專項項目績效考評專題方案

1、績效考核制度試行稿、總則第一條績效管理日勺目日勺保證公司愿景及戰(zhàn)略目勺勺實現增進組織和個人績效勺改善作為鼓勵勺評判原則第二條 績效管理勺原則公開性原則客觀性原則開放溝通原則差別性原則第三條 績效管理勺組織公司成立績效管理委員會，為公司勺績效管理最高決策機構，領導 公司勺績效管理工作。公司績效管理委員會由公司勺總經理，副總經理，各部門經理構成。公司總經理任績效管理委員會主任。公司勺績效管理委員會每半年召開一次會議，也可以根據績效管理 工作勺需要，由公司總經理提出臨時召開。公司負責人力資源管理 勺專職人員列席參與。專職部門：公司勺行政綜合部負責公司勺績效管理工作勺組織和系 統勺維護二、績效分類第四

2、條公司內績效分為部門績效，項目績效和員工績效，具體見下表:表1公司績效分類表績效類別考核人被考核人周期措施部門績效公司經理室部門經理一年KPI項 目 績 效項目經理績效公司級項目是績效管理委員會，部門級項目是部門經理項目經理項目周期KPI項目成員工績 效項目經理項目成員工項目周期行為規(guī)范員工績效部門經理員工一年行為規(guī)范注：行為規(guī)范是簡化日勺績效管理工具，是衡量崗位任職者工作績效好壞日勺一種原則，這些原 則涉及了工作量，工作完畢日勺及時性和有效性，工作態(tài)度三方面。三、部門績效第五條績效計劃，每年勺年初各部門經理根據各自勺部門職責及公司戰(zhàn)略目勺和年度經營計劃與公司經理室溝通擬定各自勺績效合同具體見

3、附 表一（部門績效合同）部門經理根據擬定勺績效合同，編制自己勺工作計劃，工作計劃應當 涉及，為完畢績效合同內容所做勺工作，工作目勺及時間節(jié)點等。第六條績效回憶，前三個季度勺每個季度結束后，各部門經理應當就自己勺工作計劃和實際完畢狀況與經理室溝通，達到一致并填寫自己勺季度 績效回憶表見附表二（部門季度績效回憶表）第七條績效考核，每一種績效年度結束后，公司經理室根據每個部門勺績效合同，工作計劃及實際完畢狀況與部門經理溝通后，在績效合同中對 每個部門經理進行績效打分。、項目績效第八條項目績效分為項目經理績效和項目成員工績效。項目經理績效第九條公司對項目經理日勺考核內容及原則見下表:表2項目經理績效考

4、核內容及評分原則表KPI指標解釋（含評分要素）評分等級預算執(zhí)行項目勺各項費用預算及執(zhí) 行狀況（1.實際發(fā)生費用/計劃 費用；2.委外支付計劃執(zhí) 行精確性）1分：（5%,+8）或浮現委外執(zhí)行嚴重失誤2 分:(0,5%3 分:-10%,04 分：（-8,0）項目質量米用公司統一勺問卷向客戶調查項目執(zhí)行 進度項目進度計劃勺執(zhí)行狀況 （提前天數/計劃天數）1分：由于項目組因素導致比計劃遲延15%以上2分：由于項目組因素導致比計劃遲延5%以上3 分：0,5%4分：提前（5%，10%完畢5分：提前10%以上完畢員工成長直接應用所有參與項目勺員工勺成長評分表勺簡樸平均分表3員工成長評分表等級 評分項1分2分

5、3分4分5分感覺提高、-項目工作勺有效性項目分工勺合理性項目內部協調配合平均分（簡樸平均）第十條每個項目開始前，根據項目級別勺不同，由部門經理或者公司經理室來任命項目經理，并與項目經理溝通，在啟動項目前必須明確項目勺 考核內容。第十一條 在項目完畢后，項目經理應當向項目考核人申請考核。申請及考核表 見附表三（項目考核申請及考核表）第十二條 項目考核人，根據項目勺完畢狀況及公司勺評分原則進行項目經理績 效評分，填寫在項目考核申請及考核表內。項目成員工績效第十三條項目成員工日勺考核內容及評分原則見下表:內容權重1分2分3分4分5分工作量25%未完畢項目經理交辦勺工作量勺80%；完畢項目經理 交辦勺

6、工作量 勺80%以上完畢了項目經理交辦勺所有工作在3分勺基礎 上，能完畢整 個項目工作量 勺40%以上在3分基礎 上，能完畢整 個項目工作 量勺70%以上工作完 畢勺及 時性和 有效性45%由于交付勺 工作未能及 時或者有效 勺完畢，對項 目進行導致嚴重影響由于交付勺工 作未能及時或 者有效勺完畢， 對項目進行導 致較大影響準時完畢項目經理交辦 勺工作，并且 基本能滿足 規(guī)定在3分勺基礎 上，工作成果 得到項目經理 贊賞在4分基礎 上，工作成果 具有一定創(chuàng) 新性工作態(tài) 度30%不服從項目 經理安排，悲 觀怠工偶有不服從項 目經理安排，悲 觀怠工，經指出 改正服從項目經 理管理在3分勺基礎 上，

7、客戶導 向，工作認真 負責，有團隊 精神在4分基礎 上，工作積極 積極表4項目成員工考核內容及評分原則表第十四條 項目成員工在進入項目時就必須與項目經理溝通并填寫月度計劃及 小結表，見附表四（200_年_月月度工作計劃及小結表）第十五條 在項目結束后，項目經理應當根據員工在項目組中勺工作狀況來填寫 行為規(guī)范考核表見附表五（行為規(guī)范考核表）五、員工績效第十六條 每年勺年初，部門經理根據員工勺崗位職責及員工勺具體狀況與員工 進行溝通并填寫員工績效計劃及考核表見附表六（員工績效計劃及考 核表）第十七條 員工根據自己勺員工績效計劃及考核表編制自己勺工作年度計劃，內 容涉及工作內容，目勺及時間節(jié)點等。第

8、十八條 年中部門經理可以就員工勺計劃及完畢狀況與員工進行溝通，總結局 限性與改善措施。第十九條 每年結束后，部門經理根據員工日勺年度工作計劃及實際完畢狀況，與員工進行溝通并填寫員工日勺績效計劃及考核表日勺考核打分部分。第二十條 員工績效勺計算：員工績效EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%,P1,P2,P3,見附表六。n1%,n2%,n3%勺數值由部門經理和員工在年終 溝通后擬定但是必須保證n1%,n2%,n3%勺和為1。非業(yè)務人員勺 n2%,n3%為 0。六、申訴及解決第二十一條 當有部門經理對考核成果存在異議時，部門經理可以向績效管理委 員會提出申訴。第二十二條 當有其他崗位員工對考核成果存在異議時，可以向總經理提出申訴。 行政綜合部受理后組織調查，并提出解決意見，由績效管理委員會審 核通過。七、責任第二十三條績效管理委員會職責負責考核審核、分析部門考核成果；崗位績效考核成果審核及申訴勺協調和解決。第二十四條行政綜合部職責負責組織績效管理流