生產(chǎn)質(zhì)量管理制度

1、生產(chǎn)質(zhì)量管理制度生產(chǎn)質(zhì)量管理制度為提高測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)中華人民共和國測繪法、測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定及測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法，制定本規(guī)定。1.本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)1.1 質(zhì)量方針：嚴(yán)格管理，強(qiáng)化責(zé)任，技術(shù)領(lǐng)先，信譽(yù)至上，靠一流的工作質(zhì)量確保一流的產(chǎn)品質(zhì)量。2. 在生產(chǎn)作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和本行業(yè)、本部門的規(guī)章、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3. 測量任務(wù)統(tǒng)一由隊(duì)長承接，指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并通過項(xiàng)目測繪系統(tǒng)軟件進(jìn)行分配。3.1 項(xiàng)目分配后，要根據(jù)任務(wù)的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間，科學(xué)安排技術(shù)人員、調(diào)配符合工作需要的測量儀器和投入必要的經(jīng)費(fèi)開支。4. 測繪過程中的質(zhì)量控制4.1測繪

2、任務(wù)實(shí)施前，應(yīng)對(duì)使用的儀器、設(shè)備、工具進(jìn)行檢驗(yàn)和校正;在生產(chǎn)中應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件及需用的各種物資，以能保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成為前提條件，儀器精度指標(biāo)鑒定不合格的不準(zhǔn)投入使用。4.2測繪項(xiàng)目實(shí)施過程中，生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遇到技術(shù)問題，原則上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行處理，但重大技術(shù)問題，或較多的變動(dòng)技術(shù)設(shè)計(jì)，要報(bào)經(jīng)隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施。5. 測繪生產(chǎn)作業(yè)中的工序產(chǎn)品，必須達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，其成果經(jīng)作業(yè)員自檢、互檢，照實(shí)填寫質(zhì)量記錄，達(dá)到合格尺度后，方可轉(zhuǎn)入下一工序。5.1 下一工序有權(quán)退回不符合質(zhì)量要求的上工序產(chǎn)品，上工序應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修正、處理。退回及修正的.過程，都必須照實(shí)填

3、寫質(zhì)量記錄。因質(zhì)量問題造成下工序損失，或因錯(cuò)誤判斷造成上工序損失的，作業(yè)人員要承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6. 測量任務(wù)結(jié)束前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要提交全部測繪成果資料，以供質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收和評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量的等級(jí)。7. 確定專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員。質(zhì)檢人員在規(guī)定職權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)測繪產(chǎn)品質(zhì)量的檢查管理工作。對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，處理質(zhì)量問題，組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核工作。質(zhì)量檢查員對(duì)其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，并有權(quán)予以質(zhì)量否決，有權(quán)越級(jí)反應(yīng)質(zhì)量問題。8. 嚴(yán)厲實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。8.1 對(duì)質(zhì)量管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量中作出顯著成績的個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)。8.2 對(duì)違章作業(yè)、粗制濫造甚至偽造成果的有關(guān)責(zé)任人和不負(fù)責(zé)任、漏檢、

4、錯(cuò)檢甚至弄虛作假、徇情枉法的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員，依照測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法的相應(yīng)條款，視情節(jié)輕重，給予批評(píng)、罰款、辭退的處理。8.3 公司因質(zhì)量事故造成損失對(duì)測繪委托人進(jìn)行民事賠償后，依法對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行追償。1、會(huì)議安排及材料準(zhǔn)備（1）生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會(huì)定于每月28日召開，會(huì)議于上午9:00準(zhǔn)時(shí)開始。（2）生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會(huì)會(huì)議地點(diǎn)定于副總工程師會(huì)議室。 （3）參加會(huì)議的各有關(guān)單位，在每月27日前完成當(dāng)月生產(chǎn)總結(jié)，并經(jīng)由過程OA提交給吳總、總調(diào)度室及生產(chǎn)技術(shù)部。2、參會(huì)單位及主要人員（1）參會(huì)單位主要包括：質(zhì)控中心、安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、總調(diào)度室、熱電一廠、熱電二廠、純堿一廠、純堿二廠、采鹵廠、

5、電儀廠。（2）參會(huì)人員主要有：公司副總工程師，調(diào)度室主任、大班調(diào)度長，質(zhì)控中心主任，安環(huán)部經(jīng)理，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、主管，各廠廠長、副廠長。二、會(huì)議主要內(nèi)容1、各廠匯報(bào)本月份生產(chǎn)基本情況，重點(diǎn)及專項(xiàng)工作完成情況，當(dāng)月生產(chǎn)中存在的問題，工藝指標(biāo)控制情況，機(jī)物料消耗情況，對(duì)更換設(shè)備的質(zhì)量、運(yùn)行情況跟蹤監(jiān)督結(jié)果，崗位人員、保運(yùn)人員變動(dòng)情況，及下月工作安排。2、安環(huán)部通報(bào)本月安全檢查情況，并對(duì)生產(chǎn)中存在的安全問題提出整改要求。3、質(zhì)控中心通報(bào)本月產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題，并對(duì)下步生產(chǎn)提出質(zhì)量要求。4、生產(chǎn)技術(shù)部通報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況及備品備件情況，及計(jì)劃檢修安排。5、總調(diào)度室根據(jù)生產(chǎn)情況及外部市場情況作出下步生產(chǎn)計(jì)劃

6、及要求。三、會(huì)議要求1、生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會(huì)由調(diào)度室主任主持，調(diào)度室負(fù)責(zé)記錄，整理下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。2、會(huì)議發(fā)言順序會(huì)議發(fā)言順序?yàn)椋杭儔A一廠純堿二廠熱電一廠熱電二廠采鹵廠電儀廠質(zhì)控中心安環(huán)部生產(chǎn)技術(shù)部總調(diào)度室副總工程師。3、各單位應(yīng)嚴(yán)厲按照本制度要求準(zhǔn)備會(huì)議分析材料，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)送，不能按本制度要求準(zhǔn)時(shí)報(bào)送或內(nèi)容分析不全面的，給予該單位負(fù)責(zé)人每次500元的經(jīng)濟(jì)處罰。4、各單位必須嚴(yán)厲執(zhí)行會(huì)議上議定的各項(xiàng)工作任務(wù)，若無特殊理由未能按時(shí)完成或完成情況與要求偏差較大，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)厲考核。四、會(huì)議紀(jì)律1、參會(huì)人員不得無故請(qǐng)假，確有事不能到會(huì)者，必須經(jīng)會(huì)議主持人同意，并委派本單位人員參會(huì)，無故缺勤者

7、，給予500元經(jīng)濟(jì)考核。2、參加會(huì)議人員提前5分鐘到場并簽到，未簽到者視為缺勤。3、參會(huì)人員遲到，考核50元；遲到超過30分鐘視為缺勤，給予500元考核。4、會(huì)議室屬大眾場所，會(huì)議期間不準(zhǔn)吸煙，否則考核200元。5、參會(huì)部門無人參加例會(huì)，一次考核該部門500元。6、違反其他會(huì)議紀(jì)律的，如響鈴、開小會(huì)、不帶筆記本等，考核50元。7、生產(chǎn)系統(tǒng)工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)律由總調(diào)度室考核。二0一二年三月十四日第二篇：安全生產(chǎn)工作例會(huì)管理制度安全生產(chǎn)工作例會(huì)管理制度一、 為增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及“安全責(zé)任重于泰山”的指導(dǎo)思想，確保不發(fā)生重大傷亡事故和重大設(shè)

8、備事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定如下安全例會(huì)制度。二、安全例會(huì)時(shí)間1、公司每月30日左右組織一次；2、各二級(jí)單位每周組織一次，與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)同時(shí)進(jìn)行；3、各班組每天一次，在班前會(huì)后進(jìn)行。三、參加會(huì)議人員1、公司月安全會(huì)議：公司帶領(lǐng)及各部門負(fù)責(zé)人2、公司二級(jí)單位：本單位班組長以上管理員工3、班組：本班組全體職工四、 公司安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容組織公司各部室負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識(shí)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)部門的文件肉體，聽取各單位和月安全環(huán)保工作計(jì)劃，審查安措及資金計(jì)劃，聽取各部門及月安全生產(chǎn)匯報(bào)，并檢查落實(shí)各項(xiàng)安

9、全環(huán)保基礎(chǔ)工作，逐步建立和完善公司職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)管理體系?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)工作，安排下月安全生產(chǎn)工作，布置上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。5、 區(qū)隊(duì)、部室安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容 組織本部門員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識(shí)，貫徹上級(jí)部門有關(guān)文件肉體，聽取各班組一周安全工作匯報(bào)，安排下周安全工作，布置上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。六、 班組安全生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容 組織全體員工學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識(shí)，安排解決上級(jí)提出的安全隱患整改問題，申明本班組的安全留意事項(xiàng)。七、安全生產(chǎn)例會(huì)的落實(shí)1、公司安全生產(chǎn)例會(huì)要以會(huì)議紀(jì)要及安全隱患整改通知書落實(shí)整改時(shí)間和內(nèi)容要求。2、各二級(jí)單位要有會(huì)議記錄，并按公司的安全隱患整改通知書

10、及自檢的安全隱患通知書落實(shí)整改時(shí)間和內(nèi)容要求。3、班組按上述上級(jí)部門要求進(jìn)行整改，堅(jiān)持現(xiàn)場交接班制度，并認(rèn)真做好記錄。八、 安全生產(chǎn)例會(huì)的檢查1、公司每月組織一次安全、環(huán)保工作大檢查，并組織不按期的安全聯(lián)查。2、各生產(chǎn)車間、輔佐生產(chǎn)單位每周進(jìn)行一次安全檢查，參加公司的聯(lián)查，組織好班組的自檢。3、班組每日進(jìn)行一次安全檢查，堅(jiān)持安全生產(chǎn)現(xiàn)場交接班制度，搞好安全生產(chǎn)。第三篇：生產(chǎn)管理月度例會(huì)制度生產(chǎn)管理月度例會(huì)制度為促進(jìn)生產(chǎn)管理人員管理水平的提高，達(dá)到經(jīng)由過程會(huì)議暴露問題、解決問題的目標(biāo)，制定本制度：1、召開時(shí)間：每月的19日下午15：002、會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓一樓接待室3、參加人員：總經(jīng)理、副總、生

11、產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度、各車間主任、各車間帶班長、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理、拌料主管、倉庫主管、企管辦、采購人員。4、會(huì)議主持：生產(chǎn)經(jīng)理5、會(huì)議召集：生產(chǎn)調(diào)度6、會(huì)議議題：前一段工作中存在的問題、目前曾經(jīng)解決的問題、尚未解決的問題、新產(chǎn)生的問題。7、會(huì)議召開：列位針對(duì)工作提出問題、解決辦法及建議意見；安排生產(chǎn)工作；綜合配置生產(chǎn)資本，努力降低生產(chǎn)成本；增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理；對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度；增強(qiáng)質(zhì)量管理；分析設(shè)備存在的問題；生產(chǎn)過程工藝技術(shù)控制；勞動(dòng)紀(jì)律管理；現(xiàn)場管理；訂單交貨期調(diào)度；督促生產(chǎn)車間和生產(chǎn)部門切實(shí)解決存在的問題。7、會(huì)議記錄：企管辦會(huì)后，企管辦形成紀(jì)要報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理并督促落實(shí)。8、

12、會(huì)議貫徹：企管辦企管辦落實(shí)督辦考核?？己藭r(shí)，落實(shí)意見經(jīng)副總、總經(jīng)理簽字?？己说臄?shù)額，按照督查管理辦法實(shí)施。本月會(huì)議落實(shí)情況和考核情況，企管辦要于下月開會(huì)時(shí)進(jìn)行通報(bào)。第四篇：安全生產(chǎn)管理工作例會(huì)制度范文安全生產(chǎn)管理工作例會(huì)制度為切實(shí)將安全生產(chǎn)納入日常管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，有效地防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本制度。一、每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢，對(duì)存在的隱患及時(shí)提出整改措施，并落實(shí)到人。會(huì)議設(shè)專人記錄并做好會(huì)議記錄。二、安全生產(chǎn)例會(huì)由站長、副站長或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。三、安全生產(chǎn)例會(huì)參加人員：拌和站全體成員。四、安全生產(chǎn)例會(huì)的主要任務(wù)：1.傳達(dá)、貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)工

13、作會(huì)議肉體；2.回顧、總結(jié)、分析或通報(bào)本拌和站安全生產(chǎn)工作情況；3.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的工作交流或經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；4.研究、部署、督促、檢查本拌和站安全生產(chǎn)工作。5、根據(jù)工作需要，可隨時(shí)召開安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作或其它有關(guān)安全生產(chǎn)的重要事項(xiàng)。六、安全生產(chǎn)工作會(huì)議作出的決議和工作安排，專職安全員負(fù)責(zé)督辦、檢查。第五篇：生產(chǎn)例會(huì)制度生產(chǎn)例會(huì)制度1、生產(chǎn)例會(huì)旨在解決施工現(xiàn)場當(dāng)中存在的問題，并協(xié)商擬定解決辦法或整改措施，本例會(huì)由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織，并負(fù)責(zé)會(huì)議相干事宜。2、本例會(huì)列席人員為施工現(xiàn)場管理人員，包括：總包單位生產(chǎn)經(jīng)理、各主管工長、質(zhì)量員、安全員、材料員，勞務(wù)負(fù)責(zé)

14、人、各工長、安全員、班組長，各分包負(fù)責(zé)人、安全員、班組長。3、本例會(huì)時(shí)間為每周周一、周三、周五下午14:30（周一兼作為總包單位協(xié)調(diào)會(huì)議），地點(diǎn)為漢江大劇院項(xiàng)目部會(huì)議室，參會(huì)人員須提前十分鐘進(jìn)入會(huì)議室，無故不得缺席，當(dāng)不能參加會(huì)議時(shí)，須提前向主管帶領(lǐng)請(qǐng)假。4、當(dāng)存在較大爭議或技術(shù)問題，須項(xiàng)目經(jīng)理出頭具名解決時(shí)，由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理通知項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。5、例會(huì)當(dāng)中擬定的整改措施須限期完成，相干人員在下次例會(huì)時(shí)匯報(bào)整改完成情況及整改當(dāng)中存在的問題，當(dāng)無故不能完成整改時(shí)，勞務(wù)公司、各分包單位要接受相應(yīng)處罰，處罰意見由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理擬定，涉及到的的罰款由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理暫時(shí)留置保管，并獎(jiǎng)

15、勵(lì)給施工現(xiàn)場工作突出的分包、班組或個(gè)人，獎(jiǎng)罰持平，并作出公示。6、本例會(huì)當(dāng)中擬定的罰款只接受現(xiàn)金，不支持以進(jìn)度結(jié)算單或其他體式格局扣除，受罰單位或班組須在一個(gè)工作日內(nèi)交納罰款。7、其他未盡事宜，由總包單位生產(chǎn)經(jīng)理同項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)公司及各分包單位負(fù)責(zé)人協(xié)商后擬定。特種設(shè)備行車安全生產(chǎn)管理制度1為了增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理，有計(jì)劃地做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，有效地耽誤機(jī)械設(shè)備的使用壽命，確保設(shè)備的安全性，本著“按期檢測、強(qiáng)制維護(hù)、視情修理”的準(zhǔn)繩，制定本制度:一、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護(hù)的準(zhǔn)繩1、單人使用的設(shè)備實(shí)行專責(zé)制。2、主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)

16、制(包運(yùn)轉(zhuǎn)、包維護(hù)、包檢修)。3、設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)，憑證操作。4、各種設(shè)備司機(jī)，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到本設(shè)備操作的技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”要求，經(jīng)考試合格，領(lǐng)到合格證，方能上崗。5、設(shè)備司機(jī)都要做到“三好”，即管好、用好、修好;“四會(huì)”，即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除妨礙。6、要嚴(yán)厲執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護(hù))和按期保養(yǎng)(維修)制度。7、日常保養(yǎng):操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前10-15分鐘的巡回檢查。8、班中責(zé)任制，留意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號(hào)、保險(xiǎn)裝置等是否正常。9、班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。10、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)必須填寫維修保養(yǎng)記錄，交

17、接班必須填寫交接班記錄。二、操作員負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作。日常維護(hù)分為出車前、行車中和收車后三種情況。(一)、出車前的日常維護(hù)工作:1、檢查冷卻水、燃油、機(jī)油是否合乎規(guī)定命量，視需添加;2、檢查轉(zhuǎn)向機(jī)，制動(dòng)裝置各連接部位是否牢固可靠;3、檢查輪胎氣壓是否合乎規(guī)定;4、檢查和緊固輪胎、半軸、傳動(dòng)軸、鋼板彈簧等部件的螺栓、螺母;5、檢查燈光信號(hào)、喇叭、雨刮器的工作狀況;6、檢查手制動(dòng)、腳制動(dòng)及聚散器的工作情況。(二)、行車中的日常維護(hù)工作:1、留意觀察各儀表的工作情況，特別是氣壓表、機(jī)油壓力表和水溫表， 以及查聽汽車各部位有無異響。2、留意檢查安全部件是否正常，并檢查輪轂、制動(dòng)鼓、變速器、主

18、傳動(dòng)器的溫度和輪胎氣壓。剔除嵌入大車輪胎的石子及其他雜物。(三)、收車后的日常維護(hù)工作:1、清潔車內(nèi)外衛(wèi)生，保持車容整潔;2、檢查轉(zhuǎn)向，傳動(dòng)部件，制動(dòng)系統(tǒng)等各部連接緊固情況;檢查緊固外露部分螺栓螺母;3、檢查輪胎氣壓，清除胎面石子雜物;4、檢查風(fēng)扇皮帶及空壓機(jī)皮帶的松緊度，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整;5、檢查有無漏水、漏氣、漏油、漏電現(xiàn)象;6、清潔、檢查蓄電池電液平面高度，以及調(diào)整油、電路。7、做好全車必要的緊固和光滑工作，排除行駛中所發(fā)現(xiàn)的問題。三、機(jī)械設(shè)備根據(jù)檢修的要求可分為以下二級(jí)保養(yǎng):(一)、一級(jí)保養(yǎng)1、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)的目標(biāo)(1)使操作者逐步熟悉設(shè)備的布局和性能。(2)減少設(shè)備的磨損，耽誤使用壽命。

19、(3)消除設(shè)備的事故隱患，排除一般妨礙，使設(shè)備處于正常技術(shù)狀況。(4)使設(shè)備達(dá)到整潔、清潔、光滑、安全的要求。2、一級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容(1)保養(yǎng)前要做好日常的保養(yǎng)內(nèi)容，進(jìn)行部分零件的拆卸清洗。(2)對(duì)設(shè)備的部分配合間隙進(jìn)行調(diào)整。(3)除去設(shè)備表面的油污、污垢。(4)檢查調(diào)整光滑油路，保持暢通不漏。(二)、二級(jí)保養(yǎng)1、設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)的目標(biāo)(1)使操作者進(jìn)一步熟悉設(shè)備的布局和性能。(2)耽誤設(shè)備大修期和使用年限。(3)使設(shè)備達(dá)到完好尺度，提高及保持設(shè)備完好率。2、二級(jí)保養(yǎng)的主要內(nèi)容(1)根據(jù)設(shè)備使用情況進(jìn)行部分解體檢查或清洗。(2)對(duì)各傳動(dòng)、液壓、冷卻系統(tǒng)清洗換油。(3)修復(fù)或更換易損件。(4)檢查電

20、器，修整線路，清潔電動(dòng)機(jī)。(5)檢修，調(diào)整精度，校訂水平。操作員應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)排除車輛行駛中出現(xiàn)的一般妨礙。對(duì)于解決不了的技術(shù)妨礙，操作員應(yīng)及時(shí)上報(bào)工區(qū)物資設(shè)備部。四、機(jī)械設(shè)備維修由各保管及使用單位自修，指揮部車輛指定修理廠維修，進(jìn)場起重機(jī)械必須有安檢證書，項(xiàng)目部會(huì)按期對(duì)施工機(jī)械等檢查，不符合施工要求的應(yīng)及時(shí)整改。有安全隱患的應(yīng)馬上停止施工。對(duì)小型機(jī)具及廠內(nèi)車輛各保管及使用單位自行維修，有需要項(xiàng)目部配合應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備部，并做記錄。5、大修后機(jī)械應(yīng)留意磨合期，不宜長時(shí)間使用機(jī)械。并指定專人看護(hù)。六、各施工機(jī)械設(shè)備每日開工前要檢查剎車、制動(dòng)等，以保證運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性。七、維修過程中更換配件必須是原廠

21、配件，有合格證及檢驗(yàn)證明，對(duì)每次維修做好記錄，有可追溯性。特種設(shè)備行車安全生產(chǎn)管理制度21、設(shè)備進(jìn)場前實(shí)行檢驗(yàn)制度:每臺(tái)設(shè)備進(jìn)場均需提供本臺(tái)設(shè)備出廠合格證(在有效期內(nèi))或檢測、檢驗(yàn)證明，各工區(qū)必須組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對(duì)進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行檢查并認(rèn)真填寫“進(jìn)場機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄”，對(duì)不滿足使用、有安全隱患的設(shè)備堅(jiān)定給予清退出場。2、實(shí)行設(shè)備登記制度:對(duì)每臺(tái)進(jìn)場設(shè)備均登記并做好臺(tái)賬。分配設(shè)備做好折舊記錄，租賃設(shè)備做好房錢支付記錄。3、實(shí)行操作人員崗前培訓(xùn)制度:設(shè)備進(jìn)場對(duì)其操作人員進(jìn)行設(shè)備安全施工的培訓(xùn)工作，主要是安全操作，機(jī)械保養(yǎng)、妨礙識(shí)別、施工現(xiàn)場的互相協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、高壓線路周邊的機(jī)械操作等，培訓(xùn)后頒發(fā)

22、培訓(xùn)合格上崗證，不合格的操作人員堅(jiān)定給予清退。4、特種設(shè)備管理制度:如起重設(shè)備、鍋爐等，須經(jīng)過常州、無錫兩地特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院安檢合格后方可使用。5、制定設(shè)備操作規(guī)程，完全按操作規(guī)程使用設(shè)備。每臺(tái)設(shè)備均在明顯位置設(shè)立此設(shè)備的操作規(guī)程，挖機(jī)、鏟車等可掛在駕駛室內(nèi)，便于司機(jī)學(xué)習(xí)掌握。并按期對(duì)操作人員檢查對(duì)不熟悉操作規(guī)程的操作人員培訓(xùn)。6、實(shí)行執(zhí)證上崗制度:所有大型設(shè)備的操作人員均執(zhí)證上崗，上崗證必須是國家權(quán)威部門頒發(fā)的、在有效期內(nèi)的證件，同時(shí)操作證上的機(jī)械和實(shí)際的操作的機(jī)械應(yīng)相符。7、實(shí)行維修保養(yǎng)制度:每一臺(tái)設(shè)備的操作人員詳細(xì)填寫設(shè)備維修保養(yǎng)記錄和司機(jī)交接班記錄將設(shè)備的管理責(zé)任到人，增強(qiáng)設(shè)備管理的

23、可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。8、實(shí)行機(jī)械設(shè)備施工前安全檢查制度:根據(jù)機(jī)械設(shè)備隱含或表現(xiàn)出的異常磨損、裂痕、變形、斷裂等情況，聯(lián)系機(jī)械設(shè)備的布局、工作道理判斷出設(shè)備的安全隱患，及時(shí)給予正確、有效的處理，使其更趨合理有效并可安全施工。9、既有線施工設(shè)備實(shí)行加固措施。加固體式格局接納16鋼絲繩做為纜風(fēng)繩，纜風(fēng)繩一端加固在設(shè)備頂距離地面2/3處，一端加固在安排在地面的地錨上。地錨埋入地下1.5米深，地錨混凝土塊或方木等按尺度尺寸加工，保證地錨可靠性。10、既有線施工設(shè)備移位實(shí)施體式格局:當(dāng)設(shè)備移動(dòng)時(shí)松開固定在地錨上的纜風(fēng)繩，松開纜風(fēng)繩一米后固定，設(shè)備可移動(dòng)一米，如此類推(此項(xiàng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)

24、際情況而定，但不可無纜風(fēng)繩固定而移動(dòng)設(shè)備)。設(shè)備移動(dòng)到指定位置后在重新進(jìn)行加固纜風(fēng)繩。設(shè)備移位應(yīng)有工區(qū)副職以上帶領(lǐng)在場，并做好記錄。11、每臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備工區(qū)必須和操作人員簽定“設(shè)備包保責(zé)任狀”。對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)、安全使用等落實(shí)到個(gè)人。12、每臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備均噴涂字樣及標(biāo)識(shí)，并做好設(shè)備編號(hào)，便于管理。特種設(shè)備行車安全生產(chǎn)管理制度3第一章機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容1.機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)1.1貫徹執(zhí)行國家、政府主管部門對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策，建立健全規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任制，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、行政手腕，以科學(xué)的方法，進(jìn)行綜合管理，做到合理配置，堅(jiān)持物盡其用的準(zhǔn)繩，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護(hù)，專人負(fù)

25、責(zé)。達(dá)到使用壽命長，技術(shù)性能好，損耗低，利用率和生產(chǎn)率高的目標(biāo)。1.2強(qiáng)化管理，制度落實(shí)，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰明白，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足施工生產(chǎn)需要。調(diào)劑余缺，確保重點(diǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備應(yīng)有的作用。2.機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容2.1機(jī)械設(shè)備從計(jì)劃、選型、購置、驗(yàn)收到安裝調(diào)試、使用維修、技術(shù)改造、報(bào)廢處理，都要建立相應(yīng)的規(guī)章制度。2.2有組織、有計(jì)劃按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)施按期檢查和修理，保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于技術(shù)性能良好的狀態(tài)，耽誤使用壽命，防止機(jī)械事故的發(fā)生。2.3增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和管理，明確責(zé)任到人，機(jī)械定人定位，制定專機(jī)操作規(guī)程，確保機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)。2.4按期檢查機(jī)械設(shè)備的使

26、用情況，分析設(shè)備性能狀況，不斷改進(jìn)管理，提高管理水平，重視機(jī)械設(shè)備的日常管理，確保機(jī)械達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，干凈整潔，光滑良好。2.5增強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)檔案管理，建立健全設(shè)備臺(tái)賬，及時(shí)填寫機(jī)械設(shè)備履歷表，妥善保管好合格證、圖紙、申明書等技術(shù)材料，大型設(shè)備建立技術(shù)檔案。2.6協(xié)同有關(guān)部門對(duì)機(jī)械操作工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后辦理上崗證。第二章機(jī)械設(shè)備管理體制、職責(zé)和管理制度3.機(jī)械設(shè)備管理體制3.1充分發(fā)揮各機(jī)械設(shè)備管理人員的作用，堅(jiān)持統(tǒng)一帶領(lǐng)，公司設(shè)安全設(shè)備科，項(xiàng)目部設(shè)安全設(shè)備組。3.2分級(jí)管理，層層把關(guān)，嚴(yán)厲執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，使機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮最佳效能。4.安全設(shè)備科職責(zé)4.1全

27、面負(fù)責(zé)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，制定管理制度。4.2根據(jù)工程施工需要，及時(shí)上報(bào)大型機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃，辦理審批手續(xù)，做好擇優(yōu)采購供應(yīng)調(diào)度工作。4.3建好機(jī)械設(shè)備總臺(tái)賬，做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及機(jī)械設(shè)備有關(guān)資料歸檔工作（大型設(shè)備建立檔案），指定專機(jī)操作規(guī)程。4.4做好機(jī)械設(shè)備的更新改造和節(jié)能工作，會(huì)同財(cái)務(wù)科按規(guī)定做好機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢處理注銷手續(xù)。4.5檢查和監(jiān)督起重設(shè)備安裝項(xiàng)目部做好塔吊、施工電梯等大型設(shè)備拆裝管理工作，確保拆裝安全。4.6每年進(jìn)行一次對(duì)施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理檢查，總結(jié)推廣先輩管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門組織機(jī)械操作工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗。4.7按期組織機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)，匯總各種機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)表。4.8配合財(cái)務(wù)科年關(guān)做好機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)的提取工作。5.安全設(shè)備股職責(zé)5.1全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備的管理工作。5.2根據(jù)施工需求，及時(shí)上報(bào)機(jī)械設(shè)備的購置計(jì)劃，辦理審批手續(xù)，建好設(shè)備臺(tái)賬。5.3制訂機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)機(jī)械設(shè)備報(bào)廢處理的申請(qǐng)敷陳，