材料管理制度

1、 PAGE 5安全生產(chǎn)部物資材料管理辦法為進(jìn)一步強(qiáng)化物資材料管理，提高材料利用率，加強(qiáng)對回收材料、設(shè)備的管理與重復(fù)利用，按照勤儉辦礦的原則，達(dá)到降低成本、增收節(jié)支的目的，減少材料丟失、埋壓和浪費(fèi)現(xiàn)象，現(xiàn)做如下規(guī)定：一、材料計(jì)劃申報(bào)連隊(duì)申報(bào)計(jì)劃前首先要核查本隊(duì)庫存量 ,其次要核查可復(fù)用的回收材料，再結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際申報(bào)合理數(shù)量。如出現(xiàn)虛報(bào)計(jì)劃，造成材料積壓浪費(fèi)的，對責(zé)任單位罰款 200 元/次。申報(bào)時(shí)，必須提供本隊(duì)材料管理臺賬進(jìn)行對賬，管理臺賬上必須記清上月領(lǐng)取和使用消耗數(shù)量，對未提供臺賬的連隊(duì)罰款50 元/次。月度材料計(jì)劃必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際考慮周全，準(zhǔn)確率達(dá) 90%以上。因月度計(jì)劃考慮不周，且工程沒

2、有變更，出現(xiàn)應(yīng)急計(jì)劃的，對責(zé)任單位罰款 200 元/次。臨時(shí)材料計(jì)劃一般情況下每月不得超過兩次，如有超出規(guī)定次數(shù)的，對單位負(fù)責(zé)人處罰 100 元/次。遇到特殊情況時(shí)，例如：由于維護(hù)巷道而產(chǎn)生的超出計(jì)劃的材料、由于設(shè)備意外損壞而產(chǎn)生的材料、由于地質(zhì)條件變化或施工方案調(diào)整而產(chǎn)生的材料等，使得材料投入比原計(jì)劃增加的，連隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)提出申請， 經(jīng)調(diào)度室和專業(yè)科室核實(shí)、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可申報(bào)。春節(jié)假期檢修所需的材料必須在檢修一周前完成申報(bào)。機(jī)修廠因每月電焊檢修設(shè)備、制作風(fēng)門或配件等任務(wù)的不固定性因素較多，因此對所產(chǎn)生的材料（如焊條、油漆、螺栓、高速黃油等） 不能按虛報(bào)或超耗計(jì)算，故該單位材料計(jì)劃申報(bào)和材料出

3、庫等還按原有制度執(zhí)行。二、材料申領(lǐng)：申領(lǐng)前必須先核查本隊(duì)庫存量、落實(shí)供應(yīng)庫房庫存量，以及復(fù)用回收的和可調(diào)撥的材料，按實(shí)際情況進(jìn)行申領(lǐng)。除分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門批準(zhǔn)同意或特殊安排外，各單位嚴(yán)禁領(lǐng)用 其它單位申報(bào)的材料。對超出本單位申報(bào)計(jì)劃而領(lǐng)用了其它單位材料的， 除對領(lǐng)取單位負(fù)責(zé)人罰款 50 元/次外，還要追回應(yīng)交回的材料。若交回?cái)?shù)量不足，按材料原價(jià)值對領(lǐng)取單位進(jìn)行處罰。因安全生產(chǎn)急用、需到供應(yīng)庫借用的材料，使用單位寫出借條， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或分管部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方可借出。如有私打借條的， 對單位負(fù)責(zé)人和開條人分別處罰 100 元/次。未經(jīng)審批而擅自領(lǐng)用材料的，處罰領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)人 200 元/次；

4、如發(fā)現(xiàn)有貴重或大型材料的，加倍處罰。供貨商將材料直接送至連隊(duì)庫房時(shí)，連隊(duì)文書應(yīng)及時(shí)通知調(diào)度室、專業(yè)科室、供應(yīng)科共同驗(yàn)收，合格后放在本隊(duì)庫房，并記錄臺賬。使用時(shí)，連隊(duì)要按正常程序辦理批條手續(xù)。三、材料清點(diǎn)、建賬管理：調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)建立臺賬，以便移交和考核，采煤隊(duì)為“一隊(duì)一檔”，掘進(jìn)隊(duì)為“一面一檔”?，F(xiàn)有工作面生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束、新工作面設(shè)備布置完成后，由調(diào)度室組織連隊(duì)文書和領(lǐng)料員對新舊工作面進(jìn)行清點(diǎn)，新工作面建帳，舊工作面根據(jù)材料投入統(tǒng)計(jì)臺賬進(jìn)行核對、銷賬。日常用的動(dòng)態(tài)材料（如：支護(hù)材料、電纜、排水泵、語音信號、電話、按鈕、照明燈、接線盒等五小電器、塑料掛鉤、軌道、道釘、管道、螺栓等），各使用單位

5、必須建立詳細(xì)記錄，新增材料要上賬，回撤材料要按時(shí)執(zhí)行移交或回收手續(xù)，并在每月底到調(diào)度室進(jìn)行核對、銷賬。如因沒有及時(shí)對賬造成清點(diǎn)材料出入較大時(shí)，由各單位自行承擔(dān)，并處罰 1000 元。對于日常動(dòng)態(tài)材料超出損耗 5%的部分，按材料原價(jià)值對使用單位進(jìn)行考核?？己酥黧w為責(zé)任單位，人員包括領(lǐng)料員及以上管理人員。四、材料調(diào)撥：調(diào)撥前必須向調(diào)度室提出申請，并到調(diào)度室辦理調(diào)撥單手續(xù)，調(diào)撥單一式三份，調(diào)度室、申請連隊(duì)、被調(diào)撥連隊(duì)三方負(fù)責(zé)人共同簽字后，各自留存。嚴(yán)禁私自借調(diào)，否則對當(dāng)事人罰款 50 元/次。連隊(duì)調(diào)撥完成后要及時(shí)錄入本隊(duì)材料管理臺賬，月底到調(diào)度室進(jìn)行對賬。六、材料下運(yùn)、回收、倒運(yùn)管理：(一)下運(yùn)：正

6、常生產(chǎn)情況下，各連隊(duì)日常所需下運(yùn)的材料，需提前兩日到調(diào)度室辦理安全生產(chǎn)部材料下運(yùn)通知單手續(xù)，通知單一式三份，調(diào)度室、申請連隊(duì)、運(yùn)料隊(duì)三方負(fù)責(zé)人共同簽字后，各自留存。運(yùn)料隊(duì)接通知后，合理組織調(diào)節(jié)下運(yùn)工作，確保各類材料按計(jì)劃數(shù)量及時(shí)供應(yīng)到位。材料下運(yùn)到位后，各使用單位要現(xiàn)場進(jìn)行清點(diǎn)，核實(shí)無誤后在通知單上進(jìn)行簽字，對沒有簽字的，運(yùn)料隊(duì)要及時(shí)督促完成，調(diào)度室不定期進(jìn)行督查。遇到應(yīng)急情況時(shí)（如井下意外出水、頂板突發(fā)冒落、設(shè)備突發(fā)故障等），連隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)通知到調(diào)度室，由調(diào)度室安排運(yùn)料隊(duì)合理組織材料設(shè)備下運(yùn)。(二)回收、倒運(yùn)：正常生產(chǎn)情況下，各連隊(duì)井下需回收或倒運(yùn)的材料，應(yīng)至少提前一天辦理通知單手續(xù)，并告知運(yùn)料

7、隊(duì)安排回收或倒運(yùn)。特殊情況下，井下需臨時(shí)回收或倒運(yùn)的材料，連隊(duì)?wèi)?yīng)標(biāo)出“回收或倒運(yùn)”詳細(xì)信息，并要及時(shí)落實(shí)運(yùn)料隊(duì)完成情況。運(yùn)料隊(duì)井下日常工作中，路過看到有標(biāo)注“回收或倒運(yùn)”的材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排回收或倒運(yùn)。材料回收或倒運(yùn)結(jié)束后，運(yùn)料隊(duì)?wèi)?yīng)在兩日內(nèi)匯報(bào)至調(diào)度室，以便調(diào)度室臺賬管理?；厥栈虻惯\(yùn)過程中遇到特殊情況時(shí)，如地質(zhì)條件差，道路不暢等因素造成的工時(shí)浪費(fèi)，月末由調(diào)度室針對性地對該項(xiàng)目進(jìn)行合理結(jié)算。(三)考核：下運(yùn)、回收、倒運(yùn)工作通知不及時(shí)、不到位、不按程序進(jìn)行，運(yùn)料隊(duì)有權(quán)拒絕承擔(dān)任務(wù)，造成影響安全生產(chǎn)的，每次處罰相關(guān)連隊(duì)責(zé)任人 100 元。若是因運(yùn)料隊(duì)工作不嚴(yán)謹(jǐn)，造成延時(shí)、誤時(shí)的，對運(yùn)料隊(duì)責(zé)任人罰

8、款 100 元/次。若設(shè)備在運(yùn)輸過程中造成損壞或丟失，責(zé)任由運(yùn)料隊(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人承擔(dān)。下運(yùn)、倒運(yùn)不到位，未按指定地點(diǎn)存放，每出現(xiàn)一次扣除運(yùn)料隊(duì)該項(xiàng)目工資結(jié)算金額。回收不按指定地點(diǎn)存放，造成亂堆亂放，或是未和再生庫交清回收單位、回收數(shù)量模糊時(shí)，再生庫驗(yàn)收人員有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并對運(yùn)料隊(duì)當(dāng)班責(zé)任人罰款 50 元/次。調(diào)度室不定期對井下各地點(diǎn)材料情況進(jìn)行檢查、清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題后嚴(yán)格按制度進(jìn)行考核。七、廢舊物資回收、修舊利廢、交舊領(lǐng)新、材料加工、制作、修理等執(zhí)行原有制度，并補(bǔ)充如下規(guī)定：對不用或已損壞的設(shè)備材料沒有及時(shí)安排回收檢修的單位，每次處罰 200 元。對回收后不再使用的設(shè)備材料但不負(fù)責(zé)檢修的單位，每次罰款200 元。對申領(lǐng)新設(shè)備材料后一周內(nèi)沒有執(zhí)行交舊領(lǐng)新的單位，每次罰款50200 元。在制作、檢修過程中沒有經(jīng)過申請批復(fù)而擅自使用新材料的單位， 每次罰款 100 元。八、備注：連隊(duì)材料管理職責(zé)：各單位負(fù)責(zé)人為材料管理的第一責(zé)任者，對本單位的材料管理負(fù)主要責(zé)任；副隊(duì)長為材料現(xiàn)場使用管理的第一責(zé)任者，對當(dāng)班的材料使用負(fù)主要責(zé)任；驗(yàn)收員為現(xiàn)場支護(hù)材料使用監(jiān)督的責(zé)任人；核算員（文書）負(fù)責(zé)本單位材料領(lǐng)取、出庫、使用、清點(diǎn)、建檔等資料工作，是連隊(duì)材料管理的直接責(zé)任者，同時(shí)負(fù)責(zé)領(lǐng)料員的管理； 領(lǐng)料員負(fù)責(zé)本單位材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、清點(diǎn)、下運(yùn)等實(shí)際工作，服從