金牌崗位主人翁培訓(xùn)

1、主人翁精神培訓(xùn)課主持人：劉宗雄日期：2010年09月4日三位同事：下午好！ 首先很感謝大家對我工作的支持。也很高興今天與大家一起參與學(xué)習(xí)主人翁精神培訓(xùn)課。 首先請大家看下列一段對話：我曾聽過一名民營企業(yè)家的演講。他對臺下的人說：你的工資誰給的？有人說：是老板給的。有人說：是公司給的。有人說：是我努力而得到的。有人說：是一線員工勞動創(chuàng)造的。但有人說：工資是客戶給的，因為如果沒有客戶愿意購買我們的產(chǎn)品，那么一切努力付之東流，更不必談工資了?？蛻羲枨蟮模菏歉咂焚|(zhì)的產(chǎn)品，合理的價格，準確的交期，滿意的服務(wù)。大家看了以后有什么感想？大家發(fā)表自己的看法。從民營企業(yè)家的演講中及剛才聽了兩位的發(fā)言，我們應(yīng)深

2、深由然而來地觸發(fā)對企業(yè)感召及感恩之心；并不斷反省自己對工作的失誤，樹立正確的企業(yè)人生觀。我們看看我們的全家福（靜看1分鐘，有何感想？）我們都是企業(yè)的主人翁，都是其中的一員。確實我們只有獻出自己所有的，才能得到所需要的；只有做好自己該做的，才能得到該得的。思想決定行為常言道：“受人滴水之恩，理當涌泉相報”。人不可不懂感恩，感恩是人最基本的素質(zhì)。感恩會讓世界充滿真情，感恩讓生活多姿多彩。人要懂得感恩，不要將擁有的一切視之為理所當然。作為員工，對公司，我們要心懷感恩，企業(yè)為我們提供同等待遇和物質(zhì)保障，為我們構(gòu)建了展現(xiàn)自我價值的平臺，使我們的聰明才智得以發(fā)展。對領(lǐng)導(dǎo)，我們要心懷感恩，沒有領(lǐng)導(dǎo)的信任支持

3、，我們努力最終是一場空，領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了機會和空間，使我們得以施展自己的才華和能力。對同事，我們心懷感恩，個人的力量是渺小的，在激烈競爭中勝出還是依靠團隊的力量，凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺，有了大家的共同奮斗，才會創(chuàng)造業(yè)績的輝煌。行為改變習(xí)慣 “用主人翁的心對待工作”，這不是一句耳邊話，而是真情的迸發(fā)。用心對待工作，就會對公司忠心耿耿，對工作負責(zé)，就會熱情奔放，激情洋溢。盡管每一份工作或每個工作環(huán)境都無法盡善盡美，但每一份工作中都存在許多經(jīng)驗和資源。在物欲橫流、金錢奴役的當代社會背景下，談主人翁奉獻精神對極少數(shù)人來說，是多此一舉、天方夜譚的事。他們首先想到是自我利益，是公司的薪金及福利。于是乎

4、倚老賣老、持恃無恐，不把企業(yè)的制度或管理人放在心里或眼里。在現(xiàn)實工作中，大多數(shù)員工能夠做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，但也有部分員工缺乏敬業(yè)精神和奉獻精神，注重待遇享受，工作被動消極，遵章守紀的意識淡薄，違章違紀行為時有發(fā)生，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，危及員工的生命安全。 作為一名生產(chǎn)員工、中層管理者、高層管理者，首先，要有強烈的主人翁意識。主人翁意識不是與生俱來的，當我們認識不到自己與企業(yè)之間是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系時，我們自然不會產(chǎn)生主人翁意識，尤其是當前強調(diào)個人利益越來越“理直氣壯”的時候，個人與企業(yè)的潛在沖突便會有愈演愈烈。習(xí)慣決定成功強將手下無弱兵：管理者是先驅(qū)部隊，是決策的主動力。良好的點子，

5、會使企業(yè)興旺發(fā)達，拙劣的決策，會使企業(yè)如履薄冰。一般情況下，企業(yè)會針對自身存在的突出問題，進行大力整頓，從而從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)現(xiàn)狀，但卻對一些所謂的小問題，卻不作計較，不加重視，以至于養(yǎng)虎為患，病入膏肓，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。眾所周知，在當前瞬息萬變的市場競爭中，作為構(gòu)成市場經(jīng)濟大框架的基本單位-企業(yè)單位，所面對的生存環(huán)境和市場挑戰(zhàn)，形勢嚴峻而兇險多變。因為市場環(huán)境，競爭對手，技術(shù)水平，設(shè)備等級，產(chǎn)品更新，生產(chǎn)規(guī)模等等諸多因素的潛在威脅，以及企業(yè)內(nèi)部因素的不斷變化，管理水平的參差不齊等，使企業(yè)時刻處在嚴重的危機之中。只有讓員工擁有強烈的危機意識，具有良好的主人翁意識，才能促使員工更努力的工作，只有

6、讓員工擁有強烈的危機意識，才能使員工倍加珍惜現(xiàn)有的工作，從而萬眾一心，形成合力，不斷推動企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代市場競爭，危機無處不在，憂患無時無刻。危機意識的存在，是一個的企業(yè)生死存亡之道，喪失了危機意識的企業(yè)如釜中游魚，必將在不知不覺中走向死亡。由此及彼，我們不難想象，只有樹立危機感，才能擁有強烈的主人翁意識，只有擁有了強烈的主人翁意識，才能解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，才能提升管理水平，增強企業(yè)競爭力。 “皮之不存，毛將焉附？”。一個企業(yè)，如同一個民族，當它強大時，它的人民就會揚眉吐氣，神采飛揚；當它衰落時，人們只有只有暗自嗟嘆。因此，作為我們，就應(yīng)該把企業(yè)當成一種力量的源泉，生命的支撐，視企業(yè)如生命。時刻牢記使命感，危機感，立足本職，積極奉獻。 我想，要具有良好的主人翁意識，應(yīng)從以下幾個方面做起：忠誠。站在公司的立場上看問題。責(zé)任心不能打折。別把問題留給老板。為公司打工也是為自己打工。服從是一種美德。干一行，愛一行，精一行。執(zhí)行， 不要找借口。竭盡全力地工作。永遠保