān)理細(xì)就應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工

9、程師批準(zhǔn)；監(jiān)理實(shí)施細(xì)就編制的依據(jù)：已經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；與信息系統(tǒng)工程相關(guān)的國家、地方政策、法規(guī) 和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；與工程相關(guān)的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)就的內(nèi)容：工程專業(yè)的特點(diǎn)；監(jiān)理流程；監(jiān)理的掌握要點(diǎn)及目標(biāo)；監(jiān)理方法及措施.在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,監(jiān)理細(xì)就應(yīng)依據(jù)情形補(bǔ)充、修改和完善,并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；規(guī)范化的開展監(jiān)理工作主要表達(dá)在:工作的時(shí)序性 ,職責(zé)分工的嚴(yán)密性,工作目標(biāo)的確定性質(zhì)量掌握 質(zhì)量 ：產(chǎn)品、服務(wù)或過程滿意規(guī)定或潛在要求（或需求）的特點(diǎn)和特點(diǎn)的總和 質(zhì)量掌握 ：指在力求實(shí)現(xiàn)信息工程項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中,為滿意信息工程項(xiàng)目總體質(zhì)量要求所開展的有關(guān)的監(jiān)督治理活動(dòng)；質(zhì)量掌

10、握的核心是差異掌握. 因素 ：工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量：工序、分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程、總體工程適量；功能和使用價(jià)值：有用性、牢靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性； ；工作質(zhì)量：集成、開發(fā)及實(shí)施中的技術(shù)質(zhì)量、治理質(zhì)量；資源質(zhì)量：應(yīng)堅(jiān)持“ 以更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料人為掌握核心 ” 的原就 ,人是工程質(zhì)量掌握主體,又是客體；信息系統(tǒng)工程質(zhì)量掌握的原就：質(zhì)量掌握要與建設(shè)單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督緊密結(jié)合；質(zhì)量掌握是一種 系統(tǒng)過程的、實(shí)施全面的掌握三方協(xié)同的質(zhì)量掌握 信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目是由建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位共同完成的,三方的最終目標(biāo)是一樣的,因此 質(zhì)量掌握任務(wù)也應(yīng)當(dāng)由三方共同完成；三方都應(yīng)當(dāng)建立各自的質(zhì)量保證體系；監(jiān)督和

11、檢查承建單位質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容是 :1.制定明確的質(zhì)量方案 ; 2.建立和健全專職質(zhì)量治理機(jī)構(gòu) ; 3.實(shí)現(xiàn)治理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 ,治理流程程序化 ; 4.配備必要的資源條件 ; 5.建立一套靈敏的信息反饋系統(tǒng) . 招投標(biāo)及預(yù)備階段的質(zhì)量掌握質(zhì)量掌握點(diǎn)： 是指對信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)掌握對象或重點(diǎn)建設(shè)進(jìn)程,實(shí)施有效的質(zhì)量掌握而設(shè)置 的一種治理模式 目的： 通過對掌握點(diǎn)的設(shè)置,可以將工程質(zhì)量總目標(biāo)分解未各掌握點(diǎn)的分目標(biāo),以便通過對各掌握點(diǎn)分目標(biāo)的掌握,來實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量總目標(biāo)的掌握 作用 : 1 可以將復(fù)雜的工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為簡潔分項(xiàng)的目標(biāo)；2 可以直接削減質(zhì)量問題的產(chǎn)生；3 有利于制定 ,實(shí)施糾

12、偏措施和掌握計(jì)策 設(shè)置原就： 突出重點(diǎn)；易于糾偏；有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量的掌握活動(dòng)；保持設(shè) 置的敏捷性和動(dòng)態(tài)性招投標(biāo)質(zhì)量掌握要點(diǎn)：1 幫助建設(shè)單位提出工程需求方案,確定工程的整體質(zhì)量目標(biāo)；2 參與標(biāo)書的編制,并對工程的技術(shù)和質(zhì)量、驗(yàn)收準(zhǔn)就、投標(biāo)單位資格等可能對工程質(zhì)量有影響的因 素明確提出要求；3 幫助招標(biāo)公司和建設(shè)單位制定評標(biāo)的評定標(biāo)準(zhǔn)；4 對項(xiàng)目的招標(biāo)文件進(jìn)行審核,對招標(biāo)書涉及的商務(wù)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)；5 監(jiān)理在幫助評標(biāo)時(shí),應(yīng)對投標(biāo)單位標(biāo)書中的質(zhì)量掌握方案進(jìn)行審查,提出監(jiān)理看法；6 對招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)控,如招標(biāo)過程是否存在不公正的現(xiàn)象等問題見證項(xiàng)目的招投標(biāo)過程；7 幫助

13、建設(shè)單位與中標(biāo)單位洽商并簽訂工程合同,在合同中要對工程質(zhì)量目標(biāo)提出明確的要求 設(shè)計(jì)階段監(jiān)理要點(diǎn)：1 明白建設(shè)單位建設(shè)需求和對信息系統(tǒng)安全性的要求,幫助建設(shè)單位制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃和安全目 標(biāo)規(guī)劃；2 對各種設(shè)計(jì)文件,提出設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3 進(jìn)行設(shè)計(jì)過程跟蹤,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺質(zhì)量問題,并準(zhǔn)時(shí)與承建單位和諧解決；4 審查階段性設(shè)計(jì)成果,并提出監(jiān)理看法；5 審查承建單位提交的總體設(shè)計(jì)方案；6 審查承建單位對關(guān)鍵部位的測試方案；7 幫助承建單位建立質(zhì)量保證體系；8 幫助承建單位完善現(xiàn)場質(zhì)量治理制度；9 組織設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)方案交底會(huì),制定質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)；更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料實(shí)施階段的監(jiān)理要點(diǎn)：1 制訂階段性質(zhì)

14、量掌握方案,是實(shí)施階段性質(zhì)量掌握的基礎(chǔ)；2 進(jìn)行工程各階段分析,分清主次,抓住關(guān)鍵是階段性工程結(jié)果質(zhì)量掌握的目的；3 設(shè)置階段性質(zhì)量掌握點(diǎn),實(shí)施跟蹤掌握是工程質(zhì)量掌握的有效手段；4 嚴(yán)格各過程間交接檢查；幫助建設(shè)單位對嚴(yán)峻質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題進(jìn)行處理 ,在必要的情形下 ,監(jiān)理單位可按合同行使質(zhì)量拒絕權(quán),在下述情形下 ,總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令 : 1 實(shí)施 ,開發(fā)中顯現(xiàn)質(zhì)量反常情形 ,經(jīng)提出后承建單位仍不實(shí)行改進(jìn)措施者 ;或者實(shí)行的改進(jìn)措施不力 ,仍未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者 ; 2 隱藏作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉 ,掩蓋者 ; 3 對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就連續(xù)

15、進(jìn)行者 ; 4 擅自變更設(shè)計(jì)及開發(fā)方案自行實(shí)施 ,開發(fā)者 ; 5 使用沒有技術(shù)合格證的工程材料 ,沒有授權(quán)證書的軟件 ,或者擅自替換 ,變更工程材料及使用盜版軟件者 ; 6 未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)施實(shí)施 ,開發(fā)單位工程進(jìn)度款的支付申請必需有質(zhì)監(jiān)方面的認(rèn)證看法 ,凡質(zhì)量 ,技術(shù)方面有法律效力的最終簽證 ,只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署 .專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師和現(xiàn)場質(zhì)檢員可在有關(guān)質(zhì)量 ,技術(shù)方面的原始憑證上簽署 ,最終由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效 . 驗(yàn)收階段的監(jiān)理要點(diǎn)：對驗(yàn)收方案的審查和對驗(yàn)收過程的監(jiān)控來完成的驗(yàn)收工作組由建設(shè)單位 ,承建單位和監(jiān)理單位共同組成質(zhì)量掌握手段 ：評審；測

16、試；旁站；抽查進(jìn)度掌握是 指對工程項(xiàng)目的個(gè)建設(shè)階段的工作程序和連續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等一系列活動(dòng)的總稱掌握步驟： pdca 方案、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)目標(biāo)： 最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目按方案的時(shí)間投入使用；通過各種有效措施保證工程項(xiàng)目在方案規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,即信息系統(tǒng)達(dá)到竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行及投入使用的方案時(shí)間范疇： 對工程建設(shè)全過程的掌握；對分項(xiàng)目、分系統(tǒng)的掌握進(jìn)度掌握的目標(biāo)是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),保質(zhì)保量地完成應(yīng)用軟件系統(tǒng)建設(shè)的全部工作；內(nèi)容：主要是監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度、比較實(shí)際進(jìn)度與方案的差別、修改方案使項(xiàng)目能夠返回預(yù)定“軌道 ” ；進(jìn)度掌握措施有組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和信息治理措施；進(jìn)度掌握的監(jiān)理要點(diǎn)：

17、1 有明確項(xiàng)目掌握的目的及工作任務(wù)；2 加強(qiáng)來自各方面的綜合、和諧和督促；3 要建立項(xiàng)目治理信息制度；4 項(xiàng)目主管應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作執(zhí)行情形,也應(yīng)定期向客戶報(bào)告,并隨時(shí)向各職能部門介紹整個(gè)項(xiàng)目的的進(jìn)程；5 項(xiàng)目掌握包括對將來情形的猜測、對當(dāng)時(shí)情形的衡量、猜測情形和當(dāng)時(shí)情形的比較和準(zhǔn)時(shí)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、進(jìn)度或預(yù)算的修正方案；影響因素：1 工程質(zhì)量的影響；2 設(shè)計(jì)變更的影響；3 資源投入的影響；4 資金的影響；5 相關(guān)單位的影響；更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料6 可見的或不行見的各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響；7 承建單位治理水平的影響 預(yù)備階段（任務(wù)） ：1 參與招標(biāo)前預(yù)備,幫助編制本項(xiàng)目的工作方案；2 幫助分析

18、項(xiàng)目內(nèi)容和周期,提出支配工程進(jìn)度的合理建議；3 對合同涉及的產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)周期等做具體的說明,建議建設(shè)單位做出合理支配；4 對招標(biāo)書中的工程實(shí)施方案及其保證措施提出建議,并在招標(biāo)書中明確規(guī)定；5 在幫助評標(biāo)時(shí),對投標(biāo)文件中的進(jìn)度進(jìn)行審查,提出審核看法 設(shè)計(jì)階段（任務(wù)） ：1 依據(jù)工程總工期的要求,幫助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計(jì)時(shí)限要求；2 依據(jù)設(shè)計(jì)階段性輸出,由粗而細(xì)的制定項(xiàng)目進(jìn)度方案,為項(xiàng)目進(jìn)度掌握供應(yīng)前提和依據(jù)；3 和諧、監(jiān)督個(gè)承建（設(shè)計(jì)）方進(jìn)行整體性設(shè)計(jì)工作,使集成項(xiàng)目能按方案要求進(jìn)行；4 提請建設(shè)單位按合同要求向承建單位準(zhǔn)時(shí)、精確、完整的供應(yīng)設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)；5 和諧各有關(guān)部門

19、,保證設(shè)計(jì)工作順當(dāng)進(jìn)行；實(shí)施階段（任務(wù)） ：1 依據(jù)工程招標(biāo)和實(shí)施預(yù)備階段的工程信息,進(jìn)一步完善項(xiàng)目掌握性進(jìn)度方案,并據(jù)此進(jìn)行實(shí)施階段進(jìn)度 掌握；2 審查承建單位的施工進(jìn)度方案,確認(rèn)可行性并滿意項(xiàng)目掌握性進(jìn)度方案要求 3 審查承建單位進(jìn)度掌握報(bào)告,監(jiān)督承建單位做好施工進(jìn)度掌握,對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,把握施工動(dòng)態(tài)；4 爭論制定預(yù)防工期索賠措施,做好處理工期索賠工作；5 在實(shí)施過程中,做好投入掌握及轉(zhuǎn)換掌握工作,做好對比和訂正；6 開好進(jìn)度和諧會(huì),準(zhǔn)時(shí)和諧各方關(guān)系；7 準(zhǔn)時(shí)處理工程延期申請 驗(yàn)收階段（任務(wù)） ：1 審核承建單位工程整改方案的可行性,掌握整改進(jìn)度；2 建議建設(shè)單位要求承建單位以初驗(yàn)合格

20、報(bào)告做為啟動(dòng)試運(yùn)行的依據(jù) 進(jìn)度掌握程序：審查進(jìn)度方案、進(jìn)度方案的實(shí)施監(jiān)控、工程進(jìn)度方案的調(diào)整、工程進(jìn)度報(bào)告建立進(jìn)度方案常用的工具和方法有 1.甘特圖 ; 2.關(guān)鍵路徑法 CPM; 3.方案評審技術(shù) PERT 技術(shù)手段：1 圖表掌握法：簡潔直觀,但程度不明；2 香蕉曲線法：可以分析進(jìn)度的速度；3 網(wǎng)絡(luò)圖：明確關(guān)系、內(nèi)容、時(shí)差 進(jìn)度掌握方法：1 堅(jiān)持動(dòng)態(tài)治理與主動(dòng)預(yù)控、2 采納實(shí)際值與方案值進(jìn)行比較的方法進(jìn)行檢查和評判、3 運(yùn)用行政方法、4 發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用、5 利于治理技術(shù)進(jìn)行掌握 投資掌握 ：資源方案： 是確定為完成項(xiàng)目各活動(dòng)需要什么資源（人、設(shè)備、材料）的種類,以及每種資源的需要量；成本估算

21、： 是為完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)所需要的資源成本的近似估算；更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料成本預(yù)算： 將總投資估算安排了落實(shí)到各個(gè)單項(xiàng)工作上；成本掌握： 掌握預(yù)算的變更；- 成本估算依靠的資料：1 工作分解結(jié)構(gòu)；2 資源需求方案；3 資源價(jià)格；4 活動(dòng)時(shí)間估量；5 歷史資料；6 財(cái)務(wù)報(bào)表成本掌握技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法的特點(diǎn)：成本掌握技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法的步驟：（1）確定目標(biāo)；（2）調(diào)查爭論；（3）擬定各種可行方案；（4）方案評判綜合性、系統(tǒng)性、有用性、數(shù)據(jù)化；方案評判的方法：分析各種技術(shù)方案在技術(shù)上的優(yōu)缺點(diǎn)；建立各種技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各種參數(shù)間的函數(shù)關(guān)系；運(yùn)算與求解數(shù)學(xué)模型；技術(shù)方案的綜合評判信息系統(tǒng)工程概預(yù)算的

22、類型：信息系統(tǒng)工程概預(yù)算的特點(diǎn)：主要包含量級預(yù)算、預(yù)算估算和最終預(yù)算；單件性、建設(shè)周期長且程序復(fù)雜；工期的差異性成本估算預(yù)算工具（方法）： 類比預(yù)算法、自下而上估量法、參數(shù)模型預(yù)算法、運(yùn)算化工具；信息系統(tǒng)工程概預(yù)算存在問題：1 信息系統(tǒng)工程建設(shè)的成本預(yù)算不精確；2 進(jìn)行信息系統(tǒng)工程成本預(yù)算的人沒有太多的成本預(yù)算的體會(huì)；3 而且有低估的傾向,因此,由信息系統(tǒng)工程建設(shè)監(jiān)理工程師審核估量和詢問重要問題以確保預(yù)算不 產(chǎn)生偏差是非常必要的；成本估算： 對可能數(shù)量結(jié)果的估量- 承建單位為供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的花費(fèi)是多少；成本估算的方法：類比估量：用從前類似項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)據(jù)作為估量現(xiàn)在項(xiàng)目的基礎(chǔ)；參數(shù)建模：把項(xiàng) 目

23、的一些特點(diǎn)作為參數(shù),通過建立一個(gè)數(shù)學(xué)模型猜測項(xiàng)目成本；累加估量：單個(gè)工作的逐個(gè)估量,然后累 加得到項(xiàng)目成本的總計(jì)；運(yùn)算工具：項(xiàng)目治理軟件用于成本掌握；信息系統(tǒng)工程計(jì)量是價(jià)款結(jié)算的基礎(chǔ)；實(shí)際工作中工程計(jì)量有下面兩種情形1 由承建單位負(fù)責(zé)工程計(jì)量,并供應(yīng)計(jì)量工作的記錄正本和運(yùn)算結(jié)果,經(jīng)監(jiān)理工程師和駐地工程師定 期檢查確認(rèn)；2 如由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程記錄,就承建單位必需供應(yīng)有關(guān)資料,監(jiān)理工程師和現(xiàn)場工程師的每月工 程計(jì)量,由承建單位批閱,作為施工付款的依據(jù)；付款掌握的方法：1 按工程標(biāo)志性任務(wù)完成結(jié)算 2 按旬（或半月）預(yù)支,按月結(jié)算 3 按月（或分次）預(yù)支,完工后一次結(jié)算 4 按工程進(jìn)度預(yù)支,完工

24、后一次結(jié)算 信息系統(tǒng)工程成本結(jié)算 信息系統(tǒng)工程成本結(jié)算的概念：成本竣工結(jié)算是以實(shí)物量和貨幣為計(jì)量單位,綜合反映竣工驗(yàn)收的項(xiàng) 目的建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)性文件；它是項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)和成本效益的總結(jié),是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告的 重要組成部分,是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和驗(yàn)收結(jié)果的反映,是對項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的手段；更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料項(xiàng)目竣工結(jié)算 , 由建設(shè)單位匯總編制信息系統(tǒng)工程竣工結(jié)算的意義: ; ; 1 可正確分析成本成效; 2 可分析工程建設(shè)方案和設(shè)計(jì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情形3 可分析總結(jié)項(xiàng)目成本使用中的體會(huì)和教訓(xùn)4 為修訂預(yù)界定額供應(yīng)依據(jù)資料 信息系統(tǒng)工程竣工結(jié)算的審核 : 1 審核項(xiàng)目成本方案的執(zhí)行情形 ;

25、 2 審核項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出是否合理 ; 3 審核報(bào)廢缺失和核銷缺失的真實(shí)性 ; 4 審核各項(xiàng)帳目 ,統(tǒng)計(jì)資料是否精確完整 ; 5 審核項(xiàng)目竣工說明書是否全面系統(tǒng) 信息工程監(jiān)理成本掌握的主要措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成：工程監(jiān)理費(fèi)；工程前期費(fèi)；詢問設(shè)計(jì)費(fèi)；工程費(fèi)用（直接費(fèi)用人工費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)；實(shí)施方案設(shè)計(jì)費(fèi)；硬件費(fèi)用；軟件費(fèi)用；間接費(fèi)用企業(yè)治理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用；方案利潤；稅金）；第三方測 試費(fèi)用；工程驗(yàn)收費(fèi)用；系統(tǒng)運(yùn)維費(fèi)用；風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用；其他費(fèi)用變更掌握 工程變更的概念：是指在信息系統(tǒng)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,由于項(xiàng)目環(huán)境或者其他的各種緣由對 項(xiàng)目的部分或項(xiàng)目的全部功能、性能

26、、架構(gòu)、技術(shù)、指標(biāo)、集成方法、項(xiàng)目進(jìn)度等方面做出的轉(zhuǎn)變；變更產(chǎn)生的緣由：1 項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化,例如政府政策的變化；2 項(xiàng)目總體設(shè)計(jì),項(xiàng)目需求分析不夠周密具體,有肯定的錯(cuò)誤或者遺漏；3 新技術(shù)的顯現(xiàn),設(shè)計(jì)人員提出了新的設(shè)計(jì)方案或者新的實(shí)現(xiàn)手段；4 建設(shè)單位由于機(jī)構(gòu)重組等緣由造成業(yè)務(wù)流程的變化；變更掌握的基本原就：1 變更申請快速響應(yīng)、2 任何變更都要得到三方確認(rèn)、3 明確界定項(xiàng)目變更的目標(biāo)、4 三方都有權(quán)提出變更、5 加強(qiáng)變更風(fēng)險(xiǎn)以及變更成效的評估、6 準(zhǔn)時(shí)公布變更信息、7 挑選沖擊最小的方案、8 防止變更范疇的擴(kuò)大化 變更流程：1 明白變化、2 接受變更申請、3 變更的初審、4 變更分析、

27、5 確定變更方法、6 監(jiān)控變更實(shí)施、7 變更成效評估工程變更建議書應(yīng)在估量可能變更的時(shí)間 14 天之前提出 . 需求變更的確立規(guī)章：1 每個(gè)項(xiàng)目合同必需包括一個(gè)掌握系統(tǒng),通過它對項(xiàng)目方案、流程、預(yù)算、進(jìn)度或可交付成果的變更更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料進(jìn)行評估；2 每一項(xiàng)項(xiàng)目變更必需用變更申請單提出,它包括對需求批準(zhǔn)的變更的描述以及該項(xiàng)變更在方案、流程、預(yù)算、進(jìn)度或可交付的成果上可能引起的變更；3 變更必需獲得項(xiàng)目各方負(fù)責(zé)人的書面批準(zhǔn)；4 在預(yù)備審批變更申請單前,監(jiān)理工程師必需與總監(jiān)理工程師商量全部提出的變更；5 變更申請單批準(zhǔn)后,必需修改項(xiàng)目整體方案,使之反映出該項(xiàng)目變更,并且使變更成為這個(gè)方案

28、的一部 分；進(jìn)度變更的掌握：進(jìn)度方案的實(shí)際檢查工作；處理好人員支配問題；成本變更掌握的方法：偏差掌握法；成本分析表法；進(jìn)度成本同步掌握法 1 雙方當(dāng)事人確定自愿協(xié)商同意,并且不因此而損害國家利益和社會(huì)公共利益的；2 合同變更的條件：由于不行抗力致使項(xiàng)目合同全部義務(wù)不能履行；3 由于另一方在合同商定的期限內(nèi)沒有履行合同,且在被答應(yīng)的推遲履行期限內(nèi)仍未履行；4 項(xiàng)目合同的變更給另一方當(dāng)事人造成缺失的,除依法可以免責(zé)的以外,應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償；合同變更治理掌握程序：1 建設(shè)單位或承建單位提出的項(xiàng)目變更,應(yīng)編制變更文件,提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織審查；2 監(jiān)理應(yīng)明白項(xiàng)目變更的實(shí)際情形,收集相

29、關(guān)資料或信息；3 總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)實(shí)際情形,參考變更文件及其他有關(guān)資料,依據(jù)項(xiàng)目合同的有關(guān)條款,指定工程師 完成以下工作： （確定變更范疇及實(shí)施難度；確定項(xiàng)目變更內(nèi)容的工作量；確定項(xiàng)目變更的單價(jià)或總價(jià)；）4 監(jiān)理應(yīng)就項(xiàng)目變更費(fèi)用及工期的評估情形與建設(shè)單位、承建單位進(jìn)行協(xié)商；5 項(xiàng)目變更內(nèi)容經(jīng)建設(shè)單位、承建單位同意后進(jìn)行簽認(rèn)；6 監(jiān)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目變更單監(jiān)督承建單位實(shí)施；7 總監(jiān)理工程師簽發(fā)項(xiàng)目變更單之前,承建單位不得實(shí)施項(xiàng)目變更；8 監(jiān)理應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目變更文件監(jiān)督承建單位實(shí)施；9 監(jiān)理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)和諧合同糾紛,公正地調(diào)查分析,提出解決建議；合同治理 是指對依法簽訂的項(xiàng)目合同進(jìn)行治理的一種活動(dòng)或制度；信息系

30、統(tǒng)工程監(jiān)理工作的 合同治理的概念：合同治理是指對工程的設(shè)計(jì)、實(shí)施、開發(fā)有關(guān)的各類合同,從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署,到執(zhí)行情形 和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行組織治理的工作,以達(dá)到通過雙方簽署的合同實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)工程的目標(biāo)和任務(wù),同時(shí)也 愛護(hù)建設(shè)單位與承建單位及其相關(guān)方的正值權(quán)益；合同治理的工作內(nèi)容包括: ,其中應(yīng)包括合同草案的擬定,會(huì)簽 ,協(xié)商 ,修改 ,審批 ,簽署 ,保管等工1 擬定信息系統(tǒng)工程的合同治理制度作制度及流程 ; 2 幫助建設(shè)單位擬定信息系統(tǒng)工程合同的各類條款 ,參與建設(shè)單位和承建單位的談判活動(dòng) ; 3 準(zhǔn)時(shí)分析合同的執(zhí)行情形 ,并進(jìn)行跟蹤治理 ;4 和諧建設(shè)單位與承建單位的有關(guān)索賠及全同糾

31、紛事宜 . ：按信息系統(tǒng)工程范疇劃分（總承包合同、單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同、分包合同）信息系統(tǒng)工程合同的分類 按項(xiàng)目付款方式劃分（總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同）信息系統(tǒng)合同的作用：1 合同確定了信息系統(tǒng)工程實(shí)施和治理的主要目標(biāo),是合同雙方在工程中各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)；2 合同規(guī)定了雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；3 合同是監(jiān)理工作的基本依據(jù),利用合同可以對工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量和成本實(shí)施治理和掌握；信息系統(tǒng)合同治理的原就：事前掌握原就；實(shí)時(shí)糾偏原就；充分協(xié)商原就；公正處理原就索賠的概念：索賠是在信息系統(tǒng)工程合同履行中,當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而 遭受缺失時(shí),向另一方提出賠償要求的行為；索賠程序：更多

32、精品文檔學(xué)習(xí) -好資料1 索賠大事發(fā)生商定時(shí)間內(nèi),向建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向通知；2 發(fā)出索賠意向通知后商定時(shí)間內(nèi),向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出延長工期和（或）補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)缺失的索賠報(bào) 告及有關(guān)資料；3 監(jiān)理單位在收到承建單位送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后,于商定時(shí)間內(nèi)賜予答復(fù),或要求承建單位進(jìn)一 步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；4 監(jiān)理單位在收到承建單位送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后商定時(shí)間內(nèi)未賜予答復(fù)或?yàn)閷Τ薪▎挝蛔鲞M(jìn)一步 要求,視為該索賠已經(jīng)被認(rèn)可；5 當(dāng)該索賠大事連續(xù)進(jìn)行時(shí),承建單位應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理單位發(fā)出索賠意向,在索賠大事終了商定時(shí)間內(nèi),向監(jiān)理單位送交索賠的有關(guān)資料和最終的索賠報(bào)告；合同爭議的概念：是

33、指合同當(dāng)事人對于自己與他人之間的權(quán)益行使、義務(wù)履行與利益安排有不同的觀 點(diǎn)、看法、懇求的法律事實(shí)；合同爭議的起因：建設(shè)單位違約引起的合同爭議；承建單位違約引起的合同爭議 合同爭議的調(diào)解程序：無論是承建單位仍是建設(shè)單位,都應(yīng)以書面的形式向監(jiān)理單位提出爭議事宜,并程一份副本給對方；1 準(zhǔn)時(shí)明白合同爭議的全部情形,包括進(jìn)行調(diào)查和取證；2 準(zhǔn)時(shí)與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商；3 在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后,由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解；4 當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一樣時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)在實(shí)施合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的看法：同 時(shí)對爭議做出監(jiān)理打算,并將監(jiān)理打算書面通知承建單位和建設(shè)單位；5 爭議事宜處理完畢

34、,只要合同未被舍棄或終止,監(jiān)理工程師應(yīng)要求承建單位連續(xù)細(xì)心組織實(shí)施；調(diào) 解不成,兩種解決：依據(jù)合同向商定的仲裁委員會(huì)申請仲裁；向有管轄權(quán)的人民法院起訴 學(xué)問產(chǎn)權(quán)界定的四個(gè)方面：商標(biāo)及其相關(guān)標(biāo)記,專利權(quán)和外觀設(shè)計(jì),著作權(quán),商業(yè)隱秘 信息安全治理 信息系統(tǒng)安全的定義：信息系統(tǒng)安全是指確保以電磁信號(hào)為主要形式的、在信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行通信、處理和使用的信息內(nèi)容,在各個(gè)物理位置、規(guī)律區(qū)域、儲(chǔ)備和傳輸介質(zhì)中,處于動(dòng)態(tài)和靜態(tài)過程中的保密 性、完整性和可用性,以及與人、網(wǎng)絡(luò)、環(huán)境有關(guān)的技術(shù)安全、結(jié)構(gòu)安全和治理安全的綜合；總的來說,信息系統(tǒng)安全就是要保證信息系統(tǒng)的用戶在答應(yīng)的時(shí)間內(nèi)、從答應(yīng)的地點(diǎn)、通過答應(yīng)的方法,

35、對答應(yīng)范疇 內(nèi)的信息進(jìn)行所答應(yīng)的處理；信息系統(tǒng)安全屬性 分為三個(gè)方面：可用性、保密性和完整性；完整地構(gòu)建信息系統(tǒng)的安全體系框架,信息系統(tǒng)安全體系應(yīng)當(dāng)由技術(shù)體系、組織結(jié)構(gòu)體系 機(jī)構(gòu) ,崗位和 人事三個(gè)模塊 和治理體系共同構(gòu)建；安全治理制度：1 運(yùn)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出入治理制度；2 運(yùn)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各工作崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)程；3 運(yùn)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的升級、愛護(hù)制度；4 運(yùn)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工作人員人事治理制度；5 運(yùn)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全檢查制度；6 運(yùn)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急制度；7 運(yùn)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)信息資料處理制度；8 運(yùn)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工作人員安全訓(xùn)練、培訓(xùn)制度；9 運(yùn)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工作人員

36、循環(huán)任職、強(qiáng)制休假制度 物理拜訪治理留意事項(xiàng)：1 硬件設(shè)施在合理范疇內(nèi)是否能防止強(qiáng)制入侵；2 運(yùn)算機(jī)設(shè)備的鑰匙是否有良 好的掌握以降低未授權(quán)者進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)；3 職能終端是否上鎖或有安全愛護(hù),以防止電路板、芯片或運(yùn)算機(jī) 被搬移； 4 運(yùn)算機(jī)設(shè)備在搬動(dòng)時(shí)是否需要設(shè)備授權(quán)通行的證明；更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料規(guī)律拜訪的安全治理,監(jiān)理的主要原就：1 明白信息處理的整體環(huán)境并評估其安全需求,2 通過對一些可能進(jìn)入系統(tǒng)拜訪路徑進(jìn)行記錄復(fù)核,3 通過相關(guān)測試數(shù)據(jù)拜訪掌握點(diǎn),評判安全系統(tǒng)的功能和有效性,4 分析測試結(jié)果和其他審核結(jié)論,評判拜訪掌握的環(huán)境并判定是否達(dá)到掌握目標(biāo),5 審核書面策略,觀看實(shí)際操作和流程

37、,與一般公認(rèn)的信息安全標(biāo)準(zhǔn)相比較,評判組織環(huán)境的安全性及適當(dāng)性等；架構(gòu)安全的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：局域網(wǎng)的安全VLAN ；CS 架構(gòu)安全；互聯(lián)網(wǎng)的威逼和安全；采納加密技術(shù)；網(wǎng)閘,即安全隔離與信息交換系統(tǒng)；防火墻技術(shù)；入侵檢測系統(tǒng)；安全漏洞掃描；病毒防范；防火墻在物理上是一臺(tái)具有網(wǎng)關(guān)或路由功能的運(yùn)算機(jī)或服務(wù)器 ,在規(guī)律上 ,防火墻完成了網(wǎng)絡(luò)通信的限制,分別和分析功能 ,有效地監(jiān)控了內(nèi)部網(wǎng)和 internet 之間的任何活動(dòng) .有以下幾種分類方式 :1 依據(jù)采納的防備技術(shù)方式分類 ,可以分為包過濾防火墻 ,應(yīng)用網(wǎng)關(guān)防火墻和復(fù)合防火墻 ;2 依據(jù)防火墻存在形式分類 ,可以分為硬件防火墻 ,軟件防火墻和軟硬結(jié)

38、合防火墻 ;3 依據(jù)料用對象分類 ,可以分為企業(yè)級防火墻和個(gè)人防火墻 ;4 按照支持網(wǎng)絡(luò)吞吐才能分類 ,可以分為百兆防火墻和千兆防火墻防火墻的優(yōu)點(diǎn) :1 能夠優(yōu)化安全策略 ;2 能有效記錄網(wǎng)絡(luò)上的活動(dòng) ;3 能限制暴露用戶點(diǎn) ;4 防火墻是一個(gè)安全策略檢查站數(shù)據(jù)分析是入侵檢測的核心 ,數(shù)據(jù)分析一般通過模式匹配 ,統(tǒng)計(jì)分析和完整性分析三種手段 .前二種方法用于實(shí)時(shí)入侵檢測 ,完整性分析用于事后分析 .可用五種統(tǒng)計(jì)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)分析 :操作模型 ,方差 ,多元模型 ,馬爾柯夫過程模型和時(shí)間序列分析 .統(tǒng)計(jì)分析的最大優(yōu)點(diǎn)是可以學(xué)習(xí)用戶的使用習(xí)慣 .- IPS （Intrusion Prevention

39、 System 入侵防備系統(tǒng)）對于初始者來說,IPS 位于防火墻和網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備之間；這樣,假如檢測到攻擊,IPS 會(huì)在這種攻擊擴(kuò)散到網(wǎng)絡(luò)的其它地方之前阻擋這個(gè)惡意的通信；IDS 侵入檢測系統(tǒng) 只是存在于你的網(wǎng)絡(luò)之外起到報(bào)警的作用,而不是在你的網(wǎng)絡(luò)前面起到防備的作用入侵檢測系統(tǒng)的分類 : 1 基于主機(jī)的入侵檢測系統(tǒng) ,其輸入數(shù)據(jù)來源于系統(tǒng)的審計(jì)日志 ,只能檢測該主機(jī)上發(fā)生的入侵 ; 2 基于網(wǎng)絡(luò)的入侵檢測系統(tǒng) ,其輸入數(shù)據(jù)來源于網(wǎng)絡(luò)的信息流 ,能夠檢測該網(wǎng)段上發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)入侵 ; 3分布式入侵檢測系統(tǒng) ,能夠同時(shí)分析來自主機(jī)系統(tǒng)審計(jì)日志和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流的入侵檢測系統(tǒng) ,由多個(gè)部件組成 ,采納分布式結(jié)構(gòu)數(shù)

40、據(jù)備份的策略和方式：備份策略的挑選：1 備份策略包括：全備份、差分備份、增量備份和備份介質(zhì)輪換；2 數(shù)據(jù)備份與復(fù)原技術(shù)涉及到的幾個(gè)方面（儲(chǔ)備設(shè)備：儲(chǔ)備優(yōu)化：儲(chǔ)備愛護(hù)： 儲(chǔ)備治理： 備份與復(fù)原技術(shù)； ）備份方式的挑選：硬件備份：軟件備份；人工備份；災(zāi)難復(fù)原的策略：1 全自動(dòng)復(fù)原系統(tǒng)；2 手動(dòng)復(fù)原系統(tǒng)；3 數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)；4 監(jiān)理單位法：（建議建設(shè)單位制定災(zāi)難復(fù)原方案；災(zāi)難復(fù)原方案的監(jiān)理工作：）1 獲得領(lǐng)導(dǎo)層的支持；2 召開解決方案研討會(huì)；3 選定負(fù)責(zé)人；4 進(jìn)行業(yè)務(wù)影響分析；5 評定保持業(yè)務(wù)連續(xù)性的戰(zhàn)略；6 組織全體人員熟識(shí)此項(xiàng)方案；7 供應(yīng)全面的備份中心設(shè)施；更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料8 災(zāi)難復(fù)

41、原方案以文檔形式在工作人員之間共享；9 在系統(tǒng)上裝載和運(yùn)行必需的工具來衡量復(fù)原解決方案的要求；10 保證解決方案中的全部硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)部件的可用性；11 供應(yīng)可擴(kuò)展的容量來滿意組織的預(yù)期工作負(fù)荷；12 進(jìn)行復(fù)原功能測試和災(zāi)難復(fù)原模擬 信息系統(tǒng)工程信息是對參與各方主體從事信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目治理（或監(jiān)理） 供應(yīng)決策支持的一種載體,如項(xiàng)目建議書、可行性爭論報(bào)告、設(shè)計(jì)說明書、售后服務(wù)協(xié)議以及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等；信息系統(tǒng)工程信息具有的特點(diǎn)：1 現(xiàn)實(shí)性：是信息系統(tǒng)工程信息的最基本性質(zhì)；2 適時(shí)性：反映了信息系統(tǒng)工程信息具有突出的時(shí)間性的特點(diǎn)；3 復(fù)雜性：4 共用性和增值性 信息系統(tǒng)工程信息資料的劃分：依據(jù)工程建設(shè)

42、信息的性質(zhì)劃分：引導(dǎo)信息；辨識(shí)信息；用途：投資控 制、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、組織、其他 文檔治理過程中應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)：文檔的格式應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一；文檔版本要統(tǒng)一；文檔的存檔標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一規(guī) 定；監(jiān)理在信息治理中的主要文檔：1 總控類文檔：指承檢合同、總體方案、項(xiàng)目組織實(shí)施方案、技術(shù)方案、項(xiàng)目進(jìn)度方案、質(zhì)量保證計(jì) 劃、資金分解方案、選購方案、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)就等文檔；2 監(jiān)理實(shí)施類文檔：工程項(xiàng)目變更監(jiān)理文檔、工程進(jìn)度監(jiān)理文檔、工程質(zhì)量監(jiān)理文檔、工程監(jiān)理日報(bào)、工程監(jiān)理月報(bào)、工程驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告、工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告；（明白每一種報(bào)告包含的主要內(nèi)容）3 監(jiān)理回復(fù)（批復(fù)）類文件：總體監(jiān)理看法、系統(tǒng)集成監(jiān)理看法、軟件開發(fā)監(jiān)理看

43、法、培訓(xùn)監(jiān)理看法、專題監(jiān)理看法、其它監(jiān)理看法、提交資料回復(fù)單等；4 監(jiān)理日志及內(nèi)部文件；日報(bào)：針對近期的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同治理及其他事項(xiàng)進(jìn)行綜合、分析,提出必要的看法 月報(bào)：工程概況；監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)；工程質(zhì)量掌握；工程進(jìn)度掌握；治理和諧；監(jiān)理總評判；下月監(jiān)理 方案 驗(yàn)收報(bào)告：工程竣工預(yù)備工作概述；驗(yàn)收測試方案與規(guī)范；測試結(jié)果與分析；驗(yàn)收測試結(jié)論 總結(jié)報(bào)告：工程概況；監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)；工程質(zhì)量概述；治理和諧概述；監(jiān)理總評判 組織和諧的基本原就：公正、公正、獨(dú)立的原就：即“ 一碗水端平” ；守法原就；誠信原就；科學(xué)原 就；組織和諧的監(jiān)理單位常用方法：監(jiān)理睬議 : 項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)； 監(jiān)理專題會(huì)議； 監(jiān)

44、理報(bào)告： 定期的監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)；不定期的監(jiān)理報(bào)告；監(jiān)理通知與回復(fù)；日常的監(jiān)理文件；監(jiān)理作業(yè)文件；應(yīng)把握的溝通原就：1 排 除第一印象干擾；2 把握人際關(guān)系認(rèn)知的規(guī)律；3 制造良好的人際交往條件：（外表問題；態(tài)度的類似性；需求的互補(bǔ)性、時(shí)空上的接近性；）信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的體系框架：網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)安全平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)治理平臺(tái)、環(huán)境平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)理方法：評估、網(wǎng)絡(luò)仿真、現(xiàn)場旁站、抽查測試、網(wǎng)絡(luò)性能測試信息系統(tǒng)工程安全評估包括網(wǎng)絡(luò)安全測試評估 , 網(wǎng)絡(luò)性能測試評估和網(wǎng)絡(luò)解決方案測試評估 , 網(wǎng)絡(luò)安全 測試評估需要對信息系統(tǒng)的拜訪掌握安全 , 入網(wǎng)安全 , 網(wǎng)絡(luò)的權(quán)限安全 , 目錄級安全掌握 ,VL

45、AN 拜訪安全 , 服 務(wù)器的數(shù)據(jù)備份和容災(zāi)策略等方面進(jìn)行安全評估 . 網(wǎng)絡(luò)性能測試評估是對網(wǎng)絡(luò)流量進(jìn)行分析和調(diào)整 , 準(zhǔn)時(shí)了更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料解當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)性能 , 防止停運(yùn)和發(fā)覺早期問題. 網(wǎng)絡(luò)解決方案測試評估體系可由方案分析, 方案技術(shù) , 產(chǎn)品特性和適用成效等四大要素組成. 信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的驗(yàn)收：設(shè)備的驗(yàn)收和系統(tǒng)的驗(yàn)收明白信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)預(yù)備階段的過程劃分：立項(xiàng)、工程預(yù)備、招標(biāo)等；立項(xiàng)評審的基本原就：簡潔性、敏捷性、完整性、牢靠性、經(jīng)濟(jì)性等；開標(biāo)過程：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)、授予合同立項(xiàng)階段監(jiān)理應(yīng)幫助業(yè)主做的工作（任務(wù)）：明白業(yè)主現(xiàn)有的人力物力情形；為新系統(tǒng)的建設(shè)確定項(xiàng) 目組織

46、和人員配備；編制立項(xiàng)申請報(bào)告,并提交給上級主管部門；撰寫項(xiàng)目可行性報(bào)告；可行性分析的四個(gè)主要方面：經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性、系統(tǒng)生存環(huán)境可行性、各種可選方案；可行性分析爭論的內(nèi)容：系統(tǒng)建設(shè)的必要性；系統(tǒng)實(shí)施方案；系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益；招標(biāo)階段監(jiān)理的重要工作：評估投標(biāo)單位總體技術(shù)方案；審查承建方的實(shí)力；把好工程投資關(guān)；監(jiān)理方在設(shè)計(jì)階段的主要工作是進(jìn)行方案評審,包括：設(shè)計(jì)組織人員與職責(zé)的評審、需求分析符合程 度的評審、風(fēng)險(xiǎn)分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、設(shè)計(jì)進(jìn)度的檢查、系統(tǒng)邊界清楚和完整性評審、系統(tǒng)安全性評審、學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)建議等；設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作主要包括以下內(nèi)容：1 結(jié)合信息工程項(xiàng)目特點(diǎn),收集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)

47、資料；2 協(xié)作設(shè)計(jì)單位對方案設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,優(yōu)化設(shè)計(jì)；3 幫助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的評審；4 參與主要設(shè)備、材料的選型工作；5 審核方案中主要設(shè)備、材料清單；6 審核系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案及其他具體設(shè)計(jì)文件；7 組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批；8 對方案設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)監(jiān)督；9 審核技術(shù)放案中信息安全保證措施；10 幫助業(yè)主對工程建設(shè)周期總目標(biāo)進(jìn)行分析爭論；11 審核承建方編制的工程項(xiàng)目總進(jìn)度方案,并在項(xiàng)目實(shí)施過程中掌握其執(zhí)行；12 假如與合同有沖突, 應(yīng)督促承建方調(diào)整工程進(jìn)度方案；依據(jù)實(shí)際環(huán)境的變化,督促承建方準(zhǔn)時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案；更多精品文檔審核承建方編制的各分項(xiàng)工程階段進(jìn)度方案,學(xué)習(xí) -好資料13 審核

48、工程設(shè)計(jì)和承建方的設(shè)備設(shè)計(jì)方案評審的基本原就：1 標(biāo)準(zhǔn)化原就；2 先進(jìn)性和有用性原就；/ 材料清單和選購方案,并檢查、敦促其執(zhí)行；3 牢靠性和穩(wěn)固性原就；可擴(kuò)展性原就；4 安全性原就；5 可治理性原就；6 對原有設(shè)備、7 資源合理整合的原就；8 經(jīng)濟(jì)和效益性原就；網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)方案重點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)整體規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型、服務(wù)器和操作系統(tǒng)選型、儲(chǔ)備備份系統(tǒng)選型 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)方案重點(diǎn)：Internet 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃和選型、多媒體業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和選型、數(shù)字證書 系統(tǒng)規(guī)劃和選型理系網(wǎng)絡(luò)安全和治理平臺(tái)方案重點(diǎn)：防火墻系統(tǒng)；入侵監(jiān)測和漏洞掃描系統(tǒng)；其他網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)管環(huán)境平臺(tái)方案的評審：機(jī)房建設(shè)、綜合布線系

49、統(tǒng)綜合布線系統(tǒng) PDS分為 6 個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)如下圖 : 網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)監(jiān)理方應(yīng)重視以下幾方面的內(nèi)容：1 風(fēng)險(xiǎn)分析的有效性、精確性；2 確保符合國家法令、法規(guī)的要求；3 保證有關(guān)評審是在相關(guān)職能部門的主持下完成的；4 從技術(shù)、市場、工程組織實(shí)施、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性進(jìn)行整體和分項(xiàng)評估,避免顯現(xiàn)任何技術(shù)和治理漏洞；本階段監(jiān)理重點(diǎn)歸納：嚴(yán)把方案設(shè)計(jì)關(guān)；統(tǒng)籌規(guī)劃、充分論證：技術(shù)路線、策略和容量配置；細(xì)化需 求分析工作；跟蹤最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)量化測試的重要性更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施階段的監(jiān)理：實(shí)施階段的監(jiān)理工作的重點(diǎn)就是“ 三控兩管一和諧” ；主要監(jiān)理 內(nèi)容包括：開工

50、前的監(jiān)理、實(shí)施預(yù)備階段的監(jiān)理、實(shí)施階段的監(jiān)理（網(wǎng)絡(luò)集成與測試階段）；開工前：審核實(shí)施方案、進(jìn)度方案、實(shí)施組織方案、承建單位及個(gè)人相關(guān)資質(zhì)；預(yù)備階段：明白實(shí)施的各種活動(dòng)預(yù)備情形；1662637838 實(shí)施階段：1 組織布線、網(wǎng)絡(luò)和安全系統(tǒng)方案評審；2 對現(xiàn)場布線施工情形等進(jìn)行檢查；3 評審項(xiàng)目驗(yàn)收大綱并對各子系統(tǒng)進(jìn)行測試驗(yàn)收；4 移交相應(yīng)文檔并組織相應(yīng)最終測試驗(yàn)收；設(shè)備選購的監(jiān)理主要職責(zé)：審核承建方的選購方案和選購清單；設(shè)備質(zhì)量、到貨時(shí)間的審核；訂貨、進(jìn)貨確認(rèn)；組織到貨驗(yàn)收；設(shè)備移交審核；外購硬件和軟件的監(jiān)理；設(shè)備選購監(jiān)理的重點(diǎn)：設(shè)備是否與工程量清單、合同規(guī)定的規(guī)格相符；設(shè)備說明書等證明文件是否

51、齊 全；到貨是否準(zhǔn)時(shí)；配套軟件是否成熟；設(shè)備選購監(jiān)理流程：承建商提前三天通知設(shè)備到貨地點(diǎn)、時(shí)間,提交清單；幫助業(yè)主方做好到貨驗(yàn)收 預(yù)備,進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收,發(fā)覺缺損由承建商負(fù)責(zé)更換；提交驗(yàn)收報(bào)告；機(jī)房工程的監(jiān)理重點(diǎn)：審查好施工組織方案,重點(diǎn)檢查是否有保證工程質(zhì)量的措施；掌握好施工人員 資質(zhì)；嚴(yán)格貫徹建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施及驗(yàn)收規(guī)范；深化現(xiàn)場落實(shí)隨裝隨測的要求；綜合布線的監(jiān)理綜合布線工程包括綜合布線設(shè)備安裝、布放線纜、纜線端接三個(gè)環(huán)節(jié)；綜合布線的監(jiān) 理內(nèi)容主要有兩項(xiàng)：依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)審查承建方人員施工是否規(guī)范；到場設(shè)備的驗(yàn)收；隱藏工程的監(jiān)理金屬線槽安裝：吊架依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)安裝；線槽依據(jù)規(guī)范安裝；線槽內(nèi)配

52、線依據(jù)要求安 裝,線纜不得扭絞,兩端貼標(biāo)簽等；管道安裝：要點(diǎn)與金屬線槽基本相同,應(yīng)留意管道的彎曲半徑要大于管道直徑的6 倍；布線系統(tǒng)測試： UTP測試 1. 接線圖 2. 鏈路長度 3. 衰減 4. 近端串?dāng)_ NEXT損耗 5. 連線長度 6. 衰減量 7. 近端串?dāng)_ 8.SRL9.等效遠(yuǎn)端串?dāng)_ 10. 綜合遠(yuǎn)端串?dāng)_ 11. 回波損耗 12. 特性阻抗 13. 衰減串?dāng)_比 光纜測試 ：1. 連通性測試 2. 端 - 端損耗測 試3. 收發(fā)功率測試 4. 反射損耗測試 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝調(diào)試的監(jiān)理：任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實(shí)施都至少包括兩個(gè)部分,規(guī)律設(shè)計(jì)與物理實(shí)現(xiàn)；網(wǎng) 絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試與安裝通常分為以下幾步：網(wǎng)

53、絡(luò)系統(tǒng)的具體規(guī)律設(shè)計(jì)；全部網(wǎng)絡(luò)設(shè)備加電測試；模擬建網(wǎng)調(diào) 試及連通性測試；實(shí)際網(wǎng)絡(luò)安裝調(diào)試；驗(yàn)收的前提條件：1 全部建設(shè)項(xiàng)目依據(jù)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案要求全部建成,并滿意使用要求；2 各個(gè)分項(xiàng)工程全部初驗(yàn)合格；3 各種技術(shù)文檔和驗(yàn)收資料完備,符合集成合同的內(nèi)容；4 系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求；5 外購的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用軟件和開發(fā)工具符合學(xué)問產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)的要求；6 各種設(shè)備經(jīng)加電試運(yùn)行,狀態(tài)正常；7 經(jīng)過用戶同意 驗(yàn)收方案的審核與實(shí)施：更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料1 確認(rèn)工程驗(yàn)收的基本條件（是否符合合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容,文檔是否完備,售后服務(wù)和培訓(xùn)方案是 否完備）；2 建議業(yè)主、承建

54、方共同舉薦人員組成驗(yàn)收組；3 確認(rèn)工程驗(yàn)收是應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求；4 確認(rèn)驗(yàn)收程序,（驗(yàn)收預(yù)備初步驗(yàn)收正式驗(yàn)收驗(yàn)收資料的儲(chǔ)存）；工程驗(yàn)收的組織：工程驗(yàn)收組一般由業(yè)主方組織,監(jiān)理方、承建方共同參與；驗(yàn)收組應(yīng)有明確分工,一般為測試小組、資料文檔評審小組、工程質(zhì)量鑒定小組；售后服務(wù)與培訓(xùn)監(jiān)理：督促承建方依據(jù)合同規(guī)定,向業(yè)主供應(yīng)相應(yīng)的培訓(xùn)服務(wù)；驗(yàn)收監(jiān)理主要內(nèi)容：1 系統(tǒng)整體功能、性能；2 主要設(shè)備（或子系統(tǒng)）的功能、性能；3 承建方提交文檔的種類和內(nèi)容；4 系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、測試各個(gè)階段涉及的工具和設(shè)備都具備合法的學(xué)問產(chǎn)權(quán)；5 承建方的質(zhì)量保證和售后服務(wù)體系；6 承建方實(shí)行必要的治理和工程措施,以便

55、利系統(tǒng)的擴(kuò)容和升級；網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)的驗(yàn)收：1 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)的整體性能：網(wǎng)絡(luò)整體性能 網(wǎng)絡(luò)連通性能；網(wǎng)絡(luò)傳輸性能；網(wǎng)絡(luò)安全性能；網(wǎng)絡(luò)牢靠 性能；網(wǎng)絡(luò)治理性能 ；服務(wù)器整體性能（服務(wù)器設(shè)備連通性能；服務(wù)器設(shè)備供應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；服務(wù)器設(shè)備 牢靠性能；服務(wù)器設(shè)備的壓力測試）；系統(tǒng)整體壓力測試驗(yàn)收（網(wǎng)絡(luò)壓力測試、系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控測試）；2 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：網(wǎng)絡(luò)檢測主要考慮的指標(biāo),吞吐量,包丟失,延時(shí),背靠背性能 服務(wù)平臺(tái)的驗(yàn)收 Internet 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)：（電子郵件服務(wù)器；www服務(wù)器）多媒體業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)：（voip 網(wǎng)絡(luò)、視頻會(huì)議系統(tǒng)）數(shù)字證書系統(tǒng)（ ca 系統(tǒng) ,ra 系統(tǒng)）網(wǎng)絡(luò)安全和治理平臺(tái)的驗(yàn)收主要是對系統(tǒng)中的設(shè)

56、備進(jìn)行驗(yàn)收,包括：防火墻,入侵監(jiān)測和漏洞掃描系統(tǒng) 入侵監(jiān)測、漏洞掃描 、其他網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)防病毒、安全審計(jì)、理、運(yùn)行愛護(hù)治理）等設(shè)備；環(huán)境平臺(tái)的驗(yàn)收 機(jī)房工程：機(jī)房工程主要系統(tǒng)的驗(yàn)收：空調(diào)系統(tǒng)；Web信息防篡改系統(tǒng)）、網(wǎng)絡(luò)治理系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)治理、系統(tǒng)管UPS電源系統(tǒng),接地系統(tǒng),門禁系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)： 1 環(huán)境的驗(yàn)收,主要是各配線間場地的挑選以及溫濕度的掌握；2 器材的驗(yàn)收,必需與合同規(guī)格等要求相符,符合相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn),線纜必需滿意各項(xiàng)參數(shù)要求,機(jī)柜等的安裝留意事項(xiàng)；3 設(shè)備安裝的驗(yàn)收說明：信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的驗(yàn)收應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的總體設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),主要驗(yàn)證系統(tǒng)的整體性能和主要設(shè)備運(yùn)行

57、性能；另外,在驗(yàn)收工作中,要熟識(shí)到,應(yīng)用是根本,應(yīng)用系統(tǒng)是信息系統(tǒng)的核心；軟件包括程序、數(shù)據(jù)及其相關(guān)文檔的完整集合；是活動(dòng)的集合軟件特點(diǎn)：1 軟件是一種規(guī)律實(shí)體,具有抽象性 ; 更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料2 軟件的質(zhì)量掌握必需著重在軟件開發(fā)方面下功夫 ; 3 軟件在使用過程中,有修改與愛護(hù) ; 4 軟件的開發(fā)與運(yùn)行依靠于運(yùn)算機(jī)系統(tǒng)；5 軟件開發(fā)仍是手工方式 ; 6 軟件本身是復(fù)雜的 ; 7 軟件成本昂貴；8 軟件工作涉及社會(huì)因素；軟件工程的目標(biāo) : 是可用性 , 正確性和合算性CMM 模型將軟件過程的成熟度分為 5 個(gè)等級；（1）初始級： 軟件過程的特點(diǎn)是無秩序的,有時(shí)甚至是紛亂的； 軟件過程

58、定義幾乎處于無章法和步驟可 循的狀態(tài),軟件產(chǎn)品所取得的勝利往往依靠極個(gè)別人的努力和機(jī)遇；初始級的軟件過程是未加定義的隨便過程,項(xiàng)目的執(zhí)行是隨便甚至是紛亂的；或許,有些企業(yè)制定了一些軟件工程規(guī)范,但如這些規(guī)范未能掩蓋基 本的關(guān)鍵過程要求,且執(zhí)行沒有政策、資源等方面的保證時(shí),那么它仍舊被視為初始級；（2）可重復(fù)級： 已經(jīng)建立了基本的項(xiàng)目治理過程,可用于對成本、 進(jìn)度和功能特性進(jìn)行跟蹤；對類似的 應(yīng)用項(xiàng)目,有章可循并能重復(fù)以往所取得的勝利；焦點(diǎn)集中在軟件治理過程上；一個(gè)可治理的過程就是一個(gè) 可重復(fù)的過程, 一個(gè)可重復(fù)的過程就能逐步演化和成熟；從治理角度可以看到一個(gè)按方案執(zhí)行的、且階段可 控的軟件開發(fā)

59、過程；（3）定義級：用于治理的和工程的軟件過程均已文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化,并形成整個(gè)軟件組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程；全部項(xiàng)目均采納與實(shí)際情形相吻合的、適當(dāng)修改后的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來進(jìn)行操作；要求制定企業(yè)范疇的工程化 標(biāo)準(zhǔn), 而且無論是治理仍是工程開發(fā)都需要一套文檔化的標(biāo)準(zhǔn),并將這些標(biāo)準(zhǔn)集成到企業(yè)軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)過程 中去；全部開發(fā)的項(xiàng)目需依據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過程,剪裁出項(xiàng)目相宜的過程,并執(zhí)行這些過程；過程的剪裁不是隨 意的,在使用前需經(jīng)過企業(yè)有關(guān)人員的批準(zhǔn)；更多精品文檔學(xué)習(xí) -好資料（4）治理級：軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量有具體的度量標(biāo)準(zhǔn)；軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量得到了定量的熟識(shí)和掌握；（5）優(yōu)化級： 通過對來自過程、 新概念和新技術(shù)等方

60、面的各種有用信息的定量分析,能夠不斷地、 連續(xù)地進(jìn)行過程改進(jìn)；監(jiān)理目標(biāo)是通過監(jiān)理工程師的工作,力求在項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目；監(jiān)理方的質(zhì)量掌握體系主要有質(zhì)量治理組織、測試質(zhì)量掌握程序和系統(tǒng)驗(yàn)收質(zhì)量掌握程序；成本掌握的內(nèi)容：1 監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行情形以確定與方案的偏差；2 確使全部發(fā)生的變化被記錄到費(fèi)用線上；項(xiàng)目質(zhì)量掌握、 設(shè)計(jì)質(zhì)量掌握程序、開發(fā)質(zhì)量掌握程序、3 防止不正確的、不合適的或者無效的變更反映到費(fèi)用線上；4 股東權(quán)益轉(zhuǎn)變的各種信息 招投標(biāo)階段主要任務(wù)是幫助業(yè)主制定招標(biāo)文件和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督招標(biāo)過程, 對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查,確定中標(biāo)單位后參與業(yè)主和中標(biāo)單位的合同談判,幫助業(yè)主確